降薪30与公司裁员50你更支持哪一个？
降薪30%与公司裁员50%你更支持哪一个？
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网友解答：
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降薪30%，优秀的员工都走了，平庸混日子的都留下来了，公司的结果多半是关门。裁员50%，平庸混日子的走了，优秀的留下来了，公司还有可能活下去。
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网友解答：
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对于这个问题来说，没有统一标准的答案，哪个方案好，哪个方案坏，不是绝对的，具体要采取哪种方案，首先要看公司遇到什么问题？为什么要裁员？要根据公司的实际情况来抉择。
比如说，公司目前的业务面比较多，有其中的某一个领域业务表现一直不好，严重亏损，这部分业务将要被战略性收缩裁撤，两三年之内是不可以恢复的，那么就直接裁员，付出较高的安置成本是最好的，对公司和被裁撤的员工都好。
如果公司的业务一直比较好，比较稳定，只是短期内遇到了某些严重的困难，但是只要想办法还是可以克服挺过去的话，那么这个时候公司就不宜采取裁员降低成本的方案，选择降薪的该工才是最好的。
便是有一点，公司老板和高管带头降薪，这样除了可以节省成本，还有鼓舞士气，增强向心力、凝聚力，吸引人才，有很强的公关效果，这是一种无形的收益，而裁员的话就只能降低成本。
以上回答仅供参考，欢迎批评指正。
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网友解答：
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“
沈理职谈”
给你解答：能接受降薪的基本上都是
“不容易再找到同等工作”
的员工，能接受裁员的，基本上是
“不担心失业”
的那批人。如果用降薪的模式，公司核心骨干流失的几率比较大，如果是裁员的模式，一大批基层员工将面临失业状态。
因此，不管是哪种方式，企业都会面临业务不稳，人员流失的局面。如果非要选择一种办法来开源节流，站在公司的角度上，要根据行业来进行决策；站在员工的角度上，要根据个人的价值进行决策
。
核心观点：
1、员工角度：一线员工多数倾向于降薪的方式，核心骨干员工倾向于裁员的方式；
2、公司角度：传统行业倾向于降薪的方式，互联网行业倾向于裁员的方式。
具体分析如下：
第一、不管是接受降薪还是裁员，本质上要看受众个人评估价值损失的大小
站在员工的角度上来说：降薪意味着全员“普调”，为了公司能够生存下去，大家收入都降低了。降薪30%，对于一线员工来说，接受度比较高，因为一线员工专业能力有限，如果被裁掉了，再找工作也不见得容易，更何况是全员降薪，高管工资比较多，降薪绝对值也大，这种“领导都带头降薪了，我还有什么说的”心态就显现出来了，因此会被多数普通员工接受。
但降薪最接受不了的就是核心骨干了，因为这类人有一技之长，到哪里都不愁拿一份高收入工作，正常人也不会为了和公司共渡难关而委曲求全，因为人家也不差这份工作。相比之下，核心员工选择让公司裁员的比较多，裁掉50%也不见得能裁到自己，反正都是裁掉那些对公司贡献小的人了，即使裁掉自己了，拿完补偿重新找一份工作就是了。
因此，如果让员工做个选择，一线人员倾向于降薪；核心骨干倾向于裁员。这是从员工个人的价值损失角度出发的选择
。
从另一个角度来说，公司选择那种方式呢？
如果公司的业务不是靠“人力”来取胜，那么就选择裁员，让有价值的人留下来继续干活；如果公司是“劳动密集型”的属性，那就用降薪的模式，损失个别骨干，还能够继续平稳运转
。
我们可以从周围的实际案例去看：制造业多数情况下，为了克服难关，会选择降薪模式，因为制造业相对传统，需要大量人力来保证业务的运转；而互联网企业在遇到经济困难的时候，多数会选择裁员的方式来降低成本，因为核心骨干在，主营业务就不会有太大损失。
这就是不同行业，不同角色，面对这个场景下不同的选择。
第二、员工没有选择的机会，自己的价值才是应对突变的根本之策
作为员工，你是接受降薪30%还是接受裁员50%？这个问题下，员工本身就没有选择的权利。
公司的老板是这个局面下的操盘手，为了生存，必定会不顾一切地降低人员成本，裁掉那些不赚钱的部门，裁掉臃肿的组织架构，降薪高管薪酬，这些手段必定会“万箭齐发”，只是方式和方法略有不同而已。
在这两个选项中，员工是没有选择权的，你只有“接受”的权利，只是你对公司价值的大小，会影响到老板对你采取这些方式的深度而已
。
公司降薪，裁员，这些动作执行后，还是要继续运转下去的，因此老板必定会谨慎对待那些对公司有价值的员工，而“个人的价值”才是这场运动中立于不败之地的筹码。
假如你是核心骨干，即使公司采用降薪模式，老板也会单独给你沟通，许以承诺，必定是先稳着你的，而你也有谈判沟通的空间。
这就告诉我们一个道理：你替公司做不了决策，但是你能通过个人的价值，来给自己做个决策。
第三、如果真让你做选择，请先选择降薪，再考虑裁员
在这个职场中，“有价值的人才”就那么多，占少数，而多数员工都是“养家糊口”类型的，所以如果让你做选择的话，请先选择降薪模式，后考虑裁员模式。
为什么这么说呢？
因为你要先解决“我有一份工作”，再去解决“这份工作收入怎么样”。
公司一旦释放这种信号的时候，其实你所在的行业基本上都差不多，老板们都很艰难，这个时候你再就业的难度也是非常大的，那么“先生存，后发展”才是理性的选择，也就是“先接受降薪，然后找了工作，自己离去吧。”
在这个话题下，我的几个建议是：
1、特殊时期，大环境并不是很好，多数人相比前几年收入都是下降的，心态要放平；
2、能有一份稳定的工作，是广大上班族生存之本，该低调还是低调，尊重市场规律；
3、虽然行情不佳，但也有企业不断招人，把自己的能力锻炼好，才能以不变应万变；
4、理解你的老板，换位思考，都是不易，且行且珍惜。
仅此。
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网友解答：
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看行业，行业的景气度直接决定了整个行业裁员或降薪的平均风险。
公司业绩不佳面临经营危机，现在这种情况很常见，在疫情持续影响下的今天，大环境不景气的情况下将会频繁地出现。
假如一间公司50个人，一年总共成本工价250万。如果选择降薪30%成本价，一年能降低成本75万；如果要裁掉50%员工，剩余的25人工资保持不变，这样降低一年的成本总工价125万。
降薪会产生负面情绪，虽然支出减少了，但会影响优秀员工的积极性和心理波动很大，容易跳槽，造成人才流失。
裁员的结果，是优秀的员工留了下来，增加的工作量可以均分给留下来的员工。对整体业务没什么影响。且留下来的人，会觉得自己更被重视，忠诚度更高。
对很多行业、很多公司来说，这是一个两难的选择；当然，如果老板有足够的底气，员工足够信任，敢于承诺大环境转好，业绩恢复正常后，把降低的薪水补回来，甚至有更好的福利，短暂的降薪是可以采取的。毕竟困难过去之后，还是需要人才，招人也不易，老板也不想就此缩小规模。
没有人会一帆风顺，人生总是充满了挫折和坎坷。真正的成功，是经历了无数次失败后的一次转折，失败就是成功之母。正确处理，才能迎来更大的成功。
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网友解答：
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降薪吧
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网友解答：
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我认为是如果降薪是中层以上人员降薪就可以，毕竟基层员工收入就不高。
裁员的话，要是补偿金还好，争取基层人员能够安排就业，因为哪里都需要基层人员。
多数是领导干部，收入不明确，玩手段，不管是裁员还是降薪，他们都没有损害。
降薪了，她们别的收入就多了。裁员了，他们人脉广，通过熟人介绍去别的公司，或者在其位置上时已经赚得太多了。估计这几辈子都花不掉。
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网友解答：
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这种要具体问题具体分析。若只是暂时性的受到特定环境影响的，短期的降薪可以增加一下公司周转，一恢复马上就好，当然降薪是公司首选方案。若是行业下行，前路茫茫，恢复时间不确定不可欺，裁员那就是必须要的，为了生存这都是必须的措施。问题的核心不是裁员或降薪，应该是保护员工的利益，这点我觉得企业跟员工要说明白，该给员工的，该按照合同办事的都做到，互相理解。员工也要根据自己的情况早做打算，明确自己的需要，无尽的扯皮可能错失很多机会。
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网友解答：
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两个都支持………
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网友解答：
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如果我是员工， 我希望公司选择降薪30%， 虽然此举可能降低员工工作的积极性， 但却很好地做到了企业对员工的人性化关怀。 也许这一决定一出， 可能会导致一部分员工主动辞职， 但确实是公司对员工坦诚实际情况， 求得他们理解与支持的一件事情。 如果员工因为降薪主动辞职， 公司也是没有办法的事， 辞职人数达到一定数量时， 也就不需要降薪了， 相当于直接按照第二套方案“裁员50%”执行了。
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网友解答：
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我有一个朋友遇到过类似的情况，只是留守不降薪还有加班费，结果却令人唏嘘。
当时他入职了一家太阳能公司，是给石油企业做太阳能设备的。因为原油行业不景气，公司已经决定分批遣散员工了。可以选择协商离职，赔偿N+1，也可以选择留守，做完善后事宜。留守的话因为有加班费加成，后续在结算的时候基本工资会高很多，所以我朋友就选择了留守。
挣了一两个月的加班费之后，在那个原油价格创造历史的夜晚，他们公司直接倒闭了。第二天一早，就收到邮件，公司就此解散了。因为法人是老外，已经在国外了，公司账上只有几百万的资金，而留守的还有三十多人。真是于是剩下的人只能把公司的设备变卖，再加上账上的钱一起分了，但是比原来协商离职的赔偿至少少了大几万块。
所以说，到手的钱才是自己的钱。回到问题，对于员工来说，裁员是会有赔偿的，然后会有离职证明，拿到少则几个月多则半年甚至一年的工资，再出去找工作也不着急。因为公司经营问题协商离职也不是什么说不出口的原因，用人单位都能理解。所以我们都盼着裁员。
而降薪留守，还降30%之多，实在是很不划算的。你不知道明天会发生什么，就像我朋友一样。而降薪之后你再想涨回去就难了，出去找工作，别人一看你的薪资那么低，也会压低你工资，得不偿失。
所以我的建议是能裁员就不要选择降薪。
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网友解答：
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现实中根本没这个选项。
当老板的都知道降薪只会把真正有本事的逼走，留下混日子的或能力不足的。裁员，裁掉的就是混日子或能力不足的。
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