职场中，你见过工作最敷衍的员工有多敷衍？
职场中，你见过工作最敷衍的员工有多敷衍？
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网友解答：
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我们单位有一位老员工，曾经公司级的生产先进，质量信得过个人，工人技师，如今可以说是对工作最敷衍的员工了。
如今他对待工作是:
1，领导让怎么干就怎么干。
听话吧，可是再没有以前的积极性，主动性了，曾经解决技术难题的能力再也没有了。
关键是，领导基本上都不懂具体设备操作，速度匹配，原材料差异需要调整的具体参数。
现实就成了，领导越指示（指导），越没有生产效率，质量越不稳定。
2，发现问题，就反馈。
生产中遇到的芝麻大点的问题，可以说他一扳手就能解决的问题，也得反馈，让别人来解决。
他既然是工人技师，反馈的问题，即使是芝麻大点的问题，别的人也许就得摸索半天，他就趁机歇半天。
3，领导只看结果，压力全给了他，他就请病假。
用他自己的抱怨来说，就是他拼死拼活地干，也挣不了几个钱，你领导凭什么要我出好结果，凭什么你看看结果，不管好赖就拿我收入二十倍以上的年薪。
乍一看，似乎这位曾经优秀的老员工如今有种种的不是，其实不然，公司里的老员工都在敷衍，年轻员工也没有冲劲，说到底公司应该反思一下对待工人方面是不是出现了问题。
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一根铁丝，一张图，连续一年半，热处理车间小赵凭一己之力，瞒天过海，最终竟让公司损失惨重。可小赵却全身而退。
小赵，46岁，是我们公司热处理车间的操作员。小赵的主要工作内容就是把铸件送进炉内，操作热处理炉，并对出炉后的热处理数据进行整理分析。并且在发货之时及时出具热处理报告。
所谓的热处理就是根据工艺标准对金属铸件加热到几百上千度进行正火或者淬火的处理从而让金属铸件达到标准的力学性能和组织结构的一项操作。
而全程的加热到保温出炉的数据都有一台电脑操作设备来运行，所呈现的温度加热过程都由自动平衡记录仪自动画出曲线记录在圆盘记录纸上。
小赵最后所要做的就是收集这些圆盘记录纸分析并出具报告。
小赵平时工作认真负责，勤勤恳恳，更是把这件事做的井井有条，在岗这么多年，即使在最紧迫的生产计划下，也总能及时完成热处理任务，出具报告。从没出过什么差错。
所以，算是一个敬职敬业的好员工了。
可谁也没想到，外人看来敬业的小赵，竟一步步把公司带进了深渊，瞒天过海了一年半都没被发现。
直到小赵离职后半年，小赵工作台上的一根铁丝，一张圆盘记录纸才让所有人恍然大悟！小赵这一年半来的神操作更令领导苦笑不语。
疫情过后，订单量提升，随之而来的生产周期越来越紧迫，生产部长马部长早已焦头烂额。一方面客户不停地催货，一方面大量产品积压在热处理车间门口等待热处理。生产计划早已拖期时久。
这时，所有的压力都压在了小赵的身上。
“加班，也要把活给烧出来！”这是领导的死命令。
可令人焦急的情况就这样出现了，热处理的工艺标准是固定的，每一批次的产品都需要几个小时的烧制时间，再加上保温冷却时间，更需要更久。如果不按照标准实行，铸件的质量也会无法保证。
小赵也告知了领导这样的情况，希望领导给出详细的方案，该如何安排处理时间。
可却得来领导寥寥一句：“一定保证完成任务，来不及发货，客户问责，损失就大了！”
两批炉次的产品，下午7点前必须发货！时间不到8小时。可问题产生了，标准烧制的时间必须6个小时左右。两批炉次需要12个小时的时间才能完成。何况，两炉次都是满打满算，根本不可能堆成一炉来烧。
没了辙的小赵心急如焚，完不成，领导要问责。顿时心出一神技。内心有了想法：“少一两个小时……应该不会有影响吧？这样，时间就够了。”可又陷入了另一个问题，必须出具的热处理报告，所有的曲线记录都是电脑实时控制的，如果少一两个小时，数据上立马会呈现，根本不可能更改，这样，报告根本没法出。
小赵左思右想，没想到真的被他想到了最后令所有人深感恶劣的办法。
小赵随即拿来记录纸，不知从哪个车间角落找来的的铁丝，弯成了圆状。又直接从平衡记录仪上扣下了记录时用到的红色笔芯。
竟然径直对着圆状铁丝，模仿着原来的机器加温曲线。一笔呵成，堪称完美。小赵心里顿时喜滋滋。
结果，一番操作下，两批货按时发出，客户竟没有任何反馈，那时候客户都是抽检产品做力学检测，所有报告均由供应商自行出具。可谓是给足了信任。
正所谓侥幸之下，必有莽夫。一次之后，小赵算是打开了潘多拉魔盒。每逢急件，一看苗头不对，立刻依葫芦画瓢。“客户没反馈，说明少一两个小时无所谓。也就一次两次，不打紧。”
就这样持续了一年半，领导竟然毫无发觉。殊不知却埋下了隐患。
一年半后，小赵一纸辞呈递上了领导办公室。领导大为不解：“这做的好好的，工资待遇也不错，为什么要走呢？”
小赵也是一番说辞，声称在离家近的地方找了工作。
事实上，的确如此，小赵家乡有熟人介绍进公司，离家近也方便。辞职自然也是情有可原。这一走可算是巧合了。
两个月后，客户一纸投诉邮件，让公司高层上下彻底傻了眼！常在河边走，哪能不湿鞋。没想到，来货几批产品，正好抽到了小赵作假的批次。力学性能，金相分析全部不合格！随后的供应商会议时，客户拍着桌子当着所有供应商面，直接点名怒批我公司，愤怒不已！可以说完全没给面子，直接当了反面例子。
我们知道，客户之所以这么愤怒，并不是因为产品不合格，而是我们做了假报告。“完全不合格的金相组织为什么会有标准的热处理数据？”
客户一句质疑彻底让我们哑口无言。巨额赔偿！诚信降级！客户认为我们一定经常这么做，随即停单重审。
随后，更是加大我公司的检测力度，不定期现场检验。可谓丢尽了脸面。
愤怒不已的领导们一查电脑数据，一年半里，电脑保存的自动报告中却始终找不到部分急件的曲线报告。
一看小赵的办公桌，一听周围工友的线索：“有时候看到小赵总在纸上画什么东西。我们也不懂。”
一切恍然大悟，可人已经成功离职。
这算是我们厂有史以来最敷衍侥幸的一次大事件了。
这件事上，我觉得，小赵的敷衍导致了公司诚信和信誉的急剧下降，更让公司平白无故承担了巨额的赔款。这样的行为的确不是作为一个员工该有的态度。
虽然小赵提前离开，免于被问责，外人道来小赵算是全身而退。可在我看来，这样的敷衍，不负责任的态度势必会影响到未来的职场生涯，还是会拿石头砸了自己的脚，最终影响到自己的仕途，
另一方面，公司的制度也应该完善，急件，理论上根本来不及的情况下。理应给予员工详细的指导措施，了解员工的能力范围。而不是所谓的“一定要完成任务！”这样的死命令来为难员工。如果时间安排得当，领导不甩锅。那么，员工也不可能会有这些小聪明来保全自己。
所以说，小赵的事件，我觉得公司本身也需要反思的地方。
你们觉得呢？
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网友解答：
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年终总结半页纸，领导与其谈话只会“嗯”，我们公司一般不会主动辞退员工，除非很过分的那种；他离职以后我们才知道他对工作这么敷衍只是对不起公司，并没有对不起自己，其实他的职业生涯规划很明确，明确到我们公司不过是一个他“赚钱过度”的工具而已。
我说的这个人是总经办的周秘书，唯一的男秘书，他离职以后总经理问了我一个问题：“公司培养人才的目的是什么？怎么才能避免为他人做嫁衣？或者只是当了员工的跳板而已？”
周秘书是去年秋季校招的时候我在一所211大学招聘来的，其实对于应届生主要卡几个硬性的条件：
1、学历，本科及以上学历，普通本科院校也可以，但在面试关相对难一些；
2、专业需要对口，最起码学科有对口的。像周秘书学的是文秘专业，理所应当地被招进公司做秘书；
3、需要同时拿到结业证跟毕业证；其实这个是后来加上的，之前招聘的应届生确实也有那么极少数只有毕业证没有结业证，要么挂科严重，要么就是英语没过四级的；而这部分员工确实在一定程度上证明脑袋灵活可以做销售，但是责任心不强，所以干脆加上了这条。
周秘书当时其实是符合这三个硬性条件的，面试的时候表现一般但并不算是差的，再加上难得招聘一个男秘书，总经理还是挺满意的，相对来说很多事情都方便不少。
所以先让周秘书入职，让杨姐（总经理一直用的老秘书，因为怀二胎没多久就要回家待产）好好带带他，如果悟性高的话估计很快就能出师，帮杨姐分担一些工作，毕竟月份慢慢的大了。
杨姐是80后，属于那种谨言慎行的性格，很少能从她嘴里听到说哪个同事的坏话，尤其是在总经理面前更是说话很谨慎，所以很多时候我们明显的感觉出来总经理跟杨秘书的距离感，一是男女有别，二是感觉总经理只是把杨秘书当成很普通的秘书，而不是那种“志趣相投”的合作关系。
其实做总经理秘书的最高境界不是单纯的只是一个小秘书，而是“互相的合作关系”。
我想总经理让周秘书入职就是这个目的吧，之前听老苏（行政部经理，“万事通”）说过，总经理对杨姐似乎不是很满意，总感觉杨姐“拒人于千里之外”，总经理想要跟杨姐商量一些工作杨姐总是那一句“听您的”，感觉没有自己独立的思想一样，像总经理这样“白手起家”的人估计最讨厌的就是这样没有独立想法的员工吧。
不过杨姐能留下来完全是因为她的心细以及专业性，处理起工作来很是干净利索，但就是推一推转一转，总经理想找一个能够在某些事情上给自己排忧解难的秘书。
但是就杨姐那样谨言慎行的人，都能说出周秘书的坏话，可见周秘书有多过分。
从杨姐嘴里、总经理那里以及自己了解的情况周秘书对工作不是一般的敷衍，慢慢地才意识到原来周秘书试用期的勤奋好学都是装出来的，而且是有目的的：
1、杨姐交给周秘书如何按照总经理的习惯以及工作的重要程度进行行程、会议安排，而且据我所知杨姐给的都是现成的模板，每一张模板下边都会标准好总经理的习惯以及需要注意的细节。
就这样周秘书安排得一塌糊涂，总经理很生气，杨姐问周秘书怎么安排的？为什么不给她看看？
周秘书说：“给您再看一遍多麻烦，我直接按照时间顺序安排好就是了”。
2、做会议记录杨姐曾花了大半天的时间教周秘书，我记得试用期周秘书学得很仔细，而且第一次单纯做会议记录的时候也做得很好，毕竟直接发群里我们都看得到。
但是也不知道从啥时候开始，会议记录没超过50个字，条数没少，就是每一条就那几个字，没参与开会的压根看不懂到底啥意思，就是开过会没做会议记录也可能会看懵了。
3、只要是总经理来客人都会让秘书沏茶，以前是杨姐的工作，周秘书转正以后就是周秘书的工作，我记得试用期的时候周秘书还专门学习如何沏茶、茶道的一些知识，当时说实在的很是欣慰，这么用心以后肯定能做的不错。
但是后来真的是让人大跌眼镜，水都没烧开直接冲茶，茶也没洗茶，总经理有一点洁癖，如果不洗茶的话他连喝都不会喝；我记得那次来客人杨姐已经七个多月了，很不方便，让周秘书沏茶，结果客人刚走，总经理气得在办公室嗷嗷的，说实在的我是第一次见总经理发这么大火，进总经理办公室汇报工作的时候一看茶桌就明白了。
整整一杯茶都泡了两个多小时了还没泡开，可见水连50度都没有。但周秘书一句话不解释，就是给人一种“随便你凶，我就这样”的态度。
年底不管是老员工还是新员工都要做年终总结，新员工没有经验一般都是谁带的谁教，那个时候杨姐因为身体的原因已经回家休息了，总经理直接让我教他怎么根据公司的习惯来写年终总结，本来总经理还想给他一次机会，年后再考虑换秘书的事情，结果就因为写年终总结的事情总经理直接把周秘书辞退了，一天都不等了，从行政部直接调了晓阳过去暂时顶着。
公司的年终总结对于新人来说相对更简单一些，只有工作总结（包括试用期总结）、业绩表现、反思以及下一年的工作计划，对于新人来说刚开始的工作表现不是重点，未来的计划是否明确才是重点，结果周秘书计划写了一句“好好工作，听总经理安排”，前边的工作总结写了几行，一看就是敷衍了事。
总经理看了一眼直接气的让周秘书走了，让我跟周秘书做辞退面谈，该怎么赔偿就怎么赔偿，没有可以缓和的余地，必须辞退。
我刚跟周秘书谈，说明目的，周秘书就说了一句：“我去收拾东西，交接就算了吧，我时间宝贵没时间交接了。”
其实就看周秘书几个月的表现真没什么必要进行工作上的交接，还不如打电话问杨姐更清楚一些。
周秘书走以后我清理周秘书的电脑，不是一般的干净，关于工作的事情就一个文件夹，基本上没什么东西，可见他确实这几个月什么都没干。
年后做春季校招的时候又遇到了周秘书，看到我他估计也是觉得挺尴尬的，直接就走了。
我问我旁边公司的人事经理，虽不算多熟悉也算认识：“这个姓周的面试的是什么岗位？”
她对我也没隐瞒，直接说：“秘书岗位，说是之前有实习经验，因为参加考试自己提出了辞职；但我不打算录用他，因为明显的感觉他虽然第一次考试失败，但还会继续考，来我们公司只会耽误时间。”
原来周秘书是为了考研，之所以工作一段时间估计是缺钱吧，毕竟他在公司几个月有多节俭我们都是有目共睹的。
但对于周秘书我还是有几句话想说：
1、文秘专业真的有必要考研吗？
确实男秘书是很稀缺的，如果真的能找到重用的自己的单位还是建议珍惜机会，毕竟211毕业的文秘专业还是有优势的，不是非要考研才有出路。
周秘书22周岁，如果在一次考研即便是考上毕业的时候25周岁，说实在的真不一定给自己加多少分，有可能因为年龄会给自己减分，毕竟合格的文秘真不一定是学历多高。
而且一边工作一遍考研本身难度就很大，与其一边敷衍工作一遍分出精力来学习，还不如专心做好一件事情；到头来竹篮打水一场空就得不偿失了。
2、既然选择了入职工作，就应该对公司负责任，虽然我们没有签劳动合同，但毕竟也是雇佣关系，留一个好的口碑还是很有必要的。
3、如果你有明确的规划，建议专心主攻自己的重点方向，如果没来我们公司工作那几个月全身心复习考研的话估计已经考上了；这样既分心工作，又分心考试，确实是什么都做不好，既然还没有毕业建议先考研，如果确实拼尽全力失败的话可以参加春季的校园招聘，照样可以找到一份好工作。
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工作总结抄别人的都不改名字，工作三十年至今不会用word
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公司副总说：今年末位淘汰就是设计室的小方，来公司1年半，一张很简单的A4零件图纸，居然有5、6处问题，不知道他上大学时，怎么学的机械制图？一看就是敷衍了事，这样的员工不被淘汰，那淘汰谁呢？
这是年终关于2021年技术部门末位淘汰的会上，技术副总直言不讳，看来他对小方的印象很不好，才有=做出这样的决定。
小方是2020年毕业的大学生，毕业就来我们公司工作，刚好1年半的时间，平时也很老实，但总觉得他没有在工作中尽全力。
去年6、7月的时候，技术副总在车间查看情况，无意之中看到几个工人在交头接耳的交谈，一看是小方画的一张图纸，很简单的一张A4零件图，技术副总一看吓一跳，有5、6处错误，这样的图纸怎么能指导生产？
技术副总回来把小方所在的部门经理大骂一通，怎么没有把关？这样的图纸能下发吗？丢人丢到家了。
这次印象很深，小方从此就被技术副总惦记上了，年底末位淘汰，小方不幸被言重，成为牺牲品。
小方这样的小伙子，刚从大学毕业，还没有从校园生活中缓过来，工作也是随便敷衍，这样的结果导致他被裁掉的命运。
看来，进入一家做末位淘汰的大公司，也有一定的压力，当然，对于像小方这样刚才加工作的年轻人，摆正位置，多学习知识才是重中之重。
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我们公司的项目经理，身高180体重150，眉清目秀，是个大帅哥！一到年末，其他人都加班加点绞尽脑汁地准备年度汇报，但是他却随便丢几个数字就出去玩了，真的是最敷衍的人，没有之一！但是，年终奖却还是他的最高。
我们项目经理小程，是个看上去还挺厉害的家伙，才26岁就当上了项目经理。我们公司的小姑娘都很喜欢他，因为不仅长得帅，还很会“花言巧语”。你想想看，身高180，还有四块腹肌（他说还有两块还在努力中），而且见着谁都彬彬有礼，还问要不要帮忙。
但是这家伙却英年早婚，惹得一群小姑娘嗷嗷乱叫，才26岁啊，不仅有个年轻貌美的老婆，还有一个刚出生三个月的孩子。这速度，谁赶得上？
他是去年春天加入我们公司的，一到年底呢，大家就开始忙着年终总结和年终汇报，一般以PPT的形式，偶尔也有人很土的，用word版本甚至excel来做汇报，但是大多数人在PPT的基础上还想着怎么让自己的报告再出彩一点，让老板一眼就能看到自己，然后记住自己。
这一点是很重要的，只有老板认可你，你才有可能让他给你特殊的待遇。要不然老板都不认识你，凭什么多给你钱？所以，大家对年终报告非常上心。
有的人在思考加一点炫酷的效果的时候，已经有人在拍视频了；有人在拍视频的时候，已经有人在学剪辑了。没办法，年终汇报就是这么卷，大家挤破头都想在老板面前一绝高下。为啥要卷呢，因为上次有人拍了个视频，老板啧啧称赞，觉得很好。
这下大家都沸腾了，原来老板也好这口……
有一天我计划加班，帮领导搞PPT，他已经下了死命令，“今天晚上12点之前必须交出一个满意的稿子！”白天要做常规工作嘛，只能晚上留下来加班来做。然后就打算叫个外卖，先慰劳一下自己的肚子，再开战。
小程坐在我隔壁的工位上，所以很多女孩子都羡慕我，毕竟有一个大帅哥坐在边上总是赏心悦目一些，工作的心情也好一些。小程虽然是个经理，但是年纪比我们小很多，所以小程要求我们喊他小程，我就问他，我说，“小程，我要叫外卖，你要不要，我给你带一份？你想吃什么？卤肉盖饭还是红烧仔排？”我想大家都加班，小程肯定也要加班。
小程听到我叫他，扭过头来跟我说，“我不吃，谢谢哈。”
我说，“哎哟，加班都不知道加到几点，你确定不要啊？”
小程却开始收拾东西，说，“没事，我不加班，我走了哈！”
我看看小程，这个小伙子平时不是挺认真的吗？怎么该使劲的时候反倒不使劲了？但是那是人家部门的工作，我也不想管那个闲事。然后看着小程离开的背影，默默摇了摇头。
几天之后的年终汇报会，我坐在我们领导后面那排，不仅准备了PPT，还有一些看上去不太重要但有可能被问到的备用数据没有放上去。那个PPT改了好多个版本，又是动画又是视频的，本来想走高冷风的，最后还是走了个四不像风格。反正我喜不喜欢不重要，重要的是我领导喜不喜欢；但其实我领导喜不喜欢也不重要，重要的是我们老板喜不喜欢。
我们排第三，小程排第九。一个一个领导讲得那叫一个精彩绝伦，然后轮到小称，他的PPT却把人吓了一跳：黑底，白字，三行，总字数不超30个。
怎么说呢，就我一个现场的人来说，这个画面有点震惊，因为前面八个人虽然风格各异，各有特色，但是看得眼花缭乱最后也没记住几个人。唯独小程这个，算是万花丛中一点绿了，扎眼得很。
小程在讲之前，自己先自嘲了一番，“老板，公司的各位领导，让各位见笑了，我这个PPT做得非常敷衍，但是我的内容绝不敷衍。”然后场下就发出了一点闷笑声。
我看到老板的右边嘴角也不自然地上扬了一下，据我判断，这不是什么微笑，而是有点不高兴。鬼都看得出来，其他人是真的用心做这个报告，只有小程是随手做做的。
然后小程开始讲他的年终汇报，PPT虽然及其简单，三个指标，分别达成的数字是多少，但是这几个数字后面的故事却很丰富。
十分钟后，老板提了两个问题，小程一一作答。
那个报告持续了将近3个小时，屁股都要坐疼了，结果最后老板做总结的时候，居然夸小程“报告很有特色，希望其他人能好好学习一下。”其他领导一半惊讶，一半生气，没想到老板的风向转得那么快，简直给他们一个措手不及。
我看了一下，除了小程以外，基本上所有人的报告中都有这几个元素：首页，目录页，背景介绍，目标展示，达成情况，以及为了达成这个目标大家的一些改进措施、开会记录、团建照片，最后免不了都要加几句“任重道远，责任担当”之类的话，展望一下美好的前景。
后来会议结束，回到座位上，我跟小程笑笑，我说，“你还真是，独树一帜啊！嗯？”
我花了那么久帮领导作报告，我还是心里有点不服气的。
小程说，“我是真的懒，但是报告吗，有核心信息就好了，我真的没有时间去选模板、做动画还有拍视频之类的，有那个时间得回家带孩子呀。”
而且小程还得意地说，“其实这个PPT我用了半年了，每次要用就把数据更新一下，你看多省力，东西越少，更新就越轻松，东西越多，出错概率还大，嘿嘿。”
我不禁有点佩服小程，其实他说的没错，只要核心的内容在，花里胡哨的外表有多少意思呢？其实以前大家的报告都很简单，后来也不知道是谁起头在报告上花了心思，并且得到了老板的重视开启升职加薪的道路。其实静下心来想想，也许那个人也并不是因为报告做得好看，而是有其他的过人之处呢？毕竟我们只是肉眼看到了报告这一个东西。
其实据我观察，小程还干了很多类似的“复制黏贴”的敷衍事，比如写个人计划，就把前面那个人的拿过来复制一下，然后稍微修改一下，点外卖也是，不会去找一家新的店铺，而是用上一个订单直接“再来一单”，甚至群里聊天的时候都是支付复制黏贴的，或者表情转发。用小程的话来说，反正复制黏贴的内容已经经过大家深思熟虑了，他只要看一眼没问题就可以复制了，打字多累啊是不是？
说的也不是完全没有道理。那年年终奖，小程拿了很多，几乎是他这个级别里面最高的，他还请我们吃下午茶，当然下午茶的内容跟他上一次请我们的一样，反正只要一键“再来一单”。我不确定他是因为这个黑白简约的报告，还是因为他的项目真的取得了重要的成绩。
毫无疑问，身在职场的我们，总的来说肯定是以勤勤恳恳为主，但是也要去思考，是不是所有我们花很多精力的事情是真的需要那么多精力的？报告当然也要认真做，但是报告内容以外的东西是不是越炫酷越好？这个问题没有绝对的答案，跟公司的文化、老板的要求、企业的性质等等都是息息相关的。
我把小程的这种行为叫做“合理敷衍”，准备一个万能简约PPT，然后需要用的时候直接改一下数字，当然这个数字是准确的、经得起质疑的，工作嘛，最后靠的还是你的业务实力，作为一个项目经理，你能否顺利推动你的项目按照计划进行甚至是提前完成？项目失败的理由有无数个，但是成功的理由往往只有一个，那就是项目经理的管理能力。
所以，并不是所有的工作都能敷衍，要按照轻重缓急去区分，有些事情必须不能敷衍，而有些事情敷衍也无妨，建议按照以下的步骤去操作：
1. 把自己的工作列成一个清单，按照从重要到不重要的进行排名。其实这也是对自己工作负责的一个表现，如果一个人连自己的工作重点都不清楚的话，哪些要花多一点时间，哪些可以少花一点时间，那工作是很难做好的。
2. 把你的清单请你的领导过目。说到底，一个人的工作绩效最终怎么样，是需要得到领导的认可的。公司的目标分解给部门，部门的目标分解到各二级部门，最后落到每一个员工的头上，所以员工的工作重点肯定需要领导来把关。你的年终奖多少，你的加薪比例多少，也基本上是你的部门领导来决定。
3. 不合理的地方，可以适当提出疑问。如果你已经排好了123是最重要的，而你的领导认为你的789才是最重要的，那么你们对工作的理解就产生了偏差，而且是非常大的偏差，这个时候员工要勇于提出自己的质疑，因为长期的理解偏差，可能导致你做的工作完全不在领导要求的点上。
很多人喜欢上班摸鱼，或者带薪如厕，很想像一条咸鱼躺平，其实这种想法有点危险，因为工作主要就是拿自己的时间、精力和才能去换等值的薪酬，但是工作还有一个好处总是被人忽略，就是自我成长，你不仅仅是在为公司卖命，还在为下一个更高的岗位或者下一份更好的工作奠定基础，所以该努力的一定要努力，可以在不那么重要的地方敷衍一下，你们说对吧？
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这是一个非常深刻的中国社会问题。中国的农村流行这么一句真理:人哄地皮，地皮哄肚皮！那么放在当代的中国，由于是权力高度集中制，工厂里面就是，领导哄工人，工人就哄设备！为什么早就流行:上有政策，下有对策呢！那么再看看中国的工业制造为什么不强呢？首先就全方位的来看看中国工人的社会地位及工资收入。当看完中国工人后再反过来全方位看看工厂领导们的社会地位及工资收入！两相一对比就会发现:谁他妈的愿当工人啊！就这种样子，中国的工业能做大做强吗？
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有的时候你的敷衍是领导逼的，我曾经在一家外企工作，夜班时，有一台机床坏了，报了电修，结果是零点到早八点也没修好，和我交接班的班长告诉我接着报修，开完班前会，线长找到我问我为什么还不报修？我说我必须看一下才知道怎么报！于是线长大发雷霆，自己越过我去报修了，这次报的是由高工来修，因为夜班没有高工！高工来了一通查找问题，我也过去看了看，结果在我查找问题的时候，发现根本就不是电修的问题，信号良好，机械手不回位，这本就是一个机修的问题，我看后就走了，修吧，既然你线长牛逼就让你知道一下不懂瞎指挥的后果，又经过了四个多小时，高工还是一头雾水，我实在看不下去了，于是告诉高工，这不是你的事，是机修的事，也可以说我们自己也能很轻松搞定，高工疑惑的看着我！我告诉他由我来修，十分钟正常工作，我拿了扳手，松掉定位螺母，把机械手强行的拉到零位，然后再用数据微调一下，也就是几分钟，正常工作了，像这类事情遇到很多，线长根本不懂还瞎指挥，你还不能说相反的意见，毕竟机床的问题谁也不敢说百分之百的手到病除！所以后来就干脆装不懂，你说怎么干就怎么干！还他妈落的一个轻松呢！后来线长给我分来一个徒弟让我带，这个徒弟就是那种各个工厂都有的一类人，业务不行也不学，但是却能和领导打的火热，想想也是，业务不行，还想能站着茅坑不拉屎，那就只能讨好领导了，跟了我两年多，啥也不会，在业务上还不如操作工，一到夜班就找一个娘们儿去聊天，操作工机床出现问题去找他，他就让操作工去找我，不论我在干什么都要去找我，哪怕我在忙也要等我，可是在线长那里呢！他嘴上却说的他有多过硬的业务能力，有一次我被指派了夜班，我这个徒弟自己带人上白班，刚上班开机床的时候，一下子把机床弄坏了，结果那台机床停产了半个月才修好，这还不算，有一天的夜班，由于他业务上的能力不足，处理机床不当，导致机床都差点毁了！没办法，谁让人家是线长的红人呢！
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1、工作推进困难，局长非常着急，局长语重心长的对大家说：你们每天抽一个小时的时间认真工作，就可以把自己的工作干的很好了。
想想这些人对工作有多么的敷衍。
2、每天早上7：55分打卡，8：15走人，11：45回来，12：00打卡。13：55分打卡，14：00整走人，17：45回来，18：00整打卡回家了。
你上班8个小时，480分钟。这位年轻人，一天到工作场所70分钟。他已经很习惯这样上班了。
3、小孩还小，要上小学，她要负责接送孩子，每天上班晚来一个小时，每天下班早走一个半小时，并且是理直气壮。
4、小区打扫卫生的大姐，步梯楼，她走到六楼，在六楼的登记表格上签字，然后手里拿着拖布，慢慢的下楼，拖不拖在地上，楼梯上留下了一道痕，手上拿着一块抹布，扶在栏杆上，就算把栏杆也打扫了。
每到一层楼，打扫卫生的大姐，把这一层两户的门口擦干净，然后，又拖着拖布慢慢悠悠的一步一步的下楼。
她每次都这样，只把进门口这一块小地方擦干净了，中间的楼梯部分一概不管。这种状态持续了好长时间，邻居们把情况反映给物管，大概过了一个月，这位大姐辞职走人了。
5、春节期间值班，每天只有200块钱值班费。
早上十点钟到场，11点钟回家，下午15点钟到场，16点钟回家。
一天值班两个小时，挣200块钱，平均一小时100元，这种工作态度算不算敷衍？
6、热处理电炉的热电偶要定时送检，一个电工高级技师在拆除热电偶的时候，居然把热电偶的两根线拧在了一起。这是严重错误的，两根线拧在一起，温度控制仪的断偶保护就失去了作用。
操作炉子的人也没有仔细看，直接设定温度开始升温，开启以后操作工回家吃午饭，睡午觉去了。
等到下午再来的时候，由于缺乏断偶保护，炉子一直升温，炉体温度已经升得很高，操作工连忙断电，打开热处理电炉观看的时候，整个炉膛烧塌，价值八十万的热处理电炉要重新大修了。
敷衍工作就是敷衍自己，会毁了自己的职业前途。
每一个人都应该认真的对待工作，只有这样的人才能赢得好的生活和他人的尊重。
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董事长8点来工地检查工作，注意是集团董事长，管理人员7点整装待发，咋喊他也不起床，当他一直睡也就罢了，没人愿意管他，没成想他8:10分拿着刷牙杯去洗刷，和领导团队迎了个照面！
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我曾经遇到过一个科室主任，他用同一个月报PPT敷衍了经理三个月，直到有一次在公司大会上汇报工作的时候，经理发现他用的还是那一个PPT，他这才露馅了。
员工敷衍领导，那么这个员工一定是一个老油条，不好管，一些领导的做法就是听之任之，把他边缘化就可以了，如果有辞退的权利，我想领导一般都会选择辞退吧！然而对于那些无法辞退的员工，比如一些国有企业中，只要员工不犯大错，领导是没有权利辞退一个员工的。
我遇到的这个职工却不是员工，而是管理着一个部门的主任，作为一个科室主任，那么在汇报工作的时候，肯定是向上汇报，等级会再高一层，然而面对这样的情况，这个领导居然还是选择敷衍，这也算是在刀尖上行走了。
因为集团公司的制度，经理要求所有的科室主任都要定期上报工作进度，为了不打扰这些科室主任的正常工作，经理就把汇报工作的频次定成了一月一次，也就是所谓的月报。
因为都是主任，手下肯定有几位笔头子较好的员工，因此，公司里面的几位主任都是安排手下的员工来整理工作报告，在汇报工作的时候，只需要按照PPT上的文字读稿就可以了。
经理也很清楚这样的情况，不过他也没有过问，毕竟经理所要准备的文件，也是手下完成的。
然而这个科室主任却却懒得安排下属完成，直接拿着以前的例会纪要来敷衍经理。
经理室如何发现的呢？当时还发生了一件有意思的的事情
月度例会是按照公司制度开展的，也就是每个月的月末，内容也很简单，也就是
总结一下本月工作的完成情况，遇到了哪些困难，以及下个月的工作安排
。
很简单的一个规则，只需要找一份固定的模板，然后把相应的内容填充进去就可以了。
不过作为领导，肯定不会亲力亲为啊！那么这些领导的属下就成为了领导的笔头子，负责完成领导的工作任务。
而
这位主任是怎样敷衍的呢？
那就是他让属下整理好一个月的工作内容，做成一个PPT，在以后的工作中，只需要更改一下相应的月份就可以了，毕竟很多工作都是“按章办事”，变动很少。
换汤不换药，也算是情有可原，毕竟很多工作都是按照计划执行的。然而到最后，他却懒得改日期了，这一下子就暴露了。
当时的情况是这样的，经理组织公司内部的所有管理者召开公司的晨会，由于公司范围较大，所以这种大会议都是通过视频会议举办的。
在播放PPT的时候，他也是按照以前的敷衍方式，直接读稿。
然而当他翻到PPT最后一项内容的时候，也就是下个月的工作规划，PPT上所显示的月份却是本月的，也就是说，他根本没有更改这个月份。
因此经理一眼就看到了这个错误，直接问了一句：“你这个月份有点错误啊！”
主任应对的也很完美，直接告诉经理：“我是按照PPT模板改动的，只不过是月份忘记更改了，才出现了这个小错误。”
经理是如何处理的呢？
经理没有多说，然而这件小事刚刚过去一天，经理就再一次提及此事，直接在会上批评了这位主任，批评他工作不负责任，敷衍了事，直接发了一份处分通知，扣了主任500元，并在公司内部通报批评。
这样一个通报批评，可把我们这些吃瓜群众惊呆了，明明是一个小错误，为何会重罚呢！
后来听相关人员的八卦，我才得知，原来经理让自己的秘书把这位主任上报的材料，全部整理了出来，进行对比，发现了一个令人无语的结果，那就是他以前上报的工作，除了月份不一样，其他的内容几乎一模一样，经理这才处分了他。
事情就这样过去了吗？没有！
看似这只是一个轻微的处罚，然而这件事刚刚过去半年多，中层领导岗位调整的时候，经理直接把他安排到了一个偏远的部门，虽说是平级调动，然而实际上确是降级，毕竟他原来是机关科室的主任，现在却成了偏远部门的领导！
因为是国有企业，经理也不能做得太过分，就这样把他边缘化了。
作为一个员工，我们应该怎样对待自己的工作呢啊
在其位谋其政，作为一名员工，不要求你积极上进，至少要把职责范围内的工作完成吧！
然而很多员工却不是这么认为的，他们都有这种心理：
那就是能少干就少干，如果能够少干活多拿钱，那么这就是大赚
。
这种做法虽然表面上是占了便宜，但却对个人的职业生涯不利，不利于自己的成长，到最后，也只能是一个普通的员工，想要更进一步那是不可能了。
作为一名合格的员工，一定要保质保量地完成职责范围内的工作，然后利用其他的时间，完善自己的不足，让自己能够持续进步，这样才能够快人一步，达到升职加薪的目的
。
结语
当然了，现在的职场人士都是明白人，想要让他们多出力已经是不可能的了，在一前，只需要画大饼就可以让员工努力工作，然而在目前来看，现在的职场人士就算是把实实在在的好处摆在他们的面前，他们也不会多出一分力了，这就是时代的变化。
而随着新一代的年轻人进入职场，一些情况也会发生改变，那些重复机械的工作是不受欢迎的，这也是这一代一些年轻人不再进入工厂的原因之一了，他们追求高效的工作环境，这也是时代的潮流。
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