公司总监是公司高级管理人员吗？
公司总监是公司高级管理人员吗？
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网友解答：
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本人现任职一家民营企业生产总监职务，并兼职，质量管理体系的管理者代表，安全主任，企业培训师职位，我用我实际的工作经验来回答这个问题，应该是最实际的了。
那么，总监是什么职位？一般为某项领域的第一监管人，在企业中也是高层管理人员。指承担对公司具有重要影响力或关系公司全局性的工作事务的岗位职务者。
依据不同的角度划分，总监的职务定义存在本质的区别。在企业经营权层次，\"总监\"的岗位级别介于总经理和部门经理之间；而在企业所有权层次，总监的职业因而分工也不同，有运营总监，营销总监，销售总监，生产总监，制片总监，拍摄总监，内容总监，创意总监，技术总监，执行总监，项目总监，工程总监等等，即以实际运作的部分来进行划分的。
在我现任职的公司，总监行使着厂长的一切职务，下面介绍下总监的任职基本要求及具体工作职责：（当然，不同的公司，总监的岗位职责是不一样的，此文仅代表我现任职的职责）
一，任职岗位要求：
1，\t八年以上工厂,企业全盘管理（如生产管理、成本控制、质量管理、仓储采购管理，制造工程管理及人力资源管理等）经验。
2，\t有较强的现代企业运营管理理念，丰富的精益生产实践经验，有极强的创新，策划意识。
3，\t有较强的决策、领导、组织、沟通协调、计划调度和统筹分析能力。
4，\t有强烈的工作责任心，团队精神及自律性具备付出的心态，亲和力强。
5，\t有工厂各种培训经验，有较强的文字功底及写作、表达能力
二，岗位职责：
1.全面主持整个公司的经营管理工作，代表总经理对公司的内部事务进行全面管理，实现公司经营管理目标和发展目标。
2.合理协调和配置企业内部资源，对企业生产经营，保证企业年度及季度目标的实现。
3.对公司生产经营中遇到的重大问题在授权范围内进行决策，授权范围外积极反馈、跟踪。
4.负责建立企业战略规划策略、政策和工作程序，树立良好的企业文化形象。
5.主持管理评审，内外部审核及第三方客户验厂，行政例会、专题会议等，传达决策、总结工作、听取各职能部门的汇报，进行沟通协调。
以上就是我目前任职公司总监职位基本情况！希望能给您参考！当然，如果您有任何企业管理方面的需求，我最擅长工厂制造业质量体系策划，体系文件编写，企业培训等等，可以私信我，愿与您共勉！
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网友解答：
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这个问题需要区分第一个定义，是高级管理人员和高层管理人员；需要明确的第二个定义，是总监在公司里扮演的角色。
高级管理人员，简称“高管”，在国家的公司法中有明确的职位定义。在公司法中，尤其是对于上市公司高管人员的描述，也很清晰。我们常常会听到一个组合词“董监高”，是董事、监事和高层管理人员的简称。这里所述的高级管理人员，系指公司经理、副经理、上市公司董事会秘书（简称“董秘”）和公司章程中的其他人员。
公司法对于此项解释如下：
第十三章附则
第二百一十六条 本法下列用语的含义：
(一)高级管理人员，是指公司的经理、副经理、财务负责人，上市公司董事会秘书和公司章程规定的其他人员。
大家不难看出，在公司法中，连“总经理”这三个字都没有出现，意味着“总经理”、“副总经理”、“总监”、“副总监”其实是我们民间、坊间的说法，在法律上并不存在。
在实际操作中，公司法中的公司经理、副经理、财务负责人，其实就是我们民间所定义的总经理、副总经理、财务总监（财务副总裁或财务的最高负责人）。注意：这里用的是“公司经理、公司副经理”，而不是部门经理、部门副经理。
什么叫高层管理人员？在公司法中找不到“高层”二字的说法，所以所谓的高层管理人员也是民间、坊间的说法。既然是民间、坊间的说法，谁属于高层，谁不属于高层，那就看公司的定义了。
那么，总监属于公司的高级管理人员吗？
总监，有两种。
第一种是公司为了对外开展业务的需要，或者对内满足员工“虚荣心”的需要，随便给安置的一个头衔，比如“营销总监”、“销售总监”、“业务总监”、“开发总监”。这类所谓的总监，公司说他们是高级管理人员，他们就是；公司说他们不是，他们就不是。这个定义的权力在公司的手里。
第二种总监，是公司根据公司组织结构的需要，正式任命的职位。通常情况下，一个大职能下有若干个小职能，小职能自成一个部门，而小职能的负责人叫经理。那么大职能的负责人总不能也叫经理吧，可是叫什么好呢？——总监。比如，一个公司有人力资源总监（大职能总监），下辖培训部经理、薪酬绩效部经理、招聘部经理等小职能的部门经理；一个公司有生产总监，下辖生产部经理、维修部经理、技术部经理、储运部经理等小职能经理；一个公司有营销总监，下辖市场部经理、销售部经理、产品部经理等小职能经理......诸如此类的总监，如果按照国家的公司法来定义，都不属于高级管理人员，却可以被公司定义为高层管理人员，以示他们在公司中的地位。
财务总监是不是高级管理人员？这要看财务总监是不是财务的最高负责人。如果财务总监是财务的最高负责人，那么在公司法的定义下，他就属于高级管理人员；如果财务总监之上还有财务副总裁（财务的最高负责人），财务总监就不算是公司法中认定的高级管理人员，而财务副总裁才算是高级管理人员，除非财务副总裁上还有更高的财务负责人。总之，只要是财务的最高负责人，他就是高级管理人员，即便他叫财务经理或者财务主管。
所以，总监是不是公司的高级管理人员，第一要看职务（不是职位），第二要看这个职务的管理范围。如果是财务总监的职务，而且管理范围最大，那他就属于公司法规定的高级管理人员。这两个条件缺一不可。职务必须是财务类的职务，管理范围必须是最大、最高的。
当然，公司如果把他们定义为高层管理人员，那是公司自己内部的事情了。一旦涉及到法律法规事项，他们就不能称其为高管。这也是高级管理人员和高层管理人员的区别。
有一个例外，就是如果公司章程里明确了总监职位的人都属于（或者部分属于）高级管理人员，这也符合公司法中所述的高级管理人员。这要看公司章程里对于高级管理人员是怎么定义的。
这里顺便普及一下职位和职务区别的小知识。职位，是指一个人承担的管理层次，比如总监、经理、主管、组长；职务，是指有明确任务指向的岗位，比如人力资源总监、生产总监、研发经理、销售经理、财务经理。
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网友解答：
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公司总监是公司高级管理人员吗？我只能这样告诉你，在有的公司是属于高级管理人员，在有的公司不属于高级的管理人员，甚至在有的公司总监还不属于行政职务。总监是不是高级管理人员，对于正规的公司来讲，是要按照公司章程的规定来定义。
按照公司法的规定，公司章程的修订是属于股东会的权力，但是否要修改公司章程，还是要从本企业的实际情况出发，一般修改公司章程，是由经理层提出议案，董事会审核通过，然后再提交股东会表决，这是比较正规化运作的公司，比如股东比较多的股份制企业，国有企业，上司公司等都会按照这种方式进行运作。
但在实际操作中，总监是不是公司高级管理人员就是老板一句话。在这些公司中老板本身既是股东，也是董事长，还兼任了公司的总经理，但由于规模不大，一般没有副总经理，老板下面就是部门，部门上面就是总监，比如行政总监、生产总监、安全总监、技术总监等，各种各样的总监很多。所谓总监按照字面来理解，就是负责某一个领域的监督工作。监督的含义按道理是和管理分开的，但很多公司的实践证明，这些公司的总监管理的责任要大于监督的责任，监督的过程也就是一个管理的过程，所以这些公司的总监不管是不是高级管理人员，履行的都是高级管理人员职责。
但在众多的公司中，按照公司法的规定，财务总监是天然的高级管理人员，因为在上市公司中，或是比较正规的公司中，或是公司的章程中，都明确了财务总监是由总经理提名，董事会任命。经理层是不能任命财务总监的。对于一个公司的总监，是不是高级管理人员，我想判断的标准主要有三个。
一是是不是属于公司章程规定的高级管理人员。很多公司的章程规定的高级管理人员，一般都只包括总经理、副总经理，财务负责人、董事会秘书等。其中董事会秘书，一般要在上市公司才属于高级管理人员。除了这些职位以外，章程中明确规定总监、总助等是属于高级的管理人员的，那么总监也是属于高级管理人员。如果章程没有规定总监属于高级管理人员的，则不属于高级管理人员。
二是任命程序来判断。在正规化运作的公司中，或是公司的治理结构比较完善的公司中，只要公司规定的高级管理职位，都是由总经理提名，董事会进行任命。也就是说，只有董事会发文任命的管理人员，才属于公司的高级管理人员。如果公司的总监大部分是属于总经理办公会任命，那么这样的总监最多只能算一个中层干部。当然对那些老板一个人说了算的公司，其实任命程序没有分的那么清楚，都是公司发文任命。但如果属于上市公司，凡是董事会任命的高级管理人员，都是要在相关的报刊上刊登公告的，高级管理人员的任命或是调整，是属于信息披露的重要内容。
三是从决策程序来判断。高级管理人员，特别是公司章程规定的高级管理人员，从职权上来说，是在总经理的管理之下，独立负责一个方面或是几个方面的管理工作，是直接对总经理负责，其直接的下属就是部门经理。如果总监上面不是对总经理负责，而是对副总经理负责，或者一个副总经理要管理几个总监，那么在这样的总监职权是非常小的，既不能参与公司的决策，也不能自主作出决定，实际上就是一个执行者。
综上所述，按照公司法的规定，虽然我国的公司都是按照三会一层的方式进行治理，在治理结构的优化和执行过程中，最规范还是上市公司、国有企业、拟上市的股份制企业，大型大集团公司等。每个公司的情况和运作情况不一样，对于总监是否属于高级管理人员的规定也是完全不一样的。
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网友解答：
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谢邀。公司总监一般不属于公司高级管理人员，如果是副经理兼财务总监，或者副经理兼人力资源总监，则属于公司高级管理人员。
按《公司法》规定，公司的高级管理人员有：总经理、副经理、董事会秘书、财务总监，这里的财务总监一般由副经理兼任，是公司的最高财务负责人。
我们常说的董监高，里面的“监”是指监事会成员，监事会成员不能是高级管理人员，往往在公司中层干部或员工代表以及资方代表中产生，起到对公司的管理运营工作的监督作用。监事会作为公司的监督机构，对股东大会负责。同时，监事会还需要对公司日常的经营、管理活动负责。重要的是，监事会还需要对公司的高管、经理等人员的违法违规行为进行监督。所以，监事会成员绝不能是公司的高管啊[可爱]
公司总监属于公司中层干部，往往是重要岗位。企业一般设立：行政总监、生产总监、销售总监等；公司往往设立人力资源总监、财务总监等。有的总监管理几个部门，有的总监也直接对总经理负责。
总监的日常管理工作比较繁重，确实是公司的中流砥柱啊[摸头][奋斗]
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在北上广深走在街上，随便扔块砖都能砸到一个总经理。
在一个创投的刊物上看到这句话，意思是一线城市创业的人特别多，中小公司遍地都是，所以各种总经理、副总经理、创始人、各种总监，但这样的总们就算是一般人看在眼里都觉得不值钱，“就管那么两三个人也好意思叫总？”、“光杆司令的老总还不如我大公司一个小主管呢”。
所以，公司的总监算高管吗？算不算不是头衔说了算，回归本质、从管理学的逻辑出发，算不算高管是由这个岗位责权、管辖范围等几个维度决定的：
职责：职责影响的是岗位做什么事、为什么结果负责
有的岗位叫做总监，但是做的事情却仍旧和一般岗位没什么差别，比如有的公司比较资深的销售岗位，给个销售总监的头衔，其实他做的事情和一般销售没什么差别，只是销售技能更资深，但他和普通销售做的事情、KPI都一样，有了更高的头衔在销售的不同阶段更容易和客户对话、更容易成单。
而有的公司对于一个部门的负责人也叫总监，比如人力资源总监、行政总监等等，如果这个公司足够大本身管的业务范围包括总部、分支机构的对应职能，那么在绝对的定义下，可以勉强叫做中高层，都到不了绝对的高层，但有的公司本身一个财务总监可能也就仅仅管财务部门那十来个人，这其实也就只是中层而已了。
只有当本身你的职位范围跨领域了、管理职责上跨多个部门、结果层面影响到不仅仅一个领域，那么就可以理解为高层了。比如有的公司的市场营销总监、供应链总监，前者管了销售、市场、品牌等多个领域，后者管了生产、采购、仓储多个职能，都为多个领域结果负责，这就是高管了。
对公司经营决策的影响：其管理的结果影响有限还是深远
一个所谓的总监，如果他做的结果好与坏仅仅影响这一笔业务谈不谈得成，那么显然这就仅仅是个销售人员而已，而另一个总监其管理的结果影响公司未来业务怎么做、甚至做什么不做什么，这就是对公司战略、策略的影响了，那么他就是高管。
所以，所有叫总监的，你可以看看他做的什么、影响了公司什么。
当然，这是从结果对公司影响来看，反过来如果一个本应该是高管的人，却总是埋头做具体的事情不抬头看路的话，他的影响本身是降格的，是自身与岗位不匹配的体现。
管辖下级的数量与层级
小公司就管两个人的总监和大公司管两百号人的总监，显然有鸿沟般的差距，仅仅就管理的难度及对人能力素质领导力的要求就天差地别。
所以，管辖团队的数量是决定总监层次的重要因素。
除此，其下级本身处于什么层次也很重要，比如前面说的一个财务总监就管出纳、会计，就管财务的一亩三分地，那么就只是个中层而已，但是要是在一个大集团的财务总监，下面可能管资金经理、融资经理、财务经理等不同板块的经理，还在各个分子公司管分子公司的财务经理，每个经理下面本身就又是一个团队，这样的财务总监其属性上就更接近公司高管的高度了。
所以，有的公司叫主管其实也是高管，比如有的外企很高阶的岗位也叫主管，名字不同只是大家定义的概念不同而已。
真正是否高管，名字不重要，重要的看他管什么人、做什么事、为什么结果负责、影响公司到什么层面。
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按照公司法相关规定，公司高管是指：公司董事、经理（一般叫总经理或总裁、CEO）、副经理、财务负责人及公司章程规定的其他人员。具体并不是他担任什么职务，总监也好，某某总裁也罢，关键是1.他的任职程序，是不是经董事会或者公司党委这样的权力机关选举任命；2.是否对公司经营有影响力或某一方面有决策权；3.公司章程是否规定这个职位为公司高管。
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我觉得，只能算中层管理人员吧。上面还有各种VP、各种O、各种董事和股东等等。
真正决定公司业务走向的，至少得是VP及以上的高层。
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经理，高级经理，总监，高级总监，都是中级管理人员，所谓中层。
只有副总经理，副总裁，CFO, CTO等首席什么什么官，总经理，总裁，CEO，这些才是高级管理人员，即管理层
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和尚庙还有厅局级，尼姑庵还有正处级，300人的企业也有部长级，楼下小店也有董事长的老板。
看职务名称整晕了你，关键是看你控制了多大的盘子，关键看你的责权利的边界在哪里？！
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看你的职位是虚职还是实职，还有看公司的级别，如果中小型公司，理论来讲总监级一般至少是个职能部门的leader，应该算中高层职位。如果放到一个集团公司，总监多如牛毛，一般般吧，但总有一帮跟你的兄弟。
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总不总监，它只是一个职位，高不高管，看公司的定位。笔者干总监十几年，从外企干到上市公司，离开平台，我啥也不是。
我工作将近20年，遇上不少奇葩企业，招聘上写的总监，你入职的时候公司告知你职位先从副总监干起，多一个字，什么意思，薪资少几千块，就一经理级的薪资，这是企业变着法的降工资，我遇上过一次，不入职，你玩我，我不和你玩就是了。
多数企业，招你进去，只是为了救火，烂摊子，实权不大，人事权你决定不了，加薪，晋升，你签了字，形同废纸。
总监是高管那是大企业，也是老板喊出来的，老板文化，但请你注意，不要失分寸，总监，让人监督的，民企最大的特点，位置越高，流失的风险越大，老板文化是玩弄权术的，平衡团队的，让你们斗死去吧，所以，上下级，平级，勾心斗角，拉山头，筑高墙，红眼病，还有猥琐小人，专职收集你的不是，往上汇报，背后捅刀。
有时候，底下的员工往上反，还有，你要能替上层背黑锅，百炼成钢，不精，也要成精了，这是正常现象，这种企业比比皆是，总监的背后是刀光剑影，杀人无形，否则，你就得走人了。
做管理，不能讲感情，带团队讲究带人带心，现在这个社会，有几个人讲感情，你为下属争取到了丰厚的福利和待遇，他们认为是应该的。笔者曾经入职一家大型企业，岗位一直在流失，笔者入职后了解到这个岗位的人基本三个月就离职了，干不下去，就是上面所讲的现象特别严重，我给下属经理加工资，一次干上去3000，这个人在公司干了四年，加薪从来不成功的，工资加上去了，工作积极性好了一个月，又变成老油条，他要坏事的时间到了，开始在下面兴风作浪，当然，人有欲望是好事，关键你要有料，你没料，我把位置让给你，你也干不了。
反而底层的手下会感恩，希望你能提拨，给他一个机会。当你离开那一刻，他们依依不舍，你离开后，他们会时不时地问候，希望能带上他，所以，我用人，我情愿用这一类人。
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