有没有公司用过金蝶、用友之类的erp系统的，谈谈你们的感受？
有没有公司用过金蝶、用友之类的erp系统的，谈谈你们的感受？
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网友解答：
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erp系统有句老话，不用等死，用了找死。企业信息化建设长期趋势来看是势在必行，不过它只是工具，需要建立在完善的管理体系基础上，整体公司人员素质达到一定要求才能实施完成。初期实施大多数情况不但不会节约人力，提高工作效率，还会增加很多工作量。随着上线应用的程度，各部门配合熟练度，行程了从销售，生产，采购，财务，行政，领导高层一系列部门的项目信息传递，形成闭关数据链，那么公司的管理就上了台阶，数据分析会提升企业同行业竞争力，也完善了企业形象。不过对于应用者来说，前期准备工作和上线时间段工作量很大，是非常痛苦的，过了阵痛期就好多了[微笑]
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网友解答：
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这些系统都还可以啊，一些老牌的软件很多的公司都在用感觉总体还是不错的，没有太大的问题呀。
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三分产品，七分实施。实施顾问不行，可以换。但换产品的话，伤筋动骨。有时候，决定成败的，往往还是产品。
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对于工具的应用，就是一种习惯而已。与时俱进就好。
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17年三套系统，麦克波特，易飞，东软
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不复杂，主要是你们自定义开发功能多就比较难搞了。还有其他系统对接，更是问题多多。
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ERP是个一把手工程，用好了可以提产增效，用不好了会导致生产陷入混乱，甚至导致停工停产。
看情况你们既然化了500万来实施ERP项目，说明你们领导是肯定支持的，但是你们领导犯了个错误，就是用你们自己的技术部门去实施整个ERP项目。
首先不说你们技术部门的技术能力，就说各部门的配合度如何，不知道你们有没有了解，我想肯定遇到的首先是抵触情绪。
外来的和尚会念经，这句话是有一定道理的，之所以你们技术部怨声载道，就是因为没有用ERP厂商的实施团队，纵然是你们技术水专再好，肯定也没有ERP厂商的专业实施团队有经验，没有他们的实操经验积累，对实施过程中的应变能力和问题的处理能力。因为产品是他们自己的，要说了解肯定人家自己最了解自己的产品。
你们技术团队要做的其实就是配合他们做前期实施过程的学习和配合就行了，为整个项目的顺利实施后做移交和维护做基础。
总之，随着企业生产规模的变化，数字化和智能化会越来越重要，也是国内企业生产变革的必经之路，其中ERP就是这些变革的基础，所以企业肯定会上也必须要上系统，并且要用好系统。
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ERP系统是工厂生产制造用得比较多的，用这个系统，工厂必须有一批高素质的人才来创建和维护系统，前期创建系统非常痛苦和艰难，人才技术非常重要，系统创建好到实际运用也需要有技术人员的培训，各个环节都熟练掌握操作了才能正式上线使用，熟练掌握操作流程后还是比较方便好用的。
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