为什么老板明知道员工在工作中打混，却迟迟不开除呢？
为什么老板明知道员工在工作中打混，却迟迟不开除呢？
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【职场再出发】为你深度解析：领导明明知道有些员工每天工作都是混日子，为何却迟迟不开除？这就是典型的员工思维！只要你把角色转换一下，站在领导的角度想想，一切就豁然开朗了。
第一、有些员工看着像“混日子”，其实真的不是“混日子”。就像家里的牛，平时都在闲悠悠的吃草，就是为了耕地时拼命用它。
领导对自己管理的员工，都会有较深的理解。
谁是用在“平时”的；谁是用在“关键点”的；谁是用来给企业做贡献的；谁是用来给自己谋利益的；每个领导心里都有一盘棋。
有些员工看着“挺闲的”“混日子”，其实是领导“关键时候”离不开他们。
举个例子：我司就有个老员工，平时几乎没什么工作，每天上班都端着个茶杯四处逛，刚11点就招呼大家吃午饭闲聊，真的就像“混日子”。但为什么能“一直混”，就是因为他负责我司的管理信息系统。这个工作需要经常和外国总部沟通，不但要求英语格外好、要懂软件、更关键的是还得极其熟悉我司的各种流程、并且将总部各种模型“落地”。真的找不到代替者啊！
第二、有些员工看着像“混日子”，其实真的也在“混日子”。可他每次表现都在“点”上，领导真的不知道他在“混日子”。
能够在职场“混日子”，那是很需要功力的。因为领导一般都不喜欢真在“混日子”的员工。
所以，想要“混日子”，就得让领导认为自己“没有混日子”，这就需要很好的表现力，每次都表现的“恰当好处”
。
有些员工天天趴在电脑前工作，累得吐血，实在受不了了，就走出去休息一下，被领导看到了，大骂“工作期间外出休息，偷懒！”；而有的员工平时根本不工作，知道领导来了，立即坐在电脑前认真工作，被领导表扬“工作认真”。
第三、领导确实知道员工在“混日子”，但领导却不“开除”；因为“开除”员工对领导的损失更大！
在职场里，大多数领导自己也是打工的，他们非常在乎个人在企业里的影响力和实力。团队里虽然有员工在“混日子”，但起码占了一个“人员编制”啊！一旦开除这名员工，这个“人员编制”可能就没了。
也可能有其他原因，比如“混日子”的员工后台很硬，“开除”这名员工，领导以后做事就会寸步难行！
总之，有时候，开除“混日子”的员工，比留着“混日子”的员工，领导的损失会更大！还不如留着！
第四、领导本身也在“混日子”，他对员工的要求是“不惹事”就行，有“混日子”的员工就有呗。
别把领导想的那么英明，很多领导其实也在混日子，大家同样是混日子的人，天然就会有一种亲切感。
领导对员工的要求不是“做事”，而是“不惹事”。混日子的员工由于不怎么做事，出错的概率就低，领导别说开除他了，说不定还会很喜欢
。
总结一下：
有些员工看着像混日子，其实是因为这些人“有关键作用”，只是没到用他们的时候而已；还有些员工确实在混日子，但由于会表现，领导并不认为他们在“混日子”；领导自己也会衡量利弊，很多时候，开除混日子的员工并不划算；很多领导自己就在“混日子”，对很多事情都睁一只眼闭一只眼的，有些“混日子”的员工很正常！
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你还别说，我身边就有很多这样的员工，刚开始我跟你想法一样，这些人对单位都没有什么作用，而且每天工作也不认真，还会偶尔找事，老板为什么不开除他们，有次我忍不住终于问了老板，谁知他的回答让我大吃一惊。但主要有以下几类人
一、有时候老板不开除有些员工可能是利益交换，他虽然没有好好工作，但是通过其他方式给公司带来了效益。
当时我就举例问他，先说了张某，我跟老板说，他经常迟到每个月有半个月都在迟到的路上，下班都是比其他人早一个多小时，做的工作都是打印东西之类的，根本产生不了什么效益，感觉他的那个职位就是老板给单独开辟出来的。
谁知我们老板的回答更直接：“你说的是对的，他的职位在我们单位本来就没有，就是专门给他增加的。”听完老板的话，我就更加的不解了，因为老板平时对我们很抠，公司报销点小东西都要在他那里被训话好久，而增加一个人力的成本不是更高吗？
我们老板是个人精一下看出了我的疑惑，直接对我说：“你以为你们现在干的工程是哪里来的，真的靠自己能拿下吗？张某是业主单位一个领导的亲戚，人家酒桌上随口一说，好几个人都想给张某介绍工作，结果我开的工资高，工作时间随意，才轮到在我这边上班。”
当时听了这种回答让我大吃一惊，但是想想也是，我们就是施工单位，有工程干才有工资，没有工程我们就相当于失业了，而他相当于间接的给我们单位介绍了活。
二、有些人他虽然打混，但是能解决公司一些疑难事情
我跟老板那天问了好几个人，第二个就是王某，是个女的30岁左右，每天就直到化妆，其他的基本没有见过他干什么工作，我们刚开始以为是谁包的小三之类的，后来才知道不是的。
我跟老板说了我的疑惑，我说王某是因为那个领导喜欢吗？谁知他说：“也只有像你们这些无聊的人才会这么想，你以为领导都是傻子吗？”
我在想如果不是傻子就是看见人家长得漂亮。
我们老板接着说：“上次我们工程被当地村民检查，当地叫安全检查的来查我们，查出了好多问题，要给我们停工，最后你知道是谁去解决的吗？”
我直接回答：“不是公司花钱解决的吗？”
老板接着说：“你想的太简单了，现在谁敢收你钱，是人家王某在酒场上摆平的，刚开始叫那几个检查的吃饭，人家酒水不进，最后把王某叫来，谁知一会那些人一会就开始喝酒了，最后还喝醉了。后来的检查事情也就解决了。让你上去解决这件事，你能做的比她更好吗，别说咱们公司，就算在外面也很少有她那种能力的。那次如果罚款，肯定有几十万，可是王某每年工资也就20万不到，你认为我给多了吗，还是太闲了。”
听了老板的话，我才知道，是我的眼界太小了。
三、有些人在混，但是公司没法开除，人家对公司有付出
我们公司李某，今年50多岁了，每天啥都不干就整天晃悠，有时候生气了还会骂领导，从我到单位就知道他脚受过伤，不能做重活，可是具体原因不清楚，我问了我们领导，他说：“李某在2000年左右受的伤，当时就是因为建桥的时候被东西砸的，那会要不是他当时把掉下的东西挡住，现在的董事长估计都死了，后来现在的董事长就直接让他做个闲职，啥都不干，是你们太年轻不知道，那种恩情是没法还的，他的脚趾头少三根，就算单位养着他也不为过。”
总之，每个老板能到管理层，基本都有自己的独特之处，他们用人肯定是有自己的道理，像国企有些领导喜欢用那些拍马屁的人，很多人说领导被蒙蔽的双眼，其实不是，是那些领导喜欢听好听的话，到了他们那个层次，追求的是快乐，至于创造多少效益，只要能力不要差太多，一般没啥区别。
也许，你听了我的话，换个角度想想那些你认为应该开除的人，他们是不是有其他的过人之处呢？
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老板不是瞎子，他知道哪些员工在认真工作，哪些员工在打混。但选择开除还是不开除，他往往需要考虑很多方面的因素。在我看来，老板不开除在工作中打混的员工，应该是出于以下4种原因：
一、不能开除
老板带领的是一个团队，而一个能高效运作的团队恰恰是因为其中有不同类型的人。就像西行路上的唐僧，作为领导，他既需要业务技能突出的孙悟空帮他打怪，也需要执行有力的沙和尚帮他挑担化缘。更重要的是，这个团队也需要插科打诨的猪八戒发挥高超的人际交往技能调节团队氛围。
所以，你看到有人在工作中打混，很有可能你没看到他的存在对于团队的运作发挥着独特的作用。
二、不敢开除
老板管理一家企业，需要综合考虑各方面的人际与社交。如果这个员工是某个股东的儿子或是某个利益合作方的表弟，又或者是自己老婆的外甥，为了平衡社交和关系，维系利益，老板就算知道这个员工在打混，也不会轻易把他开除。
而且，只要他没犯什么大错，老板也找不到合适的借口去开除他，只能花点工资继续“养”着他。
三、不想开除
出于人际关系的考虑。很多老板对于曾经一起创业一起奋斗起来的老员工会有情感的偏向。为了公司，老员工已经奉献了所有的青春，作为老板，就算知道他如今工作在打混，只要没有做出对公司不利的事情，就会保持睁一只眼闭一只眼的状态。
出于赔偿金的考虑。有的老板可能不想看到工作打混的员工，但如果公司单方面和他解除劳动合同需要支付给他一笔不小的赔偿金时，老板可能会通过给他加工作量或调岗的方式让他自己主动申请离职。
四、暂缓开除
工作打混的员工有可能是那个掌握了核心技术的人，一旦开除很难立刻找到取代他工作的新人。而且，他所掌握的技术如果没有被新人所学会和掌握，对于公司来说其实是一个不小的损失。
所以，就算老板很想开除这个打混的员工，也会等到找到能接替他工作的新人，在新人掌握他的业务核心技术后才会让他离开。
最后，我想说，与其盯着其他人是不是在工作打混，不如做好自己手头上的工作，让自己成长为老板眼中独一无二不可替代的存在。
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一个员工既然应聘到公司被公司接纳，其基本条件是被公司认可的，尤其在当今优秀人才比较缺乏的时代，能够招聘到一名不错的员工非常不容易，所以企业不会轻易开除一个员工。当然，是不是要开除一个员工，能不能开除一个员工还要具体情况具体对待。这关系到员工自身状况，企业用人需求以及开除的利弊分析三个基本的方面。
对于企业来讲，关注员工的焦点在哪里？
企业是非常实际的，它的存在与发展需要所有的运行主体-员工的鼎力支持与合作。一个员工的表现对于企业来说非常重要，但是企业并不会在意员工的全部表现，更多的将注意力放在员工的绩效贡献上。
1.企业关注员工的胜任能力
很多人认为对于企业来说，想要什么样的人就可以招聘到什么样的人，想辞退谁就可以辞退谁。这种想法是错误的，不管是员工的想法还是企业的想法，都不正确。
对于企业来说，一个岗位能够比较完美胜任的人并不多。即使是普通职员岗位，能够做的有声有色的人也不多。好多人忙忙碌碌，看上去非常敬业，实际工作呢？实在是乏善可陈。
但员工与员工不一样。有些员工不用整天忙忙碌碌，轻而易举就能够把工作作的比较到位。这些员工对于岗位胜任力非常强，能够轻而易举解决面对的工作问题。方法好、效率高。
对于企业来说，能够有这样的员工是一种福气。尽管他有时候偷懒，但是绝不耽误工作。从某种意义上来说，已经很好的满足了企业的职能需求。为什么要开除他呢？
2.企业考虑付薪的性价比
对于企业来说，开除、留用或者提升一个员工的直接因素是绩效表现，但是背后的根本因素却是基于性价比的考虑。换句话说，就是我给你这些钱值不值。
如果一个员工表现一般，企业给出的待遇也一般，工作与薪酬能够匹配，企业不会要求该员工离职，因为自己付出的成本也很低；如果一个员工拿的待遇比较高，但是劳动成果不理想，对于企业来说付出多于收获，企业会觉得自己吃亏了，要么降薪，要么辞退当事员工；有些员工拿的待遇一般，但是工作很出色，成绩也很好，工作贡献远远高于企业的薪酬付出，这个时候企业为了留住人才就会采用涨薪或者升职的措施。
对于企业来说，是否辞退员工的底层逻辑不是是否混日子，而是他给企业带来的贡献值不值。如果值，就会继续留用，如果不值，就可能辞退。
3.辞退员工是有风险的，企业也必须考虑
在法治社会，企业也不是独立王国，它的一行一动都要按照相关法规来进行。国家劳动法、保险法及其仲裁法等等都多企业与员工的利害关系做了相关明确的规定。如果企业随便辞退一个员工违反了法律的规定，就可能站到被告席上，不仅利益受损，名誉和信用也会受损。
这种情况下某企业会谨慎行事，只有在有利于自己的情况下才会辞退员工。
4.十年种树、百年树人，员工是企业的核心资源
一个合适的员工招来不易，明智的企业本着培养人的原则来进行员工管理，即使有些员工有些瑕疵，他们也不会轻易辞退，而是尽可能进行教育或者培训，通过激励、调岗或者其他措施尽量补救。如果不是万不得已不会轻易辞退。
因为员工是企业的核心资源，重视人才就要给人才机会，给人才成长的机会和空间。
所以，从企业角度来说，要辞退一个员工是要考虑多种因素，在权衡利弊情况下才会采取相应措施。而不是觉得谁有问题就立刻辞退他。
对于员工本人来讲，也并不一定是你想象的那样。不能凭借表面现象做出贸然判断
人和人的风格是不一样的。工作有时候和学习优点类似。大家是否记得，在上学的时候，有些同学累的半死不活成绩还是一般般，而有的同学玩着玩着就考了高分？调皮玩耍的学生老师不喜欢，但是人家有实力，你那他也没办法。工作也是一样。
1.有的员工有不可替代的一技之长
有的员工在岗位上有不可替代的作用。比如，在产品试验的理化分析的时候，有的试验其他分都做不了，就他能做的了；比如，在进行企业经营分析的时候，大家都摸不着头脑，只有他能够通过SPSS专业数据软件的使用清晰的把企业经营情况呈现出来。
这种人有自己相对优势的技能，市场上不好招或者成本过高企业用不起，一旦有个合适的员工，当作宝贝伺候，怎么会因为偶尔偷懒一下就辞退？
2.寸有所长尺有所短，他不混日子的时候你没看见
有些企业，老板带着一帮弟兄辛苦打拼才慢慢做起来。原来一起拼搏的弟兄都曾经有过巨大的牺牲和付出，在公司立下了汗马功劳。等到公司发展好了，他们不一定有显赫的地位，不一定有傲人的业绩，但是曾经一起共患难，让老板舍不得也不可能辞退他。
我见过一家公司就是这样，行政总监是负责公司后勤的，能力一般，工作积极性也一般。很多员工都觉得他能力不行，觉得他在混日子，不服不忿。当有的员工将报告打到老板那里去的时候，老板只是笑了一下，说道：“我知道他能力不行，所以才放到行政岗位上，做的好与不好不会影响公司。但是在我最困难的时候，他曾经把家里所有的积蓄拿出来帮助我，我怎么能够忘恩开除他呢？”
3.人没有能力但是符合公司的价值观
怎么叫符合公司的价值观？说句大白话，就是比较忠诚。别看他表面上混日子，但是与公司不利的事情他绝对不做，对公司不利的言行他有可能带头反对。不管公司兴盛还是衰败，他都是不会轻易放弃的那一个。这种人，公司也是比较看重的，不会轻易辞退。
这种问题值得反思，我们不妨反向解读一下
有些事情我们不能用惯性思维来解读，反向看去可能更容易发现问题的本质。
1、他为什么在混日子？
这个问题背后有好多原因。难道公司其他一切都好，就他一个人在混日子还安然无恙？这是不可能的。公司在管理规范性、文化氛围以及绩效公平性等方面一定存在问题。有可能是该员工心里有不服气的地方，以这种方式来进行抗议。
如果不挖掘出真正的原因，贸然辞退，不仅解决不了问题，反而让更多的人失望。
2.如果混日子为什么一定就要辞退？
辞退是解决这种问题的最好办法吗？显然不是。
企业应该在自我反思的同时，找到杜绝这种现象和改变这种现象的办法。辞退员工是一种处理手段，但是一种极端的处理手段，不到万不得已不能用。能够给别人机会还是要给 别人机会，能够改变还是尽量改变。
这世界除了开除员工以外，还有很多方法能够解决这个问题，为什么选择最下下策呢？
3.为什么会出现你这样的心态
按理说大家的注意力都在自己的工作上，按理说当自己身边的同事有了问题要积极帮助解决，按理说当别人有问题的时候要反思自己，为什么注意力放到别人的长短上？为什么首先想到的不是去帮助自己的同事而是想领导开除他？为什么没有想一下自己做的合格吗？
凡事有果必有因，之所以没有辞退他肯定有合理的理由和原因；企业又不弱智怎么想不到这些，理智分析，合理解决问题才是主要的。
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我作为老板，来来回答这个问题！
我做管理做了小二十年，自己做老板做了十年多。我告诉你，99.99%的员工都是在混。
真正有上进心的人太少，都是一堆嘴巴上讲自己多努力多优秀，但是你真正观察，你就会发现他们只是在嘴巴上。
首先就是表现在学习上。任何人想要进步，都得学习吧！可是，99.99%的人，把这一项放在了，看电影、谈恋爱、逛街，喝酒、玩游戏等等这一切之后，这些都忙活完了，也就没有时间学习了。
至于在工作的专业领域，这个就不用想了，领导安排他们学习专业领域的东西，这些员工都觉得领导脑袋有病，我是来打工的，不是来学习的，你看我不爽，可以啊，辞了我，我就现在的本事马上我就可以找到工作，就是这么牛逼。
其次，就是业务之外的事情。业务之外的事情，99.99%的人不愿意接受。本来也是一个扩展多业务领域的机会，结果，不愿意干，计较的清清楚楚明明白白。就是不做。
我就遇到这样的，我看好的员工，业务线可以，我就交代做管理线的工作，结果，就有的做，有的不做，各种计较。管理线怒接触，不学习，我怎么可能提拔啊？
这里要讲一下，如果你做的是业务线，领导还安排另一个业务线就不要做了，那就是压榨，如果交代的是管理线，这个可以做。
第三，就是不给我岗位，不给我待遇，你就让我做，我就不做，我就等着你给我位置我才学习怎么做，没给我位置之前，我就是不学习。这个心态最多！
可是你都没有这个位置的经历，表现不出来这方面能力，我怎么可能敢给你这个位置呢？
以上的情况，可能概括的全面。所以，从我的角度看，大部分都是在混。是个员工就是这样，难道都开除了？
99.99%的人都在混，都开除了，公司难道不要开了？没办法，只能忍着！
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所谓开除员工，通常是指公司主动与员工解除劳动合同，且无需补偿的做法。《劳动合同法》第三十九条规定，劳动者有下列情形之一的，用人单位可以解除劳动合同：
1.在试用期间被证明不符合录用条件的;
2.严重违反用人单位的规章制度的（比如旷工三天以上的）;
3.严重失职，营私舞弊，给用人单位造成重大损害的;
4.劳动者同时与其他用人单位建立劳动关系，对完成本单位的工作任务造成严重影响，或者经用人单位提出，拒不改正的;
5.因本法第二十六条第一款第一项规定的情形致使劳动合同无效的（ 主要指以欺诈、胁迫的手段或者乘人之危，使对方在违背真实意思的情况下订立或者变更劳动合同的）;
6.被依法追究刑事责任的。
何谓“员工在工作中打混”？
所谓在工作中打混，通常是指拖延任务完成时间，比如能二天完成的工作，故意做三天；拈轻怕重，挑肥拣瘦，在团队中制造不和谐；对领导布置的任务阳奉阴违等等。
沈军是上海本地人，在某公司做销售工作。由于对地理位置比较熟悉，公司安排他拜访客户就相对多一点。每天回家也能上交拜访的客户数据，就是不出业绩。并且每到月底，就习惯性的说“下个月肯定有成交”。
一开始公司也无所谓，毕竟把目标客户转化成客户是需要一个过程的。但是连续几个月不出业绩就异常了。于是公司派一个贴心的女销售与他一起出去，经过一个月的反馈，沈军都是上午拜访二到三家客户，然后吃午饭，下午则到公园转悠或干自己的私事。我们认为沈军的行为就属于典型的“打混”。
老板的思维与员工的思维有何不同？
我们说在一个团队中，需要各种类型的人，且老板用人主要是用长处。因为如果看人总是看缺点，那世界上没有一个优秀的人。
尤其是项目启动阶段，公司的整体业绩还没有上来，商业模式大多还在摸索阶段。这时老板最希望的团队稳定，通过实际操作把问题尽可能的暴露出来，然而及时调整完善。
此阶段，老板是有气量忍受员工的“打混”的。因为团队中还没有榜样出来，用同等的工资去重新招人，未必就招到满意的，更重要的是，即使招到，从培训到上市场也是需要时间成本的。
但是，当项目运作步入正轨时，公司的管理也会步入正轨。即主要考核员工的业绩指标，用数据说话，公正透明。“打混”的员工如果连续垫底，至少说明不能胜任岗位工作。此时，公司稍微劝说劝说，“打混”者就会主动辞职。
综上所述，老板明知道员工在工作中打混，却迟迟不开除他。并不是不想辞退他，而是让他多“作”会儿，然后用表现和业绩的事实，让“打混”者无地自容，主动走人。
就一般的公司而言，这样的观察期是三个月。所以，“打混”者千万别以为老板傻，把人当傻子的人，其实自己才是真的傻。
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出现这种情况的原因很多，请职场朋友不要单单归结为领导素质、水平问题哦！老鬼站在经营管理实践的角度来和大家分析一下可能的原因。
注意！我们要分析问题，首先抛开对错！目的是先找到问题的根源！如果先被某种情绪控制住了，将无法深入问题的根本！
一、有些混日子的员工，领导也惹不起，后台忒硬了！
可能这些背后的“后台、背景”之类的信息，其他员工是不知道的。身为直属领导的人，也不能将这些说给下属听。
而且这些直属领导知道：这些有背景、后台的人，本来就是凑数的，他们干活、不干活都得“养着”！
我们暂且不去分析、评判这些东西的是非对错。我们需要的是知道有这种情况！
社会上、职场中，很多问题，有时候连老板也左右不了的。
例如，某某局的领导安排自己的小舅子到某个单位上班。你身为老板、总经理的人敢不接着？那个小舅子就是不干活、二混子，你能怎么着？哄好了、钱发够了，就可以让企业减少很多的障碍。
再比如，老板娘的外甥要到企业里上班。老板不让？那两口子弄不好得打起来！对于很多企业而言，家和万事兴。老板也没指望把企业经营成全国知名企业，差不多就得了！
因此，企业中有些人，身为领导的人也是真没办法。
二、有些管理者，管理能力、水平不行，还有些欺软怕硬，造成了部分员工混日子。
很多身为老板的人有一个大原则：只要每个部门能够完成总体工作目标即可，各个部门内容的情况很少插手。
而身为部门、团队的管理者，有些人管理能力、水平不行，还有有些窝囊，对于一些刺儿头、花头、老油条没有有效的管理措施、方法，也不敢向老板反映。
因此不由自主的采取了欺软怕硬的方式，压着那么老实的人把工作也干完了。而部门中有些老实人、老好人虽然心里也不满，但是也把活儿干了！
在这种情况下，很多混日子的员工也会比较嚣张，反正领导拿自己没办法，活儿也有人干。
当然，这种内心的管理干部是严重不合格的，也是需要企业老板关注的。
一方面某些管理干部由于缺乏整治这类员工的思路、方法、勇气，造成了这种局面。另一方面，企业的整体管理机制、企业给各个部门授权的大小，也都会影响管理者的权威性、能动性等等。
三、还有些企业，容忍某些人混日子，是因为企业的生产经营存在间歇性的任务量轻重！
行业不同、企业性质不同、生产经营的模式不同，造成了有些企业的生产经营是存在间歇性、任务量忽高忽低现象发生的。
平时并不忙，没有太多的任务、太大的工作量。而到了生产任务紧张时，又非常繁重！
在这样内心的企业中，往往也会有一些日常表现吊儿郎当的员工了。反正大家每个人的工作量也都并不饱满，虽然确实大家有些人工作量大、有些人工作量小甚至有闲着的。但是，即使忙着的人，也不至于忙到累的要命或者加班。
这种情况下，企业会在某种程度上日常容忍一些吊儿郎当的员工存在。因为，一旦企业的订单量、工作量突然增加的时候，这些吊儿郎当的人也得开足马力去干！
如果开除了这些人，真的到了忙的时候，根本没有熟练工、技能娴熟、专业知识足够的人去使用！所以，很多企业的某些部门，把那些吊儿郎当不干活儿的员工视为“后备力量、突击队成员”了。日常也比较容忍他们。因为一旦到了关键时刻，还真的离不开他们俩。平时不忙的时候，也就相对比较宽容了。
四、有些企业的性质决定了反正干多干少就是那个样子
企业性质不同，文化差异也会很大。有些类型的企业，干多干少一个样、表现好坏都没什么前途，也没什么“钱”途。在这种情况下，有些胆子大的、资历深的，早就天不怕地不怕了，反正就是这个样子，你也没权利开除我，你也没权利奖励、处罚我。那就混呗！
很多企业，根本没有生存的压力，根本不担心业绩的高低、收入的多少。职位的升迁、薪酬的多少和努力之间.....（大家理解的）。
因此，开除？开玩笑吧！你开除我试试！
以上是出现题目中问题的各种可能的原因、背后可能的因素，梳理出来是让大家更为理性、系统、全面的看待问题。
再次基础上我们应该确立几个理念：
1、身为职场人，我们个人绝对不可以因为看到此类现象而有任何的情绪波动！
看得懂、看明白就好！在此基础上，结合自己的发展目标、自己所面对的职场环境，去思考自己应该如何行动！——这才是根本。
我们因为看到某些不公平、不合理、不如意的现象，或者遭遇了类似的困境时，情绪是不解决问题的。我们第一位应该考虑的是:自己如果发展！
并非我们没有公德心、社会责任感，而是要让自己首先拥有了生存、发展的空间、时间、机会、平台。我们才有机会、有能力去面对、改善那些东西！
如果陷入了迷茫、抱怨、牢骚、吐槽而停止了自我成长的脚步，对自己一毛钱用处都没有！
2、如果自己要成为管理者，希望得到职位的提升，我们要明确一点：尽力去做合格、优秀的管理者
恕老鬼小气！老鬼给大家的建议是：即使你是个管理者，第一位应该考虑的是不要让自己的职场生存受到威胁！在此基础上去做合格乃至优秀的管理者。
学习、研究管理者应该具备的综合素质，塑造管理者应该具备的职业形象、利用或者争取更多的管理资源与资本、用科学且富于人性化的方式做好管理工作......
我们既要充分的、理性的考虑自己所在的职场环境，也要为自己未来可能的发展空间、发展目标而努力！
例如，不能因为自己目前在国企工作，在国企中当着一个不大不小的领导就混日子，认为这种企业里面只要不犯错就稳稳当当的。这种想法尽量不要有！该长的本事一定要长！因为“不确定性”永远存在！如果有一天你不得已要跳槽、辞职，或者自己做出了主动性的选择，此时你的实力、能力才是你的真正筹码！
以上供参考吧，希望对职场的朋友们有些启示。
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身为领导的我，有苦说不出，羡慕又憋屈啊！
对此很有发言权啊！面对这样的状况，我是想开却不敢开，嘴上说说而已，有些真心是不敢得罪的！有些着实羡慕！
不敢开除混日子员工一：跟老板沾亲带故的；我是有苦说不出！别谈开除了！
对于这样的员工管理，我一般都是睁一只闭一只眼的，只要不来惹我，不打扰团队的工作，我是不会管他们的，当然我也会对他们客客气气的，除非真的仗着是老板的亲戚，以为我不敢动他！可我真的就不敢动他，就更别谈开除了！
有一次，公司里来个老板的大舅子，整天混日子类型的，一混就是两年多！没有一点本事，整天在部门装老大，指指点点的，搞的大家都不喜欢，虽然心里很不舒服，但面子总得要给的，夸夸赞赞总是少不了的，但在背地里都骂“窝囊废”“狗仗人势”“吆五喝六的什么玩意儿”等等！每次听到员工给我抱怨的时候，我总是平静的说一句：“老板在考验你们工作的耐力，不然安排他大舅子来干吗呢？说不定哪天老板把他调到更高职位了，那你们还不得升职加薪哦！”当我每次说完这些话，总觉得我就是个大忽悠，心有苦说不出啊！
不敢开除混日子员工二：走后门进来的，我憋的委屈，老板整天唉声叹气！
对于这样混日子的员工，我是什么感受，一句话：“我憋的委屈”！
在公司里，有个员工好像是某个市局长介绍过来的，好像是某个远房亲戚！
这是就是个大爷，打也打不得，骂也骂不得，三天两头迟到，跟你打了声招呼，我还得回一句：“早上好！是不是昨晚没休息好啊，要多注意休息休息！”每次我说完这句，我感觉自己就是从火星过来的！
更有次过分的是，据秘书说，老板被气的回到办公室暴跳如雷！有次，老板在批评一位员工，这位某个局长的亲戚时不时的来一句：“老板你这么说，我感觉不对啊！我要是你就不会这样说！”
老板这时客气的问了一句：“哪不对了呢？”他回了一句：“你继续，容我想想！”
一共插嘴了五六次，每次得到的回答都是：“你继续，容我想想！”这把老板气的不轻，说了一句：“出门右拐财务部领工资走人！”
不敢开除混日子员工三：有能为公司带来经济的效益的后台，我是羡慕嫉妒恨啊！
对于这类员工，我是一点脾气都没有，即便平时做的过分点，但人家的业绩摆在那里，在公司业绩淡季的时候，关键一个合同，顶我们整个部门一个季度的业绩！
虽然大家每天都在看她，上班吃东西，看电视看电影，偶尔出去打打电话，时不时的翘个班啥的，保底工资一万出头！曾经我是有过向领导开除她的想法，我也建议过，但每次都被老板的微笑给顶回来；
当她把超过部门团队三倍的业绩，摆在我们面前时，我才知道，我是错的有多么的离谱！关键时刻就是财神爷啊！我看着着实羡慕嫉妒恨！为老板的英明决定点赞！
这是个混日子混的是最高水平的员工之一！
以上三种员工，身为领导的我在工作中，经常遇到的。当然面对混日子的员工，不能一棒子都打死，保不齐其中有位员工，工资比你高，业绩让你望尘莫及，让你羡慕嫉妒到怀疑自己的努力到底值不值得！
这问题又来了，怎么才能区别对待这混日子的员工？
第一：找老板探口风！
身为领导的你，总得对公司负责！这就是你探寻口风的借口喽！可以这么问老板：“为了公司发张，部门团结高效工作，老板你看，这样的员工能否适尝试离开？”最终老板会给你个直接的暗示，只要你读懂了和这个暗示就明白了！
如果老板笑容漏春光，就代表这混子的员工，没有我的命令你不能动，是公司的财神爷！
如果是唉声叹气的，说明老板是被迫压力，就算没才没能力也得留下！说不定这就是哪个大人物塞进来的！
如果是恨铁不成钢，多半是老板的亲戚之类，甚至是家人之类的！或者是老板为了人情！情
第二：找公司八卦者，探点小道消息！
对于你毫不知情，又不能从老板口里探到口风，只能从小道消息入手，对于公司的八卦消息，虽然真假难辨，但最真实的消息存在不少，宁可信其有，不可信其无！更可况又是免费得到消息的资源，何乐而不为呢！
第三：找人调查，准确身后背景！
找人调查，虽然是费时费力，但却是消息最真实的一面，可以得到很多你我都不知道的额外消息！家庭背景，到学历经历，到工作接触，到人员接触，亲戚朋友同学背景等等，都能一一呈现在你的面前，为你以后如何对待此员工，确定一条对的主观态度！
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网友解答：
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看看我们老板怎么说的，你就知道了。我们是零售行业，有几个区域经理分别管理几个门店，其中有个区域经理，尸位素餐，啥事不干，业绩搞得一落千丈。老板就降职让他干店长，但这家伙不知悔改，上班带着门边的人打游戏喝酒，啥活都不干，我们老板就是不开除他。
有一次和老板出差，就说到了这个人，我们都说公司不能养着这样的人，一颗老鼠屎坏了一锅汤，我们老板只是微微一笑说，你不能让别人恨你，给自己树敌，你得罪了人，免不了会有想不开的报复，咱们是开门做生意的，他因为恨你，整天来捣乱使绊子，不比踩上狗屎都让你觉得难受。
所以我们公司从来不开除员工，你在这混，老板给你降职，或者给你换岗位，也不开除，这样做，就是一个再无赖的人脸皮再厚的人，每个岗位都干不好，也没脸在这公司呆了，所以基本上最后都会选择自动辞职。
除了这个原因，我觉得还有一点，也是老板顾虑的，就是怕开除了员工，需要赔偿，另外一方面，有的人回去劳动局投诉，如果被投诉，涉及到罚款什么的，大家懂的，事情更多。所以我们公司从来不开除员工，哪怕你在这混，也等你自己走人。
我觉得这不是公司软弱，而是老板有境界和胸怀，社会上，你不知道一个员工背后的人品是什么样，所以首先做到的就是别让人恨你。这就是为什么老板明明知道有些员工再混，却迟迟不开除的原因。
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网友解答：
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你想说领导傻吗？没几个领导是真傻。
眼皮子底下天天混吃等死，做一天和尚撞一天钟，KPI考核不达标，从来没拿得出手的成绩，这样的人，相信在哪个单位都有，没什么想法，不求进取，但求无过，混一天算一天。
领导心里明镜儿似的，谁偷懒，谁在干活，谁最不靠谱，谁最值得信赖，但是领导为什么迟迟不开除那些混日子的员工呢？
1、混日子的人，有什么背景？亲戚是不是公司的高层，这样的人就是得养着，那个领导敢随随便便动一下？牵一发而动全身。
2、混日子的人，在什么单位？如果这个单位本身就是个夕阳西下混吃等死的单位，混日子的员工的领导也是天天混日子，你混我也混，大家混才是真的混，为什么要开除混子日的人？留下踏实干活的人，这不是找堵吗？
3、混日子的人，还有种可能，比如在银行等金融机构里，人家天天啥活不用干，不跑业务，也不拉单，但是人家有资源啊！比如老妈干爹是某大企业老总或财务总监，背靠这么个聚宝盆，银行领导哪敢开掉这样的人？谁跟钱不过去，谁跟业绩考核过不去啊！
综上，领导明明知道某些人在混日子，就是迟迟不开除，背后一定是有原因的，别把事儿想得那么简单。
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网友解答：
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个人观点如下：
老板明知道员工在打混却迟迟不开除，主要原因如下：
1. 对于小公司来说，如果他是工作多年的老员工，那么公司即使知道他不想干了在打混也一般不会开除，因为开除员工按劳动法要进行赔偿。只要他呆在公司对公司没有造成其它大的危害，那么公司会睁只眼、闭只眼，给他加工作量或调岗，直到他无法忍受自己申请离职。
2. 他在公司己工作多年，公司如果对他的人品信得过，那么会让他混一段时间； 如果公司认为他人品不行，那么公司即使需要赔偿工资也会选择直接开除他，因为留一个人品不行的人呆在公司，尤其是他的心已经不在公司了，这样对公司很容易造成其它隐患，如：泄露公司机密等.
3. 如果他是核心技术人才，那么公司即使知道他不想干了也一般不会立即开除，因为招一个顶替他工作的人不容易，而且即使招到了新人，公司也希望他把经验分享给新人，所谓经验知识就是公司的一大财富，所以公司表面会对他示好，给公司自己一个缓冲期，等他把新人教会后，他的价值已经没有了。此时有的公司采用调离无聊的岗位逼他走，要么直接开除。
4. 不管怎样，人是有感情的，更何况曾经公司也过他就业机会，或许还帮助过他。一句老话“抬头不见，低头见”，城市就这么大，没必要为了赔偿故意在公司打混希望老板开除自己，那样得到了金钱上的补偿，但失去了人格上的尊严和很多公司里的朋友。而且，公司开除员工后，老板肯定不会再对他有好的评价，这样等他找下一份新工作，需要对前公司进行背景调查时，会产生极坏影响。
5. 路是自己的，努力工作让自己活出尊严、活出精彩。得到与失去是一个天平的二个面，考虑时间成本、机会成本、隐形影响后再选择。
加油！
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