体制内，当一个人被安排去挂职锻炼，是否就意味着将要提拔？

2024-08-30 23:14:03 浏览：1

体制内，当一个人被安排去挂职锻炼，是否就意味着将要提拔？

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网友解答：

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2005年，我到上级部门挂职，回来后发现原来的职位没有了，自己变成了边缘人，悔不当初啊！

那年，单位领导找我谈话，说组织部门决定，在全县遴选10个人到市里挂职锻炼，单位想派我去。他说我年轻，很有前途，让我去。

当时我兴奋得不得了，以为提拔的机会来了，答应了他。

挂职期间，为了让所挂职的单位的领导印象好一点，对自己的评价好一点，我表现得非常卖力，星期六星期天都不回家，真正地把单位当成家了。

在挂职的一年时间里，工作非常辛苦。经常是不管份内份外，领导安排的工作都做，不安排的工作也积极参与。有时我甚至妄想：如果我表现好，市级单位是不是调我来啊？！如果那样，人生就出彩了！

这时，传来不好的消息：我在原单位的职务被别人替代了。虽然心慌，但表面还是很镇静的。领导说是让我到上级部门挂职锻炼，这事也是组织部门安排的，回去也许不再是科长，而是单位里的副职领导了，心里自我安慰一番，也就心安理得了。

我在市级单位一年，尽是打杂，一点业务知识都没有学到，业务能力一点都得不到提升。

挂职期满，市级单位丝毫没有留下我的意思，连客套话叫我留下都没有。

回到原单位，领导也默不作声，原来的股室主任的岗位没有了，安排我到行政后勤室工作，具体工作由主任安排。

这时我才看清，让我去挂职，原来是让我给别人挪窝，把我边缘化啊！

这时才发现，组织部门确实有多岗位锻炼人的想法，但是各单位不可能让业务骨干脱岗一年啊！派谁去？还不如派那些刺头、青头鸭去，借此机会让他们挪窝，腾出位置来安排领导心仪的人。

就这样，我从单位里的未来领导人选一下子变成了边缘人，倒是单位里没有去挂职的、代替我职位的人，很快被提拔为单位的副职领导了。

唉！江湖就是一瓶浆糊，糊里糊涂让你摸不着东西。

2010年，阴差阳错，我调到另外一个单位任副职领导，那个单位缺业务领导，而我所学的专业正好对口。

在那个单位里，我如鱼得水，业绩突出。

但是，那个单位是一个边缘单位，没有权力，是一个清水衙门的单位。

单位领导年纪大了，这时组织部门调人去当领导，竟然没有人愿意去。思去想来，我在那个部门，业绩突出，群众认可。没人去，就干脆提拔我算了。

但是，我资历尚浅，沟通协调能力不足，组织部门就派我到政府办挂职办公室副主任半年。

在政府办半年的时间里，我多和领导多有接触，也学到很多东西，也见到了很多单位的主要领导是如何向县领导汇报工作的，我的人脉网络也得到了拓展。我意识到，到政府办挂职副主任，对我帮助真的太大了。

半年后，我回原单位，就被提拔为正职领导了。

所以，题主，让你去挂职锻炼，不一定是要提拔你，可能组织部门的原意是要提拔挂职的人的，但是单位派遣去挂职的人，可能是准备被边缘化的单位红人、强势科室的科长、主任等，把这些人边缘化，让他们腾出位置，好安排其他心仪的人。也可能真的是组织部门看上你了，让你有更多的岗位锻炼的机会，接触到更高层的人，积攒下人脉，为进一步提拔打下基础。

我是犁子，职场精英培训师。大家对此有什么看法，请在评论区留言。

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网友解答：

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曾经我也是这样以为的。

我是一名乡镇基层公务员，当年考公务员的时候，跟我一起竞争的一个小伙子，是我现在这个工作单位的职工，暂且叫他阿志吧。

当时我的笔试分数很高，比阿志高11.5分，按照当时笔试占60%，面试占40%的计算方式，阿志的面试分数要比我高17.25分，才能逆袭。

当然，面试的成绩依然是我第一名，总分第一名考上了现在这个单位，一个广东省珠三角地区边缘乡镇，非广深佛莞地区。

阿志竞争失败之后，同一年就考到了县里的另一个镇的事业编制，半年后调动到县住建局，再一年后调动到县委办工作。

这个时候，我就已经明白了，阿志的综合实力很强大。

在县委办工作了一年之后，县委组织部要选派县直单位的干部到各镇街挂职，担任书记助理，阿志就被委派到县里经济最强大的镇去做了书记助理。

那个时候我就在想，也许过不了多久，哪怕阿志仍然是事业编制，但估计也很快就直接提拔到乡镇的副科级领导班子序列了，而我还在努力地为一个部门主任而努力。

很快，挂职一年结束了，乡镇机构改革也完成了，乡镇领导班子换届也完成，阿志回到了县委办，也一直呆在县委办，并没有获得提拔。

不仅阿志没有获得提拔，据说那一批挂职的干部，一共有十多个，挂职结束的时候，没人获得提拔。

只有一个人，在乡镇领导班子换届的时候，以五类人员的身份提拔到了副科级乡镇领导班子岗位上。

我去问关系比较好的县委组织部的朋友，朋友告诉我。

如果是

大规模的挂职

，肯定不会意味着提拔，哪有那么多人同时提拔，最多也就是作为一个干部储备而已，距离提拔还很远很远。

但如果是

个别人的挂职

，一般都是带着组织意图的，就大概率是为了提拔做准备了。

个别人的挂职，目的很明确。

一是为了锻炼工作能力，补充提高某方面的工作能力；

二是补充履历，为了增加基层工作经验。

还有一种挂职，在没有意外的情况下，挂职结束的时候都会获得提拔，那就是援疆援藏。

这是特殊政策，也是为了鼓励和奖励援疆援藏干部，跟普通挂职不一样。

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网友解答：

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以前挂职和进党校学习一样多半意味着提拔重用，现在如果不是带着组织意图去挂职，这充其量是多了一种经历。

一、什么是挂职？挂职有几种形式？

挂职，顾名思义就是挂任职务，是指由组织安排到某单位挂任某个职务，在一定期限内以某单位领导的身份开展工作，积累学习交流经验。

挂职分上挂、下挂和平挂三种类型。上挂是指下级单位到上级单位挂职，下挂则是上级单位到下级单位挂职，平挂是平行单位挂职。组织上安排挂职目前以下挂和平挂两种居多。

下挂主要目的是为了增加基层经历，提高个人处理急难险重事情的能力，像中央部委干部到地市挂职、省直机关机关干部到县区挂职，都属于这种类型。挂职对象中央部委以司局级干部居多，省直机关以处级干部为主。

平挂主要目的是学习经验、开拓视野，以中西部地区到东部地区挂职居多，比如江西干部到浙江挂职、湖南、贵州干部到广东挂职等，都是典型的平挂，挂职对象以县区副县长、副书记居多，少部分地区会委派县区长平行交流到江浙沪和深广地区挂职县区长。

以前很多地区会派出干部到上级部门挂职，比如地市发改委派副主任到省发改委挂副处长，省发改委派处长到国家发改委挂副处长等，现在这种挂职因为各种原因已被清理，相对比较少见。

挂职期限一年到两年之间。下挂基本上是两年，平挂和上挂一年居多。

二、单位安排挂职是否意味着提拔？

答案显而易见，不一定。

如前所述，主要要看挂职的目的。如果单位是委以重用，派你去挂职是为了丰富履历、提高能力，那么挂职回来多半会提拔。这种情况出现下挂比较多。比如中央部委的副司长到地市挂任市委常委、副市长，两年挂职期满回单位后，在一定周期内多半会提拔正司局级，或安排实职，或予以晋升职级。这已经成惯例。而如果是正司局级干部下挂，短期内无法提拔，也是为了后来晋升副部做铺垫。比如前几年中央选派到地方挂职或任职的六十名干部，现在很多都提拔了副部，很显然当时是带着意图去挂职的。

反之，如果单位只是为了完成组织部门安排的指标任务，随意推荐一个干部去挂职，挂职期满就不一定能提拔重用了。这种情况有点类似第一书记，有人通过这个平台提拔了，那是因为单位领导重视，把这种挂职当作锻炼干部的机会和平台来对待，回来后自然会委以重任，由此形成导向。而一些单位不重视，派人下去只是为了应付，就不会把最得力、最能干的人安排下去，回来后提拔肯定没那么容易。

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网友解答：

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年轻的宋处长最近被公示，准备提拔为副厅长。人们都羡慕他这几年真是官运亨通！

宋处长在单位满3年以上的老处长中，是最年轻的一个。有些老处长，在正处级的位置上甚至干了十多年。那为什么这次偏偏提拔年轻的宋处长呢？

原因是他刚刚挂职锻炼回来！

三年前，单位要派一名正处长到“对口”贫困县挂职副县长：由省委组织部下命令，当常委副县长，负责脱贫攻坚工作。主要职责是管理乡镇、乡村的驻村“第一书记”和工作队员。

虽然是去当常委副县长，但那个县是偏远的深度贫困地区。加上这种挂职的常委副县长，只是个临时性的。过期就作废物！所以，当时单位里没什么人愿意去。

只有宋处长是主动申请到这个贫困县去挂职锻炼。原本是2年一换，遇上去年是攻坚最后一年。所以，他在那里一干就是3年。

脱贫任务圆满完成，成绩突出，他被省里评为脱贫先进个人。但原来年轻帅气的宋处长，如今皮肤也黑了、头发也白了很多。

在这次选拔副厅长人选中，宋处长以绝对的优势胜出。胜出的主要原因，就是得益于他有挂职锻炼的经历和得到省里表彰的荣誉。

回到题主的问题。当一个人被安排去挂职锻炼，只能说可能会为下步提拔“加分”，但并不等于一定会提拔。这是因为决定提拔的因素很多，德、能、勤、绩、廉，还有年龄、民主得票率等等，都是影响能不能提拔的因素。

但有一点可以肯定的是：一个人有了挂职锻炼的经历，肯定为他（她）下步提拔重用创造了别人没有的优势。

所以，如果你在体制内，只要有挂职锻炼的机会，一定要好好珍惜把握。虽然在外挂职锻炼一般都比较辛苦，但如果想要继续发展就不要太多计较眼前的得失。

对此，你怎么看？我是@职场探秘者，欢迎评论、关注、交流！

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网友解答：

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体制内，当一个人被安排去挂职锻炼，是否就意味着将要被提拔？

不一定，当一个人被安排去挂职锻炼，要么是去镀金，要么是被流放。挂职，又分为上挂、下挂、平挂等，这里不再赘述，还是直接举例吧。

外地扶贫挂职：

你像我们这对口帮扶甘肃某些地方，每隔两年就会派一批挂职干部，一般是一个地方派一个副处级和一个正科级干部。副处级干部到那边的区县里挂职常务副区长或者常务副县长，正科级干部到那边一般挂职为乡村振兴局副局长或者扶贫办副主任。挂职期限一般是两年。期间主要负责东西扶贫协作的一些相关事宜，比如帮着完成东西扶贫协作考核任务指标、加快推进两地产业合作项目、协调扶贫资金支持和规范使用、强化人才支援、深化劳务协作和结对帮扶等。

两年挂职期结束以后，回到我们原单位这，一般是副处级干部被提拔为正处级，正科级干部被提拔为副处级。

目前已经派去好几批了，回来都是这样被提拔，因此，像这种挂职锻炼的情况，被安排出去，就意味着将来要提拔！

本地基层镇街领导助理挂职：

我之前认识组织部门的一个人，没想到过了两年时间不到，人家居然被提拔为副镇长了。我很纳闷，就打听一下人家是怎么提拔的。原来这位朋友之前在组织部干部科工作，后来不知道怎么滴了，就直接到某某镇挂职镇长助理去了。我当时还寻思，怎么不选派我去挂职镇长助理呢？人家挂职镇长助理仅仅一年以后，就被提拔为副镇长了。

像这种情况的还有好几个，咱们也不知道是什么内情，总之，像这种挂职镇长助理、街道主任助理的人，一般都是铁定被提拔的人。同时我也告诉你，一般人也轮不上你去挂职，能轮上这种挂职的人，也不是一般人，你懂得。

第一村书记挂职：

每年都会选派一批干部到基层镇街的村里去挂职第一村书记，这种情况怎么说吧，大部分被派去挂职的人都不意味着被提拔，能够被提拔的仅仅是极少数人，他们要么有人，要么有很大的业绩。你像我认识的一位同事就是这样，干得非常好。他挂职的那个村竟然在本地成为了示范村、榜样村、观摩村。我这同事引进了一家大的文化影视、旅游项目，并形成了一条产业链，直接带动这个村脱贫奔小康了！当地领导非常开心，于是就提拔了他。

假如是以上这三种挂职情况都属于镀金范畴的话，那么发生在我身上的挂职就是流放范畴。

2009年，我在政府办接待科已经负责打扫了两年多的会议室卫生，这个时候外面的某某指挥部需要抽调我们单位的人去挂职。单位领导决定让我去，我领导这么对我说：你在本单位锻炼得也差不多了，出去历练历练吧，有助于你的个人成长，等着挂职回来，再委以重用。领导这一席话，当时弄得我很感动，没想到领导能让我去挂职，居然这么重视我！

可到了后来，我才知道，我就是个大傻子，名义上出来是挂职，实际上我是被流放了。在挂职单位，天天没啥事，混日子，还不受待见。我这一出去挂职就挂了两年半，之后我也结婚了，我媳妇让我抓紧回原单位。我向原单位领导表明想回来的想法时，

领导说：你不用急，等着路什么时候修完了，你再回来。

当时领导说这句话时，我彻底确信了，我就是被流放出来的，原单位都不想让我回去了，我在原单位就是个可有可无之人，哎！

后来，我意思了意思，终于回到了原单位，可是没过多久，我又被借调出去挂职了。名义上是挂职，其实我就是枚棋子，被来回的摆弄来摆弄去，何谈意味着将要被提拔？做你春秋大梦去吧！

综上所述，像挂职这种情况，一定要具体问题具体分析，切不可随意猜测，要看准了再出手！

你们认为呢？感谢阅读，欢迎关注我，谢谢。

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网友解答：

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算是重点培养人员吧！我们公司几年前派出去一位挂职锻炼的副科级领导，两年挂职锻炼结束后，又回到了自己所在的部门，也没有被提拔，他离开的那两年，接替他的人，都被提拔了，他也没有被提拔。就是现在，他还是副科级，并没有晋升

。

集团公司不知道怎么想的，突然间让各个子公司推荐自己公司里面的优秀中层领导，去其他公司挂职锻炼，于是这个事情就成为了每两年一次的惯例。

我们公司也推荐了一位副科级的中层领导，公司在推荐此人的时候，还特意把很多年轻的员工叫到一起，开了一次座谈会。

会议的内容我也记不清了，不过主题就是让我们这些年轻人一起向这位副科级领导学习，争取获得下一次的推荐名额，经理告诉我们，有了这样的经历，在以后有升职名额的时候，就会优先考虑。

当时，我们这些年轻人还真的挺羡慕这位中层领导呢！毕竟有了这个经历，到了领导岗位调整的时候，他就有一个特殊的优点了。

不过这件事过了两年，他完成这次挂职锻炼后，默默地回到了原来的部门，顶替他的那个副科级领导也在后来的岗位调整时，转正，成为正科级领导。

而他呢？由于顶替他的那个人晋升了，他才能够得到自己原来的岗位。

你要说他是给他人腾出位置吧？

也不是，毕竟顶替他的人根本没有占据他的位子，仅仅是把他的位置当成跳板罢了。

你要说他将要被提拔吧？

也不是，当他完成这次挂职锻炼后，恰逢公司领导干部岗位调整，他却是原位不动，那一次调整岗位，一共有三个副科级领导晋升为正科级，不过却没有他！

不过我听说，其他子公司的人，只要是挂职锻炼合格的人员，都会在挂职锻炼结束后，晋升一级，这个消息还是今年来我们公司挂职锻炼的人员说的。

今年春季，公司突然来了一个三十多岁的人，直接在机关挂职副主任职务。

据了解，他是另一个子公司推荐的人，通过挂职锻炼来到了我们公司，任职两年，刚来的时候，他被主任带着去各个部门介绍，我们才认识他。

由于我们有业务来往，也就渐渐地熟悉了，听他说，他们公司的规定是，只要挂职锻炼合格，都会官升一级，看来他们公司与我们公司的晋升制度不一样。

那么，体制内，一个人被安排去挂职锻炼，是否意味着将要被提拔？

这种事情，要看公司的晋升制度，如果公司有这样的规定，那么被挂职的人员，就会被提拔，除非是挂职锻炼的时候不合格，或者犯了重大错误。

如果想要知道是否被提拔，可以先看一下，公司内部的先例，毕竟很多事情都有规律可循的，尤其是岗位晋升的事情

。

挂职锻炼的人，首先是公司里面的优秀员工，或者有背景的员工，否则是没有机会获得这样的名额的。

体制内，有时候靠能力是无法晋升的。

你是否符合这几个条件：

1、是否有领导推荐你？

2、你是否获得了领导的认可？

3、你的阅历够不够？

4、你是否有相应的能力？

1、是否有领导推荐你？这个条件很明显，那就是：是否有领导愿意拉你一把，如果你有背景，一些领导为了奉承你背后的人，就会伸手拉你一把，那么你就会被提拔。

2、是否获得了领导的认可？有能力的员工，只要不和领导对着干，那么，领导就会认可你，但是认可归认可，却不是要提拔，除非没有第一个条件的人，才会轮到你。

3、你的阅历够不够？体制内，很多情况下，能力并不是最重要的，提拔一个人的时候，会看这个人的阅历，如果阅历不足，就是能力很强，也会搁置几年的，选择让这类人挂职锻炼，就是为了增加他们的阅历。

4、是否有足够的能力？这个条件往往不是提拔一个员工的关键因素，因为有能力的人，

一般都是干活的命，并没有当领导的命

。因为这个条件，在体制内，用处不大。不过这类人却可以成为领导的心腹，也算是很重要的人才吧！

结语

体制内，想要被提拔，要看体制内的晋升制度，如果有这方面的制度，那么挂职锻炼就是一个很好的升职机会，如果没有，那么挂职锻炼也就仅仅是一个锻炼的机会，增加阅历的机会。

想要晋升，还需要按照体制内的晋升制度，根据晋升制度，选择适合自己的晋升路线

。

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网友解答：

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有这种倾向，但并不一定，如果是上级安排的挂职任务，那么多半只是一种工作经历罢了。

因为工作原因，我看过不少领导干部的简历，大领导们多数都有挂职经历，跨地域、跨部门、跨行业等等，到上级或者下级挂职的都有。我们县的县委书记在担任部门一把手的时候甚至还去国家部委挂职过半年，回来就提拔当上了县委常委。

挂职是个很有门道的人才交流和培养方式，挂职有没有前途，重点看挂职的目的是什么，下面举几个什么的挂职案例来说明。

1.县委统战部副部长挂职副局长。

几年前黄部长到某民族地区挂职任当地的民宗局副局长，挂职时间为一年，后来以后接着干副部长，其挂职经历无非是让他的个人简历上多了一笔罢了。这是因为他的挂职是上级安排的任务，完不成任务要扣分，所以县里必须派一个人，而老黄又是那个不太讨领导喜欢的人，所以就安排他去了，很显然这种挂职肯定是不会让他提拔的。

2.科工局局长挂职沿海地区县政府办副主任。

我们县属于落后地区，经济十分不发达，县委书记等决策层为了改变这种现状，主动向上级申请，选派年轻有为的科工信局局长去经济发达地区挂职。其目的是为了学习那里先进的招商引资、企业管理等相关经验。果不其然，该局长挂职回来后就被委以重任，被提拔为副县长，分管工业。

3.团县委书记挂职乡镇副书记。

团委的事情不多，团县委书记又是被重点培养的对象，所以将其安排到乡镇挂职是充满了深意的，是为了下一步提拔作铺垫。这种类型的挂职基本上可以和提拔划上等号，事实确实如此，该团县委书记最终在挂职半年后被提拔为乡镇党委书记，成了当地最年轻到乡镇一把手。

案例还有很多，这里不一一列举，其实说白了，能不能被提拔一眼就能看出来，领导重不重视难道谁还看不出来吗？

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网友解答：

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一般情况下，被安排挂职应该理解为去镀金，回来以后，职级或者职位会要提拔，说下我个人的经历，或许对您会有所帮助。

1998年五月份，我刚刚被提拔为副科级领导职务，到了十月份，市委组织部，选调机关干部去农村挂职，我局也是首次派出挂职干部，我被组织推荐作为包村干部参与两年时间的挂职。说心里话，当时刚刚被提拔为副科级干部，凳子还没坐热，就要去农村挂职，心里是有点不情愿。就托关系，找熟人找到局主要领导表达了不想去你的想法，局长安排二把手给我谈话，说是有好多像我这样年轻的科级干部都托关系，找门路要去，你这组织安排你去是对你工作的肯定，又侧面告诉我，市委组织部有一条不成文的规则，就是挂职时是正科级干部，回来以后提拔为副县级，如果是副科级干部，回来以后也能够提拔为正科级干部，科员挂职回来优先作为副科级干部的提拔人选。

挂职期满以后就回到市级机关，过了两年以后，市直机关三定方案出来以后，我很顺利的被提拔为正科级。

根据我自身的体会，如果组织上安排你去挂职，除非是有个别情况，一般可以理解为，组织和领导对你现已的工作是认可的，你的工作能力是肯定的，回来以后能不能提拔也不敢说有100%的保证，但是你确实有了其他人不具备的基层工作经历。

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网友解答：

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体制内，当一个人被安排去挂职锻炼，是否就意味着将要提拔？体制内挂职锻炼制度是加强公务员经验交流，多岗位锻炼，促进年轻干部健康成长，丰富经验，增长才干，提升公务员综合素质的重要办法之一。一般情况下，安排去挂职锻炼，如果是出成绩，大多数都能得到提拔，但是也不尽然。

我原同事，副处级岗位，提拔为正处长级，被派到某县，挂职当县委常委、宣传部部长，时间是一年。他原来就是政工干部，这个职位也是对口。尽管他工作出色，加班加点加油干，得到该地区领导的好评，可是原单位一把手领导在他挂职后三个月后调走了。新来的领导风格不一样，对一身兼两职（如副处级岗位又占着正处级）的人重新洗牌，低职高配者，把高配的级别统一降为非领导职务。这样，该同事挂职期满回来时，原来的正处长级，变成调研员，一下子变成了边缘人。倒是单位里没有去挂职的人，被提拔为副处级领导替代了他的职位。

当初去挂职时，被大家看好，自己也踌躇满志，正处长级实职志在必得，而回来时却是一场空，想必心里是凉凉的。

图片来源于网络，联系即删。

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网友解答：

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挂职锻炼应该是重用。

公务员如果到基层挂职锻炼，比如省级机关公务员到县上挂副县长，时间一般是一年，回去一般会提拔处长，挂职锻炼是一段很重要的经历。

我们系统的挂职锻炼一般是上挂，从基层事业单位选拔后备干部到上级部门锻炼或跟班学习，一般时间为2年，这部分人回单位后，80%的人员都被提拔了。

我们系统还有一种挂职锻炼，就是选拔人员到村上当第一书记，几年前选拔了一个参公单位的副处长去当第一书记，回单位后评了先进、提拔了处长；最近这次是选拔的一个事业单位的中层干部去当驻村第一书记，回单位后提拔到了另一个事业单位担任副职。

依据我的了解，领导选拔你去挂职锻炼，是重视你，给你一个机会、一个平台，让你展示自己，只要好好表现，提拔的机会很大。

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网友解答：