为什么一些老板宁愿自己公司亏本甚至倒闭也不用真正有能力的人而用一些阿谀奉承的小人？
为什么一些老板宁愿自己公司亏本甚至倒闭也不用真正有能力的人而用一些阿谀奉承的小人？
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网友解答：
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老板才是公司真正的领导航者，因为用错了人而导致公司倒闭，仍然是老板负主要责任，因为用人就是老板的主要职责。没有任何一个公司老板宁愿倒闭非要用小人而不用好人的。你的问题有两个意思，一是老板确实用错了人，二是你认为老板用错了人。
第一，在普通员工眼里能人与老板眼里的能人不一定一样。我们经常议论，你们看张三是老板身边的红人，你们看老板不用李四简直瞎了眼。老板听见了，心里鄙视一句“你们懂个屁”。老板用人都有自己的哲学，与普通员工的维度不一样。比如说，张三对老板笑脸，对员工严厉，员工就骂张三是两面派，老板却欣赏张三敢抓敢管呢。这里面可能有一个误区，员工认为真正有能力与老板眼里的能人标准不一样。公司倒闭有种种原因，未必就是员工想象的用错了小人。员工往往这个心态，老板用我就好了，用他倒霉了吧。
第二， 不可否认，历史上，现实中，有许多大人物栽在身边的小人上。公司老板栽在身边小人上，也不少。如果用市场化的维度来看待这件事，即使老板栽在小人手上，也是老板的责任，没有判断力被小人害了。为什么说老板负责呢，因为既然是公司，老板就要建立起现代企业管理制度，老板虽然有决策权，但也有全面风险防控体系啊。栽在一个小人手里，说明风控不行。如果真的栽在一个小人手里，恐怕这个小人也违法违规了，欺骗了老板，越过了制度红线。
第三，在一些小企业小公司或者创业公司，就像土皇帝，老板是决策的唯一操控者，会出现小人当道的情况。老板偏听偏信，喜欢阿谀奉承，打击能力君子，排挤优秀人才，人文环境不好，人才流失，导致公司业绩下滑，甚至破产。据说，国内倒闭的公司每分钟都几十家，因为人才不足造成的占很大比例。老板要为自己用人失误负主要责任，因为老板用错小人，把人才环境搞差了，只能怪自己。
第四，公司要发展，一要靠人才，二要靠老板，三要靠趋势。实践中，趋势拍第一，行业兴起，猪都会飞；比如，互联网企业搭上了信息时代的快车。老板排第二，老板的战略眼光，战略布局，是正确发展的方向。小公司还要靠老板的人脉和资源运作的能力。人才排第三位的，趋势对了，方向对了，人才能干成事。老板拿到一个好项目，没有优秀人才转化成市场效益，也是白搭。
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网友解答：
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题主好，首先从题干来看，这个问题看起来似乎很复杂，但本质不外乎：
老板宁可承担后果，为什么还是不懂任人唯贤的道理。
从这个角度来分析，问题就简单了。
不外乎以下三点：
首先，职场中较为忌讳背后评判他人，我们需要避免带入主观情绪，以事实为依据；
其次，职场中既然有君子，自然也有小人，需要仔细观察再做判断；
最后，遇到这样的情况，先做好自己的工作，如果提醒老板，也要注意方法。
我们从以下两个方面展开：
一、老板为什么会任用“小人”
人无完人，如果我们自己在老板的位置，也很难保证自己做出的每个决定都是正确的。
如果你发现了老板身边出现了“真小人”，在下判断之前，可先从以下几方面思考：
1、看似“画饼”并非小人
画饼效应的意思通常指：通过制定一个看似通行的全方位的解决方案给接受人,让接受人感觉到其方案具有实操性，并且有可能实现。
在职场中，这样的现象其实给予了我们反思，对方是否真小人？
可能存在如下两种情况：
A解决方案与老板的想法不谋而合，对方做了顺水人情
B 方案虚假，但对方运用自己的说话技巧，让老板信以为真
观察后，发现对方确实虚报方案，获取老板的认可，趁机谋取私利，这样才是真小人。
2、“真小人”往往隐藏很深
“阿谀奉承”的意思是迎合对方，曲意讨好。
在职场中，我们与老板实质上是同盟的关系。遇事应该互相补台，而不是拆台。
有时候我们看到对方“迎合”老板，也可能是考虑到了老板的面子。
如何判断？真小人有以下三个特点：
A 拉帮结派，排挤与自身意见不合的人
B 情绪对立，故意通过贬低他人获取信任
C 缺乏责任心，推责揽功，故意引导舆论
总之，作出评价前我们也不用过于极端，情况尚未明确前，也不用与对方正面冲突。
最好的办法是从自身做起，先让自己强大起来，获得老板的信任。
同时在提意见时，也要站在对方的角度。
忠言不一定逆耳，学会与老板沟通也是一门学问。
二、如何恰当的提建议？通过四个步骤学会与老板沟通
职场中，在给老板提建议时也要考虑到对方，否则，也有可能说服不成，反被认为“缺心眼，挑战权威”。
我们可尝试使用以下四个简单的步骤：
1、明确重点
没有人会比老板更在乎公司的发展与生死存亡。亏本与倒闭之间并非是直接联系，所以在建议老板重新考虑用人政策之前，我们可以这样做：
A 说话的目的是什么？（担心老板因为用人有误，让企业陷入危险局面）
B 为了达到目的，重点应该是哪一部分？（用人有误现今造成的影响）
C 使用怎样的沟通模式确保对方接收信息？（总-分-总 先下结论）
2、建立信任
沟通最忌讳捕风捉影，为了让我们的语言更具有说服力，需要以事实为依据。
要让老板认同我们的观点，建立信任很重要。这也是不做无理由沟通的原因。
两个步骤即可建立信任：
A 用词准确：避免使用我觉得，可能是，也许吧
B 依据充分：注意需逻辑自洽，使用有说服力的依据
3、尊重对方
“提建议”而非“提意见”，务必告诉自己，我们同样在乎公司的情况，只是这样做会更好。
怎么说才能让老板感受到尊重？
A 使用中性词汇，少下武断结论
B 多征求对方意见，而非强加影响
4、预测结果
沟通之前，我们需要提前预测结果不外乎两种：接受\u002F不接受。
如果老板认同我们的观点，自然最好。如果老板不认同，也别“恨铁不成钢”，甚至在背后嚼人口舌。有时，老板不接受建议，也有可能是认为“时机尚未成熟”，我们也要摆正心态。
“定位决定地位，眼界决定境界”。在下判断前多观察，做好自己的份内工作，也是体现职业素养的一方面。当题主决定提醒老板时，不妨按照答案中的方法一试。
欢迎关注@焱公子，十年500强，专注写职场，每天与你分享职场干货与成长心得。
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网友解答：
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我也是做三四个人的老板，2012年的时候雇了个熟练工，做的很好，然后是挑唆别人不干，逼着我涨工资，在任期间，随意浪费公司的物料，取悦于客户，然后由于没有答应他涨工资的要求，提出不干，我也没有留，造成人员缺乏很大的损失，去年雇的更是猖狂，由于经常早退，我说了几句，结果把货款摔在我面前，说这不是给你带回钱了，怎么还是逼逼叨叨。更有甚者，就是跟老板对着干，自作主张，老板只要说一句他就顶三句，经常跟老板争吵。
我在这里要说的是老板其实对于能产生效益得员工是很爱护的，要是说不用有能力的，那绝对是对老板利益受到威胁的。不然傻子才不用好的员工，再说，人的能力差不多，放着听话执行力好的员工不用而用不听话嚣张的员工，并且还有翻盘危险，拉旗子得员工。要知道谁都是为了挣钱，不是为了受气，如果觉得自己了不起而老板不用那一定是皮衣套棉裤—其中必有缘故。话已经说到这里相信都听明白了，再往下说就没有意思了。
感觉自己很了不起的员工，那证明你的思想已经不在你那个位置了，你将要触碰红线了。不明白自己站在那里，连人都做不好谈何工作？这就是任正非骂那个给他写信大谈公司战略，后来任总恢复三个字“神经病”。
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网友解答：
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感谢邀请！
一些公司的老板当稍微取得成就之后，早已经失去了当年创业时的艰苦斗志，在用人方面也是“任人唯亲而不是任人唯贤啦”，在他们眼里，能保持目前的态势即可！
下面给大家讲一个发生在我身边的真实例子：
大学毕业那会我进了一家光伏发电的公司，当时公司还没有上市，原先的生产经理不知道什么原因走了，公司就重新招进来一个经理！
经理刚上任期间，大家都很不配合他的工作，尤其是一些老员工更是安排不动，可是这个经理情商特别高，很有手段，一个月不到把所有人收拾的服服帖帖的。当然，这个经理工作极其负责，这么说吧，在200多个人规模的公司里，大夏天的你见过经理亲自开着铲车上货的嘛？我们经理干过;晚上加班到十点钟是常态;一些供应商送过来的产品不合格，经理能缩短周期的给要回来……
两年不到的时间，经理所有的努力老板都看在眼里，这时候公司决定把经理升职成生产总监，统管采购、物流、仓库、检验、制造五大部门！
在任职生产总监期间，表现的更出色，总监的语言表达能力极强，气场也很强大，公司里的一些商务谈判有时候商务总监搞不定，老板就叫我们总监去谈，公司里去找供应商也是总监去谈……
在第三年的时候，公司成功在创业板上市，总监陪同老板一起去北京敲的钟，上市以后，老板就开始去旅游，后来从上海请来了号称是“专家团队”来管理公司，然后就是老板的老婆、老板的弟弟、包括一些其他亲戚都来到公司任不同职位，时间长了，难免会和总监有摩擦，总监总是选择忍气吞声，到最后一直被架空了，什么都不在负责了，没办法被迫辞职了！
总监辞职之后，把原先公司的一部分业务也给带走了，直接去了新公司，辞职的时候老板请总监吃饭，后来总监和我们吃饭的时候亲口说“老板请我吃饭时告诉我，说，我知道你有才，你心里委屈，没办法，换成是你，你也会像我这样做！”
现在总监在新的公司直接成为了股东，而我也早已从原先公司辞职，辞职的原因是当时的公司已经在走下坡路：
1、为了偷税漏税，工资分成两部分发，一部分直接打卡走账，另外一部分不走账直接发现金;
2、部门领导太多了，有时候不知道该听谁的，每个人都有想法，说话的人太多，实干的没有几个！
像题主所说的，老板喜欢用阿谀奉承的小人而不用真正有能力的人，这是因为：
公司发展壮大以后，老板怕真正有能力的人会在公司里发展自己的人，利用公司的平台而去发展自己的事业，等到时机成熟了，这些人就会辞职而自己去创业开公司！
一般老板都会认为自己目前取的的成绩不容易，自己创业艰苦的过程不想再来第二遍，即使公司不能往前发展最起码要能保持住目前的局势，所以一般在重要岗位都会用一些心腹，而那些平时喜欢阿谀奉承的人自然就会成为老板眼里的“心腹”。
当然还有很原因，这里就不一一列举了！在公司里，老板用一些阿谀奉承的人，这是一种很常见的现象，原因就是不想让真正有能力的人借助公司这个平台来分一杯羹呀！
以上就是我的回答，希望能对您有所帮助！
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网友解答：
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这个问题我也许深有感触，95年上班，到现在，我在很多家企业干过技术和管理，有国企，私企和外企，自己也和别人合伙办过厂。
首先从说明从办工厂说起，一合伙人在国企有关系，拿到订单，另一合伙人出大部分资金。我出技术和少部分资金。厂里开始运行很困难，缺乏必要的设备和技术，后来遇到一个能人做主管，我也跟他学了不少技术，总算把厂里稳定下来，开始稳定盈利时。这个主管想增加工资到1500元（2007年的工资水平），最大的股东就是不同意，结果人家跳槽走了，我极力挽留不成，后来我也退出了，厂里经营不善，接到的产品订单大多数亏损，厂倒闭了，老板负债几百万。
后来到过一些私企，发现多数老板偏重人际关系，不善于留住人才。这些能当上老板的人，吃喝嫖赌，无所不会。做过老板的都明白。在销售方面很大方，但是说到要给得力干将加工资，那就是要他们的命。
很多老板疑心病很重，总怀疑下面的人要整他，处处设防。多数是双面人性。靠关系办企业，没有分析市场的能力，没有管理人员的能力。为啥中国很多企业生命周期只有几年？就是因为不懂人才的运用，其实一个企业人才是最重要的，你拿那点工资是买人家的时间，时间就是生命，工资给少了谁来给你卖命呢？还会在你背后下刀子啊！
华为的任正非说了，钱给够了，不是人才的人也会变成人才。看看能做大的企业，有几个老板会不重视人才呢？这里面学问很多，多学学犹太人和日本人的管理理念。
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网友解答：
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这话说的，有点想当然了吧。我相信没有任何一个老板宁愿公司亏本甚至倒闭也不用能人而偏偏重用阿谀奉承的小人！
老板虽然有时识人不明，用人不当，但是谁也不会拿自己的事业开玩笑！如果你是老板，明知道用A则公司起死回生，用B则可能亏本倒闭，你会选择用B吗？哪怕B巧舌如簧，天天给你溜须舔腚你也不会用的！对老板来说，公司就像自己的孩子，谁能忍心活活扼死自己的孩子呢！
领导为什么不愿意用能人？因为能人不好驾驭！还有一个深层原因，能人如果人品不好的话，对团队的危害很大，一旦使用不当，可能就是灭顶之灾。所以，哪怕是康熙这样雄才大略，控局能力很强的领导，在决定启用姚启圣之前，也要对姚启圣进行反复蹂躏打压。先是关进大牢磨磨他的性子。然后让他在冰天雪地中跟在在御辇后面挨饿受冻，目的是杀杀他的锐气。即使是任命他为平台总督以后，只要他使小性子，立刻就让他回家丁忧去了，这是为了削削他的傲气！康熙尚且如此，一般水平的领导谁不对有能力的下属心存顾虑呢！
至于说喜欢用阿谀奉承的小人，这是人性弱点决定的。小人一般都能说会道，迷惑性还是很强的。而领导到了一定层次以后，功也成了，名也就了，钱也有了，免不了就会膨胀起来，喜欢有人歌功颂德，听不进逆耳之言，小人正好投其所好。齐桓公作为春秋五霸之一，算是一个英明领导吧。可是他也未能免俗，管仲去世之前，千叮咛万嘱咐让他远离竖刁、易牙、开方三个小人。可是齐桓公却认为他们很忠诚，没有听管仲的忠告，依然对这三个小人信任有加。后来，齐桓公病重，易牙和竖刁趁机作乱，连口水都不给他喝，结果，赫赫有名的一代雄主竟然饿死了！
所以说，并不是领导一定要重用阿谀奉承的小人，而是人性使然啊。如果你做了领导，恐怕也很难挡住小人的糖衣炮弹啊！
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网友解答：
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我是万方，我来分析回答这个问题：
商鞅变法的故事
为什么我回答从商鞅变法开始，商鞅受秦孝公重用，很有启发。
商鞅变法的故事，想必大家多少都知道一些。商鞅为什么能青史留名：1，选对了地方；2，遇对了人；3，卖对了药方。
为什么这么说：
选对了地方：当时中国已进了战国时代，群雄争霸，秦国地处西垂，经济发展和综合国力均弱于山东六国，但秦国两个优势：1，国史短，国史短就意味着旧的贵族势力相对比其它诸国要小，改革受的阻力小。2，地处西垂，这样与山东六国的边界相对短，改革受战争的牵制就比山东六国小。
遇对了人：遇上了秦孝公这样想厉精图治的老板，更可贵的是秦孝公礼贤下士，愿与商鞅彻夜长谈几天几夜。
卖对了药方：据史料记载，开始商鞅谈的都不合秦孝公之意，再谈到他的法家思想，正好是秦孝公需要的。
那么，我们再回到题主的问题
重用三要素，一个也不能少
这里有三个要素：一，你的确是个人才；二，有与老板充分沟通的机会，让老板知道你确实是个人才；三，这一点最重要，要卖对药方，要摸准老板怎么想和企业的病根。
现在说自己是人才的很多，自己认为自己是个人才的就更多。我在国企里有个同事，天天在我耳边高谈他的股票，差不多把自己说成为索罗期第二了，结果一次期货失败把他亏得把自己连其他几个同事给他的全部清了仓。
你的确是个人才，还要有与老板深入了解的机会。这一点很重要，如果没有与老板深入了解的机会，你再有才，他也不知道，怎么重用你？
再一个就是你的药方要对呵，你要给老板的企业治病，就要了解老板，如果对他思路一无所知，或者是一知半解。你向他贩卖的根本就不是他要的，套个流行的话，你和老板根本就不在一个频道，你说他怎么会重用你呢？
我是万方，从企业上中下三维角度揭示管理中的问题；用专业的管理学和管理心理学助您成功。请赐评、讨论、点赞和关注！
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网友解答：
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谢谢邀请。
不明白这公司是自己用真金白银投资的吗？
如果用的是自己的钱，老板首先要想到的是赢利。要赢利就要用能人，只有能人才能帮公司打开局面。也可能在用的过程中，并不一定可心，聪明的老板也会发挥其长而避其短，让能人踏实的为企业发展服务。
如果是国营企业，出现这种状况则另当别论。
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这个问题有点不真实，没有那个老板说能够接受公司倒闭，特别是自己一手创立的公司，公司就像自己的孩子，谁愿意死在自己手里。
可以说大部分的老板，创立公司都是为了挣钱，只不过他们挣钱的思维不一样了，目的还是为了业绩好看。
题主在说这个问题的时候，可能是在怀疑老板的用人，老板再用人方面可能会用错，也可能会看错，但是这个选择是老板娘做的。可能你自认为自己有才能，得不到领导的赏识，这个要从自己身上找原因，可能是还不能满足领导的要求。说直白点，那就是你长处和领导需要的长处不一样，所以领导没有重用你，这就需要我们能够找好自己的定位。
一个老板肯定是希望自己的公能够长久的发展下去，并不是说领导知道他是庸才还会坚持的去用他。
马云也说过，再牛逼的人也要进火葬场，再厉害的企业也会有破产倒闭的时候。时代在发展，企业想要长久的发展下去，就要乘风破浪，披荆斩棘按照这样的路走下去。
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我对题主的问题表示质疑，我认为没有一个老板会宁愿自己的公司亏损甚至倒闭，也不用有能力之人，而专用一些阿谀奉承的小人。除非公司运营的项目属淘汰之列，也无转型可能，否则，老板脑瓜肯定进水了。若果真如此，对老板而言，所有的有能力者和阿谀奉承的小人，则皆为无用之人。
同患难易，共享受难。任何一个老板在创业之初都会竭尽全力，甚至满负荷运转，恨不得把所有的能工巧匠都招于自己麾下。这时候不管你是什么人，只要对公司有贡献，老板都喜欢。一旦创业成功，运转正常，财源滚滚，有些老板就会忘乎所以飘飘然，声色犬马，纸醉金迷，灯红酒绿。忘记了当初的创业艰难，忘却了最初的难兄难弟，恨不得\"又让马儿跑，又让马儿不吃草“。利益勾连使然，也是很多老板的通病。
应该说，大凡是老板都愿意与能者为伍，而不愿结交小人。能者会让人受益良多，会让人变得聪慧，而小人多会阿谀奉承，搬弄是非。但能者往往不好驾驭，有的清高，有的意见相左鲜有附议，有的独往独来既不愿攀附也不想谄媚，无形中给老板留下不好印象，心生嫌隙。而小人也并非全是无能之辈，既会奉承讨好，见风使舵，搬弄是非，也会做一些让老板高兴满意的事。关键还是老板格局小，心胸
窄，无识人之明，也许别人眼里的能人在他看来一般般，小人才是可用的人才。无论是老板还是一般人，谁都喜欢听恭维话，谁都愿意被人捧着抬着，只不过老板更喜欢别人众星捧月般围着自已转罢了。
凡是有格局.目光远大的老板，大抵识人善任，量才使用，近君子而远小人。
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公司老板敢用阿谀奉承的小人，而不用真正有能力的人，可能存在这样几种可能：一是公司老板本身就喜欢阿谀奉承，喜欢听好话，喜欢在比他厉害的人面前低三下四。所以，在用人上，也就会“近墨者黑”，使用与自己品行相同或相似的人。
二是企业老板的能力太强，根本不需要能人，而需要阿谀奉承的人，以满足自身某些方面的需要。很显然，这样的企业，应当是一个小企业，大企业是容不得这样的用人方式的。不然，企业不需要多长时间就会倒掉。
三是这名企业老板是从国有企业下来的，在国有企业时，就习惯了阿谀奉承的人，而不喜欢有能力的。因此，成了私企老板后，改不了喜欢阿谀奉承的习惯。因此，在用人时也就自然而然地用起了喜欢阿谀奉承的人了。
四是这名老板是为了平衡企业关系，让少数喜欢阿谀奉承的人来与能干的人形成一种相互制衡的关系，以便于自己更好地进行管理，减少管理难度，减轻管理过程中的某些压力。
五是公司老板是一名小偷小人，想通过使用一些阿谀奉承的人，来了解更多别人对自己的评价，尤其是负面评价。因为，他清楚，凡是擅长阿谀奉承者，没有几个是正派人。因此，使用他们，就能听到一些听不到的谘自己“坏话”的情况。
当然，如果这些方面的人用多了，企业的命运也就不长了。毕竟，企业还是要依靠能力的支持和帮助。
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