45岁以上的中层经验丰富，为什么很多单位领导却不喜欢他们呢？
45岁以上的中层经验丰富，为什么很多单位领导却不喜欢他们呢？
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网友解答：
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四五十岁的中层干部具有工作能力强、经验丰富、深谙行业规则等优点，对自己所负责的工作轻车熟路。但是，正因为长期得不到提拔，他们同时也存在着凭经验办事、缺乏创新精神，甚至是有倚老卖老的现象。因此很多单位领导并不太喜欢使用四五十岁的人担任中层干部。
今年“五一”小长假期间，和几位要好的前同事小聚，大家免不了又要吐槽各自在单位工作中的一些事情。今年46岁的老张科长叹气说，再过半个月，自己就不再是科长了。原来，单位领导找他谈话，征求他的意见——晋升职级为一级主任科员和担任科长二选一。说是征求意见，其实领导的最终意图是让这位老张科长让出位置，提拔本科室年轻的小李担任科长。
“晋升职级，然后让出领导职务！”这就是当下许多单位给四五十岁的中层领导出路，也坐实了四五十岁中层干部在单位的处境尴尬，单位领导并不是很喜欢使用他们，都希望能提拔更年轻、更有冲劲的年轻人担任科室部门负责人。
为什么会出现这种现象呢？通过分析这几位前同事的实际情况，以及他们的遭遇，我认为主要原因有三点：
第一，现在机关工作任务重、讲效率、要求高，年轻干部更能胜任。
不管你认同不认同，现在的机关工作并不好做，已经不是以前大家固有印象中的轻松自在了。上级要求高，各种新任务层出不穷，考评方式花样翻新，绩效考核既严格又繁琐。要是碰上一位事业心重、年轻又想进步升职的主要领导，工作追求完美、任务层层加码，那各科室就很累了。
加班加点、追求完美，工作要有创新！这些要求对于常年担任科长、工作按部就班、凭经验办事的四五十岁的老科长们来说，是有点难度。不说他们身体吃得消吃不消，就是使用电脑制作课件、设计项目策划书等，都没有年轻干部那么熟练快速。
而往往科长作为科室负责人，首先就得是业务骨干，就得担重任、攻堡垒，你再按照以往的经验，慢吞吞地办事，自然是不适应新时代新领导的工作要求了。
第二，长期担任中层职务后，这些四五十岁的干部难免产生惰性和懈怠心理，对执行领导意图就没那么坚决了。
现在的市直机关，很多科长、主任都是长期担任中层职务的，最多是更换一个科室继续当科长。我认识的科长里面，有的当了二十年科长了，但由于领导职数少以及其他原因，都没有获得提拔。而这些科长大多数只能是在本单位的科室轮换，工作每年重复开展，长期积累下来，自然会产生惰性和懈怠心理。
在以前，工作还没有要求那么严格、绩效考评还是走过场的时候，他们凭经验办事、按部就班落实领导指示，这样也能把工作做得妥妥帖帖的，完成质量高还很少出事。
但是现在要求不同了，领导们讲究效率，讲究创新，对各项工作提出了许多新的要求，更是鼓励各科室、各中层要创新工作方式方法，创造新局面。这样一来，增加了工作负担，那些老科长们自然就有抵触心理了，在执行领导指令的时候就没有那么坚决了，甚至会应付了事。
第三，由于体制内干部任用能上不能下的规定，想要更换一个中层也不是那么容易，因而出现“晋升职级和保留领导职务”二选一的现象。
在体制内，依据干部任用条例，领导干部除非触犯了党纪国法，或者犯了很大错误，否则轻易是很难被撤换的。“能上不能下”是固有的规定了，想要撤换中层干部也不容易。这也是许多长年担任科长职务的中层干部有恃无恐的地方——“反正你领导又不能撤我职务，我干嘛非得这么卖命？”
而那些老科长、那些四五十岁的中层干部，由于没到退休年龄，又不能撤去他们职务。因为没有空缺的领导职数，这导致很多能干的年轻干部无法提拔，单位工作局面很难打开。“怎么解决年轻干部的提拔升职问题，激励年轻干部干事担当”是单位领导考虑最多的事情。
职级并行改革后，很多单位就执行了晋升职级和担任领导职务“两条道”的指导思想，让那些年纪大的、长期担任中层的干部，晋升职级，但需让出中层领导职务，这样就能提拔年轻干部了。而那些四五十岁的老科长们由于在个人待遇上得到了提高，对晋升职级也是乐于接受的。
写在最后：这里所说到的四五十岁老科长，也有很多是具有创新精神、愿意拼搏奋斗的，而一个单位里面健康的人事格局应该是老中青结合，一味地依赖年轻干部也不行，还得有经验丰富的老干部传帮带。于是这些还愿意奋斗的老科长就会得到单位领导的信赖和欢心，继而留任中层领导职务。
万事没有绝对，不一而足吧。
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这不是单位领导问题，这是有政府文件规定的。
按有关组织人事文件规定：超过四十五周岁要提拨为付科级干部，必须报地级组织部门审批。也就是说，县市级组织部门只能提拨四十五以下年龄的人，上四十五岁就超龄了，好象当兵，规定十八至二十二周岁。
四十五周岁是一条红杠，在机关，超过四十五周岁如果没有提付科，这辈子只能潦倒当一辈子科员啦。至少在公务员职务和职级并行的二零一四年前是这样。
因而，单位的领导对四十五岁以上的人员，就不那么重视，事实上四十五岁以上，正是人生黄金阶段，有工作实际经验，办事稳重，对本职工作熟悉，正是发挥优势的最佳时候。
因而作为领导，应充分发挥他们承上启下的作用，充分调动这些人的工作积极性。
充分发挥这些人的优势，特别是技术部门，敎师，医生这些职业，四十五岁是单位的顶梁柱子。千万别打击他们的积极性！
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这似乎是一个职场潜规则。
年过45岁，确实工作经验丰富，工作能力很强。这是不容置疑的事实。但与刚刚30多岁的年轻人相比，却又少了许多锐气和棱角，多了许多圆滑和老气横秋。而且，30多岁，血气方刚，初生牛犊不怕虎，说干就干，敢打敢冲，没有或者根本不考虑后顾之忧。倒是年过45岁的中层干部，虽然久经沙场历练，却也深谙人情冷暖和职场规矩，以至于瞻前顾后，畏手畏脚，干起活来比年轻人实在强不了多少。其次，对于单位管理部门来说，年过45岁，已经过了干部提拔的年限，即副职不再予以扭正，最多调整为非领导职务，只不过，人们还通俗地称之为领导，其实，在单位早已不再主事，其结局无非就是等待向后转，准备退二线回家。这实在是制度规定，没有办法。第三，最为重要的是，一大批30多岁的小伙子在单位干得生龙活虎，热血沸腾，职业素养、工作能力大踏步跃进，如果再不提拔重用，单位就要面临孔雀东南飞的局面。有鉴于此，单位管理部门不得不挥泪斩马谡，拿年过45岁的中层干部开刀下手，只能无可奈何卸磨赶驴，不拆庙但却要赶方丈。第四，对于众多年过45岁的中层干部而言，几十年风风雨雨走过来，确实不容易，当年近五十岁时，会不会有船到码头车到站的倦怠思想或者意识，这个完全有可能。有一点可以肯定，就是当事人会不会想，再干上几年就可以告老还乡了，有了歇一口气，准备走人的打算。
最后，需要强调的是，不是单位领导不喜欢年过45岁的中层干部，而是单位内部环境、社会环境乃至于干部个人等等诸多因素导致。话说回来，不喜欢又如何，赶明儿，即便单位领导乃至上层领导也得提前退二线，告老还乡，说到底，谁也甭笑话谁，这就叫江山代代有传人，一代更比一代强，只不过还未轮到自己罢了。
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不得不承认，大器晚成的管理者案例几乎只存在于创业者当中。在打工仔的世界里，“年轻有为”才是利器，45岁还只是中层的人注定在管理这条通道上很难走得更远。
这其中有很多因素在影响着。你也可以换位思考一下，如果你是这家公司的老大，年长的管理者和年轻的管理者，其他条件差不多的情况下，你更愿意提拔哪个呢？
但是当不了中高层领导，也并不意味着职业发展从此无望了！对于年龄大的中层干部，至少仍然有以下两种选择：
1、走专业化的道路
。在“专家”这个队伍里，一般是年龄越大越有优势、年龄越大越受尊敬，只要你的专业知识过硬，越是一头白发越让人敬佩！
2、走培养新人道路
。也许你的管理通道发展受限，但是你可以发挥自己的经验，去培养新人。如果你培养的新人都能走上高层领导的位置，谁还敢忽视你呢？！
所以，如果按上面两个方向去走，即便年龄大仍然大有可为！当然你也可以选择另一条路——创业，那将是更艰难的路。
总之，当你改变不了环境，那就改变自己的策略吧。只要自己不放弃自己，没人可以放弃你！
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网友解答：
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45岁的中层经验确实丰富，尤其是很多人经历了多年的基层工作，终于能够爬到中层，当然已经不是职场菜鸟了，职场老油条也不为过啊。
不过，确实很多单位领导却不喜欢45岁的中层，我觉得这是有以下几个原因的。
一个是，45岁的有丰富经验的中层干部，他们的薪水自然也高，这个是毋庸置疑的。不过作为企业老板来说，谁都愿意用成本低，能力又强人。也就是能力都差不多，谁的薪水低谁更具有竞争力。但是45岁的中层人是不愿意自己降低薪水的，这个和他们好不容易多年打拼熬到中层，当然要水涨船高的那更多的薪水了，要想这个岁数还自降薪水，那恐怕很难。这就和30来岁的人没法比了。
第二，就是45岁的中层领导年龄已经奔50岁了，一般这些人都是职场老油条了，有自己的一套职场逻辑，而且也不愿意被别人使唤来使唤去，开始有点当爷了，上面的领导有时候使唤不动他们，他们也缺乏年轻领导的朝气，所谓的靠经验和资历混了。这样当然不太被上面的领导待见，毕竟使唤不动，还有性格，哪个领导也不愿意。
第三，从个人的潜力，家庭负担，身体情况和学习提升来，45岁的人当然不如30来岁的人了，人家头脑清晰，学习欲望还强烈，身体也不错，而且有朝气，听领导话，能干活。这些都比45岁的人要强，哪个领导都想用30来岁的人，也愿意提拔这样的人。这还是一个竞争力的问题。
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网友解答：
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不得不说，四十五岁左右这个范围一直是职场的一大个话题。无法回避。
不能说很多单位领导不喜欢，而是有所偏向。这其中有多方面的原因。
个人方面的
油腻中年
无可置疑，在四十五岁左右这个范围，往往给人一种油腻的感觉。秃顶，啤酒肚，萎靡不振甚至不修边幅。没有了年轻人的清爽和精神。
学习能力
并不是说学习能力差，而是学习的主动性差。以为自己的知识够了，不求进取。曾经在一家公司，有个小四十岁的销售副经理，销售能力不佳，领导心善，看在年龄也不小了，就安排到了办公室主任。领导安排点事就迈着八字步慢慢吞吞，一有空就玩游戏，像养了一个爷。
懒散
年轻人，领导一安排点工作，跑得很快，领导自然喜欢。而一些时间长了的中年员工，往往对于领导安排的工作，反应迟钝。甚至是无动于衷，表现不积极，需要三番五次地督促。
当然，这只是一少部分的人，但是影响一大群的往往是这一小部分。大部分的四十左右的人，还是很上进的，求进取，肯努力，他们经验丰富，遇事沉稳，少了浮躁，多了冷静。目标很明确，希望遇到能跟随的领导。
单位方面的
适应不了公司的要求
这里的适应公司的要求是指外派。一些公司做大做强后，都会在外地设立分公司、分部或者办事处。以适应公司业务发展的需求。这时候往往就需要外派一些人，时间还很长。但对于四十五岁范围的人来说，可以说大都上有老下有小，自己是家里的顶梁柱，家庭需要自己的照顾，自然就适应不了常年外派这种工作性质。
领导自身水平
领导年轻化后，一批有活力的但经验不太丰富的人坐上领导职位，他们在管理中有时并不是游刃有余，经常会照搬一些书面理论，如：绝对服从、不要讲原因我只要结果、细节决定成败等等。用这些来要管理下属。从实践中走出来的中年人，对现实有着丰富的阅历，更注重实际，不拘泥于各种励志管理名言，有时会反感。这样就会和领导的想法南辕北辙，甚至是抵触的情绪。不能和领导的思想保持一致，那就不换思想换人。
批评人
一些公司的领导总喜欢训人，不管是你工作的原因，还是他心情不好，有时候会莫名其妙找个目标发泄一下，一次来凸显自己的地位和权威。而年轻人往往是最好的目标，不反抗或者很少反抗。中年人的自尊心比较强，除非是自己工作做得不好。如果是领导自己心情不好，想找个出气筒，或者背锅侠。有可能会被怼回去，让领导没面子。和领导对着干，没有好下场。
不好忽悠
有些行业需要忽悠伎俩，有些领导惯用忽悠伎俩，口头承诺信手拈来，随时随地。以此来刺激下属努力干活。这些口头承诺往往对年轻人十分奏效，但是对于从被忽悠中走出来的中年人来说，吃一堑长一智，你再忽悠他就难了。既然成不了自己的忽悠目标，那就寻找能被忽悠的目标。
具有丰富工作经验的中年人，他们需要找到真心实意地做企业的领导，渴望被认可；踌躇满志的领导需要找到经验丰富踏实肯干的团队人才，求才若渴。他们在城市的各个地方寻觅着，以求不期而遇。
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这个问题，不得不从今年很热的一个词说起：内卷。竞争真的很激烈。
别说45岁以上了，三十来岁作为人力资源部门工作者的我们，每天刷着侯选人的简历，接受着领导对于招聘的各种要求，我们在out候选人简历的同时，自己也瑟瑟发抖，办公室经常说起的话题就是，再过两年怎么办？什么时候熬到退休？
到这个年纪，你别说，如果再跳槽（重新考虑新的工作机会），凯莉会优先考虑事业单位\u002F科研机构，挤不进公务员、医生、教师的队伍，我觉得国企、研究院这种还是蛮不错的，进入门槛高，但一旦入职转正后，内部竞争（非晋升）相对没那么大，大家安安稳稳做好本职。
【民企刷简历一般标准】非一线操作岗
1、基层岗位：30岁以下。
职场惯性思维：都30岁了，还没进入管理岗位，要么工作能力很一般，要么事业心不强，要照顾家庭或有其它副业。这两种都不是企业想要招的人，况且这世上还有一大批应届毕业生跟你竞争。除非有一个岗位特别佛系，本身岗位就没什么发展空间，为求人员稳定，就招事业心不强又能好好干活的人。
2、主管级、经理级岗位：38岁以下；总监级岗位：42岁以下。
为什么不是40岁？而是38岁、42岁这么零丁，
因为经理级领导心目中候选人（未来的工作伙伴）最佳的年龄段是30-35岁。
往前推一点29岁可以吗？可以。再前一点28岁呢？经验相对浅了些。
往后推一点可以吗？可以，38岁。再往后一点39岁呢？不好意思，奔四了，老了点。
总监级也是同样道理，即使招聘信息写45岁以下，据凯莉这些年的经验，43-45岁的候选人很难通过总经理（老板）的复试，除非职业形象好、长得年轻、看着精神、并且专业扎实、理念契合（就是并非活在自己世界里的经验主义）。40-42岁勉强还行，领导们还是喜欢30-35岁的年龄段。
3、总经理级、总裁级。
其实更严峻，凯莉日前收到猎头信息，某集团公司招聘CEO给到猎头的要求是：30-35岁，TOPXX以上企业背景的一把手等等。请注意，30-35岁！世界是不是很残忍？
回到标题的问题，为什么很多企业领导不喜欢招聘或者重用45岁以上的中层？
1、经验主义。
习惯用当年（30岁以前）的知识经验来思考、解决当下的问题。要知道这十几年来，时代在变，而你有不断进修提升自己吗？还是说停滞不前？
2、思维固化。
这一点，自己看自己，谁都不愿意承认，但你代入与父母之间的代沟来想这个问题，是不是有点滑稽？你是否也觉得你父母思想固化，怎么说他们都不明白，就是认准了自己觉得的事实。随着年龄的增长，这个问题是很难避免的，包括总经理（老板）他们自己到了这个年纪。
3、思维有点乱又爱唠叨。
这二者结合真的妙不可言，思维不是特别的清晰，少说话在一定程度上是可以避免这个问题的暴露，但上了年纪的人，往往又爱唠叨，跟领导汇报工作像裹脚布那么长，反反复复说来说去，就是讲不到重点。
4、工作精力不如年轻人。
这也是一个你不得不承认的事实，30岁以上中午不睡、下午崩溃；40岁以上中午睡了、晚上还要早睡。试问这个精神状态，如何加班冲业绩，如何24小时在线陪领导谈工作？
所以啊，
身体是革命的本钱，常运动保持较好的状态，然后要不断学习提升自己，最后要善于自省，有意识地去避免上面讲到的问题。
道理很简单，但不容易做到。
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俗话说：一个巴掌拍不响。领导与中层之间相处是否能够融洽、是否能够相互欣赏，实际上说的是是同样的道理。
45岁以上的中层干部，的确具有工作经验丰富、处理问题能力较强的优势，但是自身也存在着许多欠缺之处，这也是导致很多领导不喜欢的原因。
很多领导不喜欢45岁以上中层的原因分析
从工作影响来看，
因为这些人已经具有较为丰富的工作阅历，也有一定的工作经验，但是他们往往是按部就班地工作，遇事一切凭经验处理，特别是遇到一些新问题时，则会反应迟钝，接受新事物和适应性慢，工作得过且过。而现在的很多工作则会经常遇到一些新挑战，那么这些人在处理事情时，很难达到领导所要的结果，这样就容易引起领导的不满意，久而久之当然就不会喜欢。
从中层个人来看，
这些人毕竟年龄偏大，工作缺乏激情不说，对自身的要求也在逐步降低。特别是在一些个人利益受到影响的时候，他们往往会过多地考虑个人利益，很难站在领导的立场上去着想。有的人甚至倚老卖老，动不动还耍个脾气。领导虽然会考虑到老同志的面子不便发作，但心里面是很不高兴的。
从领导层面来看，
大多数领导都喜欢使用一些既对自己忠诚，又对工作有热情、有干劲的人，而这些要求对于45岁以上的中层一般是很难达到的。首先是这些人经历过的事情比较多，自身岁数又偏大，心理干扰因素多，自身的利益诉求往往要多于年轻人。他们的利益一旦受到影响，则会表现出不满情绪，更不要说表现出对领导忠诚了。对待工作更是不可能保持过去年轻时的热情和干劲，很多人认为自己已经到了职场的“天花板”，早已失去了工作的动力。所以，领导虽然有可能继续将其放在中层位置上，但一般是不会喜欢和重用的。
职场是复杂的，领导与中层之间相处喜欢不喜欢，主要取决于双方。只有相互都能满足需求，才会相处融洽、互相欣赏。
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原因很多，但主要是年龄观念和能力技术这两个原因！
第一为什么说年龄观念有问题？
大家都知道，在一个地方或者一个单位包括一个军队中，所有的任职资格都是有年龄限制的，那么，一个45岁左右的中层干部，就算你的较大的企业年龄也属于偏大，很多地方科级领导38岁再不提拔就没机会了。就算您有经验，有领导能力，但是你的思想观念，与你的年龄节奏也不适应现在发展节奏。甚至还有的领导比你的岁数还小，你如果不服气，他怎么领导你呀？又怎么去指挥您呀？
再遇上一些愿意摆资格的中层干部，凡事都想摆点资格，尤其对于自己职业生涯不顺利，总是满腹牢骚七个不服，八个不愤，哪个领导愿意重用你？谁不愿意使用年轻人，充满着生机与活力又听摆弄？新领导不喜欢这些45岁以上的中层干部，这也是可以理解的，人之常情。
第二为什么说能力技术有问题？
因为45岁的中层干部往往参加工作比较早，他们的所受的教育和所参加的时间工作年限，跟现在都不一样，多少年的工作经验和经历，让他们养成了一种以自我为中心，也就是说，他们以为贡献大对企业非常了解，看不惯现在领导的改革更新。那么，他们对现代的企业管理和科技应用属于短板，伴着自己的主张和建议，一旦得不到支持，他们就以为受到排挤，就会主动反击。
作为领导，对他们也不太好处理，因为从某种意义上讲，这是一种遗留问题。重用他们墨守成规打不开局面；不用他们满腹牢骚摆老资格。他们总是认为自己有一把人，有的时候甚至唱对台戏给你出难题。另外，从一朝君子一朝臣的角度上说，新来的领导都希望用一批新人好能让工作有个新的启色。
总之，对于一些45岁以上的老中层干部，新领导确实很为难，特别是一些国企内部的老资格人员，他们仗着自己当过几天领导，瞧起别人，对现代的科技技术还不掌握，作为新领导也很为难，这也是为什么军官到年龄就让你退役的原因，就是便于统一行动精简指挥，市场上的这类情况，今后发展也只能向军队学习，不然只能影响单位的决策和执行，不利于工作任务都完成，您说对吧？
关注燎原杂谈，你会有不一样的感悟！
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不是不喜欢，而是45岁以上的中层暴露出许多缺点:
1，干工作仅凭经验，固步自封。
45岁以上的中层大部分也自认为自己经验丰富，怎知时代变化快。
2，提升不上去就想保位置。
工作劲头不是很足，明哲保身的居多。
3，学习能力变差。
发送个OA还可以，换个系统就无所适从，错误百出，很难快速适应。
4，对年轻下属代沟严重，根本管不好。
有的年龄大的中层就会一味地考核，以此约束员工，使得许多年轻人一开始就没了工作积极性，其实这一代年轻人也不怕考核，大不了不干了，所以有的企业出现了断层，年轻人留不住。
5，四十五岁以上的人家庭琐事多，太牵扯精力。
上有七十岁左右的父母，下有即将成家的孩子，有的估计还要分心照看孙子孙女。
6，四十五岁的中层干部自以为资格老了，倚老卖老。
有的中层自以为是，不把年轻的上级放在眼里，即使年龄相仿的，也不是很尊敬。
7，四十五岁以上的中层干部不让位置，年轻人就看不到希望，积极性，主动性就不高。
……
所以给人感觉就是四十五岁以上中层干部经验丰富，单位领导却不喜欢。
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网友解答：
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朋也观点：
这么说吧，45岁的职场人，能力再强，又能再干几年？领导不喜欢这个年龄段的，并不一定全部都是个人意愿，更多的是从公司发展角度去考虑，很多时候就是这样，事业有成，岁数上来了，就要放权，不然的话年轻人就没有机会，公司机会逐渐失去创新能力，也就走不长久。
公司想要发展，就必须要有新鲜的血液。
老员工虽然是公司的宝贝，但是不宜过多，一旦多了，就容易让公司陷入停滞不前的境地，所以老员工的作用主要是解决一些比较棘手的问题，而不是参与公司发展的决策，这个定位就决定了老员是不可以太多的。
中层的管理者，一般都是想继续往上升职的，所以年纪的问题虽然看起来不重要，但确实一个不可忽略的因素，要知道一个经理退休，和一个老总退休，那待遇可是完全不一样的，再者升职加薪的速度也从侧面反映了一个人能力。
你用十年的时间升职到中层干部，和用五年的时候升职到中层，给人的感觉就是不一样的，退休的年龄是固定的，还有几年就退休了，公司没必要给你升职，还有十几年退休的，公司能至少能看出来你有潜质。
因此无论在什么等级，新鲜的血液是很重要的。
岁数越大，越容易陷入自己的经验当中。
我们都知道，在职场中，经验是十分重要的，经验越多，越容易把工作做好，但是这也会带来一个问题，在解决问题的时候，容易固步自封，哪怕是有更好的解决方法，也不愿意学习。
宁愿用自己最顺手的，也不想另辟新径，这样的思维方式不适合公司的长远发展，世界都在变，公司想要跟得上发展，就要不断寻求改变。
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