为什么合伙做生意基本上都是不欢而散？
为什么合伙做生意基本上都是不欢而散？
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合伙做生意确实比较不容易，特别是很好的朋友之间做生意，因为关系好所以很多时候就是感情代替了规则，做生意是一个非常需要理性的事情，有句话说得好：先小人后君子。可既然是朋友那么有时候可能碍于情面没法把事情说透，一旦过程中出现偏差，长此以往就会有走偏的时候。
我有个高中同学，十来年前跟他初中同学一起开网吧，三个合伙人天天都会去网吧守到，应该算比较普通的搭伙生意吧，可最后还是闹散架了，为什么呢！是因为当初他们没有订立规则，总以为每天把网费收到每月有利润分成就行了。可三个人总有一些私人的朋友来上网玩，来的既然是朋友那自然不好收几块钱了噻，于是你的朋友来免单，我的朋友来免单，他的朋友来还是免单，可总有某个合伙人的朋友经常来，而其他人没朋友来打游戏，偶尔一天两天可能无所谓，可长此以往都这样，于是合伙人中就有人感觉吃亏了。后来又因为一个什么事情，电脑被文化稽查队给收走了几台，有合伙人找各种关系赎出来了，不过好像是罚了点款，怎么摊销罚款金额出现了分歧，于是以前的种种问题被放大，最后还真的没法继续合伙了，每人分了几个电脑完事。
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合伙创业四步曲：从同心同德，到同床异梦，再到同室操戈，最后同归于尽！80%的合伙创业都是这样的下场，概不例外。
先来个血淋淋的案例：
李刚，29岁自己空有一身技术研发能力，但在单位里无用武之地。
他的大学同学王明，提议：李刚出技术，自己出资金。两人一拍即合，开始了艰苦的创业历程，两个都投入了巨大的精力在公司里。
20年下半年，王明开始有了上市的计划。他拿了6W的卡，给了李刚，算是正式辞退了李刚。
李刚很不理解：说好的共同创业呢？但是没有任何的法律文件来证明这件事情。
王明还理直气壮地说：我算对得起你了，这几年你的工资是公司最高的，你该拿地已经拿到了。
像这样的案例还有很多，也就是题主说到的：
合伙做生意基本上是不欢而散。
1、中国式创业合伙，几乎逃不了这四个步骤：从开始的同心同德，中期变得同床异梦，再后来就是同室操戈，最终的结局只有一个就是同归于尽。
不欢而散是什么？就是撕破脸了，要么是互成冤家，要么是法庭相对。
一般的合伙创业，都会经历这样四个阶段：
同心同德
：准备创业时，亲戚朋友一聊，就燃起了希望，大家对于未来的前景心怀憧憬，心情激动，喝顿酒就开干。初期大家相互鼓励，互相支持，也非常乐意奉献；
同床异梦
：随着创业的进展，会遇到很多前期没有想到的问题，如：资金、进度、各自的投入等等，这时才与自己的切身利益相关了，自然就会开始计算、衡量，但大家还会顾着面子，不明确指出，倒也相安无事；
同室操戈
：矛盾总是在加深，创业的问题越来越多，而任何事情都需要合伙人一致同意，必然开始进行人身攻击，这种人品、人性层面的猜疑与攻击，慢慢撕下原来为了维系感情而戴的“面具”，开始公开争吵、小团队等等，让公司乌烟瘴气，发展停滞；
同归于尽
：感情与利益交织，撕破脸皮了，那就都维护自己的利益吧。扯又扯不清楚，怎么办？硬上吧，所以结局只有同归于尽，互揭伤疤、法律维权等等。
最难统一的就是人的观念。
创业初期的合伙意愿，并不牵扯利益，都抱着试试的心态而已，后面开始涉及利益，就开始有了各种猜疑与伤害。
在利益面前，不要高估了人性。
2、不欢而散的两大主要原因，一个是高估了人性，一个是对赚钱的错误认知：
80%的合伙都是不欢而散的结局，这背后有什么样的主要原因呢？
主要缘于这样的两点：
一个是错误地高估了人性；一个是错误的理解了赚钱的本质。
错误的高估了人性
：
平时风花雪月、喝酒聊天可以，畅想未来也可以，但当真正的面对利益时，人性是经不起考验的。口头的约定，永远没有事前的法律约定。所有后期的“同归于尽”，都是大家对于应得利益的认知是不一样的：你觉得应该多拿，我觉得我应该多拿。
其实，初期缺乏契约，就是诱导人做恶。如果真正的面对这个问题时，请快速补上这一课。
对于赚钱这件事的认知是错误的：
对于赚钱，对于这件事，不同的人有不同的认知。这个认知的差异，是直接导致分崩离析地的根本原因。有的人只是想赚钱而已，如果一定时间内赚不到，自然就要退出了；有的人认为赚钱就得解决别人的问题，就得贡献价值，这便产生了基本的分歧。
每个创业者都知道要找志同道合的人，但没有共同经历过一些事情，是难以验证是否是“志同道合”的。
基于上面的两个原因，创业合伙的基本功，就是明白：订立契约是非常重要的第一步。
3、合伙做生意，这是一套科学化的系统，与人合作必须这样七个思维：
如果非要合伙做生意，那如何来提前避开一些常见的坑呢，在这里提供一个思维清单，可以按这七点来对照进行整理：
出钱思维
：谁出钱，何时出，反悔怎么办？
出力思维
：谁出力，有经验吗？他得到什么？
执行思维
：谁执行，执行标准是什么，什么责任？
领导思维
：谁来领导，权利范围，人品如何？
罢免思维
：罢免规则，谁来接替？
退出思维
：退出规则，如何清算？
分钱思维
：如何分配，分配的时间？
不要高估人性，更不要破坏创业的系统，否则一定是不欢而散。
创业不是一时兴起，不要什么都丢了，包括感情、亲情。
不高估人性，能用法律约定的地方一定要用法律，既是对自己的保护，也是对合伙人的保护。
为创业者赋能，专注创业思维、方法论，逆向多维解密创业内核。欢迎关注交流。
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一，古时候流传一句名言，要饭都不能并行。二，人与人之间，朋友之间，亲情之间最好不要有经济方面的交易，更不能合伙做生意，合伙搞企业，合伙去创业，即使也都有巨大的容忍度和非常宽厷大量的气魅，最后又能怎么样？三，能做到同呼吸，共命运吗？不能的！尽管一开始都是带海誓山盟的决心，那都是迷糊对方的，要对方相信你的诚意。四，首先要解决一个心态问题，要有一颗平常的心，时间长了就没有用，相互排斥，相互不放心，相互留一手，各打各的算盘，再好的生意也被人为折腾完了。五，凭一相热血是不够的，合伙需要双方智慧结晶，需要双方实心实意，团结一心向前进。
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现在做生意，合伙的居多！但是很多时候，合伙的结局就是反目成仇。我自己就是最典型的例子。13年，我和一个大学同学，一个同事。还有一个高中同学。合伙办家纺厂。做窗帘，有出口，也有内销，主要是做成品。我占65%，他们三个35%。其中我高中同学只出钱，不在公司工作。我那个同事负责采购，我大学同学负责生产，我负责接单！但是这一手好牌，我没有打好！订单本来利润低，我们又是刚开的工厂。成本控制，品质控制，货期控制都做的不好！订单接的多，亏的多！整整亏了3年！前前后后总共亏了350万左右。除了当初投入的钱全部亏完，我还欠供应商160万，自己找朋友借了30多万！最后工厂倒闭。我一个人背了几乎所有的债，工厂的设备，库存。处理也就10万不到。但是我那个大学同学就翻脸了！他老婆一直说我拖累了她们全家。因为他走时背了12万的债务！怎么亏损，我就不讲，我说说这里的问题！第一，就是财务做的不够好！合伙生意，财务一定要开头就要做细。很多时候的无所谓会给后面的矛盾埋下伏笔。第二个就是我在公司出现资金问题时，我为了所谓的哥们义气。自己去想法去找资金。以为自己能赚回来。再还回去！没想到会亏光。现在是自己也成了失信执行人！在里面呆了15天。这几个朋友连看都没来看下。别说别的了！人生很多时候！在你没经历一些事之前，你是想不到的。只有经历过了才明白！合伙做生意之前要把最坏想好！丑话不单要说在前，还要白纸黑字写下来！把能想到的问题都想好了！也许结果会好些！至少没有这么痛了！
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漫漫人生，创业的路上，有多少曾经的铁哥们或者是好朋友，大家曾经的无话不说，或者是平时聚会，推杯换盏，其乐融融，感觉和自己亲兄弟没有如何区别。
或者说，感到比亲哥们，还更亲的关系，也有的是，朋友们互相联系的可能是同行业的人，看好一个项目，一拍即合，开始合作。
我曾经回答问题，多次说过一句话，人生是现实的，生活是真实的，尤其合作伙伴们本身就是，一直经济利益的关系。
一开始的合作伙伴，可能都是非常融洽，或者是非常的信任，但是，现实的合作伙伴在合作，出现了种种矛盾的时候，很多出现了不欢而散的结局。
所有的合作伙伴们，一开始打天下的或者是刚刚起步的时候，因为大家都知道，万事开头难，有足够的思想准备了，这时候，大家都抱团取暖式的拼搏。
也就是我们常常说的，同甘共苦，这一刻不管多难，都会互相鼓励支持，共渡难关，都盼着开门红的瞬间感觉。
但是，朋友们同时也知道一句格言，有很多的家庭，或者是合作伙伴们，能同甘共苦的时候，却不能“共同享福”，因为，同甘共苦的时候，没有心情多想什么？
而创业成功的时候，一切顺理成章，没有压力的时候，有的人，就可能开始，想入非非或者是，有新的想法了！
人们都知道，温饱思淫欲，这里指的是，有的人就会想，现在做得这么好，我自己也可以，有想独立的思维。
还有，就是互相猜疑，对方在这个利益面前能不能把我甩掉，或者是合作伙伴，勾心斗角，不用多说，出现任何一种矛盾，合作伙伴很快就变成；不欢而散的局面。
最重要的还有，利益面前的分配，一种是本来合作之前，大家都把合作伙伴利益怎么分配，说的一清二楚，并且观点一致。
但是，在合作过程中，有的人，可能觉得我自己出力最大，以前的分配不合理，开始重新想多得病大家一开始可能是，平均分配变成一个；利益之争，合作当然是不欢而散。
所以，要想合作伙伴们，成功合作，必须都把事先协议书，写的明明白白，这之间不能随便更改，这需要合作伙伴，人品和品德言而有信，大公无私等等，三观相同的人，才能合作成功，这种概率太小了，这就是我的观点！
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谈起合伙做生意，我有切肤之痛。
我曾与人合伙做过生意，当初两个人都齐心协力，一心扑在生意上，生意也做得红红火火，每年两个人都能得到一笔收益。
到了第三年，生意急转直下，我是主要牵头人，不希望生意就这样淡下去，坚持度难关，将生意做下去，但是，尽管用尽了各种办法，生意还是不见好转，后来几个月，面临着亏本
合伙人看到生意不好做，担心赚到手的钱会亏进去，他就在打自己的小算盘，提出要将赚到的钱平分掉，如果按他的想法去做，家底掏空了，只剩下库存商品，在生意不景气的状态下，出现亏本，就没有抗风险能力，生意就没有办法做下去，只有停业。但停业后，现有库存商品很难消化，即使能变现，也只有削价处理，这损失就大了。我的想法是千方百计度过难关，希望东山再起。
他见我不同意这种方案，又心生一计，要我一个人接手做下去，现有嬴利的现金平分，库存商品作价卖给我，他从中分一半库存商品的钱。这样，他就可以拿到包括库存商品在内的所有现金，我一个人要承担库存商品，等于他空手拿钱走，没有半点拖泥带水留下的库存。
我觉得我一个人来承担这个风险不合理，要求他也要承担库存商品的一部分，他拿着一半库存商品，任由他自己处理，这样更合理些。可他又提出，他又不再做生意，拿着这些商品没法消化。我说，要不能按你提出的方案由你来继续做下去，我拿该拿的一部分走，他听后又不同意，说现在生意不好做，会亏下去。
僵持了一段时间后，他又提出一个方案，现有库存商品作价平分，要我分期分批付给他。当时我是很不愿意将生意中断，如果他做让他做下去，他不做我来做，但他坚决不做，那只有我继续做下去，我想，既然他可以让我分期分批付钱给他，我可以减轻一点资金压力，如果生意好转，继续经营下去问题不大。
后来，市场形势确实好转了，生意也慢慢在回升。他看到我还能继续维持下去，一改分期分批付款的承诺，以自己急需钱用为由要求我一次性尽快付钱给他。我说，这都是白纸黑字写好了的，怎么能中途变卦呢？他说他也没办法，急需用钱。但我仍坚持按双方约定的条约执行，只能分期分批付。
过了一两个星期，他向我要钱，我还是没答应，后来，他叫上他所谓的几个“朋友”来找我要钱，我向他们解释，当时双方都签字同意分期分批付，现在又改变，那怎么行呢？他的几个“朋友”强硬地对我说，你付也得付，不付也得付，如果不付，我们天天缠着你。
后来，他的几个“朋友”真的天天围着我转，你走哪里跟着哪里，根本就不能做事，最后，我只有认输，将钱全部付清。
通过这次教训，我才知道合伙的生意难长久，最后还成了仇人。至今两个人碰面都扭着头走开。
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人往利边行，无利不起早，利益高于友情。加上经营理念不同，制度不建全，只有分道扬镳！
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有人说，现在已经由雇佣时代进入合伙人时代。中国有句老话，生意好做，伙计难搁。我们周边出现很多合伙人不欢而散的经营案例。对于这种现象，我们分析有以下几种原因：
一.
’“哥们义气”式的合伙模式
很多生意上的合伙人，都是自己原有的人脉圈层里，认为关系最好的。也就是很多的生意合伙人是亲戚关系，朋友关系，同学关系等等。确定生意上的合作，大都是没有经过慎重考虑，双方是否都有生意的经营能力，是否考虑到经营以后会发生哪些事情。大都是共同出资，认为“关系”很铁，就一定会把生意做好。我们称这种合作生意的模式，是“哥们义气”式合作关系。
这种合作关系，是很多合伙做生意最常见的模式。这种合作模式，也是后来的合作不欢而散的主要原因。没有从生意经营管理的角度去分析是否能够合作。而是简单的认为“关系好”，就一定能把生意经营好。
二
.合伙前没有制定合伙人章程
我们上面提到的“哥们义气”式的合作关系，就是用“关系”取代合伙人应该制定的章程。也就是从生意的角度如何合作。从公司合伙人章程的角度，去制定一些较为系统的合伙人经营制度。有的，制定了合伙人章程，但只是有一个框架结构。比如只是简单的投资比例，利润如何分配等。而没有进行整个生意运营过程中所涉及的整个环节，责任的划分，亏损风险的评估等等。合伙人的生意大都是摸着石头过河，出现问题在临时进行解决。在解决的过程中，意见产生分歧，最后不欢而散。
三
.都参与管理，没有明确分工
合作人生意最大的问题是有几个老板，也就是大家都是老板。这是生意运营的最大障碍，特别是一些有员工较多的合伙人公司，员工不知道应该听从谁的指挥，多个领导，多个团队，也就是我们说的“多头马车”式的公司。最终公司被迫解散。
作为合伙人生意，最好的方式只能是一人进行生意的管理。其它的股东只参与利润的分成，或者一些公司发展目标的制定。在日常具体的业务管理中，只能是有一人“做主”。或者是另一种情况，如果都参与公司的管理，但必须要进行明确的分工。互不干涉。这样才能让员工工作时，流程顺畅。所以，合伙人生意最终不欢而散的原因，是都是老板造成公司管理上的“多头马车”。
四.经营不善，生意亏损
合伙人生意不欢而散还有一个重要的原因，就是生意面临困境，经营不善，导致亏损，合伙人大都看不到希望。有的产生思想动摇，最后各奔东西。因为只要生意亏损，意味着没有利润可分，还要承担亏损带来的各种债务等。不能共患难，是很多合伙人生意，最后出现不欢而散的直接经济原因导致的。
五. 生意壮大，各自为战
我们上面谈到的生意亏损导致合伙生意不欢而散。还有另外一个相反的原因，就是生意发展壮大，扩大规模后，合伙人为了争夺自己的利益，各自为战。也就是合伙人自身的膨胀，忽视共同发展的生意方向。最终不能达成一致，不欢而散。
总结：
合伙人生意是以后商业经营的主要模式之一。我们分析了五种原因造成合伙人最后不欢而散的结局。这五种原因是：“哥们义气”式的合伙模式。合伙前没有制定合伙人章程。.都参与管理，没有明确分工。.经营不善，生意亏损。生意壮大，各自为战。
（完）
友情提：本文为个人原创内容，仅代表个人观点，谢绝转载。
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网友解答：
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中国是一个人情社会，在合伙做生意时基本上对股权没有明确的规定。大部分是兄弟合伙，朋友合伙，夫妻店比较多，没有一个现代商业社会的商业机制来规范。许多合伙人在生意的起步阶段都比较团结，但是到了公司发展壮大的阶段就因为分钱不公或者意见不合而不欢而散。甚至在企业经营阶段谁都不服谁，陷入内耗。
随着中国商业社会的越来越成熟西方社会成熟的合伙人制度和股权制度以及股权退出机制被引入中国的企业管理当中。中国目前新创立的互联网企业和新型企业越来越运行规范。许多合伙人和股东不参与企业的经营，只有分红权。随着创业板和科创板的设立，同股不同权的机利也被引入上市公司当中。这就解决了许多的风险和麻烦。
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谢谢邀请
我长这么大，也同朋友合伙做了一次生意。但是，失败了。最后，朋友也做不了了。
所以，合伙的生意尽量不要做。否则，最后要么不欢而散，要么成了敌人。
我以前在杭州工作时，经人介绍了一个朋友认识，他也是我们重庆老乡。
人长得胖呼呼的，给人一种老实敦厚的感觉。其实，呵呵……
这个老乡，他们在杭州有一群关系网，专门和工地上的老板有联系。他们专门买塔吊，电梯然后出租给工地，自己收收租金。
我那个时候，也是这么被洗脑的。你想想：
买一台电梯30万，然后出租给工地，一个月租金2万。请两个工人，开工资6000元。还剩下14000元。两个人合伙的话，每人每个月还可以有7000元。除去保养，维修什么的，还有差不多6000多，多好。
于是，我马上拿出15万，交给他让他去买。由于我在上班，全程由他照管。
这样，东西买来了，也放在工地上了。租了差不多一年多，这个老乡和他老婆闹矛盾……他从杭州悄悄回去了。
我根本就不知道他走了，还是人家告诉我的，打电话问他。他说电梯已经卖了，委托给他一位堂兄了，让我去找他。
我大吃一惊，他人走了，电梯也卖了。但是，卖了多少钱我不知道，他也没有一分钱给我。
就这样，我和别人第一次合伙的生意就这么宣布失败了。刚开始，给他打电话还接，后来索性电话都不接了。
我去找他堂兄，人家都一昧推脱。话说重了，人家还生气发火，叫我去找他本人。气死我了……
后来，我连本钱都没有拿回来完。我也放弃了，钱拿不来还生气。
不过，这个人至今也没有发财。日子过得也不好，一个人不讲良心，缺德事做多了，会遭报应的。我坚信善有善报，恶有恶报，不是不报，只是时候不到。
――所以，个人建议千万千万千万不要合伙做生意。切记切记！
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为什么合伙做生意基本都是不欢而散？
小的时候，常常听到大人们说这句话——十爷子九条性，什么意思呢！就是说十个人中就有九种性格，性格不同，自然很多观念就不同，在处理事情上就会有很大的分歧。
为什么合伙做生意会不欢而散，就这个道理，说个实例，我老公09年和两个朋友合伙开了个厂（一个是老板，一个是厂里高管），没投资之前就谈好的，老公管理一切事务，那两个朋友只出钱，不参与管理，厂成立后，在一年里生意没有起色，一直处于亏损状态，这下问题就来了，说好不参与管理的两个朋友，就开始各种数落，这不该，那不能的，由于性格不合，想想都不可能和气解决问题，从此走向倒闭……
我是个固执的人，不管生意大小，一向不支持合伙做生意，赚钱也是事，不赚钱更是事，因为见过太多合伙的人，最终都是不欢而散，所以坚决反对合伙。
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