职场中什么样的管理者更得人心？
职场中什么样的管理者更得人心？
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网友解答：
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这个问题问的好，看似简单，实则很有深度，概括起来说，管理者如何更得人心，主要是四个方面，简称为
四个思维：1.客户思维；2.老板思维；3.员工思维；4.领导思维。
一、客户思维
很多管理人员把谁是上帝一直弄错了，以为自己是在跟老板打工，事实上老板只是提供了一个你施展才华的平台，你真正的上帝是客户。
只要对公司无损，满足了客户的物质需求或心理需求，那你就是一个优秀的管理人员。
你所挣的薪酬事实上来自客户，只是利益再分配过程中，到了你的手里，满足客户需求是你的主要工作，所以就要学会了解、研究并抢占市场。
二、老板思维
那么，客户思维有了，是不是就可以不把老板当老板了呢？当然不是，这个平台是老板提供的，我们必须在这个平台上创造属于自身的价值。
因此，凡事站在老板的角度来思考，就不会偏离正确的轨道，为公司谋取更大利益永远都是正确的。
老板思维，让你在关键时刻明白自己该怎么干、为什么要这样干，这是至关重要的。
三、员工思维
管理，就是管人，而人本身就是最难管的。
你只有了解、掌握了同级管理人员、所属员工的心理，才能保证你所有的管理行为是正确的，这很重要。毕竟，一个公司，客户不是在你那个圈子里；老板只有一个；而最多的就是同级管理人员和员工了。
民意很重要。
既要走近员工，又要保持一定的心理距离，这是管理者的基本素质。
四、领导思维
你是这个部门或小团队的领导，那就必须要有领导思维，凡是在我的一亩三分地里，必须是我说了算。
我可以培养助手，可以要求达到什么样的工作标准，并对所有的工作负有指导、监督之权利，对员工的发展方向负有引导责任，团队出现任何问题，勇于承担责任。
综上所述，什么样的管理者更得人心，就是管理者需要四大思维：客户思维、老板思维、员工思维与领导思维。
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网友解答：
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通常而言，管理，管人理事。现实中，做到后者容易，掌握经管知识，便可用于实践，做到前者则不易，要率先垂范，树立榜样，推己及人，用人所长，服务团队，更不居功至伟，厚德载物。
1.不将自己当领导，而是火车头。为什么呢？若将自己视为领导，凡事居高临下，高屋建瓴，指导工作难免不接地气，下属也许闷不吭气，心中却并没有几分敬重。若是能够躬亲而为，期待他人之事，自己先做到，至少心中有六七分了解，这样便能体会下属在工作中的心情与辛劳，而非轻飘飘的下达指令后便高高挂起。所以，第一法则：请让自己成为榜样，而非职位上的领导。若指导，必然不是单纯的下达指令，而是自己本身要是专家至少是前辈。否则，也就没有管理者存在的必要。而管理者存在的必要，本身就是对Boss负责，上传下达，更好带领团队完成项目任务。
2.常怀慎独之心，方能赢得尊重。普通员工需要朝九晚六按时上下班打卡，管理者则拥有更多的自由。若是员工九点到，管理者姗姗来迟早早而退，员工心中如何作想？员工心中，企业才是领导，Boss才是领导，管理者因为德才兼备晋升才得以成为管理者，若是不能自律，恐怕会被看轻许多。所以，即便身居要职，成为管理层，也不要自由散漫，唯有严格自律，真正做好一个团队Leader，才能赢得人心，让团队成员从心底当你是好朋友，好师长。
3.能够用人所长，人尽其才，方能称得上好的管理者。若只看到白板中的黑点，白玉上的微瑕，则容易错失千里马。懂人心，懂人性，最简单的办法，就是不以主观意志为转移，有察人之明。你若真心，方可懂心；你若懂心，方可得心。想要更的人心，请先检视自我，更要尊重保护下属的权益与安身立命之本！
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以身作则
懂得“以身作则”的领导更得人心。
领导人为什么要以身作则？这种以身作则、率先垂范的优秀领导者，除了会成为下属效仿的对象之外，还具备一种令人信服的精神力量，给下属传递出一种“跟我冲”的正能量，“跟我冲”会让部属感觉到不是一个人在战斗，领导时时和自己站在一起，每个员工都有强大的后盾支持着他们，部属冲锋陷阵的时候，才无后顾之忧。
行动往往比语言更有说服力，让下属“跟我冲”，更容易取得下属的信任和认同。即使没有声色俱厉地发号施令，下属也会心甘情愿地奋勇直前。因为在他们眼里，领导者没有自绝于团队之外，领导在“魂”就在。
而一味让员工“给我冲”的管理者，往往很容易陷入被动，因为管理者会有意无意之间，把自己与下属之间割裂开来，站在了员工的对立面，最终把自己孤立了起来。
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管理者的管理风格的分类很多，常常有人按这样划分：
一、导师型
二、保姆型
三、联络型
四、拉拉对长型
至于那种更得人心，还要看什么样的团队文化，一般锐意进取的团队比较适合导师型管理，稳重求进的比较适合保姆型管理。
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给你下属制造成就感，归属感;给你领导带来利益，业绩，领导说一句话你就能领会精髓
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有能力有人品有魅力有远见
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网友解答：
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要想让管理者更得人心，首先，我们要明白我们要管的是什么？
表面上，管理者管的是人；再往里面分析，其实管理者管的是事，因为我们的绩效是有一个个“事”做出来的结果。而事情的背后呢？是各有所需的人心构成。因此，管理的核心是管人心而已。
中国有一句俗话说的非常好：“得人心者得天下”。因此作为一个合格的管理者，首先得通晓人性，知人心。
其次，一定要在知人性的基础上用人性。人性各有不同，而且差异很大。有深谋远虑的，也有急功近利的；有理性者，更有感性者；有重情重义之人，也有唯利是图之辈。大千世界，无奇不有。在各个人性间取得平衡，找最大公约数。做好取舍，有所坚持。
再其次，厚德载物。管理者如果不能居正位，高标准要求自己，就没有跟随者。这就是管理者和领导人的区别。己不正，不能正人，因此，作为管理者必须做道德之楷模，否则就会离心离德，众叛亲离。
最后，就是制度的力量。制度设计的是人性，但是制度一直被世人诟病。因为，在人性上，都不喜欢被制度约束。但是，人们可能不会了解到更深的一层。人们被制度制约，但是同时被制度保护，比如法律。企业的法律就是制度。
因此，与员工沟通和宣导制度的合理性和制度的精神出处至关重要。坚持制度的公正，坚守制度的精神，保护企业的有效持续。
做完以上这些，管理者自然而然就得到了人心。
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