怎么样能看出一个人有没有领导力？
怎么样能看出一个人有没有领导力？
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网友解答：
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有没有领导能力，其实从很简单的说几句话，办几件事就可以看出来。
只在自己办公室打转，常常就事论事，不从上级意图，组织架构上考虑问题，面对事情，只管干，不顾及会有什么后果，可能是执行力很强，但是基本谈不上有什么领导的意识。
想了解一个人有没有领导力，从工作上的一些小事就能看得出来了，有的老板一看员工的某些表现，就认为这样的人不堪重用，值得我们反思。
如果你有这3种表现，且迟迟没有得到提拔晋升，那就要多加注意，赶紧改正过来。
1、在沟通上难以说服他人
在做团队管理时，管理者经常需要上传下达，需要和很多人沟通，高效将工作落实下去。
通过沟通说服员工根据公司的工作要求去执行，更多时候需要说服员工相信现在的艰苦是值得的，才能带领团队齐心协力往前走。
这也是树立权威时必备的能力，通过口才让员工相信你的权威，并服从你的管理指令。
有的人一说话就很难让信服，讲了很久没说到重点，说话底气不足，让人有所质疑等等，尽管很努力和同事沟通，却在浪费大家的时间。
这样的人就不太适合做管理，因为指令传达不准确，员工也不信服，向上沟通也无法让上司了解团队的实际情况，造成信息沟通不对称，容易出现各种问题。
2、无法协调资源，只顾自己工作
大部分老板都明白，不懂团队合作的人，通常都不太适合做管理。因为管理的本质是充分利用团队内部和外部资源，高效产出价值。
一个人最重要的领导力，不是自己的工作效率高超，而是能通过利用手头上现有的资源，或是拉动外部的资源支持，使得团队的工作产出更加突出。
有的领导确实执行力不是特别强，但他总是能够协调好团队的内部分工，并且能够和其他部门打好关系，联动合作把公司安排的任务一一办妥，并做出更好的业绩来。
这样的人通常都能得到重用，这才是管理，不是自身强，而是能让领导的团队变得更强。
所以你看，那些总是闷头苦干，很少主动与同事沟通，虽然个人业绩不错，但是团队合作总是出现摩擦的人，很难得到晋升提拔。
不要只沉浸在自己的能力提升上，多提升自己的资源协调，与团队沟通合作的水平，才能有效提升我们的领导力。
3、考虑问题太过于短视
做管理的，一定要比员工看得远，至少要懂得追求长期的利益，而不是为短期利益而放弃长期的利润，这样做策略时才能够带领团队走在正确的方向上。
我们需要对团队工作主要方向、市场的变化、产品的投放等做出预判，做出正确的决策，从而让团队能够在市场竞争上夺得先机，战胜对手。
在团队工作上，我们每天都会面临很多问题，员工考虑的如何解决当下的问题，让工作顺利开展起来。管理者则要找出问题的归因，识别哪些问题是真正需要解决的，哪些问题可以交给时间去消磨。
管理者还需要做风险管控，这也需要有长远的眼界。在做工作计划时，你能预计到团队执行的困难，内部管理存在的风险和外界环境的压力等，从而做出应对计划，第二方案等，降低风险影响。
所以如果员工在考虑问题时总是过于短视，不能领会到每项工作决策上的长远目的，在个人利益上也总是追求短期利益，就不太适合做管理。
这也是我们需要反思的地方，在职业发展上，尽可能不要太着重于当下的利益，而是懂得积累，花更多心思去分析和追求长远的效益。
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网友解答：
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领导是一门艺术，是一门政治学问。有的人虽然有才，但一辈子只能当吏，而不能当官，只适合办事，最多当领导的副手。有的人说，只要有人授官帽，就能当领导，其实不然，不能当领导的人，你即使任命他主政一方或一个部门，只会将工作搞砸，将一副好牌打烂。而一个适合当领导的人，即使是一副烂牌，到了他的手上，也能打出不俗的战绩。想必《亮剑》这部电视剧大家都看过，八路军的独立团连打败仗，土气低落，李云龙来独立团上任后，愣是将一个“发面团”变为虎狼之师，打硬仗打恶仗，独立团发展为七千多人的队伍。可以看出李云龙就是一个适合当领导的人。在我看来，能当领导的人要有这样几种能力和素质：1、决策能力。遇事果断，不优柔寡断，杜绝拖泥带水，婆婆妈妈。2、善于团结大多数。一个班子是否有战斗力，团结是首要因素，因此会当领导人必须团结大多数同志，这样，决策才会有人拥护，才有执行力。3、切忌事无巨细、面面俱到。领导要做的工作，是管理到下一层级的分管领导就行了，然后按层按级去落实。而有的领导，上管到副手，下管到门卫、保洁，甚至对基层员工大吵大叫，领导的权威性荡然无存。4、敏锐的政治嗅觉。有的领导平时不注重政治和业务学习，对上级要求不理解不落实，甚至顶牛，阳奉阴违，弄虚作假。这样的人当领导是做不长的。5、有较深的城府。当领导的遇人遇事不能随便表态，一旦你表态了，就没有回旋的余地。会当领导的人，应该让下属充分发表自己的意见，然后权衡评判，再作出自己的意见。6、驾驭全局的能力。一个好的领导，能带好一个班子，做到令行禁止，受下属拥戴，而不是被下属架空。遇事不荒，处变不惊，能够驾驭全局。以上我说的是关于正派领导，是阳谋。对于那些腐败分子领导，本人也能分析个一二三，那是阴谋，在这里我就不赘述了。我不是领导，对领导的认识认知不一定准确，敬请大家包涵见谅！
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网友解答：
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怎么样能看出一个人有没有领导力？
谢谢邀请
其实，这个提问只要轻声地问问“伯乐”一下子就能够得出标准答案。我们应该都没有“伯乐”的那个水准，给不出标准的答案。于是，我们也只能再去请教一个人。这个人就是可以把人从“三岁看大，七岁看老”的能人！但，我们同时也知道，这个能人不好找。不过也没关系，他已经为我们留下了一个非常模糊的概念，就是这“三岁看大，七岁看老”。
依据这个给出的模糊概念，稍作调整，把它运用到看领导这个层面上来，应该可以得出如下几个看（结论）：
1、看德配位
德配位说明此人修养到位。在德配位的里面，全方位的包含人的精气神。而精气神是刻在骨子里的内在气质，既然是内在的气质，无任本人隐藏着再隐秘，也会有外泄的时候。气质外泄，一眼看去有高度，气度不凡，就像凤凰立在了鸡群。
2、看格局
谈吐，布局都显示出自己的格局，不是为了追求某一个明面上的肤浅而追求，而是有点像中医理论中的那样，寻求在根本上彻底解决问题。实现短期初见成效，确保长期持续发展。
3、看艺术
在日常处理的事务中都能体现出领导特有的艺术，再棘手的矛盾，都能够获得解决矛盾后的优雅转身。把刺激降到最小，把向上发扬到最大。做到处于矛盾漩涡中的所有人都能够得到享受、受到教育与启发。
4、看奉献
平常对自己的下属有没有爱心？在工作中有没有为下属服务的思想？真正能够理解并实施，在为下属的服务中付出，在为下属的服务中得到，他所领导的团队在工作中不想取得成绩都很难。
好了！只说四点，说多了圣人都难以做到。我们只要从一个领导身上看出了这四点，这个领导应该是一个不错的领导。由于他能够通过自己的无形或有形的引导，在他的团队里面种下了一个积极向上的思想。不仅使团队形成了凝聚力、爆发力，还会使这个团队产生创造力力。这才是真正意义上的领导，只有这样的领导才有资格称之为领导，对于其他的领导而言，领导一词只是一个尊称。你说呢？
个人观点，不到之处请指正。我是【昔日的港湾】职场领域创作者，不一样的视觉希望能够帮助到大家。2022.7.9于武汉。
夏日的荷塘
照片来自于手机自拍
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网友解答：
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1⃣️协调能力
2⃣️决策能力
3⃣️解决突发事件能力
4⃣️魄力
5⃣️格局
没有协调上下级关系的领导者，发展潜力有局限。要么被当软包子捏，要么就是里外不是人。沟通有结果，协调圆滑有流程，只有这样，才能顺势而为，向上勃发。
在遇到事情和问题上，最容易验证一个人的真实能力，决策上有先后顺序有理有据，才能让人信服，一个遇事游移不定，犹豫不前的算是什么领导力？
魄力和格局也就是野心的证明。一家向上的公司最需要的是有野心的人才，魄力和格局才能决定走得有多远，绝对不愿意局限做一个基层小员工。
最后，踏实和耐心，磨砺自己的向上突破，向下兼容的能力。
有没有领导力，关键还是看自己想不想要更高的工资和更多的追求。我相信，但凡想拿高工资和高职位的员工，不会让自己在基层工作上呆太久。
以上仅个人主观观点，有不同意见，欢迎指点。感谢大家的宽容。
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一个人有没有领导力，当然要看上级赋于的权力。赋权小的也可能办成大事，赋权大的也可能平庸无能，这就是领导力的差距。领导力具有五大要素：
一是规划力。无论是一个单位或一个部门，无论是企业和行政单位，领导者要有规划布局，以年度为一个周期，制订整体规划和长远目标，聚集力量、创造条件，分步实施，实现一年变个样，三年大变样。有人总是强调工作性质不同，能力建设费用不足等等原因，其实是在掩盖领导力不行问题；
二是决策力。就是对事情的判断能力和处理能力。无论形势多么复杂，无论发展多么迅速，能够把握变数、预期前景。有50％的成熟条件，再作30％的努力，就有80％的成功把握。如果整天抱怨这也不可能，那也没条件，或者同事们会轻易动摇你的决策信心，上级下级态度暧昧，没有决策定力。要么把上级项目，目标偏离主题，只注重面子，不重视内子，说明个人没有决策能力；
三是组织力。是指组织实施目标的能力，不要幻想有一个天然的创业团队，有三俩个核心成员能贯彻你的工作意图，执行能力能够到位，就能节省你的精力。仅仅使用内部资源难成大事，一定要学会长袖善舞，用足用活政策，广泛结交贤达，密切联系对口上级，你会事半功倍；
四是疑聚力。水至清则无鱼，人至察则无徒，成就一番事业，千万不能胶柱鼓瑟，要尽最大努力团结各方面的人。一有一短必有一长，择其长技而用之。即便是势利小人更好对付，孟尝君不弃鸡鸣狗盗之辈；
五是激励机制。任何人在岗位都有个人诉求，即便是涨工资人人有份，职工认为是个人劳动所得，“小慧未遍，民弗从也”。所以说升职、升迁、奖掖、赋权、关怀、罢免等等成为必要手段。不能把评优表先庸俗化，多发奖金来点实的。建立健全激励机制，使下属不敢懈怠，不想被淘汰；
五是应变力。事情总不会一帆风顺，领导要有紧急应变能力，尽管已经有备份预案，处事不惊，临机不乱，是对心理素质的真正考验。不能病急乱投医，更不可甩锅推责。有担当、有责任应是题中之意。
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要看一个人有没有领导力，就从以下几个方面着手:
1，说话干练不贫嘴，能够很简单地表达出自己的意图。
2，做事分轻重缓急，重要的事情先做，着急的事先做，总是有条不紊。
3，不抱怨，遇事不怨天尤人，一贯作风是兵来将挡水来土掩。
4，很少被旁人的意见所左右，有自己的主张。
5，实践证明，人家曾经投资的房产，股票等等都收益颇丰，或者创业成功，有本事，让人佩服的人大多具有领导力。
6，能控制住自己的脾气，遇事就发飙往往是不具有领导力的表现。
7，眼神坚定，与人交谈注视着对方，让人感觉到一种气场。
8，考虑问题周到，解决问题需要什么资源，会遇到什么情况，带来什么影响，万一解决不好怎么办，解决是否彻底等等，方方面面都考虑到了。
9，非正式群体的老大。哪一个群体都有说话好使的人，这个人往往具有一定的领导力。
10，能谋求大多数人的利益。为大多数人谋来利益的人，最易得到大多数人的追随，本身就是领导力的一种体现。
……
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怎么样能看出一个人有没有领导力？
这个问题，要看一个人有没有领导能力。主要看三点。第一，在群众有威信，说话做事果断。第二，个人能力强，有领导他人的能力和全局的观点。第三，对下属体验，关心和帮助。说话办事水平高。个人很信任感。
很多现在的公里企业领导都不具本领导艺术。对下属不闻不闻。工作死板。每天上班个人座在办公室里等人去汇报工作。不体验查看下面员工的工作和生活个人问题。除了完成公司的绩效任务其它都不过问。
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真正懂管理学知识的人，自然懂得如何识别一个人的管理能力，而不懂得管理知识，问出这种问题的人，一定是没有管理能力的人。
管理的文字定义是：带领其他人，与自己共同完成某个既定目标的过程。也就是说，管理是一个过程，是动态的，而不是单纯的发号施令。
管理更不只是对别人的管理，管理者首先要做到的，是自己对自己的行为管理，思维管理。
管理学之所以最值钱，就是因为管理没有一定之规，没有绝对好使，一成不变的一招鲜，想做好管理者，就需要随时随地的随机应变。没有哪一种方法是可以从头应用到结尾的。
例如管理企业，企业最初，只有三四个人的时候，你不能用制度管理，因为制度管理不够人性化；而当企业发展到三四十人的时候，就必须要制度化，因为所谓的人性化就是不公平；而企业达到三四百人的时候，单靠制度也不好使了，因为法不责众，就需要权力拆分，需要分权管理了……
因此，所谓领导能力，也不是一两句话就能概括的，能理解管理知识精髓的人，是有领导能力的，看完我上述内容就蒙圈的，那还是安心做自己的本职工作吧，别做梦当领导了。
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1，结果导向的思维模式
2，大局观
3，精练的语言表达能力
4，利他精神
5，自信
6，担责
7，公正
8，不猥琐
（以上不适用与体制内）
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康师傅是一名从乡下来的转业军人，以前在部队上当排长。通过几天的考察他发现附近有一个民工集散市场，他决定做搬运工。
第一笔活是拆墙，活有点多一个人干不了，加上自己初来乍到不了解行情，也不能谈价格，于是喊了旁边几个人一起把活揽下来。
干完活，他给每个人分完钱没有马上分手，而是他把几个带回出租房吃了一顿饭。饭桌上他提出建议大家以后组织到一起，接到活大家一起干，价格按统一的标准，不要相互压价，赚的钱大家平均分配。
起先大家还犹犹豫豫，很快大家就尝到甜头。活越接越多，价格也比以前谈的高，加入的人越来越多，后来那个市场基本被他统治下来，外来的搬运工针插不进。后来他在旁边租下一个门面，挂牌成立了一家“起运”公司，再后来置下设备买了起重车、吊车，这已经是多年前的事。
鲁滨孙流落到荒岛上，后来与遇到的星期五能成为“主仆”关系不是没有原因的。
一个有领导能力的人必须具的特征：
一、首先必须有超过一般人的思维逻辑。作出正确的抉择，除了胆识，更需要合理的逻辑推理。作为一个领导者，他们有着更敏锐的直觉和超脱常人的智慧。而智慧不是一般意义上的那些所谓的“聪明”，聪明的人往往是在不损害自身利益的前提去做某一件事，而有智慧的人是让所有人一起共同获益。
二、有担当。当面临危险的时候能够挺身而出，勇敢面对。他们知道风险，同时又自信自己能够掌控风险、规避风险。凯撒面对大海的惊涛骇浪，站在颠簸摇晃的帆船上气定神闲的安慰他的手下，没有什么危险比我凯撒更危险！
三、组织能力。作为领导者他们不一定具备特殊技能，也不一定有更高的学历，甚至没有异于常人的智商。但是他们绝对有比我们更高的情商，善于将各种不同性格，不同脾性的人团结在一起，组织在一起，利用大家的一技之长，进行合理的分工、合作来实现更大的目标。
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网友解答：
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凡事能看到多面或者全面，多面的结局都有自己的预判和承受预判的准备。
凡事都能分清轻重缓急。
会用人（会“投其所好”的用人）
自带气场，这可能就是“运气也是实力的一部分”吧
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