我是上任领导提拔的，新领导到任后逐渐把我边缘化，应该怎么办？
我是上任领导提拔的，新领导到任后逐渐把我边缘化，应该怎么办？
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在职场这种事经常发生。应对的办法就是三个＂融＂:一是工作融入，守位尽职。就是安于其位，摆正自己的角色位置，把精力集中在履职尽责上，用实践证明你是值得领导信任的人，以安其心。
二是自觉调频，有机融合。就是紧紧围绕新领导这个核心，以其特有的思路丶打法与重点为剧本，不走样的做下去，形成有效的互动。有利于新领导思想上认同。把频道调节好，容易形成共振。工作节奏也是一致的。
三是感情渗透，逐渐融化。在思想一致，工作同频的同时，注意情感的融恰。从生活习惯丶兴趣上寻找共同点切入。
这三个融字是梗概，具体实例不胜枚举。
最忌讳的就是口头表白或者是反复解释开脱与上任领导的关系。这是自毁人格的行为，为职场所不屑。
就像太白一样，不管在什么场合，都性情不改，举杯畅饮，开口就吟！
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边缘化是考察期，是必经阶段，以君子之心热诚以待，让冰川慢慢融化才能冰释前嫌，人心肉做，当别人知道你的为人后，人缘也逐步完善起来，和好如初！好多新领导过来后，故意和前任人事疏远，而用一些新人好像要顶替你一样，其实不然，新领导也很警惕有没有刺头，如果旧班底联合做掉你也有的，人和动物本能没有多大差别，新狮王虎王猴王到群体时也要剔除一些有能力的旧人，慢慢培养自己的势力。才能贯彻自己的计划才能配合自己工作，一个班子团不团结是这个单位战斗力的体现，互相拆台内斗是失败开始，所以你必须经过考察期重新上路，心理素质必须过硬，以不变应万变不离其宗，适时看准时机表现自己，将自己亮点呈给新领导看，也就是投名状！人呀人，作为领导就是成功人士有能力之人，大将风度或者大丈夫能屈能伸，忍一时之气不呈一时之勇是必要的，是明哲保身的！人间正道是沧桑，雄关漫步真如铁，而今迈步从头越！
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我是上任领导提拔的，新领导到任后逐渐把我边缘化，应该怎么办？
我人民大学的一位师兄，在某某国企工作，先前被上任领导不断提拔，从中层正职到总经理助理再到副总经理，可以说扶摇直上，顺风顺水，令人羡慕。
可是前几年，我这师兄的领导突然被调走了，到别的国企担任董事长去了。转而来了一位新任领导，这新领导是从某某局的一把手辞去公职的身份过来的。
说实话，我听说在这位领导还当部门一把手的时候就对这家国企不满意，颇有微辞。果不其然，新领导来了以后“三把火”，对原先的国企人员一律不重用！愿走就走，不愿走就被边缘化地待着。那重用谁呢？这新领导从原先所任的部门中找了几位得力干将来国企担任集团副总经理。当然了这几位干将肯定也是辞了公务员、事业编的身份来的。
新领导上任以后，受到冲击最大的就是我这师兄了，因为我师兄还想升总经理呢，这下可好，彻底被边缘化了、貌似没戏了。
你们知道新领导把我师兄发配到哪里去了吗？堂堂的集团副总居然去看守一座小山！有一次我去爬山，看到我师兄在那里挖水喝，我还问他怎么干这个活啊？我师兄说：
在这里也没事，所以成天挖山泉水喝。
我听了以后，真是哑然、无语了。堂堂人大研究生的师兄居然成天在山里挖水喝？这不是浪费人才吗？
我当时很同情我师兄，我问师兄这样也能受得了？
师兄说：董事长这么安排，我有什么办法，再说人啊要看淡，我现在每天看着山上的花花草草，也很好，陶冶情操嘛。
我一听我师兄这么说，真是内心感到有点心酸、百感交集啊，也替师兄不值。
我师兄虽然这么说，
可是背地里一直在韬光养晦、厚积薄发，
后来，我师兄经前任董事长引荐去了另外一家大型国企担任集团副总，才过了不到两年的时间，我师兄就凭借着自己的人脉、能力、机会等就被提拔为那家国企的总经理了，实现了华丽逆转！
说完我师兄，我再说一位某某局的副局长。
当年我跟着一把手到某某单位工作时，认识了一名某某局副局长。这副局长一开始给人的感觉就是虎啦吧唧的，也不去跟领导汇报工作，见到领导也不知道溜须拍马，就知道埋头干活，唯一消遣就是爱喝酒。据说这副局长深受上一位领导的喜爱，可是上一位领导被调走了，现在这副局长跟着新来的领导干。
有一天中午，这副局长来了几位朋友找他玩。副局长在请吃饭的时候，经不住劝，就陪着朋友喝了些酒，可是好巧不巧，下午两点要召集安全生产会议。
这副局长下午来开会的时候，身上真是一身的酒味，而且味道还很大。领导恰恰坐在他对面，还没开几分钟会呢，领导就闻见了酒味，直接质问这副局长中午是不是喝酒了，副局长说：是，中午来了几位朋友，我就陪着喝了点。
领导非常恼火，当着众人的面训斥这副局长，甚至用“阳奉阴违”四个字来批评这副局长。
自打这次“中午喝酒事件”以后，这副局长明显被边缘化了，很多重要的职责分工也被拿掉了，成为了边缘人。对此，这副局长也是成天借酒浇愁愁更愁。
有一次居然还当着我的面哭了，说自己工作了一辈子，没想到被说成是“阳奉阴违”。
虽然这副局长被边缘化了，但是这副局长干工作依然十分认真、卖力。
有一次，单位里承担了一项很重要的任务，时间紧、任务重、要求严，正是在这项任务中，领导重新认识到了这名副局长的能力、业绩和人品。
从此以后，领导一改往日的态度，对其大加赞赏。这名副局长也很快从副处级被提拔为正处级干部。
这副局长虽然先前被边缘化了，可是最终靠自己也实现了华丽逆转，那么这副局长靠的是什么呢？靠的是路遥知马力日久见人心的韧劲，靠的是自己真心付出、不气馁不认输的态度，靠的是自己勤勤恳恳、扎实干事的作风，靠的是自己实在做人、两袖清风的品格。
通过我觉得这两个例子，你们就明白了吧，被边缘化并不可怕，一定要做到知耻而后勇，韬光养晦，厚积薄发，实在干事，毫不气馁，以图东山再起！
人，只要活着，就得想着法的干！谁不愿打出自己的一片天地？谁不愿出人头地？就算被边缘化，也要不认输，时刻准备着！
你们认为呢？感谢阅读，欢迎关注我，谢谢。
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俗话说一个篱笆三根桩，一个好汉三个帮。随着领导的更替，新领导对部门负责人进行分工的调整，以逐步构建自己的根基是非常普遍的现象。
要是自己的工作能力确实不行，被新领导边缘化或调整掉也就算了；如果自己的工作干的还可以，口碑也可以，就是因为领导的不信任或不赏识而被新领导边缘化，换作谁心里也会感到费解。
你与新领导是同事，你既没有和他交过恶，也没有得罪过他，应该说属于一般性的关系。然而，上任领导却提拔了你，在他成为新领导后，对你不待见，还进行了边缘化处理。
个中缘由，十有八九是他对你之前的提拔重用觉得不合理。但考虑到之前是同事，所以，对你的职位并没有动，而是边缘化处理。作为领导工作的艺术性而言，这很有可能是给你的一种暗示或警告。
在这种情况下，你首先要做的是，认真反思自己的工作，有没有完全执行新领导的要求；认真反思自己团队的业绩，有没有达成新领导的期待；认真反思自己的言行，有没有在哪儿随意讲了消极的话。
如果你的工作存在问题，如果你业绩没有达成，如果你在背后讲了某些消极的言论，建议你先全力领会新领导的意图，用一流的执行力和一流的业绩，逐步改变新领导对你的印象。
如果你在工作方面没有瑕疵，仅仅是因为新领导对上任领导的安排有陈见，或者是直接对你个人不认同。建议你在全力干好本职工作的同时，在恰当的时候与新领导沟通下。
这样的沟通，你肯定不能直入主题，谈及领导为什么对你不重视？而是是以下属的姿态，请教新领导如何改进工作，使业绩再登新台阶。如果新领导说你干的蛮好的，那么对你边缘化就没有依据；如果新领导对你的工作确实指出了不足之处，并提出了期待，那说明新领导对你的边缘化只是一种工作方式，在你达到了他的要求后，他会继续重用你的。
如果在交流的过程中，新领导专讲你的问题，也不提出该如何改进，那十有八九对你边缘化后的下一步就是要挪你的位置了。
如果是最后一种情况，由于你通过交流已清楚新领导的底牌。建议你表现若无其事的姿态，并继续履行职责做好工作。同时，注意收集新领导工作中的显失公平的问题，然后在必要的时候与他摊牌。
如果新领导对你的为人处世不认同，你所想的“设法与他套近关系”不会奏效，因为任何一个领导不会为了某一个人或一点眼前利益，而放弃原则，对自己的声誉和前途不负责任。
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一，新领导有新领导的思路和工作方法，这主要还是一个格局问题，对前任领导重点提拨人员恳定要进一步考察。二，暂时还没有达到边缘化的危机，是否继续使用，还需要时间来证明。三，你的工作能力末必就能得到新领导的认可。四，现实社会中，一朝君子一朝承，是有一定的含义的。五，能怎么办？做最好的自已，让新领导在你工作满意度上打好分，只要是金子，都会尽得起大风大浪的考验的。
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【为官要行的正立的直】
现在是铁打的营盘流水的“官”，领导交流、调整、调动是经常的事。哪个官都会遇到前任领导提拔的问题，不是这一任就是那一任。如果新任领导以此来区分亲疏而厚此薄彼，实在是心胸狭隘的表现。
干部应该讲五湖四海，不应该搞小圈子，不能“一朝君子一朝臣，换了领导就换人”。领导到了一个新的单位，要熟悉情况，开展工作，必须依靠和凝聚大家的力量。尤其在用人方面，不能公权私用，任人唯亲，甚至谁巴结你你就用谁。那样你的手下就成了阿谀奉承之辈。与公与私都是非常危险的。
作为下属，不管换了谁当领导，应该本分踏实的工作。不应该投其所好、甚至投机钻营，整天把心思放在怎么与领导套近乎上。这样绝对不是长久之计，因为领导在不停的更换，频繁的交流，你本事再大也不可能都去适应。
长久管用的，还是炼好内功。自身过硬的人谁都离不了。只有这样，才能任凭风浪起，稳坐钓鱼船。
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随便吧，干好本职工作，处人处事不是一日之功，需要沉淀，边缘化的时候更能看清世俗，才更加认识到从前的不足，这是好事，但不要被这种压力打败，无论官职大小，都要学会自强不息，尤其处于边缘化的时候，更能自我检验人品和气度。这个过程是痛苦的，熬下去，你会收获到比官职更大的成果，你将更能勇敢的面对以后的人或事。加油，相信，你是最好的你！
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我试着回答大家关注的被新领导边缘化的问题:首先，你认为被边缘化可能是你自己对自己的心理暗示造成的这个问题只能靠你自己判断了，因为你没有阐述被边缘化的具体例证。你说过自己与新领导之前没有交恶，也没有矛盾，就是普通同事关系，这更说明你被边缘化确少内外因，所以，你放一百个心，不必为此事而纠结。人是高等动物，他受感情因素的制约，你敬人一尺，他敬你一丈，就是这个道理。你目前要做的就是以下几点:第一是，一如既往地做好本职工作或者略有加倍;第二是，保持与老领导的适当联系（若老领导与新领导本来有矛盾，那更应该隐秘地与老领导保持往来，在与老领导的交流中，切忌评论新领导缺点，要多赞许新领导的长处，切不可上老领导的当。这类事情经常发生的）;第三是，在与外界的交往中，要切实维护新领导的形象，不能随波逐流，如果实在没办法，就找个理由回避（如上卫生间、离席出门抽支烟、到开水间倒水等等，打个时间差就好了）;第四是，了解一下新领导的好朋友圈，如果他的好朋友圈中正好有你的亲朋好友的话，那一切就顺理成章了，在往后的不经意间点一下你们共同朋友的姓名，那你与新领导的距离就会瞬间拉近，他的态度就会随即转变，你们的感情也会有意想不到的升华，你的被边缘化的情况就会得到改善
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做好本职 坦然面对
人与人之间的关系有时真的很讲缘分。你认为你是前任领导提拔的，因此现任不重视你。但我认为更重要的是你是否胜任现职。如果你只是靠前任领导上位，业务能力有限，那么现任不认可你边缘你不奇怪，甚至一段时间后有了合适人选还会替换你。
因此，你应该刻苦钻研业务，做好本职工作。在自己的岗位上为单位为集体多做工作，如果你领导的部门业务成绩优异，相信现任领导也不好说什么吧？
再者，作为一名单位中层干部，还是要主动与单位的主动领导沟通汇报，争取主要领导的支持。就算领导原先对你有看法，也应该让领导看到你的努力与贡献，逐步改变对你的偏见。
最后，奉劝这位题目君，其实每个人的成长都离不开机会与贵人扶持，但每次成长得到新的岗位就是新的平台，如何一步一个脚印踏踏实实的学习工作，努力为集体为单位创造更多价值才是一个奋发向上的有志青年，不要过多揣测领导的意图，而且，前任领导对你有过扶持之恩，切不可为讨现任领导欢心而抵毀前任领导，弄得前后不是人
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