传统企业如何才能做好数字化转型？
传统企业如何才能做好数字化转型？
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网友解答：
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传统企业要想做好数字化转型，需要认识和做好以下几点。
1.态度——数字化的红利一定要抢、要抓：80%以上的中国企业都在开展与数字化转型相关的行动，但是真正发挥出数字化威力的不过4%左右。
从某个方面讲，这意味着我们现在就已经处在了充满巨大机会的数字化转型的红利期。但是机会和红利，往往都是需要抢的。
因为，任何一波大的商业转折期，都牵涉到企业的转型问题，而转型本身就是一场竞争。传统企业的数字化转型亦是如此：一旦走在数字化转型前面的企业，把赛道抢先占住了，后进者就需要花费更大的成本与代价。
2.战略——最好有清晰的数字化战略及路径的规划
传统企业的数字化转型，不上升到企业的战略层面，不能与企业的日常生产、业务及营销、客户及末端消费者\u002F终端用户、管理等关联起来也是不行的。
自己要数字化转型为一个什么样的企业，怎样整体规划、局部落地实施，并进而推动企业整体的数字化转型，是需要规划和想明白的。
想到哪出做哪出，交了更多学费还成不了事，是不行的。
3.落地——从点上突破、从局部推进，树立起上下的信心。
在数字化转型上不要想着一口气吃成胖子，一夜之间就由“传统”摇身一变“数字化”，李政权认为，要从点式突破，从局部推进，用一场又一场小的胜利，去树立起企业上上下下的信心，这样才能打出传统企业数字化转型的大胜仗、漂亮仗。
因此，“点式突破”中的“点”，“局部推进”中的局部要想好。根据我们推动实体企业数字化转型的实践及经验来看，类似于和促销相关的、营销相关的数字化突破就是很好的点和局部，而且这样的点、局部，更容易牵动整个企业的数字化转型。
最后要提醒的一点是，我们的消费者\u002F用户早已高度数字化，也就是说“天变了”——我们要赚钱的对象他们都已经数字化了，而只有数字化的企业才能承接数字化消费者\u002F用户的需求，我们又怎能不积极开展数字化转型？
回不去了，去积极拥抱数字化转型吧！
继续深聊
，或了解更多有关传统企业的数字化转型，请关注李政权头条主页相关专栏《用户重组》；或选择加入李政权“未来商圈”。
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作为企业数字化落地的从业人员，有感而发。
企业落实数字化不仅仅在于技术进步，管理水平的提升，更重要的是将以上成果固化下来，成为可操作，可落实的业务细节，不再是理念级别。
企业落实业务逻辑，固化管理思想的关键在于管理软件\u002F系统的使用，也是企业落实数字化转型关键一步
，尤其对于传统企业，如制造型企业。
工业级管理软件在国内一直被卡脖子，可是阿里、腾讯这些头部互联网企业也不太愿意去研发。
是不是很奇怪，头部公司宁愿下沉到社区与大妈争夺菜市场，也不太愿意研发工业软件这块大蛋糕。
核心原因在于头部互联网公司不愿意做，工厂也不愿意用。
无论是腾讯、阿里，亦或是传统的软件公司，都是企业，企业就需要盈利，过去大家基本购买软件公司的标准品。
软件公司想要利润最大化，就需要高效率，因而大部分都是按照一个模板进行开发。
如果软件公司给你订制的话，那是一定无法满足所有客户。另外客户支付的金额有限，在定制开发的时候，软件公司大多数情况下都想尽快把项目了结，接下一个项目，这样可保证利润最大化。
另外工业的需求本就是千变万化，企业发展带来更多业务流程的升级，随之软件系统就必须升级。
这不能与日常的工作清单、办公协同、客户管理，这类轻量级软件相比，工作期间虽然用起来不顺手，忍忍就算了。
工业级软件各个部门流程相互交叉，层层穿透，牵一发而动全身，如果软件公司持续将系统尽善尽美，成本将相当高昂，这不划算。
如果传统软件公司需要持续跟进不断修改系统，这对于售后来说无疑需要花费大量金钱与时间维护，这显然不划算。
如果你觉得不好理解，那下面将以恒逸石化股份有限公司的例子和你交流看法
，希望可以让大家对数字化转型有更深刻认识。
恒逸石化
，2020年《财富》中国500强，年营业额790多亿，其公司在2018年完成工业互联网平台打造。
我知道上面图片文字密密麻麻的一堆，你一定是看蒙了，我就简化一下。
从2000年初步信息化，尝试OA、CRM，09年实现两化融合，财务业务一体化，15年两化深度融合，生产管理系统、设备系统数据打通。
从2000年到2015年耗时近15年才完成初步的管理思想软件化，却在2016年与2018年短短2年时间完成智能制造，精细化生产，并实现工业互联网平台的打造。
其关键在于放弃了传统固化软件，使用了
云表无代码开发平台
，实现数字化转型最关键的一步。
可以想象企业信息化转型过程耗时长达18年，试想你当初花几万块买下来的软件，软件公司要花费长达18年的维护与升级，还是那句话太不划算了。
另外一些资金雄厚的大企业也太不愿意花钱购买传统工业软件，这类型企业是会努力奔跑，以适应市场形势的变化。
他们的业务总是灵活调整，与之配套的软件系统，如果是传统的代码式开发，将追赶不上需求。
下面再以恒逸石化作为例子。
恒逸石化在市场竞争过程，通过无代码开发的方式研发出智捷供应链一体化，提出以客户为中心，让客户的下单到配送服务精准高效。
微商城，为下游客户提供了工业类一站式购物应用新体验。
智能仓储系统，条码扫描出入库，让产品数据实时、高效、精准，可全流程倒追溯。
以客户为中心、排车效率提升服务满意度。
恒逸石化业务变化迅速，传统代码开发方式无法快速响应需求。即使有很好的管理理念，但无法通过系统完成固化项目价值。
因而
有发展潜力的工业级企业，未必愿意购买固化的成品软件，担心限制企业发展，数字化转型进程也受到限制。
对了，上述恒逸石化公司案例系统，使用的是云表无代码开发平台，下面是该系统的传送门：（PS：云表有一个永久免费使用版本，可以去了解了解）
1.头条搜索“云表平台”。
2.进入官网之后，在右上角三条杠处，找到“登录”。（或者进去后直接点击“免费注册”）
3.信息填报完毕，即可在“管理控制台”免费获取。
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网友解答：
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理解数字化转型
数字化转型这个词是由“数字化”和“转型”两个词组合而成的，所以我们可以通过拆解的方式来看看数字化转型背后蕴含的信息。
数字化
数字化的重点其实就是将信息转化为数据，然后对这些数据进行处理利用。所以，数字化的中心就是企业的业务信息化和数据线上化，业务信息化可以将企业的业务过程变得流程化，标准化，能够以规范的形式将业务产生的数据沉淀到数据库中，为企业数字化转型打下基础。
商业智能 - 派可数据BI可视化分析平台
数据线上化可以采用派可数据BI，利用数据仓库将企业业务数据统一储存，并通过ETL及数据模型提高数据质量，为日后数据分析人员进行可视化分析打下基础，将更高质量的可视化报表展现给企业管理人员，辅助企业发展决策。
转型
转型更像是一个螺旋发展的树状结构，在这期间会有各种分支决定方向，也会发现走了很久又回到了原处，只有长期坚持才能够不断提升。
所以说企业需要自上而下，由顶层管理人员驱动发展，提前根据企业所在行业做出整体规划，再将规划分配到企业所有员工，共同努力推动企业转型，由小节点的进步完成整体规划的成功。
明确数字化转型的目标
数字化转型的主要目标是以客户为中心，开发或重塑一种新的商业模式，完成商业创新，为企业降本增效，开辟全新的盈利模式，寻求数字经济的发展。
数字化转型所说的以客户为中心是通过用户画像、市场调研、精细化管理、数据分析及需求反馈等数字化手段紧贴客户，挖掘他们内心真正需要而自身并未察觉的需求，从根本上为客户创造价值。
掌握数字化转型的要点
1、坚持顶层设计
企业进行数字化转型之前必须先完成顶层设计，明确企业转型方式、业务转变目标、战略以及增长目标。与此同时，管理人员必须明白数字化转型并不是我们的最终目的，它更像是整套的数字化、智能化的解决方案，它的实施是为了支撑企业的商业创新，形成新的业务流程。
可视化大屏 - 派可数据BI可视化分析平台
人们往往更倾向于追求稳定性，这就导致人们很难习惯变革带来的各种不确定性，只能由企业高层管理决策人员去推动人们主动地学习、不断地适应、来拥抱变化。
2、避免数据孤岛
企业需要明晰数字化建设路径，在完成基础信息模块，也就是业务信息化之后，开始布局搭建商业智能BI系统。
派可数据商业智能BI能很好的解决企业信息孤岛的问题，在搭建BI系统的过程中，企业各种不同业务系统储存的数据统一经过ETL的处理后汇入到一个数据仓库中，破除了以往业务系统数据库相互分隔的状态。
可视化报表 - 派可数据BI可视化分析平台
等到企业需要进行数据可视化分析的时候，商业智能BI就能透过数据仓库直接调取企业整体的数据，然后从中得出企业的整体发展状况，辅助管理人员进行决策，帮助企业更好的发展。
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随着企业规模的不断扩张，企业业务规模的高速发展，
原有的IT建设已经逐渐无法支撑企业的运维模式
，对于一些小的企业来说可能会好些，但是那些大的企业，尤其对于是长时间运作的大型企业来说，之前陈旧的业务已经变得逐渐臃肿、低效，无法适应企业的业务扩张；日常运行过于低效、步骤过于繁杂；多组织，重复应用；多应用账号繁杂，仅靠线下信息采集的报表等根本无法支撑企业决策运营等等。
综上所述，企业的数字化转型是各个企业不得不进行探索和改变的必经之路。那么如何进行企业的数字化转型呢？
1、
战略方针
：一个企业的数字化转型首先就是
领导层面的高度重视
，企业的数字化转型如果领导层面只是进行发起，后续如何去做、怎样去做不去跟进，那么可以说是必不可能转型成功的。
2、
体系建设
：
数字化转型就是构建企业的整体规划
，将企业的各个部门乃至各个子（分）公司建立出一套统一的、标准的技术体系，避免重复应用、参差不齐的技术体系带来的运维成本问题。
3、
统一管控
：在制定出企业的标准体系建设后，
针对于企业中的组织架构、企业中的人员、不同应用的账号内容等等都进行统一管控
，集中资源进行标准化运营，大大降低了不同公司各自为战、数据孤岛的资源浪费、运行效率大大折扣等一系列难题。
数通畅联致力于打造首选整合利器，共克异构集成难题，我们的数据中台方案和集成底座方案专门为企业数字化转型进行量身打造。集成底座方案与数据中台方案能够解决企业的数据孤岛问题，将企业中的标准数据进行统一管理；解决不同业务系统之间的集成困难、数据对接繁杂且困难、多业务系统的账户不统一、账户不安全等问题。
将各个业务系统中的数据进行收集加工，最终进行可视化展现
，用于支撑企业的战略决策。
企业数字化转型可以说是每个企业发展的必经之路，早日进行数字化转型，提高企业的周转速度将会早日在同行中脱颖而出。
数通畅联专注于企业IT架构、SOA综合集成、数据治理分析领域，感谢您的阅读与关注。
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数字化经济已经到来。对于消费者来说，这意味着他们可以随时随地以更丰富的方式与虚拟世界和现实世界互动。对于公司来说，这意味着他们的运营将发生重大变化，也意味着有机会更多地了解客户，并将这些见解转化为价值。对于首席信息官来说，这意味着要应对数字革命正在重塑的渠道、运营、信息管理和创新方面日益增长的挑战。
传统企业推进数字化的核心难点在于不同的经营模式。与那些烧钱的互联网公司不同，在数据上大手大脚也没什么坏处。传统企业仍然靠买东西赚取毛利润，他们负不起。
另一个长期存在的问题是权力分配。与互联网公司不同，传统公司的组织结构是扁平的。传统企业往往经营多年，政治关系复杂，权力分配多。因此，新项目本身很难落地。如果是“数字化渠道”项目，一定要涉及线上线下销售的关系。如果是“数据化渠道”项目，则必须涉及现有的流程。如果你要移动已经存在的东西，就会有人不同意。
今天的数字化转型不同于过去，我们专注于打造大数据平台，纯粹是线上线下的连接。技术突破带来了新业务的发展，也带来了传统产业的生态迁移。传统企业在布局数字化转型中迎来了新的机遇。
DSP数字化服务平台（Digital Service Platform）是从信息化的整体、全局和发展的角度出发，为保障信息化建设成功实施快速搭建而提供的战略支撑工具。基于DSP平台为信息系统的规划、设计、构建、集成、部署、运行、维护和管理等提供高可用性、高合理性的体系架构，真正地实现“用户主控，按需而变，统筹规划，整体性集成”的信息化战略。
简单来说， DSP数字化服务平台是一种支持全面提升信息化成功的工具，用户可以在很短的时间内构建起大型的复杂的业务系统。
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我是Dora，从事营销运营有10年，为7-ELeven、微软、腾讯等集团进行实际操盘。点击头像关注，有需要直接留言即可，感谢。
随着互联网的快速发展，传统企业在互联网的冲击下，也在逐步尝试往互联网数字化方向转变。但很多传统企业在触电不久之后便四处碰壁，便不再进行互联网数字化转变了。
那么传统企业要如何做好互联网数字化的转变呢？
首先第一：态度决定一切。
很多企业虽然进行互联网数字化改革，但有心却无力。人都是喜欢待在自己的舒适圈的，一旦作出改变则需要付出很多的努力，因此当一道改革进行，必定会遇到很多阻碍。因此，这就需要企业从上而下要有坚决的改革思维，转向互联网数字化企业。
其次，按照企业情况制定合适的互联网数据化的策略。
当企业决定要走向数字化运营时代开始，一定要根据自己的公司实际情况进行制定数字化运营的战略，清楚最后要达到怎么样的效果。因此，不管是生产、业务销售还是用户管理，一定要将这些形成一个闭环，共同往一个目标进行发展。
写在最后：
1. 会定期分享一些营销运营的实际操盘案例的，进行落地进行
2. 偶尔也会写一些关于当前行业的看法，让刚入门的小白少走弯路。
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数字化转型最根本还是对企业商业模式的创新，数字化在媒介、裂变、品牌上的影响已经逐渐被人认识，但在模式上的创新还是凤毛麟角，说到底是公司高层对互联网大背景的变革缺乏认知，高层在顶层设计上缺少了数字化的引入，反而寄希望于中层来推动改变只能是美好的愿望。
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传统企业数字化转型需要有体系化的规划和执行落地，目前大多数行业也都是在摸索中前行。
搭建体系化的数字管理通道，需要信息化补课、自动化改造、网络化布局，更需要产业参与人员全员的理念升级和技能补课。
缺乏体系化规划的数字化转型就像盲人摸象，实施结果与期望之间的落差会让决策者自我否定，管理者唏嘘，执行者抱怨。
要想很好的开展数字化转型工作，企业组织架构中必须规划数字化转型组织，汇聚业务专家，IT专家，流程专家共同诊断企业现状，结合数字化升级愿景，构建数字化转型框架，分步落地，同时有目标进行服务商的选型。
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传统企业要想转型数字化，实现数字化企业的跃迁，离不开对数字化转型逻辑的把握和本质的思考。
当前，我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段，在新一代信息技术蓬勃发展的历史条件下，作为国民经济的主体，制造业如何转型升级，实现高质量发展，成了一个重要的时代命题，亟需寻找新型解决方案。
国家要推动传统产业改造提升，打造工业互联网平台，拓展“智能+”，为制造业转型升级赋能。“工业互联网”首次进入报告。
需要进一步明确的是，虽然在产业政策、试点示范、产业基金等方面投入很大，然而，相对制造企业来讲，面临着利润稀薄、人才缺失、认知盲区、无力推动等复杂局面，需要明晰更为具体的数字化转型方向和路径设计。
为了提升制造型企业家和职业经理人、主管领导对于工业互联网全方位认知提升需求，推动公司上下借力工业互联网和智能制造来达到数字化全面转型升级、降本增效，提升企业核心竞争力的长远目标，『
工业互联网研习社
』联合『
北京兮易信息技术有限公司
』，特开发针对中高层人员的专业研习班，以推动工业互联网认知和数字化转型落地。
主讲人：陈广乾 | #工业互联网研习社#首席讲师
如果对这次专题培训感兴趣，可以私信直接交流。
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企业数字化转型，可以遵循以下几点：
1、从自身需求出发，选择合适的平台
不同企业目前处于不同的发展节点，其需要的转型路径和方式也不尽相同。对于中小企业来说，受人力物力财力等方便的限制，同时企业本身也没有足够大的数据需要处理，可以采用成本较低、部署方便的SaaS和aPaaS等产品。对于中大型企业来说，需要打造自己的数据中台\u002FCDP等平台。而事实上，数据中台的概念也格外火热，成为不少大型企业数字化转型的关键。
2、企业高层主动拥抱数字化
数字化转型不是简单的满足企业当前的战略和业务目标，而是重新思考当前的数字化经济和万物互联网时代。这显然，对于企业来说，就要上升到企业战略高度，自上而下推行。
3、以数据驱动业务增长，从局部到全部
阿里云智能通用行业解决方案总经理霍嘉在不久前的文章中说得好：数字化核心本质是将“流程”为驱动的业务数字化，也就是阿里内部耳熟能详的“一切业务数据化、一切数据业务化”。
4、要落在具体应用场景上
企业要转型，归根结底就想要降本增效，在竞争中处于优势地位。而在实际应用中，就需要将技术应用到具体的业务场景中，围绕具体的场景解决实际问题，并针对相应的问题，通过机器学习，人工智能和数据技术等手段，深入挖掘数据的价值，解决过去人力无法解决的问题，拓展认知边界，找到解决业务问题的数字化钥匙。
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网友解答：
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在云、大数据、AI等新技术驱动下，数字经济正在加速落地，数据、算力、算法构成了数字化转型的三大要素，这其中数据是基石、是新型生产要素，对企业来说会越来越重要。IDC调研显示到2022年全球大约65%的GDP将由数字化技术驱动，高速发展的数字经济不断催生新应用、新场景、新商业模式，数据生产、存储和处理方式发生颠覆性改变，进入到“机器采集数据、数据产生数据”的新数据时代。
在4月份的IPF2021大会上，浪潮存储提出“元脑新存储生态”，以新机制、新伙伴、新价值三大策略为核心，联合各类产学研用各方力量构建起“以用户为中心、以应用为导向”的场景共同体，多方协同提供面向全行业、全场景的数据基础设施解决方案，加速企业数字化转型。比如前段时间，在上海高校的科研场景中，十几个课题老师都要共用一份原始数据，从原始数据抽取数据建数据集的过程中，PB级数据复制或迁移需要几天时间才能拷贝一份数据，还有保险公司数据迁移，海量小文件数据迁移需要花费几天甚至几个月时间，在这些场景里浪潮存储汇聚多方力量定制化开发了增量快照、软拷贝等新技术来解决场景当中的问题。
目前浪潮存储已经在超10000家行业用户中实现了规模化部署，其中以占据中国市场约60%市场份额的政府、金融、通信行业为例，浪潮存储为招商银行、中国人寿、国家气象、国家天文台等顶级用户构建了数据基座，还为通信用户提供了分布式块、文件存储，应用规模达到数千个节点；又如在科研领域，浪潮存储为清华大学RUSH脑成像、复旦大学类脑、华中科大脑图谱、中山大学精准医学等前沿科研提供了超大规模数据存储和处理方案。
“近五年里，浪潮存储产品经受住了通信、金融等行业用户的考验，产品成熟度得到用户验证和认可。目前在国内我们累计有一万多用户，存储装机量已经超过了十万节点”，李辉表示。
得益于以“极简架构”为核心的持续技术创新和“场景共同体”生态建设不断深入，浪潮分布式存储不仅以超3倍业界平均增速领跑中国市场，还获得了国际第三方机构的认可，连续多年入围Gartner分布式存储魔力象限，并在用户评测中得分全球第一。随着新基建加速落地，云、大数据、AI等新技术与实体经济将加速融合，中国存储市场未来5年复合增长率预计达到8%，分布式存储将以约2倍业界平均增速持续高速增长。浪潮存储坚持“云存智用 运筹新数据”理念，加大分布式存储研发投入与创新，与生态圈内各个层面、各个角色的合作伙伴一起共享资源、共同成长，释放数据要素价值加速企业数字化转型。
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