老员工拉帮结派怎么处理?
老员工拉帮结派怎么处理?
-----
网友解答:
-----
分化瓦解。
我想从以下几个方面谈谈我对这个问题的理解和认识,欢迎更多的头条朋友就这个问题进行交流和探讨。
第一,查明原因,对症下药。
无风不起浪 。老员工拉帮结派不利于维护员工的团结,影响企业员工的凝聚力和向心力 ,不利于企业的健康发展 。
所以,作为企业的领导,首先要深入调查老员工拉帮结派的根本目的和原因是什么 。拉帮结派是为了经济利益之争还是有其他原因 ,只有搞清楚了老员工拉帮结派的深层次原因,才能做到对症下药,药到病除 。
第二,擒贼先擒王 ,处理老员工中拉帮结派的头目。
古人讲,
射人先射马,擒贼先擒王
。搞清楚老员工拉帮结派背后的深层次原因后 ,对拉帮结派的老员工要各个击破,通过 调离工作岗位,撤职等方法和举措分化瓦解拉帮结派老员工 。
要多措并举,打出一系列的组合拳 ,斩断老员工拉帮结派背后的利益链和关系网 ,让其失去拉帮结派生存的土壤和环境 。
第三,召开警示教育大会,做杀一敬百。
在以上两点措施的基础上,要召开员工大会,通过警示教育会,学习会,让全体员工认识到拉帮结派给企业带来的危害性 。山头文化,圈子文化,码头文化只会让企业陷入恶性循环,不利于企业的健康发展 。
同时要培养企业团结协作,健康向上的文化 。向善向上的企业文化一旦占据了企业的主导地位 ,码头文化,圈子文化,拉帮结派就自觉的退出历史的舞台。
欢迎关注点赞和转发
@游走在笔尖上的舞者
,就相关问题和观点进行探讨和交流,共享阳光,共担风雨 。
-----
网友解答:
-----
老员工在单位拉帮结派怎么处理?个人行为是首先是摸范作用好啊,以身作则性的行为负责!处理好问题了!老员工拉帮结派,目的指导思想就是想当领导,再有搞垮单位了!作为领导怎么样处理,?①,召开全体成员会议(班子领导干部门会议。统一意见,把问题提交讨论,),②,在领导干部统一意见,统一思想的基础上。③,全体员工的名单参加会议,动元报告。④,传达上级的拉关系,拉帮结派的行为,是违法犯罪行为!⑤,分组,以科级进行讨论,自我检查治疗的方法。(有记录),⑥,把讨论的情况汇报单位领导,党组织,工会组织,汇总分折,研究处理意见。⑦,单位领导干部征求意见上,统一思想上报名单。⑧,由上级审核通过了!对老员工受到一次教育,教训,提高自己努力,改变自已的,提高免疫力!
-----
网友解答:
-----
擒贼先擒王,先把他们的头搞掉,然后各个击破,瓦解他们的联盟。
-----
网友解答:
-----
首先,你要确定自己的角度和立场。
自身角色不一样,看待拉帮结派的感受也是不一样的,下面我们看看不同角色:
一、你是公司的老板?
良性发展:
如果你是公司的老板,那么你肯定愿意看到不同部门或者不同项目之间,在不影响公司利益的情况下:适当团结并良性竞争的,这有利于培养有战斗力的团队和员工。
劣势发展:
但是,如果太过于放纵拉帮结派,会造成相反的影响:公司内部不团结、人心涣散、无战斗力。
二、你是公司的HR?
如果你是公司的HR,企业内部的拉帮结派影响到了企业内部员工的团结性,会让公司人事变动频繁,并造成大量的离职率,劣币驱逐良币,造成死海效应。
三、你是公司的老员工?
有能力:有能力不会拉帮结派,在公司受排挤。
无能力:深陷拉帮结派旋涡,疏于自我能力提升,安于现状,离开平台无法生存。
四、你是公司的新员工?
新人不能融入公司,工作没人配合,留下艰难,即使不离职,也难以升迁。
其次,如果拉帮结派造成坏的结果如何解决?
一、如果想解决公司拉帮结派的风气,这必须是从上而下的行动。
老板的立场是改革的重要核心。
二、提前预估改革时,公司会遇到的风险:
1、确定公司的业务线是依赖于公司的平台系统还是某些能力强大的个人,如果依赖于个人,请提前
建立完善的客户销售系统,将客户资源收归公司统一管理,预防手握大量资源的“大鱼”带客户资源离开造成公司重大损失。
2、改革会给企业造成较大的人事动荡,提前预测关键人物的反应,并做出相对应的应急预案。
三、联合人力部门做出新的组织架构、岗位竞选标准:
1、部门之下设立组,并设置“组长”岗位,组长岗位可凭业绩及管理能力考核综合成绩进行季度竞岗上位,未达到条件的组长会被调级。
2、增加部门与部门之间的良性竞争。
四、当制度完美运行后,清算毒瘤。
当以上一些列的制度完美运行,并让业绩更好的时候,拉帮结派的“职场老油子”会被明显凸显并孤立起来,再开始清算这些毒瘤。
最后,如果你只是普通员工
如果你是普通员工,无法促动以上动作,
却苦于自己深陷拉帮结派,并严重影响了自己的成长
,建议你麻溜的找好下家,麻溜的走。
-----
网友解答:
-----
这种现象那儿都有,已不足为奇。仗着自己来的时间长有人脉,工作经验丰富,领导都要让我三分。新来的畏惧他,趁机拉帮结派树立自己的威信。
给他小官当管住自己分解帮派
这种人工作能力一般,但虚荣心强,老想当官。给他个组长当,就得約束自己。一个人不怎么样没有威信,他要管人肯定有难度,因为别人不会服他。
管人本身也是一种能力的体现,不是个人就能干。员工不服他告状,帮派自然解体。领导借此辞退他:工作能力不行,还拉帮结派。而后让员工自己选组长,一切迎刃而解。
调离岗位尽量少接触人不给他机会
有些岗位人扎堆是非就多,给这种人提供了机会。尤其是女同志多的地方,三个女人一台戏。有位员工仗着关系,谁都不放眼里。每天东家长西家短,搞得彼此关系紧张。
领导见状把她调到库房,平时接触人少。这下工区太平了,工作效率也上去了。这位员工受不了寂寞,吵吵要回来。领导训斥她:不想干立马走人,中国不缺人!
作为员工做好本职工作是首当,拉帮结派说明太闲。如果忙得不可开交,她那有时间搞这些。管理层是否有不可推卸的责任!
-----
网友解答:
-----
大家好 欢迎收看 寂寞长江横渡 本期问答
你们的公司或者企业当中有没有员工拉帮结派的现象,你们为此头疼吗?我们又如何拆散这些小团队,而且还能保持团队战斗力呢?
首先你对员工一视同仁,就是你的不公平,我原来是做卖场超市的,每个月都会请员工聚餐团建吗对不对?吃的好了吧,员工嘴巴一抹当白吃了,坏了吧就在后面骂我抠门儿。他们在下面自动团结起来对抗我相信有很多像我这样的老板心地善良,还不受员工待见。
后来在一个大企业做高管的朋友给我支招,让我把奖励分成大小不同的几份,让他们自己讨论谁应该拿得多,谁拿的少,他们就会互相争论,谁的功劳大,谁的功劳小,而且还会相互的攻击对比,这个时候,团队中的聪明人就会找我来做决定,这样其他的人就不会再跟我对抗了,他们已经把自己都搞成了一盘散沙了。
俗话说利而诱之乱而取之,你们还有什么高招来拆散这样的小团队吗?评论区告诉我,我也好好学习一下。
-----
网友解答:
-----
老员工为什么拉帮结派,不是个人利益受到侵害,或者单位有事情波及到老员工的利益,一般来说,老员工不会轻易拉帮结派闹事。对于此类情况,需要单位领导从工作大局着眼,妥善处置。
1、集体座谈
单位领导专门召集老员工召开有关会议,了解老员工拉帮结派甚至闹事的根源,听取其诉求,掌握具体动向,安抚人心,稳定老员工心态。
2、区别对待
既然老员工内心有诉求,领导就要根据实际情况给予解答,符合单位规章制度的,及时给予解决;不符合政策法规的,给予解释说明,请求其予以理解。
3、以正视听
老员工之所以拉帮结派,有时候源于听信谣言,听风就是雨,虽然年龄大了,可仍然易激动,又不愿意和年轻人交流,动辄搞团团伙伙,拉帮结派,影响很不好。对此,单位有关部门要及时给予宣传、解释、说明,确保老员工能够随时听到正确的舆论导向。
4、安排工作
老员工大多是单位元老级成员,资历老,关系广,又常常不服老。对此,单位管理部门不能一味养起来,要发挥老员工作用,适当安排一些理事性质的工作,让老员工发挥余热,不能闲下来,甚至让老员工胡思乱想,无事生非,闲出毛病。
5、经常过问
老员工最怕年轻人不搭理。尤其反感年轻领导不把其看在眼里。单位管理部门要采取结对子等方式,组织年轻员工和老员工结成互助对象,互相学习,互相帮助,在单位工作中发挥传帮带作用,为单位工作发挥积极有效作用。
-----
网友解答:
-----
再坚固的堡垒也能从内部打开,瓦解其中一个或几个有能力的人,比如说提拔他为组长等职位。管理与被管理永远是一个矛盾,拉帮结派自然就被瓦解!不过这也考验你如何用人、如何选人的问题,也就是说考验一个管理者的水平!
-----
网友解答:
-----
不影响公司利益的情况下可以保留,否则坚决处理
-----
网友解答:
-----
搞帮派不行政处理
-----
网友解答:
-----
有用吗
------------------
推荐阅读: