有没有遇到过一个不懂技术的领导，在讨论技术问题感觉对牛弹琴？
有没有遇到过一个不懂技术的领导，在讨论技术问题感觉对牛弹琴？
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我领导非要用200块的电视机顶盒代替20000块的nvidia xavier做自动驾驶边缘计算，请问怎么跟他解释（领导原来是在某大型国企电视家电制造商工作，深耕机顶盒二十年，称机顶盒完全可以替代gpu，因为都是处理图形的，原理都一样）
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这是常态，也是行政体制里最荒唐可笑的问题：外行乱出主意干扰内行工作。
举两个亲眼见过的例子：二十多年前，某工商局内部通知一些事情极为不便，领导叫来计算机主管，问有什么好办法。于是主管罗列了一堆内部网络能用的通知软件。谁知领导说：这些还是不方便，你把windows系统修改一下吧，大家一开机就能看到背景上有通知，不点击收到不能进系统，怎么样？主管为难说：修改windows系统这个我能力办不到，也没听说身边有能办到的。于是第二天的大会上，领导讲话时说：我们有些技术人员不听领导指挥，推诿工作。
还有一次（还未推行政府采购制度的年代），某机关更新前台电脑，信息部门主管拉出配置需求表，列举了几种流行的计算机品牌型号呈递到领导那里。领导开会决策，会上有个副手说一定要买国产某某牌的，而且价格不能超出xx xx 元。于是采购人员按领导意图买回来。这批电脑频繁死机、硬件冲突…
所以在决策的时候，最科学的是由技术智囊团拿出可行性方案、几种实施方案，让领导拍板决策，而不是不懂技术的领导拍脑瓜凭印象出馊点子逼着技术人员实现。后者是所有体制里最荒唐最损害人力物力资源的一种做派，而且是常态。
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技术问题是工程技术人的事情，领导需要的是组织管理和协调指挥能力，分工不同，职责不同，要求不一样。
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这样的领导实在太多了，不但不懂技术，他们还经常喜欢开会，说的话驴唇不对马尾，大家很讨厌，可是他还是感觉挺好，这些领导一般都是通过家里的亲戚朋友的关系和阿谀奉承，得到了领导岗位，没有真才实学，一旦到了退休一个朋友都没有。
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如今白帽子太多了
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说一个真实故事博君一笑。八十年代某单位有一个名校毕业生，谁当领导就顶撞谁。有朋友问他，为什么谁当领导你都不服气？他慨然应对：我读的书有一拃厚，他读的书有一指厚，他凭什么来管我？朋友笑答：人家喝得是麦乳精，你吃的是烤地瓜，人家喝的有营养，你吃了一大碗，屙了一木锨，就凭这点要管你。段子只是笑谈，并无专门指向。
任何领导都不可能是通才、全才，要求他懂技术有点过分。我参加工作的第一个单位是文化馆，需要同时开展九项业务：文学创作、美术创作、摄影创作、音乐创作、戏剧导演、文物保管、田野考古、图书管理、群众文艺。每一个行当都是全县拔尖人才，个人年年发表作品，站在行业制高点，才有资格开展工作，辅导基层开展业务。如果要求领导都懂业务，这种领导没处去找。
业务单位的主要领导，他的责任不在专业，而在于给专业人员搞好服务。叫后勤部长也行，当成人保姆也中，给业务人员服务好、保护好，为他们提供资金支持，为他们解除后顾之忧，让他们心无旁骛地扑在工作上，就是一个称职的好领导。
不能片面地理解外行领导内行，更不能在业务技术部门甘当白脖。用行政工作的思路方法去开展技术工作，动辙搞突击会战，张嘴说不惜代价，一味搞行政命令，那样不仅不会得到尊敬，反而会引起嘲笑，自取其辱。知识分子的孤傲、牛筋脾气你应该懂的。当然了，误会了领导的礼贤下士，虚心求教，就是骄傲自满，对个人没有一点好处。
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在八十年代中期我们单位有个人因为有文凭（农学院毕业，那个时候文凭很吃香的）当上了主管业务的副厂长，上任后的半个月左右就把我们所有的业务员全部都撤到车间去，问所原因他说老业务员都有吃回扣，应该换换。[大笑]
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有位大乡长调市某公司当一把手，说是要搞多种经营，要建一个\"煎饼果子生产车间\"，成立调研组(拨经费三万元)。下面议论：这位光见到街上煎饼果子畅销，没了解这个食品只能个体制作，现摊现卖。大集体思维挺万能的！
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不懂技术的领导讨论技术，这是很正常的事。领导就是领导，哪能什么都懂的。往往讨论结果，还是要由领导做出总结，然后再去执行。
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技术和领导是两个概念：有组织领导能力的人不一定要懂技术，宏观了解技术行业即可，领导主要是调配人力资源、组织力量攻关技术的；但技术专业人员，不一定有组织领导能力，技术专业人员往往偏向于自己专长的技术领域，统筹能力方面有所欠缺。当然，懂技术也懂组织领导还是有的，但毕竟是少数。个人认为：专业的事情交给专业的人去办是最好的，技术能力强的就从事技术工作，组织领导能力强的就当领导吧，这样结合比较科学。
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领导是管理用的，不需要懂技术，只需要懂的怎么管理。
这么关键的问题一定要拎的清。
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