实体店现在很难做，有没有方法能够让实体店起死回生？
实体店现在很难做，有没有方法能够让实体店起死回生？
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网友解答：
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我从我所在的城市，某二线城市分析下对开实体店的看法。
一，家居日用类
现在的年轻人工作压力大，生活上也越来越懒，能躺着绝不坐着，能坐着绝不站着。衣服，日用品等等，网购又方便，选择也多，现在还有很多社区电商平台，米面粮油菜一小时就送到家，年轻人出门的时间不如躺着刷今日头条……这一类又利薄，需要靠量支撑。所以每个小区都只看见一两家，后开的往往很快转让。
二，餐饮类
民以食为天，中国人历来重视口腹之欲，以及一起吃饭的氛围。喝酒聊天侃大山、谈情说爱吹牛皮……哪条能少了吃？即使在家吃，免不了要叫外卖，要买熟菜……只要厨师的手艺好，老板选的地段不偏僻
，实体店都能生存下去。
三，食品类
我家附近的零食店是真的很火，开了的只要品种全就没有倒闭的。间接能看出我们民族的人是多么好吃！零食店是比较适合线上线下一起做的，也可以通过微信来让店里的客户做一些团购。网店再火，也挡不住一个吃货眼馋零食就要马上吃到的心~
四，服装类
大多数店都是私人实体店，拿货价是透明的，承受不住淘宝之类的冲击……地段非常好的或许能活下来，然而租金，转让费，水电，人工等等都是甩不脱的大山。而网店，只需要客服和物流等成本。抖音等等自媒体的出现更是加剧了这种不对等的竞争，只要有量，价格可以很低很低……
服装类实体店在一线二线城市要活下来，第一要找好档口。第二不要从二道三道贩子那里批货，要找准源头厂家，认准一到三家，多拿点货，拿到好价格（有时需要店主们抱团取暖，一起拼货）。第三要符合当地客户群的需求，定位要明确，店铺的服装风格，做中高端还是低端，都要考虑好……第四，一二线城市会进实体店买衣服的对衣服的品质都是有要求的，不要做抛货，要做好货，定价合理了就不要给还价，给自己生存空间……第五，引流要做到位。第六，服装店完全可以线上线下一起做嘛……
五，………………下次再聊，再不睡酥糖妈妈就不美丽了
现在的确是实体店的艰难期……然而再艰难的时候，实体店也有他的生存之道！
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网友解答：
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【熬的过出众，熬不过出局】
2018年是实体店最难熬的一年，各种压力导致关店的也很多。主要影响因素有以下几点:
一、市场大环境的变化，整体市场经济放缓，购买力下降。
二、互联网企业发展迅速，电商平台引流了一部分线下客户，抢占了一部分资源。
三、消费升级，与前几年不同的是消费者不仅追求物美价廉，而且在乎消费体验的便捷性。手机已经成为人们重要的社交工具，消费者足不出户即可购买自己心仪的产品。
【做好线下客户引流很重要】
电商平台可以通过系统化的引流，那么作为实体门店不仅可以做网络营销，而且可以通过线下实体店直接引流。自媒体盛行的时代，抓住机遇就抓住了客户。我们经常看到很多商家在各大自媒体平台直播或广告宣传自己实体店的资源，这也是一种有效的方法。
【
升级实体店服务
】
这就要求传统实体店老板能与时俱进，开阔创新。用过去的思维营销模式已经没有任何优势。实体店的硬件设施和软装部分设计以及服务要符合新零售的概念。
【线上的价格线下的体验】
市场竞争激烈，产品的价格永远是消费者最在乎的。作为线下实体门店价格能做到跟线上接近或更低，再发挥实体店本来的服务体验优势，对消费者来说何乐而不为？
利用线下实体传统优势，组合资源，消费升级，服务升级。
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网友解答：
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这个问题很难一概回答。因为不同的实体店，有不同的经营困难，有的店可以通过调整经营策略，选用能人，摆脱困境，起死回生；有的店已经走入了绝路，只有关门清账，重新开张
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网友解答：
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首先做实体店你需要告诉大家你做的是什么，但是实体店的重点还是需要人流量，简称“引流”，再就是回头客！抓住这两点实体店不可能会难做！
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网友解答：
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所有商业模式要想赢利，流量是最重要的，线上线下都是一样，根据自已店的特性来吸引顾客到店。再转为购买，这是最关键的。
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网友解答：
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提高网店准入门槛。
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网友解答：
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实体店才是真正的主流经济支柱。
自古以来，实体店生意都不好做，但是却从未沒有退出过历史舞台。
最近几年，电商平台的崛起，还有高房租的影响，对实体店铺经济发展，确实造成影响，甚至对于部分行业构成严重的致命一击。
但这并不意味着实体店铺就完全无立足之地。电商平台貌似红火，实际竞争更为激烈。各地不断出现新的电商平台实体店铺，有力证明：线上平台引流，也离不开线下实体店铺推广和体验。
那么我们反其道行，逆向思维，实体店铺加平台打造引流渠道，精准定位，获得更为有效的客户群体，其不美哉！
至于怎么让实体店铺找回自信心，那真是仁者见仁， 智者见智。
本人以为首先要从以下几个方面入手。
1、开源节流，注意积累充足流动资金，以从容面对实体店铺的低谷时期，从而迎来经济复苏的大气侯，等待各行各业的旺季。
2、实体店铺应有效改善服务态度、质量、拓宽服务范围，提高知名度和美誉度，争取做到：“人无我有，人有我优”。从而实现自己的市场竞争力。
3、加强不断的学习和创新精神，逐步形成自己独特的魅力风格，切不可贪大求洋，用自己的实际行动，脚踏实地走出一条适合自己的实体店模式。
谢谢你的阅读，欢迎各位提出更多、更好的评论意见，共同进步，共同努力，共同发展。
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网友解答：
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现在不光实体店难做，网店也非常难做。大部分原因是这两年疫情导致的。
如果说没有疫情实体店里其实有不难做的行业，那就是餐饮。
餐饮是网店替代不了的，因为餐饮有社交属性还有服务体验以及餐饮需要现做现吃这个特点。
所以我们开实体店最好选择餐饮行业。
当然餐饮行业中肯定也有不赚钱的亏钱的，那这就涉及到项目和受众是否相符的问题了。
就拿我现在干生意的这条商业街来说吧，一开始有300多家商户，可是现在做的只有不到200家。
一方面是因为有近100家商户位置选择的不对，还有一半原因是项目选错了。
位置决定成功的一半
我们这条商业街位于县城老城区的繁华地段，商业街旁边就是老君台，一家人民医院一个妇幼保健院，一所小学，附近也有一些居民。
我们的商业街自带人气
我们这条商业街分外街内街，是一条复古商业步行街。但人流量最大的只有我做生意的这条街，原因有两方面：
1、进出口方便
我们这条路是一条直路，北接医院出入口，南接大街出入口，进出口特别的方便。
顾客从北边进从南边出，电动车行人都可以过，不会迷路。路面也比较宽。
2、餐饮一条街
“民以食为天”，可见餐饮对我们人类的有多重要。
餐饮一条街
我们这条街都是做餐饮的，经营的各类小吃：
米粉米线面条奶茶烤串火锅中餐烤肉日料店烤鱼店鸡公煲店应有尽有，走在这条街上不禁被街道两边的美食所吸引。
哪怕你不饿，也会不自觉得买杯奶茶吃份烤串。
加上餐饮本就吸引人气，所以我们这条街成为黄金地段也就不足为奇了。
好位置需要好项目
尽管我们这条街位置不错也有很多做餐饮的，可是开街四年来也是有十多家餐饮店换了新主人。
这又是为什么呢？
原因就是项目不符合受众。
转让的几家店有一家炒菜店，一家王婆大虾，一家烧烤店，还有三家麻辣烫店两家零食店。
这几家店为什么做不下去呢？
先说几家餐饮店，其实他们的价格口味都不错但就是不受欢迎。
原来是他们中间有三家是属于大餐饮，我们县城人吃大餐饮会到其它地方去吃。那边的大餐饮种类比较多，我们这边只有三家。
那三家麻辣烫为什么干不下去呢？
原因是在四年前我们县城开始流行吃旋转小火锅，其实跟麻辣烫差不多，但是是自己选菜涮菜的，种类比较多。
一顿吃下来花费跟麻辣烫差不多，所以麻辣烫没有市场了。
再说这两家零食铺子。
来我们这逛街的都是小情侣，买零食的话要一样一样挑，拿着袋子装，提在手里。
顾客不愿意逛街拎东西，所以他们两家生意很差，一天也才卖200块左右，不够交房租的。
当然有干不下去的肯定也有生意很好的店，那这些店都是做什么的呢？
我给他们做了排名：
第1名：奶茶店
尽管现在很多人在网上呼吁大家别开奶茶店，开奶茶店必死无疑，但据我观察真的不是这么回事。
只要在人流量大的步行街，年轻人多的地方开奶茶店是必赚无疑。
我有好几个朋友都在我们这条街开奶茶店，最开始是一家自创品牌，只有他一家开，居然一年能赚30万。
随着他家的生意越来越好，我们街区人流量越来越大，蜜雪冰城，古茗，茶百道，书亦烧仙草品牌奶茶店纷纷入驻。
你能想象不到100米的地方有6家奶茶店的盛况吗？而且家家都有生意家家都爆满。
第2名：串串香
我们街区开了一家陈钢串串香，设置的是30人位置，每到饭店场场爆满。
按人均消费20元来算，淡季一天能翻4次台，一天能卖2400元。
第3名：螺蛳粉
从疫情开始的时候在抖音上有个阿婆卖螺蛳粉火后，这股风很快刮在我们这个小县城里来了。
本来那家螺蛳粉店濒临将死的地步了，这样一整，哎，活过来了。
15张桌子场场坐满，淡季一天能卖2500。
不久在这家螺蛳粉对面又开了一家螺蛳粉，也是坐满人。
第4名：烤串店
我们街上有两家烤串店，一家是夫妻俩开的一家是加盟品牌请的人。装修设备都没花多少钱主要成本是人工和房租。
到夏季基本上从早到晚不断人，他们营业到晚上11点。
第5名：面馆
这类餐饮顾客大多是我们商业街做生意的商户或是店员，服装店的奶茶店的百货店的。
因为没有后厨他们不管中晚餐。所以商户和店员都会选择这些面馆来就餐，毕竟一碗面也就十来块的样子。
当然也有一些逛街的消费者，他们不想选择吃大餐就吃这些“闲饭”，不用花太多钱又能填饱肚子。
剩下的就是一家日料店还有我的鸡公煲店烤鱼店以及一家复合型餐饮店，也是有生意的。
但比起上面说的那几家店人流量不大，但赚得会比他们多一些，投入方面除了没有奶茶店大以外比其它几个项目投入都大一些。
这就是我们街区餐饮商户的一些情况。
赚钱没有容易的，也不光实体店难做，但选对位置和项目实体店其实还是可以挣钱的。
选择大于努力这句话永远不会错，不管是对做生意还是选专业或是找工作。
希望我的回答可以给到你启发。
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网友解答：
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谢邀，我从社交化新零售角度聊一下我的看法。
现在的实体店想要做好，
想要裂变赚钱必须开始是就要从“原点”布局好，如果你开始布局的不好，那接下来的各项工作，可能就会非常有压力
。
实体店不好做我认为主要原因有两点:
一、
客源的问题（内部原因）
例:为什么有的人要顶那么大的租金选择繁华商超或一类街道？不就是看中了人家的客流量，对吧？那么我们再反思一下，如果你找到方法解决了客源问题，那你是不是就有勇气选择租金较低小区或次流的街道呢？
二、
成交的原因（内部营销能力）
例:比如一个餐厅要招到好的管理人员，三个员工就能够秒杀五个人干的事，而且业绩非常好，有这种感觉吧？所以，这也是我们内部营销需要解决的一个工作，客源有了我们如何成交是大单还是小单。
解决方案
我们得在线上有自己的一套系统（小程序），就可以利用大数据精准分析客户行为，再加上一个新媒体一个供应链。
例一、
社交化新零售（前端引流后端赚钱)
我们卖婴幼儿奶粉，为什么不卖点女性产品呢？我们卖女性用品为什么不可以卖点小孩产品呢？这也是一种裂变。
例二、
低成本模式（员工合伙制)
把员工当做合伙人，利益分享、信息公开、机会公平，当然合伙人分享利润同时肯定也得承担责任，分摊风险。
以上就是我对这个问题的一点看法，如能帮到你，希望能点赞分享！
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网友解答：
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实体店现在很难做，未来也很难做，过去也不好做，实体店要想起死回生，其实主要还是看自己怎么经营，第一是实体店的位置很重要，位置选择一定要好，第二是产品质量要好，价格要合适，第三要服务质量好，最好回头客。如果再结合互联网，做好网店和网络宣传，生意一定不差。
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网友解答：
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现在，线上线下基本没有太大区别，为什么这么说呢，其实就是场景切换。
线下体验，做足服务，精简流程，所有服务重在售后。
线上购买，养好懒人，人的惰性是有人替他承担。
所以，线上线下是结合不是对立。
线下做不好，线上越热闹越容易陷入不可预知里。
真正的融合就是场景切换里的学习能力了。
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