有一种人,在同事当中是能人,但领导眼中是庸人。这是什么人?
有一种人,在同事当中是能人,但领导眼中是庸人。这是什么人?
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我们单位的小黄,在领导眼里她是庸人,在我和同事们看来她就是一个能人。她不仅是两个小孩的母亲,一个才两岁,一个四岁,家中更是有一个常年瘫痪在床的母亲需要照顾,即使在这样的情况下,她在工作上还是兢兢业业,取得了不错的成绩,去年参加市里的优质课比赛,还获得了三等奖。但是,领导总是把她说得一文不值。
领导对她并不待见。从哪里可以看得出?
去年她准备参加全市优质课比赛,在试讲的时候,刚开个头,领导就打断她,说她这样讲课不行,太平庸了。
当时我出来打圆场,说先让她把课试讲完嘛!
接着,她又讲了几分钟,领导又打断她,说如果你这样讲课,干脆就不用讲了!不用去参赛了!
我感到小黄非常的尴尬,往下讲也不是,不讲也不是,就那样冷场着 。
我示意她继续往下讲。
她才刚刚讲了几句,领导愤然离场!
这样的领导我还真的没有见过。一般地,我们听别人试讲,都是一面听一面记录,有什么优点或不足,到后面评课的环节时才讲。
还从来没有见过这样的领导,不断地打断别人的发言,这是十分不礼貌的。
我是原单位的主要领导、一把手,我的话还是有点威力的。我阴沉着脸,示意她继续讲。
过了一会儿,那位愤然离场的领导又来了,他是去办公室下载了一个别人讲的类似课的视频,放到单位工作群里,进来后对小黄说:“你上微信群看看,你看看,你看看!人家是怎么上类似的课的!我已经把人家上课的视频放到微信群里了,你先看人家的再来上课!”
我无语。有这样的领导?
不同的人上同一个内容的课,只能说各有千秋。我看了一下领导下载的视频,感觉也没有好到哪里去。
在我看来,评价一个人,不仅是看他当场的表现,还得看他综合的表现,还要知道他的背景。
就像我们单位的小黄,刚到单位两三年,我们这个培训机构,每年办十几个班,每个班培训三到五天,安排课程,一般都是上级领导上一两节课,本县领导上一两节课,专业部门再来上一两节课,本校领导再上一两节课,对一般老师而言,根本没有上课的机会!你让她怎么提高?
不知道情况,就对部下乱吼,就乱评价别人,这是不谨慎的。
我总结了一下,什么样的人,在单位中容易变成领导眼中的庸人呢?
不善于在领导面前表现的人。小黄就是这样的人,平时沉默寡言,不事张扬。
埋头苦干,不懂得营销自己的人。小黄就是这样的人,她在大学的时候就获得过各种奖项,到我们单位两三年,就有多篇文章发表。没有深厚的理论功底,能有这样的成就吗?而这些,她从来不在领导面前提起过,那个领导根本不了解这些,所以就造成了相互之间不了解,错把精英当苍蝇了。
单位中一些业务骨干,也容易变成领导眼中的庸人。为什么一些业务骨干会成为庸人?因为有些领导喜欢花架子的人,不搞业务,不精通学术,而是精通权术。搞学术的人,一般都是不善于搞权术的。
另外,有时我们也不禁想,什么样的领导,容易把单位中的能人当庸人呢”
平庸的领导,他眼中什么人都是庸人,因为他戴着有色眼镜,只有他自己最聪明。有句名言:垃圾是放错了位置的资源。同样,模仿这句话,我们也可以说:庸才是放错位置的天才!
不接地气的领导。就像我刚才说的我们单位的那个领导,从来不到课堂听课,也不去听学员听课后的反馈,他哪里知道什么是好课什么是不合格的课?没有一个标准,他怎么评价别人?
看不到他人的好的领导,当然不知道同事是能人了。
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不会趋炎附势,不会逢迎拍马,不会逢场作戏。能让同事认同,说明能力出从,现在的工作只要不是技术性特别强的,那其实同质化,替代性都挺强。每个人都能做,做的好坏的差别而已。所以领导用人的时候其实能力并不是最优选择,利益才是。你能提供给领导什么才是决定你升职加薪与否的决定性原因,而这个原因,可以是背景,可以是唯命是从,可以是勇于担责,可以是任人唯亲。可以是利益交换。而能力这东西,在领导的眼里是可以培养的。
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我表哥,在单位上工作多年,一直是同事中的能人,遇到什么问题都可以去问他,总会给人一个满意的结果,或者提示一个可行的思路。这样一个能干的人,在单位上应该能够得到重用,可是,表哥这么多年,让同事觉得表哥硬是把一个霸气的“2炸”一个一个地溜出了“2”。
表哥是一个认真的人,无论做什么工作,都会把事情做到极致,将工作做到一个自己觉得圆满的结果,让别人觉得他非要达到一个苛刻的要求。
单位上觉得表哥是一个可靠的人,于是,领导会给他安排许多重要的工作,表哥经常在工作中加班加点,似乎没有他,单位上的许多事情都会做得不让人满意。
领导在遇到别人在工作中有困难的时候,都会自然而然地想起表哥,会让人把他叫过来,把工作安排给他,领导才觉得安心了。
还有的时候,同事们一遇到困难,就会直接去找表哥帮忙或者请教,表哥总会放下自己的活给别人想办法,提出自己的想法或者思路。
同事们觉得表哥是一个单位上不可或缺的人,工作中有困难,都会想起找让表哥帮忙,这是一件很自然的事情。
对于表哥来说,这也是一件很自然的事情,他一遇到工作,总是会想起各种办法,或者将自己的思路拓展开来,都给同事们说出来。
在单位工作了多年的表哥,是单位上的骨干力量,却在单位上还是一个普通的人员。同事觉得表哥在单位上有点亏了,和他一起大学毕业的同事,都已经走上了部门领导岗位,或者已经高升到了其它单位,现在只有表哥还在单位上努力地工作。
表哥说到这些事情的时候,他总是会 笑笑不说话,时间已经过去这么多年,好像自己对这些云淡风轻,往事不必提起的样子。
可是,我们知道,表哥曾经年轻的时候,也是对自己的前程情怀万丈,从没想到自己随着时间的推移,自己步了时代的后尘。
我记得表哥说过,自己年轻的时候,一副天不怕、 地不怕的样子,在领导召集方案论证会的时候,总是会对领导提出的方案提出多个质疑点,有好几次把领导的方案都不自然地否决了。领导在会上很有涵养了表扬了他,谁知在事后对他的表现极为不满。
那时候,他觉得自己只是为了工作,出发点没有一点偏激,并没有想过这样的的表现经常发生,让领导觉得自己是一个油盐不进的庸人,总是在关键的时候发挥了不好的作用。
他说有时候,即使已经有领导给他打过招呼后,他还是不自觉地坚持了自己的意见,因为他觉得不能让自己做出对不起单位的事情,虽然,他事后在给领导解释的时候,没有一个领导当面说他不对,日后却一个个都远离他,不愿意说他是一个好用的员工。
表哥这样的表现,当然,在自己能够成长的年代,都一次又一次地错过了机会。他那时候也曾一次次告诫自己学会变通,可是,一遇到事情的时候,他又不能够说服自己,最后坚持了自己,也就成就了现在的自己。
表哥觉得现在的工作环境变化了许多,自己在工作中没有以前的那种压力,坚持按照自己的方式工作,已经让自己轻松了许多,再也没有从前的那种处境了。
虽然自己已经错过了一些机会,但是,他觉得自己的工作中表现了自己的才能,用工作的成绩体现了自己的价值,已经不在乎自己在单位是能人还是庸人,只要让自己快乐、舒心的工作,就是在工作中享受了工作的过程,体验了生命的价值。
在我的眼中,表哥在工作中也是一个明白人,他从来不愿意做自己不愿意的事情,也是一个让我们佩服的平凡的人。
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有一种人,在同事当中是能人,但领导眼中是庸人。这是什么人?
谢邀
这个问题比较简单,搜索起来应该有二个类型。一、工作能力还行,乐意助人;二、工作能力一般,但其它能力较强。他们都很容易获得此等待遇。
一、工作能力还行,乐意助人
工作能力还行,且道德品质高尚。一方面在工作中或工作之余,会自觉不自觉的、主动的帮助同事完成一些有难度的工作任务,不求回报,甚至连“谢谢”二字都免了。另一方面就是同事遇到了难题,也会主动的向其求助、向其咨询。而他又善于动脑筋;善于分享总结;善于举一反三。有问必答,有难必解。天长日久,无形中成为了同事之间的主心骨,同时同事们也慢慢地对他形成了依赖。故,在同事眼里也就是当之无愧的能人。
而在领导眼里呢?由于聪明或道德品质高尚的人有个领导不喜欢的“毛病”,就是不太喜欢和领导亲近。如此一来,领导不免对其了解不是那么全面或看不惯他的作派或嫉妒他与同事们的关系好而产生偏见。当然领导也会认为他在具体工作中是个能人。但总觉得没有靠近领导就是没有要求进步的祈求,不要求进步就没有多大的发展!没有主动亲近领导就不能提高自己所站的高度,高度不够就不能全面的看问题或统筹兼顾!在工作中没有主动的去追求创新,把自己聪明的资源仅仅只用于了低端工作中的“见招拆招”,不懂得充分的利用自己的资源!故,在领导眼里就是庸人一个。
二、工作能力一般,但其它能力较强
不知道大家发现了没有?上帝为你关上一洞门的同时,也会为你开启一扇窗。也就是说,在职场当一个人的工作能力一般或者有限的时候,他的交际的能力也许会增强,来个能力拥有的平衡,再加上和同事的关系走近了和领导的关系也就走远了,而能和同事关系相处融洽的性格,可以得出世面上的朋友也将会很多。为人圆滑,性格八面玲珑、四面来风。除了工作能力上欠缺一点外,其它没有他办不成的事情,在同事的眼里他就是能人一个。
而在领导眼里呢?领导也会认为他还是聪明的,但总觉得他没有兼顾好正业,把聪明劲使错了地方。加上他和领导走着远或有意躲着领导,缺少与领导的正常沟通。这也会使领导多少也产生一些偏见。不务正业的假象和偏见遇上了,在领导眼里自自然然就成为了庸人了。
综上所述,大多数有点能力与同事走得很近,与领导走得很远的人。基本上会有这样的结论。特别那些有很有工作能力,又不区分同事好与坏,都把关系处理的比较好的人,领导更容易判断他是庸人一个。我遇上一个好心的领导对我说:“你应该离那些不求上进的人远一些”!我就知道他有“恨铁不成钢”的感觉,背地里也许也会说我是庸人一个。再说世间人们常说:“跟好人学好人,跟着叫花子睡庙门”!就算你还是你,你的能力还是你的能力,和谁走得近,就会得到不同的评价,这里面有偏见,而这个偏见也是习惯性的;而在领导和同事眼里,也由于他们站的高度或角度或感受不一样也会得出不同的结论。你说呢?
个人观点,不到之处请指正!我是【昔日的港湾】职场领域创作者,有对此观点感兴趣的师友们可关注我或在下面留言与点评。谢谢大家!
焕发出青春的活力
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这种人其实还是挺多的。
回答前先做下区分,领导指的是大领导,分管总级别以上的, 不包含各部门的经理级别。
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来说下我的前同事,因为是真人真事,所以略掉姓名,称其为小明。
小明在一家保险公司总公司上班,公司架构 大概是, 董事长,总裁室(3人)分管总(5名人员)部门经理(15个)小明在信息部,信息部22人,经理1人,副经理1人,经理助理1人,主管2人,其他都是员工。
小明是大学毕业,找关系进的公司。大家不要鄙视,现在不找关系想进国企非常难。刚进公司还不好意思,毕竟是走后门进来的,过了几天,经理问小明怎么来的,并让他说白话没关系,并告诉了小明,部门其他20来人都是找关系进来的,这可让小明吃了一惊,怕自己是关系户,大家看不起原来大家都是关系户。 小明也就坦白了,自己也是关系户,不过没有说背后的人是谁。
刚来公司,经理给小明安排了一个师傅,让带小明,小明也很乐学,大概 半年时间,已经完全可以胜任岗位工作了,1年时间也累积了很多处理问题的经验。
在平时的工作里,只要问题到小明这,不管是不是他的工作,他都会认真分析问题,并给予解答。 对于非本职工作,他也都会先去自己分析这种问题的处理方法, 然后协调本部门,或者其他部门给出解决方案。
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就是这种积极处理问题的态度和不断地学习能力,让小明很快成了本部门的优秀员工。平日里一个办公室6个人, 每天只有他座位的电话响个不停,本来处理全国这种运维工作就是这6个人,现在其他几个人 几乎都做了, 只有他一人在做, 而全国下辖机构的人员也都知道小明认真负责,每次遇到问题,也都只找他一个人。
这样过了2年,小明在公司的口碑急速上升,全国每个机构都知道小明,也都知道他是个能人,什么问题都可以解决。 所以遇到问题也都喜欢找小明。可想而知小明的工作量也越来越大,毕竟是6个人干的活,现在几乎是他一个人就干了 60%多, 剩下的5个人 一起干了40%左右。
当然这一切部门经理也都是看在眼里的, 并承诺会将他的工作能力和态度向上汇报,给他争取提升待遇。
这一等就是2年,2年过去了,小明终于加薪了,工资加了1000元,领导 还告诉小明不要给大家说,因为领导只给他一个人争取了这次加薪的机会。
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可是后来再一次饭局上,小明得知其他人员都涨了2000元工资,只有他自己涨了1000元,他也不明白为什么,自己干的活最多,全国下辖机构对自己的满意度都是最高的, 但涨工资时,自己却涨得最少。他准备去问经理为什么,却始终没有开口。
小明给我说的时候 是 他当时非常气愤,明明自己十分努力,一个人比5个人干的活都多,而且态度好,处理问题能力也强,涨工资却给自己涨的最少。
而我也说,让他去跟领导 问问为什么。
他可能性格就是如此特别要强,他跟我说,既然在这里得不到赏识,那就离开就好了。
3个月后,小明离职了,去了另一家保险公司(私企),工资翻了一倍还多,还请我吃了饭。
饭桌上,小明告诉我,现在的工作内容比较少,但是都需要动脑解决,他非常习惯这个工作,钱多,事少而且最主要的是领导们都非常的相信他,他非常开心,觉得自己终于有了施展才华的地方了。当然我也为他高兴。
事情到这里其实并没有结束。
我跟小明是一个公司的,不过不是一个部门,因为他经查处理运维工作,需要我配合查数据,所以我们之间联系的多了就熟悉了。
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我跟小明的经理也很熟悉,关系也很不错。有一次单独吃饭,我问他,为什么不给小明提高待遇?
他笑了笑,他本人也很看好小明,小明年轻,踏实,努力,上进 最主要的是工作态度也非常好,这一点在现在的年轻人身上很少见,他本人也想提拔他,重用他,但是分管总不同意。
分管总说了下,国企不是你优秀就一定能胜出的。
听到这,我想后面的不用在听了。
当然我对他们经理说的话仍然持有怀疑,到底这话是经理说的还是分管总说的,真假难辨。
但是对于国企而言,大部分领导希望看到的就是不出错,而不是太优秀,所谓树大招风,当你能力已经超越你们经理时,也许经理的位置就岌岌可危了,这是经理不愿意看到的,更是分管总不愿意看到的,大家都已经站好了队,站在了自己的领导身后,突然来了一个人要改变这个格局,那结局只能是牺牲自己。
小明做的没有错,是一个非常好的青年,但是在领导眼里,他不是一个好员工,甚至领导更希望他快一点离开。
当然后面我也还跟小明吃了很多次饭,但是这一段我从来没有给他说过,我宁愿一个少年怀揣对未来的美好希望,也不愿意告诉他这个社会的残酷现实。
小明不适合国企,但是在私企里,却如鱼得水,干活漂亮,也得到了领导的赏识,一年后就当了部门经理。
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而我从小明入职时,我就是部门主管,到现在我还是部门主管,这一晃都6年过去了,我曾在大家眼里也是一个能人,但是后来我学会了摸鱼。
我也想着向小明一样离开体制,但是家里都是反对的声音,说我年龄大了,不适合在出去了,体制内就挺好,现在是主管,再过个 10年,有可能成为经理。我知道这些都是按部就班的生活,但是家里有老人和2个小孩,这一切也都让我畏手畏脚。
而我始终也没能踏出这一步,每天一到下午4点50就准时收拾办公桌,5点准时下班走人。
到底是谁害了小明?到底是谁害了我?
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在同事当中是能人,在领导眼中是庸人,这样的人比比皆是,要不然怎么会有“千里马易得伯乐难寻”的感叹呢?
这种人在同事当中是能人,首先肯定是有两把刷子的,比如工作效率高,工作能力强,团队合作精神好等等。但是他做的这个工作,自己不会去汇报,默默无闻地做了很多好事,领导看不到他的苦劳,更不知道他的功劳,在领导眼中就成了庸人。
领导只能看到救火的英雄,却看不到日常防火的人。要知道很多工作做对了,就是你的本职工作,应尽的职责;如果你做错了,就是你的失职平庸无能。同事眼中的能人,承担的工作量也比较大,多做多错,如果你做10件事,9件做对了,有一件做不对就是你的错误和失职,领导有时候细心不到去评估你的工作量。
那怎么避免成为这种人呢?在工作中不仅仅是勤奋努力就够了,还要会向领导汇报,及时的把你的工作进展和工作难点,向领导做汇报,让领导知道你的工作量,工作进度和工作成果。
不要默默无地的光知道干活,干完了也不说,领导根本不知道你在做什么,就认为你是庸人。是金子在哪里都会发光,但是也要学会主动发光发热,不要忙忙碌碌还只是一个职场的小透明。
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主要是由于所持标准不同导致的:老板眼中的能人是创造非凡业绩的人,同事心中的能人是能给大家办事的人。老板认同为公司具有创收利益本事的才能,离开这个标准,其它本领都是无用的。同事认可拥有与个人利益相关的各方面才干之人是能人。为企业创收与我何干?你认为呢?
就像心中有风景的人,看啥都开心一样。
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小时听的老辈人聊天:
狼为群居动物,为了大伙,勇往直前,但却易死,没狼可怜它,都习以为常了;
狗只需讨好主人,即使被踹两脚,也符首贴耳,只要好吃好在,而且主人永远没有错。
说的只是故事,见谅。[祈祷][祈祷][祈祷]
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现实中还真有这样的人。他们是为人仗义,做事厚道,工作特别认真又热情似火的人 。但又是不常向领导汇报,不到领导家拜年的人。
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我们科长档案、法制、党建、工作,样样精通。是局里公认的业务能人,能组织各种活动,这算能人吧。倒在领导眼里是个庸人,因为他做事从不迎合领导意愿做事,一切按规章制度来,局长该怼的照怼不误,领导视他为异类。
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