九零后员工请假未准，擅离岗位被领导处理，把辞职报告贴公司大门上走人了，你如何评价？
九零后员工请假未准，擅离岗位被领导处理，把辞职报告贴公司大门上走人了，你如何评价？
－－－－－
网友解答：
－－－－－
我跟媳妇属于异地，上周四晚上媳妇打来电话，说她奶奶去世了，因为媳妇从小是奶奶养大的，感情很深，所以我接到电话之后心情也跟着一下子沉重起来。周五早上一上班我就去请假，向领导讲明了情况，分管领导同意了，但是一把手不同意，认为我是找理由不想上班。于是我拿着直属上司、人资以及分管领导签完的假条就走了。总共请了周五、周一两天假，加上周末，总共四天，这周一下葬，正好这个事就结束了。于是我今天才开始上班，结果一上班，我们一把手就叫我去办公室，问我为什么在他没同意的前提下擅自离岗。刚开始我还给他解释，说我媳妇从小父母离开得早，奶奶拉扯大的，按照当地习俗，作为孙女婿，不去不行。我们一把手不听，就认为我没把人家当一回事，说是要扣我绩效，按照旷工处理，还得发通报文件，而且取消年度评优资格，我解释了半天人家一句听不进去。在经过两个小时的批评教育之后，我忍无可忍，当场表态，既然如此，我辞职，您想怎么处理就怎么处理，老子不干了。就这样，我在中午下班前就把辞职报告交了。
作为一个90后，我有以下几点看法：
第一，不管是出于什么原因，我既然要请假，那肯定是有必须请假的理由，我没有经常性的无故请假不干工作啊。家里老人去世了，请个假有什么不同意的，难道你作为领导，家里老人就不去世了？长生不老啊？
第二，作为员工，我有请假的权力啊，按照公司请销假管理办法规定，家中发生重大变故是可以请假的啊，允许请假时间是1-3天，我请2天，没问题啊，为什么不同意？
第三，作为领导，要想让我尊重你，你得拿出让我尊重你的本事来。在我看来，你应该把更多的精力花在如何让公司更好地发展，如何让员工能更多的挣到钱，而不是在这些小事上欺负员工。得让我服你，作为一个90后，被你征服一次，意味着被你征服了一生，以后都会听你的，但你一次征服不了，那你这辈子不要想征服了。
第四，作为90后，我们不愿意背负什么叛逆、不好管理、性格张扬等等各种标签，我们也想认真工作，努力挣钱，但我们也要起码的尊重，不要拿着你们那副盛气凌人的高姿态来欺凌90后。不管什么事，请有商有量地进行。
所以，不是90后不好管理，而是很多时候，你们没有把90后当做你们的战友或者团队的一员，而是把他们当做可有可无的刺头或者捣蛋份子，没有给他们起码的尊重和发挥自己能力的舞台。
－－－－－
网友解答：
－－－－－
时代在变化，管理90后员工的方式必须有较大的改变。
1，传统的管理模式强调服从、权威、纪律，但90后不吃这一套。各位领导、老板应该清醒地认知到职场现状发生了变化，不能一意孤行，还是那么自我，按以往模式管理90后员工。
2，对于请假和旷工这事。理论上讲员工事先请过假，领导没同意，员工擅自就不来上班，罪不至于特别恶劣。因为事先招呼过，你要说员工恶意、故意，也不好轻易下这个结论。
3，管理90后员工应该本着人性化、相互尊重、相互妥协、双赢的结果处理事情。比如常见的员工请假，领导不批可能是因为工作忙，手上有项目必须员工抓紧时间做。
其实碰到这样的情况。领导有几种更为稳妥的处理方案:
1) 和90后员工谈下，现在工作进度紧，能不能过几天请假？另外过几天请可以多给你点假，把你平时加班也算调休之类，领导也让个步。
2) 如果你确实有急事，可不可以上班时间出去抓紧处理下，晚上再加个班，也不算你请假和调休。
3) 如果你自己真的有很急的私人事情处理，可不可以工作也带着做，在家里也配合下公司的工作，帮忙赶下进度。
对于90后员工，不要一副仗着规则，盛气凌人的样子。这个世界不是只有黑白，也有灰色，灵活地带。尊重90后员工，用更多人性化双赢方法，何乐而不为呢？
－－－－－
网友解答：
－－－－－
谢谢邀请。
九零后员工请假未准，擅离岗位被领导处理，把辞职报告贴公司大门上走人了，你如何评价？关于这个问题我有以下几点看法：
1.员工有事请假，按照正常程序来。
企业无论谁请假都是要按照正常的程序来办理。当然，一般情况是这样，也有特殊情况。就题主说的这种情况，客观来说：该员工虽然是按正常流程办理请假的，但主管未批准，证明请假未办理完成。
这地方有两点疑惑值得探讨：第一，员工请假理由是什么？是否有不符合企业请假规定的情况。第二，主管不批，是否也是因为员工请假理由不对？还是因为生产任务重而暂时不批？
2.未假无故不上班是不对的
既然请假未办理完成，应该再继续找领导审批。把请假的原因给领导再说一遍。只要态度端正，理由是合理的，做领导的都应该会批准的。除非真的这个主管有私心。
总之，员工没有再找领导申请批假就自已决定不来上班，属于擅自离岗，这一点是不对的。毕竟企业是一个组织机构，有它的管理规章制度。
常言说得好：“家有家规，国有国法，没有规矩不成方圆”。工厂有工厂的规矩。
3.旷工应受到厂规处罚
员工未假擅自两天不来上班，部门主管按照企业规章制度以旷工处理，这本无可厚非。如果员工觉得主管处理不正确，可以找主管的上级领导申诉。
4.不愿上班，可以辞职，但得按程序办理
员工受到旷工处理不服气，这是自然的。他后面提出辞职，也是顺理成章的事情。既然不想做了，要离开也没什么不可以。但还是要企业领导批准才能离职。这是一个企业员工应该遵守的规则，走到哪里都是一样的。不能说来就来说走就走。
5.任性是不对的，是要付出代价的
辞工未批准，把辞职报告贴公告栏，这种是比较任性的行为，是极不负责的行为，是不对的。再有什么意见，可以向上级领导申诉，反映，领导也会去了解真实情况。一般都不会拒绝批准员工正常合理的辞职申请的。
因此，如果员工的主管真有不公平的行为，那么员工完全可以找主管的上级反映真实情况，作为一个企业的高级管理者，不会不讲道理的。前提是员工本人的诉求是合理的。但据题主反映出来的是，主管叫员工冷静考虑，而不是直接说不批准员工辞职，领导这也是想给员工一个机会。但被员工理解为是不批准。
6.主管不能代表企业，有问题可以上诉
员工如果因为主管未批准的原因，就误认会是单位不给办理的问题，这是不正确的看法。因为主管只能代表一个小部门，不能代表企业。员工一定要清楚这一点。况且，员工没有证据表明主管是有对他不公平的情况。
以上回答如对题主有所帮助，请关注一下，谢谢！
－－－－－
网友解答：
－－－－－
这位90后，相比于那些不辞而别之流，还算知道辞职之礼。但毕竟属于太自我的盲目任性之举，旷工罚款也认了，工作暂时也没了。这种盲目任性，除了吸引部分人的眼球之外，除了愉悦了自己外，其他并没有得到什么，太不值了。
人要有敬畏之心，对于公司制度我们必须遵守。
有事请假，这是职场的基本规矩。请假未批，按道理就不能随便离开公司，而这位90后在请假未获批准后，选择了我行我素，私自旷职二天。这充分说明他没有集体观念、大局意识和对规章制度的敬畏之心。
事情发生后，作为主管肯定要处理。否则，每个员工都我行我素，公司岂不是成了散沙？对照制度，按旷职二天罚款，既教育本人，又让其他员工引以为鉴，这没有什么不合理的。
这位90后对处理结果“不服气”，随即申请辞职，领导未批，并让其冷静冷静，意思是处罚是必须的，但可以通过加倍努力来挽回旷工的损失。而这位90后把辞职报告贴在公司门口的宣传栏上，走人了。除了让人感叹年轻人太任性外，还能说明什么呢？
工作必须要有长期主义精神
年轻人步入职场，从入门到独当一面，再到出彩成为骨干，这是一个过程。在这个过程中，无疑会经历冷漠、无视，甚至是误解。当熬过这些艰难岁月，最终以业绩的光亮，大放异彩时，别人总会刮目相看。
这位90后，因为请假未获批，就擅自离开；旷工后又不接受处罚，进而以辞职抗争约定俗成的规章制度，可以说没有会同情他。相反，这种视工作为儿戏的态度，无论到哪里工作，也会成为他的致命伤。
人生从来就没有一帆风顺，前行的路上困难与挫折在所难免。面对坎坷，有的人选择正确认识自己，扬长避短，不断完善自我；有的人选择我行我素，结果身上的缺点越来越多，到头来只会害了自己～小事不想干，大事干不了。
在一个公司干不好，到另一个公司未必就能干好。
现在年轻人的思维固然超前：用明天的钱享受今天的生活，什么消费主力军啊，什么懒人经济，什么互联网原住民…
但职场的基本规则～用业绩说话，是永恒的真理。年轻人在公司，应该与他人比学习精神，比意志品质，比勤奋踏实。而不是比谁的辞职魄力大。
你在这家公司我行我素，到了另一家公司就能自然得到升职加薪了吗？小不忍则乱大谋。每个职场人，都应该坚守自己职业规划的初心，在成长的道路上，拾足登级，聚沙成塔…
－－－－－
网友解答：
－－－－－
如果我是那家公司的老板，知道这件事情之后，我会先抽自己的脸！究竟我是怎样的有眼无珠，才招到那么个无才无德、自私自利的一把手？如果请假员工的岗位是国家特殊岗位，那当另说，员工走上那样的岗位的时候，就应该已经做好了为国家奉献的准备了。可提问中的请假人明显不是特殊岗位，奶奶过世，回家奔丧乃是中国人的传统。如果他没有提出请假申请，可以理解为目无纪律、一意孤行，可人家是请假而不被批准啊！我倒想问问那位一把手，你有什么理由不批准人家的丧假？如果是其他的事假，你可以说人家没有提前规划。可是亲人过世，这是能提前规划得了的？这是可以等日后补上的？有些回答强调制度性，认为员工不服从管理。但按真实的情况分析，只能说明那位一把手缺乏应变能力、刚愎自用！试想，员工奔丧你不让，假如员工生急病你又该如何？这么点小事都不能酌情处理，除了生搬硬套几条下载的制度之外，还能处理什么事情？这样的人，别说做高管，其实做一个普通员工都不合格！这样的人，走到哪个岗位上，除了能喊几句冠冕堂皇的口号之外，带给团队的，都只能是离心离德！有几个回答的口气与观点，与提问中的一把手如出一辙。我虽然没见过这几个人，但可以预见，它们所处的团队，也正在被它们祸害！当然，祸害到最后，买单的永远是它们的老板，它们大不了编一套故事，运气好的话，再骗取一个老板的信任，再祸害下一家！
－－－－－
网友解答：
－－－－－
谢邀:
企业也是社会的一个细胞，不仅担负着自我发展宗旨，同时也担负着一定的国家发展和社会义务，即社会人员的就业义务。员工对于企业不是机器零件，企业对于员工也不是没有要求的家，这个要求当然就是规章制度。九零后请假未准，擅自离岗被处理，九零后把辞职报告贴在公司大门上，正是维护制度与执行制度的问题，九零后在维护制度方面的问题是擅自离岗，把辞职报告贴在了公司大门上，这样的问题也不能说不严重。但公司领导在执行制度方面也存在着生般硬套、武断、粗暴之过。企业的利益、制度要维护，员工的利益、适应性也要维护，这样才叫真正地维护了公司利益，也相应地维护了员工利益。对于企业和员工你才祘一个称职合格的领导。员工在擅离前，按程序请了假，值得表扬称颂。员工请假肯定是家里或个人有急事，所以作为一个既对企业负责又对员工负责的领导，当问明情况，人性化处理，如公司工作任务确紧，应告知员工，与员工商量看能否缓假，尊重员工，这样或许结果就绝然不同。不过，这里要提醒的是员工无论如何，千万不要把辞岗报告贴在公司大门上，这有扰乱序秩之过。
一个企业和公司的发展、利益当然是很重要的，没有好的发展当然无力竞争于社会，乃至世界，更谈不上肩负国人就业责任，所以，企业、公司无论何时，管理应当作大事来抓，应根据不断的形势变化形成有制度的相应管理举措和态度，不能用生硬的制度限制，更不能放任自流。招入员工首先要对员工进行制度、技能配训，安排好缩食、工作平台和相关资料，了解员工背景，对员工进行相关的职业理念教育。平时也要关爱员工，让员工有企业为我，我亦应为企业的想法。任何时候，好的结果都来源于清明、制度、和相关的沟通融恰，所以月会、季会也不能少，这是明职、明则、明理、明情的需要，是一种渗透政治的管理方式。
－－－－－
网友解答：
－－－－－
90后的孩子上班很有个性，体现了社会的发展和进步。
现代社会，工作很多选择，有个性的孩子也能找到适合自己的感兴趣的工作。没有必要被老板束缚。当然公司也有公司的规章制度，不遵守公司的规章制度，也不是一个合格的员工。
孩子把辞职条贴门上，说明孩子和老板具有同等的相互选择的权利！体现了这个社会的发展形态和现在90后孩子的个性。！！
－－－－－
网友解答：
－－－－－
如果是一个正常人都会有同情心，有感恩慈善心，没有无缘无故擅自离岗的理由，工作固然重要，人情世故也不能不顾，特殊情况应该特殊对待，奶奶把人家操心成人你不能尽孝也就罢了，连最后的送行都不行吗？我看了上述的有些评论感觉心寒，没有人情味，不知道有些话是怎么说出来的，一个好的企业也好，单位也罢，它是一个团结共同团队的体现，能不能提升政绩就看领导的能力水平智商等等的等等，这个问题给所有领导提了一个醒，把人的精神希望弄丢了，你拿什么搞工作搞政绩？没有众人齐心协力的支持和拼搏忘我工作的精神，即使一个人再牛逼能有多大用武之地？
－－－－－
网友解答：
－－－－－
员工事先有请假，领导不批，不能跟旷工相提并论。
旷工是不打招呼就不来，而员工是有请假的，领导为何不批，如果是领导存在故意刁难，那么这个领导本身就有问题。
如果是工作忙，那可以好好沟通，看事情缓急，如果急是可以给予请假的，90后正处于上有老下有小的阶段，况且谁没个急事。
这事本没这么严重，明明人家已经提前打招呼请假了，但是我更觉得领导做的有点过分了，直接拿权利来压制员工，有存在故意刁难的嫌疑。
如果是我，我本身有急事要请假，领导就是不批，换我以前真会不干，感觉自己没做错呀，领导们也因多换位思考，我就不相信领导家没个急事的时候。。
相识是缘，人何苦为难人。
－－－－－
网友解答：
－－－－－
一、你老婆的奶奶，一般不属于家庭主要成员。但你老婆从小是奶奶带大，从道义上讲，她病逝后可以去奔丧，但应该不可以带薪休假。
二、你的很多领导都同意请假了，而主要领导没同意，是他不近人情。这样的领导喜欢居高临下说话，官腔十足。但他似乎没错，是你违反了规定。不肯接受处罚，一时赌气就辞职，吃亏的是你自己，是没有必要的。
－－－－－
网友解答：
－－－－－
九零后员工请假未准，擅自离岗位被领导处理，把辞职报告贴公司大门上走人了，你如何评价？
谢谢推荐
我非常乐意回答这个问题。因为提问没有给出请假的原因，我只能泛泛而谈了，导致这个事件发生应该有如下几个方面的因素。
1、作为一个企业，它也是整个社会不可缺少的细胞。也应该有担负起一部分社会责任和义务，传递一些积极向上的东西给自己的员工。我曾经听我原来一个外籍老总说过一段话很受启发，他的原话是：“办一个企业，其实就是在办一个学校，企业首先要教会员工怎样做人、然后再教会员工遵守国家的法律和公司的劳动制度、再教会员工必要的各种安全常说以及教会员工必备的生产技能”。通过这段外籍老总的话，至少我们企业应该感觉到企业本身的责任和义务，使自己的每一个员工都能成为一名企业“合格的员工”。
2、在制定企业制度时，应该充分考虑到人的因素 ，尽量做到人性化管理。我这里有一个公司的请假制度应该值得我们今天来磋商，其内容摘要是：“员工家中确实有急事，不能按时到岗者，可以先休事假，后补办请假手续。但一定要事先电话通知公司领导……”。这段摘要合不合理咱们先不要去评价，但可以看出这个公司对待员工家中有急事时的一个态度。企业制度制订得不合理，对企业来说也是很不利的。一方面会增加执行难度或执行不下去；另一方面即使执行了，也会带来一些不愉快的后果。就像该提问一样，会对企业带来一定的影响。
3、作为领导，一个制度的执行人，应该站在公司利益角度去处理问题，这个“公司利益”，不是死搬硬套的执行制度，而是你的处理结果是否符合公司目前利益的需求。使公司利益不因问题处理不当而受到伤害。不知道这名员工因何事请假，但从结果来推论，应该还是占了一定的道理才气愤不已的。我们作为公司里一个制度的执行人，除了站在公司的角度上看问题外，还是要多多站在员工的角度看问题，来个换位思考。换位了应该就有一个圆满的解决方案。简单、粗暴不是一个领导所具备的素质；简单、粗暴也会是你的管理发生爆炸而威信扫地。
4、作为员工，因有急事走请假程序，这种行为应该值得肯定与称赞的。但是，领导没有批，就不能擅自离岗位，这行为应该违反了劳动纪律，违反了劳动纪律缺勤，作旷工处理也应该是对的，事后不服写辞职报告领导不批，你冷静不了，这个可以理解，又但是，把辞职报告贴到大门口宣传栏，这个行为有点不明智。应该就是批评。
5、关键的是，这个请假理由是不是具体了非请假的地步了呢？假使不具备，员工就一点道理都没有了；假使具备，你那个审批的领导就是一个不合格的领导。说句不好听的话：“有点歪”。这样的领导拿着公司赋予给他的权力，既没有为公司利益办好事，也没有为公司员工办好事。应该受到员工们鄙视。
综上所述，企业和员工之间应该也是双向付出的。企业要充分的考虑到员工的利益；员工也要充分的考虑到公司的利益。相互之间彼此尊重、理解、包容。只有这样企业才会和谐。假使员工受到了不公平的待遇，而又不批准辞职，把辞职报告贴在公司大门口宣传栏上的行为是可以理解的。员工毕竟是员工，没有领导站的高，也没有领导那么高的思想境界。但是是不可取的，一方面有损自己的形象和降低了自己的人格；一方面实际上在为那个不合格领导的错误买单。
照片来自于手机自拍
------------------
推荐阅读：
当发生民事纠纷，被对方打了，向110报案后，要什么条件才能进入调解或立案程序？
