“张小泉”的傲慢与偏见从何而来？
“张小泉”的傲慢与偏见从何而来？
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当然是受西方教育的影响了，一把菜刀而已，老祖宗造菜刀的时候西方人还在玩石头呢。要不是拍蒜头这事我还真不知道有这个品牌，还真不知道有这么个人把洋人切菜的方式膜拜的像个傻子一样。
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他用一套理论，想改变中国人的消费习惯和生活方式，让中国的消费者为他精心编造的理论买单，换句话说就是实现个人的财富积累，前面就有比较成功的8848、小罐c等营销手段编造者的杜某某，现在又出了个小泉，真的把中国人当傻子吗？这种人活在地球上就是个错误，你那么厉害，米其林那么好，你怎么不推销给外国人，专坑中国人，实属可恨。
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一个做剪刀发家的玩上头了做刀具结果砸了 又冒出个自以为是的米其林拥趸的所谓ceo教大家怎么用刀 注定这百年品牌已经到了岌岌可危还不自知的境地 前排坐等吃瓜上演喽
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向来我们用菜刀的话都会用来拍蒜的，但是张小泉剪刀的经理在做直播的时候，不小心拍蒜，把刀拍断了，然后就说不应该用刀来拍蒜。
谁知那些竞争的厂商就拿自己的刀一天到晚的拍蒜，都没有拍坏，从而大大的提升了他们的品牌，把我们杭州的老品牌的张小泉贬低得一文不值了。
实际上这是一个公共关系问题，一个对外宣传的问题，而且在对外宣传上面，还要符合中国的文化，还要有艺术。
如果对于我们自己做的刀具质量不过关，尤其是刀把这里的木头与铁之间吻合的，不牢的话，刀拍断了，那么就应该认真的承认质量的问题。而不要乱怼的拉，一个跟外国人的用刀方式不一样的搞笑的解释，那是强词夺理的。
虽然对于我们中国的传统的民族文化的品牌，我们不敢打包票一定是在今天的现实的世界里面都依然保持起旺盛的生命力。但是作为一种历史和文化的传承，它也有文化的意义，比如说杭州现在就有张小泉的博物馆，张小泉的步行一条街文化街等等旅游的设施，杭州老百姓都知道张小泉。作者为高级#策划##经济师#国际高级#人力资源管理#师 。#张小泉剪刀##怎么生活才能开心快乐##在头条看世界##我要上头条##写作##杭州头条##分享你的今日感悟##我在头条搞创作#
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你好！短短几天，完成了消费者教育到被消费者教育的过程。上一个敢这样公开喊教育消费者的还是特斯拉的陶女士吧。张小泉的这位总经理无视中国悠久的美食和厨艺文化，行为举止给品牌招黑，为了不拖累公司，恐怕只有主动辞职才能及时止损。
张小泉作为几百年的中华老字号，刀剪行业中唯一的中国驰名商标，应该主打中国风，中国博大精深的历史文化底蕴作为依托，张小泉的刀剪为媒介，向国内外传播和发扬中国传统历史文化，而不是崇洋媚外。
本来就不是一个什么大事（金属的硬度和韧性本来就不可兼得），但品牌对此事的处理太过粗糙，再加上管理者之前一个视频中自以为是的说法，造成了此次的舆情，实际上，现在国人对与洋品牌和国产品牌的认知及比较已经有了较大的改变，文化上的自信心也越来越强，如果其他品牌认识不到这一点，以后还会出现类似的翻车事件。再加上此管理者所毕业院校现在的口碑......
厨刀本来是小市场，一些人挖空心思想做大，根本不顾实际情况，拿大餐馆大厨的要求来打造其精细化要求的刀具，想让普通百姓也用显然是不顾市场实际需要的异想天开。必定是小众市场，大头还是普通百姓用的通用刀具。这个就像狗不理包子，为了利润根本不顾顾客的真正需求，搞各种噱头，越卖越贵。最终让大家远离。所以肯德基和麦当劳就看
的
很明白。
当然你的企业要发展壮大，你开拓其他的市场啊。这个市场容量就那么大，你还在螺蛳壳里做道场，不是有问题嘛。比如说你狗不理开拓速冻产品啊，预制菜产品啊等等。你张小泉开拓工业刀具啊等等，而不是全身心盯住厨房。
最后的话：企业做大了，更要彰显民族自信，方得国人心。在餐饮这事上教中国人做人，惨败不鲜。
作为一个刀客，我还是喜欢张小泉孤勇者的模样，断刀客才符合你的身份和名号，断刀重铸之日，骑士归来之时！最后，请大家一起欣赏张小泉版《孤勇者》：
爱你孤身走暗巷
爱你不跪的模样
爱你对峙过绝望
不肯哭一场
爱你破烂的衣裳
却敢堵命运的枪
爱你和我那么像
缺口都一样
去吗？配吗？这
褴褛
的披风
战吗？战啊！以最卑微的梦
致那黑夜中的呜咽与怒吼
谁说站在
光
里的才算英雄
他们说 要戒了你的狂 就像擦掉了
污垢
他们说 要顺台阶而上 而代价是低头
那就让我 不可 乘风
你一样骄傲着 那种孤勇
谁说对弈平凡的不算英雄
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源于自大和无知吧。
张小泉作为一个老字号品牌，在如今国货崛起的时代，本来是适逢其时大发光芒，结果因为一个小问题直接翻了车。
任何一个品牌无论字号多么坚挺，无论质检多么严格，无论怎样都会出现一个些小概率问题，出现这些问题本身没有问题。很多品牌都遇到过类似的事情，但品牌处理问题的方式却很有问题。
正常情况下，出了问题，商家道个歉，大家达成一个基本协议，此事就此揭过按下不表。没有任何一个消费者要求，品牌不能出错。错了能改就是好品牌。消费者最不能接受的是：你把我当傻子。
品牌不想承担责任，于是反咬一口：就是你的错。你操作不当，你......消费者顿时一口老血就梗在心头了，本来是你产品的问题，现在成了我智商的问题。要是不和你掰扯清楚，我怎么能咽下这口气。
张小泉的傲慢就是如此，我们是老字号，我们很牛叉，我们怎么可能出错的，一定是你们消费者脑子不好使，使用过程出现了问题。被双重暴击的消费者，先怒了后笑了，上帝不发威你当我是病猫。
一个品牌的成立是很不容易的，它需要经过很多的淬炼，最终才能占领消费者的心智。消费者选择品牌，最大的原因就是因为风险系数低，大概率不会不错，而不是因为它永远不可能出错。所以出错之后，品牌的态度就很重要，你认真对我，我就继续相信你；你敷衍把我当傻子，呵呵再也不见了。
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我只预见它的结局和狗不理差不多。
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这也是活久见的事情
刀在我手上，管我怎么切，千百年都是这样过来的，你告诉我有问题？这真的相当无语
也许它觉得自己更高级或者高人一等吧
我家就用菜市场买的菜刀或者超市积分兑换的就可以了
刀不快了，磨刀石磨一下
嘎嘎好用！！！
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嘴上说着“要更懂中国厨房，要考虑中国消费者的实际”，实际上却在挑战我们几百年上千年的用刀习惯，就差随刀附赠一份使用说明和保养手册了。
最近，中华老字号、刀剪行业唯一中国驰名商标——张小泉被卷入风口浪尖之上，本来是一件再正常不过的小事，但张小泉从上到下的回应让消费者很不舒服，似乎是在给我上课，又似乎是在给我们说教。
事情的起因很简单，广州市的王女士之前通过网购渠道买了一把张小泉牌菜刀；一天在拍蒜的时候，菜刀断成了两截，王女士试探性的问客服：‘拍蒜，它断了，这么脆弱吗’？没成想，客服回复到“不建议拍蒜哦”！
什么？只听说过生肉、熟食不能共用一把菜刀，从何时起，切菜和拍蒜也不能共用一把菜刀了？
带着疑问，记者又联系到客服，记者表示没有看到该产品不能用于拍蒜的使用提醒，问该款菜刀真不能用于拍蒜吗？客服这次再次强调，“我们的刀具都不建议横拍食物”。
看来客服是横了一颗心了，势要与消费者掰扯个清楚、较个高低——他家菜刀只能“切”、不能“拍”。
既然客服解决不了问题，咱就问问其他同事吧。于是，张小泉证券部的工作人员再次出面回应，这一次又建议消费者不要用来拍黄瓜、大蒜……
吃了秤砣铁了心，看来张小泉势必要帮我们改变一下千百年来的厨房用刀习惯，似乎是在告诉我们一个常识：切是切、拍是拍，你最好准备两把菜刀。
其实站在公允的角度来讲，无论是网店客服的回应，还是证券部同事的回应，理论上都“没毛病”。
为什么这么说呢，这里普及一个知识点，刀具的锋利度与强度呈正相关、锋利程度又与韧度成反相关，也就是一把菜刀越是锋利，其硬度越大、越脆，但韧度越低，拍打时越容易断裂。
涉事的菜刀是一把HRC56-58度较高硬度的菜刀，锋利性不必多说，但韧度就差了很多，也难免会在拍打时出现断裂。
说到这里，菜刀拍蒜后断裂的“谜题”算是解开了，但张小泉如此回应真的对吗？实在是看不出来：
按照国人的用刀需求和我们的使用习惯，恐怕99.9%的人都不会把“切和拍”区分开来，难不成做饭的时候先切生肉，再换一把刀切蔬菜，最后再换一把刀拍蒜？实在是不理解。
我们的厨房用刀习惯是千百年来传承下来的，不是我们固守原有习惯、不愿意改变的问题，本质上应当是商家来迎合我们的需求，而不是让消费者去适用商家的产品，是不是这个道理？
消费者消费，花出去的是真金白银，获得商品的同时，我们买的也是服务，而且期望产品是能满足我们各项使用需求的，服务是舒心的、贴心的。
反观张小泉的回应，大有站在消费者对立面的姿态，不仅没有意识到消费者要的菜刀是能同时满足“切”和“拍”这两项基本功能的菜刀，而且站在“造刀专家”的制高点上试图说服消费者，按照他的既定路线和设想来引导消费者，让消费者接受他生搬硬套的一套理论知识、接受“切和拍不能兼得”的设想。
无疑，张小泉的回应、态度完全背离了消费者，没有听明白消费者的意见、建议和需求，反而给消费者上了一课、说教了一番，这是商家之大忌。
其实回应这件事也很简单，不知道相关工作人员真是出于傲慢和偏见，还是一时没想起应对之策，如果一开始就回应“对不起，我们过于追求锋利度了，没有兼顾到韧度，给您带来如此不好的体验，我们深感抱歉；以后的产品会整改，感谢您的宝贵意见”。
然后顺势给消费者退货或者退款、换货，这事不就圆满解决了吗？何必上来就站在消费者对立面上进行一通理论说教呢？何必非要和消费者争个高低、对错呢？没有任何意义，影响的只能是销量、品牌。
如果说以上回应还仅代表张小泉基层工作人员的个人态度和行为，那此前张小泉夏总经理在面对镜头时说出的一番言论就更为“致命了”：
两句话，彻底得罪了消费者，第一句：中国人的用刀习惯是错的，米其林餐厅厨师从来不这样切菜；第二句，我们把刀头换成斜的，不是设计，而是消费者教育。
好吧，我们千百年延续下来的用刀习惯是错的，外国米其林餐厅厨师是对的；感谢你把刀头换成斜的，感谢你对消费者的教育。
终于明白了张小泉的客服为什么生搬硬套理论知识解答消费者的疑惑了，终于明白为什么证券事务部的同时会再次建议不要拍黄瓜拍大蒜了，原来总经理就喜欢“教育”消费者，这个习惯是从上到下的？
虽然后来总经理出面解释大家对他上面所说的两句话存在曲解，当时的语境不是这样的，但矛盾还是因此再次升级了，如果最初就有工作人员如下正面回复，也就没有后期这些乱七八糟的事了。
作为中华老字号，允许你“骄傲”，毕竟品牌影响力摆在那里；但请你不要“傲慢”，尤其是不要对消费者傲慢，离开了消费者，再牛的品牌也“啥也不是”；
作为中国驰名商标，允许你在设计和制造厨房菜刀的时候有“见解”；但请你不要对国人千百年的用刀习惯有“偏见”，这是在自取其辱。
说实话，张小泉的品牌塑造之路，一路走来着实不易，产品不仅在国内市场有着较高的占有率，而且远销海外。
民族品牌能走出国门，这本身就是一件值得骄傲的事。但作为企业，在赚外汇的同时，请不要忘记自己始于那里，不要忘记是谁为你提供了发展壮大的土壤！希望以后能真正看到、听到国人消费者的需求和建议，走稳、走远！
对此，大家怎么看？欢迎留言交流；
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网友解答：
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这就是中国百年传统企业盲目崇拜导致丢失自己灵魂。也是中国现在传统企业的缩影，都认为需要学习西方企业的营销模式，抛弃了我们对传统营销理念。急于求成。
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网友解答：
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一把刀
一种有名气的刀
它们不能拍蒜
他们要按照米其林厨师的切菜方式进行
这好像成为了奢侈品
顾客是上帝在奢侈了行业是行不通的
顾客不是商品生产商的衣食父母
而是孙子
想买得按照他们说得来
比如买包排队，菜刀不能拍蒜
他们可能把顾客当成了父母而不是衣食父母
父母是不会抛弃他们的
衣食父母会
所以让张小泉倒闭吧
一个管理层这样的思维
能做出好产品来？
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