单位换了一把手后，可能会有哪些方面的变化？
单位换了一把手后，可能会有哪些方面的变化？
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网友解答：
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俗话说，新官上任三把火。更不要说是一把手上任了。
第一把火，换人员。这是最重要的一件事。新领导上任，在熟悉了单位情况后，第一件事就是把核心科室的负责人换成自己人。特别是要把跟上一任领导走的近的人，先换掉。把一些干了很多年副手，业务能力又比较强的人，送上科室负责人的位置，这样新人就会感恩戴德，拼命工作。
第二把火，换环境。新的一把手来了，以前的领导用过的东西，全部走要换掉。包括办公室格局都要重新调整。我们这里的宣传部长来了之后，把上任部长的用过的办公桌、椅子、饮水机、电话、绿植什么的，全部换成新的了。机关单位的制作的版面全部拆掉。
第二把火，换制度。以前制定的制度，再完善，再好用，都必须得换掉。以前创新的、叫的响亮的经验、口号、做法，永远不会再提了。要有新的理念，新的制度，新的模式，哪怕内容和以前的一样，但是名称肯定要变。
新一把手为什么要这么做？原因很简单：树立威信、更新面貌、出新政绩！
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“万里江山万里尘，一朝天子一朝臣”。当权者更替，游戏规则将会被重新定义。
我入职现在的公司已近5年，期间3次更换一把手，每一次都是天翻地覆的变化。能够适应每个新来的领导，期间的酸与痛可想而知。现在把经验分享出来，希望对大家有所帮助。
1、公司制度：有的领导一上任就开始大刀阔斧地修改公司原有的制度，有的领导则是先沿用原有的制度，观察一段时间后（一般两三个月），再对现有的制度进行调整，一切按照自己的游戏规则来玩。
2、考勤：有的领导会把考勤看得特别重，全勤且出勤时间较长的就优秀，经常忘打卡、迟到或缺勤的就妥妥地被盯上了。所以考勤这块要养成好的习惯，有百利无一害。有段时间个别同事为了把考勤做到极致，甚至为考勤专门设了6个闹铃之多，办公桌、前台、大门等等到处贴上了“记得打卡”。
3、加班文化：我的第二任领导非常推崇加班文化，晚上他会不定时地去各个部门串门，就是为了查看加班情况，没有加班或加班人数少的部门，部门经理挨约谈是少不了的。然而我的第三任领导却对加班非常反对，他认为你每天都要加班，说明工作效率有问题，每次留下来加班的同事都会让他赶走，到后来真有工作需要加班的同事也只好把工作带回家去。不过那段时间大家正常工作时间的工作效率确实高了很多。
4、时间观念：我现任领导时间观念特别强，他以身作则，确实做到了极致。每次不管是开会、还是接待或者其他活动，定好的时间他每次都能控制在提前1分钟之内到场，有迟到撞枪口的在他眼里就是没有时间观念，没有时间观念就做不好事，因为这个开了好几个同事。
5、着装要求：有的领导对着装有非常高的要求，周一到周四必须正装，周五可以稍微休闲一些。有的领导就比较随意，不会太过苛求。
6、人员调整：每个领导上任都避免不了的，所以我们公司的二把手、三把手换的比一把手还多，其他像司机、行政更换的也会比较多。
7、公司文化：有的领导自身喜欢跑步、看书，他会带着整个公司往这个方向走，搞一些读书分享会、月度运动打卡等活动。而有的领导倡导酒文化，喜欢在酒桌上培养感情。绝对的因人而异。
8、办公室布局：有的领导比较信奉风水，上任后会请专门的风水先生，对办公室的布局做以调整，还要择良辰吉日吉时举行上任活动。
新官上任三把火，新领导刚来的一段时间里，各方面都要特别注意，千万不要造次，有的领导到任后马上就要把火烧起来，有的领导到任后会有个观察期，观察期过后马上也会把火烧起来，而且烧的更精准。
面对着种情况，做好自己分内的同时，细心观察新任领导的处事风格，早做准备，避免撞上枪口。千万不要为讨好新任领导就各种拍马屁，一不小心拍到马蹄子上，后悔就晚了。
图片来源网络，侵权删
暂时能想到这么多，希望对各位有帮助，欢迎留下宝贵的意见。
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单位里换一把手，是正常会发生的事情。有一句老话叫“铁打的衙门，流水的兵”，无论是谁、在什么高位，到了一定的时候都是得退场的，这也是自然规律。单位换了主要领导，肯定会有一些新的变化，这也是自然现象。因为一个领导有一个领导的思路和做事风格，随着时间的推移，变化就自然而然会发生。
我觉得首先可能在工作节奏和工作效率上，要求会更高、更严格一些。以此来改变原来主要领导接近退休或本来就没有特别用心，而在劳动纪律方面存在的松弛和工作效率比较低下的现象。这对改变单位干部职工的精神面貌和提高工作效能会产生立竿见影的效果。
其次可能会对原来不够有效的工作制度和规定进行必要的修订，同时结合新的工作需要，可能会出台制订一些新的规章制度。以应对更加繁重的工作任务。
再次可能会在单位的工作战略、工作思路方面进行必要的调整和补充。局部地方可能会在发展方向上有较大的改变。比如一些项目投资的取舍、设备的购置与否、合作伙伴的选择等。以使单位的发展方向和战略更加科学合理。
四是可能会对一些不合格、不能胜任岗位工作要求的少数干部进行必要的调整。把能够落实工作要求的优秀的、得到大家公认的干部选拔起来。以体现干部能者上、庸者让、劣者下的使用标准和精神。
五是可能会在干部职工福利方面得到一定的改善。新的领导一般会更加关心大家，也想得到大家的认可，所以从笼络干部职工情绪的角度来说，这个变化的可能性也会有的。
六是可能领导班子的凝聚力会更加增强一些。由于主要领导新来的，不会有派系和小圈子的可能性，所以会更加注重领导班子的团结。以维护和提高领导班子的战斗力和影响力。
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新官上任三把火
俗话说得好：新官上任三把火！
典故出自《三国演义》，诸葛亮当了刘备的军师后，连续三次火攻曹军，令曹军损兵折将，从而奠定了自己在刘备军中的地位。当时人称此三次火攻为“诸葛亮上任三把火”，传到后来便成了俗话说的“新官上任三把火”！
新官上任三把火，是有道理的，也是有必要的。当然此“三”为虚词，可多可少。
不管单位大小、人员多少，作为新上任的一把手老大，上任之初总得做几件自己认为漂亮的、对员工有影响的、能让员工信服的事情，来显示自己的才能和胆识，以此来立威、树立威信。
如果是我，我会烧；换作是你，你也会烧；换作他人，说不准火烧得更旺！
火什么时候烧
具体这火什么时候烧，主动权、决定权当然全在新官自己了。
有的新官上任第一天，就会大谈特谈员工纪律、单位规章制度、单位发展前景等等等等，这种新官居少，但绝对会有，多为年轻的、新提拔的官，干劲足，雄心满，但城府不深。
更多的新官在烧火之前会预热，预热的时间不定，可长可短。此类新官多会强调，之前的所有规章制度不变，所有人按部就班正常工作。在预热的时间段内，新官给自己留下了充分的调研时间，待基本掌握单位的基本情况后再来烧火则会有的放矢，烧得准，烧得火候恰到好处。
火怎么烧
具体这火怎么烧，烧得面多广、量多大，当然也完全取决于新官个人了。就烧火的面来说，一般都会烧到下面三个方面：
规章制度。
这是一般新官烧火都会烧到的。前任时的规章制度不管怎么完善总会有新官不如意的地方，就更别说之前的规章制度或许本就不是完善的了。规章制度包括单位管理的方方面面，包括上班纪律、考勤点名，包括会议制度、着装要求，包括公务接待、用品采购等等等等。
岗位调整。
一朝天子一朝臣，这更是新官烧火必定烧到的。一个好汉三个帮，一个篱笆三个桩。新官上任后开展工作必定需要左膀右臂，而一般情况下，前任留下的左膀右臂，多不会适合后任的。比如说办公室主任，比如说一把手司机，通常情况下都会进行调整的。其他的单位中层或是下属单位负责人如何调整，当然得看新官如何决断了。
新官办公室。
包括新官个人办公室的布局、设施设备。一般新官上任都会调整办公室布局，如果再有条件了，还会直接搬进新的办公室。办公桌椅等设施设备正常情况下，大多新官都是喜新厌旧，重新购置。
其他的，比如说新官的喜好会直接带来单位的变化，如上任抽烟而新官不抽烟，你会眼见着单位的烟民自觉了许多……
写在最后
单位主要领导人更换，在职场中人的一生工作当中是常有之事，平常心即可。
不管你是单位副职也好、中层也罢，或者只是一普通员工，把握住一点为要，新官烧火前也好、烧火后也罢，一如既往地做好自己份内工作为要！
当然，如果你很善于与一把手搞好关系，那当然好了，充分发挥特长，继续吧，前途无量！
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一把手的风格，很多时候就代表着这个企业的风格。
我原先的单位领导，是一个胆量非常大的人，很多事情的处理方式雷厉风行，当然也有人说他是简单粗暴。我与他接触过，他确确实实是把企业当自己的家在经营，经常听到他在那儿训那些科长：
“这不能干，那不能干，要你们干什么？”
说实话，真的挺解气。
我们单位那段时间简直是跑着向前，效益好，工资也高，好些姑娘就想找我们单位的人。
后来过了多久，那位领导被双规了，其实我们也都知道会有这一天，因为他步子实在是太大了，得罪的人也多，进去是迟早的事儿。
后来换了个领导，是以前抓D的出身，做啥事都慢慢腾腾，开会的时候开场白都得半个小时，见到谁都一团和气，对着食堂大妈也能说半个小时。好些事情他都要问出个子午猫抽，有时请他签字，他能把一张签字表问出花儿来。
我们单位一下子就慢了下来，在我的认知里，所有人都慢慢腾腾，好像所有人都进行了慢放处理。那段时间，是我们单位最严格的时间，抓纪律，抓作风，各项规章上墙，各种规则都一二三四地建立起来。从外观上看，我们单位和别的单位比起来简直是典范。
唯一下降的，是产量和速度。我们的工程一而再地延期，我们的产量总是各种不顺，财务报表无论怎么样也无法赢利。
当然，过不多久，领导升职了。
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后单位换的一把手他开始说兑现的话都不要太当回事，但一把手交待的事一定要认真负责，时间长了一定要留神这个领导的习惯，这是决定你往后相处的三观能不能相同，当然后换的一把手也在时刻关注到你的习惯，反正少言多做没有坏处。
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我电脑里存着一套失败的公司整改的文件，是上一个CEO离开后留下来的。当时可谓“来时轰轰烈烈，走时冷冷清清”。
他刚来的时候，大家都叫他“邓总”，离开后，就叫“老邓”了，也许，这就是职场的通病吧！接下来，我讲讲老邓来和去的原因：
老板对现状不满意，从外面请来了“老邓”，他原来是另一个比我们体量大很多的公司的老总，差不多算是二把手，来了以后，“老邓”很低调，前前后后待了三个月，才弄了一套方案出来提交给老板，我们有幸先看了方案，感觉热血沸腾。于是老板就决定，把“老邓”正式任命为“邓总”，召开员工大会进行了宣讲，发了公众号。
一般来说单位换一把手，必定要“烧几把火”，这个烧火的地方，就是要变化的地方。上任后，“老邓”，从这几个方面着手开始改革，分享一下，仅供参考：
1、修订公司制度
“老邓”第一时间，拿出了一套管理制度，对公司薪酬、绩效、奖惩、工作时间、工作标准、晋升机制等进行大刀阔斧的调整。
公布后，有的人兴奋不已，有的却人心惶惶，很显然，有人希望改进，有人则无法接受，不过，大势面前，不接受也得接受，制度执行的开始还算可以。
2、目标、执行和效率
“老邓”对公司各项经营指标进行了大幅度调整，并公示出来，让目标更清晰，奖励也很高。当然，对工作提出了更高更严的管理要求，主要体现在执行和效率上。
执行很简单：要求高管执行7-15，但是因反对意见过大，暂时搁置。
抓效率的时候，让很多人备受煎熬，比如，原来一天才能干完的工作，经过分析和对标，要求2小时做完，下面怨声载道的，“老邓”请来一些人专门做对标测试，结果出来后，大家不在闹腾了。
3、人才
“一朝天子一朝臣”，人才的匹配与新老人员对撞的结果，是改革能否成功的决定性因素，老邓也就是在这里失败了。
老邓带来了几个核心，从专业性上来说，确实很强，甚至远超公司现有的人，在一定程度上，造成了“能力”与“忠诚”的冲突与较量。
但是老邓以“管理层不具备公司发展能力”为由，企图替换掉几个用原来的高层，提前点燃了战火，惹怒了这些人，甚至也惹到了老板。
结果很明显，一番较量下来，老板要“忠诚”，不到一个月，“老邓”失败了，然后向老板提交辞呈离开了。
虽然老邓改革失败了，但说实话，这份文件是我见过的最好的改革性方案，可惜方案虽好，但这个一把手犯了个致命错误，导致全盘皆输，很是遗憾。
一把手新上任，一定会烧起来几把火，
“制度”、“目标、执行和效率”
这都是老板喜欢的，也是一些有积极上进的员工愿意接受的。但是，对于
“人才”
的这种碰撞，老邓无疑考虑得不够周全。
讨论谁是谁非已经不重要，关键还是，这个社会，想要成功，还是很简单的那个原理：天时、地利与人和。
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单位换了一把手后，可能会有哪些方面的变化？
1.加强考勤 或延长劳动时间 或增强劳动强度。
2.基建与装修 及水电暖厕的改造绿化等。
3.更换所有大小工程的承包商。
4.更换办公用品的供应商。
5.换秘书、司机和办公室主任。
6.换食堂的承包商。
7.调整中层领导。
8.绩效考核末尾淘汰。
欢迎友友们补充[作揖]
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单位换了一把手后，可能会出现如下变化:
1，人员大调整，首先是中层，中层调整后，各个中层又会对基层管理人员进行调整。
2，现场和办公室的布局。单位换了一把手，往往就会出现办公室搬来搬去，现场拆除这儿，改改那儿。
3，各种福利的改变。有的一把手到任，会提高员工福利，有的会降低员工福利。
4，机构改革，管理框架变革。撤销一些部门，增设一些机构。
5，管理风格大改变。有人性的一把手注重以人为本，没人性的领导很有可能就把人当机器用。
6，工作重心会有所变化。有的一把手注重成本节约，公司上下节省的氛围很重，有的一把手注重质量提升，公司处处严抓质量等等。
7，对于外包工或劳务派遣工的使用做出改变。有的可能会大量使用，减少正式工，有的可能会减少使用。
……
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网友解答：
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我未曾谋面的可爱同志，在一个人手下干得久了，死气沉沉，四平八稳，了无新意，毫无创新，渴望换了一把手，另有一番新气象。
领导是人不是神，他不可能带着钱来，多发奖金；也不可能改弦更张，另起炉灶；更不可能旬月之内，万象更新。称职的领导，没有新官上任三把火，也不会人事更张大换班，更不会用条条框框约束你。他会从调查研究入手，把过去的头绪全部捋顺，把全部家底彻底摸清，在工作中熟悉同事们的脾气秉性。选择恰当的突破口，做出成绩，站稳脚跟。特别要小心收拾残局，把干部情绪理顺，稳定班子，稳定队伍，确定思路，谋划发展。
当然也有例外。少数人履职新单位，敢于出手，雷鸣电闪，改弦易辙，另起炉灶。先调整关键岗位干部，找一个倒霉蛋打虎立威，烧起三把火树立权威，电视台、报纸上频频报道。这些人一般做事虎头蛇尾，能开局不会收场，让同事们把本事看透了，头上的光环也就没有了。行事高调的人色厉内荏，底气不足。官声人去后，大伙儿懒得提他的名字。
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谢谢邀请，这个可能要问新上任的一把手[捂脸]三把火肯定是要烧的，往哪儿烧一把手自己知道。
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