29周岁公务员，七年了依然是科员，求大神赐教该如何进步？
29周岁公务员，七年了依然是科员，求大神赐教该如何进步？
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题主这个问题是很多人会遇到的，即工作很多年职位和薪酬变化不明显，关于这个问题我提两点建议。
1. 升职并非你说了算
公务员升职与很多因素，人脉、关系和机遇。其实，你升不升职，自己有时候很难决定，因为也不要太过埋怨自己。
比如我有个朋友在安徽工作，三线城市。他非常优秀，但由于是小城市，人际关系比较复杂。越是小的城市，关系户很多，为此他一直得不到晋升。其实，这并不是他自己的原因。
而且他在国企，目前管理层职位没有空缺，上不去也是正常的。所以说，无法升职并非自己完全能掌控，需要人脉、关系和机遇。
你需要客观分析，没有晋升的缘由，进而不要太过自暴自弃。
02 你可以作副业
如果客观原因无发升职，也不用气馁，你可以搞点副业。如今互联网世界，在家就可以搞点副业，业余收入绝对抵得过正常工资。
比如我也在国企工作，工作几年也没有升职，但是我靠业余兴趣完成业余收入。当时工作了三年，非常迷茫，升职无望加薪无望。但从那天起，我开始主动业余时间读书和写作，每天下班和周末都坚持写作，如今已有一年多。
这一年的时间，我写出一本书，并成为签约作者，业余收入5位数。所以说，如果升职无望，你也可以靠业余弥补收入上的差距。
总之，升职无非是为了收入上的提升，总之首先客观分析下有无升职希望，如果没有的话用业余时间弥补收入上的差距，祝好运！
我是职场达人
哈默
，欢迎关注，一起探讨职场那些儿事！
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我现在是30周岁，也依然还是科员，在机关事业单位中并不是有能力人就能升职。在机关事业单位中，如想升职加薪，除了有很强的工作能力外，还需要处理好与主要领导人的关系。
在机关事业单位中，大部分人都是非领导职务人员，说话份量很轻。升职加薪要得到主要领导提议和推荐特别重要。而在基层，有的干了30年可能还是一个科员，并不是工作能力不强，往往是不会与领导相处，得不到领导的赏识。
领导更喜欢听话的人，只要你能把领导所交待做的事都能做好，并且比别人做的更好，领导才会赏识你和信任你。才会把更多的工作交给你，领导在升值和推荐你升任更高层次的公务员时，对你就会优先考虑。正所谓人都是有感情的，和领导走的近，领导才能看到你的工作成绩，自己努力工作有工作能力，在领导推荐你升职加薪的时候，同事们才能心服口服。“贤中选能，能中选贤”这是领导提拔干部的潜规则。
因此，你需要做的事就是两点。努力工作，提高自己的工作能力 第二就是与主要领导处理好关系。如果再加一点的话，那就是耐心等待。
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我24岁时考上公务员，做了7年科员，感觉在原单位待不下去了，嫌丢人。后来找机会调走，调走前领导找我谈话，说：你看，你都在这里工作7年了，马上就要提拔你了，你现在走了，到了新单位，不是又要重新开始，那你以前积累的不都白费了么？
我心说：说得好听，马上提拔，工作这么多年，职位都空着，也不见你提拔，现在说这个，有啥用。
后来我还是走了。
到了新单位，没多久就提拔了，后来基本一到点就提拔，和原单位比那不知道好到哪里去了。
说心里话，我真的不是个贪图高官厚禄的人，就我这水平，农家子弟，也就会考试做题，侥幸考了个公务员，然后做事还算踏实肯干，其他人际关系情商基本为零，大老远看见领导我都想躲着走。就这水平，我从来没想过谋个一官半职。
但是人在江湖，身不由己，眼瞅着其他单位和自己一起考上的那些战友都提拔了，就自己还是一小喽啰，会有一种挫败感，仿佛自己很不中用一样，好像自己能力很差一样。所以，有时候渴望提拔，并不是为了钱为了权，这只是一种证明自己的方式。
一、为啥在原单位，领导不提拔我？
领导提拔一个人，要考虑多方面因素。
排在第一位的是能力。提拔你，是要让你为领导分忧的，所以你要能担当起这份责任。提拔你了你啥都干不好，最后还要领导帮你干这干那，那提拔你干嘛。
排在第二位的是愿意干活。这个我说得委婉点，反正就是领导指哪你打哪，你不能跟领导对着干。这个是领导很看重的，提拔了你，你这不干那不干的，那能行么？
排在第三位的是影响。提拔了你，会有什么影响？会有利于队伍团结，促使大家把工作做得更好，还是不利于队伍团结，搞得人心散了。这个影响其实很大，如果四五个人竞争一个职位，而职位只有一个，这种情况下，领导宁愿不提拔，因为提拔了你一个，其他4个人就没劲了。
在原单位领导不提拔我，最重要的是第3条。当时我们办公室加上我有4个科员，都是同一批考上的。看趋势，大家都认为我是潜在提拔对象，因为我干活最多，领导也最愿意找我干活。可耐不住人多，可能也不敢提拔我，虽然大家表面没什么，但是一旦提拔了我，其他3个科员等于没指望了，那干活还能卖力么？
二、要想获得提拔，有没有什么高招？
（一）换单位。
就像我一样，此处不留爷自有留爷处，树挪死人挪活，退一步海阔天空。到了新单位，我成了绝对骨干，和我竞争的不多，很快就提拔了。而原单位那里，在我走了以后，又走了一个同事，然后就只剩下两个人竞争了，这就很好办了，一个给了副科长，一个给了副主任科员，皆大欢喜。如果我不走，说不定到现在我们一个都不能提拔。
有时候这一局棋已经死了，那就要勇于放弃，从头开始。
（二）如果换不了单位，还想获得提拔，那就要认真想想了。
要想明白，领导为啥不提拔你，把这个问题想清楚了，就知道从哪里着手了。
如果是能力不够，那肯定没办法，就从能力提升下手，跟优秀的领导学，跟优秀的同事学，把工作做好，让领导满意；如果是领导交代你的事你没认真落实，那就改变，无论领导交代什么任务，都要保证高质量完成。
最后，在给大家推荐一本官场小说《沧浪之水》，这是我读过的最震撼的官场小说，里面写了很多关于人性的东西我认为对现实生活非常有启示。
《沧浪之水》主人公叫池大为，北京中医学院硕士毕业后，分配到卫生厅工作。一开始，因为他是医学硕士，领导很看好他，池大为也一心希望凭自己的才华和能力成就一番事业。
可在一次会议上，领导让大家提意见，要求知无不言，批评越多越好。池大为这个毛头小伙子，还真的就提了一点自以为是的意见，其实是对领导的批评。自此以后，领导没再给过他好脸色，他也很快被调离卫生厅机关，去中医学会坐冷板凳了。
冷板凳一坐就是4，5年。眼看着别人提拔了，他还在原地踏步，他自己不在意。他认为自己问心无愧，能把自己的工作做好就行，可是妻子对他有意见，嫌他几年了还是小员工，他自己的自尊心也受不了能力比他差的人级别比他还高。
就这样，池大为开始了绝地求生，他最重要的转变，就是克服了自己知识分子假清高的一面，换句话说，他抛弃了自己的尊严。
他看得很明白，尊严？只有先放弃尊严，才能得到尊严。
这句话对不对我不评价，大家自己好好体会。
抛弃尊严后，池大为就像换了个人一样。他以前在楼道见到领导从来只是礼貌地打个招呼，现在他会满脸堆笑，然后侧着身子让领导先过；他以前看他自己不喜欢的人，厌恶就表现在脸上，现在他不这样了，他会拼命拍对方马屁。
就这样，池大为在沉寂了多年后，开始一步步得到提拔，并且如鱼得水，最终提拔成为了厅里的一把手。
推荐这本书，不是让大家效仿书中的不正之风，不正之风最后都被绳之以法了。推荐这么本书，只是这本书写了很多真实的人性，要想获得提拔，必须对人性有深刻的了解。
而这本书通篇写的事都在说明：为啥领导一开始不提拔你？为啥后来又提拔你？
如果有需要，可以买来看看，很多人看了这本书都大呼相见恨晚。
最后，再多说一句，如果能看开，真没必要整天想着提拔，把自己的工作做好，把家庭照顾好，身体养好，比啥都重要。
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一、问题在哪
相信大部分进入体制内的人都有“妇科”病，得到提拔重用为副科级，就算进入领导序列了。但古话有云，凡事讲究“天时、地利、人和”。
天时：要想进步，至少就要有位子空出来。
单位一般5年换一次届，换届就会有大规模人事变动。按照提副科，至少在科员岗位上工作3年的原则，楼主如果是上次换届工作年限不够，那就该好好准备最近的换届，该公关的公关，该表现的表现。
地利：单位级别是晋升的天花板。
楼主就职某直辖市某区某局任职，应该是正科级单位。一般局长才是正科级，副科级的领导职数也就几个。如果楼主所在单位的年轻人多，或者关系户多，那么留给楼主晋升的空间是非常小的。
人和：个人资历很重要。
楼主毕业就考进体制内，目前工作7年，这个是很有优势的，像我是在外面工作了4年才考的公务员，这个相对就有点落后了。普通本科毕业不算优势，也不算劣势。
二、怎么解决
楼主想提拔，无非是两种途径，一种是在本单位提拔，另一种是到其它单位提拔。
本单位提拔：
按照楼主的单位级别，提成副科的职数确实有限，如果没有天线，那只能再熬熬。或者跟一把手搞好关系，交流自己的想法，看有没有机会。
其它单位提拔：
1、到乡镇提拔。乡镇领导职数较多，区县局科员到乡镇当副科领导的不在少数，这也是一种“曲线救国”的方法，但是现在乡镇工作任务多，压力大，要慎重选择。2、遴选考到更高级别单位。通过遴选，考到市局或者省厅等单位，提拔的概率大的多，特别是省厅单位，基本上到点就提。这是因为省厅的领导职数多，别人一把手是正厅级，下面的小领导自然就多。
以上就是我的分享，不到之处请指正。欢迎关注我，一起探讨公考、遴选。
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职级并行改革后，晋升的机会会更多，在这里介绍一种越级晋升的窍门。
职级并行改革正在全国范围内推行，按照改革的政策规定，职级并行后，职务和级别属于不同层面的晋升渠道，公务员可以走职务提升的道路，也可以走级别提升的道路，也可以两者兼而有之，对于每一位公公务员来说，都是比较利好的政策。那么，科长和副科长的晋升有什么特点呢，我们试着分析一下。
职级晋升的层次和年限规定
职级并行后，级别分成了12个层级，分别是一二级巡视员，一至四级调研员，一至四级主任科员，一二级科员。每一级晋升的年限是两年，四级主任科员相当于原来的副主任科员，二级主任科员相当于原来的主任科员。职级并行之前，副主任科员晋升主任科员需要三年的时间年限，职级并行后，需要四年的时间才可以晋升到主任科员的待遇。职级并行之前，主任科员三年任期后就可以晋升副调研员，职级并行之后，也需要四年时间才可以晋升到副调研员。
副科长和科长晋升可以越级
职级并行后，副科长和科长都可以参与级别的晋升工作。正常情况下，副科长和科长都有两种晋升渠道，一种是级别晋升，任职年限上并没有优势，需要逐级晋升。职级并行改革后，领导职务的晋升方式并没有改变，副科长任职两年可以晋升科长，科长任职三年可以晋升副处长，如果按照级别来换算，等于是越过了一个级别。比如说，副科长相当于四级主任科员，正常晋升到二级主任科员需要四年的年限，而通过晋升职务的方式，副科长两年就可以直接晋升到二级主任科员的待遇，越过了三级主任科员。
纯粹走级别待遇的人员，也有缩短年限的机会
职级并行改革后，每一个层级的晋升年限是两年，也可能出现提前晋升的情况。表现特别突出的，年度考核中评为优秀等次的人员，可以相应缩短核算年限。比如说，原来四级主任科员需要四年才能晋升到二级主任科员，如果两年考核为优秀等次，折算以后，三年就可以晋升到二级主任科员待遇，这也是对工作业绩的一种奖赏。
总打来说，这次职级并行改革，核心是能力和贡献导向，能力突出的人，贡献更多的人晋升更快，领导职务有更多的权力，也要承担更多的责任，纯粹走级别的人员只需要考虑好落实和执行，领导责任会少很多，这种改革的设计更加有利于激发公务员的工作积极性，更有利于各项事业的发展。
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我来回答。29岁，进入系统7年，依然是科员，怎么办？
能问这个问题，证明你想进步，想发展，想有所作为。但又感到迷茫、不安和不知所措。好像站在十字路口不知何去何从。笔者认为，你需要从以下几方面来努力。
第一，放下身段学。从大学毕业到进入公务员系统，你走得很顺，走得很好。相比大多数人，你有一个令人羡慕的身份——直辖市下设区的局机关公务员。待遇好、身份好、工作好。那么你自身是不是这样认为的？你是不是也觉得自身有了优越感？是不是有点沾沾自喜？应该说7年时间你早就融入了新的岗位，适应了新的角色。但是，扪心自问，你进入工作岗位后学了什么？是不是向同事学如何抓工作？是不是向领导学如何统筹工作？是不是向先进学如何搞好工作？是不是向所有值得你学习的人学习了。
从学校到社会需要学习的东西太多太多，特别是进入公务员系统，可能你在学校学到的知识大部分用不到。那么，你有没有放下身段敢当“小学生”，有没有做到不懂就问？有没有做到善于观察，积极思考？有没有做到学用结合。既然7年还是科员，那首先就要把学习作为你最重要的敲门砖，通过学习提高自身工作能力、处事水平和解决问题的本领。
第二，扎实努力干。机关工作有分工，可能你分到那个科室有具体的工作。那么你就应该反思承担工作做的怎么样？是不是按照领导交办的完成？是不是按时完成？是不是高质量完成？一项工作完成后是不是做了后续跟踪等等。
同时，在领导交办工作过程中是乐意接受还是极不情愿？是主动接受还是三番五次安排后才动？机关工作既有分工又有协作，每当工作需要合作时你是否做到积极配合或者牵头抓总，是否做到主动融入形成合力？是否做到团结同事一起干？
再一个，无论是机关也好，科室也罢，有些工作有分工，有些工作却需要临时找人做，当不属于你份内工作需要你做的时候，你做没有，做好没有，主动没有。
尽管你已经参加工作7年，但还是需要在日常工作中积极主动，还是需要不管份内份外安排就动，还是需要你拿出干事的激情，做事的决心和成事的睿智，把每一件事情做好，把每一件事情做到位。
第三，时刻准备“等”。公务员系统本身就是倒“金字塔”型，领导职数少工作人员多，每一个进入系统的人员都想进步，都想早一点成为领导。这种情况下，竞争肯定就比较大，组织上用人考评是从德能勤绩廉等方面综合考虑，你既然工作几年没有提拔，就需要认真反思，对照要求看自身哪方面还不符合，看还需要从哪方面努力。
“等”不是说让你坐等，而是要求你摆正心态，总结不足，全力改正，是需要你更加努力的学习，更加努力的工作。从讲政治开始，认认真真做事，踏踏实实工作，清清白白做人；需要你更加在单位讲团结、讲奉献，不计较个人得失，不算计个人功名，荣辱不惊，不见困难就让，见好处就上；就需要你把吃亏当福，对领导尊敬一点，对同事谦让一点，对群众客气一点；就需要你在困难面前有“让我来”的豪迈，在工作时候有“我先上”的觉悟。
只要你能这样“等”，机会会属于你，进步也会伴随你。
当然，你还需要有真等的耐心，不是付出一定有回报，一次的不行也不能垂头丧气，一次的机会不属于你也不要怨天尤人，到处埋怨甚至一蹶不振。至少，进入公务员系统，你已经比很多人幸运，应该珍惜；至少，你即使所有工作做好得不到提拔，还有职务职级并行。
所以，7年科员也不要自乱阵脚，要一如既往抓工作，一心一意勤为民。
希望我的回答能帮到你。
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29还很年轻，要多为自己的前途操心，多用心，多积累，一定会有所进步。
工作中，工作能力和人际交往能力都很重要，公务员如果是行政管理岗位可能技术性不强，更多的是日常事务性工作，工作要多积累好方法，提高效率，多与领导沟通，了解领导的要求，和同事搞好关系，其实年轻的人才单位还是非常需要的。
不能仅仅满足于干完本职工作就下班，多学习观察，关键时刻要敢于展示和表现自己，当然是以具备实力为前提。
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作为过来人，我想跟题主说的是你这七年还是科员级别，在公务员行列多得是，如果是县乡一级科员就更普遍啦。这当中有个人工作能力问题，也有身边有个好领导对你的赏识和举荐问题。我的经验是：首先，上级领导安排的工作一定要按时按量完成，最好是有创造性地完成。第二，要和党和领导在政治上保持一致。既不能与领导走得太近，也不能与领导刻意保持距离。但如上级明显是一个腐败分子，就一定要保持距离啦。第三，千万别起贪念，属于我们享受的一定要享受，不属于享受的千万别追求，更不能搞权力寻租，贪污腐化堕落。第四，要与同事和下级搞好团结保持良好关系。“水至清则无鱼，人至清则无朋。”这样，在上级提拔重用时，才没人捣乱而顺利通过提级提拔。第五，要善于抓住机遇。平时要多学习积累，“机遇总是垂青于有准备的人。”如果机会来啦，但我们因能力不足而无法胜任接手，那就悲催了。以上所列如能基本上做到，近期或一两年内，提拔为副科级领导职务是完全可能的。祝你成功！
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29岁，7年科员，有一点点尴尬，尤其是在提倡干部年轻化的背景下。但就小可系某市某区某局的科员来看，总体也算正常，大可不必过分焦虑。
01 科学分析找原因
一个干部能不能快速成长，大致有三个方面的原因比较重要：
一是个人的原因，个人统筹协调各方、解决实际问题的能力，以及个人的为人处事和人脉关系等。
二是单位的原因，在区县一级的业务局，职数很少，副科基本就是局班子成员了，一般都是从外单位派来。
三是领导的原因，世有伯乐，然后有千里马，有没有领导欣赏你，肯定你，栽培你，是干部成长的重要因素。
02 有的放矢找对策
01 个人原因。如果你在局里从事的是专业性很强的工作，你的业务能力肯定是要很强才行。如果你从事的是综合管理工作，那为人处事就是最重要的能力了。7年科员未提拔，可以反思一下自己，有没有能力不足的本领恐慌？有没有眼高手低的不上不下？有没有挑肥拣瘦的不愿担当？有没有看人下菜的势利功利？如果有，要及时改正，踏实工作，老实为人，长远看不会吃亏的。
02 单位原因。在区县一级，除了跟着组织部，连年有进步，区委区政府的“两办”、纪检监察委、宣传部、政法委等由区委常委直接管理的单位，干部成长都会比较快，但工作要求也相对更高，工作也会更辛苦一些。但如果你没有经过这类严格的训练和锻炼，走上领导岗位后，反而会更加无所适从。除此之外，到乡镇一级去任职，也是一个途径。
03 领导原因。7年仍是科员，基本可以证明背后没有更多的高人指点和人脉资源，要想成长更快，必须得到单位领导的培养和锻炼。要得到领导的认可，投其所好虽然是一个捷径，但个人认为没有必要。无论什么样的领导，他始终需要有业务骨干做事情。所以，根本的还是在工作岗位上做出成绩，吸引领导的目光，得到领导的认可，让领导信任你，欣赏你，提拔你。
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你先从自身方面找原因吧。
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第一要提高能力，机关工作写文章的能力一定要强，现在的用人环境已经越来越好了，能者上在多数单位是共识，过去那些靠关系搞交易的行为已经没有了市场，所以要使自己的能力强于他人，才会有更多的提升机会。这个是最基本的，如果本人能力不强，那么就不要抱怨了。
第二要有情商，就是说要适应环境，和上级及同事间要有融洽的关系，会关心人帮助人体谅人，这也是获得领导和群众口碑的基本途径。如果本人性格孤僻，不善于交往交流，那么也不适合承担重任。
以上这两个应该算是主要的，其它还有很多，机关工作学问不少，慢慢领悟吧。
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