财务通知工资推迟发放，刚安排加班的员工集体走了，如果你是主管你会怎么面对这种情况？
财务通知工资推迟发放，刚安排加班的员工集体走了，如果你是主管你会怎么面对这种情况？
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网友解答：
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根据命题条件，财务通知工资推迟发放，刚安排加班的员工集体走了，……？
关键点是:
1、公司延迟发工资多长时间内合法？
2、员工拒绝加班合法吗？
释解1、
在正常发出通知的情况下，延迟发工资不能超过30日，即应发工资月份的30号之前，属于合法合规；
在非正常情况下，需要经过工会与劳动者协商一致，可以超出一个月以上延迟发工资；
释解2、
《劳动法》第四十一条
用人单位由于生产经营需要，经与工会和劳动者协商后可以延长工作时间，一般每天不得超过一小时；因特殊原因需要延长工作时间，在保障劳动者身体健康的条件下延长工作时间每日不得超过三小时，但是，每月不得超过三十六小时。
正常情况下，劳动者是可以拒绝加班的。
但是，用人单位延长工作时间是由下列情况引发的，劳动者不得拒绝:
a、发生自然灾害、事故或者因其他原因，威胁劳动者生命健康或者财产安全，需要紧急处理的；
b、生产设备、交通运输线路、公共设施发生故障，影响生产和公众利益，必须及时抢修。
命题是在安排加班后，财务才发出的通知“延迟发工资”，刚安排加班的员工“集体”走了。
可以理解为“突发事件”。但是，这种“突发事件”是否是偶然发生还是经常性发生。
另一方面，财务刚通知延迟发放工资，是会有原因的，是何种因素引起延迟发放工资？延迟多久发工资？
作为主管是会掌握延迟发工资的原因与延长时间的。财务通知延迟发工资是不会通知到每个员工的，是通过部门领导或者主管向基层员工传达此信息的。
因为，所谓“加班”是在八小时之外，也就是发放工资不是当天发而是加班后某天，比应发工资时间延后。
作为主管有权利与义务向加班员工说明延迟发放工资的原因，做好员工思想工作。同时把员工的思想动态向上一级领导汇报。
发生加班员工集体走了，也就是集体拒绝加班，绝非偶然。说明，冰冻三尺，非一日之寒。劳资双方积怨已久。
主管没有及时向领导汇报员工思想动态。负有主要责任。
延迟工资，不是主管可以扭转的局面。
主管主要是将员工的思想动态及时反馈给领导，同时尽量做好基层员工思想工作，
一个称职的部门领导和主管必须有担当，起到承上启下的作用。
加班员工集体走了，也许说明主管在加班员工中的威信不高；也许说明主管与上级领导也有抵触情绪；也许说明主管平时与手下员工缺乏思想交流，只形成上下级关系，没有形成融入其中的关系。
如果主管和下属关系非常融洽，向员工说明此次延迟发工资的原因，手下员工给主管面子，就不会影响这次加班。
称职的主管会在此次加班结束后，请大家吃个饭。在桌上进一步说明企业延迟开资的原因。
但是，给面子不会总给。需要主管及时与直属领导沟通，说明情况，及时解决基层员工的需要解决的问题！使公司的生产经营活动步入正轨！
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网友解答：
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财务部工资推迟发放，可能是公司资金周转出了一点小问题，或者是银行那边出了些问题，但是刚安排加班的员工却集体走了。如鱼认为，这些员工在闹情绪，想到连工资都不给我准时发，我还加班有啥意思，还不如早点回家休息。
如果我是主观，我会从以下两个方面来解决这种情况。
1、了解清楚工资推迟发放的原因，并及时把真实情况告诉给员工
在我接到财务通知工资推迟发放的消息后，我会马上打电话问财务具体情况，推迟发工资的原因是什么？
我们公司就有一次，在既定的时间没能给员工发工资。我们的领导专门在工作群里给大家发了消息通知该事情，并说明真实原因。那次推迟发工资是因为银行那边系统出了点问题，只能等系统维护好，并且给了在下周之类补发工资。
所以，第一时间把这个消息告诉员工，并不是因为公司不发工资，而是因为别的突发情况导致。这样一来，员工的情绪也就平复下来。
对于员工来讲，每月盼望发工资，可能从月初就盼望到月末，也有可能早就把这个月的工资去向安排好了，如果没有在规定时间发放工资，可能会影响到员工的生活问题。
2、平复一下员工心情，也要适当批评
其实员工有这种脾气，主管也有一部分原因，并不能把所有的责任都归结到员工。可能主管平时和员工相处的就不融洽，存在一些矛盾，才会但是员工这么情绪化。主管应该首先自我检讨，然后给员工平复心情。
平复心情其实和第一点讲的差不多，首先给员工讲明具体原因，然后加班的事也应该给员工一定的批评。
其实如鱼认为，主观真的是最大原因，平时没有建立起自己的威信力，才会导致工作失控的情况。要是因为员工的这次闹情绪没加班，而影响到公司的正常运作的话，公司追究下来，主观有很大一部分的责任。
所以，主管应该从自身和员工两方面入手，适当的自我批评，适当的对员工批评。在平时工作中给员工树立好形象，建立起威信力，才能将团队带领好。
我是@闫如鱼，职场小姑娘，欢迎关注我，见证职场小白的成长路，共同学习共同进步。
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网友解答：
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谢邀！这个话题，本人认为，财务通知工资，推迟发放；是在本企业流动资金，临时时性不足的情况下；经过厂领导研定后，通知的。因此面对实际情况，作为主管生产部门领导；应尽快拿出主观意见和措施，报厂领导研定后；通知加班的员工返回，做好热情完整的服务工作；在很短时间内，讲述企业的实际状况…同时作出承诺，发放加班工资的具体日期；我坚信员工们，还是理解企业的；可以讲，从他们内心的想法，只有企业发展了，才是员工们生活的保障。
众上所言，发扬团队力量，为企业作出贡献；尤其重要的，是领导干部以理服人，才能管住员工们的心，培养他们健康的工作行为；当然这是个人的见解，如不当之处，请见谅！
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网友解答：
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不尊重员工的行为，但需要主管去协调，不聪明但又任性的公司！
能够对员工产生集体伤害的关键原因，就是无理由、或事先无告知的延迟发放薪资。
某公司有员工500多人，由于该公司淡旺季差异比较明显，所以，淡季时候旺旺就会出现经常性的延迟发放员工工资，而该公司的高层认为这个是行业特点，做这个行业的都应该知道这个事情，所以，也并没有事先进行太多的通知，更重要的是，公司领导认为，你发了通知就要说明原因，更要说明发放工资的大致时间节点，但由于资金使用的随意性，从董事长到总经理，没有人能够说得明白，员工的工资拖到什么时候能发下来，结果拖延到半个月的时候，已有员工陆陆续续的开始辞职，还有员工开始跟总部咨询究竟什么时候能发工资，咨询的对象从人事、财务、总经理、董事长，最后都没有给到一个回复，于是乎，陆陆续续的开始向区劳动监察大队投诉，最终产生了20多起，后来区监察大队来公司检查，董事长、总经理才勉强同意从银行贷款尽快补上。
这是个真实的职场故事，说这个故事的想说明的是：公司出现经营困难，无论是短期的还是需要一段时间，提前向员工说明原因，同时做好资金筹措计划，不仅能够挣得员工的理解，也能激发员工与公司共甘苦、共命运，但是，一些公司往往选择了不吭声、不沟通，甚至认为员工应该理解公司的现状，最终不仅错失了一个很好塑造团队氛围的机会，反而让其变成了一件涣散人心的事情，如果说出现资金暂时性短缺，本身就是公司对运营资金的管理问题，那么，这种推脱拖欠员工薪资的做法，才是公司经营中的大问题，事实上，这样做的公司，经营状况的波动性较大、员工离职率季节性差异较大，发展速度自然受到影响，没倒闭算是万幸。
虽然这些行为都是公司行为，但是作为主管，日常工作还要正常开展，遇到这种情况该怎么办呢？
1、根据经验、信息，判断工资拖延的可能性，如有可能，事先“打预防针”
一般情况下，能做到主管级别的，行业工作经验基本在3年以上，对行业的季节性特点相对会清楚些，所以，有些主管会根据自己的行业经验，事先向人事、财务等，有意或无意的了解信息，然后提前将信息预告员工，并针对有困难的员工，采取灵活的、力所能及的安抚措施。
比如，某位主管意识到这个问题，考虑到团队是刚组建的，而且团队成员的行业经验也不多，通过打听了解到这个月工资有可能延迟发放，于是，便在召开会议时将这件事情坦诚告知员工，同时，提出了针对困难员工的安抚措施，比如需要还房贷的、还信用卡的，可向公司先暂借部分用于还贷或还信用卡，工资发放事宜会及时跟总部沟通。
这个主管的做法，其实是替公司在分忧解难，比公司的做法更加积极、主动，所以，遇到别的团队出现员工有情绪时，他们这个团队相对比较稳定，员工工作照常开展，并没有收到太大的影响。
2、主管最头大的是财务或人事临时通知工资延迟发放，尤其是主管安排员工做事前，这时候主管最好是与财务、人事等积极沟通一下，了解一下下一步的进展，究竟延迟到什么时间，心中有数之后再与员工沟通工资延迟发放事宜，做好相应的解释工作，而不能仅仅是安抚，毕竟员工需要知道一个答案，那踩死最好的安抚。
比如，某位主管也是遇到类似的情况，员工听到这事之后，都没心情干活了，作为主管，首先采取安抚员工心情，召集起来开个小会，首先明确自己也是刚刚知道这件事情，表达能够理解大家的心情，毕竟每个人都有自己的生活，然后答应大家向财务、人事等咨询详细情况，会尽快给大家一个为什么拖欠工资、什么时候发工资的交代，最后，也请大家理解，手头上的工作还是要做的，这样才好有时间去了解情况，帮助大家把这个问题搞明白、弄清楚。虽然公司的行为的确没有道理，但经过沟通之后，员工还是能够暂时性的理解的。
总而言之，主管作为公司承上启下的角色，作为衔接上下的桥梁，需要做好沟通协调，从上至下，接受的是任务；从下至上，完成的是反馈；无论如何，保持自己的角色，即要站在员工位置上解决问题，也要从公司角度推进工作开展。
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网友解答：
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作为主管，首先要了解公司推迟发放工资的原因。是因为财务的状况，还是工资结算的工作还没有完成。我相信作为主管打探这点消息是没问题的？工资具体推迟几天时间发放，把全面的情况都了解了，才能够，去妥善的解决问题。还有一点要第一时间上报上级领导，让他们了解员工的反应状况。
公司安排加班了，听说推迟发工资，员工就集体走人，这其实也是个制度的问题。平时懒散惯了，约束不够，推迟发工资，小公司基本上都会有发生。只要不产生重大的经济危机，在一定期限内，我相信老员工都可以理解的！有可能个别的老油条，心存不满故意借题发挥，带头搞事情。
作为主管一定要安抚好员工。和底下员工解释清楚。关于工资的问题，只是推迟几天发，该干的工作还是要继续！员工的工资永远是放在第一位的！大多数老员工都是能接受，毕竟工作时间长了，人都是有感情的！主管一定要给大家信心，这只是突发状况，让大家相信马上就会变好！
可以向上级申请，一定的补贴或者夜宵。让他们感受到公司对他们的关心！而面对个别老油条比较顽固，那么就要有一定的惩罚措施。无规矩不成方圆，在公司员工首先一定要服从安排，每个人都由着自己性子来，就会无法生产运营。特殊情况，更能看出员工的责任心，对工作的积极性！虽然工资推迟发放了，但是，作为团队一员，不能因为公司一时的延迟，就甩手不干了。多少还是需要点责任和担当的。
主管一定要和上级领导多沟通，了解真实情况，做到上传下达，信息准确！一边维护公司保持正常运营，一边早日争取，解决员工，工资问题！千万不能坑员工，有欺骗的行为！对老板和员工都要负责！
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说个今年我们公司遇到的情况吧！为什么工资推迟发放，今年很明显了，疫情引起的！
事情是这样的，工资延迟发放，但是行政部门没有任何的告知！竟然连制造部门的领导们都不知道！这个时候，有个同事就在群里直接问主管什么情况！但是主管呢也不知道，就一味的打太极说：一定要相信公司这类的话，后面员工情绪有些激动，就说：作为主管，啥都不知道的话！结果第二天就被人事叫过去，以顶撞领导为由开除了！说实话：事情本身员工是完全没有问题的！
但是普通员工始终是处于弱势地位！没办法！
问题的重点：
1、就在于一个公司的
行政部门
，工资延发，就应该提前发通告出来，告知下员工，我相信员工肯定也会理解！
2、作为
主管
，一定要关心员工的情绪，管人管情绪，在负面情绪没爆发之前想办法杜绝，这也是一个合格管理者所要具备的！
我是余生！谢谢点赞和关注！图片来源于网络！
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网友解答：
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财务通知迟发工资，做为主管应该马上去了解情况，是什么原因导致的。
1.账上没钱了。是因为资金周转不开了，货款没有及时收回来。这就要和老板汇报了，拖欠工资会影响员工对公司的信任，影响现在的加班任务。平常要是老板和员工处的不错， 这又只是偶然性的，老板亲自出马说明下公司的情况，基本是没问题的。要是平常不怎么样的那就凉凉了。
2.财务财务出了点事，把转账的网银Key丢了，那就只能等去银行补办了。这时候主管应该拉上财务出面和员工解释清楚，是什么原因照成的并保证什么时候工资到账。主管应该做好安抚员工情绪，保障加班任务顺利完成。财务应该会被人拖出来痛批。
3.那就是公司确实没钱了，破产了，主管这时候应该去找老板谈谈补偿事宜了。
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网友解答：
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如果就因为推迟发 放工资，加班的员工就集体走了，那你这个主管当得也太失败了。控制突发场面的能力太低了。最根本的原因还是在管理上出了问题，让员工恣意妄为。
推迟发工资，财务也发了通知，偶尔一二次，也可理解。谁还没有一点难处。大家走到一起了，就应该抱团取暖，互相理解，风雨同舟。遇到一个小小的困难，就开始拆台，以后还怎么相处？
作为主管，平时要多理解员工，多为员工谋福利。相信员工也会珍重你，关健时候，一定能作到一呼百应。就是晚发几天工资，和员工宣导一下，是什么原因导致晚发工资，晚发多少天，如果谁真的有困难，可以找公司预支一部分。相信员工会理解。就不会出现员工集体罢工的情况发生。真是个别挑事，立即隔离，单独处理，不要影响其他人。
发生这样的事，公司制度也是有问题的，企业文化不健全，说说我们公司怎么做的吧，公司有主管，还有副主管，班长，工程师，机长，普通员工，作为领导，并且一级比一级代遇要好，工资高，有职务津贴，有基效考核，节假日有奖金。也就培养了一批对公司有高度认同感的核心人员。是公司的核心力量。并且每周对员工进行培训，一是培训公司企业文化，一是生产技能。让员工发自内心拥护公司。同时实现计件工资和绩效考核制度，多劳多得。让员工感觉为自己工作一样，加班多，也挣得多。
发生这种集体罢工的事，带头大哥一定要严肃处理，影响极坏。作为主管，要为公司分忧解难。这样的事情发生，真的要反思。
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员工对公司推迟发工资有情绪，是很正常的。
我们也遇到了这种情况，发薪日财务账上没钱，也没人解释，就那么拖着，在外出差的销售经理打电话给人事部，说销售们再问，今天工资怎么没打卡？询问过总经理以后，回复财务有事在银行耽搁了，下午或者第二天上午会打卡。
一般情况下，作为一个团队，对于主管领导的安排，需要尽可能地服从，一旦被迟发工资这类的诱因干扰，导致工作无法完成，是团队凝聚力出了问题。
主管需要主动了解一下工资迟发的原因，如果这个原因可以和员工说，就明确告知，如果不太合适说，就需要采取委婉一些的理由，总之不能简单地以没理由或者推给财务。
对于跨部门或者其他一些原因造成的不可控的事件，要主动、及时向上一级领导汇报，不要等着事情不可收拾了才想起来求助，这样很被动。
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网友解答：
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这种问题，员工工资都不能按时拿到，自然没这么好性子留下来加班。
作为主管，分清楚两种情况：
第一种，如果是第一次推迟工资发放，那可以尽可能安抚大家留下来；
第二种，经常性推迟工资发放，不是言语可以安抚，员工不是画大饼可以忽悠，只需汇报上去，大家不加班了。
安抚员工的步骤，防止闹事
01
工资不能按时发放，下面员工肯定有意见，甚至情绪汹涌，还有带头闹事的。
好些上了年纪的主管可能会感慨，现在的员工经验丰富了，不容易忽悠，
搁在以往，工资推迟发放不是大事，甚至推迟1，2个月发放工资也是常有的事情。
员工还得照常上班、加班，遇到个别有意见的员工也容易安抚、处理。
现在不同了，许多员工经历过以前的事情，而且法律意识也强了，上至老板、下到主管都不能随意忽悠员工，
许多员工也有斗争经验，而且现在网络传播知识多了，员工眼界开阔。
这个时候作为主管更多应该讲究就事论事。
02
工资推迟发放就是推迟发放，你不必代表公司忽悠员工，
当然你可以有好的安抚技巧，有情况的汇报，做到尽自己的责任。
员工不加班，准备离开，你可以召集大家说：
“这个问题我也是刚得到消息，和大家一样不清楚事情的原因，大家暂且在这里等半小时，我去向相关部门问清楚问题，然后回来向大家回复。”
“相信大家也想知道工资什么时候可以发，推迟的话会推迟几天。”
一般这样说完，大家是愿意留下来等一等的。
03
然后，这个时候你可以向老板或者相关部门汇报清楚情况。
告诉他们下面员工很有意见，现在暂且安抚住了，需要得到相关的消息。
这样汇报后，就是员工不加班，责任也不在你，你尽到了你的职责。
事情就变成了回去答复，而不是继续画大饼让员工加班加点。
04
当然，当中会有闹事的一两个人，对于这样的员工可以区别对待，
可以让这一两个员工单独谈话，如果不能搞掂，
可以让相关部门的人帮忙劝服，帮忙解决。
一般经过谈话的，趁机闹事的员工会消停下来。
结语
这件事情，不算大事，一般只需要按步骤处理即可，
当然，不可再存在这样的观念：我是主管，公司让加班我就必须让员工加班，这样我才是好主管。
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网友解答：
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不留，不送！
老板的决策不置疑。他有考虑。
结果自有人承担！！
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