“职场中，不要觉得你在公司多重要，公司离了谁都照常转”，怎么看？
“职场中，不要觉得你在公司多重要，公司离了谁都照常转”，怎么看？
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网友解答：
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我们单位有位同事，号称“拼命三郎”，3个月前脑梗倒下了！当时单位第一时间把他送医院抢救，各级领导轮番到医院探望，各种慰问，而现在呢，他还躺在医院里，梦寐以求的主管岗位已经有人上任了，而他的家里可以用惨不忍睹来形容。
我这位同事姓何，简称老何吧！老何进单位时间比较早，一直是老黄牛式的人物，平时不善言谈，但待人和善，关键是能写出一手好稿子。家有一儿一女都刚上小学，妻子是老师，父母是农村的，年龄都大了。
老何工作任劳任怨，工作也比较出色，领导经常表扬，但就是不见提拔，换了几任领导，都是称他为单位的骨干。这任领导上任后，仍然对老何倍加重视，工作有增无减，通宵加班是家常便饭。
而老何也乐在其中，除了工作惯性外，还有一个重要原因，就是单位主管的位置空出来了，领导也给他私下许诺了，而且也确实把老何捧到了一个新的高度，大意就是这个岗位非他莫属，而其他人根本不能胜任。
有了领导的“大饼”，老何像打了鸡血一样，比以前更卖力了，但谁能想到，老何还没等到上任，就已经先倒下了。
据医院说，老何不只是因为脑梗，还有其他基础病，肝脏也不好，但没有及时就医。其中有两个原因，一是老何根本没有时间去看病，以为自己身体壮，能够撑下去；二是老何怕自己有病的消息传出去，影响个人的职务晋升，所以就把小病拖大，大病拖炸！
老何倒下后，单位上下感到比较惋惜，领导也对老何的情况非常重视，对家里也是各种关心照顾，但这个时间也就持续了前后一个月的时间，现在基本上没有人再提起老何，即使闲谈时提起老何，也都会说：千万别学老何啊！
老何倒下，看似影响了单位的工作，可实际上，没有老何，现在的工作还不是继续，新主管已经上任了，没感觉比老何差多少，而且老何因为加班劳累而倒下的事情，给单位和领导带来了一定负面影响，看似领导关心照顾，其实内心还是感觉老何给单位和自己添了麻烦！
关于“公司离了谁都照常转”的问题，我觉得是非常现实的，这句话，多半用于领导刺激下属时使用，话虽难听，但道理实在。
第一，以工作为重本身没毛病，但千万不能把自己看得太重
不要过高估计自己的能力和个人的影响，即使现在工作干得很好，那也是一时的，换作别人，未必比你差！
因此，既不能被领导“忽悠”而傻干蛮干，更不能因此而耍大牌，这两种情况对自己都没有多大好处！一味地傻干，老何就是你的下场；耍大牌可能一时得势，但长期以来，不是被领导干掉，就是被同事抛掉。
第二，公司里你不是最重要的，但家里你是顶梁柱
你在与不在，对公司的影响，真的没有那么大！可能会对公司运转带来一定影响，但那只是一时的，很快有人会取代你！
但在家庭里就不一样，像老何这种年纪的人，上有老，下有小，没有你，这个家就散了，现在的中年人过得很累，也真的很想躺平，可是谁敢躺平啊，这家谁来养？
第三，要习惯做一个平常人，健康才是最重要的
为什么有些人过得很累，就是因为把自己的目标定得太高！为什么我们就不能做一个平常人，过平常人的生活？
一切以个人健康和家庭幸福为代价的获利，都是不值得的，没有了健康，得到的再多又有什么意义！躺在床上的老何，此时也许更能体会这时的心情！
生活很苦，工作很累，压力很大，但这些都不是毁了自己的借口！我们在辛苦赚钱的同时，可以兼顾我们的家庭，适当平衡一些必要的关系，否则赚钱再多，又有什么意义？
这也是近几天才体悟到的道理，不知道您是怎么想的，欢迎讨论！
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网友解答：
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这话一听就是不懂HR工作，也不懂企业管理的人说出来的。
对于正规企业来说，一个员工的离职成本还蛮高的。
不然你以为公司老板请一个专职的HR养在公司里是当吉祥物的吗，HR的工作内容之一，就是维护好员工关系，让进来的员工能够对公司更有好感，对公司更加忠诚，能为公司工作更长时间。
甚至一些大公司，人事部门里有一个专门的团队叫“员工关系管理”，负责听取员工的建议、意见和抱怨，帮助他们妥善解决对公司的不满，尽量维持员工的在职率，降低离职率。
大企业为什么要聘用专人来做员工关系管理呢？
按照题主这个说法，大企业财大气粗，家大业大，更有理由在招聘方面骄横跋扈，那为啥他们还要如此谨慎地处理员工关系呢？
只有一个原因，那就是：
这样做，对企业更有好处，可以降低企业的损失，提升企业的利润啊。
所以从这个角度说，“公司离了谁都转”不假，但不代表公司愿意眼睁睁看着员工来来去去，离职率居高不下啊，肯定是希望员工能够长时间为公司工作的。
所以，比起让员工轻易离职，公司还是更愿意跟员工搞好关系。
有这么三个主要原因：
财务成本
这几乎是所有职业HR面临的第一个考点：
从员工离职，到替代他的新员工能够很好地完成前任的工作，这中间，企业要花去多少成本？
一个通用的答案是：
用新员工代替熟练老员工的成本，是那个老员工年薪的1.5倍。
注意哦，这仅仅是指普通员工，比如某某专员、某某助理这种级别的，就已经有要公司付出此惊人的代价了。
如果是管理层辞职，哪怕只是手里管着几个成员的小leader，要是辞职了，也够老东家麻烦一阵的呢。
时间成本
一个员工离职之后，公司留下一个坑，但并不是会很快就有人来填这个坑。
应聘者再多，那公司也不可能随便放人进来，总得挑一挑吧，而招聘是双向选择，有时候公司看上了，候选人还不一定愿意接受offer。
这一来二去的，时间成本就凸显了。
根据小编个人的经历，团队里一个成员离职，最少得一个月后才有合适的人入职。
然后新人又要磨合，又要熟悉环境，又要上手新事务……
偶买噶，饶了我吧，作为部门主管，小编是真心不希望任何一名小伙伴离职的。
因为员工离职造成的各种隐形损失
比如一，企业形象的损坏：
要是你这个公司离职率太高，在业界传出去了，候选人就会想，这公司怎么回事，是不是很差，所以员工都坐不住啊；
再比如二，员工可能会去到竞争对手公司：
虽然离职的时候会签竞业协议，但那玩意一般没人遵守……
前员工要是跳槽到了对家，带去一大堆内部的秘密和资料，老板你就哭去吧。
最后小编想说：
“别把自己想得太重要，公司离了谁都照样转”这句话，听上去总有一种挥之不去的敌意。
这就好比说，一对男女谈恋爱，女的总是跟男的说“别把自己想得太重要，我备胎一大堆，不缺你一个”，你要是这男的，你心里不难受嘛？
如果你的老板，总是把“公司缺了谁都照样转”这句话挂在嘴边，那么他大概率不是个尊重员工的好老板。
不尊重员工，那么自然也不可能给太好的待遇。
如果有更好的机会，还是良禽择木而栖吧！
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网友解答：
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非常不认同这句话。
一个运转良性的企业，如同一台精密的机器，需要每个零部件都能正常发挥自己的作用。
一旦发生故障，有零部件坏了、就需要维修，维修成本依据损坏程度各有不同。
普通零件
螺丝、五金件之类的小零件坏了，可以从附近的市场采购来替换上，机器暂时停顿后就会恢复正常。
这就好比企业里的普通岗位发生变动，HR招来人员接手，经过简单培训后上岗，新人经过磨合期后岗位运转就会正常。如果平时就有人才储备，影响会更小一些。
但是，毕竟是个故障，对机器的运转多少也是有影响的。
比如普工，在企业里人数最多，薪资最低。随着时代的发展，愿意做普工的人越来越少，已经出现了用工荒。虽说自动化业欣欣向荣，但是在有些方面机器仍无法代替人力。
重要零件
大的零件坏了后，机器可就要真的要停歇一阵子了。
大件的采购破费周折，附近的市场一般买不到。就算找到厂家，也得耗费不菲的采购成本，连带人工调试成本等隐性成本，维修总价值有时高的惊人。
这就好比企业里的重要岗位发生变动，招募新人条件颇高，HR招人不易。
就算招来新人，磨合期的长短、对企业文化的适应尚是未知数。如果一段时间下来彼此不合拍，不能充分发挥岗位职能，对双方的影响都是不言而喻的。
比如一些销售总监、财务总监等大员离职后，对企业的隐性影响巨大，还不包括可能被带走的业务以及核心机密的泄露。
软件
软件是机器的灵魂，软件发生故障，机器随时会发生卡顿。
软实力泛指企业文化，对业文化是否认同，决定了员工与企业对彼此的粘合度。
企业倡导的精神是否正能量，大到对整个社会的人文情怀，小到对员工生活上的细微关怀，都十分重要。思想上的认同，才是彼此愉快合作的基石。
比如有个企业的文化是倡导“卓越的企业和卓越的个人”，在卓越精神的打造下员工的工作是自发的积极性。因为，这份工作可能不是永久的，个人的成长却是永恒的。
电路
电路如果出了故障，损坏将是致命的。
小的电路故障电工即可清除，造成的负面影响有限，如果是大的电路故障，机器将无法启动。
这就好比是企业的股权结构，如果股东们齐心协力，机器的电路能正常运转。如果股东们出现了分歧，轻则机器暂停运转，重则关闭清算。
君不见，有不少企业并不是业绩不良，而是股东意见出现了严重分歧，使企业这家战车受到重创。
前不久闹得纷纷扬扬的李国庆、俞渝，不就是个很典型的例子吗？
综上所述，每个人对于企业都是非常重要的。
公司离了谁，可能都会照转，但是能否良性运转，依赖于每个部件都能发挥良性的作用。
一台总是需要维修或是大修的机器，估计离歇菜也就不远了。
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网友解答：
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做人要低调，地球缺谁照样转，有的人认为自己在公司技术全面，公司离不开我，有时有些急活来了，大家要马上干，可是这个人就不动，觉得没有我不行，我就遇到过这种情况，我们领导就马上换上一个人，直到任务完成，那个人傻了，想去干，可是这已经晚了，别人已经领走签字了，她不能干了，单位把你当成主力，可是你不在乎，天外有天，山外有山，以后再有这个机会也不找你了，我们可以在培养新人。
所以说，不要觉得自己有多牛，踏踏实实做人最重要！
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网友解答：
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斗地主游戏中2在王出了后管用，对手的2起干扰做用，让2管用是王说了算。
说出这样的话，应该有前题，否则这个领导该看医生！
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网友解答：
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这句话就属于“话糙理不糙”的句子，很多人不肯承认自己不是不可替代的，但现实往往会打这些人的脸。
当年我的部门经理，因为3万块钱的接待费总经理不让他报，他一气之下就把我们销售部一大半人拉走了，自己开了家公司。
他为人的确是真的很仗义，成立新公司，我们这些过去的“老人”他也十分照顾，待遇非常不错，而当时总经理为什么不让他报销那3万块钱接待费，就是觉得这个费用超出了公司的接待标准。
我们经理非常不服气，觉得公司大半的业务都是他拉来的，他如果走了，公司肯定过不下去。
他走那几个月，原公司的确因为业务受到影响，但也没到倒闭的程度，只能说发展速度因为这件事，拖慢了很多。
而我们经理开的这家公司，由于他是销售出身，所以业务量也非常多，但最终没有出现原公司倒闭，现公司做得风生水起的情况，反而是2年后，我们经理的公司倒闭了。
他是做销售的，在加上没有人约束他，所以他对客户招待这方面非常“豪迈”，每个月的招待费都非常高，利润非常低。
刚开始还好，有业务进来，但由于业绩更不上他的招待费，在某个月几个客户拖欠货款的情况下，资金链就断了，而公司在苦苦支撑半年后也倒闭了。
我认为：每个人在公司，都扮演一个角色，而这个角色并不是离开你就没人能够“演”下去，每年公司都有很多人进进出出，而一个正常运营的公司，不可能因为某个人离开就经营不下去。
除非公司就十来个人，就一个老板。但凡有几个股东的公司，都不可能因为某个股东退出就倒闭，何况只是一个普通的员工离开。
所以，人要有自知之明，知道自己适合在哪个位置，不要恃才傲物，现在的社会，都是靠互相合作才能发展下去，而不是单单靠一个人。
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网友解答：
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谢邀！这个话题，本人认为，是一句低能量，不实在的说法；为什么这样讲呢？因为整体的向前发展！靠的是，强有力的团队力量(干群同心协力……)心往一处想，劲往一处使(每个人都要不骄不躁，发挥自己的正能阳光点，爱岗敬业)以实际行动，作为成功的阶梯；推动公司经营范围的发展！进一步讲，高质量企业文化的形成:就是公司逐年，正确把握了发展规划(公司的市场定位，人事制度，营销策略和业务发展目标……)以其独特的管理之道(一支优秀的人才队伍)才创造了发展环境，达到了今天高层次发展的历史文化；可以讲，从中离不开公司人性化的管理，才使每一个员工，都能积极的投入到工作中去；换句话说，团结就是力量！人才队伍是公司发展的命脉！因此不同意题主所言。
众上所述，是个人的见解，如不当之处，请见谅！
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网友解答：
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严重不符合创建和谐社会的主题！
高层说这句话，那叫没文化
企业文化的价值，在于凝聚人心，让大家心里有个奔头，这个东西重要吗？当然十分重要！
比如,咱们的毛主席，当年提出了打土豪分田地，给了千千万万的老百姓，一个参加革命的奔头，纷纷加入了革命的队伍，然后大家一条心，取得了一个又一个的胜利。
恐怕没有人说，这个口号没有用吧！毕竟老百姓也真的获得了土地，这反过来增强了老百姓参加革命的积极性，多好的事情！
为什么说高层说这句话，就是没文化了呢，原因很简单，其文化的原因是凝聚人，而这句话的原因是拆散人，完全是背道而驰，所以说，如果高层说这句话，那就是没文化！
中层说这句话，那叫没水平
我们经常把中层，当成一家公司良好运作的中坚力量，发挥非常重要的承上启下的作用。但如果中层说了这句话，那叫没水平，为什么这么说呢？
说的话明显带有情绪，一个中层干部，不是说不可以有情绪，而是要把握好，情绪释放的度，尤其是处理团队关系方面，否则就是对团队的破坏，这叫没水平。
你仔细品味这句话，背后的意思不就是“再干就干，不爱干滚蛋”吗？谁听了这句话，还乐意死心塌地的跟随你呢？这难道不是管理上，极大的失败吗？
为了个人的情绪释放，或者无法控制好自己的情绪，当然是没水平的管理。
基层说这句话，那叫没本事
基层管理人员，是距离员工最近的一个管理层，俗话说叫兵头将尾，这个层级，管理方式的好坏，对于提高操作的效率和效果，扮演着十分重要的角色，不仅要处理好做事的问题，更要处理好做人的问题。虽说官不大，但确实公司有效运行的根本。
前些年，经常有代加工企业的基层管理人员，管理方式粗暴，最终导致员工的离职率极高，更有甚者，某企业员工甚至出现跳楼自杀的极端行为，这些问题与基层主管的能力，都有很大关系。
再看村里面的村长，别看官职不大，但对于维系一村的和平，那作用是很大的，在处理鸡毛蒜皮这些小事之中，能够做到游刃有余，那就叫本事。
如果一个基层主管，把这话挂在嘴边，基本上是不称职的，无论是团队的氛围，还是对员工的个人情结，都是极大的破坏，也是没本事的表现。
员工说这句话，那叫真心凉
你认真品味一下这句话，如果出自员工之口，基本上员工的内心已对公司凉了。有人说凉就凉了呗，人走了再招着就行了，但问题是，这个话会传染人的，最后会导致一群人心凉。
五年前，侧面了解的一线员工找工作的心态，对他们而言，在这家公司做员工，和在那家公司做员工，其实并没有什么本质性区别，毕竟工资相差都不大，所以，影响他们去这家公司或者那家公司的关键，就是和同事或者主管的关系如何？反正也是拿着差不多的工资，为什么不去？一个关系比较好的环境呢？
有一个例子，某家代加工企业的课长，抱怨不知道怎么样管理现在的员工，后来这位课长朋友的建议下，开始旁听每天的早会和晚会，过了一段时间之后，幽幽的说了一句：我们在日常的管理中，是不是没有把员工，当成一个有血有肉的人？
有些员工参加早会，还在揉着双眼的眼睛，站在前面的班组长，就开始了训斥，而劳累了一天之后，晚会有难免听到一阵训斥，我曾经问过一位员工：你是如何看待员工跳楼的厌这件事的？他来看我说：如果心里脆弱的话，那可能是唯一的选择！
在企业里，无论是哪个层级说了这句话，对企业都是不利的，或者说不利的后果已经产生，大家都在创建和谐社会，企业作为社会的一个重要组成部分，这无疑是不利的，所以，尤其是对企业的管理人员，忘掉这句话，收起这句话，不要让他再去破坏，我们好不容易积累下来的友谊吧！
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这句话有一定道理。
首先，一个公司里职工在单位的重要性是有区别的。就大多数职工而言，其专业能力、工作水平，在社会上很容易能找到替代者，你今天辞职不干了，明天就能招聘到一个和你学历能力差不多甚至比你强的替代者。但也有的员工不容易被替代，比如销售能手、技术骨干，这样的人不但业务能力超强，而且往往掌握公司的销售网络和客户、核心技术，这样的员工公司一般离不开。
其次对公司不能离开的员工，需要特殊政策，比如高薪、股份、提拔等。比如格力老总董明珠就不是格力的创始人，就是凭借自己超强的销售才能一步一步走上公司的高层。
再次作为公司员工要提高核心竞争力，努力成为公司离不开的员工。当然，即使成为这样的员工，除争取合理的待遇外，不能以此为资本，时时处处要挟公司，要规划好自己的目标，争取职场最好的发展。
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【张白观点】：加上两个前提，我同意这样的说法。前提一：这个公司是相对成熟的公司，有一套自己的运转体系。前提二：这个人离职之后，不会有其他影响很大的外界因素干扰。
对于这个问题，我们可以分别从公司的组成，个人价值，公司价值实现，三个方面来分析：
公司的组成
公司是一个利益集合体，它有其特有的组织形式。也许你微不足道，那么离开你当然无所谓。也许你举足轻重，离开你可能会导致暂时的运转不灵，排除其他外界的多方面综合因素影响的前提下，它总能重新恢复运转。
公司是由多个职能部门组合在一起的，每个职能部门虽然各自影响，但是都各负其责。各个职能部门又是由很多个员工共同组建，每个员工也是负责自己的领域，完成好自己的任务
个人价值
当年乔布斯被誉为苹果公司的灵魂人物，很多人认为他的离世，将导致苹果走向衰退。但是我们后面发现库克上台之后，如果仅从财务和公司运营上来看，苹果公司却是历年来最好的。
有些人确实个人价值很高，高到足以影响到公司的正常运作，品牌形象。但是这个影响是有限的，相对于整个公司来说，你的不可替代性只是暂时的。
整个全球范围内，人才到处都是，也许你有你的独特性，但是我也可以找另外一个人过来。如果是一个个人价值很高的人离职了，公司可以找一个差不多的人来继任。就算你是不可或缺，极具个人特色，公司也完全可以通过重新定义公司的政策和目标来达成无缝衔接。
公司的价值
公司的价值体现在为整个社会提供服务价值和产品价值之上。它卖的是商品和服务，不是卖“人”。如果一个人离职了，即使是他的价值不可估量，那也是对于特定的产品，或者说他在的时候的产品而言。一旦他离开，剩下的人仍然可以通过改进产品，改进服务对象，实现公司价值，获得市场盈利。
公司的价值来自于集体智慧的综合体现。也许这个集体内每个人的价值不同，贡献不同，但是无可否认的是，最终的产生物是每个人贡献的集合。
小结：一般情况下，在没有外界的影响的前提之下，一个成熟的公司离开谁都能运转。做为公司的个人，我们一定要认准自己的定位，千万别太把自己当回事，甚至动不动就用离职来要挟。只有对自己有充分的估计，才能让我们真正的静下来为公司做贡献。
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网友解答：
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常常听到有人说这句话：公司少了你一定正常运转，不要过于高估自己。其实，这句话并非没有道理，但也不是百分百正确的，下面就从辩证双方的角度来谈谈我的看法：
一、正方观点：
职场中，你离开公司一切正常运转。
1、华为创始人任正非曾经说过：华为不是我的，华为是国家的、社会的，是全体员工的。可见，公司是一个团队，对内代表的是目标和方向，对外代表的是凝聚力和竞争力。
既然是一个团队，就会有团队的管理目标和团队的管理机制，包括进入机制、约束机制和退出机制，当有一个人离开团队时，很快会有其他人顶岗上来，一切工作照常进行，不会对团队造成多大影响。
2、
听过一句很有名的话：不要把平台的价值当成自己的价值。
看过一部电视剧，在公司工作多年的销售部经理为了搞垮公司突然离职创业，带走了不少的客户资源，而且从事与老东家相同的行业。结果，大部分客户并不买账，认为该销售部经理破坏了职场规则，最终这些大客户依然选择与他的老东家合作。与此同时，老东家马上从销售主管中提拔了人选担任销售部经理，而这位新任销售部经理干的更加出色。
由此可见，
千万不要认为公司离开了你就不行，要知道盯着你的位子的人还有很多，那些平时对你不满的人巴不得你早点离开公司，你并没有不可替代性。
二、反方观点：
职场中，你离开公司经营管理受困。
1、最近非常的热门的”X凡事件“大家都知道，有人说，阿里可能会对X凡进行调岗或降职，甚至可能离开阿里。还有人说，阿里没有了X凡，还有其他X凡出现。话虽如此，但是千万不要低估了淘宝、天猫CEO 这个岗位的重要性，作为阿里旗下的核心王牌业务，CEO熟知公司所有的产品、市场、运营和人员体系，如果公司处理不当，必然造成公司局部的动荡，股东信心打折，用户粉丝流失，社会舆论压力巨大等等。如果X凡离开公司去到竞争对手哪里，势必对阿里构成极大的威胁。所以，
高层管理岗位和核心骨干人员离开公司，对公司的影响是很大的，大企业或许能顺利过渡，小微企业可能直接出现团队批量离职，业绩急剧下滑，内部管理脱节。
2、为什么有的人离开公司会造成经营受困、管理脱节？
这类情形多发生在中小微企业，一个萝卜一个坑，缺乏人才储备，一旦核心高管或部门负责人离职，老板急得就像热锅上的蚂蚁，短期内无法找到合适的人替代，如果再出现一个”组团离职“，岂不是赔了夫人又折兵。更有甚者，丢下客户、丢下乱摊子让公司自己收拾，势必让公司元气大损。
所以，如果公司的人才储备不足，缺乏系统的管理体系和应急管理机制，核心人员的离职将会造成企业经营受困、管理脱节。
三、小编总结陈词：
二八原则告诉我们，很多人、很多事都是讲究比例和概率的。
职场中，80%的人离开公司一切照常运转；20%的人离开公司，公司不仅运转受困，甚至可能造成不可弥补的损失。
由此可见，如果你属于80%的范畴，说明你还没有不可替代性，那就要努力了！如果你属于20%的人群，说明你对公司的价值非常大，甚至在一定时段内公司不会轻易失去你。
以上就是我对这个问题的回答，希望对你有所帮助，谢谢！
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问天老师，国家人力资源管理师、高级人才官、管理咨询师。专注分享职场干货，让工作更简单，让职场更精彩！
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