假如你是部门主管，如何跟下属打好关系？
假如你是部门主管，如何跟下属打好关系？
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网友解答：
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感谢邀请，我的观点有以下5点。
一、懂得不耻下问
作为一个主管， 你必须掌握一定的专业知识和专业能力，能直接指导你的下属的实务工作， 能够代理你下属的实务工作。而实际工作中你需要向你的主管，你的同事，你的下属去学习。“不耻下问”是每一个主管所应具备的态度，不能高傲自闭。
二、做好沟通
部门是一个整体，下属和你都是整体中的一分子，必然发生联系，沟通也就必不可少。沟通的目的不是谁输谁赢的问题，而是为了解决问题，解决问题的出发点是部门甚至公司利益，下属工作中的问题，下属的思想动态，甚至下属生活上的问题，作为主管你需要了解和掌握，去指导，去协助，去关心。
三、懂得培养下属
培养下属是一项基本的，重要的工作。不管你所领导的单位有多大，你要牢记你所领导的单位是一个整体，要用团队的力量解决问题。很多主管认为工作交给下属做，要跟他讲，讲的时候还不一定明白， 需要重复，然后还要复核，与其如此，还不如自己做来得快。但关键的问题是，如此发展下去，你将有永远有忙不完的事，下属得不到提高，会降低自我成就感，降低归属感。培养下属去承担工作，用其努力付出获得成就，获得利益，主管与下属一起进步，花花大轿众人抬。
四、及时表扬下属并给予奖励
部门里要树立一种良好的工作习惯很难，尤其是沿用了很久的工作方式。适度的表扬是催化剂，可以激发下属的工作激情，想想你被老板夸奖后的心情，就知道
它的重要了。当然如何下属真的做出重大贡献，必要时给予一定的精神及物质奖励，并制造模范作用。
五、适当的保持一定的威严
在职场上没有绝对的平等， 所以下属不可能和主管真正打成一片， 尤其是做到高级主管。威严并非是拒绝和下属交流，相反应该通过多种渠道和下属交流。（1）除非下属非参加不可，否则不要让他与你共同参加一些业务关系的宴会；（2）其次是不要随意和下属开玩笑， 尤其是工作上的玩笑。（3）尽量少的和下属说一些无关紧要的话。
欢迎大家批评指正，一起探讨。
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网友解答：
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我曾经是部门主管，对和下属打好关系有一点心得。我的感受是：要和下属打好关系，需要一点技巧，一点艺术。
01 部门主管处理不好与下属的关系，主要有以下几个方面的原因：
下属是部门主管实施管理的具体对象，没有下属就谈不上管理，失去下属就等于失去管理对象，就会变成孤家寡人。
下属是部门主管做好工作的依靠。什么是主管？就是你是管事的，而不是做事的。主管的本质，就是让下属把事办成。
下属是部门主管通融情感的重要对象。职场是讲感情的，不要以为下属就是打工，做完工就给钱了事，这是不对的。罗森塔尔效应指出：人是有期望的。在有期望的情况下，人才能自动自发地工作。
部门主管处理与下属的关系，中心是如何发挥下属的作用，调动其积极性。
部门主管处理与下属关系的原则
1.服务原则。
部门主管需要牢固树立“管理就是服务”的思想，主动关心下属的疾苦，经常倾听下属的呼声，积极帮助下属解决各方面的困难，热忱为他们创造良好的工作条件。
2.民主原则。
部门主管要实行民主，在同下属相处中造成一种民主气氛。遇事同下属商量，善于听取下属的意见，鼓励下属发表自己的见解，尤其是应当欢迎下属提出建设性的意见和批评意见。这样才能使上下级之间增进团结、加强了解、消除隔膜，在心理上和感情上更加接近，增进心理相容感。
3.公平原则。
对下属一视同仁，公平合理，是部门主管处理好与下属关系的重要前提。当下属发现部门主管能公正地对待自己时，心情就舒畅，工作积极性就高。反之，则会产生不公平感。部门主管的不公正态度，会挫伤下属的积极性，有的甚至会与部门主管冲撞，以此来发泄自己的不满。
4.监督原则。
作为部门主管，对下属的工作及时进行检查督促是十分必要的。部门主管在履行监督职责时，必须搞好调查研究，做到实事求是。要深入下层，了解下属的工作，把握下属的情况，及时发现和观察下属工作中出现的问题和偏差，采取有效而适当的办法加以纠正，是工作正常运转，保证整体目标的实现。
部门主管处理与下属的关系的艺术与技巧
1.知人善任的艺术。
“治国之道，唯在用人”。部门主管用人的核心是知人善任。而知人善任就是要最大限度地挖掘和利用下属的能力，充分发挥其积极性和创造性。古人云：“聋子当侍者；哑巴送密信；瞎子伏地听，瘸子守炮台”，说的就是知人善任：
让耳朵聋的人云当侍者，谈什么吃面他听不到。
让哑巴送密信，不幸被抓到了，他也是一个合格的保密者，他想告密也说不出啊！
人的一个器官功能坏了，必有另外一个器官的功能变得强大起来。瞎子看不到了，他的听力也必然会发达起来。让瞎子伏地听，他能听到千里之外，有多少人马。
让瘸子守炮台，因为瘸子知道，他跑得再快，也跑不过炮弹，为了活命，他只能与炮台共存亡。
2.批评教育的艺术。
对下属的缺点和错误给予批评教育是完全必要的。但对下属的批评必须掌握方式方法，注意分寸程度。
我们常说：“扬善于公堂，规过于暗室”，说的就是表扬人和批评人的时候要注意场合，一般地，表扬人，就是为了让大家学习他，所以要在大庭广众之下表扬；而批评一个人，要注意保护他的自尊心，别让他破罐子破摔。
一般地，我批评人，都喜欢采用“三明治”法：先表扬一两句，然后再批评，最后再来表扬一下，这缓和气氛，理顺关系。
3.关心爱护的艺术。
关心爱护下属，满足下属的情感需要，是调动下属工作积极性的重要方面。部门主管要善于用爱抚亲和艺术，理解、关心、信任、宽容和尊重下属，着意创造心情舒畅的氛围，发挥情谊的作用。
4.助人发展的艺术。
作为上级部门主管应关心下属的进步和成长。那些紧紧吸引着下属的部门主管，大多是尽力帮助其向上发展的人。部门主管不但要自己带头工作，积极工作，更重要的是通过自己的积极和热情，使别人都积极工作。所以，部门主管要有一种“赠人玫瑰之手，留久犹有余香”的情怀。
5.授权超脱的艺术。
高明的部门主管都懂得授权超脱的艺术，善于冲破烦杂事务的包围，洒脱轻松恰到好处地把应当委让之权真正交给下属，这样不仅能激发下属的信任感和工作热情，使其在部门主管的监督下有一定的自主权，从而司其职、尽其责、成其事，而且部门主管也能从事务堆中解脱出来，集中精力抓大事，处理好大事。
6.上下沟通的艺术。
上下沟通是指部门主管与下属之间传达、交流思想、情感、信息的过程。上下沟通是实施管理的基本条件，也是统一下属意志不可缺少的管理艺术。部门主管必须了解下属的需要和期望，尽可能把部门主管意图、工作目标和下属的需要、期望联系起来。
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想要跟下属搞好关系，自己可以努力扮演好以下三个角色：师、亲、友！
所谓师，就是做好老师的作用，自己要带头学习、实践；下属有不懂的，您需要不为余力教会他；在他犯错误的时候要教育他；另外在规则面前对所有下属要一视同仁，不能有私心。在大伙儿眼里你就是公平、公开、公正的领导化身，心服口服！
所谓亲，就是要做到对待下属要像对待自己亲人那样，家里有什么困难了，想办法帮助他；万一不小心犯了错，除了教育外更多要给与安慰、鼓励，而不要落井下石；时常观察下属身体不适的话要多关心。
所谓友，就是下班后可以摆脱上下级关系束缚，像好朋友一样交流相处，多交流工作、生活、愿景等；互相敞开心扉，一起憧憬未来！
只要能够在合适的时候做好以上三种角色并熟练切换，互相尊重、互相扶持的工作心态建立了，下属关系就非常好，而且工作也会做得越来越好！
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网友解答：
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谢邀。假如你是部门主管，如何跟下属打好关系？
我认为要从以下几点来做:
1.真诚对待下属。虽然对方的职位没有我高，要听从我的命令，但是这也只是限于工作中。对待人要真诚是我们做人的基本礼貌，只有真诚待人，别人才会尊重你，从而拉近彼此的关系。
2.懂得宽容下属。下属在工作中难免会出现错误，出现问题，当下属出现错误的时候作为领导要认真分析一下，不要不分青红皂白地批评下属。有时候适当的为下属承担责任，会让下属的心理得到安慰，拉近大家之间的关系。
3.对事不对人。工作是工作，生活是生活，要区分开来，不要因为生活中对这个人有什么意见，把恩怨带到工作中来，公私分明，这样才能赢得下属的尊重。
4.经常赞赏下属。人都喜欢被别人赞美，所以不要吝啬你的赞美，看到下属的进步，工作的出色，都要及时地给予赞美，这样不仅能激励员工更加努力工作，还能赢得下属的喜欢，一举两得。
以上就是我对这个问题的一些看法，希望对你有用。
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网友解答：
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首先能在一起工作就是缘分，不要小看这缘分，不是在一起工作都不认识谁和谁呢，所以把在一起工作的人，当成一个大家庭，家庭就得管事和成员，相亲相爱的！这样去对待工作，你就会感到上班不是上班，而是在一起生活！所以这里要把相处方式处得到位，没有上下级，只有兄弟姐妹，但是公司有公司制度，在和员工打好关系同时，又不能疏远工作，公私分明，把自己融入去，了解每个员工的兴趣爱好！打成一片，把工作做的更好来！
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网友解答：
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作为新晋主管我回答一下：
最核心的点是现在对方的角度去思考问题，这也是沟通本身的核心。
1.考虑公司利益价值的前提下，以员工价值利益进行最大化，在某一个项目中，他们能学到什么，他们能得到什么，树立目标感
2.就事论事，工作之外，打成一片，融入他们的生活，了解他们的生活习惯，喜欢什么，脾气性格，尽可能的考虑他们的内在需求，并落实在细节上
3.没有上下级架子，他们遇到问题，作为帮助者去协助解决，用示范和行动去影响他们，由衷的顺服
4.为他们做一年两年的职业规划，未来他们的发展方向，他们想要的方向，并一步步帮助他们靠近那个目标方向，给更多的场景让他们去锻炼
5.安排任务前考虑他们的实际能力，时间精力等，先问他们的想法，多倾听，多了解他们的想法和意见，定期做茶话会等场景搭建
6....
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网友解答：
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多关心一下员工的状态，团结一致
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网友解答：
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作为领导者，你必须要具备的能带头做事的能力，你必须能将“问题”同事们的思想倾向引到正确的方向上来，使之发挥正向的积极功能。
然后，在处理情绪冲突时，最好的方法是设身处地地替下属着想。
作为主管在安排工作时，应理清该工作的内容，尽量避免权责不清。工作分配明确、稳定。当工作内容定义明确，能为员工理解和接受时，冲突自然就不易发生。
最后（也是最重要）作为主管的你，要能带领你的同事们实现更高的收益（大家肯定不会对钱过不去的吧），让你和大家一起把事情做好，做出更好的绩效，为公司带来效益，也为下属们争取福利，你自己也能收益。
最后鼓励你一下，你要保持积极乐观，同事们也会深受感染，情绪也会激昂好多，工作效率也会提高。
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