领导不喜欢你，暗中排挤你，怎么办？
领导不喜欢你，暗中排挤你，怎么办？
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网友解答：
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怎么办？四个方向：1、让领导变的喜欢你！2、让领导不得不重用你；3、让领导不敢排挤你！4、走人！通过自己的综合分析、判断、思考，这四个方向都可以作为参考！
一、先得知道：你有一个有利条件——还值得领导去排挤，说明你还是有一些地方做的不错的！否则，排挤你干嘛！
如果你是一个一无是处的底层员工，领导根本不会正眼儿瞧你！也不值得花精力去排挤你。没任何威胁、没任何价值，排挤你干嘛？
所以，需要我们职场人透彻的分析、了解自己的优势所在！这是你绝地反击或者走人寻找新东家的重要资本！没有这些、不坚持这些自己已有的优势或者能力、资本，你就没价值喽！
二、让领导变的喜欢你！
只有我们自己才能准确分析为什么领导不喜欢自己。
造成领导不喜欢自己，进而导致领导排挤自己，一定是有很多原因的。而且往往不是单一因素造成的。
因此，需要我们客观、冷静的去分析。
这个过程，往往因为我们身在其中而无法做到准确评判！因为我们日常做事、行动一定都有自己的理由！很少有人干明知道不对偏偏去干的事儿！
很多时候，我们自认为有理由的行为、语言、言论等等，很可能是不适合职场规则、法则、潜规则或者人情世故的！无论你是否愿意承认、是否愿意接纳，甚至你是否内心有抵触，我们很可能犯了很多错误！
当然也有可能是因为受到小人的陷害、暗中使坏造成的领导的误会、误解。
无论如何，这需要我们的冷静、理性分析、判断。并且最好向身边的好友、同事、过来人甚至单位里某些认可自己的领导请教！又或者在社会上寻找一些“过来人”一起交流、探讨。
如果觉着自己做的天衣无缝，认为自己在企业中哪儿都做的挺好，就是不愿意承认自己有疏失、错误、瑕疵，那就麻烦大了！老鬼很难相信有哪些职业人能够做到职业化十足、深谙人情世故、职场规则法则潜规则门儿清、公关能力极强的人，能够收到排挤。
因此，请记住：多数情况下，不能改变自我、调整自我、剖析自我、否定自我，人是很难突破的！
想办法让领导喜欢自己，需要通过综合分析来采取必要的策略、方法、步骤。这涉及到了职场的智慧喽。老鬼都希望有机会写一本职场类的书籍，来分享更多职场生存发展的理念、思路、方法。这里单单凭一篇文章讲清楚，那是痴人说梦。
三、让领导不得不重用自己
如果恰巧你所在的部门、团队中，你可能通过自己的专业技能或者某方面的能力，挑起团队、部门的业绩大梁。成为部门的顶梁柱。能够成为部门离不开、很难替代的人物。恭喜你，你也可以稳稳当当的工作。
这种让他人、领导离不开、很难替代的角色、地位，能够在一定程度上抵消领导的排挤。因为，他也要为自己部门、团队的工作效能、结果负责的！
四、让领导不敢排挤你！
让领导不敢排挤你，有很多种方法。上面第三点也算是方法之一。
你可以通过与更上层的领导建立良好的公共关系，让更高层领导甚至老板都认可你、信赖你、支持你。
当你有了更大的“靠山、支持者、认同者”，你会非常稳当。当然，该和直属领导搞好关系的工作不能停。最好不要因为老板或者高层的信任而出现恃宠而骄的现象。这不太合适哦！
你还可以在基层与很多有能力、有公信力、有影响力的同事建立良好的关系，或者大家的认同、认可、支持。爱屋及乌的道理大家都是懂得的。当你身边有众多有实力的人作为背景、作为背书时，领导也得考虑考虑排挤你可能造成的影响！
你还可以在工作之余，在社会上建立广泛的人脉资源与社会影响力。这些都将是自己形象、能力的一种展示！当领导知道你的实力、能力、资源、人脉等等时，自然会给你三分面子。当你越是不惧怕被排挤，当别人感觉到你根本不愁工作、不愁没平台没机会时，你的领导甚至其他同事也会更尊重你、拉拢你！这个社会，就是这个样子！
五、你可以拍屁股走人！爷不伺候了！
如果自己的实力、能力、资源、关系等等足够自己找到新的更好的企业、有更为优厚的待遇。或自己完全有能力自己创业。那正好接住这个机会辞职吧！
省的某一天自己想辞职时候，反而找不到合适的理由、借口！没有合适的理由、借口情况下的辞职，会让自己形象受损。而正好领导排挤时自己离开，挺好！
管他呢！大爷不伺候了，也不想来什么“从哪里跌倒从哪里爬起来”了！重新开局，也是不错的选择！
就谈这么多吧。权做交流、探讨，以供参考。
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越多分享，越多收获！
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网友解答：
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装傻就行！
不要生领导的气，也不要试图去讨好领导、迎合领导。
那样你会很难受，不舒服，时间长了就不认识自己了，感到很压抑。
而且可能是徒劳，甚至会适得其反，让领导看你更加别扭。
下面我就从领导和员工两个方面谈一谈，你应该怎么办。
作为领导
，我有喜欢的下属，也有不喜欢的下属。我喜欢的下属，他做事我放心，哪怕犯一点小错我也能包容；反之，我不喜欢的下属，他哪怕犯了一点小错误，也会成为\"我认为他不行\"的新证据。
领导也是人，有时候也难免主观，所以不能以谁对谁错去回答这样的问题，因为领导不喜欢你、排挤你，可能问题在你，也有可能问题在领导身上，我们不能以权力大小来判断孰是孰非，毕竟具体情况比较复杂，不能一概而论。
喜欢这个东西本来就比较主观，它表明的是个人好恶，并不是价值判断，所以我们不能用价值判断的尺度去衡量任何一方。
那么作为下属
，遇到不喜欢自己的领导，该怎么办呢？我可以结合一下自身的经历来谈谈这种情况。
工作10多年，我也经历了不少领导，我很清楚，有喜欢我的领导，也有不喜欢我的领导，但我还是我，不会因为领导喜欢我而自持，也不会因为领导不喜欢我而改变自我。
因为每个领导对下属的个人好恶，你是无法预测的，你也是无法控制和选择的，你只能做好自己，并以一定的原则去工作。
在职场上，这个原则就是职业化的原则，职业化的原则就是你要发挥自己的能力，做出自己岗位上的贡献，不因为某个领导而改变自己的初衷，这样就好。
至于他喜不喜欢你，除非你去迎合，否则你根本没法控制。
从大概率上来说，你与其费力的迎合某一个领导，为何不去找一份更适合自己的公司和上司的工作呢？这样配合起来有默契，领导对你满意，你工作起来也很有热情，积极性很高，不是更好吗？当然了，能做到这些是你有选择的前提下，这就叫做人以群分。
领导排挤你不要怕，重要的是找到对胃口的人。
所谓“物以类聚，人以群分”，不是同一类人，不必强融
，否则你累，领导累，大家都累，你说是吗？
喻派职言，今日头条签约作者，15年人力管理经验的职业导师，关注我了解更多。
出版有《绩效管理顶层设计》、《互联网+人力资源管理新模式》等专著。
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网友解答：
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职场上，从来没有无缘无故的爱，也没有无缘无故的恨！季伟是个“爱恨转换”的高手，令暗中排挤他的领导，不得不接受明升暗降的结局。
是人，就会有自己的喜好：无论你是什么样的人，一定有很多人喜欢你，也一定有很多人不喜欢你呢？
怎么办？就是懂事、懂人
。
真正的高手，就是总是能够巧妙转换“职场爱恨”的人。
这些人总是能够转危为安，让自己处于不败之地。
季伟就是这样的人，他总是笑着说：没干什么大不了的，兵来将挡，水来土掩嘛。
轻描淡写的背后，都是对世事的通透。
新领导上任，季伟被边缘化，因为他成了新领导的最大“假想敌”：
季伟29岁，正是年富力强、充满干劲的年龄，在部门里算是最好的后起之秀，大家都认为他前程似锦。
部门领导调任他职，如果从内部进行选拔，季伟的胜算是最大的，可是季伟还是卡在了年龄、经验这个坎上。年轻人，想要做点，就必须面对这个职场最大的问题：
领导考虑你的经验，可是不给机会去做，又何来经验呢？
这几乎是一个最大的职场悖论：
不给升职就没有经验，没有经验又不给升职。
新领导老王走马上任，老王是知道这一切的：
季伟莫名其妙地成了老王最大折假想敌
。要让自己拥有领导权威，就必须得打压季伟，老王是这样想的，也是这么做的。
老王开始有意识地接近与扶持，几个比季伟稍稍逊色的人，给他们机会，想让他们成为自己的心腹、自己的左右手。这是典型的
“远交近攻”
的策略，老王也是一个特别有心机的人，否则也不可能被空降过来。
老王的做法，很快就见到了效果：那几个员工，见领导赏识，自然肯为之卖命。老王还是有些暗自窃喜的，但他没有关注到的是：
季伟，之所以优秀，是因为他更加全面，包括能力、情商、智慧，而老王扶持的人，只是外强中干而已。
季伟巧妙布局，从开始的“装傻”到最后的“翻盘”，令人意外的是：结果也算是一个双赢的结果。
季伟很快就感受到了这种暗中的排挤，几个要好的同事也不断提醒季伟：要防备老王可能出其不意的暗招。季伟，不喜欢这样的感觉，但他知道：
无论是不是你想要的，来了，就要冷静地面对它。
季伟，其实想了很多的办法：
直接给老王个下马威，毕竟自己是最熟悉这个部门的，也有一定的基础：
风险太大，还不知道老王的真实状况，包括能力，还有最大的潜在问题：背景。如果盲目反击，风险系统太大了，极有可能把自己搭进去，还成全了老王；
联合同事，建立小团队，共同做软性抵抗
：可能有一定的效果，但老王是领导，他更具备使用权力、利益的机会，可能让小团队快速瓦解，这显然不是一个最好的办法，到时既失去了机会，也失去了群众基础；
个人进行软抵抗，不再用心工作，看老王能折腾出什么花样来
：多数人都会选择这样，既然顶不去，就退一步，乐得看对手折腾。可是季伟知道：如果真的折腾出点事来，自己就彻底没有机会了，还给领导一个
“烂泥扶不上墙”
的感觉，最终吃亏的还是自己。
相信很多人都经历过，或者冒出过这样的想法，想法很正常，但应对方法却显职场智慧。
季伟要自救。其实季伟的想法很简单：
不主动攻击别人，但如果是挡了自己的道，有可能误伤，也是在所难免的
。
他坚持的是：
永远不把任何人当成假想敌，因为一旦有了这样的想法，那所有思维和行动就会变形，最终往往是两败俱伤。
第一步：装傻，不激化矛盾，给自己赢得机会
当竞争对手高举大旗冲过来的时候，最好的方法就是：避其锋芒，尤其是对方拥有绝对实力的时候。对于季伟而言，老王拥有碾压他的资源。老王的第一步，就是领导手中无形的资源：
机会，我可以给你，也可以给别人。
一些老同事，为季伟鸣打抱不平，但季伟却总是说：
别这么说，我还有很多的不足
。
老王初到部门，虽然团结了几个人，但季伟还是最优秀的那个人，所以有些事情还是不得已会跟季伟征求意见，季伟完全没有任何的保留，全盘托出，包括很多关键的节点和数据。
这倒让老王有些意外
，自然对季伟的防备心理，没有一开始的时候强烈了。
有些棘手的事情，老王也慢慢交代给季伟去做了。这时总会有一些“好心人”又出来劝季伟：
干嘛，要做这些了，吃力不讨好，做好了，是老王的功劳；做不好，就是你的问题
。季伟三言两语打发了他们：人家还是领导，我还是兵，还能怎么办？
每次面对老王抛过来的棘手的事情，季伟都会分外地用心去做到最好。他后来跟我解释道：
其实，你有没有发现？
越棘手的事情，越能证明自己的价值，也能让自己快速成长。
这是很多人，可能很难得到的机会。
你不得不佩服季伟的思路，是吗？
第二步：全力以赴支持老王，成为老王不可或缺的左膀右臂。
老王尝试把难点工作抛给季伟后，发现他总能非常用心地完成，就
开始怀疑自己把他当成假想敌，是不是错了
。这也正是季伟开始“装傻”的目的，让领导不再给自己贴上一个“假想敌”的标签。
通过一段时间的磨合之后，季伟开始发力做一件事情，就是：
无论在台前幕后，都全力推崇老王、支持老王
。这让老王很受用，整个工作交接、自己主持，都顺利过渡，让老王非常有面子。
为什么第一步，不这么做呢？这里有真正的智慧：如果第一时间这么做，只会让老王更加防备，怕季伟有什么阴谋。只有这样，让老王开始慢慢地接受季伟，才是顺理成章、事半功倍的做法。
更关键的一个做法：
自己的成绩，全都推给老王
。
无论在公开场合，还是私下场合，他都会去推崇老王：感谢老王给的机会，更是在老王的带领下，才会有这样的结果；老王的某个想法，给了自己很大的成长启示等等，既推荐老王，又不显得那么生硬和虚假。
老王有面子，季伟又能干，自然季伟慢慢还是成了部门里那个
“最靓的仔”
！
季伟兵不血刃，又回到了老状态，还更加受重用了。职场斗争，最怕就是硬碰硬，而是要学会设局，兵不血刃。
第三步，翻盘，竟是一个“双赢”的局面，季伟升职，老王明升暗降：
当你真正用心在做事情的时候，群众的眼睛是雪亮的，领导的眼睛更亮。
季伟没有像其他人一样，要么抱怨、堕落，要么反抗命运对自己的不公，要么就是使绊子、设圈套，要把领导排挤走，而是
专注于把事情做好
，让更高层次的领导看到，就埋下了机会的种子。很多小聪明的人，看似给别人添加了麻烦，其实也丢了机会的种子。
季伟有能力，能把很多事干得井井有条，屡次超出领导的期待；人又不贪功，总是感恩领导给予机会。这样的人，谁能做领导，谁能做领导。季伟为自己赢得了更多人的支持。
其实，第三步是水到渠成的事情。老王，虽然是领导，但从实际能力上，与季伟还是有差距的。
如果有人在主动为你考虑，主动要给你机会的时候，你才真正会成为人生的赢家。
集团领导结合人力资源的报告，经过研究决定：老王和季伟，各升一级。
季伟成了部门的一把手，而老王升一级，到行政部门任职。
老王虽然是明升暗降，但他明白：这是一个最好的选择，因为自己的能力不足以再担任重要的职务，这也是集团领导找他谈话时，特别强调的一点。
前两步做好，第三步就是自然而然、顺带的事情。
只是很多人，一开始就把一把好牌打烂了而已。
面对领导的暗中排挤，这5条守则很重要，最重要的是：智慧的人，永远不选择硬碰硬的消耗战，双赢才是最完美的选择。
无论面对什么样困难的局面，鹏哥都极力倡导职场正能量：
不要使用阴谋，如果真的要用，那使用“阳谋”
。两者最大的区别，是阴谋往往是双输，而阳谋则是争取双赢。
季伟的经历告诉了我们一些什么呢？我的总结，一定会让你心力大开：
1、尽量不要成为任何人的“假想敌”
：人要学会感恩，学会收敛锋芒，学会相机而动，不要被太多人当成了靶子，否则只会弹痕累累；
2、如果已经被别人贴上了“假想敌”的标签，最愚蠢的选择就是硬杠
：撕标签，怎么撕，需要沾水；同样，如果你开始就采取强硬的方式，只会让标签越来越牢。最近的路，不是最直接的那么线，这需要学习与智慧；
3、永远不要听比自己能力差的人的建议，不要让别人的“对错观”误导了自己
：当你遇到问题的时候，一定要有一群好心人帮指手划脚，且不说发心是不是为你，关键是以他们的智商给你的方法，只能有一个结果就是好心办好坏事。还有一些人，纯粹只是看热闹不嫌事大。
4、认真做事，还需要有人给你机会
：后者比前者难一万倍，所以人在职场，核心就是经营领导的信任，愿意给予机会，这需要智慧，而不是小聪明；
5、双赢，不是一个选择，而是一个原则
：无论什么样的竞争，只有一个选择就是双赢，甚至是多赢。季伟就是多赢做法，关键是集团领导看到了一个正能量、可靠的人才，才会想办法给他机会。如果季伟是靠阴谋，陷害老王，集团领导还会放心吗？
再引用开头的一句话：没有无缘无故的爱，也没有无缘无故的恨。
有人爱，就会有人恨，人生最大的区别，就在于能转换。
这需要智慧，希望上面的回答，能给你更多的启发，我们还是要倡导职场正能量，你说呢？
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网友解答：
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世间万物有果必有因，不存在无缘无故的爱，也不会有无缘无故的恨。职场生活也如此，领导不会无缘无故的排挤你，其中必然是事出有因。
当领导对自己进行排挤的时侯，又该怎么办呢？
一、找准领导排挤自己的根源，做到眼明心清，才能谋划应对之策。
其实任何职场里，出现挤兑现象，其中的原因大抵有这样几种。
1、主观上：自已的一些不当行为导致领导的排挤。
人们都常说职场如江湖。
很多时候，一句话，一个动作，看似微不足道的举动，都可能触犯别人，甚至这种误解往往会是在不经意中造成，而自己却一无所知。
这就要求我们自己在平常工作中要遵循职场规则，运用专业的职场人思维与方法来规范自己的言行举止，方能有效避免职场矛盾的发生。
职场中容易出现的问题有这样几种：
①、言行不够委婉含蓄过于直白，触犯别人的面子与权威。
作为单位或部门领导，往往会非常看重自己在下属中的权威与形象。作为领导的下属就必须要随时注意拥护与维护其权威形象，不能做有损领导的事，说不利于领导的话。
当然并不是不能说，不能做，而是要注意把握自己的说话、做事的分寸与方法，分清场合与时机，否则便可能引起领导的误解，从而造成领导的反感，招致领导的排挤。
邹忌讽齐王纳谏，邹忌之所以能进谏成功，让齐王欣然接纳，就是因为邹忌采取了委婉含蓄的现身说法，让齐王顺理成章的接纳了自己的建议，这就说明了人际交流沟通方法的重要性。
而你在日常工作中是否有不当的言行呢？
②、平常工作中态度不够低调，显得有点恃才自傲，让领导误会。
毛主席曾经说过：低调做人，高调做事。职场中也应该这样，尤其是自己的才能较优秀之人，更应该在领导面前保持低调，否则极易让领导误解，造成反感的心理。
职场人往往会从自我角度来看待，总认为自己能力出众，不将别人放在眼里，说话做事也往往会忽视对方的心理感受。
在平常工作之中，也总喜欢发表自己的观点见解，对别人的工作进行评议，指出其中的失误，这种不注意自己的行为，往往会让别人产生抵触反感之情，甚至是让对方颜面扫地，下不了台。
所以，在职场工作中要低调做人，切忌恃才傲物的思想。职场中不是有这样一句流行语：领导说你优秀便优秀，领导说你不优秀即使你优秀也不会优秀。
这其实说的就是领导对员工的最终影响与评价。而你触犯了领导，自然领导也会对你产生重大的行动影响。
聪明的人总是大智若愚，懂得如何收敛自我。
③、喜欢搬弄是非，不懂得人际交流的方法，总在私下里评论领导，尤其是一些涉及是非的言辞。
搬弄是非，往往是职场的一大忌讳。如果一个人总是喜欢到处去散播一些是非不良之辞，最终只能让所有人都疏远你，排挤你。
职场是工作的场所，不是谈论私人生活的地方。一旦有不良之辞被别人利用，你就只有被同事、领导排挤的份了。即使你说的是实话，可你的行为已伤害到了他人的情面，破坏了领导在下属中的形象地位。
你说，领导不排挤压迫你，难道还要对你好吗？领导不给你穿小鞋，还会给谁呢？
识时务者往往是少说多做，以箴默来面对职场中的是非之辞。
2、客观上：领导的狭隘思想素质以及你日渐强大的工作能力，让领导感到危机与威胁。
这种情况职场中是存在的，也是无法否认的事情。并不是每个领导都具有很高的思想素质，毕竟领导也有自己的职业发展规划，也希望自己能够进一步发展，巩固扩大自已的职场利益。
如果你在职场中，处处展现出你超人的个人工作能力，随时都想超过领导，从而让领导时常充满危机感，那领导为了自身利益，便会有可能不惜一切手段来打压和排挤你。
尤其是当你拥有这种能力的时候，偶尔还有自己特立独行的想法，这只会加剧领导对你的疏远和排挤。
不然领导等你慢慢去取待他，替代他的职场利益吗？毕竟人很多时候都还是比较自私，绝不会允许他人侵犯自己的奶酪与面包。
机灵的人是绝对不会让领导感受到一丝丝的危机与担忧，懂得如何去化解领导心中的顾虑，让自己能够更好的发展与进步。
二、面对领导的疏远与排挤，如何才能有效的化解与应对呢？
①、主动化解与领导的矛盾误解。
无论从公司的管理层级还是个人角度来说，都应该自己主动站出来，寻找机会主动向领导示好示弱，化解领导对自己的误解。绝不能被动等待领导，企图领导主动来找你化解，那只会让排挤变得更加严重，后果更加难以控制。
我们都知道解铃还需系铃人，只要自己与领导主动沟通能够解决很多的问题，也能让领导轻易放下对你的偏见，一般都能够改善与领导之间的关系。
有时主动的示好示弱，并不是懦弱的表现，这恰好是一个能审时度势之人的聪明之举。
所以职场之中在处理人际关系的时候，是需要讲究一定方法与策略的，一味的固执已见只会让自己越来越处于不利之中。
②、学会在关键时刻掉链子。
当然，这种办法是建立在第①种办法无效之后。如果自已真诚的向领导示好示弱之后，情况依然没有得到改变，领导在工作中还是故意去打压你，就需要自己用其他的方法来解决了。
例如，自己可以在关键时候尝试掉链子，让领导明白你在企业中存在重要性。譬如团队之间合作需要你出手的时候，突然表现出出人不出力的现象，相信你的领导会着急得焦头烂额，同时也让同事们知道你存在的重要性，通过这件事后，一般后面领导不会也不敢再故意欺负挤总你了。
当然，这也要求我们应做得巧妙高明，应牢牢地把握住其中的一个度和原则。这个度就是让领导意识到或看到你的能力作用与重要性即可；这个原则就是不能破坏掉某项具体的工作完成与实现，但可以让它变得崎岖而艰难，从而才能很好的体现出你的重要性。
③、学习收集证据，并隐密保管。
在职场生活中，往往是明枪易躲暗箭难防，甚至身边的坑凼比比皆是，尤其是面对领导的各种批评时，自己一定要学会多留个心眼，最好是收集一些关键的证据保存好，说不定在什么关键的时刻可以帮助自己推脱责任，达到保护自己的安全。
当然这里的证据材料，既可以是工作中的一些黑幕与台面下的活动交易，也可能是一些正常工作中的具体安排与分工。
总之要学会收集一些对自己职场工作有利的信息材料，以便自己今后在工作中的不时之需。一旦我们掌握了这样的一些信息资料，偶尔在恰当的场合与时机中，向领导委婉含蓄的透出一丝信息，自然会收到很好的震慑效果，领导也会随之改变对你的态度与行为。
④、学会适时的强硬，让领导看到你的不可替代性。
当然，这种办法只有建立在你具有不可替代性的工作能力上，否则是没有任何的作用与效果，反而还会让领导变得更加的变本加厉，肆无忌惮。
所以这种办法应该谨慎使用，如果你不具备不可替代性，最好别采用此策略。
古人常说：人善被人欺，马善被人骑。其实在职场中同样是这个样！不管你的工作能力有多强，一旦自己有一个软弱的性格，别人就会把你定义为容易欺负的老实人。
领导有时候也会为了自己的事情，在工作中故意找你的茬，拿你说事企图在下属员工中树立自己的权威与形象。这个时候你必须学会强硬，让领导看到你身上的能力，给领导一种无法被替代的感觉！
否则，只要有了第一次，就会有第二次，还会有第三次，最终便会沦落到人人可欺的境地！
当然这个化解与领导的矛盾冲突，方法手段并不是呆板套用，应该灵活变通的使用。
职场关系是复杂多变的，应对之道也各有其法，这里只是起到一个抛砖引玉的作用，欢迎大家发言交流交流！
以上分析，仅供参考，希望我的回答能够给你一点帮助。若有兴趣，可以关注【
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你只有了解不被领导喜欢，被排挤的原因，才能更好的处理此事!我们觉得这不是单纯的个人喜厌的问题，而是这里面有事!
到底是为什么呢？我们往下分析:
一.你的问题
我觉得领导如果只是不喜欢的话，他完全可以把你晾一边;但是关键是他为什么要排挤你呢？如果单从你自身的角度来分析的话，只有两个原因:
1.你妨碍了领导，让他没有办法顺利开展工作!
好好回想下:你有没有和他发生冲突？你有没有违背他的工作指令？你有没有\"大嘴巴\"传播或参与传播一些对他不敬的话？要是你有这些行为，领导排挤你就不奇怪了!
2.你的行为威胁到了领导，你踩过界了!
你是否有意无意的越级汇报，越级请示？你是不是想走上层路线，想通过向高层展现自己的实力和向高层示好来获取高层认可、赏识、提拔等？如果你真是这样干的话，那就是犯了职场大忌!你的行为直接触碰了直属上司的底线，你根本没有考虑直属上司的感受，对他极不尊重!同时，他也会根据你的行为来判断你可能会对他产生威胁!这种情况下你要是领导，你为了捍卫自己的权益与尊严，你也会排挤这样的人!
如果你在工作中真出现过以上行为，如果你还想在领导这边好好干;那你必须立刻停止以上不当的行为，并及时做出反省向领导深刻检讨，请求原谅并申请一次改过的机会!
二.领导的问题
1.领导没有职业素养:
他在工作、管理中带着极强的个人情绪;工作作风充斥着极浓的个人性格色彩，为人处世全凭个人喜厌!
2.心胸狭隘，容不得他人有不同观点
;小山头意识重，疑心意识重，容不得能力比他强的下属，极力的打压与排挤!
如果你的领导是这样的人，我建议你申请调到别的部门任职或者递交辞职报告，申请辞职!
三.误会
如果既不是单纯你的个人问题，领导也不是那样的人;我建议你约领导好好的聊聊，坦诚布公的彻底沟通一次，看看问题到底出在哪里？同时找出问题，解决问题，消除你们之间的误会!
至于结果的去留，你根据实情判断再做决定!
(我是诸葛教练，分享口才、销售、营销、管理、商业系统等方面实战经验；关注我，有问题在留言区留言，我会尽快回复
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