我在农村做布料玩具,有三十多个女工,每天都有人请假,怎样做不伤和气,又避免请假?
我在农村做布料玩具,有三十多个女工,每天都有人请假,怎样做不伤和气,又避免请假?
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网友解答:
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俗话说无规矩不成方圆。办企业无论规模大小,必须定下规章制度,任何人不分亲疏远近,身为老板,大家都在规章制度下平等对待,一视同仁。俗话说亲兄弟明算账,吃亏沾光放在明处,大家都能看得清楚,至少可以减少许多不必要的麻烦。
三十多个人的企业应该说已初具规模,并且都是女工,俗话说三个女人一台戏,没有制度约束是很不正常的。所以,制定必要的管理制度才是唯一正确的选择,人们常说家有家规,国有国法。三十多人的企业,并且都是乡邻乡亲,碍于情面少不了矛盾的产生。
路人是学习工业企业管理专业的,并且从参加工作就是在央企工作。一个几千人的大型企业,集科研与生产、包括物资采购、产品销售,企业生产管理等等,大家分工明确,在规章制度的约束下,每个车间、每个工段大家责任明确。不是说谁想咋干就咋干,每一个岗位的职责明晰,既不能超前,也不能滞后。
就是日常对员工的管理工作,员工有事请假,必须提前预约,让基层领导心中有数,提前安排合适人员去顶岗。否则造成的损失就不是一个小数目。
本博理解题主初创业的苦衷,乡里乡亲,大家低头不见抬头见。甚至许多人还是自己亲戚和族人。越是这样越要用制度来约束每个人的行为,否则,个人到头来赔钱不说,将人都得罪了也落不了好的名声。
所以,路人作为旁观者,对题主目前所遇到的困境还是有所了解。就是退一步说,为什么不可以用计件工资的办法,多劳多得,激励先进,惩罚不能按时完成任务的人,这叫用经济管理的手段。
办一个作坊式的的企业,并且还是在家乡,确实不是一件容易的事情。作为企业负责人,目的要明确,不赚钱的生意是没有人愿意干的。还可以找一位反应灵敏,手巧能干,具有管理能力的人帮您处理日常的管理工作。个人可以腾出手来,集中精力跑市场、跑催款、跑销售。
市场经济条件下,销售才是最重要的工作,还有催款,也就是把销售出去的货款要回来,只有这样才能使企业实现良性循环。企业做大了,还有向银行贷款的事项,所以说,内部管理还是需要先立下规章制度,才能使个人的理想变为现实。(原创于:20211110)
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网友解答:
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布料玩具加工制作大部分都由手工来操作,因此需要花费一定量的劳力。而女工,一般都心灵手巧,干起活来手脚麻利。而且耐力也好,干活也比较认真,一坐好几个小时都不会胡乱动弹一下。与男工相比,女工在手工活方面确实比男工强了很多。这也是广东、深圳等地方一些外资企业的电子厂,玩具厂和代工企业都抢招女工而不愿意多招男工的原因。
很高兴题主在农村有一个布料玩具厂,并且有一帮心灵手巧的女工。工人是我们办企业的宝贵财产,如何合利利用工人和管理好工人,不仅能提高企业的生产效益,而且也关系到企业生存的制胜法宝。试想,如果有一帮工人整日在跟你“磨洋工”,你又找不出好办法来应对,那么你的企业跟本支撑不下去。工人不好好工作,那么你就出不了货,就面临订单交期的违约。没货出,工人的工资也就发不出来,这是一个两败俱伤的局面,谁都不愿意见到。
题主似乎在工人管理上陷入僵局,这是一个不好的局面,也是你优柔寡断的体现。作为一个小企业的负责人,在管理上你应该学会当机立断,雷励风行的作风。你的工人全是女工,而且“善于”请假,有些工人请假可能是生理上的原因,对于这样的病假那是没办法的事,人吃五谷杂粮,都会生病的。有些工人请假则是心里上的原因,原因在于你给的待遇不够吸引力,无法吸引他们真心诚意为你干活。
对于工人因心里上的原因请假,你必须尽快解决,否则拖的越久,对你越不利。摆在你面前的有三个选项:第一种,惩罚或开除,这样做法律不支持,而且又伤和气,这是行不通的。第二种,提高待遇。这个要根据你的自身生产经营情况来决定,效益好,提高待遇确实能起到提高工人工作动力的积极性。效益不好,则会给你的成本带来雪上加霜的效果。第三种,改变支付工人的工作报酬的方式,比如用计件付酬代替计时付酬。关于第三种方案,我可以给你举个成功的例子,供你参考。
我有一个同学在家乡开了一间电子代加工作坊,请了四五十个工人,女工占大多数,制度也比较健全,工资也比同地方同类作坊稍高一些。尽管如些,作坊里的工人流失比较多,需要不停的补充新手来顶替工位,而且一些愿意长久工作的工人也隔三岔五的请假。这令我那位同学老板非常头疼不已。后来经过调查分析,问题症结在于计时付酬上。计时付酬由于底薪低,加班多,工人工作时间长,每月休息时间少,综合收入又不是很理想。这使得工人身心非常疲惫,于是就出现了陆续有人请假的现象。
于是那位同学听从别人的建议,马上召开员工大会,向各位员工宣布了改变付酬方式。由以前的按月计时付酬改为保底薪+计件付酬,多劳多得的付酬方式。开始有不少人抵触,担心自己手脚不够利索而引起收入减少。可是经过一个月的实践,所有人都超额完成了工作计划,老板也兑现承诺,所有超额完成任务的全部都付了报酬。到了第二个月,基本上没人无事请假,并且都积极上班,工作也很热情。后来老板又加大了奖励,把每月超额完成任务而节省的费用全部奖励给工人,这就是一个两全其美的方法。
由此可见,采用合理的付酬方式不仅可以改变工人无事请假的现象,而且还能提高工人工作的积极性。
以上仅代表我个月的观点和意见,欢迎各位评论交流。
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你在农村做布料玩具,雇有三十多个女工。说明你的生意经营的不错,虽然不会发大财,但维持中等以上的收入应该是绰绰有余的。
但是,让人恐有不及的是,活多人少,还会每天有人请假,耽误生产。怎么能在不伤和气的情况下,让他们不请假呢?
一是实行全勤奖。农村妇女,有家有老人有小孩,这些都是需要照顾的。所以有人请假,在所难免。如果采取全勤奖励的办法,让她们尽量的把自己的事放在一早一晚去干,而腾出时间来上班,这应该是一个不错的方法。
二是采取计件制,提高生产效益。对上班的人,采取计件工资制度。干的多,挣的多。就是有人请假,其生产总量也不会减少甚至会保持持平或略高,
三是实行家庭计件加工制。如果有可能,就把机器放在个人家里,只要有时间,就在家里干。这样,他们既照顾了家里,也干了工作。劳动效率应该更高。
不懂经营,班门弄斧了。请大家留言,提出宝贵意见。
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网友解答:
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为你的创业精神点赞。你手下有三十多个女工,从事的是手工业,算小微企业了,带动了一方经济,解决了许多农村妇女就业,脱贫致富,为己创造财富,为国分担责任。既然是企业,不分大中小微,都要有一套完整规章制度,以制度管理,对厂对老板对工人才相得益彰,共同发展。
如果你没有完整严励的厂规厂纪,一盘散沙的放牛管理,又都是相邻相亲,抹不开面子,那对你的事业就有影响。遇上订单多了,要按时按质交货,工人想来就来,想走就走,受损失的就是你老板了。
你只有制定出服合实际的制度,在招聘每一个人时把厂规厂纪告之明白,与之签下劳务合同,不管是谁,都按制度执行,以理服人。当然,人非草木,各家都有各家事,吃五谷杂粮,谁非不病。你要根据你厂的实际情况,给工人一定的福利,首先就是休息日,或一周休息一天,或一个月休息二天,四天。私人企业是无法和大型企业相比的,但也不能太资本主义了,你的剩余价值全靠工人给你创收的。你对工人人情化管理,工人对厂对老板就忠诚就卖力。
以制度管理厂,以制度管理人,谁也不得罪谁,也不伤和气,习惯了理解了,一切都顺了。
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网友解答:
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我是乡村黑嫂,我来回答。
农村一些小手工厂,或者是代工的,其实很难做的。题主的问题也是大多数创业者的问题,找的工人每天都有请假的,这是无法避免的,因为她们之所以不外出打工在家打工,就是为了同时干家里活。但这样的话,有时候工期啥的就会给耽误掉。
如果才能不伤和气的避免请假呢?黑嫂认为有两种方法。
一、适当的制定规则
规则是必须要有的。我们都知道,农村代工找的那些人其实跟临时工是差不多的。这些人家里田地多,或者果树多,她们无法外出打工,于是就在家里找点零活干,能挣些钱,又不耽误地里活。她们是把地里活当成主要的,干零活则是次要。
所以,地里农活上来,她们就会请假。那怎么避免呢?这就需要规则了。
比如一个月能请几天假,超过这几次就不能再请假了。
那有人会说,这样不好找人。好找的,之所以请假,是因为没有规则的束缚,有了后,她们也就遵守了,不会有事没事就请假。况且,她们想挣些零花钱,就会去干,不会存在用人荒的情况。
当然了,这需要建立在一个前提下,那就是工资可以,而且不拖欠。她们挣点零花钱也不容易,不能欠她们工资,更不能说了不算,少算啥的,这些都是坑人,会害了自己的。
二、可以适当的上调工资
遇到工期紧又和农活有冲突时,就需要想点别的措施。比如说直接跟工人说明,这批货很急,人家要得急,而且晚了可能要受罚啥的,所以希望大家都能帮帮忙,尽量不要请假。
说开的同时,把工钱适量上涨。
其实这个挣钱就是这样,你一次挣老了,下一次没人去了。你工资很低的话,或许开始时有人去干,但慢慢就不会再有人了,先前的人也会离开。
做生意讲究个长久,自己挣钱的同时,也要想着点别人。这样,她们挣个小钱,自己适当挣个大钱,这样才会共同的发展下去。
总结:农村小厂和代工也是越来越难做。前几年时,基本上每个村都有,现在都已经关门了。总的原因跟很多方面有关系,咱们在这里不去分析这些了。总之,题主如果想让自己不耽误活,而且还有工人,就得适量的把利让出去一些。挣钱多了,那些人自然就不请假了。
乡村黑嫂为您说些农村事儿。喜欢我,请点击关注。
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惠农圈为你答疑解惑!在农村中小作坊还是很多的,像我们村子里有鞋厂、服装厂、面粉厂等,这些工厂招的都是附近村子里的村民,农村家里的事情比较多,请假是十分常见的事情,毕竟妇女们都会在家里种地,到了喷洒农药、农忙的时候都会请假。
我们这边的工厂里,时间的安排比较弹性,妇女们可以接送孩子上下学,还会专门给孩子留出一个房间写作业,在吃饭的时候也会给孩子准备一份,到了下班的时候孩子跟着回家里就行。正因为时间上很自由,所以不影响大家的日常生活,临时有事情也可以请假。当然这些工厂里采用的则是计件模式,这样的话女工们的工作效率就会增加。
为了能够完成每天工厂的任务需求,工厂则是制定了一个奖励机制,比如说每天的任务是1000件,如果能够完成这么多件的,那就可以奖励10元钱,而完成1200件的可以再奖励10元钱。因此很多的女工为了能够完成任务,白天忙的时候,晚上都会留下来加班,这样的话就可以确保着产能。
当然在避免请假的问题上,我认为应该设立全勤奖,这样的话大家就不会轻易的请假,当然也可以设立一套规范的制度,规定每个人每月请假不能超过几次,这样的话就可以让女工们合理的安排时间,避免过多的请假频率。
不过农村人干活讲究着自由,如果约束的太严格了,大家可能就会去其他的工厂,因此题主一定要弹性的解决这个问题!
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网友解答:
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一、计件制。根据每人工作的平均水平,结合实际,制定出一件多少钱,超出一件多少钱,超出的,月底还有评比,按件给酬,再有奖金调动大家的积极性,这样做,工人都会争着做,抢着做。
二、设定全勤奖。一个月全勤的,工资中奖励一百块钱。也可以进行月底比较,当众奖励全勤的,给大家竖个典型。给工人看到甜头,大家都会好好的。
三、再就是多组织现金奖励性的劳动竟赛性质劳动。来提升大家的积极性,主动性,工作操作水平。让大家心往一处想劲往一处使。这样,你的工厂员工也有凝聚力,向心力。
四、切实关心、体谅员工的生活,工作。让大家感觉出来工作愉快,顺心。谁家有啥事,能帮的就帮,能解决问题的就解决。
五、经常性的表扬表现比较好的。可以通过物质奖励来进行,这样可以焕发大家的工作热情。
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为什么要避免请假呢?
要知道做你那个布料玩具招的工,应该多数是已婚妇女,有家庭当然有事,你的工作不可能是做五休二,也不可能是8小时,更不可能交了5险。这些条件你没有,要求员工全员上岗本来就不现实。
如果你的薪水待遇高,可换位思考一下,多招人,腾出来应急人员,专门补充请假的岗位。我说的是参考物流,3个人的工作量,顾4位人员,能拿5000工资拿4000,你的工作量并没受影响,反而完成的更轻松。
有一些工地老板,心是好的,管建筑工吃。但每天白菜萝卜+豆腐,结果花钱不讨好,甚至留不住人,为什么?要知道,工人一天二三百,体力消耗大,想吃好是普遍心理,但管大鱼大肉换谁也不会愿意。怎么办?有的人就想出了妙招,假使一天20元菜金先订死,工人想吃好,自己掏钱,食堂想吃什么有什么。这样食堂说不定还营利。
举这两个例子,就是要你换位思考。你要的当然应该是效益,只要效益好,工人请假又何仿
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我以前在饭店干过活,饭店的工作都是一个萝卜一个坑,老板最怕工人请假了,所以就有了满勤奖。也就是说如果你这一个月一天假都没有请,发工资的时候就多发给你200块钱,可别小瞧了这200块钱,谁都会算帐,请一天的假,不仅少一天的工资,满勤奖就沒有了,里里外外的小300块钱了,所以不到万不得已没有人会请假的,有好几个员工为了得到200块钱,感冒发烧都舍不得请假,实在坚持不住了,就让附近诊所的护士上饭店来输液,一边干活一边输液。
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为什么在农村,就是因为第一工价便宜,第二灵活性,在农村没有外出的那些人,都是因为家里有事出不来的,他们在家里找事做也不是为了每天赚多钱,而是为了方便照顾家里。我家也是在村里做货的,农忙时订单我都不会多接,年关的时候工期我也会跟客户说明。所以我家工人在我忙的时候他们一定会加班帮忙做的,平时请假我基本上都会满足,都相互体谅相互尊重吧,别家工人流失特别严重,我家不会,都想来我这里干。
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女工事情比较多,请假也纯属正常。他们请假,肯定有脱不开的理由,不然没事儿,谁会无故请假?出来工作就是为赚钱养家的。不到万不得已,他们是不会请假的!你想怎么避免他们请假?
你能替他们解决后顾之忧吗?包括月事,生孩子,产假,哺乳期!这都是女人逃不开,也避免不了的事情,在雇佣女工的同时,你就应该想到这方方面面的事情。不管你伤不伤和气?遇到事情了,该请的假,她们还得请!
你在这上面动脑筋,瞎寻思没用!真想让女工少请假,不请假办法不是没有!可能你就是揣着明白装糊涂。我相信,假如你肯把女工的工资提高一倍。他们请假的频率肯定会减少很多!重赏之下必有勇夫!再大的困难,他们自己也有解决的办法!再不行!你还可以让女工把玩具带回家里做不是吗?
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