为什么互联网企业很难在ERP MES等工业级软件有明显的影响力?
为什么互联网企业很难在ERP MES等工业级软件有明显的影响力?
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网友解答:
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互联网的业务和传统企业管理业务不同,高流量互联网搞熔断,但是在企业管理熔断会造成工序错误,要求必须按顺序接收的,互联网通过缓存提高高并发降低了实效性企业要求的就是实效性很多业务场景就是冲突的
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网友解答:
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很简单,互联网赚钱的核心内容就是融资,再融资,一直融资到上市,所以当你有一个idea,就要迅速转变成产品,然后忽悠融资,迅速扩大市场规模,例如拼多多的集星奖励,红包奖励,这些相当于广告费用,非常烧钱,还有滴滴也是,乘客和司机都有奖励,为了抢占市场,投入大量的资金拉取流量,所以互联网的产品并不是他的技术值钱,而是他的运营模式值钱,这和传统软件行业的技术沉淀没有可比性,说白了,互联网企业只是用大量的资金再风口投资,一旦哒上了车,猪都能上树,类似于老虎机,但是中奖金额是没有上线的,所以一旦运气好碰到了,那就变成独角兽企业了,说的再通俗一点,中国人再技术变现方面的能力,真的是世界一流,欧美负责0-1,中国负责1-100
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因为搞ERP要长期投入和研发,需要有业务和技术积累,还需要搭建落地能力很强的服务团队,短期内比较难有大回报。互联网企业这种习惯追风口赚快钱的,很难去赚这种慢钱。
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行业软件难点是整个业务的梳理,串联,纯互联网很难凑出精通业务的一个团队,像我们公司是做wms的,wms系统本身其实大家都差不多,但是要把系统落地,不仅是仓储物流部门的事情,供应链,工厂,业务部门其实都会有关联,像我们公司也做了很多年wms了,但真正有实力能担起咨询师角色的就老板一个人,所以很多互联网公司都能抄一个erp,mes系统,但是要落地,就不是互联网的人可以搞定的了。另外互联网企业还是传统企业现在也没那么多界限了,很多传统企业也会有类似互联网的技术,运营等团队,像我们有个客户,公司里的erp,mes,wms都是自己开发的。
所以我认为,这类管理软件的价值不仅要从软件本身体现,更要从咨询服务上体现,这就需要一个比使用这个软件的团队更专业的团队
而咨询服务在国内往往又是容易被忽略的一个价值点
举个我们公司的例子吧,比如我们给客户建电商仓, 很简单的仓库, 但我们需要先了解场地, 楼库还是大平层, 有没有月台, 周边道路, 再到仓库的供应链, 库存深度, 高峰低峰的单量, 出入库的频次, 甚至是周边快递物流网点的实力, 甚至还要 配置快递比例 或优化订单结构. 这样的工作,注定团队上不了规模,业绩也不会有冲量的机会,更不可能成为所谓的独角兽,这有那个互联网公司愿意去做呢?
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