如何让一个每天混日子的员工主动离职?
如何让一个每天混日子的员工主动离职?
-----
网友解答:
-----
能用的上别人时就画大饼 用不上别人了就说别人混日子。
如果员工真的这么不好,你大可以拿出证据起诉他,对你造成的损失自然有法院定夺,拿不出来证据就乖乖的n+1,如果你抱着侥幸心理 那自然有法院向你追讨。
-----
网友解答:
-----
先教育,是上策;让其离职是迫不得已,是下策。每一位员工都有其优点,开导好,多加以引导。
-----
网友解答:
-----
1、混日子的定义是什么?
2、是否存在“有事钟无艳,无事夏迎春”的情况?目前很多企业都是这样,俗话说得好“养兵千日用兵一时”。
3、既然员工是像你所说的“混日子”,那就说明了员工是“哀莫大于心死”了,“不求闻达”,而是“好死不如歹活”地过日子。这样的员工你是无法让他主动辞职的。
4、根据劳动法,你不能以各种理由在未经员工同意的情况下降级员工的薪酬和岗位,因此你要的确想踢走那个员工的话,就按劳动法赔偿就可以了。
1、混日子的定义是什么?
2、是否存在“有事钟无艳,无事夏迎春”的情况?目前很多企业都是这样,俗话说得好“养兵千日用兵一时”。
3、既然员工是像你所说的“混日子”,那就说明了员工是“哀莫大于心死”了,“不求闻达”,而是“好死不如歹活”地过日子。这样的员工你是无法让他主动辞职的。
4、根据劳动法,你不能以各种理由在未经员工同意的情况下降级员工的薪酬和岗位,因此你要的确想踢走那个员工的话,就按劳动法赔偿就可以了。
-----
网友解答:
-----
我觉得定义混日子这个东西的标准,可能需要精确一些。不然那我们就从普遍认知的角度,划水、摸鱼这种状态?
首先,我不认可这样的职业态度,说到底浪费的都是自己的时间,虽然换了点钱,但是不意味着你可以一直混下去。
再者,从组织的角度而言,不管是KPI还是OKR都是可以考核的,没有工作贡献,那就低分,长期的不认可,相信很快也会支撑不下去吧。
当然,也有可能段位比较高,就是赖着不走,那就找猎头吧,让猎头想办法撬走(苦了接盘的下家了)
软硬都来一点吧,内部的氛围,我们强调工作价值,提倡高效工作的状态。正式会议上,进行客观的批评,不用上升到人身,就是客观描述就可。
另外,正常转岗呀,不调薪,时间久了肯定还是会走的,工资都赶不上通胀的速度。
最后还是从组织端,我们要合理合法,保障劳动者的权益,从个人端,这种行为真的得不偿失。
-----
网友解答:
-----
首先,混日子这个说法不太精确,具体的情况还得具体分析。
从公司以及管理者的角度来说,不能给公司创造价值的员工,可能都是混日子!员工是没完成领导交代的任务还是员工的工作技能有问题?如果仅仅是看到员工很闲,就认为是员工混日子,那是不是需要考核一下领导,工作没有安排到位?
其次,从员工的角度出发,人家可能工作能力很强,比如你安排的工作,在人家自己强大的技术手段下,很快就完成了?或者是领导根本就没给他安排工作?工作不饱和谁也不会乖乖的去找活儿干吧,因为工资在那里摆着,做的再多,也不会多开工资。
从旁观者的角度出发,如果这个员工态度出现问题,或者技能不匹配,那是不是当时招聘面试以及现在的直属领导的问题?如果员工工作不饱和,是不是直属领导安排问题?造成员工混日子这种结果,不能总是在员工身上找原因。因为人都是有惰性的,闲着就能拿钱,谁也不会干活!应该多从公司管理方面找问题,不然开掉一个就会出现第二个!
-----
网友解答:
-----
包吃包住,人家没要钱呀,你不能撵他
-----
网友解答:
-----
这种行为拿到明面上来说,必将引起打工人的口诛笔伐一番。
-----
网友解答:
-----
怎么算混日子呢?
-----
网友解答:
-----
①考核。考核是管理而不是领导艺术,这也是最简单的事儿。必须严考核硬兑现,否则光考核不兑现是起不了作用的。
②劝离。在考核的基础上,就是劝离了。你每个月如果只给他发百把块钱,或者不给钱,他不走才怪。
话又说回来,你要弄清楚这个员工为什么混日子?如果能够转变他,使他努力工作而不是混日子,这个当然是上上之策。但如果改变不了,你只能祭起考核这个杀威棒。
-----
网友解答:
-----
你如果是老板爱辞谁无所谓,如果不是……就有点……你懂的?
-----
网友解答:
-----
把工作量化,按完成量发放工资,有奖有惩,管理制度完善,切莫以混日子为借口逼员工自离,那是很可耻的,尤其是无事实依据的情况下,自认为员工混日子。
------------------
推荐阅读:
98年互联网起步,08年房价起步,18年我们需要把握哪些机会?
下一篇: 金陵十二钗正册都有谁?