华为与陈春花发生了什么江湖恩怨？
华为与陈春花发生了什么江湖恩怨？
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几年前陈春花发表了一篇文章，写她和任正非一起讨论过企业管理的事情，这文章不断被扩大，捏造虚构，把陈春花捧成了华为的大脑和军师，任正非都敬仰钦佩的人，不断碰瓷华为。本来华为不想搭理的，不过最近越演越烈，踩着华为的脸面往上爬，华为就发了公告，直接撇清关系，不让任何人碰瓷。
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一次座谈被她消费8年，关键是吹牛逼无底线，最后演变成她是华为的大脑、华为的军师，要是没有她华为就不会有这样的发展，你说站在华为的角度还能忍吗？另外，任总驾车可能是真的，但也不一定是看她的面子呀，结果你看她吹成啥了，所以对于这样不要脸的人，没有必要讲任何情面！
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打人不打脸，打脸必有很深的冤气。华为这一巴掌扇在陈春花的脸上，陈春花两眼必冒金花，不知所措。
了解华为的人一般都知道，不管是在江湖上还是在商业经营上，还是比较讲规矩的，道义的；不管是在企业管理上还是在产品质量追求上，华为都是业界的翘首，极致追求完美，极端的重视用户的体验感受。
据此，如果陈春花不是做了对华为的某跟神经有极度伤害的行为，我想华为也不至于让陈春花这样下不了台，扇响亮的一巴掌而且扇得很重、很痛，影响极其广大。
这也给那些不学无术，光靠蹭热度成名，成家的“聪明人”一记耳光。
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哪个企业火，就蹭哪个企业作为自己的课题或案例研究。真实标的就是想误导世人，这些企业是她调教出来的。
什么课题和案例研究？就是将着故事编故事。
企业成功了，课题就出成果了，故事就成经典案例了，案例就成其教学模板了，研究者就出名成大专家，纷纷被各大特想成功的企业尊邀为座上宾了。
这就是所谓经管学家的专业套路。
现在华为太火，陈教授蹭得太多，编一大堆故事上瘾刹不住车把自己捧上了天。俨然一满怀“锦囊妙计”，救天下企业于火水之神仙。几语震吓任正非，拉华为出深渊，并予以精心指导，送上成功之路。都成华为军师和救世主了。没有她就没有华为的今天，任正非和华为的奋斗者这些原本的土狗屁都因她而翻身农奴把歌唱了。
能不惹毛本尊吗？
华为声明：“我们不了解她，她也不可能了解华为”。
既然不可能了解华为，那华为这个案例和课题她是如何研究的？
是闭门造车还是胡编乱造？
真当故事编来忽悠大众……？
教书，研究理论，全是纸上谈兵。用于变化莫测的实际，一文不值，甚至起毁灭性坏作用。让他们或用其编辑的故事来指导企业及其复杂的发展，古有赵国和赵括，现有恒大和任泽平，就是最大的反面教材。
企业家们当心……！
下图为陈教授十万元一张票的某次上海徐汇讲座之网上宣传广告，与其声称擅自夸大陈教授形象的所谓盗版书商无关。
还以“知室”陈教授自媒体公众号发出的。
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这件事的本质就是，一个唐骏式的骗子（拥有虚假学历的“学者”），不断地碰瓷一个中国最伟大的实体企业，为的是，用华为的大旗，营造自己的利益。华为被碰得不胜其烦，只能澄清事实。
所有骗子的一个共同特征就是，拉着五颜六色的大旗，干着蝇营狗苟的勾当，割着郁郁葱葱的韭菜，得到实实在在的利益。
看不清骗子还为其洗地的，是蠢；知道内幕还为其洗地的，是坏。
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7月6日，华为公共及政府事务部，回应与陈春花的相关传言：华为与陈春花教授无任何关系，华为不了解她，她也不可能了解华为。
陈春花何许人也？根据百度资料显示：
陈春花现任北大王宽诚讲席教授、北大国发院BiMBA商学院院长，研究领域包括企业文化管理、组织行为学、中国企业成长模式研究、中国领先企业的研究。
陈春花曾于 2017 年 1 月发表文章《与任正非先生：围炉日话》，描述了 2016 年岁末，她和姚洋教授、田涛教授等与任正非交流的情景。
所以从2017年起，陈春花这个名字频繁地与华为绑定在了一起，甚至被炮制了“华为幕后军师”“华为第二大脑”等头衔。
但是从严格意义上来说，真正和陈春花有关联的公司是六和集团和新希望集团。
华为只是陈春花的一个重要研究对象。陈春花的个人公众号“春暖花开”，在近期发表的文章《从基层晋升到高层，必须掌握一项关键能力》，就拿了华为的用人习惯举例。
紧跟着华为的声明，随后陈春花也表态“我和华为都是受害者，这些文章并非本人所写；华为是本人的学术研究案例之一；本人已聘请律师就此类侵权行为追究责任。”
为什么事件的双方都称自己是受害者呢？如果双方都是受害者，那么这些文章是谁写出来的呢？在华为和陈春花的事件背后，谁才是这场事件的获利者呢？为什么没有选择别人，而是选择了陈春花呢？
是不是躲在背后炒作的某些自媒体、培训机构在浑水摸鱼呢？
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踩着大人的鼻子，显摆自己，抬高自己的身价，把自己卖出了个好价钱。考虑到给美女留面子，大人忍了，结果没完没了，越来越放肆，到了在人脸上拉屎撒尿的程度，大人忍无可忍，当然会一个喷嚏喷下来。
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华为认真做着企业，不宣传、不上市、不贩卖“爱国主义”（任正非先生说“不是说用华为就爱国，不用就不爱国，只是一个商品，喜欢就用，不喜欢就不用，与爱不爱国没有关系”），做到美国忌惮的高度。陈春花想证明自己高明，与华为没有任何合作情况下，作了自己的判断，一心想弄点流量费。华为觉得陈春花一万个分析、评述与事实不符，对陈春花的不着调到了忍无可忍程度，“声明”字里行间就差“F”了，但硬生生地忍住（换成我，早摔话筒了）！
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教授摇唇鼓舌，四处赚钱，越来越像商人；
商人现身讲坛，著书立说，越来越像教授。
陈春花教授我在几次会议上听过她的讲话，水平那就那么回事。盛名之下，其实难副，嘴尖皮厚腹中空，附庸自为雅士罢了。
反倒是企业家（像任正非任总），有态度有底线，更有根气风骨，有点文士范了。
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说到底就是卖课的人编故事包装自己，摇旗呐喊，疯狂碰瓷知名企业，被正主毫不留情戳破并撇清关系：华为不了解她，她也不可能了解华为。
管理类的东西没有量化标准，没有具体的评判守则。于是，想要成为著名的“管理大师”，第一步就是营销自己、包装自己，无非就是高大上的名头，响亮的称号与名声，再大肆宣扬与各种知名企业的传奇渊原。
谁的声音大，谁掌握营销炒作的精髓，谁就有名气，就能在教授圈脱颖而出。
只是这位陈春花从公众号的文章也好，公开场合讨论也好，牛皮吹过头了，火爆程度也让人忍无可忍。
细节性描述比小说还精彩：“任正非不顾华为高管反对，坚持自己开车接北大女教授陈春花”、“华为幕后军师”等等，大有一副华为没有她作为幕后军师就没有今天的架势。
于是，忽悠得一帮不明真相群众一拥而上，掏钱报课，陈春花赚得盆满钵满。
只是任正非为何让流言飞了几年才澄清？个中细节不得而知，可以让子弹再飞一会，我门看客再观察观察。
不过，当资本介入学术圈，老师教授为资本站台逐利、摇旗呐喊，越来越像个商人，学术研究反倒成为理想主义者的冷板凳了。
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华为这样的公司并不在乎陈春花绑架其盈利，但是绝不容忍这样无底线地割韭菜。那样侮辱了无数华为中高管以及无数员工的智慧，陈的行为对真正为华为做出贡献的管理团队是相当不公平的。
华为只是发表了相互不了解的申明，属于极其理智和克制的做法。彰显了大企业的胸怀和容量。
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