单位两任一把手先后干了不到两年就升迁了，对单位影响多大？
单位两任一把手先后干了不到两年就升迁了，对单位影响多大？
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看什么单位。
如果是宣传部、组织部、政法委之类单位，实际上是常务副在做内部管理，基本不影响单位运行，晋升中层也基本不受影响，中层提副职受大气候左右，视作不影响。
如果是政府办、财政局、发改委、住建委这样的单位，重要到不能断档，而且主要业务受大气候左右，也不影响单位运行。但一把手不熟悉情况时，晋升中层受影响，换一个领导就耽误一年。中层提副职也是大气候左右。
如果是园林绿化局、市政管理局、卫生局之类单位，专业性比较强，工作也不是丝毫不能停，换一把手经常造成重要工作停滞。晋升中层受影响较大。中层提副职主要考虑业务能力和一把手意见，受影响也很大。
街乡镇，常规性工作不受影响，但涉及整体发展策略影响巨大。一块土地，走一级开发还是旧村改造，一个公共建筑是租出去建商场还是留手里当服务大厅，直接影响之后十几年发展。人事方面影响更大。好在，街乡镇都是党政双领导，很少一起换两波的。
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一个单位的两任主要领导，不到两年就升迁了！迷信的说法是：这个单位风水好，所以冒青烟。真实的情况是：这个单位起势了！一个单位起势有多可怕？起势的单位，它裹挟着单位里的每一个人滚滚向前，你想停，根本停不下来！
当年，我在精英培训机构从底层工作做起，从事最底层的工作，从教学、科研做起。很庆幸，2008年，我从业务骨干升到了副职领导的位置。
由于我的示范效益，单位里，很多以前不愿意上课、做科研的人，都加入课题开发、科研攻关的团队中来。在我之后，又有1名业务骨干被提拔为副校长，1名业务骨干提拔到县委政研室任副主任，副科级。
2012年，由于前任主要领导年纪大了，退休了，我顺利接班，成为单位的主要领导。
2014年，我被调到县委办任副主任，接替我的是学校里分管教学和科研的副校长。
2018年，我从县委办调到方志办任主任，而此时精英培训机构的主要领导，也调到宣传部任常务副部长。
短短几年时间，我们精英培训机构就提拔了4位业务骨干为副科级领导干部，有的留在本校，有的调到别的单位，而精英培训机构的主要领导也两次换帅，我调到县委办，后来者调到宣传部，都是从冷门部门调到核心权力部门。
可见，一个单位频繁提拔、重用主要领导，影响有多大！
其中的主要原因是：
我认为，是被提拔重用的人形成示范效应，在这个单位里的人们看到了升迁的希望！
频繁提拔领导，
说明这个单位或部门起势了！
主要领导升迁了，副职领导、业务骨干也会升迁。一个萝卜一个坑，拔走了一个萝卜，空缺的坑总会有新的萝卜填进来！
一个单位起势了，那是很可怕的！一个单位起势了，平庸的人都会被裹挟着往前走。
我在精英培训机构当主要领导的时候就曾经说过：
人们都说我们单位的主要产品是精品课和精品研究成果，我看不是，我们单位最优质的产品，是人才！
这也不奇怪，我们单位是培训精英的，我们不是精英，怎么培训别的精英？！
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不到两年就能升迁，而且还是连续两任一把手，这说明所在单位比较强势，在上级领导心目中地位很靠前，至于说对单位有什么影响，我们认为有利有弊。
对单位有利的方面。两任一把手都能短时间内能升迁，说明上级对这个单位很重视，也肯定了单位未来还会出干部，会进一步增加单位向上的氛围，增强职工干事创业的积极性。
领导升迁后肯定会关注单位发展，曾经我们当地邻居县委书记一步一步提拔为副省长，副省长在任期间为这个县提供了很多有利政策、引领了巨额投资，加速了县城社会经济发展。大到城市小到单位同样如此，所以说两任领导未来职务走得越高，在他们的影响下单位发展肯定越快。
两任领导虽然任职短暂，但两年朝夕相处肯定留下了很深的感情，与部分同事结下毕生的友谊，领导升迁后作为曾经的同事拜访、办事肯定更方便。以后遇到困难，无论公事、私事找领导帮忙，绝对比其他人容易得多。
对单位的弊端吗。两任一把手都只在单位工作不到两年就离开，对单位和职工的了解肯定不那么全面。一位领导到达新的位置，肯定会熟悉一段时间再调整干部，如果是有试用期的领导，一般会一年试用期过了再调整干部。所以当一把手用一年的时候了解了单位情况，正准备大干一场时升迁离开，换下一任一把手又要重新了解，这能照成单位一些难点工作没有推动，一些优先人才未发现，个别浑水摸鱼者得到提拔。
总体来说，单位两任一把手先后短时间内升迁对单位影响肯定是利大于弊，未来单位一定会发展得更好。
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地方党委常委单位一把手更换频繁，其实对单位影响不是很大。
本市有个常委单位，一年时间更换了三任一把手。第一个一把手干了半年时间提拔到本地政协任主席。第二个一把手干了三个月，提拔到其他地级市任市长。第三个一把手也只干了不到三个月，提拔到省直单位任正厅级领导。
常委单位的一把手更换频繁，这是很正常的，新来的领导工作都还不熟悉，也许就调整到其他单位任职了。常委单位其定海神针作用的是常务副职，一把手不熟悉工作，只要常务副职掌控着全局，一切工作都会照常运转。原因很简单，工作上难以推进的事，既可以跟专职副书记汇报，也可以跟书记汇报，一切工作会照旧。
领导频繁更换，大的方向不会影响，只会影响小的细节。比如人事方面，新上任的一把手不会马上就研究人事，前任领导动议的人事问题，新任领导不会马上启动，只会在熟悉情况后，因为工作需要才会按部就班启动干部提拔程序。另外就是工作衔接方面，特别是与上级的工作衔接，新来的领导又要重新跟上级沟通，建立起新的工作关系，这些都需要时间。
组织上频繁更换单位一把手有其正当理由，如果对工作影响很大，组织上也不会这样做。一个单位只要常务副职在主持工作，中层干部各司其职、各就各位，一个单位的工作不会因为一把手更换而受影响。十八大以来的反腐败斗争，有的单位领导空缺半年以上，影响程度会有，但不会太大。
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对单位是压力，对个人是机会
一、现任一把手压力大
前两任都升迁了，对现任一把手的压力大，变相的就对你们的压力大。
想想，前两任都高升了，现在当值这位领导，是不是就被人
锚定
了，他应该或许可能会高升。
在这种情况下，要出业绩，这些压力都传导给做具体工作的人。
比如什么都要
高标准
，什么都要系统考核
排名靠前
。
一方面会引来无数的抱怨，干不完的活，加不完的班，但是事情往往是有两面性，有弊必有利。
那么有什么利好的地方呢？
二、个人怎样抓住机会
在体制内都有一种潜在的规则，领导到了新单位，往往会把重要的岗位给自己信得过的人，可靠的人。这些可靠的人从何而来，大都是原单位的人，你是否有这样的条件，向他靠拢？
即便不能跟随领导，单位的一把手位高权重，说得通俗点，就是可以办成很多事情。
你自己或者你身边的人，甚至想通过你去认识某领导，这样你的位置就显得不一样了。
要做到这一点，你自己的各种素养成绩等，必须能够得到领导认同才行。
帮助现任领导成功，成为他征途中的前锋，是你的重要选项。
即便条件不允许，至少交情上，印象上要加深。
其实就是干好自己的本职工作，只不过在这种情况下，自己的工作成果折现的机会更多一点。
三、为什么前两任都升迁了？
提出这个问题的原因在于，我们要想想前两任升迁的原因，更好地认识到自己目前工作的价值，便于个人更好地利用优势，发挥自己。
两任都升迁，说明这是一个
风口部门
，或者是
传统意义上的重要单位
。
有可能会有很深的积淀（关系、人脉），
或者是上下左右对于这个单位极为重视（风口），
或者是一个人口体量大、工作权重大（传统意义上的）。
在这样的情况下，我们要把握机会，与单位内的各种人员，建立更加良好的工作关系甚至私人关系。
这样的道理，有可能大家都嗅到了，你要在这样的情景下，要显示出你自己来：
外在的业绩，人际关系，内心的修炼，甚至遇到挫折不言败等方面都要兼备。
归根结底，
把自己变得更好，是解决一切问题的关键。
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前后两任一把手先后干了不到两年就升迁，应该有以下几种情形：
1、你们单位应该是两办，纪委，组织部，宣传部，政法委等常委部门。这些部门的一把手都是党委常委，到这个层次，提拔都是上级组织部门说了算，地方根本起不了作用。因此，人事变动会非常快，不到两年就提拔的情况也很正常。
2、你们单位是共青团，妇联，工商联，供销社等群团组织。这类单位，往往作为过渡性安排干部的地方。比如，一个县的县委书记，换届前回到市上，还没到换届时，就会先任个工青妇的一把手先干着，也算是过渡一下，等到换届时很快就会提拔。
至于前后两任都不到两年就升迁对单位的影响，至少有三点：
第一，影响干部的提拔使用。现在选拔干部，一把手有着绝对的话语权，单位如果频繁的换一把手，就会造成一把手对下面的人不熟，不轻易动干部。一般，领导到新单位半年后才会动干部，提拔前不能突击提拔干部。所以，领导升迁的快，对下面人是个致命的打击。
第二，不利于工作的连续性。任何工作，都是一任接着一任干，都有连续性。但是，每个领导都有自己的施政纲领，有自己的想法，如果领导一换，再换一套搞法，很不利于单位的发展。特别是一些领导，新官不理旧帐，喜欢把前任的东西推倒重来，就会造成大量的浪费。
第三，会给大家造成不好印象。单位领导的短时间内连续升迁，会给外界造成这个单位是跳板的印象。很不利于下面人的工作，大家会觉得，干好干坏一个样，反正领导很快就会走，也顾不上自己。长此以往，外界都会对这个单位形成人浮于事的思维定势。
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无论是什么类型单位，领导的调动对下面没有任何影响。除非你想和领导搞关系，结果礼送了领导却走了，除了这个有影响之外，其他的不受任何影响。无论那个领导在，你都得干活。
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离了谁，这地球照样转。俗话说，铁打的营盘，流水的兵。领导也好，职工也好，都是流水的兵，况且，单位一般都是因工作而设岗，不会为了某人而设岗。所以，干得再好的领导升迁后，单位还是该干嘛干嘛。咱中国缺什么都不会缺人，而且连续两任领导都得到升迁，领导的领导也会觉得单位职工作有能力，会搭台，所以从另一角度想想也是好事。
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就是说这两位一把手和上级领导的关系非同一般，升迁再正常不过，对单位的影响嘛，我看无关紧要。朝中有人好做官，厨房有人好吃饭。古来如此。
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那影响可大了，从个人和单位两个方面分析吧。
个人方面，最得利的就是办公室主任和承办写材料的两位，新的一把手到一个单位不到两年，能熟悉的干部不多，但是他们大部分人熟悉干部的途径就是通过身边人，所谓的身边人无非就是秘书、办公室主任和写材料的，他们工作很累，但是也近水楼台先得月，得到领导的关注也比较多，单位有事领导第一个想到的就是他们几个，有好事也想到的就是这么几个人，这个是个人方面的好处。坏处其实啥也没有，毕竟一把手新来，不会一下子就去触碰单位的矛盾问题，那是工作时间长了躲不过去才解决的问题，所以一把手很快升迁对个人没啥坏处。
对单位来说，不到四年的时间一把手都升迁了，说明本单位出干部，有成绩先不说，起码在上级眼里，你们单位很重要，把组织即将提拔的干部放到你们单位过渡，这也是组织对单位的信任，一把手升迁后，通常对自己工作过的单位有种天然的亲近感，对这个单位出来的干部也会在很多方面进行照顾，非常利好单位的发展。
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