单位一把手能力强，作为副职应该怎么办？
单位一把手能力强，作为副职应该怎么办？
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谢谢邀请！
很正常，单位一把手是负责全面工作，副职是协助工作。请注意，不要试图抢功取而代之，既然他是单位的一把手，那么功劳自然就是他的。
最好的办法是，继续埋头苦干，上级领导非常明白，群众的眼睛也是雪亮的。有机会可能委派你去其他单位担任一把手，或者他调离本单位以后，你才可以升职。
最不好的情况就是，你与一把手争权夺利，把单位搞得乌烟瘴气。他担任一把手，是上级主管部门任命的，这不就是上级领导失察吗，不能够知人善任吗。就算你的能力强，这种局面不是很难堪吗？
（图片来源于网络侵删）
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这种情况是职场中经常遇到的现象！
1、尊重！尽管能力差，却是自己的领导。不要看不起，这是搞好关系的前提。
2、对这样的领导，副职可多提建设性建议。即：多出主意，不添乱。
3、全力做好自己分管的工作，用实际行动支持一把手。
相信，只要一把手不是糊涂人（能力差不一定糊涂）这样做一般能够处理好与一把手的关系。对人对己都有好处，对于副职今后发展也有利！
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单位里，一般副手都是专业的，分管具体性工作的；
一把手，主要是全面性的，把控方向性、战略性、目标性的工作的，整体驾驭下属工作的；
人无完人，一把手也有名不副实的，遇到这种情况：
1、副手认清自己的位置：
不可与一把手唱反调，目标一致对外；
2、及时提醒一把手工作中的不当之处
：注意措辞，勿伤一把手自尊；
3、上传下达：
下安抚下属，上提醒一把手，起好好桥梁纽带作用；
4、分管业务细分：
各司其职，做好自己擅长领域的工作；
一把手不可能一无是处，总有过人之处，否则也不可能坐到一把手的位置。
刘备无能卖草鞋，桃园三结义，得五虎上将相助，三分天下；
刘邦无德无能，得萧何张良相助灭秦，逼项羽自刎，得天下；
曹操虽无德，但能驾驭有德之人相助，得天下；
副职应认清自己的位置，辅佐一把手坐稳，自己才有出头之日。
希望对你有帮助。
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看一把手胸怀了。
知人善任，充分放权，那么好好干把他拱上去，自己就当一把手了。
小肚鸡肠，就会抢功，那么走人。
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恕我直言，要看你们之间的关系如何了。不管怎么样，请记住“一荣俱荣，一损俱损”。由于一把手的能力差，导致工作上发生问题，你作为副手具有一定的责任，甚至承担主要责任，你看看电视里演的案例，很多单位出事后，主要领导受处分，副职很多都进监狱承担刑事责任了。所以我一开头问你俩之间关系如何，我建议你们要通力合作，共同努力把你们的单位管理好。不要你觉得一把手能力差，可能一把手还觉得你能力更差呢，这样搭班子肯定“尿不到一壶里”，很容易出问题，一旦出问题了，上边大领导会给你们每人“各打五十大板”，谁也别想好受了。因此说你们必须团结，有事共同商量，征求广泛意见，这样才能把队伍带好！祝你们合作愉快，工作顺利吧。
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你好！首先能力差也是老板看中的或者和老板有什么关系，那既然是你的领导就必须尊重。
老板\"认可\"你,把你调到这个部门就说明他是了解你们部门的情况的,那么你最好就是无为而治.你是副职,肯定有你主管的一面，把你该管的管好即可.该配合的一定要配合，尽量不能让你们这个部门出差错，全力扶持正职，当然前提是正职人品要好，一旦出现差错、老板骂,也不是冲你,而是骂你们的正职，有正职顶呢,你怕什么？
熬过这段时间,你就有出头日子了. 再有就是要记住,你是副职,副职要服从正职.不能因为他水平差你就不服从他。
一个单位,内部团结才能不出乱子,而牢记行政级别上的差别,这就是团结的一个方面.如果你们两个头不团结,老打架,你看吧,最后挨板子的肯定是你!因为如果打正职的板子,领导早打了.
记住我一句话:少说话、多干事、少自做主张、多配合、多请教。
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如果出现这样的情况，那么作为副职的你，应该管理好你的上级。
作为职场近三十年的老兵，题主这个问题所见不少，确实是很多单位、很多部门都存在这种现象，能力强的副职、更多的是有能力的员工没有得到重用。就如何应对这个问题，我谈谈自己的几点体会，供题主参考：
一、站稳立场，保持定力
一把手就是一把手，即便同样的副职，一般来说也有个排名顺序。职场有职场的规矩，或者说是潜规则。当你的上级能力不行的时候，你的很多工作受制于此，难以发挥自己的工作能力，确实很让人郁闷。但你这时候切忌表露不满，一定要站稳自己的副职立场，保持耐心和定力，不要以下犯上。因为在哪你都可能遇到这样的情况，要改变的是你的应对方法，而不是换个一把手。
二、一把手是否真的能力差？
一把手之所以能够成为一把手，自然有他的道理，这种道理可能是显现的，也可能是背后的。你需要了解这些因素，了解一下一把手的背景。以免你碰了红线都还不知道。说直白点，你要搞清楚一把手是能力差？还是不作为？如果是能力差，那么他是怎么成为你的领导，而不是你在领导他？如果是不作为，那么为什么他不作为？这种情况发生在你身上，你是否也会不作为？
三、学会借力，管理好一把手
这点有难度，但是管理你的上级，是职场中人必须要学会的一种技能，否则你将永远受制于你的上级，就如同这个问题一样，领导不行，我该怎么办？其实应该多向你的上级汇报沟通，沟通要站在上级的角度来思考，尽可能了解上级的真实想法；最好帮助一把手作出业绩，就算是一把手能力差，也需要有工作业绩，有了好的工作业绩，他才可能升职或者是转到别的地方，你也才有机会到他现在的位置。要推，不要踩，你要踩的话，会把自己踩下去的。
从职场来说，在哪你都可能遇到这样的情况，要改变的是你的应对方法，而不是换个一把手。
所以，
管理好你的上级吧
！
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你这样认为是很危险的。一把手差不是你说了算的。注意千万不可犯功高震主的错误，好的主意如果一把手采纳，一定请一把手亲自部署亲自抓，自己出面助攻一定说是贯彻一把手指示，把事情办好，还不可泄露是自己出的主意；如果一把手不采纳自己好的主意，自己一定要表现得比一把手能力更差更弱。总之，成绩一定归于一把手，失误一定主动揽责。这些经验之谈，是血的教训换来的。
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领导能力差？也有可能只是你认为，但不管怎么说他也是你领导。你要和谐相处及在他的领导下得到发展要注意以下几点。
1、虽然能力差，但是领导能看重下属的能力，重用有能力的你，你就赶紧感恩吧！历史上多少平庸的领导因为重用有能力的人而得到发展。三国的刘备及刘备的儿子刘禅（虽然亡国，但是得到善终，也算无为而治）。没有赏识你的领导，你再有能力也是白搭。
2、作为副手的你必须抛弃你所谓的能力超越领导，而轻视领导的思想。真有能力的你如果能把部门工作做的非常好，业绩增长从而让部门或者公司得到非常大的发展。相信你的领导也会高升，那么你取代现有领导的职位不是水到渠成的事情吗，就怕你高看自己了。
3、任何人都要尊重，别说是你的领导。千万不能低估了领导的能力，真是能力高过领导，你也不能表现出来从而让别人觉得你轻视领导。否则很容易让人觉得你好大喜功，功高自傲，不懂得尊重别人。
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遇到能力差的一把手，作为副职来说，要么跟一把手配合好带好团队；要么通过努力取而代之；要么隐忍着做好副职该做的事其他的睁一只眼闭一只眼。
能力差还能当上单位一把手，说明他是业务能力差，但是搞关系的能力不差。
副职一般是能力不差，搞关系的能力很一般。
一正，一副，一个会搞关系，一个业务能力了强，你俩正好互补。
一把手能力差，但是，胸怀大，眼里能容的下有实力的人的话，你可以跟他配合好，一起带好团队，把工作搞好。
一把手能力差，心胸还狭窄，眼力还容不下有能力的人的话，那么作为副职来说，这个就有点难办了，要么自己加把劲努努力，争取取而代之。要么就是调整好自己的心态除了自己职责所在的事，其他的事睁一只眼闭一只眼对待。
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能当一把手的都是人才，有过人的本领。副职想上位，怎么也看不惯压在头上的一把手，所以不回答你，是最好的答案。尊重他才是最明智的
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