两个员工,一个能力强但经常因为家事请假,而另一个能力一般但是出勤率高,留哪个?
两个员工,一个能力强但经常因为家事请假,而另一个能力一般但是出勤率高,留哪个?
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能力再强,没有原则性组织性,我作为公司的领导我是要坚决砍掉他的,因为制度面前人人平等,要是家庭原因请假可以理解,但是因为家庭影响到公司利益了,作为领导肯定需要维护公司利益!另外一个出勤率高,当然是需要留下来的勤勤恳恳工作的公司需要培养使用,每个人能力不一样,但是可以把他放到合适的位置,那他就能够发挥能动性了!
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能力一般出勤率高,有态度没能力,遇到重大问题,关键时刻还是要靠能力强的人。看到有人说能力强经常请假的人态度有问题,这里假设了能力强的人是因为家事而经常请假,所以我不认为态度有问题,相反,这个人还很顾家,应该算得上称职的父母或子女。
这个世界上绝大多数人都是普通人,比如那个能力一般的员工,这种人如果再不好好表现,就是团队里末尾淘汰要处理掉的人了,公司里不缺这种人,而能力强的人是少数人,我相信老板是不会轻易炒掉能力强的人的,因为这种人不容易遇到。
如果我是老板或者HR,我会留下能力强的那个人的,同时了解到底是什么事让其不得不经常请假,想方设法帮其解决家里的麻烦,以便让这个人安心地工作,给公司创造更多的价值。
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第一,什么叫能力强,我的看法是能快速解决问题、高效完成目标。既然两个都达标了,我管他请假还是旷工呢?!如果没达到,那就不叫能力强!对我来说,制度一定是给不达标的人用的;
第二,他经常请假,这是个把柄,有把柄给我,我高兴还来不及呢,为啥要开除他?!
第三,我说说大部分人真正担心的问题,那就是怕他带坏公司的工作氛围问题,这个只有从领导者或者老板的个人风格来调整了,所谓好的工作环境其实是指大家都知道要干嘛,知道干好之后能得到啥,那么就建设这样一个工作环境嘛,那些能力一般或者喜欢传播负能量的人也就不好说什么了。
第四,既然问的是留哪个,背景必然是要么这两人都要走,要么公司业绩下滑需要裁员,要不然一定会问开哪个。我先说第一种,一个平庸的人要离开,留他就是坑自己,他会觉得自己能力很棒,必定要求升职加薪,留他这不是给自己找不自在么?第二种,业绩不好了,这个时候更需要的是能解决问题的人,那就更应该把那个能力强的人留下来了!
最后说一句,常请假而已,要么就已经按规定扣过工资了,要么就没扣工资但已经宣示了巨大的人情了,怎么样自己都不亏,而且可以说是狠赚了一笔,大人物一定有大胸怀,气度大格局大,肯定不会去计较请假之类的小事。
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现在很多厂都招不到人,都是因为他们一直用着老掉牙的(方圆)管理方式,没有人情味。老板只重视管理员永远看不到工人的付出,而管理人员为了讨好老板为了奖金只知道骂员工压榨员工,员工拼死拼活顶多没被各种罚款各各种扣工资的条条框框。
举个例子,厂里有90个单需要完成,一个文化不高的人手脚灵活又勤快做了50个单,一个有点文化做事懒散只见上班少干活但会耍嘴皮子会拍老板马屁做了25个单,另一个是老板的亲戚,平时天天上班走来逛去少干活做了15个单。拿的工资反而不做事的拿最多(因为是老板亲戚),做事少的拿中工资(因为他有文化而且还会拍马屁),拿得最少的就是没什么文化的但做事最多的人(因为他一个人负担整个家里老人小孩所以事多的人),但老板都看不见,老板只知道90个单子做完了就好了。就这样,没什么文化做事多工资低的人会跳槽或因为常请假被辞退。有文化的又油嘴滑舌的会被提升做个管理。亲戚会被提升做高级管理因为车间没人敢管他也因为老板要面子。所以说招工难,因为没人情味又是老掉牙的方圆模式管理工厂太多所以找工作的也难(工人不想进)。工作只有交给了劳务派遣公司招人(对老板来说好管理又可以随时辞退人),对于劳务派遣公司来说工厂辞退对他没有影响,这个厂不要了他又送你去那个厂,反正送进厂的人上一个小时就有一个小时的钱他不怕。对于打工的来说他们宁愿去劳务派遣公司给找工作,虽然工资比自己进去低但没有那么多条条框框绑着,你这个厂做的不舒服大不了给劳务派遣公司换另一个厂。所以老板为了省事出20块钱一小时给劳务派遣公司帮忙找人,劳务派遣公司在抽出3块4块钱每小时来两三块进了口袋,1两块钱给了工厂那些高级管理回扣,劳务派遣公司养的招聘站点(小包工头)再拿走每小时两到三块钱,最后到工人身上的最多也就14块钱一小时,少着9块钱12块钱一小时,就这么个状况,现在年轻人不受管理和约束,关键是家里父母已经有些经济给他们打底了。他们宁愿去劳务派遣公司做个一个星期或者10来天不想做了就拿完钱就玩个10来20天在说。做事好手脚灵活又勤快的都进计件的工厂不出来了,所以现在找工作难(老管理方圆模式没人情味管理工人不想进),招工难(主要老板从来都只重视管理人员看不到工人的付出)所以找事做的工人都不愿进厂,加上很多人回个家乡做事也赚得都差不多何必出来打工呢。
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能力强经常以家事为由请假,有要挟领导同事之嫌疑,绝对不可用!能力弱且能尽职尽责,能完成正常性工作!但指望不了解决疑难关键问题,看似平常却不平庸。然能恪尽职守。用后者为宜。[笑]
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人是感情动物,一个有能力,又顾家的工人,无疑是个好工人。当然一个以厂为家的能力差的工人也是好工人,厂方,作为资本家来说,更希望用的是以厂为家的工人。
以己比人,将心比心。一个不顾家,或没有家的人,绝不是什么好人。这种人别以为他们有什么责任心,之所以以厂为家,是因为无家。之所以能力不强是因为责任心不强。
一个企业,如果只强调工作制度,以引进西方管理方式,那么短期利润可能很可观,但同时也是在赌人气。是小爆发户的目光。外资企业的管理模式是有效,但它们是资本家,是投机商,他们在你家门口投资,想的就是捞足钱后走人。而国人呢?你们能到哪里去?
所以,国人企业,还是要有长远眼光,培养人才,扶持人气,培养以厂为家的有能力的人才。有能力的工人常请假,是他们家里出了问题,使他们不能按心工作,是企业对他们关心不够。
企业应建全工会组织,让工会出面帮助工人解决家庭困难,人们说,受人滴水之恩,当以涌泉相报。
企业为工人谋福利,工人以企业为家,这才是中国特色的企业文化。
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单位强调了″能力\"二字,老板会忽略掉小缺点,″挪用之\"。
能力不强,但听话!好“奴用之\"。
老板不喜欢″料事如神,看穿老扳心事的人,\"会像送瘟神一样送走!\"避用之\"。司马懿就能看穿曹操心事,所以曹操二十年不给司马懿权力,坐冷板凳,只做家庭教师。
杨修耍小聪明把命送了,有才学无城府。
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我的天哪,出勤率再高什么都干不了,一废物, 就算他天天加班加点干,都不如人家来一小时随便搞一搞。你留他干嘛?养大爷呀?对于私企来讲,只要能力强的,能解决问题的,能带来效益的!身边就有例子,一个富二代女的在银行工作,学历也不行,能力也不行,甚至脑子都不够灵光,但是人家几千万的存款都存在这家银行。人家家里就跟银行说了,我几千万的存款都放在这儿,你给我闺女按月开工资,交保险,给正常福利就行。就是给她找点事干,省得在家瞎鸡巴琢磨,她愿意来就来,不愿意来就算。这就是银行要她的价值!同样在银行上班儿,管你是学经济的硕士博士,你拉不来几千万的存款,照样下岗回家。我要的员工要么有能力,要么有价值,要么能解决业务难题。天天盯着出勤率的企业和领导,是最没有水平的体现。
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这两个类型的员工我都曾遇到过。
A女士,统计业务主管,对各方面业务及软件系统都很精通,号称大神。但脾气不好,杂事也多,动不动请假。更令人难以容忍的是从来不加班,不管事情多紧急,该歇照歇。
有一次发生紧急业务,时值周六,有一个技术问题其他人员处理不了,主管领导请她过来,她死活不来。没有办法,只好让另一位业务能力较强的员工在上级单位技术人员视频指导下把问题解决了。
周一我们立即宣布了工作调整,由解决了问题的业务人员顶替A女士担任统计业务主管,将A女士的岗位下调一级,同时对她进行诫勉谈话,如果再发生此类事情,就可以另谋高就了。
B女士也很典型。负责外包工程核算业务,几乎每天都加班,周六周日也很少歇着,但工作就是拖拖拉拉,没一件事能按时完成。
主管领导找她谈过很多次,告诉她工作方法,态度挺好,但就是不改。有时批评两句,眼泪马上就下来了。后来主管领导死活不要这个人了。只得把她调往另一个不太重要的岗位。
以上两种类型的员工,几乎在哪个单位里都存在。如果有更好的选择,哪个我都不想留。
能力强和出勤多都不是衡量一个员工存在价值的重要指标。能力再强,如果不能把其能力专注于工作之上,要其能力何用?当成一尊佛来供着?出勤再多,如果不能把出勤转化为足够的工作成果,要其出勤何用?当成一座钟摆着?
其实就我们大部分人所做的工作来讲,没有多么高深的技术,即便没有多强的能力,只要多下一些功夫,就能补拙。也没有哪一份工作需要你夜以继日地折腾,做事时用心一些、专心一些,就能生巧。
职场上不需要能力超强却不听使唤的员工,也不需要天天出勤却不出活儿的员工。职场上需要的是看得见的工作成果。
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从老板来说,肯定是留下能力強的员工。
企业的发展壮大,光靠一个强有力的老板是不够的,还要有聪明能干的人。让有能力有本事的员工参与。这才是无数企业成功的保证。
一个能力强的人,能抵得过几个甚至几十个平庸的人。所以,应该首先考虑留下能力强的人。因此,作为老板,必须有这样的想法。
但是,在决定之前一定要去了解这个能力强的员工,究竟是不是因为家事而经常请假。倘若确是因为家事请假,那就好办了。
他家里确有困难,可以通过对他的关心,甚至提供力所能及的帮助。借以减轻他的压力,使他身心轻松,在工作中才能投入更好的精力。
如此,他还会发自内心的感动,继而竭力相报。所谓“士为知己者死!”就是这个道理。
但是,他若是以家事为由而经常请假,却外出去干其它的事,这样的话就不可原谅,应断然驱之!即使能力再強的人,留下也无用。
这样的人,就如“身在曹营心在汉,”留下来还会给企业起到反作用。
所以,留谁放谁?老板应有个整体观念。为了企业的利益,眼光应放长远一些。
人材难得,怎样把人材留住,使其为你诚心付出,也是老板的一门学问。
当然,作为一般的普通员工来说,又是另外一回事了。
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两个员工,一个能力强但经常因为家事请假,而另一个能力一般,但是出勤率高,留哪个?如果是我的话,我会留能力一般那是出勤率高的,为什么呢?
第一个员工虽然他的能力很强,但是经常因为家事请假,在我认为是一个非常不好的现象,既然题主都已经用了,经常说明他隔三差五的因为家事请假家事一般都不会有太多,不可能经常吧,有可能因为他的请假导致公司运转,或者是公司的业绩下降,这在公司非常不好。第一个员工我想对他说的是,虽然你的能力非常很强,但是不能因为这一点在公司为所欲为,公司也有制度,你必须遵守,经常得请假一个月才30天,可能请假的次数比上班的次数还多,明明你很优秀,如果你做到出勤率高,领导怎么可能不喜欢你,还会非常的重视你。但你却不珍惜,不把握,不好意思你辞退了。
第二个员工,虽然他的能力一般,但是他的出勤次数高,能做到按时上下班非常的棒,达到了公司制度,这个员工是非常棒的,虽然你的能力一般,但是你的出勤次数高,说明了你对工作的态度,对工作的认真,你的能力一般并不是不可以提升,公司可以对你进行培养,让你达到第一个员工的工作高效率高标准,人才是培养出来的,并不是与生俱来的。第二个员工,我很重视你,请你继续加油努力。为公司做出更多的榜样,为公司做出积极贡献。
所以当然是第二个员工比第一个员工好,一个人的工作并不在于能力强,在于的是工作认真和工作态度,你真的很棒,那么也请第二个员工继续加油。
以上纯属我个人意见,网友们的意见又会是怎样的呢?可以在评论区发言讨论。
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