从外企转到民企,最让你觉得不习惯的是什么?
从外企转到民企,最让你觉得不习惯的是什么?
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网友解答:
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我待过外企也待过民企,要说最不习惯的就是做事方式和氛围。仅代表it行业。
我见过不少人,待惯了外企,以为去民企也能如鱼得水一展宏图,结果几个月就离职了。
来看看两者有什么区别吧。
薪资结构不同。外企每个月工资基数高,社保公积金也缴纳得多,但没有奖金或奖金很少,基本是年底多拿固定一个月两个月。而民企一般都是基本工资不高,其他的项目奖绩效奖季度奖等分布较散,至于奖金能拿多少就不好说了,可能很多,可能仅够生活。
工作流程不同。外企基本都是有完善的制度流程,大家在各自岗位职位上做对应的事就行了。民企大多是会混乱点,也有个极端是更加繁琐了,要么是说要一个东西马上就要,要么是一个审批几个月下不来。
人际关系不同。外企的上下级仅代表职责不同,没有什么尊卑或者某一个人说了算,即使下级有不同意见,上级也往往会倾听和讨论,平时也可以一起玩。民企则显得有明显的上下级区分,无论是说话态度还是做事方式,对于员工有时难以出头,但有时也容易猛然出头。
工作氛围不同。外企往往轻松点自由点,包容度高,加班极少,严格按照法律执行加班和裁员和社保。民企则往往比较压抑,竞争激烈,内耗多,加班多,淘汰多。
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企业文化和激励机制不同,上下级关系不同,老板风格不同,社会责任不同。总之,在外企很多年的人,尽量不要去民企,尤其第一代(消费类)和第二代(房企)民企,互联网代表的新一代AIoT创业公司可能会好一点。从先进文化进入野蛮文化,确实很难受!
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网友解答:
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在一线城市外企工作5+年,回老家(二线省会)一家民企,结果不到一年就主动离职、又回了一线。
首先是大家的工作逻辑不同。对一项工作如何去调研展开、如何去做过程管理、如何去做成果评估,外企一般有着相对标准的方法和流程。大多民企在这方面有一定的随意性,或者标准化程度不足。这是个人感觉最不习惯的。
第二的话,我们毕竟是要持续学习提升的,外企在机会、平台等方面的资源还是优于大多民企的。
至于工作环境、企业文化、薪资等方面,既然要换工作的话,必要的心理建设还是需要的,相信这方面大家都会考虑。
当然,辩证地看,外企有参差、民企也有不同。还是要具体分析:做出工作调整的主要原因、主要矛盾是什么?换了工作之后这方面能否得到改善和优化,能的话即可行。
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其实外企的本质也是民企,只是因为外企相对规模比较大,各种福利有保障。
相比来说,民营企业上班时间长,不是太有保障。
十几年前,我同学去比亚迪的时候,我们就能感觉出来。虽然比亚迪厂区很大,但是每周只能休息一天,对于身处国企和外企的同学来说,这是不可想象的。
一般外企都会严格按照劳动法规定的各种规章来,买足医保社保,甚至会有一些补充保险。
到了民营企业以后,基本上只是给足承诺的工资,不会有额外的保险。
另一方面,民营企业的上班时间普遍比外企长。外企正常工作时间之外,到点就可以下班了,民营企业一般来说都要延长下班时间。
外企出差住的好一些,住宿差别估计是外企和民企最大的差别了。一般出差都要求住好一点的宾馆。早年民企都是采用包干制,费用低得可怜。
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内心变得不自由。
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你好,我是道之成老孙。最大的感觉到是民企各项管理都很落后,到处都是漏洞,可使用的资源非常有效,未来发展前景很难预测,同事做事和考虑问题丢三落四,自我感觉良好等等。
但是民企能请你就说明他们已经意识到自己的不足,需要聘请有系统管理经验的人来提升管理,堵塞漏洞,提高人员素质和团队协作,因此这是民营企业的进步。到回来说你能到民企工作说明你也想展示一下自己的能力,实现自己的抱负,如果你能让民企有改变也是你的能力。
每一个企业的生存都有其存在的合理性,都有其发展的过程,都是从小到大,从管理混乱到井然有序,到自我管理提升。
客观和辩证的去看民企存在的问题,发展过程和前景,这样才能更好的让自己在任何企业里发展时才能游刃有余。
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网友解答:
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外企一般规模大,流程标准化,制度完善。在外企待习惯的人,转到民企会不习惯的。
公司的同事思维观念不一样,做事方式不一样。
就拿做会计来说,外企老板要求做账规范,都是严格按照会计法律法规,会计准则来的。老板最怕你不做到合法合规,怕承担违法风险。
大部分外企都喜欢请四大做审计,尽管费用高,但是,觉得有必要。目的就是不希望会计做账不规范。
坦白说,我很喜欢外企做事氛围与方式。尤其会计在外企做,没有违法风险。
而民企,因为受大环境影响,很多人认为税负很重,都挖空心思希望会计想办法避税。甚至有些希望会计多做费用,少做收入。
实名制办税的今天,这样要求,很明显是拿着卖白菜的钱操着卖白粉的心。
处罚规定摆在那,越过红线就是担责。
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网友解答:
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不习惯的主要有三:1、在外企按制度办事,做好自己的事。在民企制度不全,人治多,所以得多看上级喜好。2、民企要求快速发展,不管用什么方式或方法 。外企按预算,战略意图清晰后,按计划发展。 3、外企干得不好随时要走人,民企大都有人情味,人际关系好,可以吊很久。
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网友解答:
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虽说我在外企工作10多年,期间我有过民企人力资源管理咨询的经验,谈谈我的浅薄看法:
管理制度不完善
一个公司同一个销售部门 ,只是不同业务线,居然实行不同的上班制度,一个单休制(每周休息一天),一个大小周(一周休2天,一周休1天,间隔休息)。
这是我在一家民企做人力资源管理咨询时遇到的情况。于是有不满的员工提出意见,你猜领导怎么答复?“你先达到XXX业绩才来谈这个休息问题。”
可想而知,久而久之,谁还愿意在这样不公平的公司工作呢?果然,这位员工提出意见第二星期就离职了。
建立合理公平的管理制度,才能减少沟通成本和提升工作效率,是治理人和事的基础保障。
组织职能划分不清晰
由于有些民企很小,所以通常一个员工就是一个通才——啥都要干,业务,跟单,人事,甚至财务……
原来在外企一个萝卜一个坑的工作形态下,术业有专攻,无论在某一方面技术或者管理都颇有成就。来到这种民企就感觉压力山大,因为即使工作了5年,10年,但是在民企似乎有些活你干不了,于是被民企老板觉得你原来“无能”。
这种类型的民企就不太适合在外企仅专注在某一方面,或者学习能力不太强的朋友去尝试。
老板主观意识强
招聘方面:
你听过招聘不能招某个省份的人吗?多年前,我曾经听过社会招聘对来自河南的人有过集体抵制的做法,但在现代人口流动更加频繁的时代,还有民企老板主观认为哪里地方的人印象不好,我还是第一次遇到。
2.管理方面:
民企老板通常只信任自己的亲人,和几个关键心腹,所以经常看到,人事,财务,业务负责人都是老板一家人,典型的家族经营模式。
这种状态下,在外企依规矩做事的人就很难适应了。
总之,以上是规模比较小的民企存在的普遍现象。还是通过面试时多询问多了解再决定跳槽到规模偏小的民企。当然,还有很多做得比外企还要出色的伟大民企公司值得我们投奔而去的腾讯,阿里,字节跳动等互联网公司。
欢迎关注@茉糖J说职 ,讲述职场真相。践行个人成长的职业生涯咨询师,个人成长教练。国家认证生涯咨询师,国家人力资源管理师。15年外企上市人力资源管理工作经验,有任何职业问题,欢迎私信我。
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外企业比较遵守律法规,有社会责任感,讲诚信!
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网友解答:
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民企喜欢掌权夺权搞关系的人多,外企就是凭本事吃饭,无需太多溜须拍马,社保公积金都是实打实交,而不是像民企一样能不交就不交或按最低标准交。反正建议年轻人选择企业尽量进外企,即便遣散也是实打实补偿。
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