直属领导和我说，直属领导的领导对我有意见，但是我和这个领导连面都没见过，人都不认识，我该怎么办？
直属领导和我说，直属领导的领导对我有意见，但是我和这个领导连面都没见过，人都不认识，我该怎么办？
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网友解答：
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小严是我单位同部门的同事，作为90后，他的网游依赖度是相当高的。这本身没有什么，毕竟他也其本按时完成任务。但他有时那种忘我的沉迷于手游的劲，引起了直属领导的领导（王总）的注意，并进而对他有了意见。
有一次，我们都出去办事了，就让小严在办公室值班，并顺便把相关数据处理下。也许是数据处理太简单了，小严三下五除二就完成了。
其他值班通常都是端端正正的坐在工位上，要么接听电话，要么接待来客，或在就反思工作中遇到的问题，探寻更优的解决方案。
小严倒好，数据处理完之后，就坐在工位玩手游并深度入戏了。以至于王总到我们办公室巡查时，小严都不知道。
其实，王总也不认识小严。后来还是问我们部门经理，那天办公室值班的是谁后才知道。当时，我们经理有点摸不着头脑，以为小严是王总的亲戚，需要格外关照的。
当王总把小严在值期间，那种忘我的玩手游的事告诉我们经理后，经理连忙自我批评。并迅速找小严进行批评教育，并进行了相应的处罚。
当时，小严是一脸的懵逼。说什么他也不认识王总，也没有和王总见过面，王总怎么会对他有意见呢？
当我们经理把他值班期间玩手游，王总来办公室他也不知道的监控视频给他看后，小严终于知道王总为什么对他有意见了。
因此，作为员工遇到这种情况，首先不要做苍白无力的狡辩，而是要反思自己的言行。比如在公司吃早饭，在食堂吃饭时发表对工作不得体的看法，甚至是午饭后在公司内吹口哨或大声喧哗等，都是容易引起公司领导反感的举动。
当知道自己的“无意”过错后，要虚心接受领导的批评，并及时改正。当然，把时间和精力全身心的投入到工作中，并用辉眼的业绩光芒重塑形象，是最好的路径。
人无完人，当一个人的优点大于缺点时，他人往往就会忽略你的缺点；相反，当你身上没有什么耀眼之处，你的一个缺点往往就会成为你的致命殇。
好好反思吧，你犯了错误，领导能批评教育你，说明你在领导心中还有一定位置。当你犯了错误，领导什么也不说，只是笑着对你看看，估计你离走人也就没多远了。
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网友解答：
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领导的领导没见过你，那他对你的意见是来自哪里呢，显而易见的事
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网友解答：
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沈理职谈给你解答：
如果你一味地相信直属领导的这句话，那就太年轻了。首先要谨防这是直属领导“借他人之口”来“点拨”你的意思，他自己不好说对你有意见，就“虚构”了上级领导对你有意见的话题，以此来让你多“反思反思”
。
但也确实会存在上级领导是通过某些工作流程对接上的细节找出了你的毛病，对你有意见了。因此这个现象要一分为二来看待，理性评估。
第一、大几率不是上级领导的意思，而是直属领导的意思
如果上级领导给你的直属领导说：“小张这个人工作不努力，最近有问题，得看看咋回事啊？”
那么直属领导有第一管理职责，他肯定会给你说：“小张，这一段时间是不是有什么事，工作不在状态了啊？”他会直接来问你的。
如果你的直属领导说：“小张，上级领导说你工作不努力，你咋回事啊。”这话如果是实情情况，那么你的直属领导就太没水平了，不仅直接把上级领导卖了，并且自己也毫无担当，甚至还有点“和稀泥”和“不想得罪你”的意思，我觉得大几率是不会这样的，领导不会太傻。更何况你和上级领导还没什么交集可言，所以你的直属领导这里“有问题”。
并且他说上级领导对你“有意见”，这句话学问可大了：“有意见”是个很模糊的概念，是你态度不端正，工作不突出，还是什么原因呢？这个评语是没有量化标准的。那就只能说明：近期你表现不好！
这个时候你要做的是：揣摩一下你和直属领导之间的关系是不是出现了变化，最近是不是有什么让直属领导不满意的行为了？有则改之，自己找不到问题了，那你就多找直属领导
“坐一坐，聊一聊”，此处说得比较含蓄了。
第二、没打过交道的直属领导对你有意见，如果是实时，大几率问题出在哪里呢？
在单位里边如果真的出现没打过交道的上级领导对你有意见，那么问题点肯定是：上级领导通过他人之口或者业务流程上的细节发现你的不足之处。
举例：是不是在某些公开会议上上边你表现不好，或者是你的某些汇报内容他看得到，亦或者你所在的团队或者你的本职业绩做得不好，上级领导也只是推测出来你这个人表现不好，对你产生了意见而已。
所以你要往这方面去考虑，自己是否存在某些问题，然后对症下药。
这件事从根上来说的逻辑是：没有空穴来风的事情，不管是直属领导，还是上级领导，能说出来这些话，必定你存在问题，这是内因的问题，自查是反思过后的第一步骤
。
第三、面对这个局面，作为职场人，到底该如何去做呢？
在这局面下，必定是自己本身的行为出了问题，具体应对策略如下：
1、先“肯定”直属领导的价值，承认自己的不足
直属领导给你说“上级领导对你有意见”，这时候不管你内心是否存在疑问，都要去肯定你直属领导说得对，他是在帮你的这个初衷，甭管真假，先谢谢直属领导。
对直属领导的话术建议：领导太感谢您告诉我这个情况了，说明我这里确实做得确实不到位，让上级领导关注到了，您这边也费心的帮我说说话，解释解释。我哪里做得不到位的，您也多提点，我立马改正，不让您为了我的事情在上级领导面前受责。
这话说完以后，直属领导肯定心花怒放：因为你肯定了他的价值，让他很受用的，基本上要么就告诉你哪里做得不到位了，或者真的会帮“自己小弟”向上说话了。
2、自己去反思个人的问题，对症下药
这时候先不要去想太多，到底是哪个领导在找你的事了，先想想自己做错了什么，从个人的业绩、对直属领导的沟通情况、个人在单位的表现等等捋一个遍，发现问题，快速改进，这样才是从根上先解决问题。
3、侧面去接触上级领导，只做事，不提问题
这个问题出来以后，虽然你之前跟上级领导没有正面地接触过，但是接下来必须要想办法营造和上级领导接触的环境了，也不见得是直接汇报，更多的是通过你的“业务联系”进行个人价值的呈现，比如你写日报的时候要不要抄送上级领导，比如你跟着直属领导汇报工作时候，对上级领导虚心一点，留个好印象，产生点交集出来。
这种做法不要太激进，按你的描述，你的直接领导也不是什么“好人”，要懂得和上级领导之间“润物无声”的接触。
4、放平自己的心态
不管是多大的领导对你有意见，都不要产生心理压力，因为工作上首要的是“对事不对人”，做好本职工作，身正不怕影子斜，如果真有人找事了，先礼后兵，这个职场永远是“自己的价值能抗下所有问题”。
仅此。
以上回答希望能给你带来帮助。
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网友解答：
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不同情况，不同处理。
一种情况，是你的直属领导对你有意见。
一般直属领导的领导，是不会具体管这么多事的，也不会具体管你一个小兵。所以直属领导的领导这样对你的情况不多。
可能是你的直属领导对你有意见，但是有碍于各种原因，不便直说，才会采取这种迂回的措施。
第二种情况，你的直属领导工作出了问题，被他的上级领导批评，把问题的后果推给了你，你成了背锅侠。
那么我们该怎么做呢？
（１）我感觉直属领导的领导对我有意见，可能是有一些工作原因产生的误会；直属领导的领导作为有多年工作经验、丰富阅历的领导，他明白上下级关系，不会越级处理小事，只会对你的直属领导发号施令。
（２）如果确实有意见，我就会引起重视，反思自己工作是不是不够积极、成绩不够明显、处世方法过于生硬。如果是我自己的问题，我会努力改正。
（３）如果不是我自己的原因，而是由于其他原因，直属领导的领导对我产生了误会，我会在适当的时候，在我的主管领导的带领下，及时向上级汇报工作，与之沟通，消除误会。
（４）不会因为直属领导的领导的意见，而对领导，单位产生情绪。
如果你努力工作的话，还要注意人际关系，做到刀切豆腐两面光，那你就会这场如鱼得水，这种事情就不会找到你。你到事业工作也会顺风顺水。
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网友解答：
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当面谈一下，不行就走人，自己主动走也是走，被辞掉也是走，不如硬气一点，前提是已经找好了下家
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网友解答：
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两种可能性：
直属领导假传圣旨，需要你及时站队，请求他帮忙解决该问题，因为你也不知道啥问题，直属领导估计也不告诉啥问题，越过直属领导去找大领导说这个事儿是很忌讳的，不推荐。
你可能哪些做的文件或者可以直接流传的作品，到大领导那边，只是不经意间，被大领导很直接的第一印象给定性了。要做出很多努力才能改变。
所以建议请求直属领导带着你去找大领导认错，承认态度，总归死也要死个明白。
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网友解答：
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你这直属领导要么是情商太低，根本没有领导才干，要么是心术不正，想制造矛盾，想要你人情，总之，这样的人不可交
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直属领导对你有意见，拿领导说事
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遇到过同样的事情，很明显就是暗指我不听他的话，站错队伍，没关系，我改，然后涨工资
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网友解答：
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我觉得这跟领导的领导没关系，你们都没接触过，他不可能对你有印象，更不可能对你有意见。
真正对你有意见的应该是你的直属领导，你可以先听听他说的到底是什么意见，如果对于你来说轻而易举的，就配合一下，如果是PUA你的，就不要搭理他，装作不在意他说的话。
平时做好自己岗位的工作就好了，你不出错，天王老子对你有意见都没用，有本事辞退你还得赔钱呢。
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网友解答：
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不理会
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