如何做一名优秀的车间主任？
如何做一名优秀的车间主任？
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网友解答：
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车间主任主要是管理车间现场，做好现场管理工作，
学会以下八点，我相信你一定能成为优秀车间主任。
『目录』
一、优秀现场管理的标准和要求
二、现场管理的基本方法
三、生产现场的质量控制
四、现场的组织结构设计原则及职能
五、生产现场员工的管理
六、生产计划的制定要求
七、生产成本的控制
八、现场管理制度
一、优秀现场管理的标准和要求
1什么是现场管理
现场管理就是指用科学的管理制度、标准和方法对生产现场各生产要素，包括人（工人和管理人员）、机（设备、工具、工位器具）、料（原材料）、法（加工、检测方法）、环（环境）、信（信息）等进行合理有效的计划、组织、协调、控制和检测，使其处于良好的结合状态，达到优质、高效、低耗、均衡、安全、文明生产的目的。
2优秀生产现场管理的标准
1）定员合理，技能匹配；
2）材料工具，放置有序；
3）场地规划，标注清析；
4）工作流程，有条不紊；
5）规章制度，落实严格；
6）现场环境，卫生清洁；
7）设备完好，运转正常；
8）安全有序，物流顺畅；
9）定量保质，调控均衡；
10）登记统计，应记无漏。
3现场管理六要素(5M1E分析法)
现场管理的六个要素即：人、机、料、法、环、测。
----也称为5M1E分析法
1) 人（Man）：操作者对质量的认识、技术、身体状况等；
2) 机器（Machine）：设备、测量仪器的精度和维护保养状况等；
3) 材料（Material）：材料能否达到要求的性能等；
4) 方法（Method）：生产工艺、设备选择、操作规程等；
5) 测量（Measurement）：测量时采取的方法是否标准、正确；
6) 环境（Environment）：工作现场的技术要求和清洁条件等；
由于这五个因素的英文名称的第一个字母是M和E，简称为5M1E。
二、现场管理的基本方法
5S现场管理1什么是5S现场管理
“5S”活动起源于日本， 主要内容：整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）和素养（Shitsuke）这5个词的缩写。
因为这5个词日语中罗马拼音的第一个字母都是“S”，所以简称为“5S” 。
2“5S”的基本内容
1）整理(SEIRI)：区分要用和不要用的东西，不要用的东西清理掉；
2）整顿(SEITON)：要用的东西依规定定位.定量地摆放整齐，明确地标示；
3）清扫(SEISO)：清除场内的脏污，并防止污染的发生：
4）清洁(SEIKETSU)：将前3S实施的做法制度化.规范化.贯彻执行并维持成果；
5）素养(SHITSUKE)：人人依规定行事，养成好习惯。
35S管理的方法要求
❶整理
所在的工作场所(范围)全面检查；
制定“需要”和“不需要”的判别基准；
清除不需要物品；
调查需要物品的使用频度，决定日常用量；
制定废弃物处理方法；
每日自我检查。
调查需要物品的使用频度,决定日常用量
❷整顿
要落实前一步骤整理工作；
布置流程，确定置放场所；
规定放置方法；
划线定位；
标识场所物品(目视管理的重点)。
整顿重点:
1）整顿要形成任何人都能立即取出所需要东西的状态；
2）要站在新人.其他职场的人的立场来看,使得什么东西该在什么地方更为明确；
3）对于放置处与被放置物,都要想方法使其能立即取出使用；
4）另外,使用后要能容易恢复到原未,没有回复或误放时能马上知道。
❸清扫
清扫要领：
建立清扫责任区(室内外)；
执行例行扫除,清理脏污；
执行例行污染源,予以杜绝；
建立清扫基准,作为规范。
清扫的内容：
例行扫除,清理脏污；
资料文件的清扫；
机器设备的清扫；
公共区域的清扫。
❹清洁
将上面的3S实施的做法制度化、规范化，并贯彻执行及维持结果。
清洁要领：
1）落实前3S工作；
2）制订目视管理的基准；
3）制订稽核方法；
4）制订奖罚制度，加强执行；
5）维持5S意识；
6）高阶主管经常带头巡查，带动重视。
❺素养
培养具有好习惯、遵守规则的员工；
提高员工文明礼貌水准；
营造团体精神。
素养内容：
1）持续推动前4S至习惯化；
2）制订共同遵守的有关规则.规定；
3）制订礼仪守则；
4）教育训练(新进人员加强)；
5）推动各种精神提升活动(早会、礼貌运动等)。
❻5S现场管理法的推行步骤
作业标准化
1作业标准化的定义
所谓作业标准化，就是对在作业系统调查分析的基础上，将现行作业方法的每一操作程序和每一动作进行分解，以科学技术、规章制度和实践经验为依据，以安全、质量效益为目标，对作业过程进行改善，从而形成一种优化作业程序，逐步达到安全、准确、高效、省力的作业效果。
2作业标准化的作用
1）标准化作业把复杂的管理和程序化的作业有机地融合一体，使管理有章法，工作有程序，动作有标准。
2）推广标准化作业，可优化现行作业方法，改变不良作业习惯，使每一工人都按照安全、省力、统一的作业方法工作。
3）标准化作业能将安全规章制度具体化。
4）标准化作业还有助于企业管理水平的提高，从而提高企业经济效益。
3标准的制定要求
1）目标指向：即遵循标准总是能保持生产出相同品质的产品。因此，与目标无关的词语、内容请勿出现。
2）显示原因和结果：比如“焊接厚度应是3微米”这是一个结果，应该描述为：“焊接工用3.0A电流20分钟来获得3.0微米的厚度”。
3）准确：要避免抽象：“上紧螺丝时要小心”。什么是要小心？这样模糊的词语是不宜出现的。
4）数量化-具体：每个读标准的人必须能以相同的方式解释标准。为了达到这一点，标准中应该多使用图和数字。
5）现实：标准必须是现实的，即可操作的。
6）修订：及时更新与修订标准。
4如何制订作业标准？
5作业标准化应注意的问题
1）制订标准要科学合理；
2）切记不要搞形式主义；
3）不要一刀切，该制订的制订；
4）注意坚持经常。
目视管理1目视管理的涵义
目视管理是利用形象直观而又色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动，达到提高劳动生产率的一种管理手段，也是一种利用视觉来进行管理的科学方法。
所以目视管理是一种以公开化和视觉显示为特征的管理方式。
2目视管理的内容方法
红牌、看板 、信号灯或者异常信号灯 、操作流程图 、提醒板 、警示牌、区域线 、警示线 、告示板 、生产管理板 等等。
3目视管理的作用
1）迅速快捷地传递信息；
2）形象直观地将潜在问题和浪费现象显现出来 ；有利于提高工作效率；
3）客观、公正、透明化；
4）促进企业文化的建立和形成；
5）透明度高，便于现场人员互相监督，发挥激励作用；
6）有利于产生良好的生理和心理效应。
4推行目视管理的基本要求
统一：目视管理要实行标准化；
简约：各种视觉显示信号应易懂，一目了然；
鲜明：各种视觉显示信号要清晰，位置适宜，现场人员都能看得见、看得清；
实用：不摆花架子，少花钱、讲实效；
严格：现场所有人员都必须严格遵守和执行有关规定，有错必纠，赏罚分明。
三、生产现场的质量控制
生产现场管理是质量管理的核心，也是质量管理的基础环节，做好生产现场的质量控制是每个生产型企业的重要工作。
当今最流行也是最有效的是全面质量管理，这是一项非常繁杂的工作，今天我们主要是简要的讲一下，具体的大家还是学习全面质量管理。
1在全面质量管理中使用PDCA循环法
PDCA循环法(戴明环）
P（Plan） —计划阶段
D（Do） —执行阶段
C（Check） —检查阶段
A（Action）—处理阶段
2因果图又叫鱼刺图的使用方法
因果图又叫鱼刺图，用来罗列问题的原因，并将众多的原因分类、分层的图形。
步骤一：特性为“生产效率低落”
步骤二：找出大方向原因，从5M1E方向着手
步骤三：找出形成大原因之小原因
步骤四：找出主要原因，并把他圈起来
步骤五：主要原因再分析
步骤六：依据提出之原因拟订改善计划，逐项进行，直至取得成果。
四、生产现场的组织结构设计原则及职能
1、生产现场组织，是公司的最基层组织，其组织结构一般有三种，即直线式、职能式和直线职能式。
2、现场组织设计的原则：
(1)统一指挥原则
(2)权责对等原则
(3)集权与分权适度原则
(4)因事设职与因人设职相结合的原则
3、生产现场组织的职能一般是根据其具体的工作任务来制定，可参考岗位职责说明书来制定。
4、生产现场组织结构设计的要求是：简单、责清、便于指挥。下属单元一般在8-15人或（班组）之间，原则上不设副职。
五、生产现场员工的管理
1、优秀的生产车间管理者的标准
积极推行企业文化
会制定和实施合理的管理制度
倡导者与实施安全生产
避免各种不必要的浪费
向上管理和向下负责
善于做好生产现场管理
使用现代管理工具的多面手
2、生产现场管理的内容：
1）严格执行制度
2）提高员工技能
3）关心员工
4）积极处理问题
5）上下信息传递
6）修正管理制度
7）设计科学操作流程
8）提高工作效率
9）确定产品质量
10）安全生产
11）实施员工绩效考核
六、生产计划的制定要求
生产计划就是企业为了生产出符合市场需要或顾客要求的产品，所确定的生产的时间，生产的数量，生产的质量要求等内容以及如何生产的总体计划。
现场生产管理者是生产计划制定的主要操作者之一。
1、生产现场管理者参与生产计划制定的要求:
1)客观阐述生产能力；
2）提供产品质量保证指标；
3）准确评估生产成本。
2、生产计划实施中对管理者的要求：
1）优化操作流程；
2）解决瓶颈问题；
3）协调机料关系；
4）提高生产效率；
5）及时沟通信息。
七、生产成本的控制
1、生产成本控制的概念：
生产过程中的成本控制，就是在产品的制造过程中，对成本形成的各种因素，按照事先拟定的标准严格加以监督，发现偏差就及时采取措施加以纠正，从而是生产过程中的各项资源的消耗和费用开支限在标准规定的范围之内。
2、生产成本控制的方法：
1）制订成本标准：
计划指标分解法；
预算法 ；
定额法 。
2）监督成本的形成；
3）及时纠正偏差；
4）用管理控制生产成本。
3、影响生产成本的主要因素：
产品质量事故；
设备故障事故；
产生流程瓶颈；
员工工作消极；
生产流程不顺；
员工技能偏低；
生产能力不足；
过多生产浪费等。
4、成本管理的有效方法
一）消灭浪费
制造过多的浪费
等待的浪费
搬运的浪费
加工过程中的浪费
库存的浪费
动作的浪费
制造不良品的浪费
二）搞好员工培训
1）增进员工对公司的了解；
2）提高员工修养，减少事故的发生；
3）增强员工纪律性，降低员工流动率；
4）培训可以提高工作效率，降低消耗
5）能使员工自信心更强，提高团体合作协调能力。
三）流程设计
流程设计是对原材料加工、零件加工、分装和总装活动在整个车间内的组织和物流工程的设计。
1）流程建立的目的是为了提高运营效率，以期达到更好的效果。
2）流程实际上就是把工作经验外化成可书面化的知识（流程图、流程说明），使之能够方便地复制，使企业达到迅速、低成本扩张的目的。
3）简化是流程管理的精髓。
4）流程管理的生命力在于时刻评估流程的适应性，不让其成为官僚的借口。
四）多动因理论
主观动因
a.员工的成本管理意识；综合素质；集体意识；
b.企业主人翁地位意识；工作态度和责任感；
c.员工之间以及员工和领导之间的人际关系。
多动因理论的新思想、新概念
a. 将成本控制意识作为企业文化的一部分；
b. 在员工行为规范中引入一种内在约束与激励机制。
八、现场管理制度
1、生产现场管理制度的作用：
规范员工对生产现场的整理，实现均衡、安全、文明生产、提高业务素质，提高经济效益、达到优质、高效、低耗。
2、生产现场管理制度的内容：
质量管理、工艺管理、定置管理、设备管理、工具管理、计量管理、能源管理、劳动纪律、安全生产。
现场管理制度一是科学与可操作性；二是严格的执行。
鲁迅先生说过:“日本人可怕的是太过认真，中国人可怕的是太不认真”
车间现场管理无非也就是以上八点，现在问自己“我做到了吗？”
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网友解答：
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[精益到家]为你解答：一名“优秀”的车间主任不仅要有过硬的专业能力，还要有科学的计划组织能力，以及良好的沟通协调能力，上能使领导放心，下能让下属跟随。
优秀的车间主任需要具备哪些优秀的能力？
很多已经在车间主任职位上的朋友，就是三个状态：
“忙”、“盲”、“茫”
，每天辛苦加班就不说了，还领导不满意，下属抱怨不断，更谈不上“优秀”。
应该具备哪些“优秀”的能力呢？
01.具备过硬的专业知识
怎样才达到过硬？
首先，能和研发、工艺、品质各部门无障碍沟通，至少不能让别人觉得你啥也不懂。
其次，能判断工作强度、预见工作困难，安排的工作下属愿意听从，从心里服从你。
02.制定科学合理的生产计划
要能达到两个目标，
一个是根据客户需求，按时、保质、保量的完成所需产品的生产和交付。
另一个是实现生产资源的利用最大化，团队整体效率最大化。
03.良好的沟通协调能力
要达到一个目的，
沟通除了实现信息的共享，最主要的目的是推动问题的解决，凡是对问题解决没有帮助的沟通都是低效的沟通。
04.自主解决问题的能力
大家在工作中都会遇到各种问题，个人体会，跟生产管理相关的岗位问题更多，优秀就体现在你面对问题的积极态度和能积极主动推动问题解决的能力。
05.带领团队的能力
作为优秀的领导者，要能提高员工的工作积极性和主动性，
还要能培训下属，帮助下属提升能力，提高团队的整体战斗力
平时工作中如何来提升自己的能力？
要提升自己的能力，首先要改变自己，从思想上和行动上同时改变
，下面讲几点建议。
01.自主学习是提升专业知识的有效途径
专业知识的学习总是枯燥乏味的，对很多外部招聘的车间主任而言，专业知识都是自己的劣势，如何快速提升自己的专业知识，分享两点建议。
A、专业知识的学习需要制定详细的计划
，虽然专业知识对于工作开展非常重要，但是也要区分学习的优先级，分阶段进行学习，不要想着一口吃个胖子。
B、专业知识的学习要深入到产线
，最好能进行实际操作练习，通过实际应用可以加快知识的学习。
02.需求是制定生产计划的出发点
制定生产计划的
目的是按时完成客户的需求
，完成订单的交付，所以，要制定科学合理的生产计划必须以客户需求为出发点。
制定生产计划的
中心思想是利用最少的资源，最小成本，在规定时间内完成产品的生产
。
要制定科学合理的计划
需要专业知识的支撑，还需要掌握人员、产能各方面的情况
。
03.带着目的的沟通可以提升沟通效率
平时工作中大家都在相互沟通，而沟通的效果却大不相同，除了跟沟通的技巧和沟通的时机关系，还跟沟通的目的性有关系。
带着目的的沟通可以让你抓住沟通的重点
，沟通过程中不会跑题，沟通的结果必须得出一个结论，这个结论可以是双方无法解决，需要请示上级，那就立即进行汇报。
所以，工作中要避免无效的沟通，也就是对问题解决没有产生推动作用的沟通。
04.要敢于面对问题，解决问题
问题对于管理者来说就是个麻烦，而大家对于麻烦容易产生逃避和拖延，不愿意去面对这个麻烦，而
问题不会因为你的拖延而不爆发，只会延后爆发的时间，并且蓄积能力后的爆发会造成更大的破坏
。
“优秀”的车间主任会选择面对问题，协调资源解决问题，在遇到困难的时候，能积极主动的推进问题的解决。
生产现场管理水平的提升，就是通过不断发现问题和解决问题来实现的，管理者的优秀不仅体现在发现问题，更重要的是解决问题。
05.要培养有战斗力的队伍
优秀的车间主任不仅要有强大的单兵作战能力，更要有培养得力助手、提升团队士气的能力。
生产车间一个最大的特点就是人多，管理者在工作中要时刻思考如何提升人员的工作积极性和主动性，为企业创造最大的效益。
A、要指导和培养得力助手
，帮助他们成长，让下属更好的执行自己的想法，提高团队的管理能力。
B、通过团建活动提高车间员工的凝聚力和归属感
，节假日福利和员工关怀可以
提升员工的荣誉感和满足感
。
C、
通过正向的激励和引导
，建立起
比技术、比产出、比质量
的车间文化，提高团队战斗力。
车间管理的几点建议
01.树立一个思想
：车间管理的终极目标是满足客户需求，按时完成客户订单的交付。
02.把握一个原则
：生产是以执行为主部门，团队的执行力强弱体现管理水平的高低，
按标准、按流程、按决议严格执行是必须把握的原则
，随意变更是不被允许的。
03.养成一个习惯
：在条件允许的情况下，坚持每天巡视产线。
04.培养一种能力
：工作中要培养发现问题和解决问题的能力，正确把问题控制在前期。
05.坚持一种态度
：主动的学习，主动的沟通，主动的推进问题的解决，积极主动就是要坚持的态度。
总结
车间主任是否“优秀”客户说了算、领导说了算、员工说了算；文章主要分析了五个方面能力要求，解答了平时工作中如何来提升自己能力，如果你哪天发现工作过程中销售不催，领导不问，员工不找，自己不累的时候，恭喜你达到“优秀”了。
我是精益到家，十年以上运营管理经验，欢迎关注我，为你分享工厂问题的解决方案。
如果对你有帮助，欢迎点赞、转发进行分享！
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网友解答：
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这题目所包括的含义很大很广泛，简单地说，车间主任这角色虽然在生产企业里属中层干部，但具有很重要的地位，起着承上启下的作用。
上对生产厂长或生产经营管理的副总负责，下又要对生产最基层的工段长班组长及车间工人分阶段完成生产任务而具体＂发号施令＂，是一线岗位的主心骨。
是保证企业上层对全年生产计划和产品销售量按每月季年所制定加工规划的坚强忠诚的执行者，毫无疑问也是关系到企业较直接的市场生存命运。
那么即然知道这角色的重要性，必须是具有生产管理实际经验的同志来担任，实际上就是根据厂部上层人员对产品经营计划要求，
从而由车间主任团结副手包括工段长班组长等主要一线干部，去认真落实安排施工。
如何调动这些下属人员管理工作的积极性是关键，根据所制作的生产计划进度表，具体就要落实到每位员工的岗位操作规范。
如产质量每月的考核，大小设备的维护保养，员工奖惩制度的分明，思想政治工作的展开等等，那么企业用啥方法来考核检验车间主任的业绩优秀呢？
简而言之，也就是看他具有较强的工作执行力和广泛的生产协调性与严挌的规章制度相结合，并具有充分扎实的群众基础，
当然是出色完成上级所交给他的生产计划量和产品质量的体现，具体反映在生产产品交货或及时快速转送其它车间的续后加工的指标上，从不拖后腿。以上属个人见解。
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网友解答：
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谢谢邀请！
我曾做车间主任多年，深有感触，做一名合格的车间主任都实属不易，优秀更难。
我认为优秀车间主任的标准是
:目标完成创纪录，领导满意，员工认可。
首先，作为车间，一定是要完成或超额完成既定目标
的，你这个车间主任才算是优秀的车间主任。车间的目标包括：安全环保目：安全环保事故率为零；经济效益指标超额完成经济效益最大化；质量指标超额完成；产量指标超额完成。这些指标要完成的很好，第一，必须要做到协调好各方面关系，包括能源保障、材料保障、机械维修、市场销售、资产财务等部门或单位等的关系，为车间的生产经营提供必要的保障，不得影响生产经营；第二，充分调动车间员工的积极性，并合理组织生产。调动员工得积极性有很多办法，比如考核到位、感情沟通等。合理组织就需要熟悉车间的工艺设备等，并懂得车间管理的相关知识。
其次，要领导满意
。当然，完成目标自然领导就满意了。这里的领导包括上级领导、同级别的领导。因此，必须要做到上级要回报，同级要及时沟通处理问题，取得领导的认可。
三是员工认可。
要得到员工认可，首先要为车间员工争取利益，员工得到实惠；其次是要有可行的考核方案，并严格执行，做到处理问题公平合理，也就是“一碗水端平”。
也许这样，就应该是一个优秀的车间主任吧！
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网友解答：
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本人还不算是一个正职，在车间还在当储备，不过日常工作和车间主任是一样的，也就是有实无名。
所在工厂是生产袜子的，规模比较大，车间主任有十几个，大都年轻化，三十岁左右，以女性为主。
刚到工厂的时候，因为本人大学是学工商管理的，对于管理比较信任书本。在这里发现几乎所有的主任在性格上都有共同特点，就是脾气火爆，嗓门大，又因为学历都不高，大体上有“管理全靠喊，批评全靠骂”的特点，对于公司指示大都处于应付的态度，对生产进度相当重视，然而质量问题却总是出现，对于质量管理普遍能力不强。
生产车间其实跟大家在电视上看的职场剧里的人际关系复杂程度是一样的，搞山头主义，互相告状拆台，听厂里的老员工抱怨说:“素质都不高，还都是泼妇作风。”
怎么当好车间主任，说心里话，不好当。车间主任看上去官不大，和办公室的白领比较也不算太体面，但是对于个人的能力和个人魅力，与上级和下级的把握，要求比较高，这是因为车间主任是管理岗位的缘故。
学校里学领导学时，讲领导都是形象好，气质佳，嗓音穿透力强，实际来看的确是这样的情况。还有嗓门大脾气火爆，最开始我还误解为素质低，到后来亲身体验，车间主任必须要有这样的能力，而且还应该是每一个管理人员必须要具备的最基本的能力，刚出校门的我，对工人的设想实在太单纯太美好了，和声细语的说道理并不好使，反倒被工人欺负。
也就是说，车间主任对待车间工作必须作风强硬。
就简单说这些吧，毕竟车间主任是管理岗位，想做好管理就先加强理论基础，提升专业素质，认识到别人认识不到的问题，管在问题出现之前，还有把好方法制度化等等，需要注意的点太多了。
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网友解答：
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感谢邀请!
蜗牛君本身就是从生产做出来的
经验分享如下。
【处事公平】
车间主任很多带的都是一线工人，公平在这群人中体现的很明显，就是大伙不患贫而患不均。所以作为一个管理者，首先要处事公平，一碗水尽可能得端平。
【以身作则】
生产岗位是一个作业岗位，车间主任应该和员工平起平坐，在制度和执行上坚持一个原则并身体力行。
【关注生活】
车间的人，很多人是背井离乡且工作较为辛苦，收入也不高，这就需要对他们更多的人文的关怀。
【学会带人】
让员工熟练的掌握工作技能，减少工作压力是主管必须有的一种责任。
① 说给他听，做给他看。
② 说给你听，做给你看。
③ 及时纠正，及时培训。
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网友解答：
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分三个方面吧:
1、业务素质:既然是车间主任，也算是公司的中层领导，那么首先自身的业务素质要过硬，这样你开展工作才会有底气，基本的业务素质也是对车间主任必备的最基础的要求。只有别人解决不了的你能解决，别人不会的你会，别人会的你做的更好，这样才能服众。如果你是一步一步靠自己走上去的那业务素质应该是没问题的，如果你是别的渠道上去的，那么从现在开始完善自己，不为别的就为自己能够站直腰杆说话。
2、管理能力:作为车间主任，无论你手下有多少工人，都需要你的管理与调度。作为一个中层领导，上需要领会公司的发展方向和领导层的决策，下需要合理安排车间的正常工作，所以需要一些管理能力，光会干不会管是干不好车间主任的。这就需要自己平时多学习，除了业务知识还有管理知识。
3、真心对待手下的兄弟姐妹。在一线车间的工人很多都是家庭条件不太好的，农村进城务农的，还有一些知识水平不高的，年纪偏大的，但是大多数都是一些善良老实的人，都希望靠自己的双手创造好的生活。在日常的生活中应该给予他们更多的理解和关爱，让他们能够踏实下心来努力工作，让他们觉得他们的工作是有价值的，只有真正把他们当成家人，当成兄弟姐妹，那车间主任的工作自然就好展开了。
以上仅代表个人的观点，每个人都有自己的一套方法，只要能把工作做好的就是好方法，加油＾０＾~
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网友解答：
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车间主任，作为一个企业的基层领导，是名副其实的“兵头将尾”，肩负着直接“带兵打仗”的重任，需要很强的领导和管理才华。
那么，如何做一名优秀的车间主任？职场攻心认为重点要做好以下六个方面，即：
逐步提升领导能力、不断加强自我学习、推进制度文化融合、优化推行自主管理、敢于攻坚勇于创新
以及
严爱结合管理员工
。
SKILL 1 逐步提升领导能力
领导者的主要任务就是解决企业和员工的思想观念和价值观念问题
，做好“用人、利益机制、战略”三件最重要的事情，与此同时，还要做好五个方面的具体工作：
为企业和员工指明方向，让大家对企业发展有希望、有信心。
要不断确定新的、更高的目标。所确定的目标不能好高骛远，经过所有员工的艰苦奋斗是能够实现的，这样就能够用更高的目标不断激发员工的能，引领企业和员工达到更高的境界。
指出实现目标的正确方法和途径。让大家有路可走，知道如何实现目标，也愿意按照共同的方向前进。
凝聚人心。使员工和企业拥有共同的价值取向，员工彼此尊重、沟通、诚信、合作，形成企业的合力。
有效地激励员工。使所有员工都能够振奋精神，有坚强的意志和斗志，有坚定的信心和决心，愿意也有勇气战胜一切困难，实现共同的愿望和目标。
要想真正做好以上五方面的工作，需要车间主任具有高水平的领导能力和管理能力。管理的工作是秩序与规则、计划与预算、组织与配置、控制与协调；领导的工作是变革与发展、方向与目标、原则与信任、凝聚与激励。
领导能力涉及的是方向问题，管理能力涉及的则是效率问题。方向比效率更重要，方向正确，效率越高，发展越快；方向错误，效率越高，失败得越快。领导能力控制航船的方向。方向错误，航船会偏离航线，甚至会触礁沉没。
管理能力决定航船的动力，即使在正确的航线上，如果管理能力不强、效率不高，航船会因缺乏动力而缓慢前行甚至停滞不前。领导能力像是路，管理能力像是车，没有路，我们无法达到目的地，但有了路，路况好而车况不好，达到目的地需要更多的时间。
管理是借助员工的智慧和力量实现企业的经营目标。从这个角度讲，
不是员工需要领导，而是领导更需要员工
。领导者的价值不在于自己做什么，而在于员工想什么、做什么。领导者的成败取决于员工的成败，共同的成败取决于企业的成败。
车间主任必须要不断提高自己的领导能力和管理能力，把工作当成事业追求和人生乐趣，用生命对待，全身心投入，努力把每一件事都做到完美，让更多的人因为自己的存在而感到快乐，实现更高层次的人生价值。
SKILL 2 不断加强自我学习
任何一个人都可以成为优秀的人才，只要在实践中勤奋努力、边学边干，能够孜孜不倦、废寝忘食地学习，就可以学到工作中真正有用的知识
。作为一名车间主任，重点要做到在实践中锻炼成长，在实践中边干边学，边学边干。同时，也要向书本学习，掌握新的理论、新的知识，但学习的目的是为了与工作实际相结合，更好地投身于实践，在实践中发挥作用。
一个人的生命和精力是有限的，如果仅靠自己从书本上、从实践中学习，只能学到有限的知识和技能。因此，还要学会向他人学习，借鉴别人好的经验和做法。中外企业最优秀的思想和经验只要切合企业实际，大胆地加以借鉴，与自己的思想和工作实际加以融合，最终变成自己的知识，而且要迅速地把这些知识转化成生产力，这样你所在的集体才更有竞争力。
在学习的过程中，特别要注重总结，因为总结的过程就是学习的过程
。只有经过认真地思考和总结，人生的经历才会变成无可估量的财富。每个车间主任如果在实践中有所体会，结合书本上学到的知识，结合他人的经验和做法，总结提炼出一些理性的东西，甚至可以上升到理论高度，然后用这些理论指导未来的实践，每一次实践就会有更高的起点，就会在更高的层次上展开。
SKILL 3 推进制度文化融合
“没有规矩不成方圆”，管理必须靠制度
。随着对自然规律和科学规律的深刻认识，以及经验的不断积累，各企业都要不断建立和完善制度，尽量使制度覆盖管理的方方面面，能够告诉员工应该做什么，如何做，做到什么程度。
但是，再好的制度也无法保证每个人自觉遵守，
必须依靠先进的思想文化
培育员工正直、诚实、忠诚、勤奋、敬业、奉献的品质，通过不断提高员工的思想道德素质，促使员工自觉自愿地遵守制度。
文化对于人，就像土壤对于树木，没有好的土壤，长不成参天大树，没有好的文化，也培育不出优秀的员工
。车间主任的一个重要任务就是要让制度成为文化的载体，让文化融合制度，使制度更富有人性，更具有可操作性，更切合企业的实际，使每一位员工都乐于遵守和执行制度。
并且，引导他们清楚地认识到：只要遵守制度，就拥有充分的自由，能够实现自己的愿望；一但违反了制度，就会失去自由，得不到所期望的一切。在先进的思想和文化的影响和激励下，员工逐步从“
要我遵守”
转变为
“我要遵守”
，
“要我执行”
转变为
“我要执行”
，
“要我做好”
转变为
“我要做好”
。
SKILL 4 优化推行自主管理
企业的发展和每个人的幸福生活是大家共同的愿望
，实现这个愿望的方法就是如何能够提高、增强、凝聚和发挥所有员工的智慧和力量，自主管理的管理模式是最好的方法。
车间主任要充分利用员工的思想、智慧、想象力和创造力，充分发挥员工的主观能动性，引导员工自觉自愿、主动自发地做好本职工作。员工如果只是在强迫重压下工作，绝没有发自内心的愿望和动力把工作做到完美。
只有把工作当成事业追求和人生乐趣，员工才会全力以赴、充满激情地把工作做到精益求精。这就是我提到要推行自主管理的原因
。
自主管理是在严格制度基础上的自组织行为，是在先进思想和文化的影响下，无需要求、无需监督，自觉主动地做好一切
。自主管理做到了对人的尊重、理解、关心和信任，充分体现了以人为本的思想。推行自主管理，可以最大限度地发挥员工和企业的潜能，给企业带来深刻的变化。
在这里需要强调的是，作为一级管理者不能搞“一言堂”，必须创造百花齐放、百家争鸣的氛围，允许每个人发表不同的意见，这样才能能够更全面地看待问题，不断地调整和改进工作思路和方法，可以少走弯路，少犯错误。
SKILL 5 敢于攻坚勇于创新
不突破原有的思维就不会产生新的思想和方法，不尝试新的做法，也不会有新的进步和发展
。车间主任在企业生产经营管理过程中要做到科学决策，勇于创新，敢于负责，允许失败，超越自我，追求卓越。
企业和每个人都是从成功与失败中走过来的，未来还要经历新的成功与失败。
只要出发点是为了企业、为了员工，就要允许失败，允许犯错误
。只有这样，大家才敢于创新，也才能把失败摆到桌面上，实事求是、心平气和地总结失败背后的深层次原因。
这个世界上没有不犯错误的人，也没有人会仅仅依靠吸取别人失败的教训来保证自己永远不犯错误。如果我们不能允许失败，不敢于负责，就不能勇于创新，也就不会超越自我。但前提必须是科学决策，不能蛮干，尽管动机是为了企业，为了员工，但要是不讲科学的蛮干，出了问题也是不允许的。
SKILL 6 严爱结合管理员工
惟有对企业、对员工有足够的爱心，才会认真关注员工在想什么、干什么，才会耐心、用心地努力解决好企业和员工的问题
。对任何一位员工，必须要高度重视，要认认真真地对待员工关注的所有问题。
对员工来讲，领导是唯一的，一旦伤了某位员工的心，他就会失望，而且失望的情绪会很快传播，影响到更多的人，使更多的人失去信心。工
作职责要求每个车间主任任何时候都不能有丝毫的懈怠，要带给面对的每一位员工更多的希望、信心、激情和快乐
。能够做到这一点，所有的员工才会真正地接受你，信任你，拥护你。
有的人认为，严格管理会得罪人，得不到大家的拥护，在干部民主评议考核时就会被淘汰，这是错误的想法。
领导者必须明辨是非，合理奖罚，必须对员工合理的需求给予充分满足，对不合理需求严格禁止
。不满足员工合理的需求，或满足了员工不合理的需求都是错误的。
在充分尊重、理解、关心、信任的情况下，个别人还要明知故犯违反企业的规章制度，就要按照有关规章制度严肃处理。员工对领导者的要求首先是公平感，其次是安全感，第三才是稳定感。作为领导者应该理解广大员工心中的正确评价，群众的眼睛是雪亮的，对事物、对人的评价一定是公正的。
员工们都知道对与错，知道什么样的领导能给企业、给大家带来希望。员工们最反感领导不敢严格管理，是非不明，态度暧昧。只要是为了企业的发展，为了全体员工的利益，只要是按照制度对个人进行处罚，被罚者不但认罚，而且能够认识到处罚的意义，并乐于改正错误。
对犯错误的员工不进行处罚，就是对大多数遵章守纪员工的不公平。如果不敢对少数人杀一儆百，就侵害了多数人的利益。所有人都是平等的，必须要做到对事不对人。不能因为员工平时表现较好，犯了错误就可以从轻处罚，也不能因为员工平时表现较差，犯了错误就加重处罚，这样就失去了公正。
员工犯了错误受到处罚后可能会有抱怨，但当看到别的员工犯了同样的错误也受到同样的处罚后就不会再抱怨，就会感觉公平，对严格按照制度处理的结果感到满意。而因为有前车之鉴，后来接受处罚的员工心里也自然会平衡。久而久之就会形成风气，员工们都认同规章制度，支持领导严格管理。
以上是我个人的一些观点和体会，与大家共勉。无论任何人有任何问题，都可以在任何时间找我，关注+私信，我非常愿意成为所有人的朋友和知己。
—END—
☀ 大家好，我是职场攻心，就职于大型央企近二十载，先后在生产一线、总部机关从事技术管理、HR管理、办公室管理等工作，现为职场领域大讲堂咨询师、内训师，欢迎关注@职场攻心，陪伴你一起缔造职场辉煌！☀
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网友解答：
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车间主任是一个企业的中层领导，少则负责几十个人，多则上百号人；是整个车间的主心骨。他既要管理好车间的生产，确保按时、按质、高效地完成生产任务；又要关心职工的生活，做好职工的思想工作（配备了车间党支部专职书记的例外），提高车间集体的凝聚力和战斗力。同时，又要处理好与高管层的沟通以及协调好企业职能部门和兄弟车间的关系。活生生就是一个复杂的小社会；所以车间主任的职位对于一个企业来说至关重要。要当好一个车间主任，真正做到合格、称职也是很不容易的。从总体来说，必须做好以下几个方面：
一、首先要掌握、熟悉、了解本车间的生产工艺流程和主要生产设备的性能和特点。否则，你就成为了名符其实的“外行管内行”；就会出现瞎指挥的可能性，个人威信也会受影响。
二、作为一个企业的基层领导，你必须以身作则，模范带头，身体力行；尤其要做到吃苦在前，享受在后。这样，你在职工面前才会有凝聚力、号召力。
靠发号施令是行不通的。
三、你必须具备一定的组织能力和管理水平。几十号、上百号员工都要靠你去组织调度他，车间的生产任务需要你去精心安排，兄弟车间之间、主管部门之间的工作联系和合作需要你去协调，若产生矛盾你必须及时化解。否则，会成为一团乱麻；直接影响生产效率。
四、你必须具备一定的领导能力，团结好车间的领导班子，充分发挥副职和工程技术人员的作用，注重调动他们的积极性和主动性、创造性，督促他们做好自己分工内的工作。否则，你一个人再能干也忙不过来；肯定也忙不岀啥名堂。
正所谓“集体的力量是无穷的”。
五、你必须要有开阔的胸襟，虚怀若谷；面对员工的牢骚、批评、建议，要诚恳接纳，认真改正落实。绝对不能对自己有意见的员工挟私打击和报复。否则，员工对你离心离德，敬而远之，避而走之；你很快会成为“光棍司令”。
六、你要建立起奖惩分明的长效机制。对工作成绩显著，贡献突出的要给予表扬和奖励；对完不成工作任务、造成损失的要从严批评和处罚。尤以关键的一定要做到“一碗水端平”，不能分亲疏。这样，员工的心就会向着你，向着车间这个大集体。
七、你要关心员工的生活状况和思想动态，及时帮助他们解决生活中的问题和困难，发现不对的思想苗头要早疏理，把全体员工紧紧地团结在一起；从而形成坚强的集体。
八、最关键的一点，你要善于和主要领导尤其是分管领导工作上的沟通，取得他们对你工作的支持和帮助。
你如果做到了上述八个方面的要求，那么你肯定是一个合格的车间主任，甚至会成长为一个优秀的车间主任；离你的升职也就不远了。
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网友解答：
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团结、关心、体谅，得人心者得天下。
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网友解答：
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1、知晓岗位职责，先从称职做起。把职责条文熟记吃透，履行到位就是称职吧
2、准确角色定位，明确优秀标准。对车间（有大小），技术（含量有高低），行业（情况分析）都有了解，才能明确自己的位置。优秀的标准是相对的，每个企业、老板对优秀的评判标准及用人导向都不同，这些要尽可能沟通清楚。
3、会抓要害、会解决难题、善于总结、会言传身教，会激励员工，会做思想工作。先会后精就是优秀。
4、要什么，有什么，关键还是凭什么？心中要有数，手上有绝活，为人重品行。如此，你不优秀都不行。
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