工地监理受贿哪里举报？
工地监理受贿哪里举报？
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网友解答：
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工地监理受贿这些年已经有很大的好转了，特别是索贿现象有着明显的改变，当然，这也只是从业者二十来年个人的感受。
为什么工地监理受贿比较普遍，主要有几个方面：
1、施工单位为了尽快完成验收，主动示好监理行贿。因为工程施工过程中，特别是主体施工过程中，钢筋工程、模板工程都是工人手工完成，如果按照规范、标准进行验收，能够完美通过很困难。多少意思意思是推进工程的法宝之一。主体过后施工单位送礼的就很少了。
2、监理工资普遍偏低，特别是监理员工资。所以监理员岗位上人员更换很快，人员素质也参差不齐，有个别人卡验收要好处。
现在作为监理工作也颇为难做，既要左右逢源还要八面玲珑。这么多年真正和监理闹崩的真不多，更不要说举报了。当然，也有实在忍不住的时候，跟总监或者甲方沟通一下，一般就能解决了。如果真的闹到了主管部门那，以后工作就真的难干了。
以上是自己的一点看法，有什么不同意见欢迎在评论区交流~~
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网友解答：
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举报监理的途径和渠道有很多，不知道你具体负责哪个口，但作为
施工单位
的项目负责人，我奉劝你一句，如果没有十足的把握一击致命，尽量还是以忍为主。
经历了几个项目，也接触了一些过分的监理，在工地这个大杂烩里，监理是个十分独特的存在，他们受雇于业主单位，他们提供的是服务，用的是甲方赋予的权利，但一着不慎，
贪欲就战胜了理性，成为协助施工糊弄业主的存在。权利这玩意用过之后，往往会上瘾，于是乎就会出现权利的极致运用
。
我就从总包的角度，通过几个小故事同大家分享：
结合自身，能忍则忍
监理和总包各为其主，按理论说，监理是我的“天敌”，不过在处理一些有关分包、包工头的特殊问题时，我也会默认监理帮忙打个援场，有人疑惑本来各为其主，你不应该跟监理势同水火，怎么会“助纣为虐”，这是极少数的情况，如果操作得当，可以得到不错的效果。
工地上各路大神，形形色色，说不定哪个包工头就是哪个大领导的“皇亲国戚”，可他们的活做的并没那么漂亮，实在是看不下去，你又不能在结算的时候磨刀子，过程中也不能不给面子，所谓投鼠忌器，这时候他们就像卡在喉咙里的苍蝇，恶心难受，你又无可奈何。
这时候怎么办，监理特殊地位就在于他们如果完全按照合同的付出和他们合同额不匹配，就拿现在的项目上来说，每平方十三块钱，监理费七十万，放了四个监理在这，项目到竣工，预计得用三年的时间，而平均下来每人每月能拿到六千块，实际上除掉公司那份管理费，总监的高工资，但监理员手里也就三千头了。
这样的薪水，跟我们所在的四线城市也不匹配。我在以往的文章里分析过监理的组成，大概分为四种情况：第一种就是到了一定年龄，想找个轻松的工作，方便自己的私人生活。第二种就是年轻群体，暂时没有合适工作，监理空闲时间多，作为跳板，能看书考证、考研、考单位、考公。第三种就是家庭富裕不差钱，找工作就图个乐子，省的在家没眼力见还挨怼。最后一种就是吃拿卡要，专门吃监理这碗饭的。
针对那些自己都没办法下手的单位和包工头，监理是他们的天敌，借着监理的嘴把问题说出来，可能很多事儿都能迎刃而解，你还能站在监理的立场上怒怼包工头，表达内心的不满之情，光怼是不行的，我是无所谓，但监理的台子要下，免不了包工头私下的表示表示。
工地处理问题的思路有时候就是这么简单粗暴，有很多问题都可以通过一顿饭来解决，如果没有解决，那就两顿，这对包工头而言，是赤裸裸的真金白银的投入，毕竟没有谁和钱过不去，于是乎，问题就这么迎刃而解了。
说实话，总包各个口，和分包、包工头接触的最多，从一开始的陌生，到后来的熟悉，几天下来越来越熟悉，更不用说几个月之后了，很多时候到嘴边的话都说不出来，甚至本来说十分的，到嘴边咽了一半，这时候监理说的话更有力度。因此，对于网上曾经疯狂吐槽是否要取消监理的时候，作为总包的我，是不太赞同的。
我上个工地的总监，我挺佩服，相信他监理过的项目，他总能站到干岸上，因为他太懂规范了，也太懂风险规避了，同时他也很有手段，原则意识很强，嫉恶如仇，那个项目的外保温施工单位就是老板的好亲戚，好到编制一个施工方案都能把我们总工气到半死。
总监也很认真的“对待”他们，整改了四次，愣是没搞好专项施工方案，他来找我，我都快气笑了。我说大哥，人家亲戚都是自己人给自己人争面子，你可倒好，方案做不好，还让我出面请吃饭，我就这样跟你说吧：“咱们这个总监，除了我、工程部经理的局他会参与，其他的基本不参与，你也不例外，踏踏实实找个人，按总工的意思调整，剩下的事，我帮你办了”！
其实工地上监理确确实实状况频出，但施工单位也总有这样那样的问题，如果你能做的好，那苍蝇不叮无缝的蛋。如果的确做的天衣无缝，那就算协调，也可以理直气壮，投入也不必那么高。所以，结合自身，能忍则忍。
无理取闹，刚柔并济
上个项目我还是生产经理，也是刚刚升任生产经理，那时候对总监以下的监理，通通没有好感，尽管上个项目的业主工程师十分强悍，监理的权利很不咋滴，但他们的行为特别不对我胃口，现在想想，是我格局不够。
说实话，做到施工单位项目的主要负责人，就不能嫉恶如仇，那时意气风发，觉得自己应该在人群里算个人物，没成想和监理们过了几招，不占上风，于是匆匆调整思路，对抗为辅，怀柔为主，能干监理的，没有被赋予太多的权利，自然胃口也不会太大！
监理员小王，收租为主业的大拿，就爱玩个游戏，别整天不停的让他拖着肥胖的身躯上没有装电梯的楼，不要他正在打的起劲的时候一个个电话打过来就可以，嫌监理办公室太吵，让包工头的茶室给他安安静静的打游戏，实在不行，来我办公室打游戏，网速好，电脑快。
老李就不同了，平时就爱整两口，早上起来自带酒气，用他的话说：“如果今晚不能喝，明晚还是没有喝成，那就一定见不到后天的太阳”！其实，对酒他倒是不挑，就着下酒菜，怎么都是那么随意。那这有什么难满足的，各个包工头轮流上，找个施工员使劲陪，就是让他每天都是飘飘欲仙的感觉。
小刘就不一样了，很负责，多小的检验批都要爬楼看，而且不单纯的去验收，有好处就通过，没好处就通不过的那种，对待这种情况，我思虑再三，给我们的施工员开了个计划会，要求协调分阶段流水作业，要保持节奏，各自找自己所属工序负责人商量，小刘同志得每天上楼十次以上，充分掌握主动权，最好让他兜里鼓鼓的不停上下楼。最终，他累的是人仰马翻，改变了战略！
现在工地上有对监理的黄金组合，小黄比较聪明，二十四五岁，却是摇羽毛扇的人，老朱是打前锋的，我看着不争气的老朱，实实在在的感叹，烂泥扶不上墙，快四十岁了，名誉上是总监代，实际上是资料员、质检员、送样员，而且总监根本不给他签字权，脑袋里都是浆糊，还自以为聪明的很幽默，我不知道他不到四千的薪水，整天穿着包浆的衣服，底气到底从何而来。
我对他们的方式也不同，对待小黄，我经常以老大哥的名义邀请他喝喝茶什么的，有时候甩给他一包烟，在总监面前夸他脑袋灵光，有眼力见啥的，到后来总监也经常性的吃饭带他，他进我办公室捏个茶叶啥的，都很轻松随意，熟悉了之后，他有啥事不合我意，我就可以劈头盖脸的直接说他。
而老朱就得区别对待了，这家伙一根筋，认死理，我让总工和工长在技术上摆了他好几道，他不反思自己的策略问题，反而是向总监和工程部搞事，那结局只有一个，项目部出面协调总监和工程部，留下他在风中凌乱。
其实敢这么对待他，是有原因的，除了他智商不够，还是因为他实在太不珍惜自己的寓意，比如总监签完了字，找他盖章要五十块，去他们总部盖个章要二百块，偷偷把我的茶叶捯走半盒(你TM总监代，要个茶叶我能不给，用得着偷吗)，更过分的是无论谁请客，总喜欢另加菜打包。
结果，就是明明大家都知道有饭局，总监也不愿意通知他，就像一个监理跟另外一个监理说的那样：“这饭吃的，真丢人”！但，即便如此，我没有动赶走他的念头，因为他触碰的是施工方的利益，所以，对待他们，要刚柔并济，不能一时冲动，有些事还得让子弹飞一会。
忍无可忍，无需再忍
我搞掉了两个总监代，一个没有做好措施，对我所管的项目产生了不小的影响，另一个他走的灰溜溜，而且大家都皆大欢喜，包括工程部和总监。
第一个项目的总监，到后来都比较熟了，在办公室喝茶，我说，张总监，你也知道我们的关系，不仅跟甲方走的很近，跟你们单位的领导走的也很近，你有时候做的这么苛刻，都不怕我在背后搞你吗？总监呵呵一笑，我当然不怕！
我问，你为什么如此自信，他说：“如果你有足够的实力、证据把我搞下去，那你有本事，但如果强行把我搞下去，你的结局会更惨，我下去了，新的总监会比我更加疯狂，更加针对你，那时候你将寸步难行，说不定你也要被换掉才能形成新的工地平衡”！
听了他的这番话，我没搞他，其实也没有理由搞他，但我把他的总监代给搞掉了，途径简单粗暴。先是让楼上验收拒绝支付“好处费”，然后他果然验收不通过，我就安排相关人员全部回家，甲方一看懵了，这是什么情况，抢工期呢，还这样玩，拉上项目经理狠狠批评一顿，要求给说法，这时候包工头的各种举报就汹涌呈现。甲方一听，这还了得，搞得比我还狠，还是卷铺盖滚蛋吧。
这个总监代其实就是太过分了，把总监的权利都给无限放大，甲方也有意拔出这颗钉子，让这个害群之马消失，原因也是因为他没出息。有个甲方领导指定的班组，他不知情，人家乐呵呵的请几方领导吃饭，临走他多点了两个烤羊腿，带走了人家两瓶酒，其实也就一千块吧，但甲方看在了眼里，苦于一直没机会，也就不了了之。
他走了之后，又来了一个，很不消停。但有了前车之鉴，处事方式有所不同，拿捏的都是强条，不吃不喝不卡不要，就整改，并且刀刀见血，一剑封喉，谁过来说都没有用，不过说实话那阵子的工程质量确实上了个台阶，所以说有时候规范的监理存在，对工程的整体质量帮助还是蛮大的。
第二个被赶走的总监代，是前文中提到过的，总爱打包饭菜的那位，他其实优点还是有的，比如我对他资料整理能力还是非常服气的，甚至我觉得他比我们总包的资料员更加优秀。我想是他经常性的胁迫分包单位把资料交由他做的原因吧，但他在甲分包面前同样如此风骚，那就太过分了！
要说过分，还有更嚣张的时候，他竟然揍了工程部经理。原因是这样的，本来是总包质量出了点小问题，工程部经理现在项目部门口怼总工，嘿这小子过去，工程部经理殃及池鱼，说的他无地自容，最后加了一句：“白养你们了，能干就干，不能干滚蛋”！
是可忍，孰不可忍，总代飞起一脚可对干上工程部经理了，没想到工程部这么没格局，竟然还手了，打的难分难解，急得项目部迅雷不及掩耳(像毛毛虫一样的)的速度拉人，后来总监去了工程部，不知道怎么赔礼道歉的，就这么神奇的保下了他。
他让总监生气的是，我们去“考察”材料供应商，甲方临时有事，反正对方各方面肯定准备的十分妥当，于是总监就把他也带上了，酒足饭饱之后，供应商给每人准备了精美包装的茶叶，当然少不了工程部的那份，虽然是总包的供应商，面子还得总监卖，这个任务流落在了总代头上，没成想他贪污了，而且总监知道了，而且好多人都知道了……
后来赶走他，还是借助了甲分包的力量，一击致命，他走了，工程部十分开心，总监也没说什么！
监理，这个领域提起都满是污点的行业，出现这么多的问题，有的来自于他们自身的原因，也有的是处于某种原因对他们诽谤，他们也有自己的难处和苦衷，但这并不是他们可以胡作非为的理由。当然了，故事中监理，仅仅是个别情况，大多数还是尽职尽责的。
看完了上面一些事，你还有把握举报他们吗？其实最简单快捷的举报方式就是业主和监理公司，其他的，干个监理也犯不了多大事，如果他真是不可救药，单纯的考举报是解决不了问题的，工地是动态平衡，一但平衡打破，就要经历动荡期，这个时期还要花时间和金钱去摆平。
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网友解答：
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公路监理就当地交通部呗，房建市政就住建部呗，你是总包还是分包，可敢留下姓名，以你为榜样！
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看什么系统的，数量的大小，首先得向他所在公司进行举报证据，同时向主管单位提供材料，反正现在纪委就管这些事情。
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没什么用吧，反而得罪整个行业，这是准备不吃这碗饭了吗？
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项目上他的领导总监，监理公司负责人，情节严重可向质量站安检站或者政府负有监督权利机构。但取决于你举报的态度有多强烈，是理性还是感性引起的。其实就这受贿而言工地太正常不过了，作为委托单位监管工地上目标的实现，如果都按规则来做可能好多施工单位都受不了，所以还是要看怎么想。
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网友解答：
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不建议这么干，除非你不在这个圈里混了…
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到监理公司上局！其公司是与业主协会签委托责仼。
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网友解答：
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项目工程管理方：
签约业主，项目工程行业管理单位，项目工程所在的地方检察院等
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网友解答：
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如果你手里有证据就好办。一方面去中国官方举报网站举报。另外将材料寄到各个媒体。就好了。受贿罪判刑标准是根据受贿数额和受贿情节为标准，具体确定行为人的刑罚。对犯贪污罪的，根据情节轻重，分别依照下列规定处罚：
（一）个人贪污数额在十万元以上的，处十年以上有期徒刑或者无期徒刑，可以并处没收财产；情节特别严重的，处死刑，并处没收财产。
（二）个人贪污数额在五万元以上不满十万元的，处五年以上有期徒刑，可以并处没收财产；情节特别严重的，处无期徒刑，并处没收财产。
（三）个人贪污数额在五千元以上不满五万元的，处一年以上七年以下有期徒刑；情节严重的，处七年以上十年以下有期徒刑。个人贪污数额在五千元以上不满一万元，犯罪后有悔改表现、积极退赃的，可以减轻处罚或者免予刑事处罚，由其所在单位或者上级主管机关给予行政处分。
（四）个人贪污数额不满五千元，情节较重的，处二年以下有期徒刑或者拘役；情节较轻的，由其所在单位或者上级主管机关酌情给予行政处分。情节较重，是指犯罪手段狡猾恶劣；行为人既贪赃又枉法；受贿行为给国家造成严重损失；或者是累犯、共犯中的主犯；受贿后又参与、支持其他犯罪活动：订立攻守同盟，销毁罪证，拒不坦白退赃；在对外活动中，向外商索贿受贿等
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网友解答：
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业主、监理公司、行政主管部门、质监站……。
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