实体店未来发展前景如何？
实体店未来发展前景如何？
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如果任由当前形势，放任电商直播不管，实体店生意越来越差，会有更多人员失业，本来实体店是一条完整的产业链，从工厂到消费者手中，各个参于其中都分到一杯羹，且提供就业岗位，电商平台价格透明，搞得各行各业都无利润可赚，电商一家独大，垄断整个市场，大家都赚不到钱，就不敢消费，这样下去就是一条死胡同，会引起社会动乱，建议国家对电商平台进行监管，发展实体经济
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实体店未来的发展不容乐观，主要要看国家的政策。。。
讲个例子吧。
小时候，最盼望的就是礼拜天，那时候一周歇一天，不是双休奥（很多小朋友可能不知道噢）。
天气好的时候，爸妈会带我去逛街。周日早上，早早起床，，拉着爸妈早上到早点摊吃早点，一笼包子一碗馄饨，小时候最爱吃。爸妈就两个馒头（天下父母心啊）。
坐公交上街，文具可能少了些，小孩子长个快，衣服鞋子裤子可能要小了；换季的时候可能要添置衣物啦；家里存了点钱可能想买个什么电器啦等等。。反正每次去逛街总有这样那样的理由。
那时候步行街可以来回逛个好几遍。人山人海，好不热闹。还有地下商城（地下商城摊位的东西都比较便宜实惠）；基本上每个店都会进去转转。。。
街上有捏泥人的，卖汽水的，卖糖的，卖玉米的，卖红薯的，套圈的，打气球的。。。
每次逛街爸妈都会让我该玩的玩玩，该吃的吃吃。。中午就干脆找个馆子店解决一些。。。到了下午的时候就是大包小包的准备回家了，那个点公交会有点挤，不行就打个出租车吧。。回家爸妈做晚饭的时候，外面传来了小贩各种各样的吆喝声，卖水豆腐的，卖酒糟的，磨刀的，修伞的等等。。如果家里有好菜，那我就会让爸爸妈妈买点酒糟喝。。愉快的一天？
那这样的一天，我们都在不断的消费。。那有哪些实体店做到了生意呢，得到了实惠。。
首先，早点店—公车—文具店—衣服鞋子帽子店—精品店—电器店—饮料杂货店—饭店—各种各样的小摊小贩等等都做到了生意，都有自己的收益。
你花出去的钱进了各行各业。。各行各业都有生意，生机勃勃。。。
现在的实体店呢。。。就拿步行街举例子吧。周六周日的人流量都不大，冷冷清清，因为城市管理的需要，小摊小贩已经没有啦，都是租个门面或者小岛卖点小吃之类的，，价格奇高。。。房地产的发展导致门面租金畸形，很多店面撑不过3个月就倒闭了。。偶尔出现个逛街买东西的动不动就拿某宝某东比价格。。。这是什么经济。。
以前，，可能买条裤子，就会带动公交，出租，餐饮，副食等等各方面的消费。
现在呢，点点手机，带动了某宝，某东，某快递的生意。。。。。。实体呢，，好像没得到什么好处吧。。。
以前消费100元，是照顾了各行各业的生意。。各行各业都能欣欣向荣，大家都有生意做，都有钱赚。你现在消费100元，照顾了某宝，某东，某某宝某东的供应商再加上一个快递或者物流公司。。。
财富越来越向少数人靠拢，而大部分的实体从业者却在苦苦支撑。。。全民有钱更不可能，，这样下去，贫富分化只会越来越大。。。
在这里就不谈某宝某东假货啊，什么社会矛盾，什么社会问题，这里一概不谈（谈多了审核不过，谈多了文章太长，虚拟网络经济不是好事。）。。
现实是这样，，实体店的未来还会很好吗？
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讲实在话，以我的分析，这两至三年，做实体店生意的人，举棋不定，不知是放手 还是继续经营下去，思想都在徘徊之中。心里像往常一样，都认为过一阵子 自然又会好起来的想法，在等待下一步的经济好转。以往这样想是没错的。但这次我认为，不像以往几次，即使把所有的网上购物关闭，也很难恢复回实体店现有的数量，最主要二点是：1、人们对实体店的质量印象里都在持怀疑态度，商品价格不透明，售后服务难以保障。2、经过广大人民的多年奋斗，购置家庭用品相对齐全，已开始追求更上一层的生活有关。即使恢复，只能恢复到2013年前实体店的六成足矣（因为还有网上购物）。算比较靠谱，比较现实。
选在这时候改变经济乱象，我认为是恰当好处。向大的方面考虑，也是解决缩小贫富差距的时机。国家发展了40年，人民生活也改善了40年，总体是好的。不管如何，每个家庭都有一点积蓄，都存有基础。生活上了一个起点。只要你不去贪心，不去攀比，生活是可以稳过几年。如果国家调整不好，影响的不光是实体店。最终影响到整体，影响到全国人民 今后的生活。
为什么我说在2013年前，这是有原因的，那几年的生意，做什么都赚钱。各种店铺，服务行业，宾馆酒楼，越开越多，各种行业蜂拥而上。只求数量多，根本不按市场规律去发展。谁有“本事”谁就合并、收购、跨行业来壮大自已实力。当时是否有这种乱象，大家想一想。
在此，举两个想扩大自己实力的例子：一，也是2013年，在我住的城市 一条大街上，一栋商住大楼，一二三层为酒店（以前也是酒店）。我的朋友转让过来 准备重新装修，酒店面积为6000平方左右，酒店装修了十个月。当时我就建议他不要再投资，现在的洒楼市场太乱，明年以后可能很难盈利。当时什么话都跟他当面分析，但他进不进去，不相信，最后只坚持了半年。二，装修比较豪华的私房菜酒楼，请我时已是2014年底，酒店内只有三三两两几个人座，只能说生意惨淡。这两个例子都是我亲眼所见，也证明了我当时的分析 。
可能有些人会认为，酒店、餐饮业、大的超市不景气，会影响到社会：1，直接影响的酒店工作人员要裁人减员，重新再就业。2，牵连到养殖业、种植业。（酒店采购物品，如购猪肉都是论头买、鸡是论笼买，要大米是论车买）。3，酒店、大的超市周边养活了多少经营户。这些分析起来像是事实、好事。但这只能代表某一个地方、某个企业、某个人的利益，不能代表整体。
到了2016年。我对小商店、超市、服装店，包括做茶叶生意等，都进行了分析。最后得出一个结论：90%投资者的资产在今后三年要缩水三分之一。如果再扩大投资的要亏得更多。做生意的都去回想一下，现在已过，看我总结的对不对。在我的预测中，今明两年，是物价有降之年。商品价格不再由厂家或经销商定好，而是由市场自由决定。包括实体店的租金，都得降租。商铺只有降租，经营户才能维持经营。网上购物，确实影响实体店的经营，所以，实体店的服务态度需再提高，售后服务要保证。有良好的信誉，才有发展的未来。实体店的服务优势，网上是无法做到的，要利用好实体店的优势。现在出现这种局面，我认为是当时不了解社会需求，盲目去扩大生产和销售，思想还停留在某个阶段有关系。现在要多去分析，自身找原因，才是最快摆脱，走出经营困境的办法。
我国是人口大国，要养活一个14亿人口的大国不容易，政府会统盘考虑。最终相信政府会出台网上购物的严格管理规定，制定商品分类销售等有效措施。各方面完善后，既可以发展各自优势，又能保质保量，让市场公平竞争，稳就业。实体店估计四至五年后会陆陆续续恢复经营。但我认为只有恢复到2013年前的六成，多则对社会商业无益。
最后，我劝劝做生意的朋友们，从2017年开始，人们的消费心理从数量转变为质量消费。高利润、高回报的年代一去不复返。
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先说结论：实体店不会消亡，要从新零售方向进行转变。
新零售（New retail）
是由马云在2016年阿里巴巴云栖大会上提出的概念。
他说未来阿里巴巴不再提电子商务，因为未来20年没有电子商务，只有新零售，而线上线下物流结合才能诞生新零售。
实体店面临最大的冲击当属电子商务，可现在电子商务发展真有那么好吗？
互联网红利正在消退，躺着就能网上赚钱的时代已经结束了。线上无法提供较好的购买体验，看不见摸不着，物流配送慢，顾客不满、投诉，问题频出。
传统零售业萎靡，产品与服务都无法及时跟进。
所谓新零售，实现线上下单，线下更快的送货，O2O的模式将电商与实体店紧密结合在一起。
下面是新零售领域的一些尝试案例：
盒马鲜生
盒马鲜生是阿里巴巴对线下超市完全重构的新零售业态。消费者可到店购买，也可在APP下单。
生鲜电商出现多年，但一直没有培养起消费者在网上购买生鲜的习惯。现在在实体店里就能购买天猫爆款商品波士顿龙虾等。天猫与盒马二者的区别仅在于：从盒马购买，由盒马的配送员从盒马门店送出，从天猫购买，则是快递员送上门。盒马最大的特点之一就是快速配送：
门店附近3公里范围内，30分钟送货上门。
全店仅支持支付宝付款，不支持现金及银行卡。
价格比传统生鲜店低很多，还可以做在超市里吃牛排海鲜，既是超市，也是餐厅。
盒马鲜生是以大数据支撑的线上线下融合的新零售模式，以线下体验门店为基础，创新的场景化营销，在买中吃。同时建立快速物流配送体系，便捷周围3公里居民的生活。
优衣库
作为传统服装行业的日企，2017年双十一优衣库提出：“优智双十一：智慧优生活，聪明新消费。”做到低价优质+服务升级。
优衣库双十一线上销售强劲，1分钟内销量突破1亿，斩获女装服饰类销量第一。不仅线上，线下也同样火爆。有人调侃：商场里人最多的店铺是苹果旗舰店和优衣库，其他商店都门可罗雀。
在线上下单，可选择门店自提和门店发货。
门店自提分为以下三个环节：
闪电取：24小时内收到门店自提备货短信
轻松换：可免费申请当场退换
免费改：提供裤长修改的服务
门店发货则在网上选择门店，通过门店打包快递发货。
便捷的收货体验、贴心的售后服务、线上与线下的结合，优衣库布局新零售领域，将迎来在中国的高速发展期。
未来传统零售业必须实现向新零售的过渡，才能不被淘汰。
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不容乐观。以我的观察，别说城里的实体店大部分要关门，国家继续大力推进快递到村，农村集市将不复存在，乡镇街上的店铺将大部分关门，也波及到县城的店铺也要大部分关门。若干年后，人们出外将主要不是为了购物了。我有个预感，电商的发展不会受到限制，而是要全面取代实体店。为什么我会有这样的预感呢？是基于以下理由的，我看到了快递到村后的场景，农民们不用出村就可以买到大部分生活必需品，享受到了购物的便利这是其一。其二是农民们以一家一户为单位种植的水果、蔬菜、干货，养殖的活禽都可以通过网上出售，解决了农产品出售难的难题。过去，农民们生产的农产品只能卖给收购商，有些还要经过二道贩子才到收购商手中，到达市场还要经过批发商再到零售商，层层加价，层层盘剥，农民们辛苦干了一年，经常是一无所获。最近发生的两件事，更让我认识到，农民只有掌握销售端的主动权才能挣到属于自己的钱。前段时间，我在果园卖果，有个年轻女子来买果，她说，我种的青枣在湖南卖9元，当时我真的不敢相信。那个时候，收购价是1元，我在果园卖3元，入园采摘也是3元，就是因为收购价太低了，为了不让果烂在树上，不得不将入园采摘价降到3元。有些顾客四、五个人入园，摘几斤果，每人至少吃半斤，实际上相当于卖1元多了。另一件事发生在前几天，当时的收购价只有1.2元，我联系了几个本地收购商都不愿来收。某天，接连接到三个本地收购商的电话，叫我把果卖给他们，他们来果园收并给了1.2的价格。我当时也是喜出望外，终于来果园收了。可是，当我收了定金开始请人摘果时，有人在水果群发了条收购信息，收购价1.8元，我一下子懞了，知道上了收购商的当了。以前也发生过这种事，在价格升高时，收购商会趁果农不了解信息，主动和果农联系以低价下定单。这次，我一下子损失了2万多元。后来我才知道，外省来的收购商早就收1.6元了，本地收购商还是收1.2元。有人会问，为什么我不直接在网上卖呢？我这里的快递收费贵，最平的邮政快递寄10斤果到本省也要收16元。快递收费贵在网上卖和别人的没法竞争。随着互联网的发展，以后农民不再依靠收购商卖农产品了，是对农民最大的利好。我相信，政府也是看到了这个发展前景，而且在向这个方向引导。农民工不出去工厂打工了，工厂如何招到工人？不用担心，实体店关闭了并不会影响就业。这些实体店关闭了，老板和员工以及中间商不可以去工厂打工吗？我想像到的互联网社会的场景是这样的:商品社会只存在生产、消费，服务这些业态，不存在出售商品的实体店铺。农民以家庭为单位既生产同时也销售粮食、水果、蔬菜、畜禽产品、水产品，以有机种植为主，少用农药，养殖的畜禽产品抛弃了速成养殖方式，更符合大众追求健康优质的食品需求。工厂既是生产者也是销售者，只有生产出质量更好更有特色更有价格优势的产品才能打开销路。互联网经济使每个人都变成了生产者同时也是销售者，生产积极性极大地提高，竞争环境下，质量和服务也必将同时提高。如果我的预见成为现实，未尝不是一件好事。至少，对于农民来说，确实是件好事。未来的农产品生产不是以量取胜，而是比谁的更受消费者欢迎，谁拥有互联网销售主导权谁的产品卖得多。像这些大规模种植水果的种植大户就要小心了，除非你有网上销售量，否则，没有中间商收购，规模越大输得越惨。家庭式种养的优点是全家老幼参与，土地是自己的，按销定产，销量大就养多点种多点，当他的产品获得了消费者认可时，客源就固定下来了，只需按质按量去安排生产就是了，大大地避免了盲目扩大生产造成卖不出去的风险。比如某农户，种了3亩果，在林下养百十只鸡、鸭，家里年轻人在附近工厂上班，忙时帮干一下农活，平时由老人管理，一家人一年下来收入不少于10万。相信有这个收入，很多农民都不会出去打工了。
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目前实体店发展的困境，主要是受到电商的冲击，这个毫无疑问。
但这是不是意味着实体店就毫无出路？
显然不是。
从市场角度，现在的实体店可以分为两大类，一类是服务型实体店，比如现在的餐饮店、美容店、理发店、房产中介店等等，这类店，主要拼服务和价格，但互联网的发展，反而促进了这些实体店的生意，比如现在分布在小区周围的便当式餐饮，就依托饿了么、口碑等网站，从而扩大了市场。
受电商冲击最大的商品零售店，甚至包括原来一些大型超市，近几年也因为电商冲击，一方面也开始发展自有电商，比如物美发展多点；另一方面缩减经营面积，将多余空出来的面积出租，用以节省运营成本。以我家周边某超市为例，仅在最近三年时间，就缩减经营面积达到一半以上。
街边零售店，目前的确在电商冲击下，生存困难，比如街边服装店，就是典型。目前，似乎只有一些类似像那种吃喝玩购一体化的广场店，似乎多少有一定生存空间。
但未来这些店，是不是真的毫无希望，其实也未必，电商时代，其实更逼迫着我们转型升级。我们以服装店为例：现在很多女性选择淘宝买衣服，但据统计，服装买之后，因为不合身导致的退换率，达到15%以上，如果是双11这种时间点 ，退换率更高。
笔者曾经设想，如果有服装店，能够有形象顾问 可以给顾客提供非常中肯的形象建议，并且提供非常适合顾客形象的服装搭配，一定会吸引到非常多的顾客。但可惜的是到今天为止，很多服装店老板宁愿等死，也不愿意做出改变。
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根据锌财经200多家零售商家调查之后的结果，简单发表下对现在零售行业现状的看法。从电商的角度，可以说互联网时代下，线上消费占据了中国零售业的半壁江上，传统实体店也收到了史无前例的最大打击。
很多实体店的商家把互联网的发展当成了阻碍实体店发展的罪魁祸首，然而这便是线下零售面临的最大问题
根据锌财经调查的200多个被调研商家中，仅有3家听说过O2O的概念；每周都会有2-3波地推人员过来推销，但商家的态度普遍是拒之门外；几乎所有接受采访的商家对O2O的理解局限于美团、大众点评层面，除了必备的收银台系统，店中没有任何的信息化产品…… 可以看出在现阶段传统实体店的改造情况是很不理想的，更多商家还是更愿意去走之前那条熟悉的路。对一些新概念，如何通过提升消费升级的方式去跟抢占自己市场份额的传统电商竞争，迟迟没有做出行动。
在一波新商业模式席卷而来的同时，若旧商业还是选择不去改变，那么再强大的商业帝国也会被颠覆，中国清王朝闭关锁国的结局就是最好的证据。
要说到实体店未来的发展结果，所谓，能活下去的才有结果，未来很有可能活下的去实体店必须做到以下两点:
一 ，提供更多消费场景，以前端消费体验为基石去填补线上消费的短板
公司楼下一家名为又卷烧饼的小吃店，十几平方，也能卖出1.2万的流水，小店老板表示到，肯德基那种硬板凳，手都不敢往油腻桌子上靠的模式已经过时了，我们的沙发让用户坐下去能感受到整个人都陷下去的舒服，每个座位上都有USB手机充电插孔和数据线。 说这个当然不是让大家去开小吃店，而是可以从一些新零售的业态中观察到，线下实体店正在通过改善消费者的体验和各种新的尝试去实现更多满足用户的消费场景。可见，实体店在未来的发展正在向新零售概念去转变。
二，互联网经济下的思维模式
实体店的未来结果如何，其实其竞争对手并非是电商，更多的是实体店内部的行业竞争，所以本质上来讲就是实体店老板们的思维模式竞争。
有没有一手的行业资讯，有没有对用户的数据分析能力，用户反馈，迭代优化消费体验。对于大的实体店，还要考虑到库存管理系统行不行。这些都将成为未来实体店的核心竞争力
作为现阶段面临实体店困扰的创业者，要做的并不是每天抱怨互联网革命带来的创伤，而是更多的去探索实体店未来存在的种种可能性。建立新的商业思维，不断地去提升店铺在实体店行业的核心竞争力。
关注~~锌财经~~了解更多新经济下的新商业模式（头条文章）
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关于实体店发展前景的问题已经回答了4-5个了，大家可以看我头条文章，
一、
《实体店会消亡吗？四个角度帮你分析实体店应该如何在当今发展！》里面从四个角度分析了实体店的现状，和以后发展的趋势。
随着生活方式的改变和消费者购物需求的改变，实体店要发展需要 ：
1.提升自身和团队创造价值的能力；
2结合互联网去组建自己的圈子和社群，去做粉丝经济 管理并培养用户；
3要有目的的做自己的口碑和品牌的营销宣传；
4做好自己店铺的客户体验。
二、《分析：通过消费者购物需求的改变来分析实体店以后如何发展？》这篇文章分析了实体店如何去做客户体验。
整个行业按照体验类型分成了三种
1.低体验度
针对低体验度行业， 直接去店面化， 降低和压缩中间渠道成本，直接通过网络进行销售。这是必须要走的路！ 中间渠道成本和运作成本很大的话， 在这个市场很难取得绝对的竞争优势；因为低体验度的产品更多的趋向于价格战， 要做的就是压缩渠道成本、运营成本、宣传成本等不必要的成本。来结合互联网进行直接的销售。
2.中体验度
中体验度行业更好的运作方式今后的门店不要积压太多的产品，门店属于厂家加盟或者直营店， 是属于展示材料、款式、样本等。门店只作为宣传和客户聚会的地方。
以后我们更多的是在现场看材料和款式；看样本通过互联网下单，采取直接对接厂家的直销形式，这就是中体验度产品和行业要走的路。 比如家具行业，只会放一些样板、材料、图片。体验了之后直接通过互联网下单，直接给客户定制并发货。
（各大家电线下门店，现在基本都是在这样做）
3.高体验度
高体验度行业主要是线下做差异化、做客户体验，把体验和差异化做好， 线上通过互联网和移动互联网聚集粉丝，做社交圈子， 通过圈子去培育客户并形成粉丝经济。
这就是三种不同类别的体验度采取不同的发展方向。
三、《揭秘：你不知道的跨界玩法！可以让你的店铺瞬间提高竞争力！》和《轴线和融合跨界！让你的店铺瞬间提升10倍的竞争力！》
介绍了如何通过4种跨界玩法增加自己店铺的竞争力。
高低打法：
高低打法就是上和下的跨界！
横跨打法：
横跨打法本质就是深挖他的属性，横跨到另外一个领取或者是行业去进行你产品的销售。
轴线打法：
锁定高频高粘度作为前端，来嫁接轴线后端！
融合打法：
把两个行业功能结合到一起，创造出一个新的蓝海。
原文有案例分析。
四、实体店病症系列介绍了实体店常犯的14种错误
病症系列（一）——不清楚自己的目标客户是谁？
病症系列（二）——给予客户选择的信息太多！
病症系列（三）——只卖产品没有提供解决方案！
病症系列（四）——从未有打造店铺触点营销的意识！
病症系列（五）——我们总是在试图阻碍顾客购买！
病症系列（六）——从未设计和测试不同的成交主张！
病症系列（七）——从来不懂得去布局自己的生意！
病症系列（八）—盈利途径单一，缺乏强大的后端！
病症系列（九）—缺乏对客户进行忠诚度的培育和互动
病症系列（十）——没有通过口碑来打造品牌的意识！
病症系列（十一）——扩展客源方式太单一和软弱！
病症系列（十二）——没有整合借力的意识
病症系列（十三）——不能对竞争的本质有深刻的认识
病症系列（十四）—缺少强有力的执行力、目标和规划
里面有问题分析和案例介绍。
以上就是针对实体店的文章，希望对你有帮助~
头条号：吴话不说
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实体店是市场繁荣的主体，给街区带来繁华，在市场的供给销售方面发挥着重要作用。
目前，由于新冠疫情的前期影响，以及其它销售形式的广泛形成，加之店铺随房价的上涨水涨船高，实体店受到的冲击也随之而来，经营处于暂时困难的状态，也属于市场自然调节的必然现象。
但困难只是暂时的，市场必然会向有利于实体店的方向发展，未来实体店的市场主体作用无法取代、前景十分可观。
一是实体店向体验型方向发展。对商品的体验、观感、色彩等，网络销售是无法实现 ，唯有实体店拥有这样的优势，这种优势在未来是实体店应考虑的目标。
二是实体店向方便快捷方向发展。销售以方便快捷入手，为顾客提供更加便利的服务，采取选购后，送货到家或邮寄等多种服务，使实体店的生意范围更大、更加有利于顾客。
三是实体店向质量好价格低方向发展。实体店与网购相比，网购有价格优势，但缺乏质量优势。因此，实体店将来在价格、质量上，打好这“两张牌”，必有前景。
四是实体店的特殊经营仍将火热。实体店优势还在于特殊性、无法取代性。如餐饮店，家居店，大小型机械电器店等等，任何形式都无法与之相比拟。未来仍将热火向上。
总之，实体店未来的发展仍将兴旺发达。不利于实体店发展的个中因素，会随着经济的发展而消退或者消亡。实体店会越来越红火，街区越来越热闹，试目有望。
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现在感觉，实体店以后会越来越难。现在你看看，街上的实体店，基本就是餐饮店为主，加上些水果店啊，蛋糕店，小超市之类的。
反正现在能看到的实体店，大多数都是以吃为主。别的行当，实在是很难生存，人工房租太高。网络销售的冲击太大。看看以上海为例，多少大商厦在倒闭，在撤店。
我朋友今年正好开过一家实体店，最近也转让了，正好举个例子。他呢是IT业的，留学日本，在日本，美国都工作过几年。后来为了照顾父母，又回到了上海。今年疫情冲击，他们的公司非常依赖日本和美国的业务。最终还是对他们这些年纪大（我朋友今年39），工资高的下手裁员了。
我朋友呢也不缺钱，再去找工作呢，当时5月份找了N家，都不满意。那想着自己当老板，当时疫情已经在好起来了，他就想着开一家龙虾烧烤店。他小区那呢，正好有一家大型的水果店在转让，店挺大的他就接手了。
结果盘下来生意挺好，我们也去过几次，晚上外面外卖的还排队，里面的外卖单子也是一单接一单，堂吃也是很多人。但是到了上个月，还是关门转让了。
照我朋友的话说，挣钱了嘛，挣钱了。但是全是在给员工和房东打工。首先外卖的单子看着好看，不赚什么钱，抽成太厉害。店里生意好，员工和烧烤师傅就多，还需要给他们租房子。单这员工这一项支出就是好几万一个月，房租又是好几万一个月。加上各种支出，搞搞活动赠送点酒水饮料，打打折拉拉人气。我朋友说最后一算，他的一月的实际收入竟然一万都没到，大概就和店里的烧烤师傅工资差不多。
做了几个月，就不想做了。感觉没意思，你怎么做，生意也就是这样了。各种开源节流，最后大头都是给了房东。人呢累得像狗一样，整整5个月，基本没休息过。我朋友就说，这样下去，钱没怎么赚，身体先垮了。随便找个工作，都能赚到这点钱。再不行，出去跑跑滴滴，一天也能混个2百的，不受这个罪啊。
这种能赚到钱的都开不下去，只能说实体真的太难了。
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作为传统的商业模式，实体店目前确实举步维艰。一是受电商分流、冲击，销售量大不如前;二是房地产高歌猛进，房租如芝麻开花;三是人口红利消失，生活成本增加，招工难、用工荒，带动人力上升;四是油价高企，高速收费看涨，赋税、罚款不减，致使物流费用居高不下。等等原因，导致实体店的综合利润断崖式下跌，经营难以为继，出现关店潮，大有为电商取代之势。
然而，“存在即合理”，实体店作为存续上千年的商业模式，有电商不可比拟的优势，如客户的购物体验、买卖双方的面对面交流、实体店的商业氛围、购物顺便逛街、直接挑选体验等。英国、日本等国家科技发达，而网购并不发达便是明证;君不见，京东、阿里等电商大咖正加紧布局线下店，大佬的商业嗅觉灵敏异常。
可以想见，今后乃至相当长一段时间，随着房地产市场回归理性、宏观赋税降低、管理人性化规范化、经济脱虚向实，必将是线上、线下共存，以线下为主的局面。人们在线上购买小件工业品，如体恤衫、小家电、化妆品等;在线下购买大件工业品和不能标准化的农副产品，如汽车、冰箱、肉类、蔬菜、水果等。
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