中建系统的工程局为什么要在地方注册很多二级有限公司呢?
中建系统的工程局为什么要在地方注册很多二级有限公司呢?
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网友解答:
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前一段时间,中国建筑集团公布了一大批假冒中建系统注册的央企子孙公司,很多人觉得很好奇,为什么会有这种现象,但是很多这种企业通过股权关系又的确是属于中建某局或者某子企业下属独立二级子公司或者孙公司出资控股的。尽管我们普通人不明白这里年到底存在什么问题或者什么情况。但却引申出一个很疑惑的问题。
为什么这些独立工程局或者子公司喜欢在某个地方注册很多的子,孙公司或者分公司,而不是直接在这一家公司的基础上进行发展,建立新的业务部门。今天我们就来简单聊一聊成立子公司的一些事。
为什么有些公司要成立子公司?
经营范围:在开设新业务时,许多大公司都不愿意建立新的业务部门,因为很多时候范围会限制一个公司是否能够继续发展下去。例如,房地产公司正迅速发展,其业绩仍然良好,利润不断上涨,前途十分看好。这时,想要再拓展影视行业,然而想要投身入影视行业并就必须改变公司运营的范围,甚至必须修改公司已经有的章程。一家公司出现了两个管理机构这样容易出现管理上的混乱,所以成立子公司是很有必要的。
运营风险:新成立的公司有相对独立的业务运营,管理机构,以及财务机构,一系列单独的运营机制。其中最重要的是,它的责任也是完全的独立,其债务需要由其自身承担,就算是破产了,也不会影响母公司。所以,从风险角度来说,成立子公司也是一个比较好的选择。
管理需要:当一家公司规模很大的话,不设立子公司,会造成公司管理层次的增加和管理链的加上,势必影响工作效率和管理效率。
享受优惠:设立子公司,可以更有机会享受税收等优惠政策,比如高新技术企业、境外子公司等。而且各个地区会有各个地区的行业政策,有的公司也会利用这一点给自己增加利益。
总之,在有了子公司后,二者各司其职,更能在各自范围内创造出更好的业绩,发挥各个领域的专长,让每个子公司在一个细分市场中占有更多市场份额。
对于中建系统而言,很多局本来的组织机构已经运行很多年,但对于一些新市场新业态会有一些新的要求,跟随者依托项目或者市场建立一些临时的实体有限公司,很有必要,比如为了运行需要设立的中建某局某某运营有限责任公司,其工商对外股权隶属于某局,而实际内部却属于某局下面的二级子公司或者区域公司。总体而言就是为了企业需要而定。
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网友解答:
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谢邀,中建系统是这样的:中国建筑——中建某局——中建某局某公司——中建某局某公司某分公司——中建某局某公司某分公司某经理部——中建某局某公司某分公司某经理部某项目,在中建系统,中国建筑是一级,中建某局是二级,中建某局某公司是三级。
中国建筑,
世界500强
第24位。自1993年起,基于对品质生活的执着追求,就已开始产业化建筑的研发、设计与施工业务。经过二十多年的发展,从香港、深圳到内地,中国建筑的产业化工艺愈发醇熟,为人们生活提供全套便捷生活方案。
中国建筑集团有限公司,国务院国资委100%控股,持股:中国建筑股份有限公司56.28%,(A股上市)中国建筑股份有限公司,A股上市公司,中国建筑集团有限公司持股56.28%
中建几局,大部分的全称是“中国建筑第X工程局有限公司”,有个别工程局名字有点不同,例如“中国建筑一局(集团)有限公司”,包括中建一局到八局,全部都是“中国建筑股份有限公司”的100%控股子公司。
中国中建地产有限公司,中国建筑股份有限公司100%控股,
中国建筑科学研究院有限公司,国务院国资委100%控股,与前面的那个“中建”系统没有直接关系。
其中的关系如下图
很多大企业在开通新业务时,不会选择成立新的事业部,而是直接出资控股,成立一个子公司。这样该公司业务自主经营,账务独立核算,自负盈亏,并且责任上是相互独立的,如果该公司经营不善破产了,债务责任由该公司全部资产承担。母公司不用替该公司还债,只需承受投资额的损失,而且所有的涉及诉讼不良征信等信息属于该公司的,所以基本不会对母公司造成什么影响。另外,不同的地区对不同的行业政策支持是不一样的,有的地区对特定行业会提供无息贷款,或是税务上减免,母公司要想变动地区会比较困难,成立子公司就是最佳选择了。
主要可以分为以下几点
1、分摊经营风险
公司责任以其全部资产为限,股东责任以其投资为限。一个公司打算进军新领域,面临未知的风险(尤其现在很多公司喜欢高速扩张)。如果不设立子公司孙公司隔离,风险发生后整个公司就彻底完蛋了。
2、方便会计处理
由于境内税负过重(客观事实)加以企业存在其他粉饰财务的冲动(提高收益指数,掩盖红利)企业通常会在自己控制的公司和其他有特殊关系的公司之间做关联内账,摊薄税负,粉饰报表。
3、形成不同产品线,扩大市场占有
企业建立后,渐渐会形成口碑。比如对京东就觉得是卖东西的,对联想就会觉得是卖电脑的。用同一副面目进入新市场往往不被接受(小时候见到百事可乐那个商标品牌的袜子还以为是假货)这方面的反例就是
俏江南
,本来是作为高端商务餐饮登场的,八项规定后开始开拓低端市场,但没搞小号,低价盒饭(相对的,其实也不低)直接就从俏江南各个酒楼制作发出,直接拉低逼格。。。
4、股权并购的自然遗留
现在的企业扩张往往以收购为主,收购完自然会增加子公司。
5、指挥层级的分割与独立性授权
公司的指挥链条不能太长,否则会出现指挥失灵。另外对很多产业和高级人才来说,也需要相对独立决策权,故而会把相关部门选择分割,独立出去。
6、公司的股权激励(高新企业常见)
互联网公司往往存在股权激励,不设立子公司的话分割股权非常麻烦,单独弄个公司就方便了。另外开辟新产业时往往是一个团队领导带着兵马和渠道整个来投靠,发言权相对较大。
7、优质资产的移转
原因很复杂。有些是公司本体不行了,开设分基地应对主基地即将面临的没顶之灾。有些是将优质资产攥在手里,如马云将支付宝独立出来,将阿里的优质资产注入(阿里巴巴的大投资人是软银等公司,不是马云,但马云依靠双重代表权制度控制投票权)。
8、资质的限制
房地产获利很多,早先很多企业有些闲钱都投身房地产。但开发房地产是有资质限制的,进入者就会选择注册一个公司去弄资质或者直接收购一个有建设资质的企业。
很多需要许可证、审批的行业,进入者往往会选择直接收购成熟企业。
9、关系的协作
很多子公司并不是完全被集团控制,被收购前的管理层还在,他们也有大量股份持有。对控股股东来讲,他们是战略投资者,子公司的管理层并不完全是下属,而是合作者。在更复杂的情况下,还有交叉持股的存在。
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网友解答:
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主主要是地方政府要税收
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网友解答:
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这样做有利于中建集团扩大经营,明确分工,调动积极性,并规避风险。
中建集团是母公司,各个地方的二级有限公司,不是分公司,而均是独立法人实体,可以各自独立参与市场竞争,与兄弟子公司之间既竞争又合作,理论上讲,数个子公司均可以同时去参加同一项目的投标竞争,这样中建就增加了中标概率,对于国家和海外重大项目,又可以成立联合体投标,增强了竞争力。
另外,当其中一个子公司陷入经营危机,面临破产风险时,也不会波及到其它子公司,这样可以最大限度的控制风险损失。
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想方设法的跟中建占点边,且又有资质,好揽活,毕竟中国建筑行业黄金发展的这些年,只靠中建这俩字挣到不少钱的
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