你在工地上遇到哪些事后才意识到这行业水深？
你在工地上遇到哪些事后才意识到这行业水深？
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网友解答：
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干工程很多人觉得就是苦点、累点，其他倒也没啥，要说工程行业的水有多深，很多人其实没有概念，因为这个层次对于一线的工人跟管理人员来说是很难接触到，我也是随着工作履历的增长，才对工程行业内的一些情况开始逐渐了解，搞工程说白了为人处世，技术是其次，人情世故是重中之重，如果将工地看成一口大蛋糕，那么直白的说，就是谁都想沾一口，却又怕对方多吃，而自己少吃！曾经在一个项目上遇到过一件事，让我感悟特别深刻！
总包项目经理跟总监在办公室针锋相对后，总包先是不让监理在工地食堂吃饭，然后又给供货商打电话，阴阳怪气得说监理不让用他们提供的材料，让对方去工地大门等监理下班！
之前项目经理脑袋不灵光，开工后项目干得就差强人意，惹得监理三天两头要现场返工整改，项目经理一开始不搭理对方，觉得项目掺点水分实属正常。工地进来一批沙子，材料报验时监理就提出沙子内含有贝壳，属于水洗沙，按照主管部门相关文件，含碱量大的海沙严禁在房建项目中使用，一定要施工单位提供河沙。
进场的沙子不让用，还要面临退场，项目经理就找总监谈话，满不在乎得说现场市面上哪还有河沙给你用，想买都买不到了，大家都是用机制砂，就算是搅拌站用的都是一样的，大家都是搞工程的，在这些问题上挑刺，那就没意思了！
总监态度也很强硬，指责他们胡搞瞎干，买不到河沙那也不能用水洗砂代替，出了质量问题谁担得起责任。项目经理装傻充愣说没有的事，肯定是底下的监理不懂装懂。总监拿着现场拿回来的沙子，里面还夹杂着贝壳等杂质，看着证据确凿，项目经理态度缓和下来，跟总监商量着说通融一次，材料进场了再退出去，费时费力不说，让甲方知道了肯定要刨根问底。
总监坚决不同意，项目经理一看对方软硬不吃，当时就翻脸直接走了，把总监给气得够呛。项目上将材料退走后，项目经理跟食堂打招呼，不让监理去他们那里蹭饭，双方的关系是火上浇油，监理大事小事就往甲方那边捅，动不动威胁要停工整顿，不然就要上报监督站。
项目上老员工就劝项目经理服个软，请监理出去吃个饭放松下，以后互相配合的时间多着呢，没必要闹僵搞得大家夹在中间难受。谁知劝项目经理的话，对方听完反而觉得大家都在看他笑话，公开质疑他的管理能力。
项目经理出了个昏招，给当地供应商打电话，让他们自己去找监理商量，这班人居然叫了当地的混混在门口等监理，吓得监理工地大门都不敢出，跟甲方汇报后，甲方叫了七八个售楼处保安过去赶人，又以现场材料不合格罚了总包五万块，给施工企业发函要换掉项目经理。
项目经理没想到甲方反应这么强烈，连忙跑过去找甲方负责人，不满得说平常我也没少孝敬你，这些监理故意给我找茬，我才给他们点下马威，你怎么还先给我上眼药了，你要是这么不讲道理，以后我可就不配合你了。
甲方负责人气急败坏地说你这是给监理下马威吗？这分明是朝我脸上扇耳光，监理代表的是谁？你胆敢叫人在门口堵监理要收拾他们，让你得逞了我以后还怎么管工地！这次只是给你警告，再有下次别怪我不给你们老总面子，项目干砸了还不是踹我的饭碗，我没好果子吃，你们也别想消停。
那会我还觉得甲方心里透亮，知道监理是顶在前面给他们办事的，要是施工方做事没有顾忌，这次威胁监理得逞，那下次是不是就是直接威胁他们甲方了。
项目经理被甲方劈头盖脸这一顿训，回过头提着茶叶找总监，想着大事化小，以后大家友好相处，没想到总监见到他差点掀桌子，指着项目经理鼻子大骂，项目经理只能跟对方低声下气赔礼道歉，承诺这事办得不地道，不仅将监理请回食堂，给监理人手塞了一个红包，跟监理再三保证以后不在材料上动歪脑筋，监理这才消火。
那会的我天真浪漫，原以为这只是材料有问题产生的纠纷，直到有次项目经理喝大了说漏嘴我才知道，项目开工后总监曾找过项目经理，要求从各班组身上抽一个点的好处费，项目经理当场拒绝了，只同意每个月给他们一定金额补贴，双方这才产生嫌隙有了后来不断找麻烦的事情。
总监后来之所以不了了之
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一方面是班组被总包公司盘剥没有多少利润了，再压榨只能适得其反，另外一方面则是甲方找总监谈话，表明了这些班组有甲方背后罩着，平常监理要点购物卡、红包也就算了，但要懂得适可而止。
喝多的项目经理还嘲讽总监，说总监以为那些班组是大肥羊，殊不知但凡有点利润的项目，甲方早已收入囊中，不仅把肉吃掉，还把骨头熬成汤，连汤汁都不给他留，逼得他都只敢在材料上动点脑筋，而总监居然还想从班组身上剥皮，简直不知死活。
也就是听完这些话，我对工程行业水深才有了具体的概念，原来我们平常接触到的都是些表面皮毛，那些透过现象能看清本质的，那绝对都是工地上的人精，跟这些人共事那真的是要打起十二分精神，不然被玩的团团转，还跟个傻子一样！
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网友解答：
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任何一个行业水都很深！建筑业，因为投资大，周期长，涉及环节多，水深更是不见底！
曾经给某家化工公司做基础工程。一共三个标段。我们做一标段。因为我们公司进场比较早。刚一开工，工程部，安环部，督察队，监理单位，质量接收站检查是一波接一波，天天来检查的人，比我们的工人都多。动不动就要开罚单。约谈项目经理！
开始的时候，还以为是这家单位对工程质量和现场安全管理就是严格！觉得这家单位，虽然折腾，但也是比较负责任的！
等到三个标段都开工以后，和别的标段施工单位的人聊天，才知道，就我们这个标段管理超严格，其他标段，只要能看得过去，就没人管。
按理说，该打点的都打点过了。直到几个月以后，比较熟悉了，才知道原因。安环部的副主管和工程部一标段的经理不对付。正好那段时间安环部准备提拔一个正主管。两件事情加在一起。安环的副部长，给手下人和督察队下了任务，每天都要去现场查一标段的问题。一个劲的给一标段制造麻烦！还好我们的工期不算太长，又干了两三个月。就结束了！
其他比较明显的还有现场的问题。
1，现场监理挑刺
总是挑毛病，明明你做的比其他施工单位更好，但是就是挑你的问题！那就不用问了。你该上供了！
2，安全管理人员！
一开工就查你的安全措施，劳保配备，灭火器，临电，反正该查的，不该查的通通查一遍。那就肯定是你前期没有打点好。赶紧该请客请客，该红包红包！
3，工程部管理人员
工程进度没问题，也不停的催，工程质量有一丁点问题，也要上纲上线，要求返工，动不动就停工整顿！别想了，赶紧拜佛上香吧！
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