为什么职场中的老员工都不愿意带新员工，连主管都不愿意多教，为什么？
为什么职场中的老员工都不愿意带新员工，连主管都不愿意多教，为什么？
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网友解答：
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老员工不愿意带新人，这是基本人性问题，责任在企业，不在老员工。马云说过：“我们永远不能忽视人性。”马云这一句话就说透了人性。职场提倡职业精神和契约精神，企业要对员工讲契约，员工才会对企业讲精神。老板是为了赚钱，员工难道不为养家？
情满四合院里有一个扎心桥段。饭店老板看大厨傻根工资太高，就买通傻根的徒弟顶替师傅。傻根被辞职后，饭店生意一落千丈。原来傻根给自己留了一手，以前买调料都是傻根亲自买。徒弟学会了炒菜的手艺，可没摸到买调料的门道。老板跪求傻根回来，工资翻番，傻根对老板和徒弟的做法特别寒心。
前不久，某公司老板的心里也是火烧火燎的。秋招了一批应届生，分给老员工带。性子直的老员工直接拒绝带徒弟，聪明的老员工表面不吭气，实则带新人敷衍了事，任由新人放养。师带徒是企业的优良传统，过去的企业，师徒关系都是一辈子的恩情。现在的职场，为什么老员工不愿意带徒弟、教新人了呢？过来人、内行人说出这3点实情，寒心了，扎心了，戳到人性根子了。
【一】教会徒弟饿死师傅。
原来师傅对徒弟是至高无上的，古训是“先当孙子再当爷爷”。现在职场，人与人之间淡漠了，师徒感情抵挡不了利益之争。现在的新人学历高、知识新、学习效率高，又缺乏感恩之心，很快就能学会业务，马上就想超越师傅，取代师傅升职加薪。
因为现在的生活压力与日俱增，新员工想快速赚钱买房买车、养家糊口，踩着师傅的肩膀往上爬，觉得理所当然，丝毫没有敬畏之心。企业更加追逐利益，谁性价比就用谁，过河拆桥的现象比比皆是，让老员工早就寒了心。
【二】费力不讨好。
公司培训机制不健全，也是为了减少投入，降低成本，一股脑把新人的培训职责，甩给老员工，实实在在增加了老员工的工作量，影响了工作效率和绩效，甚至影响了绩效奖金。企业又不给老员工待遇，不增加薪酬，还美名其曰“这是老员工的天职”，用职业道德绑架老员工。有良心的企业，给师傅一定带新人补贴。无良企业让师傅与徒弟签订“师徒协议”，带不好徒弟，师傅还受处罚。这是舍本逐末、本末倒置的做法，寒了老员工的心，干脆应付了事。
【三】缺乏对师傅的尊重。
老员工愿意带新人，那是情分，不带新人，也是本分。光用道德绑架师傅，不给师傅实惠，徒弟还不尊重师傅，老员工凭什么毫无保留地教徒弟，职场上谁比谁傻呀？尤其是现在的新人，缺乏过去的徒弟心态，不懂尊重师傅的规矩。新人做错事，就埋怨师傅，哪个师傅愿意白白背黑锅。
企业也不尊重老员工，新入职的新人，甚至起薪都比老员工高，老员工凭什么把一二十年的经验拱手相让。老员工受到不公平待遇，心理不平衡，摸摸良心说话，换作你会手把手教出白眼狼吗？
对老员工不愿意带新人的问题，企业负有主要责任。一是要给师傅实实在在的利益，而不单单是施加责任和压力；二是要给师傅吃下“定心丸”，用协议约束企业，教会徒弟，不会踢开师傅，让老员工有实惠、有荣誉、有保障，才能实现老员工、新员工和企业的三赢局面。
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网友解答：
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身为主管的我，对带新员工这事深有体会，踩过N多坑，谈谈带新员工的利弊吧。
带新员工的坏处有：占用时间与精力；新员工不懂感恩，还自带麻烦；对我取而代之，培养竞争对手。
一、占用时间与精力。
每天上班，我要搞定老板的需求，应对其他部门同事的协商，还有一堆日常琐事要处理。每天在不停地解决问题、填各种坑。大脑已经被严重透支，自顾不暇，哪有闲心管新员工的工作。培训新员工本不在职责范围内，况且还需要牺牲大量的时间与精力。对于吃亏不讨好的事情，成年人都会拒绝。
电视剧《权利的游戏》有一句广为流传的台词：凡人皆有一死，凡人皆需侍奉。提醒我们要将时间与精力放在最重要的事情上。
二、教导新员工不能令我达成职场目标，甚至可能遭到灾殃。
职场最重要的目标是保全自己，谋求发展机会。首先，我们要确保职场位置安全。职场新人不是单独的个体，他有原生家庭的势力。特别是政府机关、事业单位里，职场新人大多与上级单位有千丝万缕的关系。若我们没有弄清楚新员工的底细，成为他的师傅。我们可能被迫卷入上层的派系争斗。没有后台的员工尽量不参与高层争斗，我们大概率是炮灰。
况且，现在的二代们，有些生性傲慢，不认可老员工的教导。我们自认为尽心尽力的教导，新人们并不感恩。我们想要在职场获得进一步的发展，必须留足够的时间充电。若总是关注新人们的工作与进步，哪里有时间思考自身进步呢？
三、 教会徒弟，饿死师傅。
我们在公司立足的根本，是创造了价值，不是培养了多少新人。随着现代分工越来越细，徒弟只要掌握了技能，随时对我们取而代之。于公司而言，新人便宜好用，哪会在意老员工是否失业呢？
总而言之，我们都是趋利避害的动物，对于没有收益的行为，很少有人愿意去做。当然我们培训新员工也有好处。
四、锻炼我们的辅导能力，展现了管理技能。
根据学习的金字塔结构，我们给他人讲授知识时，知识的留存率达到90%以上。也就是说辅导新员工是最好的知识巩固方式。
公司出钱请我们来干活，而不是学艺的场所，明白这点后，我们便能理解老员工不愿意教导的原因。每个人衡量的尺度不同，不必强求他人教导。
欢迎关注【升职的她】。
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网友解答：
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带了几个新人，起初他们对我很尊敬，我真的毫无保留的倾囊相授，后来休产假了，再后来五个月后回来上班，结果那新人就跟不认识我一样，爱答不理。总而言之，用着你的时候嬉皮笑脸，用不着的时候就陌生人，我的心，拔凉拔凉的，只怪自己没有早些看透这种人~
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最近一两年很多大型互联网公司都大幅缩减了校招名额，为什么呢？
因为校招人员是一张白纸，进入企业之后，
需要老员工去教才能慢慢的上手工作。
而现在的公司对效率的要求越来越高，
没有人愿意花大把的时间去教你。
所以，很多企业只做社招，只招有经验的人。有经验的人进了公司之后，只有顶头上司会和你大概讲一下公司的情况，当下的业务情况，除此之外没有任何人会教你怎么做。默认情况下，
这些都需要你自己去搞定，自己去学习，自己主动去请教别人，而不是等着别人教你。
即使是你的顶头上司，除了给你分配任务，不会告诉你这个后台该如何操作，某某促销该如何设置。也没有哪位同事会主动过来跟你讲一下这个后台该如何操作，
你要做就是自己研究，然后厚着脸皮去请教别人。
当你请教别人的时候，有的人会细心告诉你，而有人会很不耐烦的只跟你说个大概，如果遇到那种细心讲解的，
一定要懂得感恩，以后你如果混的好了，要记得回报人家。
所以，
很多时候不是别人不愿意教你，
如果是在互联网行业，主要是以下几种原因。
1、大家都很忙，没有人有时间跟你细心讲解；
2、很多东西需要自己研究，实际情况是80%的东西是可以通过自己研究获得的；
3、大家只是同事，没有人有义务教你，不是因为怕教你，而是不想麻烦；
4、主管上司招你来是干工作的，不是来教你如何工作的；
5、自动自发，自己搞定，你不问，别人怎么知道你不知道；
6、如果你经验不足，上司会通过分配任务，让你在任务中自我学习，做A任务的时候，不会跟你讲B知识。
当然，不同行业的情况不太一样，有些行业比较重视独有的技能。比如厨师，自己的炒菜方式不会轻易的教给新人。某些技术工人也是同样的道理，教会徒弟饿死师傅。
欢迎【关注】八鱼先森，十年互联网职场管理经验。
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网友解答：
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这很正常啊，因为没给钱啊。这和让员工来上班，不给工资没有区别。在职场上我们习惯性认为，带新员工、设计个海报、给全员做个培训都是张张嘴，0成本的事。要知道在21世纪，知识是最值钱的，为什么员工要免费出售自己的知识？
1V1精品教学，收入却减少
带新员工，说起来就是一句话的事，但是这背后要付出多少心血？这就和高端补习班一样，是一对一教学。而且教少了，没用。教多了，这可是自己多年摸索总结出来的宝贵经验，凭啥免费传授？
另外自己也要上班，也要工作挣钱，每天全用上也就24小时，给徒弟的时间多了，就影响到自己的产出和收益。
一边要花精力带徒弟，一边自己的收入又少了，谁会这么“无私”？特别在私企，注重利益的单位，这种情况最明显。
没有利害关系，没有动力
今年3月份，我们公司生产部走了2位有3年工作经验的员工，因此4月份补充了3位新员工。生产部经理让老员工带，没有一个人愿意带。
一带徒弟，要把自己手头的工作分给徒弟练手，自己的工作量下降，收入就下降了。而且不带徒弟，完不成部门生产指标，和自己有关系吗？没有关系，自己只要完成自己的生产指标，拿自己的工资就是了。
最后部门经理没办法，只得自己带3个新人。原因也很简单，完不成生产任务，他第一个会被问责。
徒弟出错，师傅要负连带责任
很多公司的理赔制度里，都会有一条，徒弟在学习期间出了错，师傅要承担连带责任。本来自己做自己的，自己错了自己认。现在带个徒弟，徒弟出错了，还要自己连带。
从理上说，这人是自己教的，人没教好，产生了损失，自己是有责任。但是这教学，没收一分钱。徒弟错了，我还要贴钱？毕竟新人出错率会比老员工高很多。
多做多错，多做还没有收益，凭啥做？
徒弟出成绩，影响师傅利益
带人没有钱，把人带出来师傅也没钱收。很多情况下徒弟出成绩了，还会影响师傅的利益。
我们公司2018年来了一位新销售，由一位销售主管带，新人很努力，业绩蹭蹭涨。结果2020年底，竞选新设的销售七部部门经理，人选正是这师徒俩，结果新人还赢了。
还有像我们生产部，旺季的时候忙不过来，招新人扩大产量。可到了淡季，业务量都不大的时候，新人就成了抢夺老员工利益的人。
徒弟厉害了，有可能取代师傅
俗话说“教会徒弟，饿死师傅”。
老板最狠的一招，就是让老人带新人，然后逼走老人。
我们公司过去，有一位采购很牛，水平超高。但是脾气不好，经常不服公司领导。最后老板给他招了2位徒弟，还给他带人的津贴。
有了钱，带人自然有动力，但是半年后两位徒弟一出师，老板就给这位采购各种小鞋穿。不出2个月，采购就被逼走了。两位新人取代了这位采购，老板仅用了过去三分之二的工资。
另外，新人也不一定愿意让老员工带
老板们免费的培训用惯了，让他们再出钱自然不愿意。于是不少老板在新员工身上动起了想法，最常见的是
新人转正后，三年内的收入，按百分比分一些归师傅。
这样做不仅可以让师傅努力把新人带出来，还能让师傅时刻照顾徒弟，降低徒弟的离职率，毕竟徒弟在3年内走了，师傅的收入就少了。
这样新员工就成了最大的“受害者”，本来作为公司招聘，就有义务对员工进行培训，现在这培训的成本要个人承担，谁又会愿意呢？
总结：
关于对新员工的培训，如果老板不愿掏钱。基本上老员工是不会想带新人的。
带新人要花时间、费精力，还影响自己的工作量。新人出错了，还有可能让自己承担。徒弟万一厉害了，还会影响自己的利益。所以谁会主动带？如果给钱，可能还看在money的面子上，带下新人，没给钱，不可能有人主动带的。
如果是你，你会愿意带新人吗？欢迎大家在评论区留言、讨论。
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多年前做软件项目时，我们业务部门招了一个武大毕业的新员工（简称瞿君）坐我对面，平时跟周围的人很少聊天，要知道业务人员每天埋头跟项目压力很大，如果不适时释放压力，人员很难留存，作为一个部门老人，经常在讨论项目之余插诨打科，权当调节气氛。
结果一次开会所有人热火朝天讨论项目进展时，该瞿君一拍桌子向所有人放言到，我们一群老员工开会不严肃，平时没有公司前辈应该有的样子，整天打打闹闹，并重点指责本人整天把部门搞得乌烟瘴气，所有人直接无语，被他一人搅了场，领导直接宣布散会。
还有一次另一个新员工谈了一个公司附近的客户，担心搞不定请我跟着压阵，因为约的时间紧，新员工便借了他的电动车，回来时天黑了，不料电动车途中熄火，只好电话叫了一个小货车，这时该君打电话过来问我怎么还不送还他车，我略带调侃语气说车坏了，准备放路边我们走路回来，他一听直接开吼，今晚车背都得背回来！否则跟我没完！我一听就郁闷，首先车不是我借的，用不着跟我发火；其次，这话小学生也听的出来开个玩笑。
经此两件事，作为部门最活跃分子再未跟他有任何交流，估计后来他也感觉到我的冷淡态度，偶尔来请教问题，本人也只是打个哈哈！我又不是他长辈，有什么义务要教他。干了三个月，一个客户没搞定，最后灰溜溜离职了。
每个公司都有热心肠的前辈，实际上只要你不锋芒太露，多少都会教你些有用的职场技能，当然，如果你自认为无所不能，能力在团队里是巅峰存在，你有资本另当别论！
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职场中的老员工都不愿意带新员工，连主管都不愿意多教，其实并不能责怪老员工或者主管，因为新员工的工作不是他们来教的，他们也没有义务教授新员工工作上的事情。
根本原因是这个新员工不懂得做人，这个毛病在现在的年轻人身上尤为突出。
出现需要“老带新”的现象，原因之一是因为公司的岗前技能培训不完善
我曾就职过世界500强企业，从我拿到入职通知开始，第一天到公司除了报道，就是要先进行为期一周的岗前培训，只有岗前培训合格了，才算正式入职。
而在这一周里，我连我将会去到哪个部门我都不知道，接触到的人除了公司的讲师，就是和我一样新入职的同事。
而我正式入职之后，公司也会每个月或者每个季度，组织一次业务培训，这一切，都是由专业的培训部门来做，即使是我的主管，也只能作为学员来参加。
小公司基本都不会有这个岗前培训的过程，即使有，也仅仅是让部门主管，带你几天，为你解答一些基础问题，之后就靠你自生自灭了。
关于这个岗前培训，我觉得不能强求每个小公司都来做，毕竟小公司组织架构非常简单，也没有那么多钱聘请专业的培训老师来给你授课。
你个人的领悟能力就非常重要，很多人在小公司呆不久，就是因为领悟能力不行，总想着遇到问题能有个人来帮他。
这一点在刚毕业的大学生身上尤为突出，也让小公司的主管们非常头疼。
在小公司老员工或者主管带新人，是没有任何实质性奖励的，完全出于义务。
带新人就意味着很多工作要帮新人来完成，遇到懂得做人的，还会请你吃个饭，买点饮料，遇到人品差的，那就是白白浪费时间了。
其实这也是老员工不愿意带新员工的最主要原因。
什么“教会徒弟饿死师傅”只能说是很多人不愿意带新人的借口，新人要想取代老员工，真没那么简单，至少也要等他呆个几年，也变为老员工才有可能。
当你入职一家小公司，又没有老员工愿意带你的时候，那么你该想想你平时待人处事的方式是不是有问题
虽然老员工不喜欢带新人，但也要看这个新人懂不懂做人，没有人会拒绝一个懂得做人的朋友的请求。
有些年轻人太自以为是，总是抱着“做得不开心大不了离职”的心态在面对一份新工作。当然做得不开心离职并没有什么错，但往往做得不开心是你自己造成的。
我遇见过很多年轻人，找老员工帮忙，都是一副“爱帮不帮”的态度，没有求人办事的态度。事后也没有表达过对别人对他帮助的感谢。
也许现在的90后不兴这一套，也看不起“拍马屁”这种做法，但“拿人手短，吃人嘴软”这个道理存在了几百年，求人办事只会嘴上说感谢，这就是不懂得做人。
也许他会帮你一次，但第二次也许就很难了。
我刚毕业的时候入职一家小公司，老员工也是对我爱答不理，但我发现他们并不是反感我，而是他们的确是有很多工作，解答我的问题那必然会让他们的进度受影响，所以他们才不爱搭理我。
我认准了一个平时在办公室话比较多的老员工，在某天中午和他一起出去吃饭，慢慢的我们就熟络起来了，平时我也带些饮料、水果啥的给他，师傅长师傅短的称呼他。
久而久之，他也就开始教我很多工作上的事情，甚至一些其他同事的喜好他也告诉了我，让我不至于做错事挨领导批评。
其实出到社会，最主要的还是会做人，一副高高在上生人勿进的架势，没有人会愿意帮助你。
“帮你是情分，不帮是本分”，如果你能理解这句话，那么你在职场中可以过得很轻松，也不至于没有人带你的情况发生。
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网友解答：
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【职场现象诊断】
这种现象已存在很多年了，也日趋普遍，这可能和职场生态环境起了根本改变有关。究其原因也不全在老员工身上，尤其是互联网新兴行业的兴起，各种灵活多变的办公形式与风尚都在削弱员工间的师承关系，老员工不愿带新员工也在情理之中。
具体原因分析就以下四方面的因素造成：
一，新型办公模式和追求潮流的办公室风尚
随着互联网行业的兴起，很多新型的办公模式不断盛行。为了吸引各类优秀的年轻人，新型公司在办公环境、办公室配置都采用了年轻化、娱乐化和个性化的风尚。随着潮流风尚的更替，无形中弱化了传统企业的师承关系。这种弱化也逐渐渗透到其它行业的角角落落。
二，企业的管理体系淡化了新老员工的师承关系
鉴于大形势的改变，现在企业的管理体系上，也不如过去那样注重员工间的帮带。在管理制度和政策上的淡化或留白，也是造成老员工不愿意带新员工的重要因素。毕竟没有人会长期义务为企业带新人，不但没有来自企业的正向支持与奖励，还要受气受累得罪人。
三，新员工追求个性不愿受传统师徒模式的束缚
现在企业的年轻员工尤其是九零后的员工，每个人都关注自身的自由度，不愿被各种制度条例束缚。他们在读书时老师都不能多说一句重话，不然家长闹到学校后，连老师的工作都有可能不保，他们岂又会听没有任何上下级名分的老员工管教？
四，老员工在现行形式下不愿意费力不讨好去带新员工
老员工在一无名二无利，又没有任何企业制度体系保障的前提下，他们凭什么去带领新员工？本来就是一个萝卜一个坑儿，工作量饱和的前提下，自然是先完成自身的岗位认为与指标。再有多余的时间与精力，也是安排自身的业务进修与提升。
何况在现行管理模式下，老员工带领新员工，更多时候是培养自身在职场上的竞争者或岗位的替代者。试问有哪些老员工会去带新呢？这无疑是自断饭碗的事。
企业要做大做强离不开企业文化的传承，这是企业的核心灵魂
每个企业都有自身的企业精神与文化传承，这是企业最宝贵的核心竞争力，需要每一位优秀的企业老员工，辛勤带领并指导后来员工，一代代传承下来，这是一个企业的灵魂。多少企业在市场竞争的大潮中起起落落，最终生存下来并获得涅槃重生的都是那些有灵魂的企业。
总之，要老员工真心实意为企业带新员工，首先要从制度和政策上保障老员工的带新付出，从企业大环境上对带新老员工的支持与敬重。形成这样的风气后，才是企业、老员工和新员工的三赢局面。企业才能更好地抗各种风险，从市场中脱颖而出。
作为一个在职场努力工作了20多年的职场资深人士，我非常愿意和大家一起分享我的职场经验与案例，帮助大家走出职场困惑。欢迎大家在评论区交流各自的职场心得和疑惑，我也会将尽力解答大家的疑惑，谢谢！
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网友解答：
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对于这个问题，我认为最关键的原因是下面2点。
一、你们彼此利益没有捆绑
在没有利益捆绑之下，他们花大量时间教会你，对他们有啥好处？其实落到实处的好处一点都没有。
竟然没有好处，人家自然就不会带你玩。
除非你做到下面两点：
1、给拜师费。
利字当头，当你能主动给点拜师费，那么人家看在这份上，就会开金口教你。
知道这点，是因为我们公司就有一些思维另类的新人，就做到了这点。
2、主动把业绩与他们捆绑住。
比如，以前我以前试过的，凡是他们带我期间，比如再这3个月内，我开一单，他们能拿多少比例提成。或者说，我有单子搞不定，请他们出马，再分成。有这种分成，人家也会有动力教你。
二、公司没有“老带新”这项具体的规定
公司没规定，那就代表他们没义务带你。
以前，很多公司会有具体规定，比如老带新。现在这种做法，越来越少。
我记得我刚进销售公司，公司当时有明确规定。在新人入行3个月内，主管需要主动带带他们。超过3个月，就可以不带了。
当时由于公司有这项规定，那些主管没办法，就必须花点时间教咱们新人。
现在，因为你这家公司没有这项规定，所以就没办法。
总结：
以上是这个问题的2点分析。
如果，你真的想让老员工愿意带你，你可以主动一些，需要你主动付出。
比如，上面提到的利益捆绑、教拜师费，或者你可以主动请他们吃饭，或准备好问题，在饭局上请教他们，这样他们愿意教你的概率就更大了。
另外，现在网购这么发达，各种各样休闲零食都有，你也可以主动的去网购一些，屯在办公室，时不时“孝敬”下他们。随着你们关系越来越好，他们怎么样也会给你透露一些方法。
好，希望以上分析对你有启发。
关注@华迪说，每天与你分享职场、销售思维与方法论。如果你喜欢我的回答，欢迎点赞，评论，转发。
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网友解答：
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我带研究生，三个，专科生，三个，现在还记得我的只有一个。研究生两个男的一个女的，手把手教，没发过脾气，他们上手也很快。带出来了以后，转正了就跟陌生人一样。专科生三个，其中两个接受能力强，一个不愿意踏踏实实做事，安排他做node，一年半薪水到20k。另外两个后来都25k了。带出来了安排任务，多了还有怨言。后来我就不带人了，你们觉得自己很牛，就自己摸去吧。我是牺牲了自己的时间和精力，顶着老板和上级的压力去培养他们的，半夜三四点打电话过来，我也没得到一包烟。也没吃过他们其它五个人一顿饭。我为什么要付出那么多，有这时间多写点东西，加加班，多搞点钱，不开心吗，还不用因为他们犯错导致我被领导骂的狗血喷头。
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“职入龙门”观点：公司不是学校！老员工也不是老师！人家辛苦摸索的‘独门绝技’凭啥义务教给新人？再加上，这年头白眼狼和心机BOY太多！所以，留着绝活‘防身’才是硬道理！
一、职场江湖险恶、不留后路不行！
人老精、马老滑！越是在某家公司或单位待久了，越能看清老板的人品！因为很多老板都喜新厌旧，总想淘汰年老力衰、成本又高的老员工。但为了维护形象，采取‘老带新’的方式，套出老员工‘独门绝技或资源！等老人价值被彻底榨干时，成本低的新人就会彻底取代老人，成为老板的‘新生代傀儡’！
这种职场‘悲剧’几乎天天上演！
比如：技术主管老赵从公司初创开始一直跟随老板，十年如一日总结出一套独门绝技‘艳压’圈内！所以，老赵的工资和待遇也是水涨船高！
但老板忌惮老赵的能力，一直想把技术部控制在自己手中。于是老板在每茬新人中暗中培养自己的势力，要求他们使出浑身解数套出老赵的‘绝活’！
于是，老赵每天上班都有不同新人围着拍马屁或装好学生请教。老赵虽然人不善言谈，但也能看出新人眼中急于求成的野心。所以，他并没有上当！始终教些‘皮毛’的东西。
但，一年后他遇到了一位不一样的新人小丽！她不仅不拍老赵马屁，更不会虚假请教，而是提供更多创新的技术想法，还自己出钱做实验佐证观点，而且巧的：她的很多观点都与老赵不谋而和。这让老赵喜出望外！工作十多年终于碰上和自己一样的‘技术控’，真是接班人的‘料’！于是老赵对小丽倾囊相授！小丽也不负众望做出几款有口碑、销量好的产品，在圈内逐渐崭露头角。
老赵非常欣慰！他觉得有了小丽这样得意的徒弟，将来公司的核心技术竞争壁垒会更强！
正当他对公司有无限展望和规划时，老赵带头研发的产品遭到了顾客的强烈投诉，纷纷退货索赔！老赵这才意识到自己被小丽这只‘白眼狼’彻底算计了！后悔也无济于事，迫于舆论压力，老赵向老板提出辞职，老板还表现的各种不舍得！
而老赵离职手续还没办完，人事部就已经派人把小丽的办公用品搬到老赵办公室了。
这种被新人算计的锥心之痛，老赵永远难忘！
一年后，老赵无意间看到前公司上市的消息，气得牙根痒痒。原来小丽不仅是公司股东，还被爆出是老板的秘密情人！
这下他才明白，自己是白老板和情人合伙算计了！枉费自己为公司鞠躬尽瘁的研发新技术，兢兢业业工作。最后却被老板一步步踢出局……
【总结】
对于老员工和管理层来说，他们不愿意在2类职场新人身上倾注时间培养。
一种是稚嫩无邪到不食人间烟火的‘天真派’；一种是处心积虑、急于上位的‘心机派’！
因为前者需要花费大量时间沟通，还不一定有效果；后者则是太会耍心机，总是挖坑‘套路’自己独门绝技，所以不可不防！
再加上没良心的老板太多，保不齐哪天找各种借口把自己当‘废品’砍掉！所以，为了积累多年的职业利益，也要死守秘籍、拒绝教会新人！
二、培训新人是公司责任，而不是强加给老员工的义务！更重要的是新人应具备自我学习能力！
1、很多不正规或眼光短的公司为了节约成本，恨不得让新人马上变成业务熟练的老员工。
于是舍不得花钱给他们做新人培训，总把这类工作‘强加到’带新人的老员工或主管！
这其实是一种极不负责、增加内耗、让员工伤心的愚蠢做法。
因为新人培训做的越正式，越代表公司正规、纪律严明！这是一种‘仪式感’！可以一定程度上加速新人对公司融入的速度，减少工作中效率低的问题。
比如：某公司规定中午休息时间是11：30~12：30。结果公司图省事没仔细讲解规则，让新人以为午休时间是11点~13点。于是上午工作到10点，大家就开始纷纷打电话订餐。不订餐的到10：30分就开始闲逛等着出去了。
老板一看到新人这种工作状态就恼火！不管主管是否有事情，都直接把他叫到办公室批评半小时，让他好好管管下属。主管憋了一肚子火，到下午也同样不管新人手中是否有活，把他们叫到会议室，批评2小时，下班走人。新人们则表示很冤枉：“入职时没说呀！下次注意……”
结果下次还是不注意！老板批评主管、主管就批评新人，这个团队从此陷入到上行下效、效率低下的漩涡中……
【分析】
以上就是公司把培训新人的责任推给基层干部的弊端之一！表面上看，公司解决了培训费用是赚了！实则导致老员工、基层干部和新人都怨声载道，工作效率自然打折，最终还是要公司买单内耗的损失。再加上人工工资和社保费用，这损失算是亏大了。
所以，老员工既然和公司签订的专业价值的劳动合同，那就请公司能人尽其才，创造更大价值！这才是降低成本、提高利润的正道！
而不是把老员工当公司免费教育的‘老师’！对不起，人家只对岗位价值负责，不管义务教育！
2、师傅领进门、修行在个人！
从进入职场开始，我们应该对
‘师傅领进门’
的概念有一个重新认知：
新人与老员工、亦或是主管领导是上下级关系，也是同事关系，不是师生关系。所以，他们只能告诉你项目工作要求和适当引导你做出符合团队协作需求的合格任务。
不要期望老员工主管像老师给你讲解不理解的任务！甚至细致到知识点掌握、解题思路、再到人际关系处理等问题。
这需要大量时间和案例交流后才有效果！前提还是你的岗位技能基础不错，自身有触类旁通、举一反三的学习能力才能达到！
但，职场这种理想状态根本无法实现！
一来，你和老员工一样，都是因为有专业价值，才获得公司的聘用和报酬！
你的工作时间和专业价值已经在合同期内被公司‘买断’了！
严格来说，老员工是没时间教你的！因为他要履行对公司的承诺，创造岗位价值。
所以，他也不会过多教你啥！耽误工作，工作丢了，你根本没能力弥补他的损失！
二来、即便你付费向老员工学习，也不现实！
因为一线实战派是靠经验‘吃饭’！他无法像老师那样，具备很好的教学能力，还什么根据你的需求为你设计课程啥的！都没有！
基本都是想到啥、说哈！工作中涉及到啥，就捎带讲几句！
你如果指望别人只言片语的讲解，提升的话，那纯属自欺欺人！
这也是老员工不愿意教新人的原因。
再说‘
修行在个人’
这点：
其实抛开阴谋论不谈，职场上还是有很多热心老员工喜欢向新人传授多年总结经验！这样他们觉得很有成就感！可惜落花有意流水无情！
当遇到有其他规划想法的新人时，他们真不喜欢被老人说教！
比如：小赵把A公司当过渡踏板，所以无心钻研技术！但老刘却非常热心教他技术！小赵不仅不领情还嫌老刘像家长一样说教、墨迹！这让老刘很心寒……
这种情况在职场也很常见！小赵和老刘都没错，错就错在大家相遇的时机和彼此诉求不同。但当小赵如愿跳槽到心仪公司后，则变成他上杆子找老员工学习，人家不搭理他了……
“职入龙门”最后总结一下：
不管老员工拒绝带新人的原因是怕教会徒弟饿死师傅？还是落花有意流水无情！
总之，职场需要的是在清晰目标指引下的自我学习动力！老员工或主管只能起到‘引路人’的作用！他们不对我们在公司的发展负有任何责任！所以，修行一定要靠自己！不要指望任何人！
你接触的老员工都是不带新人的吗？欢迎在评论区留言分享！
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