46岁了，从副总位置一下掉至普通员工，收入也大幅降低，该怎么办？
46岁了，从副总位置一下掉至普通员工，收入也大幅降低，该怎么办？
网友解答：
张总年初被降为普通员工，上个月他离职了，走的那一天老板亲自挽留：老张，只要你留下来，我给你工资上调3000元，我一定找机会让你重新做回公司领导。张总笑着说：谢谢老板，我去意已决，感谢您的信任，我可以保证今后不挖公司的业务。
张总之前只要负责销售市场，省内市场一直都是他值得骄傲的资本，因为近几年省内市场在他的带领下做得非常好，收益逐年递增。去年年初，老板让他开头省外市场，省内市场让其他人接管，做好交接工作后即可开展工作。
这对张总来说完全是新的环境，每一个客户都要重新去寻找，其中的困难可想而知，可是公司给他定了8000万的合同额，从此他开始全国各地去寻找商机。
辛苦奔波一年，只完成了1000万的任务，在年终考核上，他因为没有完成销售任务，经过公司总经理办公会的研究决定，撤销他公司副总职务，下放到业务部门做一名普通员工，工资降到了9000元一个月。
张总接到通知后，他不敢相信公司会走出这样的决定，毕竟第一年，困难重重，没有给人丝毫的机会，直接落井下石，甚至怀疑是不是得罪了老板，可是怎么也想不出为什么得罪了老板。
最终张总到了业务部门，做了一名普通的员工，当时他觉得所有人的眼光都在看他，之前的下属见了他还一口一个张总的叫着，但叫的语气已经没有了之前的那份尊重了。
他接受不了这样的现实，安排的工作也不想干，频繁地出去抽烟，人的精神状态也不好，哈欠更是接二连三地打，更是有意多开所有的人单独行动，
刚开始部门经理也理解这样的落差对他来说难以适应，也没有为难他，想给他时间自我调整。过了两周，发现张总不一样了，他精神状态好了，和同事们也有了交流，并开玩笑说自己前几天睡不着，晚上失眠。现在领导也开始给他安排任务了，仿佛他接受了这一结果。可是每天下午4点的时候，张总就下班了。
部门经理还找他谈了两次话，碍于之前是公司副总，也没有发生什么过分的情况，但始终没有解决张总提前下班的这一习惯，时间长了，部门经理也不管了，可能也知道这样的人不可能长期做自己的下属。
上个月张总找部门经理提出了离职的想法，部门经理赶紧将这一情况汇报给了公司老板，公司老板把张总叫到办公室，客气地让秘书泡了茶，一起开始聊家常。
张总也知道老板找他为了什么事，索性自己先开口，告诉了老板离职的决心，老板抿了口茶说道：老张，咱们一起共事好多年了，你的能力我是非常清楚的，我真心希望你们留下来帮我，你再考虑一下。
张总有一次表达了自己离职的决心，老板说：要不这样，只要你留下来，我先给你上涨3000元的工资，找机会让你重新做回副总的位置。
这时候张总已经找好了新的工作，面对老板的挽留，也客气地说：谢谢老板的信任，只是我去意已决，很怀念和你一起创业的日子，也让我学到了很多，我可以保证，以后绝对不会挖您的客户。
在张总的坚持下，老板看不到希望，虽有不舍，但无奈地同意了张总的离职请求。后来了解到，公司省内市场出了很大的问题，一年半的时间，省内客户已经丢了一半了，严重影响到了公司的效益，所以老板才不得不挽留张总，想让他把丢失的省内客户再争取回来。
至于张总为什么会被降为普通员工，对外是没有完成规定的业绩，实际上是得罪了老板，具体什么样的也不得而知。
现在张总已经成了某公司大区副总，主要活动在邻省，从事的行业与之前一样，都是软件产品销售，薪资也比之前高。
前几天从其他人那里得知，公司领导开会专门研究怎么开展巩固销售市场，提前做好应对张总带来的竞争压力。
总之，一个副总被降为普通员工，刚开始绝对是接受不了的，不管是心理上还是行动上，如果没有出众的能力，为了生活也许就会慢慢接受，但是有能力的人绝对不会就此结束，经过短暂的调整后，一定会重新站起来。
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网友解答：
我没当过副总，经历却是差不多，从独挡几面到任人支使，这个落差是一般人难以想像 的。很多人都不相信我能做到这样，其实，就是为了混口饭吃，只要能养家糊口、填饱肚子，什么苦、什么眼神都得忍受啊。
在前一个单位，不说风光无限也是千人瞩目，每天陪着老总到各单位检查，安排好各种事项。轻易地就架空了几个部门和科室，将他们的权力收归到我手中，光库就建立了近20个，物资由我批完才能发放。收入相当地可观，除了工资，还有一笔月度辛苦费和电话费等。
可惜了，由于领导的决策失误，单位关闭了。手里的资金不足以支持自己去做生意，便与单位同事一起到了另一个单位工作。
从安排别人干活到了别人安排自己干活。刚开始是三班倒，最长的一次连着上了17个零点班。每天上班就是运材料、码材料，扛件，收拾皮带运输道下的货，还有洗尘。有时为了处理故障，加班延点。那时的手和脸稍稍不注意，都洗不出来，整个人瘦了能有20斤。
后来，到了地面一个单位。每天的工作端茶倒水、迎来送往，每天楼上楼下地来回跑。一个人干了三个人的活，让比小十岁的人支使来支使去。很多人都奇怪地问我，这么干心理平衡吗。
我回答道，平衡，最起码这份工作让我有了一定的收入，能养家糊口，风吹不着雨淋不着。虽然被人使唤来使唤去的感觉不舒服，但为了生活，就得咬牙挺着。再挺几年，就快到退休年龄了。
结论。现在呢，还是干着同样的活，但已经成为主力，我一旦转走，这个职能部门马上瘫痪。由此，自己的重要性与日俱增。不过，还有先前一样，什么活都干，什么活都往处干，说别的没有用“干”完了。
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网友解答：
从公司副总一下掉到普通员工，这就是所谓的职位“断崖式下降”。
个人认为，如何面对这种境遇，还得看是什么具体情况。一般而言，首先，这种情况应该是因为违规违纪或者出现重大工作失误受到处分了的结果，但是，也有可能是因为站队问题、派系问题导致的被排斥和免职。
遇到这样的情况，当事人一定是郁闷之极的，心态肯定是非常不好，不过，现实就是如此残酷，你必须要接受现在的结果。46岁了，已经差不多进入职场的下半段了。在接受现实的前提下，你要为自己考虑后面的路究竟该如何走。
如果当事人是因为自己的违规违纪或者出现重大工作失误导致的降职，那这个没有什么好说的，该反省就反省，该审视就审视，所谓敢作敢当，既然做了，那就要做好迎接结果的准备。
在这种情况之下，个人建议还是稳住现在的局面，然后寻找新的工作单位，
如果可以的话，选择跳槽换个环境可能更有利于你的职业发展。
毕竟你做到了副总的层次，多多少少能力是有的，人脉也是有的，只要用点心，还是可以找到一个相对较好的新职位。
这对于你来说，一是脸面上的事情，继续呆在这里，脸上确实有点挂不住，二是个人发展的问题，既然已经被“一撸到底”，在这个单位，基本上是没有你的出头之日了的，与其在这里，让别人看笑话，不如换个单位更好一些。
如果当事人是因为站队或者派系问题被降职，那你就有两个选择：
一是暂时蛰伏起来，冷眼旁观，并等待时机东山再起。
这种情况之下，你本身没有犯错，却是因为派系问题而被降职和排斥，那不妨自己做一个评估，看看这帮当权的领导是否有自己挖坑埋自己的可能。如果有，不妨以不变应万变，自己低调躲闪，不予之正面冲突，然后徐徐收集相关的情况，做好未来东山再起的准备。
二是选择跳槽离职，另外寻找一片职业天地。
如果你自己判断，在这个单位基本上已经毫无机会了，或者有其他单位早就给你抛出了橄榄枝，那不妨尽快跳槽离职，重新去开始你的职业新征程。特别是已经46岁了，你的时间等不起，所以，与其被动应对，不如主动求变，这样，你才能获取职业上的主动权，避免在等待中消耗自己的时间、资源。
总的来说，被“断崖式降职”是一件非常让人难受的事情，如果不自我开导、自我释然，你的情绪也好、精神也罢，都会陷入一种郁郁寡欢的状态之中，长此以往，不仅会消磨斗志，更为让人颓废消极。
所以，
无论你是哪一种情况，建议最好都要主动一些、积极一些，如果有更好的去路和单位，哪怕职位比你现在的副总低一点，建议你也选择另谋高就，这才是你最有效、利益最大化的选择。
希望我的回答能给你带来帮助，谢谢！
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网友解答：
46岁了从副总位置一下掉至普通员工，收入也大幅降低，人会怎么样？开始人会癫，然后会傻笑，最后会一笑了之。
为什么会是这样的过程呢？
因为我的一个兄弟就是这样的表现。他大学毕业后就分配进入了国企，然后凭着自己的努力，从一个普通的技术员到车间主任，再到单位副总，按正常规律就等退休养老了。
可是，天有不测风云，因为工作中拿了不该拿的东西，刚好又空降一位新老总来，新来的老总知道了事情后，给他做出两个选择，1、自动降职为普通员工，退回违法所得，保留公职，到退休时可以享受退休待遇。2、按公事公办原则，检察院立案处理，到时候开除公职，取消退休养老待遇，还面临着进笼的风险。
最终他选择了自动降职的路径，刚开始时，人真的会癫的，一整天精神恍惚，再这样下去人都会垮掉，后来单位给他一个月的修养，才慢慢恢复一点精神，但是跟同事、朋友谈话时，偶尔会傻笑。
半年后，再见到他时，脸上有了笑容，因为他的心理阴影已经好了很多，也就是挺过来了。
当一个人受到巨大的打击后，如果没有一点心理抗压能力，是很难承受这样的打击的。人的精神世界就要马上垮掉。
虽然不知道你是因为什么原因，从副总降到普通员工的，但是这样的落差实在太大，心理承受着巨大的压力，没有一定的抗压能力是很难想象的。
当你从一个员工慢慢走到了副总的位置，是付出了很大的努力和代价的，已经尝到了甜蜜的果实，现在又突然把你打回原型，换做谁都难以承受。
这样一个痛苦不堪的人生经历，是需要时间来慢慢护平心灵的。有些人也许一辈子也难以回到原来的状态，有些人也许就是几个月就恢复元气了。
这个决定性的元素就是心态，心态好不好，这个时候起到决定性的作用。
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网友解答：
亲眼看过高层“断崖式下跌”，沦为普工，但最后都被竞争对手挖走，比现在过地还好。
在照明行业混过的人，都知道厦门有三家比较大的照明企业。
三年前，我进入了其中的一家——中美合资企业，地方国企控股。
我去时是9月份，高管配置了董事长、总经理、副总和三位总经理助理。第二年1月份人事调整，总经理直接被轮岗到集团下属一家物业公司。三位总经理助理，一位降为设备部经理，一位被调往维修部，然后再撤掉维修部，这位总助直接就做了普工。
总经理是车间出身，懂技术又懂管理，而且才40岁左右。被调往物业公司后，直接就去了竞争对手的企业做了副总，那家是A股上市公司。被降为设备部经理的人，就一直很低调得在做事。维修部那个总助，后来直接就走人了，然后也是被同行的大公司挖去了。
真正离开公司的人，已经被逼往绝路了，那就只能走出去。既然能够做到高层，能力肯定是有的。很多私企恰恰缺乏有经验的高级管理人员。而且我们那个
董事长，最擅长的就是勾心斗角，真正被他踢出去的，都是对他有威胁的，有能力的人。
所以即使46岁，作为副总，被降到普通员工，也不用着急，是金子总是会发光的。而且46岁对于高管来说，是处于黄金时代的年龄。
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网友解答：
我上一份工作在一家央企下面的子公司，公司有2000多人，我在那里工作了四年，就目睹了几个活生生的案例。
一个副总，具体我不知道他几岁，但是看上去应该是40多接近50的样子，他是一个很谨慎的人，他负责的部门是软件开发方面的业务，本来应该是非常稳的了，没想到他负责项目在业务上出现了问题，对公司造成了损失，下面的人背不了，于是他就背锅了，因为是国企编制，他没有被炒掉。就按照上面的安排，从一个主管100多人的副总，变成一个普通员工，而且这封调动的邮件是全公司员工都收到的。这样的窘况对他的影响我想是个人都扛不住，但是一个年纪大，在国企干了半辈子的人，现在能去哪呢？他就在那里猫着，每天在饭堂吃饭都坐在角落，接受那些八卦妇女们的窃窃私语。
还有一个女教授，被外聘进来负责一个类似视频会议的项目，原本这个项目做不好的，她来后一年内起死回生了，并获得了发展。可是好景不长，结果这个项目在政务方面某部门处理紧急事务时出现故障了。于是她也得背锅，她还年轻，四十岁左右，就自己辞职了。
另外还有几个部门总监的，35到45的年纪，都因为空降新领导而被“炖冬菇”（架空）了，后面也因为人手不了而辞职走了。以前工作过的私企也有这情况，但是更残酷，架空的，逼你走的，直接炒鱿鱼的，都有例子。
人到中年后，看了很多这方面的事情，感慨万千，就是一个人奋斗了好久，人到中年压力最大的时候却从高层掉到底层。按照正常人的心理，即使还能待在原来的公司，心理承受能力也几乎是极限了，背后人家肯定议论你，同事、亲友看你的眼光也不一样的，跟你关系不好的，会嘲笑你，跟你关系好的，会可怜你。如果不是因为没有好的去处，家庭担子又重，任何人都待不下去的。所以人要时刻有危机意识，给自己多留几个收入的方式，不然中年危机真的说来就来。
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网友解答：
我之前在一家台资厂上班多年，亲眼目睹了一个干了18年已经50多岁的高层被一撸到底，成为一名普通员工。他的结局让我想到了自己的以后，没多久我就辞职了……
那年我在深圳一家大型电子厂上班，是在仓库里做账务的，老李是我们供应链部门主管，1998年入职的，从普通仓管员做起，做过仓库领班，组长，采购，采购课长，生管课长，后来我们供应链部门经理调回公司总部，事业群副总经理就任命老李做了供应链主管，并给他晋升了专理的管理职。
曾经意气风发，风光一时无两
那是2010年左右,一个陆干在台资厂升到专理职位，可是很厉害的，当时的老李可真是意气风发，风光一时无两，让人无不羡慕。
老李做了专理以后，享受到主管待遇，进出车间不用接受安检扫描，吃饭在干部餐厅，有独立的隔间办公……跟台干的差别就是上下班还要打卡，其他方面基本上一样。
老李工作上兢兢业业，非常认真，很少徇私情，要知道，作为供应链主管，一个公司生产用的所有物料都归他管，买哪家供应商的原料，卖多少原料，都是他拍板签字的，手中的权利可谓不小，但是他从不参与供应商的吃请，对送礼的人一律拒绝，同样要求属下严格要求自己，不能做损公肥私的事情。所以公司用的物料都是价格合理，质量最优的。这一点，副总都看在眼里，多次在主管会议上对老李提出表扬。
老李对待下属也是平易近人，热心帮助下属，每当我们遇到什么困难，只要他听说了，都会想办法帮助解决。
以前仓库有员工生病住院，仓库组长都是自己掏钱买礼品去慰问，平时需要买个工作上用的小东西，而公司采购系统不能买的，都是自己花钱买。老李知道后，就找到副总，申请了一笔零用金。这笔钱放在助理处，供应链干部因公花的钱，可以拿发票找老李签字，然后再找助理报销。有了零用金，供应链的干部工作方便多了。整个公司好几个部门，就供应链申请了零用金，其他部门主管都没申请，都怕被副总骂。
关心下属，公正无私
说起来，我也要感谢老李，要不是老李秉持原则，我后面干的几年，要少拿好几千块钱。
有一年10月份，是公司按惯例打绩效的时候，我们仓库员级员工有两个A+（优）的名额，一个名额是给仓库刚升领班的女孩子的，另一个名额按平时表现，百分百会给到我的，因为我平时不但负责账务处理，还主动帮助仓管员发料，盘点，协助领班处理物料异常，我的优异表现大家都是有目共睹的。
就在我以为被评为A+是板上钉钉的时候，我的组长找到了我，跟我说他打算把这个名额给别人，他给出的理由让我的心当时就凉了半截。
他说让我今年把“优”的名额让给我们仓库的一个男孩子，这个男孩子跟组长私下关系非常铁，经常一起出去吃饭唱歌。组长的意思是，我去年刚升了资位，从员二升了员三，今年肯定不会再升了，他想给那个男孩子评个“优”，让他今年升员三。员级的绩效奖金，优等是500元，甲等是400元，就相差100元而已。
既然组长这么说了，我就算心里一百个不愿意，我也只能咬着牙，笑着答应了。因为组长表面是跟我商量一下，其实说白了就是打个招呼，管你同意不同意的。
那个男孩子一年内请了15天的事假，按照规定，请一天事假，扣一分绩效，10分封顶。而要评为A十，必须90分以上，所以他绩效要想评为“优”，只能打满分100分了，然后再扣掉请事假的10分，刚好90分。
当我们仓库的绩效考核表拿给老李签字时，他发现了这个问题，让组长把那个男孩子的绩效改过来，把优的名额又给了我。
谁知道我当年运气特好，绩效评完一个多月，公司又开始资位晋升，由于我两年绩效都是优，可以减少一年的资位停留时间，原本我晋升员三后，要间隔两年才能晋升，因为这个原因，我第二年就有资格晋升资位了，所以老李给我提报了晋升师一。
当年发绩效奖金，我是员级评的绩效，拿的是师级的奖金，拿到了好几千块钱的奖金，美美的过了一个好年，我也成了仓库里唯一的不是干部的师级人员……
在2014年夏天，我们部门搬迁到天津市，因为副总不愿意去天津，所以就返台了，总部又派来一个协理接手。
刚搬到天津，仓库有一半的老员工没有跟过来，所以仓库招了很多新人。新人没有仓管经验，需要老员工手把手的教，还经常出错。备料不及时影响产线生产，老是被生产部投诉，仓库从上到下都不好过，尤其是我们供应链主管老李，新来的协理每天都要召集各部门主管开生产会，哪个部门有问题，影响了生产，就要罚站做检讨。老李天天被生产部的专理投诉，一个星期6天，最少4天是站着开完会的。
那段时间，老李真的太难过了，天天义务加班，仓库的每个细节都要过问，有两天为了满足生产，他晚上带着夜班的同事备料，满足了第二天的生产，他自己却一夜没睡。
就这样熬了三个月，搬迁工作彻底结束，各项工作稳步进行，老李刚刚缓口气，没想到一个异常发生了……
压倒骆驼的最后一根稻草
当年6月底年中盘点，仓库管理IC的女仓管，她有个物料账上显示库存有2盘，但是她没有找到实物，盘点的会计师马上就要到了，于是她急中生智，拿了两盘以前多余的其它料号的物料过来，重新打了条码，当成少的那个料，放在储位上应付盘点。
谁知道盘完点以后，她有事请假回家了几天，再来上班忘记了这个事情。导致仓库有个物料账上有库存，但是实物是错的。
7月18号，客户发了紧急需求，需要生产出一批货发给客户。生管接到订单，赶紧开立工单，采购立即根据工单查物料库存，不够满足生产的原料尽快进料……
等所有物料都上了线，产线开始生产了，SMT打了首件下去，到功能测试那里发现不开机，赶紧送到维修房，经分析是IC错料，QE，PE一堆人又到机台上确认原料，发现仓库发过来的两盘都是错的，条码与实物不符，而且仓库没有别的库存，产线只能停线，无法生产。
这个订单非常重要，协理十分关注，他得知消息，非常震怒，把老李和仓库课长组长等叫过去大骂了一顿，然后把工程，品保，生产，检测，供应链，专案等部门领导召集起来，想办法解决。最后是PE课长找客人增加了有库存的替代料解决了问题，保证订单按时生产出货。
我们部门的主管大都是三十多四十多岁的青壮年，就老李50多了，在一群主管中非常显眼，本来老板就不喜欢老李，嫌他岁数大，所以这次发生的异常，就成了压倒骆驼的最后一根稻草。
很快处罚结果出来了：
1.责任仓管开除处理，不予任何赔偿。
2.仓库领班和组长记小过处分。
3.仓库课长记一次警告。
老李的名字没有出现在处罚单上，大家都以为老李没事儿，谁料到协理发了一份邮件到各个部门主管邮箱，大意是：李**同仁不再适合担任供应链主管职务，决定停止职务，到仓库协助处理物料。供应链主管职务由生管课长兼任。李**做好交接工作……
从别人发出来的邮件截图看到，老李当时在邮件里回复协理，说自己一定好好交接，以后会认真管好好物料。
当时大家都以为这是暂时的，老李干了那么多年，当了好几年的专理，不可能给一撸到底的。没想到几天后，人资总务就接到通知，取消了老李的管理职，收回了他的主管鞋柜，办公电脑也被回收走了。现在的老李就剩下师6的资位了。
老李受不了这个打击，就请了一个月的假，10天年休15天事假全部请完了，在往年，老李一心忙着工作，年休假都没时间休，都是第二年6月份，人资发邮件跟催了，他才请假回家看看。
老李从家里回来后，仿佛什么事都没有发生过一样，穿着普通员工的静电衣，来到仓库上班，他跟我很熟，就主动要求我教他做账务，用SAP查账，打各种单据。
老李到底年纪大了，用电脑明显不如小年轻溜，打字很慢，以前他很少发邮件，需要打印资料，做表单什么的，都是助理代劳，不需要他自己动手。
现在老李有时间了，爱上学账务知识了，每天坐在电脑前，认认真真的学习，做笔记。有时候我们休息了，他还在研究SAP。
由于老李的用心学习，一个多月，他就完全胜任了账务的工作，账务的事情他都自己做了，我就变得轻松了，没事儿了就跑到仓库里面，找仓管员聊聊天，或者拿手机看会儿头条啥的。
我这个人脾气好，爱笑，而且不八卦，不乱说，所以大家喜欢跟我聊天。
老李没事儿了也跟我闲聊，有一次，我鼓起勇气，问了一下他：“现在是怎么想的，有没有不想干了？”
老李听完，沉思了片刻，缓缓地说道：“说句实话，当时我真想辞职回家不干了，从一个专理变成普通员工，搁谁谁也想不通啊。后来我请假回深圳住了一个月，慢慢地就想通了，我不能走，要在这里继续留下来。我十年前在深圳买了一套房子，现在可能价值300多万了，但是我不能卖掉变现，因为我的父母都在里面住着。如果卖了，他们就没有地方住了。我也出去四处走了走，发现我这个年纪再去找工作，已经非常困难了，有可能是根本就找不到工资高一点的工作了。
我现在在公司上班，虽然管理职位没有了，配的股票收回了，奖金也没有了，比起以前，一年少了好几万收入，但是瘦死的骆驼比马大，我师6的基本工资10000多，扣扣社保公积金，还能剩下八九千，这个收入能超过80％的普通打工人了。我现在自己心态放正，想得开，不用管别人怎么看我，我自己开心就好了。我签订的是无固定期限合同，只要我自己不走，不违反公司制度，没人能让我走的。以前我为了工作，经常加班熬夜，累得不行，才50多岁就头发花白了，现在我每天按时下班，回到家里，买买菜，做做饭，陪陪媳妇，跟媳妇感情越来越好了。休息日，我就去钓鱼，跑步，或者约几个朋友开车去自驾游，生活过得非常惬意。过了这么多年，直到现在才体会到人生的快乐啊”。
听了老李的话，我不由得暗暗佩服，不愧是老李。拿得起放得下，换成别人，一年少了好几万的收入，肯定难受得吃不好睡不好了。
确实是，老李在仓库里待了两个月不到，感觉他气色越来越好，整个人年轻了很多，跟一帮小年轻在一起，聊得可好了，以前做主管，要端个架子，现在啥也不是了，也就没有啥讲究的……
看到老李的经历，他为公司付出了快二十年的心血，到头来却是如此这般，想到这我仿佛看到了自己以后的样子，于是我终于下定决心，提交了辞职报告……
@豫见小培
人生漫长的路途中，我们都是在得到和失去，悲伤和高兴，愉悦和痛苦中徘徊的。这些都是人生必然遇见的问题，但是不管你遇见了任何事情，任何逆境，都要保持一种乐观和上进的心态，不要把任何事情想得太复杂，就算遇到了目前解决不了的问题，都相信自己有能力去解决这个问题的。所以乐观的心态和换位的思考，将是你精彩的人生的开始。
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网友解答：
生活,有苦乐。人生,有起落。
朋友老何在国企上班，不久前不时找我喝酒聊天，一共喝了三次，前两次都没说真话，但能看得出他另有心思。最后一次，吐露真心话，说自己从副处级待遇降为正科级待遇，领导职务也没有了，说白了就是一个科员。
我很不解，怎么一个国企中层干部，会被降职呀，国企不是一个很稳当的企业，这个很不符合常理！他叹了口气，就说还是怪自己不争气，经常不参加各种会议，上面布置什么活都交给下面的人干，遇到问题也甩锅给下面。最重要的是单位新来的一个领导，做事非常干练，看他每天迟到，吊儿郎当的样子，就直接把他降职。
最让他可气的是提拔代替他的是一名比他小七八岁的年轻小伙，朋友很无奈，工作上照样一五一十地向他汇报。
朋友说，刚被降职那几天，真的是生不如死。
1.失落。
从一个中层干部，降到一个普通科员，之前尊称他为“何总”的员工，自从他降职后，见面都怎么打招呼，即便打招呼就直喊名字，只有很少一部分念着旧情还喊他“老何”，这种称呼的失落，一开始非常不习惯。
2.失眠。
那几个晚上经常失眠，因为身在国企多年，又不舍得放弃，但如果继续待着，就要等着受气，所以想着这些问题，老何几个晚上翻来覆去说不着，后来和朋友吃饭，慢慢聊开，心态才慢慢有所调整。
3.失意。
有很长时间，他觉得自己一蹶不振，甚至一蹶不起了，后来想想自己才四十出头，还有很多机会，才慢慢变得坦然了。
我对老何能够在很多时间内及时调整自己表示非常欣慰。最后再给他自己思考的一点小建议：
1.稳固自己的一技之长，提高自身硬实力。
有自己的一技之长，即使被淘汰，也没关系。比如做技术的，那么扎实地提示自己的技术，成为行业里的大咖。
2.养成习惯，生活应该有规律。
这次老何虽然退下来，但是改变很大，每日早睡，上班肯定准点到达。这样有作息规律的生活，反而让他每天上班更有精气神。
3.居安思危，持续学习。
不要躺在自己的经验簿上，以为可以一劳永逸了。时代在改变，只要自己不努力，不持续学习，随时都有可能被淘汰。
希望我以上的分析对你有帮助！
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网友解答：
李总年薪70万，坐拥一套别墅两套洋房，正值事业巅峰期，可没想到被老板一撸到底，安排一个闲职，手里的权利被剥夺干净，连办公室都给换了。
本以为李总会愤而辞职，但他的处理方法让我们自叹不如。不得不说，那些能坐上副总或者总经理职位的人，真的不是一般人，他们身上总有别人不具备的能力或者别人很难炼就的强大心理。
新人上位，20年副总被一撸到底
那天早上，刚到办公室没多久，就收到一封关于人员调动通知的邮件。本以为与往常一样是新同事入职的自我介绍。
可打开以后发现这一次的调动可是牵扯到公司所有人的利益，而能有这么大能量的人，在公司除了老板之外，也就只有分管销售的副总经理了。
此次调动牵一发二动全身，原分管销售的副总经理李总被调离，任职高级项目经理一职。原李总的助理，刚来公司不到三年的销售经理孙小谋（化名）被光荣扶正，顶替李总成为新的副总。
让人不解的是，在调动通知最后还加上一句“即日起立即实行”，这就意味着李总要在一天之内从副总的办公室搬出来。
这次调动就是针对李总，而且一点缓冲的时间都没有，老板毫不留情，完全不顾两人这二十多年的交情。
所谓的高级项目经理，听起来像是一个不大不小的职位，而事实上这只不过是一个没有任何权利的闲职，也不属于管理岗。
和普通项目经理一样，高级项目经理就是最普通的员工。只是比普通的项目经理工资高一些。
与其说是调动，还不如说是李总在公司戎马一生的落幕，也代表着公司即将走向没落，这样说一点也不夸张。
二十年前，意气风发联手创办公司
公司成立时间不长，满打满算二十年，现在一共四百多人，两层办公楼，每层楼都有一个独立的办公室。
二楼办公室是老板的，一楼那间是李总。当时在建造办公楼时，老板特意规划的两个布局完全一样，面积大小一样，连办公桌和背后的书架都完全一样的办公室。
听说老板刚开始还特别谦让，想让李总去二楼，自己坐在一楼。可是李总坚决不同意，毕竟一个是老板，一个是副总，同样的办公室已经是受宠若惊，哪能再坐在老板头上？
而多年后的今天，谁也想不到已经45岁的李总会被扫地出门，彻底搬离这个坐了近20年的办公室。
下午刚上班，李总就打电话给销售部的同事，叫人把自己的电脑和一些文件、书籍等搬到了项目管理部的办公大厅。没过多久，李总就提着他那用了多年的黑色双肩包走到最里头靠墙的一个位置坐下来。
从他的脸色和步伐，我们能够明显看出落寞的神情，但表面上的却假装镇静。
打我一进公司，李总就分管销售，在销售部里他说一没人敢说二，很多时候在项目出现问题无法及时交付或者产品功能无法满足客户端的要求时，都是李总亲自拍板，由他出面和客户谈判。
不知道是李总的好口才还是李总有更有效的绝招，只要他出面，很多问题迎刃而解，而且还是在谈笑风生中把这事给定了，让人心生佩服。
公司销售额连年上涨，由13年的8000万快速增长到去年的6亿，这其中的功劳李总的付出不言而喻。
公司成立伊始，两个人分工明确，配合默契。老板是技术出身，主要负责产品研发相关工作。李总以前就是做销售的，情商很高，交际能力很强，所以就理所当然地分担销售相关的工作。
那会公司规模小，老板带的研发组都是从上一家公司集体跳槽出来创业的，所研发出来的新产品和市面上已有的产品差异并不大。
而且公司没有自己的生产线，产品设计好后都是找代工厂加工生产。再加之竞争激烈，市场竞争力并不强。
所以，刚开始公司效益并不好，产品研发出来卖不出去，库存堆了一仓库。为了能打开销路，李总几乎全年无休，全国到处跑市场。借助自己以前积攒的人脉四处打听，但凡有一点可能，他都会登门拜访，以期能获得订单。
深入客户办公室，死皮赖脸争取订单，擅作主张与老板产生隔阂？
老板不善言辞，每天把自己关在办公室里抽闷烟，销售的担子全落在李总的肩上。
为了能够打进当地一家大型企业的供应商，成为配套厂。李总凭借个人关系，辗转多方后才搭上采购经理这条线。
刚开始，对方并没有表现出任何兴趣，但是碍于熟人介绍，只是婉拒了李总的请求。吃了闭门羹后的李总并没有放弃，这是唯一的机会，如果不成功，公司很可能就要面临倒闭的局面。
被逼无奈，李总只能厚着脸皮三番五次地拜访分管采购的领导。面对一次次地冷漠拒绝，李总并没有因为情面而放弃。索性每天都去这家公司的采购部转悠，时不时给办公室的员工购买下午茶和甜点。
只要有机会，李总就会凑到采购经理的身旁，介绍公司的产品。与此同时，李总擅作主张，将产品销售价格降低10个百分点，将利润压到极限，基本不赚钱。
不知道是被李总的真诚感动了，还是被超低的价格吸引，采购经理终于愿意给我们公司一个机会，但是对方提出必须再降5%。除此之外，采购经理还提出一个特殊条件，他要求身为公司副总的李总每周到客户端进行一次汇报会，无论是什么问题都要他给予快速解决。
不知道李总是因为过于激动，还是过于信任和老板的关系，当场就答应了采购经理的条件。而且还当场表态，会安排4~6个同事全天候在厂区内，只要是我们公司的产品出现问题，就会第一时间进行解决。
当李总将这个结果告诉老板时，老板并没有因为达成合作而激动，反而是气得火冒三丈，当面指责李总擅自主张答应对方的采购价。李总坐在老板的办公桌前，闷声地抽着烟，意味深长地说：今年的工资和奖金不要了，就当贴补公司的利润了。
不知道是不是这一次争执，在老板心里埋下了不信任的火种，以至于在十几年后将李总一撸到底。
销路打开，销售额连年翻番，权势过大引来老板担忧
作为进入大型企业的首款产品，李总既是销售经理也是服务经理，凡事亲力亲为，临场指挥。新产品在客户端不可能不出问题，但是凭借出色的交际能力，加上现场4名同事全天候的跟踪排查，几乎所有质量问题都被扼杀在装配车间。
即使偶尔出现批量问题，实在瞒不住，但是也只允许问题流到采购工程师那里，接着就被李总以各种方式解决，没有一例上升到采购经理级别。可以说，公司的产品在大客户那里一炮打响，当年就被客户评为优秀供应商。
在这之后，对方接连下单，其他类型的产品也陆续进入采购名单。价格上也不再咄咄逼人，双方合作密切，给彼此留有一定的利润空间，达到合作共赢的局面。
名声打出去了，自然就有客户找上门来，还点名要和李总洽谈业务。有时候老板出面都谈不下来的业务，李总却能轻松拿下。就这样，在李总的谈笑风生中，不到三年的时间，公司扭亏为盈。
老板在赚得盆满钵满的同时，一掷千金开设新厂房，从此告别外包的短板，成为当地小有名气的制造企业。
特别是这几年，随着市场的蓬勃发展，公司的业务量稳步增长。由2013年的8000万增长到去年的6亿，眼看就要进入十亿俱乐部。可就在此时，一向沉默寡言的老板却实施了蓄谋已久的计谋。
四年前，老板找到李总，以公司发展需求和考虑李总任务过于繁重为由，提出要将销售部分为两个部门。
销售一部负责大客户的销售维护，部门经理由李总兼任、销售二部负责新开发的客户和年销售额低于2000万的客户，部门经理由现在的销售部经理继续担任。
虽然依然分管大客户，但是这种安排明显有分权的意味，李总并不同意。但是老板的态度很强硬，还毫不客气地指责李总不要以个人之私阻碍公司的长远发展。
无奈之下，李总只能忍痛割爱。被分权后，销售二部的经理和老板关系走得很近，时常越过李总直接汇报老板，大家都说虽然李总依然分管销售，但实际上已经失去对二部的管控。
为自救紧急培养新人，最终陷入老板圈套。
被分权后的李总，深刻认识到老板已经不再信任他，产生深深的危机感。因此做起了两手准备，一是培养自己的人，同时做起了理财。他知道自己唯有拥有足够的财产，才能在这场斗争中毫无后顾之忧。
去年，李总一次性买了两套180平的洋房，总价700多万，这几乎是李总的全部家当。
本来期望今年房价能够继续增长，但事与愿违。现在大家都在观望，想出手可无人接手，李总犹如捧了两个烫手山芋，无时无刻不在关注着房价的走势。
一个人的精力是有限的，当投入过多的精力在房产上，在公司里的事务就有些疲于应对，为了能够稳住自己的局势，不至于进一步失去对大客户的管控，李总再也不能心无旁骛地跑客户，谈合作。
他需要培养属于自己的下属，忠于自己的下属，以后被提拔为各个部门经理，到时候销售部依然是李总说了算。
所以，李总专门招聘了一名经验丰富的销售来做自己的助理。为了保证这个人信得过，他亲自面试，而且多方试探，最后才将人选敲定，真是煞费心思。
可是螳螂捕蝉黄雀在后，八面玲珑的李总还是被不善言辞的老板给算计了。
有了助理后，很多事情，李总都会交代助理去办。而且还带他挨个拜访客户，将自己为人处世的风格和谈判的技巧都倾囊相授，毫无保留。
而助理也聪明过人，很多事情一点就透，有些场合不便多言，李总一个动作，助理就能够心领神会地完美配合，安排地妥妥当当。李总对助理也是相当满意，恨不得将一身的本事都教给他。
正所谓害人之心不可有，防人之心不可无，你最信任的人有时是最危险的人。
就在李总以为慧眼识珠，找到了一个得力干将，放下一切提防，将自己的本领毫无保留地手把手交给助理时。一场蓄谋已久的圈套正在布局，而权利争夺的高潮以李总失势调岗而结束。
听说老板和李总的谈话很简单，老板开门见山地提出让李总“主动让贤”，向公司递交调岗申请，公司会考虑李总的功劳和苦劳，调岗后的薪资和现在一样，只取消年底分红。
李总当场拒绝，他怎么也想不到自己并肩作战的老板如此决绝，所以就撕破脸以大客户都是他谈来的，在这个公司里只认他，换了别人以后甭想谈成一个单子。
本以为大客户关系是自己最后的杀手锏，不到万不得已绝不会亮出自己的底牌。可是精明一世的李总怎么也没想到，老板早已吃透他的心思，并提前布局。
听到李总的威胁，老板拿起电话拨通了李总助理的电话，不到半分钟助理推门而入，径直走向老板，整个过程都没有看李总一眼。李总这才明白，原来自己悉心培养的心腹竟然早已被老板收买，即将取而代之自己的位置。
因为没有谈拢，而且撕破了脸，老板第二天就以一封调岗通知将李总一撸到底，成为一名项目经理，和普通员工没有两样，工资也只有以前的三分之一。
反其道行之，不只是卧薪尝胆的励志，背后还有人到中年的心酸
本以为李总不会接受这充满侮辱性的调岗，也无法忍受这口恶气，更难以承受公司上下几百人异样的眼神，会直接辞职。
可是李总在接到通知的当天，就按照老板的要求搬离办公室，在项目管理部入职。
如此举动，就连老板和李总的助理孙小谋都感到惊讶。之后的每一天，李总一改往日来去自如的习惯，按时上下班。
因为没人给他安排工作，他就在办公桌上翻看公司的产品介绍册，有时候还会同我们要一些项目管理相关的资料学习。
平时大家都还客气地称他为李总，但是少了以往的敬畏和佩服，更多的是猜忌和质疑。公司里流言四起，多猜测李总肯定是哪里得罪了老板，或者中饱私囊和客户之间有什么不可见人的交易。
可是李总依然镇定自若，虽然能看得出来这份镇静早已没有往日的坚韧，是强装出来的，但是我们都不理解李总为何能够如此坦然地面对降职和随之而来的落差。
直到半年后，李总才大摇大摆地走进老板办公室，口头提出了自己的辞职。那天，没有人知道，公司即将走向下坡路，而且没有任何挽回的余地。
李总提出辞呈以后，好几个部门经理或者骨干陆续递交辞职申请，老板为此煞费苦心，但涨薪和谈心都没能让大伙回心转意，不得不在辞职申请上签字放行。
而他们辞职的原因一直是个秘密，直到前几天，新上任的副总慌张地走进老板办公室，我们才得知李总葫芦里到底卖的什么药。
销售一部的一个销售经理和我关系不错，从他那里，我知道了事情的全部经过。
原来李总在被调岗后并不是自暴自弃，也不是到了知天命的年纪失去争夺的欲望，而是中年男人向生活低下了高傲的头颅。
那会李总的全部家当全都投到了房子上，光房贷每个月都要两三万，这还没算上日常开支。如果直接辞职，将失去所有的收入来源，很可能要卖房救急。
就算要通过卖房来救急，但房市又有价无市，短时间内想出手并不是那么容易的事情，要想卖上个好价钱谈何容易。
所以一向强势的李总这一次选择“躺平”，假装心甘情愿地调岗。如此一来，工作上毫无压力，还能拿2万多块钱的工资，正好可以用来还贷。
而这也只是李总的缓兵之计，私下里，李总早已开始拉帮结派，用他的三寸不烂之舌说服好几个部门的主管和骨干跟着他干。他们与以前公司的代加工厂合作，创立了新公司，所生产的产品和我们公司很相似，成为直接竞争对手。
写在最后
李总的暗度陈仓给老板和公司带来难以想象的损失，一大半专业人才和管理人才跟随他创办新公司，成为我们公司的直接竞争对手。
新上任的副总看着已经掌握了大客户资源，和大客户的采购领导关系也很融洽，但姜还是老的辣，不到三个月的时间都纷纷倒戈，将采购单给到李总的公司。
我们公司的效益急转直下，老板亲自出马采访大客户相关领导也于事无补。
而李总也毫不留情，不断以低价冲击我们的产品，不仅是大客户被抢走，连一些以往不被重视的小客户也找到李总合作。
前几天，我的前上司，现在已经是李总公司的项目总监找到我，让我也跳槽跟着李总干，年薪是站在的1.5倍。
思来想去，我还是婉拒了。我想就算公司倒闭了，我跳槽去其他公司也不会再跟着李总干，我说服不了我自己去帮助李总无所不用其极地继续打压现在的公司。
况且，老板能够“铁石心肠”地将并肩作战二十多年的合伙人一撸到底，肯定不光是因为李总擅作主张，居功自傲。这背后的原因，也许只有李总和老板知道，为这样的人打工，最后不会有好的结局。
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网友解答：
九年前，我大学毕业，入职佛山一家汽车零部件公司。当时公司的技术副总是周总，而现在他却是公司的一位普通总工，没有任何行政级别。经历人生大起大落，他却仍然选择一心做技术…
进入公司的第一天，十几个大学生都在培训室参加培训，培训室的隔壁就是总经理办公室。培训了大概半小时左右，就听到隔壁办公室有两个人在大声说话，渐渐的变成了争吵，后来声音越来越大，感觉都要把房顶给掀开了。
由于声音太大，培训不得不终止。给我们培训的是人力资源的一个小领导，开始的时候她还很镇定，随着音量的增大，她有点慌了。现在看来吵架的事情她应该是经常遇到的，所以见怪不怪了；但是如此阵仗的争吵，她也是第一次见到，所以后面又有点发慌。
这时候，从楼下上来了几个人，他们也是听到声音上来的。他们来了后，推开总经理的办公室大门，但是谁也不敢上去劝，大家就站在门口，随后门口聚集的人越来越多。我们也跟着围在了外面。
我透过人缝终于看清了里面的状况：争吵的是两个中年人，一个个子蛮高，估计五十多岁，穿的也很正式，看起来也很有气势，后来才知道这位就是我们公司总经理王总。另一位估计也是五十多岁，个子不高，穿着一身工作服，头发有些花白，胡子也没有刮，看起来像一位工人。
大家围观了两三分钟的样子，估计他们也吵累了，总经理这才发觉围观了这么多人，就招呼大家都散了。并对和他吵架的人说：老周，我今天不想给你吵了，你说的这个事情，我不会答应，你自己也再好好想一想。
老周也没好气：我都想了几个月了，想好了才给你讲的，你爱听不听，不听就拉倒。说完就气冲冲的走了。
我当时心想：这家伙是谁啊，敢和总经理吵架？进到培训室后，培训师小姐姐说了几句，我就大概明白了。
她说：刚才是总经理和技术副总在讨论问题，你们不要看闹得凶，但是这些都是针对工作，他们私下关系好的很，一会儿就没事了。这在我们公司是常态，你们以后就习惯了。
确是如这位小姐姐所说，在技术部工作的几年时间里，这样的事情屡见不鲜。虽然他们交流方式很特别，但是这并不妨碍把事情做好。刚开始我还一直想不通，周总怎么敢和他的顶头上司经常吵架？后来工作的时间长了，也就慢慢发现了答案。
我们公司是一家汽车零部件公司，总部在东北。周总作为华南分公司技术副总，主要负责这边的技术开发工作，可以毫不夸张的说，只要有他在，华南分公司在产品开发方面就不需要总部支持，可以独立完成开发工作，这是其他分公司不具备的。
作为技术副总，周总在三楼有独立的办公室，就在总经理办公室旁边。但是他却不用那个办公室，而是在技术部隔了一个三十平左右的小办公室，目的就是方便开展工作。
周总看起来像是要退休的人了，但他的实际年龄只有四十多岁。他平时很不注重形象，头发花白，而且总是油腻腻的，一身工作服估计就没怎么洗过…每天都是九点多才到办公室，手上永远提着一袋包子边走边吃。
虽然看起来邋遢，但是他的技术实力绝对独一档。几十年的汽车内外饰开发经验，不仅能指导我们完成产品设计开发工作，而且他还对模具，原材料，成型工艺等技术了若指掌。他也喜欢做技术，也喜欢和搞技术的人交流，对于我们这些新手也是悉心指导…
虽然对我们跟好，但是他对总经理的态度就“差”多了。他们讨论问题的方式很极端，很多时候都会吵起来！前面说到的第一次看到他们吵架就是因为一个新项目的周期问题。
对于这个新项目，客户要求我们6个月内达到SOP状态，周总在认真评估后发现这次客户要求比以往更高，有两项工艺也是我们从来没有涉及的。所以他觉得6个月时间风险太大，至少需要9个月时间。而总经理私下和客户的大领导早就拍了胸脯，现在又去反悔，不是打自己的脸嘛！所以就把压力全部甩给了周总…
但是吵架归吵架，周总还是带领团队加班加点，全心全意的搞项目。那段时间，遇到困难，周总总是要骂王总：这人就是不懂技术，完全是瞎搞，把公司搞垮算了…虽然这样说，但是周总还是给这个项目指派了公司最厉害的项目经理，自己也是全力支持，最终按时完成了开发任务…
我还从老同事哪里听说，王总和周总都是从总部过来的。当年王总由总部的一名项目总监提升为华南公司总经理时，点名要了周总过来当技术副总。周总当时还是总部的一名技术主管，虽然技术能力很不错，但是由于性格原因，技术领导并不喜欢他，始终郁郁不得志。
王总是了解周总的，把他带到华南公司后，把公司技术这块全权交由周总负责。而且王总是一位风度翩翩的儒将，心胸开阔，他能利用周总的技术能力，也能包容他的性格。就算经常吵架，也从来没有放在心上。
周总这样的人，典型的技术男，心高气傲，谁也不服。但是对王总他是打心底佩服，虽然经常抱怨王总不懂技术瞎指挥，但是对于王总的管理能力和大局观他是非常佩服的。所以他也能在王总手下安心做事，这一干就是十几年！
大概五年前，王总退休了，总部空降了一位三十七岁的新任总经理郑总。新总经理到任后，还是很尊重周总的，但是周总的脾气实在是不友好，还是我行我素，完全不把新任总经理放在眼里。郑总和王总的性格完全不一样，也没有王总那样的胸怀，对周总开始渐渐不满。
郑总年少得志，是公司最年轻的分公司总经理，前途不可限量，他到华南公司后肯定是想做出一番成绩的。他到公司后，也对公司人员做了大规模的调整，很多部长，科长都换了人，而对于周总他选择了忍受，因为像周总这样的技术大牛不是随处可见的！
以前王总在的时候，很多事情周总都不会向王总汇报，自己就定了。但是现在换了新领导，周总还是按以前的风格行事，很多时候即便是郑总主动过问，周总也是简单汇报，敷衍了事。郑总对周总的不满情绪渐渐高涨！
终于，集团下达了人事调动指令，从总部调来了一位新的技术副总，听说这位副总也是郑总点名要来的。而周总职称变为了技术总工，还是负责公司的技术工作，但是被剥夺了管理上的职务。也就是成了一位普通的技术专家而已！而且待遇降了很多。
按理说，周总这种级别的人受到了这种待遇，大多数都是会选择离开的。虽然新职位看似也过得去，而且压力也比以前小了很多，很适合养老。但是这种就是典型的伤害性不大，侮辱性极强！
大家都以为周总会另谋高就时，却发现周总一直没有动静。五年过去了，他一直在这个位置上呆着。现在的周总已经53岁了，大概率会在这个位置上干到退休！
关于周总为什么没有走，大家也是众说纷纭，我跟了他也快十年，对于他还算是了解，根据自己的想法，我觉得有以下原因：
1.职位虽然变动，但是新职位更适合周总
周总是一位典型的技术男，有三十多年的工作经验，技术实力有目共睹。虽然也做了十几年的技术副总，但是说实话，相对他的技术能力，他的管理能力确实一般。王总在的时候，周总主要是拍板技术方案，很多管理上的工作都是技术部长在做。但是郑总来了后，换掉了原来的技术部长，这就让周总工作很不适应。
而现在做了技术总工后，技术上的事情还是周总拍板，但是他却不用像以前那样再去做管理上的工作。这样他就能集中精力做事情，工作也更加单纯。所以看似是降职，反而解放了他的双手，更加如鱼得水。
再说了，周总这样的人对于职位看得很淡，无论是技术副总，还是技术总工，他都还是周总，还是那个搞技术的周总！
2.到了知天命的年龄，谁也不愿再折腾。
五年前周总也是快五十岁的人了，稳定才是他第一选择！把他从技术副总上撤下来的时候，集团有意调周总回总部，但是被他拒绝了。
他到华南公司二十年，早就习惯了这边的生活，不仅家在华南，家人也都在这边。佛山早已是他的第二故乡，估计退休后也不愿回去吧！
对于跳槽，我估计周总应该是有过考虑，就他的技术水平，去哪里都是香饽饽。但是他去新公司后的职位如何安排？做技术副总？他的脾气够让人难受的，总经理不一定受得了！而且跳过去后，新工作环境还不一定比现在好。做技术专家？那还不如就在我们公司，至少一切都很熟悉。
所以跳槽是不可能的，还不如好好的呆着！
3.收入虽减大半，但他早已看淡
由技术副总降为普通专家，薪资待遇具体降了多少，我们不得而知。不过从人力资源老姐姐哪里旁敲侧击，大概知道周总的薪资降了一大半。周总原来的年薪是120万，估计现在就50万左右！我们公司普通技术员是20万左右，这样看来他就值两个半技术员而已！
但是从周总的表现看来，他并不在乎这些。他还是和以前一样，工作充满热情，只要我们向他请教技术问题，他就很高兴的给我们讲解。遇到解决不了的难题，他还会和我们一起下车间，现场分析…一点也没因为拿的少了就偷奸耍滑。
虽然从副总降为普通员工（技术总工只是一个技术职称，并没有行政职位，在行政上就是一个普通员工而已），周总还是那个周总，这并没有改变他做技术的初衷，也没有让他放弃喜欢的工作。像他这样老一辈的技术直男也是我们学习的榜样！
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网友解答：
去年我父亲的老板给了他两个选择：第一是辞掉副总职位，去餐厅负责开着面包车拉菜，第二是体面的离开，我原以为一向看重面子的父亲会愤然辞职，结果却是开上了那辆破旧的面包车，奔波在菜市场和厂里的餐厅。
我的父亲在他30岁的时候遇见了他人生当中的贵人，就是他现在的老板，那个时候他的老板还是一个普通的耐火材料业务员，我父亲当时是一个货车司机，两人因为巧合而认识，后来耐火材料行业蓬勃发展，当年那个业务员也摇身一变成了耐火材料公司的老板。
成为老板后，他给我的父亲联系，让我父亲跟着他好，父亲欣然前往，任职公司的货运部，就是管理发货，联系车辆，也算是行业对口，待遇也不错，父亲这一干就是8年。
8年足以改变很多事情，足以把当年一个小公司改变成了一个拥有3个厂区生产线的当地耐材龙头，厂里的管理人员和工人来来走走，父亲俨然已成为公司的元老级人物，被老板提拔成副总，是行政副总，主要负责的工作是管理行政部，父亲很努力，到现在我依然记得当年我教他怎么做表格的场景，他当上副总后也更加重视自己的形象，从来不穿正装的他，也去买了他这辈子最贵的一套西服。
待遇也跟着水涨船高，他每天很忙，也很开心，甚至都快把厂里当成家了，生怕做不好被老板说。
好景不长，随着环保形式的严峻，耐火材料的生产线排放不达标，很多耐火材料公司都面临着两难的境地，要么斥巨资改生产线，要么就转型，老板很有魄力，直接决定转行去做环保装备行业，从生产耐火砖变成了生产除尘器里的催化剂。
这就意味着公司从粗放型转变成了技术型企业，公司需要更多的大学生，更多的年轻人，成立各种实验室，开始从名牌大学里用高薪去挖人才，去大城市高薪聘请专家。
去年，老板提出了公司员工年轻化、技术化的要求，人事开始陆续找年龄较大的员工谈话，也包括我的父亲。
我记得那天下着小雨，一向加班的父亲却回来的很早，手里提着买的牛肉，晚饭时候在饭桌上把这件事告诉了我们，我和母亲让他放宽心，安慰他，说要不就回家休息吧，父亲连忙摆摆手说：“不行，我还没老呢，不让咱干这个副总就不干，不就是开车拉菜么，我的老本行就是开车，哈哈哈哈！”
到现在，他已经拉了一年多的菜了，其实没有想象中的一蹶不振，父亲依然很努力，每天早出晚归，村里人说风凉话的时候，他也不恼，我觉得最大的区别就是那套西服，自从父亲不做副总后，那套西服就再也没有叫他穿过，我原以为父亲可能就属于那种慢热性格，所以才会如此的波澜不惊，直到有天晚上我因为应酬，回来比较晚，在客厅看见他躺在沙发上睡着了。
我想过去叫醒他，陡然发现茶几上的工作日记，还有他睡着了都捏着的副总工牌，那个时候我才明白，他的心里一定很难受，一定落差很大，但是他是这个家的顶梁柱，他不能表现出来，更不能倒，因为他是家里的旗帜，父亲只有在夜深人静的时候才敢去怀念他的当年。
人的一生会碰见无数意料之外的事，处处存在着变数，不论是在将退之年被从副总降为员工，还是从百万富翁变成乞丐，都是对各自的考验。
一蹶不振？颓废？愤怒？抱怨？其实仔细想想，这样除了折磨自己，折磨身边的亲人外，没有一点实质性的作用，我们经常会觉得现在拥有的是我们应该拥有的，其实这个世界上没有什么是你会永远拥有的，任何人和事最终都会改变现状，或变好，或变坏，我们能做的就是守住本心，珍惜当下，着眼未来。
父亲没有在家里表现出任何的低谷情绪，每天依然坚持早起，哪怕是休息日，人，总要有个念想，有个事做，至于名利，就顺其自然吧，父亲常说：“你遇见的无论好事坏事，都是你需要经历的，都是会让你成长的，永远不要灰心。”
永远积极向上，永远热泪盈眶！
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