提辞职被老板加薪留下来的人，后来的发展都是什么样的？
提辞职被老板加薪留下来的人，后来的发展都是什么样的？
网友解答：
这要看是什么情况下留下来的。反正结果大多数并不是非常好。
我当时提了辞职，老板也批准了。只是后来我的上级领导也突然提了辞职。老板就希望我留下来，因为整个办公室都提了辞职，如果我不留下来，来个新人估计会出不少问题。因为和老板的表弟是同学关系，为了面子，就留了下来。职位提升为部门负责人。工资增加了2000，但还是不高，因为原来的工资太低。
后来凭借自己的人缘，整个办公室大多数都留下来又帮着我做了大半年后慢慢都走了。后来自己又接手公司的政府补贴业务，给公司拿到近千万的资金和补贴。但也只是后面加了1500元的工资。而且还是写了单，老板犹豫了几天才签的字。后面老板在很多场合都说签字签得很勉强，不知是真心话还是想安抚其他的人。
再后来，考虑到公司资金困难，也一直没怎么找公司要做补贴的奖金。另外在公司工作时间长达十年，对工作完全失去了兴趣，自己也出了点事情，所有的存款都没有了。就毅然决然地出来了。
其实见过很多老板，都不太喜欢自己的员工主动辞职，觉得下属是种背叛，却总不能给到别人合适的待遇。总觉得我给了你一个平台，却不知道很多时候工资和奖金才是评价一个人的正确方式，尤其对于缺钱的人来说。光谈论信任和成长，没有任何意义。
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网友解答：
破镜无法重圆，既然提出离职，大多数老板挽留只是权宜之计，待后备人员物色或选吧好了，也就是你离开之日！
不提加薪的挽留是象征性的！
俗话说好聚好散，再见还是朋友。在你提出离职时，老板找你谈心，了解离职原因，对你工作肯定，表示希望你留下，但就是不提给你加工资，往往这种情况，老板并不认为你值更多的工资，之所以挽留你，只是象征性的人情世故，所以不必当真！
加薪性的挽留只是慢性毒药！
没有老板喜欢和有二心的人打交道，除非迫不得已！既然你提出离职，无论是职业发展还是薪资待遇，都在向老板表明你已经有去意了，有二心了！这时，如果老板认为你有价值，且一时半会找不到替代的人，只能采取加薪的方式挽留你。这时，如果你留下来，老板也会心理有个结，也会开始准备物色新人，待时机成熟替换掉你。因为那时，已经不影响到他的业务了！
鉴于以上分析，玉帝哥以为，
除非去意已决，否则不要轻易提离职，一旦提离职，再好的条件也不要留，因为留下来早晚要把“背叛”的债给偿还的！
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网友解答：
员工提出离职，老板以加薪方式留下员工。大多数情况下，这只是一种权宜之计。老板不会无缘无故加薪，条件和目的性很强；员工也不会因为一次加薪就心满意足，很快就会滋生出更高的薪水要求。
对于老板和员工来说，离散易，相聚难。
老板加薪留人，人暂时留下来了。之后，老板翻脸了
1.一些老板之所以加薪留人有两个主要原因：
其一，此人在当时扮演比较重要的角色。
因为工作、技能、资源等原因，如果不加薪留人，这个员工就会走人。员工走人事小，但是他的缺失会导致工作失败或者工作效果大打折扣，他的出走会让公司丢失重要资源，他的走人会让公司暂时找不到合适的人来代替。
无可替代的员工，老板暂时是不会允许其走人的。加薪留人是得失考虑的必然结果。
其二，暂时对该员工有较好的印象或者较为正向的评估。
在有限时间的接触中，老板感觉要离职的员工不错，有潜力。认为如果这样的员工离职实在可惜，且该员工现在的薪水确实不高。
在对员工潜力看好和有加薪空间的前提下，老板提出加薪留人。
2.那么，老板加薪留人之后，员工一切顺心吗？发展顺利吗？结果是相反的。
其一，在暂时无可替代的情况下留人，一旦有人可以替代，员工的稀缺性消失。
有其他人拥有一样活着更为优质的条件，原来加薪留下来的员工就会“贬值”，要么不再受重视，职场磕磕绊绊，要么因为各种原因，劝退走人。
其二，暂时的好印象小时，不良评价占据上风
随着老板对加薪员工的重视，委派的任务会变多，接触的时间会变长。在一次次任务履行中，员工的缺陷和错误会被逐渐放大，导致老板的态度发生彻底变化。原来老板心中的“骄子”最后沦陷为“问题员工”，直至忍无可忍，闹掰走人。
老板真的重视人才，加薪后双方默契合作，员工发展之路一路看好
这是一种极其稀有的情况。员工不但享受加薪，随着老板的重视和对该员工的重用，两者合作越来越好。
这里也有两种情况：
其一，感情融洽
物以类聚人以群分，这个道理大家都懂，而且在关键时候非常有用。没有加薪前，老板对当事员工了解不够，但是加薪后老板对员工了解程度增加，而且接触次数增多。随着相互了解成都互增，彼此的认可度与关系也越来越密切。最后，老板将该员工当作自己人甚至自己的心腹。
至于该员工的发展，那是一路向好，成为公司举足轻重的人物。
其二，思路相同
道不同不相为谋，但是“道相同”合作长远。如果一个员工在工作思路、价值认可以至于战略评判等方面与老板默契度高，尽管情感关系未必很深，但彼此认可度确实很高。
这种情况乱搞下，双方不会轻易分开。员工一般不会离职，而且干劲也不会下降。
情感相投或者思路相投的情况下，加薪员工的发展相对要顺利很多。
老板加薪，暂时满足了员工的待遇要求。不久之后，员工还是因为自己的不满离职了
一些员工真正离职的原因比较复杂。在离职时，老板许诺加薪，增加了员工的满意度，放弃离职要求。但是不久之后不满又会卷土重来，离职只是早晚的事。
1.非薪水原因离职
员工提出离职，真正的原因并不是对待遇不满。可能是对公司文化不适应或者对自己上司不满，或者是与其他同事有矛盾，或者是早已在其他公司谋得更好的工作。
这种情况下，靠加薪来留人不是根本办法。
一些员工因为薪水的刺激暂时留下来，但是随着矛盾的升级和冲突的持续，不满感不但没有消失，而且忍无可忍。直到最后，再次离职走人。
2.薪水原因离职
员工确实是因为薪水不满离职。所以，老板一加薪，员工的满意度马上上升，所以暂时放弃离职。然而，事情并不会就此结束。
一方面，即便老板加薪，
薪水未必达到了员工内心理想的标准
；另一方面，即便达到了暂时的希望标准，
但随着时间的推移和相互之间的攀比次数增多，员工由满意逐渐转为不满意
。最后因为还想要更高的工资，进而辞职走人。
员工的离职原因不明确，靠加薪未必解决问题。即便加薪，也不是一次可以永久解决问题。所以，员工离职时迟早的事。
总结：总体上来说，因为老板加薪而放弃离职留下来的人，能够踏踏实实工作多久是个未知数。因为导致离职的根本原因未必是薪水，因为员工自身的待遇要求会不断提高，只要这两者之中任何一方面不能持续解决，最后都是一拍两散的结果。
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网友解答：
谢悟空邀答！
提辞职反而被老板留下来加薪，这种人后来的发展不外乎二个极端，要么逆流而上艰难前行，要么顺流而下随波逐流。老板不会平白无故留下你还大大方方加薪，把根留住是寄望能发光并能助力，并不是老板怕你以走人作要狭。留下来老板确定你能助他一臂之力，也就为你打开了登高之门，但亦步亦趋，一步一个脚印，留下来如你不过是个吃闲饭的，你随时有卷铺盖被踢出门的可能。
提辞职后，不管老板留不留你，你对公司的忠诚度老板是打了问号的，他一定会有提防之心，就是留下来，也不可能赢得老板彻底的信任，一方面他留下你，可能你是熟工，还有利用价值。二方面他会派新手向你学习，以防再次遇到不测，培养后备力量。你只能加倍努力，力争出前所未有的成果，否则，新生力量可能取代你。
我认为有足够能力的人，在考虑清楚后，是不会吃回头草的，在走与不走时，他会反复考虑，慎重决断，与老板通过迂回的方式沟通好，真觉得老板不近人情，立马走人，决不回头，不留半点遗憾。如果你走只是虚晃一枪，目的是要狭老板长你工资，你长工资时心窃喜，但若消极怠工，老板多的是手段叫你哭笑不得，千万不要以为你意在沛公的计谋会那么轻易得逞。
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网友解答：
我当时提辞职，老板说那是他最难的时候，于是，我心一软就留下来了。
但是三个月后我就又走了，因为他说的都没兑现，当时留我是知道竞品挖我，所以不想我去，他以为三个月后竞品公司已经放弃我了，所以他又招了新人，然后逼我离开。
我现在在当时的竞品公司，过不咸不淡的日子！
我是
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网友解答：
我们公司前一周来了一个大姐，那位大姐心机颇深。来公司一周基本摸中了公司的需求，正好她来赶上两个业务，临阵上场，对于她应聘的岗位她还算得心应手，最后决定离职了，理由是工资不按月发。大老板知道她要不干，让她第二天再来要和她谈谈，结果这一谈工资给她涨了1500，岗位还是原来的岗位，只是美其名曰给她升了职，还说冯我们人事负责人回来给她再招几个兵。看她后来高兴的样子，我没再多说，其实她那个岗位上之前离职的女同事工资比她少500，其他和给她的承诺一样，只是半年过去了没有招一个新人，而且根本也不需要那么多人，因为那个岗位上相应的业务很少，老板现在是真的需要人。
不过通过两周的接触，那个女人还真不是个善人，自从老板和她谈过后，她便以领导自居，关键是作为和她一个办公室的人，她竟然在一天下午我上卫生间的空挡联系我的领导，让我帮忙干她的活，我一收到我领导的微信语音第一反应就是她说的，我就问她姐你要是有啥忙不过来的，你就教给我，我和你弄，结果她说，是呢，最近活多忙不过来，我和刘经理说让他看谁不忙帮我弄一下，最后我答应了，但是心里很不舒服，感觉她的猥琐和小鞋。后来在晚上我直接和领导请假没上班，说实话我都有辞职的心了。上班上班，有那金刚钻揽人家的瓷器活，没本事就不要挣人家那高工资，没有人可供领导，手伸的比胳膊都长！瞬间决定再不和她多说一句关于她岗位前任的事儿，一是怕她知道了又去找领导，二是觉得让她自己开心去吧。
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网友解答：
我身边也有几个提辞职，被老板留下来的，但是不同人不同结局，关键还是要看你自己的个人能力，以及老板留你的意图，以及你在被挽留之后的工作状态来决定的。
一、身边的几个辞职被挽留的案例
1、被挽留后升职加薪，走上中层领导岗位
同事小韩是公司的技术人员，进公司也五年了，自身技术实力也有，但公司是国企，晋升需要论资排辈，小韩比较冲动，不愿意等，在外面面试了几次之后，也找到了更好的公司，于是向部门领导提出辞职。部门领导也是比较惜才的人，问清楚小韩离职的原因后，向他承诺，下次公司有选拔的机会，一定优先推荐他。
领导与小韩谈话比较深入诚恳，最后小韩选择了留下，继续努力工作，果然，在一年后的公司选拔人才时，部门领导主推小韩，小韩也争气，先后过了笔试和面试，顺利进入公司中层管理后备，第二年顺利转正，成为部门副职。
小韩这样的人无疑是最幸运的，一方面得到领导的赏识，破例提拔他；另一方面这也与他自身的能力有关，小韩在技术上的实力确实有目共睹，不光本部门领导欣赏，其他部门的领导也欣赏，所以，他这样的结局是最完美的。
2、被挽留后依然原样，稳定工作
同事小李进入公司较早，在公司属于半元老级，与分管副总关系比较好，刚入职时分管副总还只是部门部长，与小李算是一起吃过苦的。但是小李的工作能力一般，工资虽然也有过一点涨幅，但是职位却升不上去了。工作六七年后，小李泄气了，不想在这坚持下去，想辞职回老家，后来部门领导也同意了，离职报告签到分管副总那时被卡了。
分管副总跟小李长谈了一次，双方都很开诚布公，领导劝他再考虑考虑，回老家后薪资肯定不如在这里高，而且留在这里，只要领导不走，就能保他稳定，有涨工资的机会还会给他涨，但是职位按照他目前的能力是没有提升了。小李思考了很久以后，也同意留下，毕竟在这里工作稳定，工资也要比回老家要高一些。后来小李一直在公司稳定的工作至今，如果在公司已经有11年了。
3、被挽留后涨薪，一段时间后却被辞退
同事小张在市场部任职，工作三年多以后，也掌握了一些客户资源，想跳槽寻求更高的发展，于是向领导辞职，领导被打了个措手不及，当时承诺给小张涨工资，事实上也确实这么做的，小张毕竟年轻，也同意留下。
接下来的半年里，领导安排了其他同事逐步接替小张的工作，把客户资源也都接手以后，就把小张调岗去做无关紧要的事，熬了半年多以后，小张也自己觉得没意思，又一次主动辞职，这一次领导没有挽留，干净利索的批准了。
二、看清老板挽留是真心还是假意
老板挽留你，可能是真心想挽留，也可能是客套话，如何判断老板是真情还是假意，可以参考以下3点：
1、谈话的及时性
如果领导重视你，一定会及时主动地找你谈话，希望能挽留你，而不是等你去催，或者流于形式的走个过场。
2、谈话的有效性
如果领导想挽留你，肯定会从你的角度出发，先自己分析下你为什么要走，然后再来问你，听你的原因，然后再提出解决方案，给你画个饼，不说能不能吃到这个饼，至少会给你一定的许诺。
3、谈话的隐蔽性
领导想留你，必然不会搞得人尽皆知，肯定是想把影响控制在最小范围，毕竟如果给了你什么许诺，也害怕其他人拿离职来威胁他，不可能人人都能得到许诺。
三、被挽留该不该留下还是要看自己
离职时做离职访谈时必要的，一般正规的公司肯定会做这个流程，至于要不要留下，我觉得还是要看离职者本人，要知道自己为什么要离职，不要因为一时意气冲动离职，离职前一定是经过深思熟虑的，而且，最好是先找好下一份工作再提离职，这样自己心里也有底气。
如果原单位领导真心实意的想要挽留你，也能帮你解决你离职的原因，那可以留下；如果领导只是敷衍客套，那就不要当真，该离职还是尽早离职。
四、总结
离职时被领导挽留其实是个很常见的事，至于要不要留下，仁者见仁智者见智，还是要遵从自己的本心，仔细思考，综合考虑，最后再做决定。
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网友解答：
我就试过这样，反正我个人觉得最好不要了，尤其是涉及到离职这个话题，要走就走，要留就不要威胁老板说要走。
第一，实际案例
我当时在旧公司，确实做得很辛苦，虽然老板非常支持我，因为我就是老板的助理，她肯定支持我，大部分她的工作，我都是在帮助她完成，我和老板的角色，可以说是一个主内，一个主外，我老板在外面辛苦打拼，我在公司内部帮助她解忧，本来是很好的组合。可惜我当时的能力还不足以达到我自己要的水平。虽然我领导觉得不行就凑合着呗，反正总要有人做事，反正有些事情也拖了很久，不介意继续拖下去。但是我当时是处于一种完美主义要求的状态下，所以根本不能接受，我觉得自己不符合老板的需求。
加上和同事相处不是很愉快，我自己本来就社恐，所以就提出了离职。老板极力挽留，她也知道我工作量太大，所以就提出，如果我愿意留下，那就减少我的工作量。当时我考虑了几天，觉得这个公司的工钱还是很理想的，如果能调整工作，那就留下来吧。好了，等到这个时刻，我上司突然又觉得我不知道是不是有什么猫腻，就是过去她情真意切的想我留，到了要留的一刻，又突然心生猜疑，不过，当然，女的上司都会有这种毛病，我自己也有。
好吧，结果她一说出这句话，问我是不是有其他问题才想留下来，我就真的走了。但是这个离职时间距离我本来要走的时间又拖延了一个月，但是这个月里面，我可以说是痛苦万分，因为其实早在第一次说要走人的时候，其实这个信息已经传遍了各部门，所以其实有些人即便没有恶意，也会问我这个事情，但是于我来说，却是一个很不舒服的问话过程。
第二，对于老板来说
其实除非提辞职确实只是一个手段，并不是真心想走，老板也知道这个伎俩，我的意思就是大家都知道要通过这个方式互换东西，那可以说，可以尝试用这个手段。但是如果是因为各种意兴阑珊，想走，然后提出来，然后老板加薪挽留，真的，那就还不如仔细考虑清楚才决定是否走。要走就走，要留就忍，同时想好解决的方案。
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网友解答：
“职入龙门”观点：知道覆水为啥难收吗？因为人都有疑心病，害怕‘背叛’后自己利益受损。所以，只要有一方提出‘分手’，双方心境就不会再和从前一样了！那被挽留的人将来发展如何，都要看双方合作缘分深浅了！
第一种发展走向：你很幸运碰到了一位有良心且善于自省的老板，他的挽留不仅发自内心还对你未来发展有积极帮助。
这类老板多半是因为刚当老板不久，缺乏如何育人、留人的前瞻意识。所以，在薪资待遇和机遇资源的分配上就会出现缺乏合理性和变通性的问题。这导致很多有才华的员工受到了不公平的待遇，那人家自然会离职。
但这类老板有一点很好，那就是自省自察能力很强。
他虽然经验不足，但他特别重视公司人才培养。尤其注意公司招聘和离职的情况，几乎每次员工离职他都要亲自过问情况。
而且这类老板喜欢从多角度看问题。比如：他通常会找HR、离职人员上级领导以及离职人员本人三方谈话。以此来确定员工离职的真实原因。
一旦发现是因为自己在人才管理上出现漏洞和疏忽才导致优秀人才伤心离职，那他的自我调整意识就会当场启动！这也是老板为挽留题主当场提出加薪条件的主要原因。
如果这位老板比较感性且特立独行，那他不太会管公司薪资管理制度的条条框框！为了留住人才他可能当场就直接给人家工资翻1~2倍。全看他当时的心情。
亦或是让想离职人员自己提涨薪条件，差不多的他当场就会答应。
员工如果跟这样善于自修自省的老板工作，那只要你俩能有共赢合作的目标，那未来发展还是很愉快且不错的！
毕竟老板还是有良心且珍视人才的，他肯定会尊重员工的想法并给予员工很大的才华发挥空间。这样员工的幸福感才高。
但这中间也存在一定的变数，那就是当大环境变化，双方的共赢目标是否还能保持一致呢？
比如：题主所在行业有新技术发展需求时，老板虽然爱惜人才，但也势必会对你提出更高要求，你如果达不到那就不可能再继续留住老板对你的关注和重视。这时你在这家公司的发展就艰难了。
再比如：当整体行业薪资水平涨幅很大时，老板却还仅维持之前的工资水平。原因是公司发展艰难。
哪怕你现在的工资已经是老板为了挽留你涨过工资了，但依然也无法让你心里平衡，那你们俩的合作也终将会走到尽头。
到了大家无法共赢的时候，可能老板或员工是否彼此欣赏已经不重要了。
第二种发展走向：你不是老板中意的人才却是公司暂时无法离开的人才，所以老板采取加薪刺激方式战略性挽留你！
A 你确实有商业价值
。
但在老板看来，一旦让你离开就会成为劲敌公司对付自己的利刃。所以，老板要先用加薪策略战略性留下你。然后再架空冷藏你！总之，自己留不住的人，即使毁掉也不让别人得便宜。
而且这个加薪策略是有阶段性和条件的，用于对付高级技术人才的‘不忠心’！
毕竟他们的技术需要经常迭代更新，而更新的途径除了学习新技术以外就是要靠不断接触更新更尖端的项目提升自己的溢价权。
所以，老板在挽留时提出的高薪诱惑中一定会明确规定拿高薪的种种看似合理实则霸王的条件。
比如：老板同意给你涨薪翻XX倍（或者条件你随便开）。但老板的条件是分三期给你。
原因很简单，公司暂时经营困难，也是为了堵住悠悠之口！
第一阶段涨幅20%，目的做样子给员工看。不能因为你提出离职就给你使劲涨工资，这样人人都闹着涨工资，老板受不了，你负责项目的工作也不好开展。
第二阶段涨幅80% ，条件是必须完成XX业绩要求，只要业绩达标，再胜任你做XX领导职务。这样你可以名正言顺升职，还能得到大家支持更好开展工作。
第三阶段涨幅XX%，再完成XXX业绩，继续给你升职以及给你公司股票、分红做为奖励。此刻你就不是打工人，而是公司合伙人，大家一起赚钱……
注意：不要以为给你股票你就真能套现了，老板肯定还会约定工作多久才能套现的条件。所以股票看似属于你，一旦你中途离开就是废纸一张！
所以，老板会强调你只有在公司服务满3年才能拿完以上所有奖励。同时在《竞业协议》中强调离职后3年内不能去竞争对手公司……
当时在高利益诱惑下你可能不会过多关注老板的各种条件，因为你天然以为老板是因为看中自己的才华才会识货的开出有诚意的条件的。
但你可能不知道，即使老板讨厌你，他也会为了不让劲敌得到你而给你高薪诱惑的！
你没发现他给你的诱惑条件都是环环相扣，并不是一次兑现所有承诺吗？你达不到他的要求，这些诱惑就是水中月、镜中花！
哪怕老板让你全权负责项目运作，但他有的是办法架空闲置你。等你真发现上当时，你就会受困于协议条件。
不满3年走了你就会得不到所有带有解锁条件的诱惑，你肯定不甘心。
就算满3年离职，你还是觉得不合适。
因为《竞业协议》中要求你3年内不能从事本专业工作，这不等于让你的专业硬生生贬值吗？因为你最值钱的阶段就是在项目运作的黄金时期，一旦再等3年，缺乏新项目运作经验的你，就不值钱了。这就是老板对付不忠心且实力可怕之人才的阴险手段。
B 在老板看来你没太大价值，但公司又暂时离不开你，所以他才勉为其难留下你做样子。
你会发现老板虽然同意涨薪留你，但他涨工资的幅度并不大。不是千八百块钱已经是一大关了。
因为他只是想暂时留下你帮自己渡过难关，内心深处并不看好你，所以涨点公司意思一下。
当然，如果你提出这个工资涨得太少了，那老板就会转变战术，开始给你卖惨、画饼、规划人生……总之就是让你为了自我提升而打消谈条件的诉求。
如果你执意要涨到一定数额的工资才留下，那老板就会和你玩另一种套路。
比如他会说：公司有明确的薪资管理制度，不能对你特殊。但可以通过每月提高奖金或加班费做为补偿。你一听也可以就当真答应了。
但你忽略了奖金和加班费是浮动收入，是否给你，怎么给你，解释权都在老板那里。他又不给你写进合同里，给你一个月，下个月就可能找理由拖延不给了。随着项目进入尾声，老板会一直装傻不给补偿也不涨工资。
当公司彻底渡过难关后，他就会觉得你没价值，随便找理由给你降工资逼你自动离职；亦或是他肯定会找性价比更高且更忠心的人取代你。你们早晚有一场不欢而散的交锋。
第三种发展走向：当你接受老板涨薪留下的‘诚意’后，千万不要高兴太早。也许你的贪心会让老板认定你就是仗着自己有能力，选在公司最艰难时期撂挑子，不加工资不干活。老板肯定会怀恨在心，找机会干掉你。
虽然老板碍于公司现状可能会对你暂时有求必应，但此刻他已经认定你是对自己不忠诚且喜欢威胁自己的危险分子。所以，他会在暗处培养能够取代你的人选。
有朋友可能说，我真没要挟老板涨工资的意思，是真的觉得没意思要走。
但你最后同意涨工资才留下的行为就说不清楚了。
要知道每个老板都只允许自己算计员工，不允许被员工威胁。只要让他感觉到员工危险不好掌控，那未来你无论如何给公司做贡献，他都会认为你是白眼狼，养不熟。到最后你为公司付出得越多，老板越会处处提防你，挖坑陷害你。你在这家公司的结局很难善终。
第四种发展走向：经历这次‘分手’事件后，你和老板都发现对方才是共赢合作的最佳人选。
从此你们二人肝胆相照、心心相惜，共同携手创建事业的新辉煌。怎么样？这个结局不错吧。老板成为了你人生中的重要伯乐，给你的想法提供了最大的发挥空间。
由于你为老板立下无数汗马功劳，将来你想功成身退的时候，老板不仅热烈欢送，还出手大方。
比如：你人可以走，但公司会继续保留你在公司的分红和股票特权。这样可以确保你始终享受共同劳动成果。
当然，公司会偶尔请你回公司做解决技术顾问做为交换条件。
亦或是公司确实经营不下去了，但老板念在你有功的份上，给你最多的遣散费。以及在找工作上也尽最大能力帮忙。利用自己的人脉尽可能给你介绍更好、更稳定的工作。在你家人遇到问题上也会热心帮忙。
这种发展方向虽然看起来像童话，但在现实职场却真实发生过。只是概率很小。
原因很简单：达到这种‘圆满’结局是需要老板和员工双向奔赴的！
也就是说：双发能够跟上不同时期彼此的利益诉求，及时提供彼此需要的精神和事业方面的价值。你们始终保持步调一致、共生共赢，那就会获得长久的收益。
但问题是：现实职场中又有多少人能时刻关注对方需求，跟上对方脚步呢？
这中间变数太多，如果中途出现一个更懂老板心思的‘搅屎棍’，那你就会成为昨日黄花。曾经和老板友谊有多好，将来就有多恨他，将来发展轨迹就会走向不同方向。
大家觉得被加薪挽留的员工未来发展会如何呢？欢迎在评论区留言分享！
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网友解答：
非常感谢提问，哲哥说职场—帮您解答！
提出离职后被老板加薪挽留，在职场中也是一种常见的现象，至于类似这样的人未来发展的如何？其实全部还是靠他自己的！我们来具体分析一下：
一、关于老板加薪挽留的原因分析
第一，你在工作中的表现可圈可点，老板有想法挽留。
在日常的工作中，一贯以来你表现还是不错的，也许并不是核心骨干力量，但是你的勤奋努力都被老板看在眼里，所以是也是一个值得培养并且正在培养的员工！
此时你提出离职，那么老板第一时间当然会加薪来进行挽留，因为要知道培养一个人很不容易。
如果你走了再培养一个新人，那所花费的成本要远远大于现在他给你涨薪而带来的成本。
第二，你在工作中的付出已经远远大于了给你的回报，此时正好给你加薪予以挽留。
在日常的工作中，其实你的努力付出已经远远大于公司给你的回报，只不过从老板眼中这些都是能看得到的；
然而，可能之前你从来未向领导提过加薪的事情，也从未表现出相关的意思，所以老板作为公司的第一负责人，基于成本的考虑，他是不会主动给你涨薪的！只有你提出来的时候，老板才会斟酌具体的实际情况予以办理。
第三，工作此时不能离开你，所以老板采取这个措施，目的是要挽留你！
这种情况就是说，也许在目前的某一项工作中，你是一个比较核心和主要的力量，因此暂时不能离开！
一旦你此时离开会造成整个项目工作瘫痪，给公司带来损失，所以老板通过加薪的方式暂时将你稳住，然后慢慢再招聘其他更加合适的人替换你的岗位，防止你之后某一天再离职！
二、个人想法与建议，仅供参考
第一方面，首先要从心理上克服一种障碍，就是说自己好像是以离职相逼领导为你涨薪，因此，也许自己之后在本公司发展就会受到阻碍，其实这完全没有必要担心！
要知道领导能够挽留你并且给你涨薪，就最起码在某一时期或一直以来都是很看好你的，所以你仍旧做着之前的工作而且更加上心，帮助老板处理各方面问题即可，不用担心太多！
第二方面，从自己内心深处要更加感恩公司，并且更好地用行动来回报公司，所以你后期的发展完全是根据你自己的表现以及自己的职业规划，与这一次的小插曲并没有太大的关系……所以你仍然要保持一个平和的心态，去做自己该做的事情。
三、真实案例分析介绍
我身边的一些朋友，原本在工作中觉得没有什么意思？然后最终做好了要离职的准备，然而当向老板提出离职的时候，老板却给予加薪的补偿，希望他能够继续留下来。
这幸福来的有点快，他的内心深处似乎在说自己应该早一点提离职，那么就能早早的获得加薪挽留，应该不用等这么长时间。
其实在工作中，员工老板之间更多的其实就是一种利益关系！作为老板来说，我付钱给员工，他的工作能力不符合我的期望和需求，那么我就有可能第一时间将其辞退，寻找更适合的员工来替补这个岗位！
同样作为员工来说，我在工作中的辛苦付出与我所得能够大概匹配，那就可以；如若匹配不了，时间长了，自己一定会有其他的想法！
所以当员工提出离职而领导给予加薪挽留，其实在一定程度上，双方把很多事情说开了，放在了桌面上来处理，这样反而有时候更好！
老板无外乎多付出了一些成本，但是挽留到一个自己满意适合的员工；对员工来说，自己会更加卖力的工作，而且能够让自己更好地规划未来自己的发展！
综上个人认为，提出离职而老板加薪挽留，实际上也是一个不错的现象！至于未来发展的如何，这纯粹要看个人的能力与表现！有些人飞黄腾达，当然有些人落寞衰败！
哲哥说职场，谢谢您的关注！
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网友解答：
【凡影观点】：
可能很多人会认为“提辞职被老板加薪留下来的人”一般发展都不好吧，但是我公司就有两个这样的同事，
不仅没有被边缘化，还混得很好，不仅加薪还升职了呢
。
一、不仅加薪还升职了的小李和小朱
1、小李在劳动合同到期时候和领导提出离职，领导约小李进行面谈。
面谈中小李道出自己的想法，提醒领导上一个年度答应给他加薪，并答应寻找机会帮他升职，但是都没有做到，根据自己的规划，没有达到自己的目标，所以决定离职。
领导听完小李的想法，觉得小李的能力和各方面都很出色，也不舍得放小李离开，于是找人力资源部门领导商量后将小李的情况反馈给公司总经理。
总经理找小李谈话，小李没有胆怯，把自己的对工作的想法和对自己职业的规划大胆的和总经理说出来。
然后，在接下来的三年的时间里，小李像坐火箭一样从一个员工升职主管-副经理-经理。而且现在他的工作都是直接向总经理汇报的。
2、小朱是公司的财务，他也在合同期慢提出离职，老板约谈后决定高薪留住他
财务部的小朱是一个有想法的90后，然而财务经理却是一个妥妥的60后，再过几年就退休了，所以总是觉得小朱不踏实，想法太跳脱，而且不愿意奉献，每次下班准点就走，找他加班都是各种理由拒绝。
刚好到了续签劳动合同的时候，小朱也觉得不想再和这样死板又看不惯自己的领导相处不下去了，于是提出了离职。
碰巧有几次，在公司聚餐时候老板听小朱提起过对于财务部门管理的一些新想法，觉得这个小伙子想法很独特也很聪明，于是在听说了他要离职的消息后找他谈了话。
结果就是，公司成立了一个新的子公司，任命小朱去担任财务部长，给他升职加薪！
因为老板觉得，总公司因为盘子大，然后各项措施要改革很难，而小朱在公司也工作了3年多，对公司也挺熟悉了，他的想法用在总公司可能难以实现，但是新的公司可以尝试他的想法，让年轻人发挥发挥，总比去新招聘一个什么也不熟悉的好太多了！
二、提辞职被老板加薪留下究竟好不好，一个要看领导的格局，二是要看时机和能力
当你提出离职时候，对于一些格局比较小而且很计较的老板，肯定会觉得你的心都不在这里了，留你也只是权益之计。
但是对于一些格局大的老板，他明白公司和员工之间的关系，更懂得看人！所谓好马易得，伯乐难求！一个格局大的老板，才有超前的眼光和伯乐的特质，会真正的懂得知人善用，而不是各种压榨。
当然，时机和个人能力也是相当重要的！如果你被公司挽留了，公司也确实给你升职加薪了，但是你的表现却差强人意，那么谁也救不了你，结局不好，那是必然！
最后
虽然确实有提出离职被老板挽留后发展好的一些
特例
，但是这种情况要求的各项条件都比较苛刻，必须要有外部的和内部的
各种因素来成就
！
所以不要抱侥幸心理，如果
没想好不要轻易拿离职来说事
！
大家觉得是不是这个理？
我是凡影，希望我的回答对您有帮助，
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