如果开一家IT公司，只找40岁的程序员，升职内部挖掘，可行吗？
如果开一家IT公司，只找40岁的程序员，升职内部挖掘，可行吗？
网友解答：
46岁的程序员
别被网上的信息骗了，不要老程序员的原因只有一个，年轻的便宜。
前面那个回答一堆人捧，但是里面举得栗子和程序员真的有关系吗？来个新总经理，换界面，找人设计UI，那是老程序员的责任？这东西新程序员就能干？拜托，那个是设计人员干的，不是程序员。幸亏他们公司董事会还是明白人，第一件事是换总经理而不是换年轻的程序员。
至于新软件，新版本，我就问一件事，你们的IDEA付费了吗？你给每个程序员配了正版的开发环境了吗，数据库开发工具是正版的吗？谁不知道新软件挺好用，新人唯一的优势是开始就学的新软件，所以快捷键记得熟，但这跟产品真的有关系？现在还用eclipse开发的一大堆，他们不知道不好用？还不是因为不要钱。
你想全部雇40以上的，这么说吧，40以上的都是70后，8，90年代上大学，那会儿还没扩招，你算算有几个科班的，就算不是科班的，大学生才有多少？同班同学还在一线写程序的确实没多少了，但多半是因为有更好的选择。留下的都是技术很好的，找他们很贵！不现实。
大厂有资本去找年轻的，因为他们可以用高薪留下天才级别的。小厂全靠忽悠，底薪一万你还想找20年经验以上的，年轻人，福报，成长，期权一顿忽悠，5000就来了，光看着独角兽里面的成功的，外面上百万普通厂子熬日子的。100家初创成一家都算高回报率，没那个福分的，没那个天才的就算了。
前面的回答有一件是对的，就是老程序员不能太多，因为第一，你雇不起，也没必要。一群高手反而不出货，高手带熟手，还有一帮填缝的才是王道。第二，没有年轻的，年龄结构的同质化会整死你的公司。没有成长空间，没有竞争对手，啥部门都得死。所有公司都是金字塔，技术岗也一样。
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网友解答：
别听下面一群人扯淡了。如果你真的只找40岁以上的，而且还想活下去。那么你们就应该是内核级开发。对于这个年级的程序员，学什么新技术都不具备性价比了。但是卡门对于程序设计，程序思维，用户需求本质的理解，根本不是20多岁小伙子能比的。
真正的路子，是设计并开发内核级基层框架程序。只有这么一条路子。走成功了，功德无量。（你看看国外，真正的内核级大神，有多少是年轻人？）
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网友解答：
不可行。这样做，是要关门的节奏。一般IT公司，40岁以上的程序员数量不得超过总人数的20%，也就是说，10个人的研发公司，40岁以上员工不得超过两个。
这主要与创新能力、学习能力有关，以下分别说明
。
IT技术更新快，每五年大致一个新的技术就要出来。只有不断地更新人员，才能保证持续创新。尤其是UI界面、外观等有关面子的事，必须年轻人牵头来做。
年轻人更容易、更有强烈的创新意愿。
我们公司的软件研发人员逐渐偏老。我们自己没有注意这个问题，因为工作总是能按时完成。直到有一天，从互联网公司空降一位总经理，才有了改观。
新来领导首先做的，是更换产品外观及UI界面，花钱请设计公司进行与公司文化颜色相对应的界面设计，同时增加时尚元素。
这一做法，得到用户的一致好评。也为公司带来好的收益。
一句话，就是要有所改变。
四十岁以上程序员学习能力不足，尤其是软件开发IDE，安装都困难，更别谈学习。
四十岁以上的程序员，思维形成定势，经验老道，做系统大框架、软件架构，应当没问题。
缺点是学习能力不足。比如VS2010升级成VS2019，winXP升级到win10，Java 编程环境IntelliJ IDEA，SQL server等等软件的安装、学习，如果没年轻人带着学习，是很困难的。
总结：老少搭配，干活不累。公司如果只有40岁以上的老程序员，即使能开发出一些软件来，估计也没有市场。在IT飞速发展的时代，谁还爱用十几年前的老古董？
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网友解答：
用岁数作为招聘条件，本身就是有问题的，能创造价值的，60岁又怎样？国内之所以招年轻人，就是因为便宜，能熬夜。大部分IT行业都是低水平的程序员就够了，有经验岁数大的，需要几个当主程带一帮小徒弟，自然形成了竞争激烈的局面，说到底还是大局如此，在世界上就处于低端制造业，高级人才无用武之地，更没有哪个企业肯培养。什么岁数大了学习慢，技术淘汰，都是扯淡。岁数大的程序员绝对比刚毕业的学生强百倍，学习能力只会更强更快。
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网友解答：
如果领导厉害，计划安排好。按部就班，老程序员可以表现的很好。bug也少。可如果领导无能，朝令夕改，之后让程序员背锅，各种加班。那对不起，上有老下有小，不待见了。
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网友解答：
北欧很多大神在乡下自组非盈利导向的科技公司，做着喜欢的开源项目，享受着生活；而国内如果无法养活公司，是无法实现的。即使有了成熟业务模式和盈利，也要看的是需要 什么样的工程师，普遍地讲，年龄和员工多元化才更有利公司发展，只有三五个好友自嗨的小工作室不用考虑。
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网友解答：
40岁以上的程序猿，工资少一些？？？？？开玩笑的么？大公司不要上年纪的程序猿不是因为上了年纪的程序员不好用，而是因为三个年轻程序猿有可能完成一个40岁以上程序猿的工作，然而三个年轻的工资加起来还没这个40岁老程序猿的多…这才是大公司想方设法裁掉老程序猿的本质。
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网友解答：
首先，这个问题，本身存在一个思维谬误：
判断一家IT能否赚钱，某种程度上来说，并不取决程序员的年龄与薪资，而取决你的产品和业务。
如果你们公司的产品，能解决其它IT公司都解决不了的问题，有自己的护城河和独特的竞争力。
只要管理层别飘，能沉下心来打磨产品，把客户或者用户服务好，积累一定的口碑，我相信业务是可以做好的。
其次，近几年，网上一直有一种声音说，过了35岁，人的精力、体力都拼不过年轻人。尤其是在高强度的互联网企业，年龄歧视更是一种普通现象。
仿佛一个程序员只要过了35岁，他能创造的价值远远低于年轻人。
其实不然。
判断一个程序员的价值，不能只看他写代码时的“体力付出”，还要看他作为一个过来人的“经验”与“创新”。
前段时间，我在看周鸿祎的一本书叫——《我的互联网方法论》，书里提到一个观点说：
任何颠覆性的创新都是从细节入手，从不起眼的地方出发，不断纠正自己的缺点，不断地完善，当有一天你注意它的时候，你已经无法抵挡它的颠覆性力量了。
可问题是，如何培养自己的洞察力？
除了敏捷的思维、灵敏的嗅觉、深度思考的能力，还要有经验的积累。
这就好比，我去年读了50多本书，前几天在另一本书里看到作者介绍“ABC理性情绪疗法”这个概念，因为有足够的知识储存，所以我一下子就能想起，提出“ABC理性情绪疗法”的鼻祖是谁，这个方法具体怎么用？在哪些场合中可以用？
这几乎是一种条件反射。
所以，如果一个程序员三十多岁，每天都在保持学习、保持成长，不断地拓宽眼界、思维，并且把自己过往的经验用到当下的工作中，进行创新迭代，或者提出一些独到的观点。
他所产生的价值，就不该被年龄所掩盖。
PS：我是公子夏言，一个一年读50本书，写40万字，平凡得不能再平凡的码字狗。
欢迎关注我：公子夏言，一起交流：个人成长、职场干货、生活小确幸。
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网友解答：
除非你的需求很明确的情况下可以这么做，如果是业务场景变化多的是不行的。另外管理也是个问题，对你是个很大的挑战和风险。
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网友解答：
看在哪里开。
国外竞争环境相对温和，中年程序员比比皆是，相信再开一家问题不大。
国内竞争太惨烈了，老家伙们与年轻小伙子比，体能，干劲，知识更新速度……各方面都存在差距，而丰富的经验对于日新月异的市场并不是那么关键，所以……
当然，以上只是个人主观看法，从大面上分析可能性，未必就准确。
如果有足够的资金，想为了情怀燃烧一把，是可以试试的。万一成功了呢！
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网友解答：
可不可行和人关系不大。公司业务才是根本。银行招个傻子一样赚钱。
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