做安全总监工作管理的人有哪些心得体会？
做安全总监工作管理的人有哪些心得体会？
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网友解答：
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1.安全总监必须要有责任心！
2.必须要严格执行安全规范要求！
3.奖罚分明！
4.眼勤腿勤嘴勤！
5.必须安排，落实，督促，检查！
6.善于发现安全问题，解决问题，善于沟通，强势管理！
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网友解答：
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安全总监这个位置责任大，压力大，在这个位置上工作给人最大的体会应该是如履薄冰。
第一：安全隐患无处不在，安全管理压力巨大。以我们工地上的安全隐患为例。就有：高处坠落，坍塌、物体打击、起重伤害、触电、机械伤害、中毒窒息、火灾、爆炸等等等等。这些危险并不是您兢兢业业，努力做事就能克服、就不会发生了。因为您不可能知道哪个时候哪个状态下这些危险就会爆发，所以：我们从事安全管理工作的人最常见的一句口头禅就是：我尽力做好自己的事情，不求有功，但求心安。出不出事，那只能求老天保佑了呢。
第二：安全总监责任重大，作为安全部门主管，出了事情您绝对跑不了。而且这种跑不了不仅仅是经济方面的处罚，严重的更要受到刑事处罚，深陷牢狱之灾。所以这份工资还真是拿得胆战心惊的呢。
那么，如何尽量避免承担自己的责任呢？
我认为：经常深入现场，定期安全检查固然是必须的，不可缺少的，但是最主要的是您要把所有的工作落实到书面上，这可能在最终会救您一命哦。员工进场，三级安全教育要做好记录；日常工作中，安全技术交底，动火审批手续，人员安全培训，安全劳保用品发放，这些都要有书面资料，您的笔头勤一点，危险离您远一点。因为我们知道：出了安全事故，检查组做的第一件事就是查封所有的安全资料。然后检查您的安全责任有没有落实到位呢。
总之：安全总监这个位置是个烫手山芋，看起来光鲜，实际上麻烦。所以，能有别的选择，尽量不要去碰呢。这是我个人的建议，如果您觉得是这么回事，麻烦点个赞呢。谢谢哦。
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网友解答：
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你好，我是安全E站，专注讲解建筑施工安全管理那些事儿。
看到你的问题，目前市场上的“安全总监”分为两种：
一种是公司级安全总监，级别待遇相当于公司副总，享受安全岗位津贴，属于安全管理较高层次管理人员，统筹整个公司安全职能机构的管理工作；
第二种是项目级安全总监，日常工作需要驻点项目工地，统筹管理在建项目安全管理工作，就项目安全管理工作情况对公司负责。
我想，你应该是想问第二种，那我就第二种项目安全总监管理工作内容，谈一下心得体会。
安全总监主要做什么工作
根据《安全生产法》《深圳市生产经营单位安全生产主体责任规定》308号令中关于生产经营单位安全生产管理机构和专（兼）职安全生产管理人员 的岗位职责，可以知道项目及安全总监应有以下岗位职责：
（一）执行、落实公司项目安全生产管理制度、安全生产操作规程和生产安全事故应急预案，并开展项目应急救援演练；
（二）组织开展项目安全生产风险辨识、评估、分级管控，定期检查项目安全生产状况，及时排查项目生产安全事故隐患，提出改进安全生产管理的建议，落实安全生产整改措施和重大危险源的监控措施；并定期组织项目安全生产会议。
（三）编制项目安全生产工作计划和安全生产资金使用计划，并具体落实；
（四）落实项目安全设施和职业病防护设施与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用；
（五）指导项目与承包、承租、协作等单位签订安全生产管理协议，督促其履行安全生产职责；
（六）落实项目职业病危害防治措施；
（七）开展项目安全生产宣传教育和培训，如实记录安全生产教育和培训情况，检查特种作业人员持证上岗情况；
（八）负责安全生产情况统计、分析和报告，参与本项目生产安全事故调查处理；
（九）制止和纠正违章指挥、强令冒险作业、违反操作规程的行为；
（十）法律、法规、规章规定的其他安全生产管理职责。
简而言之，项目安全总监需要负责执行公司各项安全管理制度、开展项目安全检查和安全会议、安全风险识别管控和安全隐患排查治理、安全教育培训、安全生产投入、应急救援和事故调查、相关方安全管理、职业病防护等工作。
当然了，最核心的安全抓手是安全奖惩和相关方安全绩效考核（专业包、劳务包），拿的住别人的钱才是安全管理的最有力抓手。
安全总监工作管理的几点心得体会
安全总监是项目安全管理负责人，一般手下带着安全团队，有土建、机械、机电、综合安全员等几个人。带团队首先要将岗位分工明确、赏罚分明，一碗水端平，该为手下争取利益的时候不能怂，该跟领导拍桌子的时候就要拍桌子，去要钱要资源。要有领导格局，只有手下一帮安全员职业发展都顺畅了，安全总监的价值才更突显。
安全总监一定要安全管理经验丰富，有完整项目经验，熟悉各类法律法规、标准规范，这样自己说话才不虚，每句话都有出处，这样才有权威，不会被打脸。
安全总监的人际沟（che）通（pi）能力要强，把不好办的事处理的好办，把刺头收拾好
善于运用
安全奖惩
手段，安全处罚雷霆手段，安全奖励也不含糊。刺头收拾好，挑头干活的捧好
重点关注危大工程，尤其是塔吊倒塌、土方坍塌、模板支撑坍塌等容易造成群死群伤的危险作业，监督好一线施工班组，不行的班组该撤场撤场
关注高处作业、临时用电、消防安全、模板支撑及脚手架等，做好风险识别和整改措施
做好文明施工，展现精神面貌，这点不能忽视。显而易见，如果工地文明施工都搞不好，其他的很难搞好。
购买工伤保险、意外保险，即使出事能报销，给工人多点保障
处理好住建局、街道办、当地医院等关系，关键时刻有用的
综上所述，安全总监的工作不是那么好干的，但也是有章可循、有规可依的，放心大胆开展安全工作即可。不要被一些没必要的事情干扰因为一旦项目出了生产安全事故，你一定会后悔你之前妥协的事情，会发现你妥协的事情反而害了你。
安全总监钱少责任大，但选择了这个正能量的工作，为自己、他人乃至社会都是有积极贡献的。SO，男儿当自豪。
我是安全E站，专注讲解建筑施工安全管理那些事儿。欢迎各位关注、评论、点赞。
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人难管，事难做，整天应付不同相关安全检查！
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网友解答：
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其实安全总监地位挺尴尬的，一说从公司到项目甚至到班组都承认安全很重要，但是在具体干活的时候往往把安全抛到九霄云外，也就是安全说起来很重要，干起来不重要，甚至很多人认为，完全按照方案去安全的落实这个活就没法干了，下面结合我的工作经历说说心得体会，当然，我是施工单位项目上的安全总监，也只能结合项目上的安全管理工作来说，有一定的片面性。
首先，必要要有底线意识和红线意识。其实在实际工作中一些事做做让步是无所谓的，举个例子。现场有一个塔吊有积水，工长吊了我的机械安全员半个月也没整改，生产会的时候我手下兄弟再次提出这个问题，并且开好了整改通知单，直接给工程，会后工程部经理找我，希望可以给一个整改时间，不要直接下整改（整改会报送项目经理，影响绩效）。当时我刷了个面，同意了，他也答应我三天内整改。结果第四天项目周检，到了现场还没动，给他打电话开始跟我抱怨没机械、人员什么的。当时我就提出停工整改，事其实不算大，但是拿事不当事那就是性质问题了。然后生产经理站出来，说他安排改，当天下午改完。我一想，虽说按规定安全总监跟生产经理平级，并且负有安全监督之职责，但是生产经理总归是现场的老大，得了，听话。结果到了第二天还没改，我直接派人去现场把卡环收了，把卡吊停了。后面想都想的明白，项目经理那打官司，虽然我呢比较冲动，但是这次错在工程，所以最终虽然我也挨批了，但是挨批最多的是工程，过程中各项沟通记录都有，还好我是一个讲证据的人。通过这个事呢，我们说，有人会说我冲动，但是安全总监有时必须冲一点，好人干不了安全。
其次，就是刚才提到的，好人管不了安全，安全总监必须要坏一点。最开始管安全时，我奉行我是好人的攻略，同时确实看到工人也比较辛苦，所以都是批评教育再批评教育，是一个苦口婆心的感化教派，结果发现没人听你的，还拿你当傻子。当时我的领导也就是安全总监风格跟我相反，吃你和你办你，你还得乖乖的陪笑脸。后来我自己主管一个项目后，也实行了同样的策略，所有分包单位来了我先收拾一顿，弄老实了，该吃他吃他，该喝他喝他，该收拾他收拾他，当然，我会把握一定的度，我不会太过火，也不会太违规，至于偶尔吃吃饭，喝个酒，我觉得也无所谓。
再次，遇到推不动的事就多做一点。安全一些制度是安全口出的，别管是应急管理总局还是住建部，还是集团、项目，把方案交底、安全技术交底、验收和问题整改的责任都给了技术部、工程部，安全部只负责监督管理。这么做呢，对，但是在项目上有时推不动。方案交底技术部就是不上心，安全技术交底工程部就是不做，问题整改，工长确实挺忙，有的也推不动，验收，按规定验收确实过不了。很多问题是现实的，有的人选择你爱弄不弄，我也不担责任，事情过了补资料。其实事情过了补资料这一点我并不认可，真出了事资料再好也要担责，即使不担责，一些本可以通过我们的努力避免的事故，实际却发生了，良心难安，这些事其实我们都可以主动去推动。方案交底技术部一般不会有问题，都是网上抄的内容，我们只需要帮助他们把相关的人组织起来，到时让他们直接讲他们会很乐意。安全技术交底也是，我们把工人组织起来，甚至我们讲都可以，但是签字一定要工长签，谁的责任谁担着，我可以帮忙，但是我不背锅。验收也是，我来协调，我来组织，小问题该过的过，但是原则性问题不行。整改呢也是同样，APP该下的下，工长能解决工长解决，工长解决不了安全部帮忙协调，大家一起想办法。
啰里啰唆说半天，不知道有用没用。安全生产，是一个只有起点没有终点的工作，是我们怎么做都不能说完全做好的工作，让我们一起努力。
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八面玲珑，什么都可以。
首先责任心。做安全的必须有责任心。对老板负责，对企业负责，对自己负责。
对老板负责就是要帮老板分忧，管好安全管理工作，避免老板担责。
对企业负责，就是做好安全管理工作，避免出事故。
对自己负责，就是要懂得怎么样才能避免自己担责。
以上事项具体怎么做就不细说了，做安全的人深有体会。
其次，会管理。软硬皆会。能够很好处理与上级及平级部门之间的关系，又不让自己部门人员受欺负。安全管理是一个很得罪人的差事，又是一个容易背锅的差事。所以这样的事情处理不好很容易产生矛盾。还有就是必须会管理带团队，做到这个位置上了相信这点能力是必须的了。
最后就是沟通协调。这个位置在企业内部与各个部门沟通就不说了，还要与外部政府部门汇报工作，那么有眼见力是多么大的优势。
说到不说破。自己体会。
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安全总监，应该是某个公司或者总公司设置的职位。主要是对公司的安全管理体系的运行情况进行监控，检查各项安全管理规定是否落实。主要是建立体系、规章制度、落实各项检查工作；同时还要对公司的安全运行负责。在安全总监下，设立各个分管部门或者项目的安全经理、安全工程师，让管理体系落实下去。
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安全总监责任重大，应该认识到工作的难度 安全生产是一个复杂的系统工程，是长期而艰巨的工作，一定要制定一个切合实际的工作目标。根据目标制定年度 季度 月度 周计划，让每一个被管理人员都保持一种安全隐患无处不在时刻保持高度重视的意识！定期培训，学习先进技术！深入施工生产作业现场，主动找出危险源之所在！
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1.抓好中高层人员安全意识，安管人员不是管理安全，是监督属地人员管理好安全！
2.玩好体系运作，辨识企业风险，做好企业生产中的安全保障！
3.学好工艺，技术，提升工作维度，有的放矢，换位思考的开展工作！
4.沟通，不仅要立足，更要借力打力！
5.明白领导要什么，自己能给什么！
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心得体会就是让人很心寒。因为很多企业由于政策关系，他不得不有你这个部门的存在。但是又非常讨厌你这个部门。因为你是个不赚钱的部门，还要消费钱。把你部门的领导的工资降的越低越好，人越少也好。最后你就靠边站了。说你年纪大了。都有年轻人。很多不不明道理的年轻人，能力有限的就默默的被提拔了，但是工资差的很远。年轻人还觉得很高兴，自己当了某某领导了。可悲啊。
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吃力不讨好的工作，有些时候还会成为牺牲品，替罪羔羊
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