如果一家企业从管理层到普通员工都觉得事情非常非常多，每天都很忙，这样正常吗？
如果一家企业从管理层到普通员工都觉得事情非常非常多，每天都很忙，这样正常吗？
网友解答：
一个企业从管理层到普通员工都事情非常非常的多，每天忙得不可开交，那么这个企业一定有问题，一定不正常。因为我自己就亲身经历过这样的企业，所以敢这样肯定。
就拿我经历的一个企业来说吧，特别奇葩的一点就是整个管理层天天晚上开会，而且一开会就开到晚上凌晨两三点，主持会议的是公司副总。好多领导都受不了这种开会的场景，最后忍无可忍了联名向公司董事长控诉副总的开会情节，最后董事长发话了，以后不管什么会议，最迟开到晚上11:00。从这以后管理层开会的时间才有很大的改观。以前领导开会经常开到半夜两三点，是因为他们认为公司的问题太多了，必须要有足够的开会时间去讨论和解决，只有把会开足了，问题讨论清楚了，方案有了定论，然后才能保证公司的正常发展。后来按照董事长的要求改进了开会时间，结果发现开会效率不仅提高了，而且公司的发展一点都没受到影响。最终，公司的管理层通过对比前后的开会时间、公司问题和效益，发现以前那种要命的开会真的问题很大，效率很低，证明之前那种动不动开会到半夜两三点的会议是不正常的。还是董事长英明，让会议变得正常些了。
再说我们普通的职员吧，就拿各个办公室的普通职员来说，都是标准的“996工时制”，办公室员工下班吃了饭就要加班工作，反正就是有做不完的事情。就拿我们部门来说吧，我每天晚上都要制作第二天早晨开会用的人事报表，还要跟其他的同事沟通一些人事方面的工作，忙的鸡飞狗跳。其他部门，比如财务、品管、企管、研发、销售等等部门职员都无一例外的在加班加点的工作。我自己都觉得不正常，也真切的感受到公司的管理和业务流程问题太大了，但无法推动解决，所以没干多久毅然辞职了。听后来的同事说，我走以后，我那个岗位没有一个能撑过一个月的，这种流动率，正常才怪。
我一直相信，一个企业的管理工作和业务流程都非常清楚和规范，那么不管是管理层还是普通员工都没有那么忙的，都会高效的工作和产出。那种一天忙到晚的企业，尤其是全员都这样忙，我是认为一定有问题的，一定是不正常的。
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网友解答：
如果公司保持高速的增长，那很正常也很有必要，反之，不正常。
像现在的头条、拼多多、阿里，从上到下都很忙，而且要求高效快速执行，公司也保持着快速的发展，其实是分不开的。
像百度、新浪，相比来说加班没那么多，公司也属于稳定甚至有些下滑的趋势。
这个问题其实是需要从2方面看：公司从上到下都很忙，事情很多，但可能是因为公司发展的要求，也可能是因为一些工作低效的表象。
1、公司发展的要求：
因为公司的快速发展，所以业务处于高速增长的模式，人员和业务需求都很大，所以大家的工作量比正常多了很多，身兼数职也不奇怪。
2、工作低效的表现：
见过一些公司，浓浓的官僚风和汇报风，所有人都围着领导转，因为领导的一个想法和或者一个问题，做很多的PPT和解决方案，一件事来回折腾的好几个月，最后也没有结果，每天做的大部分事是对业务没有帮助的。
是的，其实并不奇怪，发展快的未必是大公司，发展低效的也未必是一个小公司。但是忙完没有结果和效果的，是不正常的。
稍微扯远一点，回归到每个人身上，其实也都有这种情况。
有的人每天很忙碌，工作努力做的事情很多，但未必有好的产出，不能升职加薪实际上是自己方法的问题，不能只去埋怨公司。我们看待公司问题的同时，也是在观看自己的问题。
企业需要经常去进行复盘，对于个人而言，回顾自己的目标和初心，阶段性进行回顾，是保证自己可以不偏离航道的方法。如果有了快速发展和成长的契机，那就保持持续的大量的投入，抓住最合适的机会。常立常新，功不唐捐。
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网友解答：
“忙”形容的是过程现象，最终还要看结果。忙的结果比以前好，或者有长期效益，忙就是有意义的。否则就不正常。
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网友解答：
这涉及到一个\"三看\"判断标准问题。没有三看标准怎么判断正常还是不正常。首先这个标准就是看本质，即是否盈利，是否成长了，不能用现象代替本质来判断。一个企业或一个人是忙还是不忙，这只是表象。不能据此判断。而是看实质，即企业或个人是盈利了还是亏损了，是进步了还是退步了。是就是正常，反之就是不正常。
其次是看忙的秩序性。是有条不紊地协调推进，还是杂乱无章地各自为战。主要是检查经营管理程度是否完善。完善就是正常，否则就是不正常。
最后是看社会效果。如果是有利于可持续发展，有利于国计民生，这种忙就是正常的，像华为一样。如果是污染环境或者是忙于垄断，就是不正常的。你认同吗？
就像春天的农村，忙于播种就是正常的一样，反之违误农时就是不正常的。
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网友解答：
关健是忙的结果效果如何。如果好，比如产销两旺，效益翻番，职工的钱包鼓了起来，幸福感不断提升。这样的忙很正常。反之，不正常。
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网友解答：
不正常。一般都是管理水平低下低效，工作分配不合理，能力不足人手不足的体现，更多是因为能力不足。
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网友解答：
其实对于这种事情，我也没有在企业干过，更没有体会。针对企业中上下都感到很忙的事情，我是这样想的：当今社会是飞速发展的时代，各行各业都讲究高速度、高效率，并且竞争激烈，都感到很忙，纯属正常，说明工人工资也低不了。太轻闲了挣不了钱，人们也不可能继续坚持。总之：人忙的是“钱”。只要忙的值得，有付出就有收益。
现在干什么都是这样，真的很不容易。
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网友解答：
正常。不忙，才不正常！
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网友解答：
事情多，证明你们公司有生意啊，要不然，没有事情做，就真的麻烦了。
第一，实际案例
我有个朋友，现在是在外贸公司做事的，是销售。他说这两个月发邮件给很多客户都没有回复 ，所以也不敢打电话过去了，其实是担心对方不知道有没有生病。进入这个星期，他都想早点休假了，因为很多工厂都放假了，因为早点的时候，有些外地的村已经说了，回去要先在村外隔离，有些在工作工作的朋友，为了想过年团聚，就早点回去了。所以老板也不接单了，早点放工人回家。
所以很实际的说，现在我朋友的公司，也就是从上到下都没啥事情可以做，但是他们其实是一个大公司的下属机构，所以上级如果没有休息，他们也不能休息，只有每天回去玩玩手机，我觉得也蛮好，有工资发嘛。
第二，业务多也是钱
从上到下都很忙，其实我现在也很忙，毕竟是年底，上下都忙得晕头转向的。但是我们也说了，预计2月能早点放假，也是逐步放假，就是每个部门有需要先走的同事先走，留在本地的同事，都算是值班。
当然我们现在是主要做总结工作，各类的总结报告都在拼命的发出去。上级也在努力的发出各种通知。所以就是一般来说，也要有业务才会这样，有工作才发工资啊。
综上，忙是一个方面，但是虽然忙，我们也要做好工作的整理，这样以后才能更有效率。
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网友解答：
这个问题很简单，首先要看忙什么，忙多长时间，公司效益和个人薪酬是否提高。如果整天忙着开会、忙着整改、忙着应酬、忙于勾心斗角，公司效益不好，这样就不正常了。还有的企业生产、销售有明显的淡旺季，旺季时上上下下一片忙碌，这也正常。
影响效率高低的因素很多，但组织架构、工作流程和人是主要因素，最典型的就是企业机关官僚化，岗位设置重复、臃肿，岗位职责不明，责任划分不清，办事流程缺制度或层级过多，大量时间、精力耗费在办事流程上。
如果你们忙的公司没效益、个人无收入，忙的身心疲惫、勾心斗角，那就没有意义了。
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网友解答：
正常也不正常。
企业在不同的状态，呈现出的是不同的景象。
企业在稳步发展的过程中，一切都是有条不紊的。
俗称步入正轨。
这个时候，大家应该是张弛有度的，忙的时候有，偷闲的时候也有，不会一直都很忙。
而当企业遇到问题的时候，或者是攻坚的时候，大家一起忙，拧成一股绳，这种状态也是很享受的。
但如果长期如此，大家都会受不了。
人的神经不可能一直紧绷，连轴转的结果是大家都陷入疲惫，影响成果，影响战斗力，得不偿失。
我就遇到过一个项目，刚开始步入正轨，大家都很轻松。
项目不但赚钱，而且从上到下，工作都很轻松。
大家知道自己该干什么，很流畅。
但是后来项目出现了问题，从上到下都陷入了焦虑。
谁都在努力，但就是在赔钱。
之后，恶性循环就来了。
甲方觉得公司实力有问题，给公司施压。
公司这边努力想证明自己的实力，不断地想办法。
再后来，公司上级开始核查损失，上下忙成一锅粥，掣肘的事情层出不穷。
甲方施加的压力越来越大，公司这边要向上级汇报进展，汇报损失，还要找专家论证工作难度，还要攻坚搞项目，资金也出现了周转困难，所有不利的因素都出现的时候，大家的状态很不好。
当长时间处于这种状态后，大家会灰心，斗志丧失，看不到希望，各种先进奖励也会消失。
结果就是大家付出了很多，却没有得到应有的回报。
一些有能力的人，会选择其他渠道离开。
毕竟人生几十年，高光时刻也就是那几年，做不出成绩也赚不到钱，大家熬着是为理想？
所以我觉得员工从上到下都很忙的状态，是极为不成熟的一种状态，如果不能迅速改变，公司的发展堪忧，也不会有持久力。
当然，在困难面前，最能展现一个人的能力。
比如国家级的项目攻坚，有收入保底，有王冠期待着你去摘取，这就有内驱力。
但是普通的公司没有这种加成，太累，只会让人才流失。
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