下属很有气场，领导无法压制，该如何是好？
下属很有气场，领导无法压制，该如何是好？
网友解答：
多年前，我就管过一个这样的人。
他是一名小车司机兼杂项采购，深受高层喜欢，多次被评为优秀员工，公司上市时还被评为金牌员工。他的影响力不容小觑，他可以调解部门经理的矛盾。他一出场，女孩子都会欢叫，男的都叫他哥。
而我恰恰就是空降到他部门的经理。我的前任离开，很大原因也是因这名司机。
刚上班，我就感受他的气场了，来办公楼报销的时候，人未到声先到，老远就能听见他高声笑着与同事打招呼。我很纳闷，一个司机为何能这这么高调？
我是新人，这种情况下，我先选择了避开，同时私下展开对他进行了解。
打狗看主人，我把他背后的主人弄清楚了，也清楚了他的影响力。
我的前任没跟我交接这一名司机，其实这名司机是最应该交接的。
思考了很久，我决定随大家叫他为哥。当我这样叫他时，他明显愣了一下。我的前任没这样叫过他。
在开部门会议的时候，我主动征询他的意见他笑着拒绝。
前面做的这两件事情缓和了我与他的关系，没有让旁人看到我与他矛盾的笑话。
后面部门要招一名HR，我对他说你对公司熟，看看有没有合适的人帮忙推荐。我请他帮我，同时卖了个人情给他。他果真推荐了一个，我面试后，觉得不错，就录用了。
自此以后我和司机熟起来，同时他也处处抬我。后面我调教过他办公楼不要大声喧哗！
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网友解答：
金鳞岂是池中物，一遇风云便化龙。
气场强大的人，绝非等闲之辈。除非你比他气场更强，否则，这样的人是压制不住的。
我有一个朋友，之前在某公司做销售经理。他曾经就有这样一个气场强大的下属，就暂且称它为老王吧。
我曾经和老王有过数面之缘。当时他给我的第一印象是，这个人神似太祖专业户演员唐国强。
他个头不算高，只有一米七五左右，但骨架很大，给人一种很高大的感觉。说话声如洪钟，就跟武侠小说中描写的武林高手一样。最厉害的是，人家还是985大学毕业的高材生。
就这样一位高材生，大学毕业后却选择了去朋友的小公司做销售。朋友公司规模其实也不算小，不过是集团下面的一个分公司。
他刚去朋友公司的时候，朋友心里很没底，向我抱怨道：“这样的下属，该怎么管呀？”
听朋友介绍完详细情况，我沉默了一会儿，回答到：“你就别想怎么管人家了。这样的人就是人中龙凤，只要他在你们公司一直干下去，早晚会成为你的上级。”
朋友也算大气，听完我的话，点头表示认同：“那我就扶他一程吧！”
结果果然不出我所料。在之前没有任何销售经验的情况下，老王第4个月就拿到了公司的销售冠军。不到1年，就创下了全集团的销售记录。不到2年，就被提拔为公司的销售总监。
第3年的时候，集团总部有意把他升为分公司总经理，去开辟新战场。如果他答应，就创造了公司的又一项记录：最年轻的分公司总经理。
但是人家辞职了，被客户拉着创业去了。客户给他投资，他做运营，不到3年的时间，在河北，山东、广西。河南，开设了十几家分公司和事业部，年营业额一个亿以上。
后来朋友也出来创业，因为同是教育培训行业，他向老王取经。老王帮他设计了一套商业模式，朋友用3年多的时间，也把公司做到了2000来万的营业额。
气场强大的人，大致上可以分为三类。
第一类，身居高位，非富即贵。见多识广，高于常人，自然给人运筹帷幄的感觉。
第二类，心里强大，有真才实学。有真材实料的人，自信可以解决一切问题。心中无所畏惧，自然气场强大。
第三类，背景深厚，坐拥资源。也许这类人本身并厉害，但人家背后有厉害的人为他撑腰。
总而言之，要么人家本身就有强大的实力，要么人家背后的人有强大实力。对于这样的人，你为什么要压制他呢？你又怎么能压制他呢？
如果你很介意，那就把他弄走。如果你不介意，那就尽你所能扶他一程。也许哪天人家飞黄腾达了，还能念一下和你的旧情，随便拉扯你一下，你也就起来了。
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网友解答：
我认为，应该欣赏和重用。
一、人人都有气场，只是程度不同而已。决定一个人气场大小的因素，从硬件上来说，有身高、外貌特征、衣着打扮、学历、家庭背景等。从软件上来说，有世界观、人生观、价值观，法纪观念和道德观念，个人品德及修养，具备的文化知识和专业知识水平，以及业务工作能力和待人接物处事方式等。因此，下属气场很强，说明他是一个政治业务素质很高，职场核心竞争力很强的人。领导如果要压制这样的人，就是埋没人才，会给党和国家的事业，人民的利益、单位的发展带来不可估量的损失，是属于一种滥用职权的渎职行为，会令人不齿。
二、在职场中，欣赏和重用气场很强的人，既是工作事业发展所需要，又是组织原则所规定；既是工作常态，也是工作惯例。例如各级党委组织部门在选拔干部中所使用的大范围内的“海选”投票，小范围内的民意测验，个别谈话中的征求意见等规定动作和组织程序，主要体现的就是一个干部的人气。气场好，票数高，就能入围，进入下一步考察程序，否则，就会淘汰掉。
即就是各个单位招聘人员中所应用的笔试和面试等方式，说白了它只是一个载体，归根结底还是在考察应聘者的气场。
三、在实际工作中，凡是欣赏和重用气场很强的人，就是知人善任，任人唯贤，就会出现1+1>2的强强联手局面，并形成洪荒之力，开疆拓土，事业蒸蒸日上。凡是冷落、埋汰气场很强的人，就是任人不贤、任人唯亲，就会出现1÷1=1的单打独斗局面，由于势单力薄，事业停滞不前。凡是打压气场很强的人，就是自断臂膀，自毁长城，就会出现1-1=0的反噬局面，失败是必然的。
因此，不论是领导，还是一般员工，都要发自内心地欣赏气场很强的人，要视他们为自己的贵人，交朋友，作知己。既依重他们，又要关心他们，特别是在评先选优、提职加薪等名誉和福利待遇方面，不能忘记他们。只有这样，才能助推自己飞得更高，走得更远。当自己到达一定的高度，再无进步空间时，就应当审时度势，主动让贤，把气场很强的人推荐和提拔到自己的位置上，使事业后继有人。如果气场很强的人还有发展潜力，就应该尽一切可能，把他们举过头顶，使其发挥更大的作用。当然，这些千里马一定会知恩图报，为伯乐们遮风挡雨的。（本文插图全部来源于《今日头条》）
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网友解答：
在我还是老板的时候，有很多气场很强，并且非常有能力的下属。大多数下属对我这个老板还是比较认同和听话的，因为他们很清楚手里端的饭碗是谁给的。但是有一个人却是个例外，他对员工随意发号施令，对我虽然不正面硬刚，但是背地里却阴谋连连。虽然能力非凡，但做人却是差强人意，最后在我几次善意提醒之后，却并没有领情。不得已最后只能让他自讨苦吃。
荣涛是我公司生意最为红火的时候招聘而来的一位副总。40岁，之前是某个国企的高管，听说是因为纪律问题被开了公职，在家闲赋半年多机缘巧合地来到我这里。从上班的第一天起，荣总就是一身西装打扮，一副金丝眼镜架在鼻梁上多了一丝书生气息。锃亮的皮鞋一尘不染，一块浪琴腕表刻意的裸露在手腕儿上。如果单凭外表，怎么看怎么像一位成功人士。
要说荣涛的能力是毋庸置疑的，他在进入公司一年后，业绩突出，尤其是在寻找客户资源方面在其他几个副总里面更是傲视群雄。但经过了一年多的交往，我发现他的人品的确有待商榷，尤其是对待他手下的几个年轻的业务员，动不动就指爹骂娘。甚至专门的准备了一块小木板，只要孩子做得不够好，就会家伙伺候。几个年轻人哪里受过这种气，其中就有一个实在忍受不了他的脾气和他干了起来。不得不说，荣涛还是有手腕的。虽然那次干架最终还是被拉开，但是荣涛也因此暴露了他的社会背景。这件事过去的第二天，公司门口就来了几个文着麒麟臂的小青年，要找昨天和荣涛干架的小伙子。我发现后马上制止了他们，并告诫他们不要再来闹事，否则报警。从那一次以后，公司的小伙子因为躲事，再也没有来上班。
这件事，我在公司的会议上专门的提出来批评了荣涛，他也唯唯诺诺，满口抱歉地对我做了保证。有的朋友会说，这种人应该马上开除。但是当时有很多客户都与荣涛有所关联，我作为老板为了公司着想也就暂时把这笔账记下了。
再到后来，荣涛在公司里的行为可以说用飞扬跋扈来形容。上班迟到，下班早退，对下属随意发号施令，尤其在我出差的时候，更是在公司里作威作福。甚至还将社会上的闲杂人等拉到他的办公室里来打牌。慢慢地我发现，在公司里他逐渐有了自己的一群势力，甚至他还有事无事的总是去财务逗留一阵。直到这个时候，我发现这个人留不得了，他已经触碰了我的底线。虽然我比他小10岁，但我才是这个公司的老板。从那个时候开始，我就开始筹划着将他从公司里抹去，但是看在从前为公司做的那些业绩的份上，我想给足他面子让他自己离职。
我开始慢慢地寻找机会，而我自己从创业开始就带出来的元老们，也在我的建议下收集荣涛的“罪证”。表面上公司风平浪静，内在里却是波涛汹涌。说实话，那一个月公司里好像上演了一场宫斗剧一般，人人都暗地里收集着线索。
最终，我在掌握了荣涛在公司内部胡作非为的证据后，单独和他进行了一次谈话。我的目的就是让他主动离职，而他却在听闻了我的建议后，发出了低沉的邪笑。虽然我是老板，但是对付这种人我也没有经验可谈，只是装作强硬的和他对峙着。荣涛最后也向我摊牌了，他的目的也很明确，拿500万走人，否则后果自负。谈到这里，我已经明显感觉到荣涛之所以被开除公职是有原因的，这个人太阴险狡诈了。
其实我是有底牌的，因为我父亲也是本地一位响当当的人物。对于这件事，不到最后万不得已我不敢祭出这张牌。但是荣涛的所作所为已经超出了我的控制范围，我拿起手机告诉荣涛第一我已经录音，第二我给一个人打电话，不用接听，你看名字就好。荣涛皱了皱眉头，想看我下一步的动作。我拨通了老爸的电话，把屏幕朝向荣涛。荣涛看见了对方的名字，眼神突然一愣。然后谨慎地问我，代XX是你什么人？你别告诉我是你老爸。我不置可否地点了点头，荣涛的气势瞬间灰飞烟灭，自言自语地说没想到你还有这样的背景。我没有说话，把辞职申请递到了他的面前。荣涛飞速地签了字，然后对我笑着点了点头。说道：过两天我摆一桌，请请你们爷俩。也算是给你赔个不是，后生可畏啊！我微笑着回应了几句后，送他出了办公室。
过了几天，老爸果然来电话询问了这件事。我把事情的经过告诉他后，他在电话里也是哈哈大笑，并告诉我不用我出席，他自己去就可以了。
从那以后，公司里再也没有出过像荣涛这样的人和事。大家也对我更加刮目相看，虽然这件事的功臣并不是我，但是由于这件事的影响，从此以后我对下属的防范更加强烈了。可能也是怕再出现像荣涛这样既功高盖主的能力，又有琢磨不透的背景的人吧。
这件事对我的职业生涯有很深的影响，尤其是人事安排上，以至于后来很多的人我都要权衡再三才敢聘用，可以说虽然荣涛的人走了，但是他的事却永远的刻在了我的脑海里。
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网友解答：
不算百里挑一，也算十里挑一的下属。
我当主管时曾遇到一个这样的下属，面试第一次见面就给我深刻的印象。
当时面试需要按公司表格手写一份简历，第一次看到他写的字，老练，有气势，比其年龄更成熟。
面试下来，表现也是比其年龄更为成熟、理智、有自己想法，所谓
字如其人
。
在后面的工作中，的确也是有能力，自带一股气势。
他是懂得将知识，习惯，能力总结、提炼上升成为方法论的人。
所以做事有系统，有方法，这是其职业生涯的“护城河”。
领导的应对
对于一个
有气势，有发展潜力，甚至在某些方面超过自己的下属，
根据我的职业生涯所认识，大部分领导都会采取一种打压，或者边缘化的方法。
领导可以是大方的人，不过大方的领导也有自己的私心。
对一个看起来对自己领导地位有威胁的人，打压是正常的，也是普遍的。
我当时作为主管，也存在这样的想法，内心也在犹豫是不是应该打压，甚至让他离职。
犹豫不决时，一位家族做企业的朋友给我一个建议，让我将这看成一个提升自己领导力的机会。
九成的领导都喜欢下属不如自己，这样自己才不会有威胁。
一个领导怎样领导一个比自己优秀的下属，可以从下属身上学到什么。可以作为一次提升自己的机会。
考虑了几天，我接受了这个建议。
后面共事的日子，部门业绩也有大的提升，自己也在他身上学到了许多知识。
很重要一点，心态不同之后，
发现自己的格局也提升了，
这已经不是简单的能力提升可以获得的进步。
最后，这位下属离职时，我自己掏钱请部门的人一起吃饭为他送行。
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网友解答：
下属很有气场，是团队的财富，身为领导应该考虑如何充分发挥下属气场的作用，而不是如何压制下属的气场。领导的主要职责就是把团队成员的长处集中起来，从而使团队的效率最大化。
下属很有气场，说明下属虚怀若谷，谦虚好学，在某一方面颇有建树，或理解全面深刻，或掌握关键技术，或把握发展趋势。这样的下属，毫无疑问属于团队的财富，身为领导，应该考虑如何充分发挥下属气场的作用，而言是如何压制下属。
山有山的高度，水有水的深度，我们每个人都有自己的长处。这种融在骨子里的长处，即一个人的气质；而一个人的气质对周围人产生的影响，即是一个人的气场。团队是一群人，身为领导绝对不应该与下属比气场，而是把下属的气场聚集起来，进而形成团队无与伦比的磅礴之力。
王芳是我们公司的资深销售，衣着得体，谈吐大方，人又长的漂亮；特别是对公司文化、产品知识谙熟于心；对客户需求更是了如指掌，透过客户的表情就知道需求什么，犹豫什么，然后很快就能量身定制方案让客户满意。
王芳在销售工作上的气场，远远超过部门乐经理。但乐经理清楚，部门业绩之所以能连续走高，王芳功不可没。所以，乐经理把王芳树立成部门标兵，为大家指明努力的方向，经常请王芳分享成功经验，更难人可贵的是，当其他销售临门一脚拿不下来时，王芳非常乐意前去一起攻单，且业绩全算其他销售的。
在乐经理的正确领导下，在王芳的积极带动下，销售部形成了学先进赶先进，人人内心想精进，个个拉得出打得响，部门业绩持续走高的喜人局面。
胸藏文墨虚若谷，腹有诗书气自华。气质是一个人融在骨子里的自信，而不是伪装的一种轻浮。因此，领导无需压制下属的气场，而是虚心学习，扬长避短，充发挥每一个下属的长处，从而使团队攻无不克，战无不胜。以小人之心，度君子之才，要不得…
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网友解答：
下属再有气场，总想压人一等的领导都是卑鄙无耻的小人。
领导不靠威风让下属生惧
，什么是领导？说白了就是通过自己的影响力统一员工的思想和行动，较好的完成本单位的工作目标。
领导在这个群体中应该有较强的影响力，但不一定是这个群体里顶级大咖或业务骨干。谁敢说皇帝是因为什么都懂，才治理好天下的？
不用脑子想都该知道：长江后浪推前浪，代代都有才人出。今天的下属，也许就是你明天的上司，所以作为领导，发掘才干，像伯乐那样发现千里马，把人才发掘出来，放在显要的岗位培训锻炼，将来他大有作为后，能忘记你的提拨知遇之恩？
若当个领导，就容不下单位里的人比自己强，看谁优秀气场大，就想灭谁威风，你这样心胸狭窄的领导，被气死也活该。
身为领导，知道自己的地位，更要拓展下属的能力，下属若都棒棒的，你当领导的脸上，不也有光吗？
下属的气场的源泉来自何方？
有的人自带光芒，本身就有强大的气场，这种人是人中龙凤，天生领导者。一般说来，这种人基因强大，出生在较优越的家庭，又受到比较正规的平台教育，自信又高傲，很容易团结一些人，天生具有凝聚力，一般人都望而生畏，但还甘被驱使，死心塌地的跟随他，是一种天生领导者。
我一学生，大学毕业后分道到青岛知名家电品牌生产厂家，年纪轻轻就当上了集团副总兼书记，就是个很有气场的人。
他毕业到集团后，很多早毕业的大学生，也乐意和他做朋友，都团结在他的周围，天生的凝聚力使他步步高升，很短的时间就坐到集团高层。
也有一部分狐假虎威着者。
他们并无真才实干，全靠关系支撑着，吆五喝六，自觉高人一等，处处招摇撞骗，摆谱充大，目中无人。
他们或是公司领导的亲戚，或是关系硬的人安插到公司的里的，没什么本事吧，谱摆的还不小，对付这种人你就把他当成小人得志，惹不起躲着走总可以吧！
我单位原有一司机，仗着和一把手是老乡又是亲戚，除一把手外，他谁也都不放眼里，天天喝的东倒西歪，醉话连篇，还吹嘘自己，不喝酒开车没精神，喝上八两酒后，开车最稳当。这种人不喝酒没精神，喝大了也没精神，总之就是天天没精神。在单位里，目中无人，趾高气扬，爱搭不理人的样子，比领导还大尾巴狼。不久后，一把手退休，这个平时有着很大气场的司机瘪了，被安排到后勤打杂去了。
没有永远的领导，也不能做独断专行横行霸道的独裁，善待下属，发掘有真才实干的人才，你的团队就会越来越好，你也越来越优秀，被下属爱戴。
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网友解答：
蛟龙（金鳞）本非池中物，一遇风云化为龙。我们每个人身边都有可能遇到那些尚未达到某个高度，但明显感觉到人家未来无可限量的人。而且，很多人都看到过这些人的成长过程。
如果作为领导的你遇到了这样的下属，也在正常不过了。在此老鬼谈谈个人的一些浅见。
一、内心里有压制他人的想法——这有些不妥，这并非职业经理人应有的逻辑。
我们不可能做到永远比周边所有的人都强，不可能做到永远走在身边人的前面。即使身为领导，也不可能做到所有的下属都没有超过自己的一天。
这本来就是一种职场的常态而已。因为我们不可能是自己所认识的人里面最优秀的。我们应该有自信，但不能盲目，不能害怕别人超越了自我从而产生了红眼病，甚至压制别人的发展。
既然这是我们所有人职场经历中的一种很难违背的常态、客观现实，那我们就不要在内心里拥有一些不该有的心态。例如，压制他人。
当然了，作为管理者，为了能够达到部门或者团队的任务目标，必要的管理手段、方式、方法是要有的，再有气场的人也应该完成部门、团队所分配的工作，也应该服务于整个部门或者团队的整体利益。
为了达到管理的目的而采取的管理手段≠压制！这一点要搞明白了！
二、作为职业经理人，全力提升自己的管理能力、协调能力、公众形象等等，这是正道
下属很有气场，那是下属的事儿。你该怎么管理就怎么管理，而不是去压制他！通过管理的手段、艺术，让其发挥最大的价值才是我们应该关心的问题。
在此基础上，身为管理者，应该将重点、关注点放在如何全方位提升自我上！
最通俗的一个说法就是：自己不行，不能因为别人行而不舒服，更不能由此产生了压制、排斥他人的潜意识！
一个将心思用在了压制下属、排挤下属方面的管理者，基本也会陷入个人提升的停滞状态。
再说的直白一点：如果自己没本事，自己的能力、实力、人脉、资源等等各个方面不行，你能压得住谁呢？！
三、客观自我评估的前提下，适时的提携、帮助，或许是更有智慧的选择
有些人拥有一些奇葩的心理：不如自己的、不行的人瞧不上；比自己厉害的人又看着人家不顺眼......这就过的太拧巴了。
有些人你是压不住的！倒不如在这个很有潜质的下属身上多下些功夫，多帮助、提携一下为好。甚至给他们一些机会让他们得以展现。
作为一个管理者，能够成为培养出优秀下属，甚至从自己部门里出现出类拔萃型社会人物的话，你也会在很多方面得到无形的“好处”的！
当然了，不可避免的是有些人真的是白眼狼，你帮过他了，以后他也不把你当回事儿。这种可能性永远存在。但是，你不帮他，他就发展不起来？如果你不帮他，甚至在他发展过程中还压制他，那等他起来之后......想想那时候自己的处境为好！
长江后浪推前浪、青出于蓝而胜于蓝.....这些本来就是一种发展趋势，我们应该非常理性的看待这种职场变化的常态。
四、开个玩笑，但值得思考：打不过、压不住，那就不要让他成为可能的、潜在的敌人，最好把他变成朋友
如果那个人的气场是“装×”，那就无所谓了，你能看出来，你的其他下属乃至公司的其他高层领导也都不是傻子，也能看出来的。
而如果你的下属是因为真有能力、本事、业绩、潜质、资源、人脉，从而拥有很强的气场，那你就要思考一下老鬼开的这个玩笑了！
老鬼当年也是二十六岁的时候就担任了一家大型国企省级负责人的。那是企业几十年历史上唯一一个没有结婚、年龄最小、工作时间最短就做负责人的！那时候，别人压不住的！当然了，老鬼也遇到了赏识自己的领导。老鬼到现在也非常感激当时提携老鬼的老领导。
压制那些真有本事，真有潜质的人，或许他在你所在企业工作时被压制的不轻，甚至一事无成，但他们有一天离开了、辞职了，很可能在其他企业甚至个人创业非常成功，那就打脸了！请相信：你的下属乃至你公司里其他的同事内心里都有一杆秤！未来对你的评价也搞不到哪里去！
以上供参考吧。
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网友解答：
我当科长时，也曾经遇到这样一位人物。他是一位50多岁的老师傅，性格开朗外向，人缘很广。其实，他调来的时间不长，但之前在中学当副校长，形成了较为强悍的工作风格，其他同事对他敬畏，连带着让我这个新科长也不得不慎重考虑处理与他的关系。
其实，在体制内，上下级之间是有绝对的等级关系。但是，他的年龄和资历摆在这里，就能让更高层级的领导对他客气，当然不把我这样一个中层放在眼里了。
矛盾一来就激化了，围绕经费问题。他负责文体活动，每次开支都很大，数万到十余万不等，发票到了我这里，忍不住要多看一下，多问几句。不然，上级和审计部门问起，我该如何交差。每次到这时，他总是一副无所谓的态度。
多搞了几次，我也怒火中烧，直接停了他的工作，“最近工作忙，回家多休息休息”。我让别人接手，本以为处理还算妥当，没想到，一个月后，上级领导多次给我打电话，询问卢师傅什么情况，怎么让他歇着了？我顶不住压力，只好重新启用。
通过这件事，他也知道我不爽他，而且敢于动手。好歹是当过领导的，懂得知趣，至少表面客气了。我呢？也让一步，财务问题也不多问了，让他直接向财务汇报，出了事自己顶着，我顶多用人失察，出不了大事。于是，彼此相安无事。多年后，我离开单位，找他办事，彼此痛痛快快。
回到题目中来，下属很有气场，领导无法压制，该怎么办？
你都认为下属无法压制了，强行压制当然是“歼敌三千自损八百”，为何不顺水推舟，双向共赢呢？道家讲究顺其自然，就是这个理吧。
当然，上级与下级之间本来就地位不平等，无法压制的结果自然是下级气势抬头，损害上级权威。你需要做的大概有这样几点：
一、放松心态。
你要记得，下属再强也是你的下属，他的成绩也是你的成绩。如果他懂事，你要顺着他，一起把戏唱好。很多时候，所谓下属强势实际上是有客观原因的。比如，下属是老资历，能力强，甚至可能代理工作。刚开始，他强势一点很正常。
当然，如果他一直强势，把你逼到角落，则一定要反击，不然无法树立你的威信，这官当得没意思。打压要讲究方法。你是名义上的领导，掌握主动权资源。只要你态度鲜明，掌握技巧，其他人是不会跟着下属跑的。他再强，也在你手下。你如果不高兴，天天都可以通知他开会，敢不来？
二、把握节奏。
节奏很重要，甚至决定成败。你刚来时新单位，一定要低调，摸清情况，必要时可以隐忍。隐忍不是目的，而是过程。在你隐忍阶段，分清其他人员的态度和立场，逐步争取。远交近攻，结交人脉，分化瓦解，利用平台，他早晚是你的下饭菜。
如果你长期在单位，而下属也是长期强势，从大局考虑，可以找上级汇报，走一个最好。两虎相斗，必有一伤。上级不会不明白其中利害关系。
三、相互补台。
一只狮子带领一群绵羊，绵羊也就成了狮子。一只绵羊带领一群狮子，狮子也成了绵羊。很多时候，上下级之间关系敏感，主要来自于眼界和格局的问题。为上者，要心胸宽广，有容人之量，才能英才辈出，欣欣向荣。
发现一个强势的，就想着如何用官场手段打压下去，这个单位终究成不了大器。
因此，我建议，
在可能的情况下，与对方真诚交流，互相帮助，靠时间和感情逐步取得信任，共同发展，你还可以多一个强有力的朋友。如果始终琢磨如何打压对方，很可能打压未果，反噬自身。
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网友解答：
对于有气场的下属，很多人的第一反应是要压制，真的只有这一种办法吗？我们不妨来分析一下。
压制下属无非这三种结果：
1.你逼走了他。
2.他逼走了你
3.没有压制成功，你委屈求全。
第2第3等于压制失败，这是你最不愿意看到的。
第一种看起来你成功了，可是弊端也显而易见。
首先，有气场的员工或能力或人脉在线，把这样一位大将逼走，算是部门损失，公司损失。
其次，逼走一个有气场的，如果再出现第二个第三个要如何解决？你解决这类问题的能力还是没有提升。
第三，其他员工会忌惮你的嫉贤妒能，未必会使出全力，影响部门的整体绩效和士气。
所以 压制成功与否，对你来说，结果都不是那么完美。
有人不禁要问：难道不能通过压制成功让这位下属心服口服，两人从此和平共处，共写辉煌吗？这种结局可达到，但一定不是只通过压制。
搞清楚他为什么气场强大再对症下药也许更理智一些。
第一种：后台背景强大。
在公司横着走的要么是“开国元勋”，要么就是背景强大。
我上一家公司老板有多个公司，其中之一是一个科技公司，名义上有一个总裁管，实际上操控公司的是一位二十出头的美女CEO，这位总裁都得敬她五分。后来得知，美女CEO是老板的亲戚，而且是血缘关系很近的那种亲戚。所以科技公司所有人都听她的。
建议：
所以遇上这样的先去了解清楚是不是背景超级强大，如果真的如此，老板又把他安插在你手下，那你就只能随波逐流了。
毕竟你是要给老板打工，人在屋檐下，不得不低头。
第二种：能力强。
有些人确实业务能力没得说，走在人群中，自带气场。当然这种气场也是因为自己卓越的能力带来的自信。不管是否有意，对于领导来说似乎都像是一个威胁。
建议：
这样的员工可以放权+有挑战任务。
给他一个小小的权力，比如项目经理或者带个小团队，定一个比较有挑战的目标，最好是你擅长的，然后给你结果就行，不要太约束过程。因为他比较自负，觉得一定可以完成。如果完成了，下一个任务可以继续加码；完不成就是你的好机会，借机提出你的建议和想法，来树立你的专业度和权威感。
第三种：资格老
我们常说有些公司有些老人“倚老卖老”，更多体现在他在公司时间长，人脉广，说话有一定号召力，或许老板都敬三分。
建议：
对于这样的下属恐怕就要恩威并施。恩，就是有意拉拢，通过影响他，利用他的影响力建立你的影响力。
比如，立一个新项目，可以征询他的意见，要哪些部门配合，根据他提的建议请他帮忙联络沟通，会让他既有优越感，还能逐渐拉近你们之间的距离。威，如果这个“老人”“犯上作乱”，那就抓住机会“杀一儆百”，利用制度来约束。
总之，这样的下属要有原则地管理，批判地拉拢，才能利用好他的能力而不至于反过来压制自己。
总结一下：
先搞清楚下属气场强大的原因再采取对策：
后台背景强大，不要得罪，随他去；
能力强，有挑战任务+放权；
资格老，恩威并施。
希望帮到你。我是流沙，更多职场成长建议，欢迎关注流沙言职。
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网友解答：
我曾经就有一个气场很强的下属，不过我已经调教好了。给大家说下我的办法。
有背景的下属，比如是领导的亲戚呀，或者大客户安排过来的。对于有背景的，不好硬刚。得提前和你的领导打好招呼，说这个人影响管理，如果你的领导，也劝你不要计较。那你只有一个办法，供着他，毕竟你不找茬，他也不好意思和你对着干。然后，观察时机，找机会让老板把他调走。
没有背景，但是能力很强的，那就培养这样的人才，作为自己的左膀右臂。如果有气场，有能力，但是不服从管理，经常顶撞你让你无法管理其他人，团队工作没法推进。那先稳住他，赶紧储备人才。想办法替代他，一个人不行，可以想办法找两三个人把他的核心工作，慢慢接过来，这个过程中，一定要稳住他。同时收集他工作中的错误，先收集好资料，等到抓住一次严重错误，就当面批评，因为你占理，而且你是领导，完全没有必要怯场。他如果跟你争吵，你就告诉他，如果有疑问，可以随时来找自己，或者找更高的领导。经过一两次批评，这样有才能的人，一般都有傲气，会主动辞职的。如果不辞职，他的脾气也会收敛起来，至少不敢再正面顶撞你了。你的威严也就立起来了。[呲牙]
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