怎么判断一个人是否能快速晋升委以重任？
怎么判断一个人是否能快速晋升委以重任？
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1、忠诚，对上级尊重，有敬畏之心，早请示，晚汇报，有什么小道消息能及时上报；
2、感恩，发自肺腑的感恩公司，感恩领导，感恩帮助自己的人；
3、崇拜，对上级最大的回报，不是给他钱，也不是拍他马屁，而且真正的认可、崇拜。
让领导有千金易得，知己难求的感觉，这种粉丝是可以分股份的，当你深入其中的时候，你是不在乎这些的，但是你越不在乎，他越要给你。
4、能力，能干好本职工作，有较强的沟通能力和执行力，交代的工作能及时完成；
5、情商，为人稳重，做事干练，有头脑，不给领导添麻烦，为人处世圆滑；
6、结果，做事注重结果，有困难克服困难，不找理由，只讲结果，不抱怨，不邀功，交代的工作，能保质保量完成。
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只有两种人：能干的人，会说的人。肯定不会是听话的人。
1.能干的人：指的是业务能力、专业能力超群的人，“难啃的骨头”只有他们才能拿下，短期内不可替代。
他们通常不太听话，作为拥有“违逆”特权的人，他们要用不断挑战工作的难度作为交换。
2.会说的人：也就是情商比较高，或脾气秉性与领导相投，成为领导身边的“红人”。他们承担的任务，通常难度较低，但都是“露脸”的，可他们明白这张脸是领导的。
很现实的是，会说的人会比能干的人更委以重任，两者的差距在于前者收获了“信任”。
职场里，如果你是有能力的人，建议你保留一点小脾气。如果你既有能力又听话，会被驯养为“垃圾工作者”，高价值的工作轮不到你。
如果你怎么努力、让步领导都不喜欢你，要么熬走他，要么自己换一个领导。
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在职场之中或在一个团体之中，领导要启用一个人，他也是在观察他的多方面的因素，他至少要考虑：具有先进性，能够服众，各方面的才能在众人之中具有超级之能动性，也具有显著性和带动性，最关键的是还要能够处理各种复杂的矛盾，善于融合与周边和上下级关系之间的人际关系，使用这样的人，领导才能够放心、省心，大家也才心服口服，领导方能抽出更多的时间和精力去考虑全局和抽象性的概念性问题。
他们的主要特征有以下几个方面：
有知识能力出众，工作成绩显著，对他人和蔼可亲，能与大家和睦相处，对事情认真严谨，也能创新出彩。在大是大非面前有自己的主见，在诱惑面前能稳得住也不随波逐流。
还有就是不犯上，在成绩面前不显摆，在危机面前不恐慌，不崇拜强权，不藐视弱小，谦虚谨慎，有爱心，有善心，能以平静和淡然的姿态，去面对各种复杂的矛盾。
也能在纷纭复杂的变化之中显示出优越的才能，并能把控复杂的局面，驾驭势态朝着正向的方面进行，把一个烂摊子扶正并朝着好的方面发展，能把非常困难的事情朝着相反的方面扭转。
在职场和社会生活之中，才能超群的人，他们的一些观点和做法，在常人看起来都是不可思议的，往往也是超出一般人的认识之范围。也会因为他的一些举措，打破了他们原有的利益关系和生态平衡，因而也会得罪很多的人，引发了各方面的矛盾，反过来他们也会给他设置各种障碍，并产生出各种矛盾的排斥和制约关系，这也是邪与正的一般较量，也是事物向前发展的动因之内在反应，只有在这种矛盾的斗争之中，在各种矛盾的反复较量之中，演变出新旧事物的交替，更能显示出他战胜和克服这些矛盾的顽强能力。
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主要是三看：首先要看反应是否敏捷，遇到问题时反应的速度快慢。从中可以看出该人事业心的强弱。只有时刻把单位当家的人才会迅速反应。支撑事业心背后的是忠诚度。
其次是出的主意之层次，从中可以看出该人才识与胸怀。如果是高屋建瓴式的，可任将才，如果是专业性的，可任参谋助理等。如果主意的可行性较强，可任一线主管；如果是脱离实际情况，属于打空炮，可以留在二线任职。
最后是看担当。就是看是否敢于直面困难，勇于履险克难攻坚，承担责任。担当是考验一个员工责任心忠诚度与领导力的综合性标志。敢担当又有可行性办法的，立马就任用。否则容后再议。
总之就是六个字：反应丶才识与担当。你觉得呢？
就像判断草木的成活率一样，春天来了能及时返青，就是活着的，否则就应再观察考虑。
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我是典史，我来答题。有三个原因；
第一，有关系。这个人学历不一定高，能力不一定强，但一定得有关系。
第二，有关系。有没有关系，很难知道，所以必须得深入了解，只要有关系的，肯定能提拔。
第三，有关系。关系，一般是好几代人的沉淀。一般来说，三代干部才出一个县级。所以，不可强求。
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1，做事是否积极主动。领导都喜欢这类人。
2，忠诚。这条大于一切。
3，有责任心。能让领导省心。
4，学习能力强，内驱力强。
5，善于分析人的心理，投其所好。
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记得，慈禧和李莲英讨论过这个问题。慈禧谈到已经去世的李鸿章，说到：“李中堂，既有才干,把朝廷的事儿办的妥妥的，对咱大清朝又无比的忠诚！这样的好奴才咱上哪找去呀！”
我因此就想到，如果判断一个人能否快速晋升并委以信任必须看他（她）是不是个“奴才”
首先，奴性要好，表现出来是忠诚于自己服务的组织，实际上是内心有“仁义礼智信”，有目标和信仰！
然后，还得有才，有处理任何事情的能力。
这才配得上“奴才”二字，才会被重用。
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首先快速晋升前提，是有很强沟通能力，理解人性特点，平衡个方面人际关系，善于学习，工作上有条理，善于发问题，解决问题能力强，工作够不断创新，敢于担当责任。
是否能够委以重任，首先性格沉稳，有格局，内心坦荡，包容性强，品行端正，做事不会感情用事，方向感强，有远见战略眼光！
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四点：
一是对自己定位清晰。
二是圈子内口碑不错，踏实谦虚。
三是个人专业业务能力强，具备丁字形知识和能力结构。
四是沟通能力、领导能力高。
这四点越强，晋升越快越高。
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有以下特征的人能委以重任。
一、有功不独揽，有过主动担。
二、抓工作不推诿扯皮，抓落实不敷衍塞责。
三、不夸自己多强，不说别人不好。
四、汇报工作讲结果，布置工作将方案。
五、不激化矛盾，不回避问题。
六、能够敏锐地发现问题，善于准确地把握规律。
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你去研究你们当地的领导信息，有几个特点的，一个是年纪小；一个是任职地域。
你大概对比这两个，就能看出人和人的差距了。
先看年龄，举个例子，以40岁县里为例，有的刚成为乡镇的书记或者乡镇长，有的人已经是正处了，一对比，就知道后者才是委以重任。
市里的话。这个年龄段已经有人进去常委了，你就知道肯定是下一步重用。
任职地域，类似于看领导3年左右有没有挪动。“人挪活”这句古话，就是证明。你看现在常委里比较厉害的，特殊节点上一定有明显标志，后来就是大概3年左右就开始换部门。尤其是进入了小组部门。
找了一个书记的履历，自己看，就知道有几个关键节点。13年绝对堪称经典。
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