一个是职务低权利大的岗位，一个是职务高没权力的岗位，如果是你，会如何选择？
一个是职务低权利大的岗位，一个是职务高没权力的岗位，如果是你，会如何选择？
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网友解答：
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要是真如题主所问，
一个职务低权力大的岗位与一个职务高没权力的岗位让我选择，我会毫不犹豫地选择职务高没权力的岗位。
当然，这个比较的前提必须是在相同性质单位内，能够放在一起供人选择的职务，也说明职务差距不大，不过相差一级半级。基于这个前提，我说几点自己的理由和思考：
一、职务高的岗位合法收入高，对于绝大多数体制内的人来说，拼命向上升的首要目的都是为了提高职务级别、增加工资待遇，既然有现成的高职务高收入可选，那还有什么好犹豫的呢？
全国700多万公务员，真正能称之为“官”的职位并不多，绝大多数公务员都是“捉刀小吏”，兢兢业业干一辈子，也只是为了多升几级，增加工资待遇，提高生活质量。
朋友之前在省公安厅治安局担任实权科长，领导征求他意见，问他想不想提为副调研员，只是提拔后就不能继续任科长了，朋友二话不说选择提副调研员。朋友的理由是：当科长虽然有实权，管着全省某项审批事项，但我既不能也不敢把权力变现啊，那我何不选择提一级，每年多两三万块钱合法收入，甚至还有很大机会在退休前提个调研员。
这样的例子还有很多，例如省级机关每有副巡视员空缺，不少手握实权的处长都会踊跃竞争，明明知道提任副巡视员后一般是不能再兼任处长的了，而很多省级机关的副巡视员既不是班子成员，也不能分管处室，只能协助班子成员负责某项具体工作，但处长们还是义无反顾去争取。这说明什么？说明争取晋职晋级才是首要目标，岗位权力大小其实没那么重要。省级机关如此，地市、县级机关也不例外。
二、权责等同是任何管理体制的核心要求，权力越大责任越大、廉政风险越高，也是纪检监察部门重点监督和领导同事高度关注对象，稍有不慎就有可能被追责问责，甚至受到法纪惩处。
权力大的好处，人人知晓，但权力大的坏处，也需要充分考虑，尤其要结合自身实际，权衡利弊，方可作出最适合自己的选择。
有权必有责、用权必担责、滥权必追责，这既是党纪国法明确规定，也是正风肃纪的必然要求。
职务低权力大的岗位，还真不见得是好岗位。职务低意味着工资收入相对也低，权力大意味着责任大、任务重，拿着低收入却要干着重任务、担着大风险，怎么看都不觉得是件美事。
特别在当下，反腐利剑时刻悬在权力头上，管理监督、追责问责、正风肃纪全面从严，责任不落实是失职，责任落实不好或者乱落实是渎职，失职渎职必究必查。所以说，权力是把“双刃剑”，千万别被“权力大”的春风得意蒙蔽了双眼，很多时候还需要看看权力背后的隐忧和风险。
另外，也要扪心自问，看自己是不是心性沉稳、意志坚定、纪律严明、经得起金钱美色所惑之人。
权力大的岗位面临的诱惑也多，金钱美色、金玉珠宝、美食美酒，这些诱惑随时可能出现，意志薄弱、纪律性不强的人最好不要手握大权，否则真有可能经受不住考验，被人“围猎”成为金钱美色的“俘虏”，最终葬送个人前途、毁掉家庭幸福。笔者身边就有同事，被不法分子无所不用其极的手段拉下了水，最后只能在狱中忏悔莫及。
我自认为对金钱美色缺乏超强的免疫力，所以还是远离权力大的岗位为好，职务高没权力的岗位才是为我量身定做的，责任不大、事情不多、风险不高，但工资却不低，也不需要在诱惑面前为难自己，这绝对是我等胸无大志之人的最佳选择。只可惜，题主有这样的好事，而我等只能空想和艳羡。
三、定期交流轮岗已成为当下体制内的新常态，想要长期把持权力大的岗位恐难如愿，有权无权岗位基本上都是轮流坐庄，有职务在身又何愁不能从没权力岗位交流轮岗到实权岗位呢？
从岗位本身来说，权力大的岗位与没权力的岗位既是相对的，也是不断发展变化，甚至相互转换的。例如，在这次机构改革中，随着所在单位和内设机构职能的调整，岗位的权力大小也随着发生了变化，有的岗位改革前没什么权力，改革后却赋予重任、权力大增，而有的岗位又正好相反。
从干部个人来说，定期轮岗交流制度不断健全完善，对于在要害岗位、敏感岗位工作时间较长的同志，组织上出于保护干部、防范廉政风险考虑，都会按规定要求有计划地把这些同志交流轮岗到其他岗位，而那些在无权岗位工作的同志也有了风水轮流转的机会，可以交流轮岗到实权岗位上过一过有权有势的瘾了。
所以，即使题主很看重权力也无妨，先选择职务高没权力的岗位，拿着高工资修身养性几年后，又有大概率平级交流轮岗到有权力的岗位一展所长，这时候既有足够资历又有能力和实绩，反而更有资本在仕途上勇往直前、平步青云了！
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网友解答：
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“小良观点”：如果是我，我会选择职务高没有权利的岗位。
也许有人会好奇，为什么这么选？在中国这种官本位的思想下，有了权就会有钱。就像明朝满贵，用人头换2两银子远不如换升官来的实在。没有权力在职场中肯定是各种肘制，要一个空头的职务有什么用？
其实，高的职务就像一张门票，拿到这张门票，就可以进入这个门。即使是作为一个看客，也是很大程度的提高了自己的层级。就比如，你在职场是一个职员，也许处在一个重要的岗位，是核心骨干，但也处在风云中，风险与收益并存。想升职，还得需要漫长的表现，即使真的升职，能不能继续保证自己权利也是个未知数。但是，直接得到一个高职务，就已经跳出了职员的范畴，小良见过太多犯错误的中层被闲置在某个岗位一养就是好多年，如果是一个职员，也许早就离开了单位。
所以，一个职务高但没有权利的岗位，本身就是一张门票，是一份参与资格。在这个基础上，大可以慢慢的培养人脉，积蓄资本。竞争者对你的限制是较为低的。在这个基础上，如果自己有了好的资源的机会，自然可以一遇风云化为龙。如果没有，长时间下来，也养出了足够的资历，自己没有那个金刚钻，不揽瓷器活。也乐得清净，但起码是游戏规则的制定方之一，不至于被别人随意揉捏。“能进能退，乃正真法器”。
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职权相伴，如影随形。选择权，还是选择职，亦或是职权兼选，取决于个人意愿、机遇等很多因素，但有一点不能忽略，那就是年龄。如果是题主说的这种情况，个人认为可以从三个方面考虑。
第一，年龄不大，毫无疑问选职务高没权力的岗位，有利于长远
体制论提拔，年龄是个宝。对于绝大多数干部来说，在体制要想取得更好的发展，必须把握好每一个机会，争取早上台阶，早解决级别，不要太在意暂时的权利得失。否则，等年龄冲线了，想提拔都没机会了。
党政干部选拔，非常注重老中青结合，年龄结构是选拔任用干部考虑的重要环节。比如选拔县区班子成员，这两年开始强调要求有一定比例的85后年轻干部，条件要求从现有正科实职任职满三年的领导干部中选拔，两个85后，一个是财政局福局长，一个是社科联主席，财政局副局长权力比社科联主席大吧，可权力再大，社科联主席是正科实职，是一把手，符合提拔县区班子成员的条件，而财政局副局长只能看着干瞪眼。这就是级别的优势。有级别才有进一步的可能，而权力只是一时的欲望而已，不是提拔晋升的必要条件。
更何况，上了一个级别平台不一样了，交际面也不一样，很多以前接触不到或者没有资格接触的领导，现在可以随时联系汇报，圈子层次在提高，所能掌握和利用的资源远胜于前，这些都是隐形的财富，可以为下一步从有职无权过渡到职权双收的重要砝码。
从另外一个层面来讲，今时不同往日，工作环境较之以前更严格规范，权力大责任大，盯的人也多，平心而论工作并不好干。因此有机会提拔晋升，调整到一个相对不引人关注的岗位上蛰伏几年，权力小责任轻，在解决级别的同时，还可以观察时局，伺机再杀出来，可以避免很多风险，对年轻干部而言不见得是坏事。
第二，年龄偏大，对位子更看重，当然选权力大职务低的岗位，有利于当前
年龄偏大，意味着提拔晋升机会有限，即便有，也是不好的位子，从眼前利益考虑，重权轻职也不是不可以。比如一个县委书记，还有六七年就要退休，现在有机会提拔市政协副主席，级别是上去了，可是权力大打折扣，远不如在县里呼风唤雨，从个人利益权衡，不见得县委书记愿意干。类似的情况在体制内其实并不少见。只不过权力是把双刃剑，这样的选择没有问题，但同时也需要承担风险。在当前形势下，某种程度来说可能风险元大于利益。
第三，其实无论年龄大小，从务实的角度权衡，选择高职低权比选低职高权更有利
道理很简单，欲望是无底洞，有了权力还想要更大的权力，追求永无止境，看得见摸不着，有时候不一定是好事。而职位和级别上去了，工资待遇、福利待遇、政治待遇提高了，是看得见的实实在在的实惠，退休了待遇也有保障，实际上比所谓的权力更有价值。继续拿县委书记为例，年近退休如果能提拔个副厅，尽管权力小了，可政治待遇提高了，退休后和县委书记完全是两个概念，有时候其实没必要纠结于一时权力的得失。
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这样说吧，县直单位一个实权派局长和县政协一个退居二线的常务副主席，职级是一级调研员，如果是你，你会选择正科级局长还是退一级调研员？如果是我，我会毫不犹豫选择一级调研员。
有权不是一件好事，有权就意味着有责，权力越大，责任越大，用权的风险也就越大，稍不留神就会越规踏线。权力大，面临的诱惑也多，把持不住心神，自律能力不强，有权对自己反而不利。曾经有人列出一张高危岗位清单，比如县委书记，公安局长、国土局长、发改局长等实权岗位都属于高危行业，手上有实权，表面光艳，背后的压力也只有当事人自己知道。再说了，县直单位的局长一辈子还不一定能混到一级调研员，正科是天花板，提拔到副处只有少数正科实职领导才有机会华丽转身。
县里面退居二线的县政协常务副主席，实打实的县级领导，职级上晋升到一级调研员，享受大正处待遇，手上虽然没有权力，但处处受人尊重，名副其实的县级领导，退休后老干局重点服务对象。每逢重大节日，在职县级领导都会上门走访慰问，开老干部会议，仍然是邀请对象。有权的县直单位局长又怎样，如果以正科实职退休，普通干部一枚，退休待遇还不高，政治待遇上也上不去。要说实权领导风光，我看不见得，除了处处要小心之外，好像没那么风光。
当领导要学会见好就收，级别高没有实权不是一件坏事，多少人都求之不得。现在当领导到了五十岁，有的人都愿意退出实职，在职级上得到晋升。县直单位的副局长，能晋升到一级主任科员都争着退出岗位，因为到了一定岁数，提拔无望了，职级得到晋升，不仅待遇提高了，又可以提前休息，何乐而不为。
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几年前，我有一个朋友，县水利局的办公室主任，就面临一模一样的选择问题。
他是在县水利局办公室工作的时候，报名去当了两年兵，复员后重新回到水利局的办公室工作，任办公室主任。
水利局的局长很欣赏他，跟组织大力推荐提拔他。后来，有两个都是副科级的职位供他选择。
一个是到县林业局当副局长。
另一个是到县自来水厂当厂长，也就是一把手。
随便说一下，我们县自来水厂一共70多号人，一正四副。
典型的：一个职务低权力大（县自来水厂，县水利局的下属事业单位）；一个职务高没权力（县林业局的副局长）。
那我那朋友最后是怎么选择的呢？
当大家最后都以为他会选择去林业局当副局长的时候，他选择了去县自来水厂当厂长。
我们几个朋友问他为什么这样选择，他给出的理由其实很简单：
第一，宁做鸡头不做凤尾。
去自来水厂怎么说也是一把手，而去了林业局当副局长只是排名最后的副职，没有话语权，更没有人事权和财务权。
第二，去自来水厂可以做很大的贡献。
整个县城及县城周边农村的饮水问题，都靠自来水厂解决。去了自来水厂，可以为很多人做服务，可以让整个县城的饮用水更干净，可以让水压更高等等。总之，可以做出更大的贡献。
当然，辛酸认为，权力大，责任就大了，风险也大。毕竟，去林业局当副局长应该是没有任何风险的，可是去了自来水厂当厂长就不一样了，每年要采购的水管、水表什么的，估计那钱有近千万吧。
人各有志，想的不同，选择的就会不同，没有标准答案的。
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这个问题在职场中比较常见，一个是职务虽低但权力诱人，一个是职务虽高，但有职无权。如果是我，我要分情况进行选择。
第一种情况：如果在同一单位中，我选择后者，既选择职务高，但没权利的岗位。
因为，这是一种提拔和重用。人生关键时刻就那么几回，选择好，会让自己事业腾达，选择不好可能折戟沉沙。每个单位都有权力部门和非权力部门，对个人来讲，哪个岗位都不可能干一辈子，都在动态交流之中，而且在提拔之中，领导也会考虑适当的平衡，对没提拔上来的，表现又不错的不排除有其他的权宜之计，所以鱼和熊掌不可兼得，要懂得取舍，不能把好事占尽。
第二种情况：如果是在不同单位的取舍，我可能选择前者，既职务不高，权力很大的岗位。因为在现实中有这样的单位，比如在行政机关中的组织部、发改委、财政局、人社局等权力部门当一般工作人员和在地方志、统计局等当高一层次的长，显然在大部门眼界更宽，接触的事情更多，机会也同样会更大，手中的权力有多大，接触到的人的层次就有多高，只要业务精熟、有原则、不徇私，真诚为服务对象办事，同样会有被提拔重用的机会。所以在这种情况下，选择有权力的部门。
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当然选职务高无实权的职位了。傻子才选低职务有实权的职位。
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如果是我，我会选择职务低权利大的岗位，这里不须多说，大家心照不宣！
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毫无疑问要选择职务高、没权力的岗位！
朋友小王，是一位乡镇干部，34岁的他仍然是科员。年轻的小王，负责着镇上好几个重要的工作，兼着多个职务，深受领导的信任。但是，尽管工作了多年，但是他仍然是科员，掌握的工作很多，却始终得不到 提拔。
相反，市直机关的小李，在市里某个机关。工作了多年，比小王还要年轻的小李已经是四级主任科员了。虽然是虚职，也还是科室的一般同志，但是级别毕竟是提升了。而且，往后会逐步的得到更大的提升。毕竟，提升是需要一步一步来的。
这就是职务不同，对个人发展前途的影响。
一、职务高，才能获得更大的发展。
在职场上，职务的晋升是逐步进行的。从底层的班长、科长，到部长，到经理，甚至是副总经理、总经理，需要一步一步地来，从最底层的管理者逐步的晋升。
职务高，才能有机会获得晋升更高职务的机会和权利。
同时，职务高，虽然权力不一定大，但是，你可以享受到高职务带来的工资报酬和各项福利。副总级别的人，即使是没有实权的人，但是，他的待遇也是按照副总来的，不会让你享受部长的待遇。
因此，在职务高低上，肯定要选择职务高的岗位。
二、权力和责任对等，权力也是暂时的。
很多人喜欢选择权力大的岗位，即使职务低，也选择这样的岗位。其实，这是不明智的。
权力是暂时的，你现在拥有这样的高权力，但是这种权力并不是你独有的。今天你能够拥有这样的权力，明天呢？后天呢？
权力和责任是对等的。行使权力，就要承担责任。有了工作成绩，荣誉是你的。除了失误和差错，责任也是你的。一旦你出现了问题，那你的权力可能就会随之消失。
因此，权力是暂时的，并不代表长久。
三、高职务必定有大权力。
单位能够提拔一个人到较高的职务岗位上，那么，肯定是有它的原因和考虑。高职务的人，不会总是闲着。
刚刚进入高职务岗位，可能不会给你安排实权，不会安排重活，但是时间长了，不会总是让你闲着，必定会给你安排大的工作，把更大的担子交给你。而且，这种工作，随时都有可能交给你。
但是， 你要想从低的职务晋升到高的职务，这一步却是非常关键的。不仅你需要有才有德有成绩，更需要有机会，有伯乐能够识别你。
综上所述，我认为，应该选择职务高权力小的岗位，职务晋升是长久的，权力是暂时的， 随时可能有，也可能没有。
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我想分享一个真实案例，你看了之后就会明白。
我原来一个老东家是上市公司，我们的总裁名字挂在公告高管栏里，人人可查，但只有内部的人才明白，他这个总裁，只是名义上的，主要是对外，有时候需要发发言，披露一下信息，其实根本没有什么实际权力。
权力掌握在谁手上呢？一个女人手上，这个女人是董事长老婆，她的头衔只是“常务副总经理”，但公司财务、人事、采购等核心资源都掌握在她手上，她不点头同意，总裁签了字也没用。
当然了，总裁还是比一般管理岗位有地位，只不过下面有什么事情根本不找他，找他也没用，直接找常务副总才行。大家因为他叫总裁，表面上比较尊重他，不过也仅此而已。
其实像这样的事情太多了，历史上上演的电视剧层出不穷。
刘协是皇帝，但不得不听从魏王曹操的。
节度使赵匡胤，陈桥兵变黄袍加身，摇身一变成了皇帝。
朱元璋是韩林儿臣子，后来接韩林儿回应天的途中淹死，他就顺理成章当了皇帝。
……一桩桩、一件件，这样的事情还少吗？
可见，职位高没权力的岗位，只是徒有虚名罢了，大都不过是傀儡，被幕后的人像木偶一样操控，一点个人自由都没有的。
所以在这个世界上，从古至今，
奉行的都是实力主义，不是职务主义。
职务，可以是实的，也可以是虚的。
要想把职务做实，要么你得非常有才干，让人家真的在内心里服你，要么你很有手段，让大家不得不受你控制。如果你既没有资源，又没有才干和手段，就是给你一个CEO头衔，又能如何？徒有其表罢了。
再想想，为什么公司有一种“
实际控制人”
的说法，搞懂了没？别说职务高的不一定有权力，就是有的是法定代表人、是大股东都不一定有权力，因为他们不一定是实际控制人。
实际控制人在表面上看来，并不一定有多高职位，甚至都不参与公司日常运营，但不妨碍他控制这家公司，从某种意义上来说，他可能是个“隐身”的大亨（咳，扯远了，心知肚明就好）。
只不过一般情况下，职务高的权力大，职务低的权力小，而且从现代企业管理理念来说，不能以“权力”大小来说事，只能以责任大小来对比。换句话说，职务越高，
承担的责任越大，要坚持责权利对等原则
，这才是正常的公司治理。
至于说职务低权力大，和职务高没权力这种情况，都是少数，不是正常管理的范畴。或者说，出现这种情况，主要是取决于人（人的特殊性），而不是取决于职务本身。
所以真要让我选的话，我肯定是选职位低权力大的岗位，我觉得
不慕虚名，做一个低调点的实力派
没什么不好。
我是@喻派职言，今日头条签约作者，以上内容均为原创，未经允许，不得转载和抄袭。
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网友解答：
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首先题主对这两个岗位的纠结很正常，表面看起来确实很难选，不过我的建议是用长远的眼光来看待目前的岗位，可能会有不一样的思路。
如果是我，我会选择职务低权利大的岗位，原因如下：
一、从职业本质的角度来看
职业的本质就是通过解决问题来满足社会需求，参与社会分工。
那么权利大意味着可以做的事更多，要做成一件事，就要不断地解决问题。在解决问题的过程中一方面参与了更多分工，另一方面可以锻炼更多能力。
我有个朋友在一家创业公司上班，职位不高，但只要是对公司品牌建设有益的事，他都可以调配资源。他充分发挥了自己在新媒体运营方面的优势，一年以后，他凭借在职期间的几个成功案例，跳槽到了一个更大的平台。
能解决问题是一个人职业化的体现，能解决更复杂的问题是一个人职业素养提升的表现。我选择权利大的岗位正是为了提高自己解决问题的水平。
二、从职业生涯的定义来看
美国著名职业生涯管理专家埃德加.施恩把职业生涯分为外职业生涯和内职业生涯。
像职务和权利属于外职业生涯，它们的特点是容易被外人给予和认可，也容易被外人剥夺。它们只会让人表面上看起来光鲜亮丽，甚至让人产生自己很厉害的幻觉。一旦失去这些，有可能发现自己并不具备什么突出的能力。
与之相对的，一个人的知识、经验、技能等等都属于内职业生涯，它们是靠自己努力追求才获得的，是长期积累的结果，一旦拥有谁也拿不走。
内职业生涯时外职业生涯发展的前提，内职业生涯的发展能够带动外职业生涯的发展。
所以我愿意先在一个职务低的岗位上磨炼自己内职业生涯包含的各项素质，随着我综合素质的提升，获得更高的职务就是水到渠成的事。
三、从职业的抗风险水平来看
权利大只是一时的短期利益，关键是我会抓住这个机会，参与公司更多的项目，不断扩大我的能力边界和做事层级。
比如我做这个项目，锻炼了组织能力；另一个项目提升了跨部门沟通的能力。每一个能力就像一块积木，不知不觉中就搭建起了属于我的能力模型。
并且在工作中解决问题本身就是一种刻意练习，有具体运用场景，有即时反馈，有大量重复，日积月累就能让我的这些能力变成优势，优势变成核心竞争力。
这样做的好处是让我的能力可以匹配更大的责任，更高的职务需求，带来更长远的利益。同时因为建立了自己的核心竞争力，我的职业抗风险系数也大大提高，即使目前的公司走下坡路，我依然有实力找到更好的发展平台。
以上，是我的想法，希望对题主有所帮助。
欢迎关注@焱公子，十年500强，专注写职场，每天与你分享职场干货与成长心得。
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