“职场中永远不要和领导抢功劳”你认同这句话吗？为什么？
“职场中永远不要和领导抢功劳”你认同这句话吗？为什么？
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“职场中永远不要和领导抢功劳”你认同这句话吗？为什么？”
谢谢邀请
在现代职场中，我觉得这句话应该没有多大的问题。与这句话相对应的是：“职场中永远不会有人和领导去抢责任”！这两句话联系在一起，就道出了其中的一个道理。那就是在这个团队中，领导对团队中所发生的一切都得负责任，无论好的还是坏的都是领导的。从这点出发，这功劳也就自自然然地成为了领导的。
既然功劳是领导的，你说你此时去跟领导抢功劳，抢得过来吗？你去抢了，你不但抢不过来，还会暴露出了你斤斤计较的人品。所以，本来就抢不过来的功劳，你还要去抢，这是一种非常不明智的举动？所以，“职场中永远不要和领导抢功劳”这句话是有道理的。
但是，我们作为一个合格的领导，应该深知团队中的所有功劳都来自于每一个下属的共同努力。领导的这个轿子，是每一个下属给抬起来的。没有下属抬轿子，领导将再也不会是领导。
所以，领导应该学会如何去激发下属的工作热情。
职场已经把这个团队交给你了，你所激发出了的工作业绩，职场只会把功劳记到你头上。功劳本身就是你的，又何必小心眼地去和下属去抢功劳呢？如果说领导抢了，正好说明这个领导对自己没有信心。如果领导不去抢，并还及时、充分地肯定了下属的成绩与功劳，倒还显示出领导的广阔胸怀。
综上所述，是谁的功劳，谁也抢不走！职场中即使下属做得再好，功劳也应该是领导的。明智的领导会及时表扬那些特别做得好的下属，以资鼓励。如果，我说的是如果。你单独完成了一个非常好的创新或创新方案，能够给企业带来持久的或更大利益。这样的独立创新应该与领导无关，你要学会保护好自己。你要想办法跳出职场功劳归功于领导的默认规律，想办法做到功劳不会被任何人抢走。用自己的智慧做到：不做则已，做则一鸣惊人！你说呢？
个人观点，不到之处请指正。我是【昔日的港湾】职场领域创作者，不一样的视觉希望能够帮助到大家。2022.7.17于武汉。
阴天的景色也不错
照片来自于手机自拍
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功劳历来是领导论功行赏的结果，是在工作中领导根据工作贡献而分配的，没有和领导抢功的道理。
和领导抢功劳，有违工作中的基本规矩，表现上不懂得职场礼仪，也有失自己在工作中应保持的风格。
工作是由领导分配的，工作的任务是下属完成的，但是工作的责任对外来说是由领导来担当的。
在职场中分工负责是都知道的规矩，下属只管做好领导安排的工作，保证自己的工作质量。不能在工作中把功劳看得过于重要。
前几年，单位中有一个同事，不管做什么工作，都先把自己的工作表现出来，体现自己的能力和作为。
领导给他安排的工作，只要做到一定程度，他不是给直接领导先汇报，经常越级向上一级领导先报告，在工作中时刻记体现自己的作为。
领导经常被上一级领导提问，好几次因为工作进度掌握没有上级领导掌握的清楚而被告斥，弄得领导在工作中表现得非常被动。
后来，同事的表现被领导知道了，工作中不得不注意同事的动向，工作中一有风吹草动，领导先让同事来把情况说清楚。其它同事也得经常向领导汇报自己的工作进度。
周围同事对他也有不少的抱怨，就是由于他的抢功的行为，让领导改变了工作习惯，失去了工作中上下级之间的应有和信任和惯例。
同事喜欢给上一级领导汇报工作，领导知道后也没有勉为其难，但是在工作出现问题时，领导经常安排这位同事向上级领导汇报，上级领导当然不会接受同事的汇报，弄得同事经常灰头土脸。
既在上级领导那儿得不到支持，又在自己的领导这儿完不成任务，同事在工作中，再也不提功劳的抢夺了，老老实实地工作了。
由于自己抢功劳的行为，也给自己的人设留下了标签，同事们一直记得他的行为。
领导换了好几茬，他抢功劳的标记一直留在领导的口碑相传中，即使后来他自己改变了好多，还是有人会记得这样的事情。
那位同事在单位中也不好呆下去，后来借助机构改革的机会，终于向上一级领导汇报自己的情况，调整到其它部门去了。
人虽然调整了出去了，但是他的事迹却一直留了下来，让后来的各位领导，都把他的事迹作为教育我们的职场规矩。
抢功和冒功把自己搞得在工作中过于狼狈的情况，可能是他自己也没有想到的事情，用自己的行为得来的教训应该是深刻的。
那位同事在后来的单位中，也表现平平，并没有抢到自己希望得到的功劳。
工作中工作质量和任务的重要程度，作为领导和单位中的人都很清楚，有无功劳不用自己去抢，而是要用自己的行为证实，用自己的作为去征服别人的看法。
和领导抢功劳确实是犯了的大忌，也是在领导和同事那儿暴露了自己的想法，事实证明往往是适得其反。
在工作中正确的做合适的事，讲规矩，守纪律，比什么功劳都重要。
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“职场中，永远不要和领导抢功劳”，这句话，究竟对不对呢？
我的观点
我认为，判断分析这句话对还是不对，要看你站在什么角度，在什么时点上，以及你最终追求的目的是什么。
观点分析
作为一个普通的基层员工，我们加入职场的目的是什么？大约有这么几个答案：第一是获得一份薪酬，养活自己，养活家人；第二，获得更多的薪酬，让自己和家人过上较好的生活；第三，发挥自己的才能，为社会提供有价值的产品或者服务，获得社会的认可，实现个人自我发展的需要。
在明确了到职场的主要目的之后，我们就需要对职场的情况进行分析，看哪些因素影响或者左右着我们去实现我们的目标。
职场中的上级领导，无疑对员工的工作稳定、薪酬增加、职位升迁等都起到了至关重要的作用。因此，如何获得领导的认可和较高的评价，将会使自己处于有利的地位。有人曾说：在职场，对你影响最大的人，实际上就是你身边的几个人，而你的上级领导，自然是最重要的人。那些和上级领导闹翻了的人，能获得领导的推荐，获得好机会升迁吗？
要获得领导的认可，必须和领导保持和谐的工作关系；那些和领导抢功的人，不会有什么和谐的上下级关系的。
职场上的功劳，能不能抢？是否抢得到？
在职场上，有哪些所谓的“功劳”呢？有些功劳，是个人独立完成的，像专业论文，著作等，这些可以是个人利用业务时间完成的，自然不存在功劳划分不清楚的地方，估计就不存在和领导抢功劳的问题了。
其他的工作业绩、工作成果等，应该是利用职场资源完成的，可以划为“可以抢得功劳”范围内。而这些功劳，一般是领导负责安排的，提供资源，由某个或者某几个员工具体操作获得的。这里面有没有领导的“劳动”呢？若没有领导的组织安排，估计很难获得成果，所以，这里面本来就有领导的功劳，若把这些功劳全部占为己有，于情于理都不合适。这个时候，千万不要冲动地去和领导抢功劳！
因为，领导也是职场的一员，他也需要业绩；领导也是人，也有一般人的虚荣心；他也需要功劳来支撑他的工作。
所以说，凡是职场中由集体协作完成的工作，取得的业绩，一般归于“领导组织有力，员工齐心协力，功劳是大家的”。这个时候，任何聪明的人，不仅不要和领导抢功劳，也真的抢不到，还应主动让功于人！这是职场一般的潜规则，也是职场最普遍的做法。
面对职场上的功劳，该如何做？
首先，在职场，做人应低调。功劳都是大家的，是领导的，是组织的，就像聪明的商人，利益要和大家分享；这是一个人稳固立足职场的基础之一。
其次，要讲究职场情商。让能把功劳送给领导，那是高水平的体现。以目前分出去的小功劳，换来个人今后职业的大发展，这才是职场高手的做法。
再次，个人发展的机会比目前的功劳更重要。不看眼前，着眼于未来，重视个人发展的机会。
当然，可能有的人说：我很快就离开这个单位了，不用依靠领导了，有些功劳总可以抢的吧？若然，那就会人走茶凉，给人留下不好的印象，失去已有的人脉。轻轻松松地走，人走情还在！
总结
职场上的那些所谓功劳，有时候，千万不要去抢；不仅不要抢，还要积极主动地送，能送出去，能送给领导，那是你的本事！职场低调行，成就大未来！
我是职场老儒，以上是我的观点。
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抢不抢功劳决定于个人所想达到的目的。
首先我们单纯从不同人的得失分析这个问题。如果你是下属，如果从策划、实施、完成基本都是你一人完成的，中间领导既不支持也不反对，任由你发展，也没有提供一点帮助，最终你做出了成果，他来了摘果子了，你愿意吗？如果你抢这个功劳，势必会在这样领导心中埋下仇恨的种子，你想想，一个领导能这样不知羞耻的摘果子，他的素质与智慧能有多高？
另一选择就是咽下这口气，等着领导记你的好，有朝一日能提拔提拔你。可是反过来想，不劳而获摘果子，不在乎你感受的领导，这样的方法能行得通吗？因此这类碰到这类领导，最优策略就是抢或者离开他的团队。我们来看看另外一种情况。
领导也是没有提供任何帮助，但在你成功的时候，不断的表扬你，没有忘记你所付出的功劳，但他找你谈过话，隐晦的表达了想摘果子的想法，但也有意大力栽培你的意思。这个时候若你要与领导抢功劳，除非你有更大的把握超越他，否则今后你很难立足。
我们再换个角度来看，领导不来摘果子，这个时候反而我们的最佳策略是将功劳分给领导，一是自己赢得领导的肯定，二是树立在公司的形象。
因此从博弈论角度来看，下属抢不抢功劳的最优策略需要依据领导的策略来制定，结合下属最终目的，抢与不抢，怎么抢，怎么让，就一目了然了。个人愚见。
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必需，领导说你行，不行也行，领导说你不行，行也不行
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【张白观点】在职场中，我们需要搞清楚哪一个才是决定你升职加薪的人，很显然是你的老板。那么这个问题就很简单了，当然不能抢。不仅不能抢，有机会的话，你还要尽你最大的可能协助他完成，完成之后大力说是他占主要功劳，没有他的领导，根本做不成这个事情
。
功劳虽大，也得有福消受
什么功劳这么大，居然你的老板都要抢了？如此大的功劳，做为小弟还是无福消受吧。再说做得再好，也是老板把这活给揽过来的，没人给你派这个活，你谈什么做得好。如果他真得觉得很想要这个功劳，做为下属，当然不能放弃这个绝佳得机会，拍个马屁，顺水推舟了。
抢功劳效果还不如告刁状
为什么要抢你上司得功劳？你是要体现你得价值吗？是要当着你直属上司得面，跟他叫板，明里头就开始给他下战书：我要将你取而代之。真的有这个心，你也该悄悄地来，哪里能直接抢功劳这样地方式呢？那你要抢多少功劳才能将他比下去？真要厚黑一点，抢功劳还不如告刁装来得实在呢。
抢功劳还得看上司的上司眼色
你抢你上司的功劳，你让你的上司的上司怎么想？如果是开明一点，或者对你上司有意见的，可能会鼓励你一下。仅仅是鼓励哦，可别指望就抢一下功劳就能把你给提拔了。如果是对你上司很满意的，那你这个行为无异于把所有的人都得罪了。职场中，还是安全第一，稳妥第一吧。
抢功劳，不一定能赢
你抢你上司的功劳，抢不代表一定抢得到哦，万一抢输了，不仅在上司的上司面前表现出你的无能，还得罪了你的直属上司。正所谓县官不如现管，你这么明目张胆的开干，第一次还输了，你是打定主意孤注一掷，这次搞完就滚蛋对吧？
抢功劳不如等别人发现功劳
功劳有时候不是靠抢的，明眼人，聪明人，一看就能看出这个功劳是谁的。你至于顶着吃香难看的风险，去上杆子去抢吗？
结束语：跟直属上司抢功劳，风险太大，一个不小心，可能赔了夫人又折兵，甚至让自己没法再在公司立足。换个角度，不抢功劳，你也不会有什么实际的坏处。你索性给他捧上天，让他舒服了，他提拔了，你不是一样有机会跟着“鸡犬升天“？
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大家好，感谢受邀！
我对这句话有不同看法！我认为：不应该抢的时候不要抢，该抢的时候就要抢！
我是《营销总监成长记》的作者闫治民，在企业从一线到高管，即当过下属也当过领导，根据我接触的案例，很高兴与您分享对这个问题的看法！
1、这种功不要抢：直接领导对你很好，关系融洽，有意栽培您的。案例：小叶刚做销售时，我的直接领导分公司经理王经理对小叶很好，像亲兄弟一样。当时销售人员很多都重视业绩和收入，但对过程管理和客户服务方面有时为了更多时间做客户、冲任务，精力有限，重视程度就不够。但这一块是公司领导非常重视，多次会上要求和强调，但效果并不明显。小叶除了从自身做起外，还给起草了一份关于加强过程管理和客户服务工作的管理制度，建议通过绩效考核来加强过程控管而不是通过宣传和教育，领导看完后很认同，采纳后效果很好。领导受到了公司老大的会上表扬，领导也向老大介绍了小叶，说是小叶的建议好。小叶只谦虚地说是我们领导对这块工作非常重视，他只是作为下属做了自己应该做的事。从此王经理对小叶更好了，
小叶也是在这位领导的推荐上，从业务员到业务主管和业务经理。所以
对您的好领导，要在工作中，想领导之所想，急领导之所急，有功不抢，有过不推，领导会提拔和推荐您。
2、这种功也可不抢：如果刚遇到你不信任，有意为难你或刚当你的领导对你有意考察是否是他线上的人的。你做人和做事都要低调，同时做出几件像样的事，往领导脸上贴金，让领导信任你，喜欢你。案例：小许有一手好文笔，因工作变动调从集团办公室调到一个销售分公司做市场调研员，但分公司领导表面对小许很好，但内心对小许并不信任，小许就想通过认真工作来获得领导的信任，经过一段时间的深入调研和学习，小许写了一篇关于市场研究和营销策略的文章以领导的名义发表在行业杂志的有奖征文比赛上，而且还获得了二等奖，平常也以文化人自居但从未发表过文章的公司领导知悉后极为高兴，还代表集团公司去北京去领了奖，与行业领导合影，出尽了风头，还受到集团公司领导的表扬，从此把小许当成自己人，信任不已，小许也很快得到提拔。
3、这种功一定要去争。如果您的直接领导不论你自己做都不信任你，还处处为难你，你感觉在他手下永无如头之日，还不出离开他更好，但又不想离开这家公司。有机会就要下险棋，获得单位高层或领导的领导的重视，借机会离开这个领导。案例：小杨的领导文化水平不高，而且心胸不大，拉帮结派，小杨很看不惯，又不愿混入这种江湖文化。领导对小杨很是不喜欢，有意无意间对小杨要么批评要么出难题，小杨心情很不爽，想过辞职，但又不想离开这家单位，想更好地发展。终于有一个机会，集团总裁为了让广大员工都能为公司下一年度的发展建言建策，特别公司了总裁邮箱，鼓励员工直接向总裁提各种有利于公司发展的建议。小杨认真准备用了一个月时间写了一份6000多字的《关于公司明年营销战略和营销战术的若干思考与一点不成熟的建议》报告，发给了总裁，并向总裁介绍了自己，表达了自己对公司的热爱和信念，期望在公司有更好的发展。结果没过几天，总裁亲自召见了他，并提拔他为总裁秘书，终于离开了原来的领导。原来的领导从此见到小杨非常的客气！
当然以上的案例不具绝对的复制性，但都是真实的案例，仅供您的参考！
感谢您的阅读，欢迎您的关注，我们一起聊职场，一起聊营销！
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在回答这个问题之前，我们先
分析一下这个问题，它的本质是什么？
关于和领导是否抢功劳的辩论。其背后就是为了自己能够在职场上晋升，获得更好的发展，你认同吗？
在职场中，如何获得更好的发展？在这里有几个建议，希望能够对你有帮助。
一、愿意多做一点事情，做到加量不加价
这句话说起来很简单，但能做到的人却是少之又少。因为每个人都是利己思维的，其实这个世界上最大利己是利他。理解到这句话，你未来的路会顺畅很多。
大多数人都希望少付出多获得，不属于自己职责范围内的事情，打死也不去做。还有很多人推崇一个说法给多少钱做多少事！但这其实都是不对的心态如果你愿意多为别人着想，做多一点力所能及的事情，你总有一天会因此而获得回报。
二、不止让领导看你的业绩，更要看到你的责任心
许多人经常感叹自己的能力并不输给获得升职加薪的同事，但总觉得好运似乎就是差临门一脚。你要学会让老板不止看到你的业绩，还要让老板看到你的责任心。
完成好自己的工作的时候再去做些别人没做的小事吧，这样老板会知道你是有集体荣誉感的人。别人不做的你做了，这些小事就是你升职的敲门砖!
三、未雨绸缪解决难题，领导刮目相看
谈论目标可以使你受到注意，不过你还需要证明自己。如同很多有能力的雇员在同一职位上徘徊多年所证实的那样，仅仅干好现有的工作是不够的。你应该着重于做下一桩工作。
四、时时与领导沟通，领导知道办事进度
很多人认为只要本本分分地做好本职工作，就一定会被看到，被重用。但是也还有另外一句话: \"会哭的孩子有糖吃\" 。
记得读《杜拉拉升职记》，杜拉拉工作开展得顺风顺水的时候却不招领导待见，甚至成了出气筒，更别说提拔升迁了。面对这种情况杜拉拉的方法是：时时与老板沟通。不妨学习杜拉拉吧，这也是在恰到好处的宣传自己。
五、表里如一，能和任何人合的来
身在职场，就要面临着和不同性格、不同背景、不同文化的人进行着合作。你要让所有的人觉得与你合作是愉快的，而不是痛苦的，所以你要学会包容不同的意见和言行，千篇一律地保持谦逊，同时
学会赞美和原封不动的传递赞美，不在背后说别人的小话。
时间久了，自然会有人支持你，你的价值就自然而然被放大了。人缘好了好做事，而且还可以帮助化解一些矛盾，领导当然高兴用你。
回到问题表面，我的回答是否定的。“永远”这个词是有问题的，是绝对的。如果一个项目的心血确实是你的，结果被领导抢了。领导抢一次功劳，当做没看见；领导抢两三次功劳，可能有难言之隐，沟通解决；如果多次抢功劳，尽早离开这个领导。你觉得呢？
总之，与其花时间跟领导抢功劳，不如用点时间多做点成绩，让领导对你刮目相看。可能功劳一时被抢，但收获到的能力和人脉是谁都抢不走的。
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我
非常认同
这句话，这是职场智慧的体现。
不仅不要去抢
，而且
如果能把功劳主动让给领导，那就离成功不远了。
为什么这样说呢？因为，即便去抢，也抢不过，把功劳让给领导却可以给自己换得一片海阔天空，下面我从几方面进行分析。
一、为什么说把功劳主动让给领导会换得一片海阔天空呢？
首先，把功劳归功给领导既符合职场规则，体现出不越位。
什么是越位？《职高气扬；出人头地的35个升迁诀窍》一书中就提到了
“足球场上的越位有明确的规定，但在千变万化的社会生活里，对越位就很有难有个公认的说法。一般来说，下属在和领导相处过程中，如果超越了自己的位置，就违背了社会角色的原则，就算越位。”
越位通常有角色越位、场合越位、工作越位、程序越位、表态越位、决策越位这几大类。
如果和领导抢功劳，属于那种越位呢？
这类可以化为
“角色越位”的范畴。
因为，作为
一个部门而言，
所有的工作都会通过部门领导去汇报、去承担、去解决，也就是说
核心和灵魂都是领导。
有功劳是领导的，有过失也是领导的，怎么去解决还是领导的
。如果将一项工作的功劳归功于自己，去抢攻，就是在角色越位。而这时候，就是最危险的时候，领导会有危机感，会导致领导没有面子，
似乎在说明，你比领导还强，那么“木秀于林风必摧之”，出了风头后，必然会遭到领导的打压。
要知道，人都是有嫉妒之心的，这样也会引起众怒，办公室同事会犯“红眼病”，比如，有2000块的奖金，领导拿了，大家心里可能还没有多么的不平衡，如果是某一个同事拿了，嘴里说“恭喜”的时候，心里已经开始不舒服了，这将会导致同事的孤立与陷害，会进一步让自己成为众矢之的。
因此，只有遵守了职场规则的人，才能走的更远。
其次，把功劳归功给领导，帮助他，就是帮助自己，用高情商给自己撑起一片天。
1. 帮助领导，谦虚做事。
《职场启示录：掌握职场生存的80个成功智慧》 中，对如何把握好与老板之间的相处之道中就写到了帮助上司就等于帮助自己“职场中的聪明人都会尽力帮助自己的上司，提醒他不要犯影响升迁的错误。因为如果你的上司无法顺利升迁，通常情况下最后受影响的还是你自己。很大程度上，帮助他就是帮助自己。”
所以，为了在职场中获得升迁的机会，那就先辅佐自己的领导，然后给自己创造机会。
就如今天我们讨论的，在某一项工作中获得了认可，要将功劳归功给领导，领导心里是明白的，你此时要表现出感谢和祝贺，不要给领导讲你的付出，要讲你同他学到的技能。你此时要做的，就是让他知道，
你在维护他，承认并遵从被领导的关系，支持他，这些都是可以作为以后你被提拔的要因。
而且要持续地谦虚做事。
不要觉得把功劳归给领导了，领导就应该领情，那就错了。
你和领导之间，就是职级关系，功劳原本就可以归功于他的，所有
不要期待领导对你感激涕零
，
更不要大肆宣扬，那样的后果会相当的惨烈
。要记得职场中，帮助上司，就是在帮自己
，
你的最终目的还是帮自己。
2.构建一个相互成就的和谐关系。
《向上管理的艺术：䄦正确汇报工作》一书中提到了
“功劳原则”。
人在职场，无论是哪个层级的员工，都要先成就自己的上司。因为，你成就了上司，上司才有可能成就你。
那个职场里的“功劳原则”就是：
你的功劳就是上司的功劳，上司的功劳永远是上司的功劳、得到上司的肯定就是自己的功劳、能得到组织的肯定是上司的功劳、有功劳的时候你很快就成为别人的上司。
回到我们的问题，也就是，你把功劳主动让给领导，那么你就赢了。赢了什么？
赢得了构建一个互相成就和谐关系的基础。
而这个基础就是职场升迁的前提。用一句诗来说明，那就是“你若盛开，清风自来”。
二、为什么即便去抢，也抢不过？
首先，我们从职场内的工作程序进行分析。
职场内的工作，
一般要遵照PDCA循环。
那么什么是PDCA循环？
PDCA循环是美国质量管理专家休哈特博士首先提出的，由戴明采纳、宣传，获得普及，所以又称戴明环。PDCA循环的含义是将质量管理分为四个阶段，即计划（Plan）、执行（Do）、检查（Check）、处理（Act）。
下面，我们就分别从这四个阶段来说明为什么争不过领导。
计划
：这个阶段，
体现的是领导对部门工作或者全盘工作的思路和规划，并且根据这个思路，去搭建的任务分配模式。
所以，一项工作完成的怎么样，这计划阶段就相当重要，
“计划”就是“方向”
。如果方向错了，那么后面即便落实的再好，结果都是无用的。这个过程，做的就是无用功。
因此，一个任务得以出色的完成，首先应该归结于计划阶段筹划的好，因此，领导是功不可没的。
执行
：
这个阶段，就是下属按照领导的计划安排去落实。
那么是不是执行阶段如果全部由下属去做，这个功劳就是下属的呢？执行阶段是根据部署进行落实的，
下属去落实，是在执行任务，是岗位职责，有功劳吗？可以说有
，
因为这离不开员工高度负责的态度，高效的执行力，
才能将安排的工作落实到位。
也可以说没有，下属的岗位职责，就是去落实领导的指示，能够按照既定的目标完成，本就是份内之事
。况且，在这个执行阶段，下属不能和领导之间没有沟通，没有意见征求。
因此，如果有功劳，还是建立在领导的指导基础上的。
检查
：这个阶段，也就是这项工作已基本告于一个段落，领导会对相关人员的完成情况进行综合评估，与既定的目标进行对比，得出需要改进项，然后进行下一个阶段的修正处理阶段。
在“检查”这个阶段也是非常重要的，领导要站在本部门或者本业务的层面去全盘考虑此项工作
涉及到的方方面面，他们要思考能否再优化、能否持续改进等管理和经营方面的问题，同时也是对计划阶段的一个检验。
这个阶段的作用就是对结果进行评估与修正。对于更重视看结果的领导来说，这步相当重要，这步也是上司来完成的。
处理
：
这个阶段，其实就是依据上一个阶段结果，制定措施的阶段
。这个阶段就是收尾阶段。比如这项工作完成的非常好，在既定目标的基础上，实现了突破。那么这个阶段，就要总结实现突破的原因是什么，然后思考是否可推广到公司的其他部门或业务。如果没有达成既定的效果，通过第三步的检查阶段分析，去制定针对性的措施，然后根据这个结果去部署后面的工作。这个阶段基本全是领导的研讨过程，这个收尾很最重要，尾巴收好了，一项工作才真正完成了。“虎头蛇尾”说的就是一项工作最后的尾巴没收好，导致没有彻底完成，效果不佳。
因此，功劳还是领导的。
小结：
我们通过对以上工作部署的四个方面进行的分析，得出了在一项工作的完成的过程中，都是有领导在参与，这里面蕴含了领导的管理思路，体现了领导的智慧，下属仅仅是过程的某些环节。因此，如果说完成一件有功劳的工作，那么领导是不可或缺的，下属去争也争不过。
综上：功劳原则，在职场中非常重要，一个下属最愚蠢的表现就是和上次抢功，要永远记得功劳属于上司，努力去构建一个互相成就的和谐关系。因为，帮他就是帮你自己。
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我非常赞同这句话。工作中出了成绩，毕竟是在领导的指挥之下完成的，无论你抢与不抢，工作也是你做的。事实摆在那里，只是领导想向上级邀功请赏，而忽略你的作用。这时候如果你和领导抢功，无异于给领导难堪。
想一下后果。如果你和领导抢功，会发生什么？功劳给了你，领导也会有，只不过是变小了。而从此你会在领导那里再也没有好印象。好事儿从此之后轮不到你，急难险重而没有功劳的任务成为你的工作责任。“穿小鞋”成了常态，“好果子”没得吃，只好忍气吞声，与领导渐行渐远。
如果你不去抢攻，但事实是在那里摆着，领导即使拿了大头的功劳，也不会忘了你的贡献，下一次有好机会，当然会想到你，因为你有能力，更因为欠你一个人情。从此之后，会有更多的容易立功的任务光顾到你，你慢慢的成为了领导身边的“红人”，正职加薪指日可待。
王浚是三国末期的西晋名将，他巧用火烧铁索之计，灭掉了东吴，结束了三国鼎立的局面，国家归于统一。没有想到王浚刚取得战争的胜利，就被人诬陷。晋武帝司马炎力排众议，对他论功行赏。可王浚每次面圣，都一再诉说他灭吴之战中的辛苦，以及被人冤枉的悲愤，其实就是在表功。
这时候他的亲戚范通对他说:“您的功劳固然很大，可惜却不知低调，难怪受人排挤！凯旋之后，您应当闲居家中，不要处处提你以前的的功势、如果有人问起来，你就说:‘是皇上圣明，诸将努力，我并没有什么劳!’这样，你就能避免灾祸。”王浚按照他的话去做了，谗言果然没有了。
结语：
和领导抢功是职场上的大忌，除非你能不在乎领导对你“另眼相看”，或者你的后台和根基比领导还要牛。而有些时候把功劳让给领导，也许会带来意想不到的收获。职场如江湖，且行且珍惜！
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