新同事来了半年了，人特别老实，但对科里业务一窍不通，咋办啊？
新同事来了半年了，人特别老实，但对科里业务一窍不通，咋办啊？
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网友解答：
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新同事都来了半年了，人还特别的老实。竟然对科里的业务知识一窍不通，你问咋办，其实这个问题该问你了，你作为科里的一个老同志了，没有主动去关心一下科里的新人，很多时候，一个单位的科室也就2到3人而已，除了你们的科长以外，你就有义务带带新人，不是就考虑人家是新来的，就不去指导人家，或者你内心掂量，这个人是什么来头，怕指导新人出问题，有的时候，很多人怕教会徒弟饿死师傅，就安排新人做杂活，每天不给人家安排实际的工作，人家老实。作为一个新人也不敢多说多问，就每天来科里做清洁，打扫卫生，给你们端茶泡水，到各个科室送文件资料，你得告诉人家，这个科室是干什么的，具体工作是哪些，给人家一些具体业务的
资料，我想现在的年轻人的脑子也不笨，说几次人家就知道怎么去做业务了，我说的这种现在在很多单位的科室是存在的，既然你提出了这样问题，我建议你帮帮这个孩子，让你的新同事早点上路，走上自己的工作正轨。
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网友解答：
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招聘新员工，一般要经过层层筛选，具备一定的资质，如本科毕业以上，有某种资格证，和一定的工作经验……。
他本人并非是一窃不通的，出现这种情况，主观原因是，社会经验少，缺乏沟通，不要意思开口提工作问题；客观原因是，同事只顾忙自己的工作，对他关心少。要让他尽快适应工作：
一、进行岗位培训，熟悉岗位操作规程，掌握岗位工作应知应会，并进行考试，考试合格才能上岗。
二、新手入职，一般由上手员工交班，或者分担同事的一部分工作，作为老员工应不厌其烦，耐心指导，新员工要虚心学习，不懂就问，完全学会了，才让他独立开展工作。
三、部门内部应进行分工，划分各自所管辖的范围，分工有合作，并对其工作进行质量评比，与经济责任挂钩，有奖有罚。
四、同事之间应互帮互受，老员工起传帮带作用，帮助他尽快上手。
如果还不能上手，就有转岗的可能。
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网友解答：
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唉，中国汉字博大精深，“老实人”三个字，至少有四种以上的解读，至于对科里业务七窍通了六窍，也要分情况来说：
01 性格内向？
这一类老实人，是我们的第一印象，往往会认为他不爱热闹、不爱交际、不爱说话，不懂得与科里的领导和“前辈”们交流，想要无师自通，半年时间肯定不够。
02 软弱可歁？
这类老实人，已经属于人们对他褒义的称呼了。就是性格懦弱，不懂拒绝，不敢反抗，科室里谁都可以指使他，端茶倒水，抹桌拖地，不受尊重，也无人相信他的能力。
03 不懂变通？
这一类老实人，往往还是懂一点业务，就是思想死板，死守原则，不够灵活，不懂幽默，偶尔与人争两句，说的话往往一针见血，直戳人心窝，不懂江湖就是人情世故。
04 忠厚善良？
这一类老实人，其实人很聪明，心中有正义感，面子上抹不开，单位上很多的事情，他都看得懂，但都做不出，属于有防人之心、无害人之意的那类人。
无论是哪种情况，老实人似乎都不太讨人喜欢。他们有的木讷呆板，有的墨守成规，有的不懂讨人欢心，有的不屑阿谀逢迎。人们觉得他们人畜无害，但也时常不会与他们交心。他们经常没有多少朋友，所以他们的进步经常很缓慢，一步一个脚印。
要问咋办啊？做人不能太老实！
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网友解答：
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让我想起来自己的一个同事。他跟我同年入职，我研究生毕业，他本科。
怎么说呢，到现在入职两年多了，安排给他的一些简单的项目仍然不能独立完成。做事也不积极，不明确告诉他deadline，都不知道他能把项目拖到猴年马月。几乎每天都迟到，到了工位先把电脑打开，CAD图纸打开，然后就摸鱼刷手机去了，上午和下午必有半小时左右的时间带薪拉
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